Başarılı Girişimcilerde

n 13

Başarısızlık Hikayesi

‘Hiç faaliyete geçmemiş bir şirket için 1 milyon dolar harcadık’

Şirketimizin diğer kurucu ortağı ve ben, hiçbir zaman faaliyete geçirmediğimiz bir internet hosting şirketi için 1 milyon dolar harcadık.

Bizler çok fazla mükemmelliyetçiydik , ve müşterilerimizin ne istediklerini anlamadan, yapabileceğimiz en mükemmel ürünü ortaya çıkarmaya çalıştık.

Fakat artık, finansımızı akıllıca yönetmeyi, optimizasyon yapmayı ve müşteri

memnuniyetine odaklanmayı öğrendik.

Hiten Shah, KISSmetrics Kurucu Ortağı

‘Önce web sitesini yayına soktuk daha sonra müşterilere sorduk’

Taşıt paylaşma platformu olan GoLoco isimli ikinci şirketimde, müşterilerle temasa geçmeden önce internet sitesi ve yazılım için çok fazla para harcadık. Bu,müşterilerimizden öğrendiğimiz şeylerin ilk baştaki varsayımlarımızı yanlış çıkardığı anlamına geliyordu.

Mümkün olduğunca çabuk müşterilerinize ulaşın, ve ürününüzü geliştirmek için

onlardan fikir alın.

Robin, Buzzcar şirketinin Kurucusu ve CEO’su ve Zipcar ‘ın Kurucusu

‘Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri, sürekli devasa büyüklükteki projeler

üzerinde çalışmamızdı.’

Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri sürekli olarak, ilerlemeyi çok net ve anında göremediğimiz, uzun aylar süren, devasa büyüklükteki projeler üzerinde çalışmamızdı. Aslında birkaç kez başarılı olduk, fakat 2011’in 4. çeyreğinde başladığımız, 2012 Temmuz’unda bitmesi gereken bir projemiz 2013 Eylül’üne ertelenince yüzüstü yapıştık. Girişimcilik dünyasında, 1 yıldan fazla bir süredir bütçeleme ve planlama yaptığınız birşeyde başarısız olmak kötü haberdir.

Bizim gibi yapmayın - esnek geliştirme faaliyetleri yürütün, geliştirme sürecinde netlik ve görünebilirlik sağlayın, ve ekibinizi birbirlerine karşı sorumlu tutun.

Moz CEO’su ve Inbound.org Kurucu Ortağı

 ‘Çok geç başladım. Nefret ettiğim bir işte uzun zaman

harcadım.’

Çok geç başladım, çünkü başarısınlıktan korkuyordum yada kendime güvenmiyordum. Nefret ettiğim bir işte uzun zaman harcadım, onun yerine bir bloga başlayabilir ya da sevdiğim bir iş kurabilirdim.

Şu an bildiklerimi bilseydim, girişimciliğe

10 yıl önce başlardım. Başlamamak en kötü senaryodur.

Leo Babauta Yazar ve girişimci

‘Hepsini kendi başıma yapmaya çalıştım.’

En büyük hatam her şeyi kendi başıma yapmaya çalışmamdı. Bir girişimci olarak, medya, içerik ve müşterilerime ulaşmam için kullanacağım teknoloji hakkında bilinmesi gereken herşeyi bildiğimi düşünüyordum. Ve gerçekten de biliyordum. Fakat başarılı bir iş yaratma ile ilgili hiçbir şey bilmiyordum: finans, pazarlama, reklamcılık ve insan kaynakları benim konularım değildiler. Hızlı büyüdüğümüz birkaç yıldan sonra şirketim duraklama dönemine girdi. Sevdiğim ve dolayısıyla bize para kazandıran işi yapmak yerine, yangın söndürmekle daha fazla zaman harcıyordum.

Bir iş ortağı alarak ona yetki ve sorumluluk vermek, şirketimi başkasının eline teslim etmek gibi geliyordu ama aslında bu başarıya götürecek doğru

bir adımdı.

Leo Laporte TWiT network kurucusu ve The Tech Guy ve This Week in Tech programları sunucusu.

 ‘Eğer %100 heyecanlanmadıysanız hayır

diyin’

En büyük yanlış, gereğinden çok fazla fırsat ve proje üzerinde çalışmaktır. Ya ‘Yaşasın, Evet!’ ya da ‘Kesinlikle hayır’ demelisiniz. Tamamen net olun. %100 heyecanlanmadıysanız işe girişmeyin.

‘Fena değil’ diye başlayacağınız her girişim takviminizi dolduracak ve zamanın nereye uçtuğunu merak etmenize neden olacaktır.

Tim Ferriss - 4 Saatlik Çalışma Haftası kitabı yazarı ve girişimci

   ‘Büyüme hızının işime finansal kaynak bulma hızımın

önüne geçmesine izin verdim.’

