July, 2014, Taipei, Taiwan

Green Energy Tech. CTY9 Team6

⺩王昱程、邱晴、林昆輝、吳卓芳、洪亦德、⿈黃⽞玄皓、⿈黃傳蓉、陳欣宇、闕晟安

[Table of Contents][⺫⽬目錄]INTRODUCTION 為什麼選擇綠能

PRODUCT STATEMENT 產品原理及成效

BUSINESS MODEL 商業模式

FUTURE PLANNING 發展規劃

INCOME STATEMENT 損益表分析

[CTY9 Team6]

SO…WHY

GREEN?[CTY9 Team6]

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4,594,368度

類別 電器名稱 消耗電⼒力(W)

每年使⽤用時間估計(時) 年耗電量(度)

空調類 冷氣機 900 5時×30⽇日×6⽉月＝900 810.0

吹⾵風機 800 1/6時×15⽇日×12⽉月＝30 24.0

電暖爐 700 3時×30⽇日×3⽉月＝270 189.0 除濕機 285 3時×30⽇日×6⽉月＝540 153.9

電扇 66 3時×30⽇日×8⽉月＝720 47.5 抽⾵風機 30 4時×10⽇日×12⽉月＝480 14.4

照明類 燈泡(60W) 60 3時×30⽇日×12⽉月＝1,080 64.8 ⽇日光燈(20W)

25 5時×30⽇日×12⽉月＝1,800 45.0 省電燈泡 17 5時×30⽇日×12⽉月＝1,800 30.6

住宅載具 電梯 11kW 24時×30⽇日×12⽉月＝8,640 4796.1

廚房類 微波爐 1200 5時/⽉月×12⽉月＝60 72.0 電磁爐 1200 2時/⽉月×12⽉月＝24 28.8

飲⽔水機 800 2時×30⽇日×12⽉月＝720 576.0

廚房類 電鍋 800 1/2時×30⽇日×12⽉月＝15

144.0

電烤箱 800 2時/⽉月×12⽉月＝24

19.2

抽油煙機 350 1/3時×30⽇日×12⽉月＝120

42.0

果菜榨汁機 210 1時/⽉月×12⽉月＝12

2.5

烘碗機 200 1/2時×30⽇日×12⽉月＝180

26

電冰箱 130 12時×30⽇日×12⽉月＝4,320

561.6

⾐衣著類 乾⾐衣機 1200 1/3時×10⽇日×10⽉月＝40

40.0

電熨⽃斗 800 3時/⽉月×12⽉月＝36

28.8

洗⾐衣機 420 1/2時×10⽇日×12⽉月＝60

25.2

視聽類 電視機 140 4時×30⽇日×12⽉月＝1,440

201.6

⾳音響 50 1時×30⽇日×12⽉月＝360

18.0

收⾳音機 10 1時×30⽇日×12⽉月＝360

3.6 [CTY9 Team6]

綠⾊色能源科技專家 以⼈人為本

從每個⼈人的每⼀一天出發

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飲⽔水機 500萬→1/3座核電廠（32億度電）

低耗能保溫加熱設計

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傳統保溫 鋼瓶熱⽔水箱結構，與⾼高電阻電熱器。

改善保溫（相變材料） 改良傳統保溫瓶⾦金屬與真空構造 內層與外層中間夾附熔點75度C之混⽯石蠟，減緩降溫速度 特定熔點混⽯石蠟，輻射指數低且靠相態轉變把溫度恆定在75度左右。

[CTY9 Team6]

傳統加熱（⾼高耗能） 以電熱器維持100度C⽔水溫

瞬間加熱（U型⽔水管） 以電熱器維持⽔水溫70-80度C 需要沸⽔水時，利⽤用U型⽔水管快速加熱到100度C。

[CTY9 Team6]

保溫省電4２.８% 40分鐘／加熱⼀一次 70分鐘／加熱⼀一次

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加熱省電33.3% 25度C→100度C 25度C→75度C

[CTY9 Team6]

年省3351.8元 熱⽔水箱23公升 ⽇日流量150公升

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總共省去５５.６％ 每⽇日加熱次數↓ 每次加熱時間↓

[CTY9 Team6]

全台共省１８億度 每⽇日加熱次數↓ 每次加熱時間↓

[CTY9 Team6]

電梯 300萬臺

位能差發電汲⽔水系統

[CTY9 Team6]

傳統（傳統⾺馬達耗能） Ｗ⾞車廂＝Ｗ配重塊＋Ｆ⾺馬達

改善（永磁⾺馬達&發電機） Ｗ⾞車廂＝Ｗ配重塊＋Ｆ電磁感應

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理論條件（利⽤用位能差發電） 1. 上升 2. 配重塊＞⾞車廂重時 3. 位能配重塊釋放＞位能⾞車廂所需 此時多於作⽤用⼒力（位能）可⽤用於拉扯轉動永磁線圈，進⽽而產⽣生電⼒力。

[CTY9 Team6]

