Research Center 2.0

Survey Report“Decisiones de desarrollo en el escenario actual”

Abril 2009

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Metodología

• Encuesta

6 módulos de preguntas del tipo múltiple choice, con opciones de ingreso de texto abierto.

• Periodo

16 de marzo 2009 al 23 de abril 2009.

• Encuestados

117 ejecutivos

Re

searc

h 2

.0

DO PerfilR

ese

arc

h 2

.0 •Funciones de los ejecutivos encuestados

Ejecutivos RRHHEjecutivos Otras ÁreasConsultores

DO PerfilR

ese

arc

h 2

.0

• Lugar de trabajo de los ejecutivos encuestados

ArgentinaBrasilChilePerú

ColombiaVenezuela

MéxicoPanamáPortugalEspaña

Arabia Saudita

DO InterésR

ese

arc

h 2

.0

Necesidades de la empresa en la que trabajo

Necesidades de mi equipo

Mi desarrollo profesional

Otros ( combinación )

Mi desarrollo personal

•Le preguntamos a los ejecutivos con qué está relacionado su interés en desarrollo organizacional

DO ÁreasR

ese

arc

h 2

.0 •Le preguntamos a los ejecutivos cuáles son las áreas donde actualmente encuentran mayor oportunidad de desarrollo

Varias de estas áreas

Fortalecimiento del liderazgo

Cambio cultural

Gerente coach

Habilidades de coaching organizacional

Habilidades de comunicación

Trabajo en equipo

Coaching ejecutivo

Construir visión, misión y valores

Mejora del clima laboral

30,43%

15,65%

6,09%

6,09%

6,09%

4,35%

4,35%

4,35%

3,48%

3,48%

Áreas TOP 10

DO DecisiónR

ese

arc

h 2

.0

•Le propusimos a los ejecutivos 7 opciones para que expresen su opinión sobre los factores de los que depende la decisión de invertir para el desarrollo profesional y personal

Acuerdo con la opción Desacuerdo con la opción

DO DecisiónR

ese

arc

h 2

.0

• Mayores dificultades que actualmente encuentran los ejecutivos en sus empresas, para tomar la decisión de invertir en proyectos de desarrollo organizacional

Opciones Acuerdo % Desacuerdo %

Alta restricción y/o incertidumbre presupuestaria 93,55% 6,45%

Falta de sensibilidad, de los tomadores de decisión, del impacto positivo DO 62,50% 37,50%

Confusión entre desarrollo organizacional y capacitación 59,38% 40,63%

Dificultad para dedicar tiempo y otros recursos a estas iniciativas 48,39% 51,61%

No es una prioridad actual para el negocio 43,75% 56,25%

No tenemos experiencia en estas iniciativas 35,48% 64,52%

Cultura organizacional poco permeable a estas iniciativas 29,03% 70,97%

Cuestiones políticas internas de la empresa 21,43% 78,57%

No encontramos consultoras confiables 17,24% 82,76%

Tengo poca confianza en los resultados de estas iniciativas 9,68% 90,32%

DO InversiónR

ese

arc

h 2

.0 •Niveles de inversión 2008 vs. Expectativas 2009 en proyectos de desarrollo para sus equipos y empresas

Desconozco la informaciónMenor a USD 20.000Entre USD 20.000 y 50.000Entre USD 50.000 y 150.000Mayor a USD 150.000Ninguna

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Autor: Pablo Staffolani - Contacto: pstaffolani@factorcoaching.com.ar - +54 (911) 6028 9109