Upload
sapri-pamulu
View
1.415
Download
3
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Dipaparkan pada "Forum Konsultasi Peningkatan Daya Saing Nasional Sektor Konstruksi" di Provinsi NTB, Hotel Lombok Raya, Mataram, 04 Oktober 2013
Citation preview
DAYA SAING KONSTRUKSI NASIONAL
FORUM KONSULTASI PENINGKATAN DAYA SAING
SEKTOR KONSTRUKSI NASIONAL
PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
MATARAM, 03 OKTOBER 2013
MUHAMMAD SAPRI PAMULU, Ph.D.
DAYA SAING = PRODUKTIFITAS
Daya Saing (Competitiveness) adalahproduktifitas dari suatu negara dalammenggunakan sumber dayanya.Competitiveness as the set of institutions, policies, and factors that
determine the level of productivity of a country (World Bank)
PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA
Ref. ASEAN Competitiveness Report 2010 (ACI, 2011)
PERINGKAT DAYA SAING INDONESIA
PERINGKAT DAYA SAING INDONESIA
ISSU–ISSU AEC 2015
1. Potensi AEC dan daya saing Indonesia. Neraca perdagangan defisit (Malaysia, Singapura, Brunei, Thailand & Vietnam). Daya saing global di bawah negara-negara tsb.
2. Tahun politik 2013-2014, pemerintah fokus ke pemilu da/leg
3. Pemerintah belum serius Implementasi kebijakan untukmenghadapi AEC” Inpres No 5/2008, Inpres No 11/2011, danRancangan Inpres 2012 tentang peningkatan daya saing nasionalmenghadapi AEC
4. Kalangan industri belum menyadari (aware) terhadap kondisimengkhawatirkan menjelang pelaksanaan AEC
5. Produktivitas pekerja Indonesia juga masih lebih rendahdibandingkan negara ASEAN lainnya
6. Negara ASEAN lainnya cukup agresif/siap menghadapi AEC dimana Indonesia sebagai target pasar
PERINGKAT DAYA SAING
INFRASTRUKTUR INDONESIAKualitas Infrastruktur 2010-2012 2011-2012 2012-2013
Jalan 90 83 68
Jalan KA 84 52 45
Pelabuhan 56 103 81
Bandara 69 80 89
Pasokan listrik 97 98 60
FAKTOR DAYA SAING NASIONAL
Mikroekonomi
Makroekonomi
Anugrah Alam
• Mutu Lingkungan Usaha Nasional
• Pengembangan Klaster
• Operasi & StrategiPerusahaan
• Kebijakan Makroekonomi
• Pengembangan SDM & Lembaga Politik
• Kekayaan / Sumber DayaAlam
FAKTOR DAYA SAING NASIONAL
Konteks
Strategi &
Kompetisi
Perusahaan
Kondisi
Kebutuhan /
Permintaan
Kondisi
( Input ) /
Faktor
Industri Terkait
&
Pendukung
FAKTOR UTAMA DAYA SAING
KONSTRUKSI
Akses
Permodalan
Akses
Penjaminan
Akses
Informasi
Akses
Teknologi
Sistem
Logistik
Kapasitas
Manajemen
Kapasitas
SDM
Struktur
Biaya
Penguasaan
Kontrak
Tekanan
Import
DAYA
SAIN
G
POTENSI PASAR KONSTRUKSI
DI ASEAN
Ref. Business Monitor Indonesia (Diolah, 2013)
PERBANDINGAN KINERJA
KONTRAKTOR ASEAN
SEA PUBLIC CONSTRUCTION FIRMS - 2009 FY (Dow Jones)
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
0 100 200 300 400 500
SALES USD (Million)
NET P
ROFIT
(%
)
INDONESIA SINGAPORE MALAYSIA PHILIPPINES THAILAND
DAYA SAING KONSTRUKSI
INDONESIA
• Daya saing perusahaan konstruksi Indonesia rendah(Pamulu, 2012): Lingkungan yang dihadapi tidakmendukung/kondusif dan minimnya arah strategisuntuk meningkatkan kinerja dan daya saing(related/supporting industries + context for firm’s strategy & rivalry)
• Daya saing rendah akibat lemahnya kapasitassumber daya baik sdm, materal,peralatan, modal, dll. (Factor conditions, Pusbin SDI,2012)
DAYA SAING KONSTRUKSI
INDONESIA (PAMULU,2012)
• Mikro: Perusahaan nasional kurang kompetitifefisiensi rendah, transaksi biaya tinggi (KKN), mutu SDM dan kinerja & pertumbuhan usaharendah, orientasi pasar pemerintah.