1992’de, büyüyen şirketime kaynak sağlamak için borç alma yanlışını yaptım. Ne yazık ki, kansere benzeyen hızlı büyüme ile normal hücresel çoğalmaya benzeyen sağlıklı büyüme arasındaki farklı anlayamamışım. Sonuçta, büyümemiz sermayemizi eritti ve işimiz battı. Fakat önemli bir ders öğrendim:

Büyüme hızının işime finansal kaynak bulma hızının önüne geçmesine izin verme. Eğer dışarıdan kaynak bulmaya çalışıyorsan, bu

sorunlu bir iş modeline işaret olabilir.

Michael Hyatt, Çok Satanlar Listesinde yer alan Platform kitabının yazarı ve seri girişimci

    ‘Birçok projeye başlayıp, hiçbirine hakkıyla vakit

ayıramamak’

Öğrendiğim en önemli derslerden bir tanesi, hakkını veremeyeceğim işlere girmemektir. Diğer girişimciler gibi, aynı anda birçok şey yapmaya bayılırım.

Fakat, tüm zamanımı ve enerjimi tek bir işe

odaklamaya başladıktan sonra, bu işi diğerlerinden çok daha hızlı büyütebildim.

Neil Patel - KISSmetrics ve Crazy Egg Kurucu Ortağı

    ‘Pazarı ya da kullanıcıları anlamadan bir ürün yarattım.’

Geçtiğimiz sene, kendimin sık kullanmayacağı pazarını bilmediğim, müşteri kitlesini anlamadığım bir ürünü geliştirmek için 6 ay harcadım. Büyük bir hata!

Pazar ve müşteriler hakkında bilmediğim şeylerden dolayı, işlerin neden yolunda

gittiğini ya da gitmediğini çözemiyordum; ve sonunda kimsenin istemediği bir ürün

yarattım.

Sandi MacPherson Quibb Baş Editörü

    ‘Paralel girişimci olmak gibi büyük bir hata yaptım’

İşte en büyük hatam: Kendi imkanlarımla, görece olarak başarılı bir yazılım şirketi (10mio dolar ciroya sahip) yarattıktan sonra, ‘Şirketimde iyi bir yönetim ekibim var, bana ihtiyaçları yok, ve biraz sıkıldım, yeni birşeyler denemek istiyorum’ deme hatasında düştüm. Ve, paralel girişimci olarak, iki tane yeni start-up kurdum. Bu inanılmaz bir hataydı. Start-up’lar çok fazla zaman ve enerji tüketirler. Aynı anda, çok fazla ilgi ve alakanızı isteyen iki start-up’ı yürütemezsiniz.

Benim önerim: Düştüğüm hataya düşmeyin. Kesinlikle hiçbir zaman aynı anda iki ata binmeye çalışmayın. Bunu başaramazsınız ve iki projeye de ihanet etmiş

olursunuz.

Dharmesh Shah - HubSpot Kurucu Ortağı ve Teknoloji Yöneticisi

‘Şirket kültürünüzü koruyun’

Ne olursa olsun şirketiçi kültürünüzü koruyun. Bir kere bozuldu mu, bir daha geri gelmez.

Kültürünüze uymayan kişiyi kovun.

Derek Sivers CD Baby Kurucusu

    ‘Kendimi Facebook’un önüne koydum, bana 100 milyon

dolara mal oldu’ Facebook’dan kovulduğumda, tüm hayatım

orasıydı. Sosyal çevrem, itibarım, kimliğim ve diğer herşey buraya bağlıydı. Facebook büyüdükçe, ben adapte olamadım. Bunun bir nedeni bencil olmamdı. İlgi istiyordum ve, kendimi Facebook’un önüne koyuyordum. Ofiste toplantılar düzenliyor, ilgi görmek için blog yazıları yazıyor ve markayı ona kattığımdan daha fazla kullanıyordum.

Ünlü olmanın en iyi yolu mükemmel şeyler yaratmaktır, o kadar! Çevre yapmak, yazılar

yazmak vs. değil

Noah Kagan - AppSumo

‘İş hayatında insanlar herşeydir’

Samovar Çay Lounge’u 12 yıldır işletirken öğrendiğim şeylerden biri, ekibinizde doğru insanları bulundurmanın önemidir.

Şirketinizin misyonuna inanan, doğru yatırımcıları, çalışanları ve tedarikçileri bulmak için fazladan

uğraşmanız ve adım atmanıza değer. İş hayatında insanlar herşeydir ve yanınızda bulunan insanlar sizi ya

yukarı taşırlar ya da aşağıya çekerler.

Jesse Jacobs - Samovar Çay Lounge Kurucusu

facebook.com/hdanismanlik