遇到的問題─過熱 發電過程造成永磁發電機過熱，降溫設備使成本無法壓低。 ※⽔水冷→降溫 　1. 電阻↓，電流源效益提升 　2. 發電機溫度↓，維持順利運作

[CTY9 Team6]

省電效益50% 上升情況、下降情況各⼀一

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年省電14388.3元 ⼗十三層樓公寓+地下⼆二樓

80次搭乘/⽇日

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飲⽔水機

4Ps

Price

Place

Product

Pro -motion

降溫功效，達到省能及永續 耗能少、降低使⽤用成本

初期以B2C的⽅方式,再追求B2B

與政府提倡綠能及 永續發展的政策相呼應

[CTY9 Team6]

以相似的價格提供更好的功能

Strengths: -省電 -電梯導⼊入⽔水流「直接」降溫 -飲⽔水機以和競爭者近似價推出根本解決辦法

Weaknesses: -需克服⼈人類⼼心理排新障礙 -多元⾛走向

Opportunities: -國家型科技計畫政府補助 -綠能概念興起，電費⽇日益上漲

Threats: -國際⾦金融景氣及震盪⾵風險 -(電梯)台達電⺫⽬目前研發出類似產品

SWOT ANALYSIS

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GET飲⽔水機商業模式

關鍵合作夥伴

a.裝置材料的上游廠商 b.政府公家機關 c.飲⽔水器同業 d.通路商

關鍵活動 a.初期⾏行銷 b.配合政府政策

價值主張 a.節電減碳 b.環境永續 c.改變⽣生活體驗 d.資源平均分配

顧客關係 a.完整售後服務 b.回收更新機制

⺫⽬目標客層

a.公家機關 b.公司⾏行號 c.家庭 d.國際化

關鍵資源 a.裝置材料 1.⽯石蠟 2.⾼高電阻⾦金屬

通路 a.B2C b.B2B c.業務三⽅方協商 （學校、政府機關）

成本結構 a. 保溫改良成本 3000 b. 飲⽔水機台成本 17500→12000

收益流 a. 節電減碳 b. 企業形象 c. 回收改良收⼊入 d. 產品販售收⼊入

GET電梯商業模式

關鍵合作夥伴

a.裝置材料的上游廠商 b.政府公家機關 c.電梯同業 d.通路商

關鍵活動 a.穩定期⾏行銷 b.配合政府政策

價值主張 a.節電減碳 b.環境永續 c.改變⽣生活體驗 d.資源平均分配

顧客關係 a.完整售後服務 b.更新機制

⺫⽬目標客層

a.公家機關 b.公司⾏行號 c.家庭 d.國際化

關鍵資源 a.裝置材料 1.永磁⾺馬達 2.⽔水冷裝置

通路 a.B2C b.B2B b.業務三⽅方協商 （學校、政府機關）

成本結構 a.永磁⾺馬達成本 40000-55000 b.⽔水冷裝置成本 5000-30000

收益流 a. 節電減碳 b. 企業形象 c. 回收更新收⼊入 d. 產品販售收⼊入

為什麼要投資我們？

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提升 企業 形象

• 社會企業責任之重要性，協助推動綠能發展可形塑良好企業形象

競爭⼒力 優勢

• 配合政府能源國家計畫補助，較低價購置並於⽇日後減少50%電費開銷

市場 潛⼒力⼤大

• 飲⽔水機普及性，申請專利並且打⼊入國際市場

[CTY9 Team6]

[CTY9 Team6]

短程(3年內) 1.⾸首先申請台、美、中專利 2.飲⽔水機國內市占率達10%

中程(3-10年) 1.進軍中國市場及設廠 2.利⽤用穩固品牌基礎及資⾦金推廣電梯 3.發展成為裝置供應商和同業合作

⻑⾧長程(10年以上) 1. 改變家庭飲⽔水設備 使⽤用習慣 2. 壓低成本後， 促進世界資源平均分配

Green Energy Tech.簡易損益表 2014年度 (有電梯版) 2014年度 (無電梯版)

飲水機 150,000,000 150,000,000 電梯升降發電機 8,400,000 總銷貨收入 158,400,000 150,000,000

飲水機 87,500,000 87,500,000 電梯升降發電機 7,000,000 總銷貨成本 -94,500,000 -87,500,000 毛利 63,900,000 62,500,000

營業收入 63,900,000 62,500,000 所得稅(17%) -10,863,000 -10,625,000

淨利(不含其他費用) 53,037,000 51,875,000 平均每台淨賺(淨利/銷售總台數) 10,318.48 10,375 飲水機平均淨賺 12,500 10,375 電梯平均淨賺 10,000

附註(以安麗飲水機成本計算) 飲水機原料成本10,000 發電機原料成本45,000

飲水機行政成本7,500 發電機行政成本5,000

總成本17,500 總成本50,000 售價30,000 售價60,000 預估5,000台 預估售出140台

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GET請你和我們⼀一起抓住綠⾊色未來