• Makro: Lingkungan usaha kurang mendukung, dan senjang akan orientasi strategis untuklebih kompetitif dan berkinerja lebih baik.
• Strategi fokus ke level proyek/teknis, bukanpada korporat/perusahaan.
KONDISI DUNIA KONSTRUKSI NTB
DOING BUSINESS – NTB (2012)
Ref. ”Doing Business in Indonesia” World Bank-IFC (2012)
KONDISI EKONOMI NTB - PDRB
KONDISI EKONOMI NTB
PERUSAHAAN KONSTRUKSI NTB
Sumber:
Statistik Badan Usaha Tahun 2008 Menurut Propinsi dan Golongan (LPJK, 2009)
No Nama Kabupaten K M B Jumlah Sebaran
1Kab. Bima 243 8 0 251 9%
2Kab. Dompu 221 4 4 229 8%
3Kab. Lombok Barat 226 7 4 237 9%
4Kab. Lombok Tengah 321 17 0 338 12%
5Kab. Lombok Timur 246 14 0 260 9%
6Kab. Lombok Utara 39 0 0 39 1%
7Kab. Sumbawa 480 8 2 490 18%
8Kab. Sumbawa Barat 178 16 0 194 7%
9Kota Bima 187 9 0 196 7%
10Kota Mataram 459 55 20 534 19%
Jumlah 2600 138 30 2768 100%
SEBARAN SUB BIDANG
PERUSAHAAN
Sumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009)
No Propinsi A S M E T Jumlah
1 Bali 2,422 2,378 177 163 177 5,317
2 Nusa Tenggara Barat 2,737 2,791 37 172 37 5,774
3 Nusa Tenggara Timur 4,609 4,797 17 137 17 9,577
SEBARAN SUB BIDANG
PERUSAHAAN
Sumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009)
Sub Bidang/GradeGrade 2 3 4 5 6 7 Jumlah %
Perumahan tunggal dan koppel, termasuk
perawatannya 313 133 47 56 1 2 552 5%
Bangunan komersial, termasuk perawatannya 135 110 42 78 7 3 375 3%
Bangunan-bangunan non perumahan lainnya,
termasuk perawatannya 1257 480 436 133 11 6 2323 20%
Jalan raya, jalan lingkungan, termasuk
perawatannya 1205 406 356 116 8 7 2098 18%
Jembatan, termasuk perawatannya 320 177 112 73 4 2 688 6%
Drainase Kota, termasuk perawatannya 622 226 62 35 0 2 947 8%
Bendung, termasuk perawatannya 243 119 45 27 2 3 439 4%
Irigasi dan Drainase, termasuk perawatannya 1165 336 189 120 5 3 1818 16%
Perpipaan air bersih / limbah, termasuk
perawatannya 119 103 88 14 0 1 325 3%
MASALAH UKM (BRI, 2012)
AksesPasar
SDM
ManajemenAkses
Pembiayaan
Teknologi
PASAR KONSTRUKSI
INDONESIA
ESTIMASI PASAR KONSTRUKSI
Sumber: BCI Asia (2012)
SKENARIO INFRASTRUKTUR – MP3EI Economic Corridors Development Theme Supporting Infrastructure Needed Investment Value
1.Sumatra EC Center of production and
processing of natural resources
and as nation's energy
reserves
Railways, Roads, Power & Energy,
Ports, Sunda Straits Bridge (JSS),
Water Utilities
$ 26.5 billion
2.Jawa EC Driver for national industry and
service provision
Roads, Power & Energy, Airports,
Ports, Railways, Other Infrastructure
$ 72.2 billion
3.Kalimantan EC Center for Production and
processing of national mining
and energy reserves
Roads, Power & Energy, Airports,
Ports, Railways, Bridge, Water Utilities,
Overland Conveyor
$ 60.2 billion
4.Sulawesi EC Center for production and
processing of natural
agricultural, plantation,
