Click here to load reader
Upload
yavuz-selim-yasar
View
881
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Yeni nesil ya da diğer adı ile Y jenerasyonu ve bu neslin çalışan bağlılığı konusuna bakışını genel hatları ile incelenirken, konu özellikle ödül ve performans algısı yönü ile irdelenmiştir.
Citation preview
ÇALIŞAN BAĞLILIĞI
VE
YENİ NESİL
Bu ödüllerin çalışanları motive
etme gücü düşük değil ancak,
Havadan uzatılan bir havuç gibi gösterilen ödüller
çalışanların şirket bağlılığına hiçbir katkıda bulunmuyor!
ÇALIŞAN BAĞLILIĞI
= PERFORMANS?
ÇALIŞANLARIN İŞİNDE
BAŞARILI OLMASINI
SAĞLAYAN EN ÖNEMLİFAKTÖR;
KENDİSİ İLE
İLGİLENİLDİĞİNİHİSSETMESİDİR.
Yeni Nesil
Nüfusun %25’i
Talepkar
Sabırsız
Girişimci
Hiyerarşik yapıdan hoşlanmaz
Artık insan kaynakları uygulamaları, çalışma
şekilleri, yöneticilik anlayışı onlara göre
şekilleniyor.
Bu neslin en belirgin özellikleri arasında sık sık iş değiştirmek olsa da,
kendilerine uygun işi bulduğuna inandıkları, kendilerini
ifade edebildikleri ortamı buldukları zaman yüksek
performansla çalışıyorlar.
Yeni Nesil Çalışanlar için Önyargılar
Çok fazla yetkilendirme
İş etiğine pek rastlanmıyor
Yeterince sadakat yok
Sadece kendileriyle ilgileniyorlar
ÇALISANLARINIZ
KİM YA DA KİM
DEĞİL?
Genç Kuşakta İş etiği var mı?
Genç Kuşağın benmerkezci bir iş etiği vardır.
İşlerini eksiksizce tamamlamaya kendilerini adarlar
«Benim görevim Nedir?» diye sorarlar ve en iyi, hızlı bir şekilde çalışırlar. Ardından işlerini tamamladığını varsayarlar.
Y kuşağı için işte olmak kendilerine verilen bir görevi tamamlamak kadar önemli değildir.
Saatlerini işe vermek istemiyorlar
X ve Y kuşağı zamanı kendilerince harcanmaması
geren bir para birimi olarak görüyorlar.
Bu kuşaklar, iş- yaşam dengesi
ve ücretli izin talep ediyor,
işlerini yapmak sonra onu
geride bırakarak yaşamın
tadını çıkarmak istiyorlar.
UZUN VADELİ PLANLAR YAPMIYORLAR
Y kuşağı tam şu anı temel alan bir zaman çerçevesinde yaşıyor.
Onlar için hiçbir şeyin garantisi yok, 5 yıl
sonraki terfi planlarıyla
ilgilenmiyorlar.
Artan işsizlik, ekonomik krizler, savaşlar ve hatta
boşanmalar, hayatta tanık oldukları çok
fazla olumsuz durum var bu nedenle
güvenecekleri pek fazla bişey yok.
Genç kuşağa göre sadakat ve saygı her gramı kazanılması
gereken olgulardır.
Genç kuşak kendilerine yakın, ilgi ve farkındalığı yüksek patron isterler.
Yöneticiler ile çalışanların yaşlarının yakın olduğu durumlar cazip olabilir.
Y kuşağının asıl istediği rehberliktir.
Bir kez kazanıldığında genç çalışanların sadakati uzun
sürer.
Basit Bir Strateji;
Çalışanlarınızı Kendilerinin
en çok değer verdiği para
birimi ile yani ZAMANLA
ödüllendirin!
“Sahiciliğe çok önem veren Y’lere hayali ürünler, hayali projeler, hayali
kahramanlarla ulaşamazsınız. İşlevsellik, hızlı servis, yüksek kalite ve akran onayı
onlar için çok önemli. Okul arkadaşının, chat arkadaşının, netteki oyun
arkadaşının önermediği ve onaylamadığı bir ürün ya da bir firma ile Y’nin
buluşması çok zor”
Evrim Kuran
TEŞEKKÜRLER
YAVUZ SELİM YAŞARZEYNEP MEHLİKA YAŞAR
tr.linkedin.com/in/yavuzselimyasar/@yavuzsyasar