fisheries, oil and gas, mining
Roads, Power & Energy, Fishing Ports,
Power Plant, Jetty, Irrigation, Water
Ponds
$ 20.5 billion
5.Bali-Nusa Tenggara EC Gateway for tourism and
national food support
Ports, Nusadua-Ngurah Rai-Benoa
Airport, Toll Roads, Airports, Roads,
Fishery Production Facilities
$ 6.2 billion
6.Papua-Kep.Maluku EC Center for development of
food, fisheries, energy, national
mining
Sea Ports, Power & Energy, Water
Utilities, Roads, Fishery Production
Facilities, Road & Bridges, Airport
$ 53.1 billion
KORIDOR EKONOMI – KPI NTB
KORIDOR EKONOMI BALI-NT TARGET & REALISASI
DATABASE PASAR KONSTRUKSI
DATABASE PASAR KONSTRUKSI
DATABASE PASAR KONSTRUKSI
STRATEGI PERTUMBUHAN PASAR
1. STRATEGI PENETRASI PASAR• Mendorong pelanggan untuk
membeli lebih banyak
• Mengakuisisi pelanggan pesaing
• Meyakinkan pembeli baru
3. STRATEGI PENGEMBANGAN
JASA• Fitur baru
• Kualitas yang berbeda
• dll
2. STRATEGI PENGEMBANGAN
PASAR• Identifikasi pelanggan potensial
• Mencari jaringan distribusi baru
• Menjual di lokasi baru atau luar
negeri
4. STRATEGI DIVERSIFIKASIContoh: Apple menjual Ipod
Jasa/Produk Sekarang Jasa/Produk Baru
PasarSekarang
Pasar Baru
SEGMEN Q1-2013 KONTRAKTOR
BUMN
AKSES PEMBIAYAAN
KREDIT KONSTRUKSI NTB (TW2-2013)
PEMBIAYAAN KUR UMKM - NTB
MANAJEMEN
KENDALA UMKM (BI, 2013)
• Manajemen usaha yang tidak baik
• Ketidakpamahan sebagian pelaku UMKM mengenai hal-hal
penting mengenai kewirausahaan seperti pengaturan cash
flow usaha, dan pembukuan sederhana. Kelemahan tersebut
mengakibatkan pelaku usaha sulit berhubungan dengan bank
(tidak bankable).
LANGKAH TERSULIT BER-
STRATEGI
Membuat Strategi
MelakukanStrategi
MenggambarStrategi (BSC)
BSC SEBAGAI SISTEM
MANAJEMEN
BSC SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN
EVALUASI DIRI DENGAN SWOT
ANALISA SWOT PERUSAHAAN
KONSTRUKSI NTB (BCI ASIA, 2011)
CONTOH HASIL SWOT-I/EFE
EFE SCORE
5.0
4.0
3.8
2.5
1.3
5.0 3.8 2.5 1.3 IFE SCORE
3.55
VII VIII IX LOW
I II III HIGH
IV V VI MEDIUM
Grow &
Build
Strategy
CONTOH PETA STRATEGI
CONTOH PETA TURUNAN STRATEGI
CONTOH KPI – IKU PERUSAHAAN
STRATEGI DAYA SAING
STRATEGI DAYA SAING
KONSTRUKSI NASIONAL
Strategi Peningkatan Daya Saing Konstruksi melalui Cluster
• Pemetaan Daya saing secara Komparatif berdasarkan besarannilai pertumbuhan konstruksi/infrastruktur (core/construction industry) dan ketersediaan sumber daya (related/supporting industries) ?
1. Peta MP3EI
2. Peta Proyeksi Konstruksi
3. Peta SISDI (Material & Peralatan)
4. Peta Modal/Pembiayaan
5. Peta Penyedia Jasa (kontraktor/konsultan)
Strategi Pemetaan Industri Konstruksi
• Klaster: analisa industri dilakukan bersifat lintas sektoral yaitupemetaan keterkaitan antara industri yang akan dianalisa sebagaiindustri inti (core industry), dengan industri pendukung danterkaitnya dalam sebuah rantai penciptaan nilai (value chain).
PembeliPembeliInd. Inti
Ind.TerkaitInd.Terkait
Ind. PendukungInd. Pendukung
Ind. PemasokInd. Pemasok
LembagapendukungLembaga
pendukung
ELEMEN KLASTER INDUSTRI
USULAN KLUSTER – MP3EI BASED
STRATEGI DAYA
SAING PERUSAHAAN
Pendekatan Strategi
OUTSIDE IN INSIDE OUT DCF
PENDEKATAN STRATEGI 1
Pendekatan dari luar ke dalam (outside-in) yang dikembangkanoleh Porter (1980) yang juga dikenal sebagai teori posisi ataupendekatan pasar. Kiat usaha itu intinya adalah mencari posisiyang tepat dalam suatu sektor industri. Lalu, proses penentuankiat di memilih industri yang berdaya tarik tinggi dan cakupanpasar, kemudian diikuti dengan memilih posisi yang tepat. danrangkaian nilai yang mendukung posisi yang diambil.
PENDEKATAN STRATEGI 2
Kiat dari dalam ke luar (inside-out) dimana kiat dimulai denganmemetakan sumber daya yang dimiliki lalu kemudianmenentukan industri dan strategi apa yang akan dipilih. Pendekatan sumber daya yang diteorikan oleh Barney (1991) inimensyaratkan adanya nilai, kelangkaan, tak-tertirukan danterorganisasi (VRIO) untuk dapat memiliki keunggulan dankinerja yang lestari.
Relatif mudah
Ditiru
TIDAK DAPAT DITIRUHak Cipta & Paten, Keunikan Lokasi, dan
Keunikan Asset Fisik
SULIT DITIRUReputasi dan nama/merek, kesetiaan pelanggan,
budaya organisasi, Etos karyawan, & Jaringan/JO-JV-KSO
DAPAT DITIRU TAPI MAHALKapasitas fisik, mesin & peralatan
MUDAH DITIRUTENAGA KERJA TIDAK TERAMPIL, BARANG/JASA UMUM/TANPA DIFF
& DANA TUNAI
Relatif
Sulit di tiru
VRIO: TANGGA DAYA TIRU?
PENDEKATAN STRATEGI 3
Kerangka kapabilitas dinamis ((David Teece, 1997/2007). Dayasaing yang lestari dapat diperoleh jika organisasi memilikikapasitas untuk terus menerus melakukan penyesuaian danrekonfigurasi sumber dayanya secara kombinasi menyeluruh, baik internal/ eksternal maupun tangible/intangible, untukmerespons perubahan pasar atau teknologi yang cepat.
STRATEGY PERUSAHAAN - WIKA
STRATEGI
PERUSAHAAN - WIKA
2013
Implementation
& Development
2014
Holding & Development
2015
Holding & Sustain
2016 – 2020
WISDOM 2020
1. 2013: Revenue menembus
111 M
2. Kerjasama Mitra Strategis
3. Pemantapan Operating
Holding
4. Pembentukan Perusahaan
Baru
5. Pengembangan
Perusahaan (SBU-SBU)
6. Pemantapan WISDOM
2015
7. Revaluasi Nilai Perusahaan
1. WISDOM 2020 tahun
pertama
2. Pembentukan Strategic
Holding
3. 2016: 30% Kenaikan
Revenue
4. Nilai Perusahaan Naik
5. Tahun 2020: Siap IPO
1. 2014: 30% Kenaikan
Revenue
2. Kerjasama Mitra Strategis
3. Pemantapan Operating
Holding
4. Pembentukan Perusahaan
Baru
5. Pengembangan
Perusahaan (SBU-SBU)
6. Pemantapan WISDOM
2015
7. Peningkatan Nilai
Perusahaan
1. 2015: 30% Kenaikan
Revenue
2. Penyusunan WISDOM
2020
3. Nilai Perusahaan Naik
4. Pemantapan Operating
Holding
5. Terdiri Atas Beberapa
Perusahaan Baru yang
mandiri
STRATEGI PERUSAHAAN -
WIRATMAN
APA STRATEGI BERSAING ANDA?
SEKIAN – TERIMA KASIH
Sapri Pamulu, Ph.D
Wiratman & Associates
Graha Simatupang Tower 2A – 2D,
Jalan TB Simatupang Kav.38 Jakarta 12540
• Telp. (021) 781.7777 Fax. 782.9370
• Mobile 0821.1165.4898
• Email: [email protected] / [email protected]