Embed Size (px)
DESCRIPTION
Revista con datos del retail del canal del electrodoméstico, con información útil de la distribución y las diferentes familias de producto.
Citation preview
market siglo XXIAño XXVI
Nuevas tecnologías y equipamiento para el hogar
Electro 2013 28615€
ElectroPanorama demográfico de Andalucía,las Islas Canarias y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla
Estilo XXILos lavavajillas, castigados por la crisis
Electromarket NT Especial Videojuegos: buenas expectativas a corto plazo
Edito
rial
ELECTROMARKET
Directora Rosa Gracia [email protected]
RedacciónCarla Prats [email protected]
Pilar Barbero
Redacción on-lineHelena Sanglas [email protected]
Colaboradores: Luis Marchal, Clara Pariente,
Franc Mendiola, Natalia Monje y Paula Recarey.
Diseño y Maquetación: Ana Lorenzo y Alejandra Valbuena
Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada [email protected]
tel. 93 3683800 Fax 93 4152071
móvil 630932817
Publicidad Madrid: Luis Pereira López [email protected]
tel. 91 3800067 Fax 91 7781428
móvil 609303392
Periodicidad: mensual
Número 286 - Año 2013
Impresión: Anman
Dep. Legal B-31.839.87
EDIMICROS, S.L.Editor:Angel Salada [email protected]
Gerente:Josep Martí [email protected]
Coordinadora de Medios: Rosa Gracia [email protected]
Producción y Diseño: Ana Lorenzo [email protected]
Suscripciones:Electromarket y Electromarket on-line
Pilar Barbero [email protected]
Director Comercial: Luis Pereira López [email protected]
C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A
28038 Madrid Tel. 91 3800067,
Fax 91 7781428 móvil 609303392
EDIMICROS, S.L. C/ Pallars, 84-88
08018 BARCELONA Tel. 93 3683800
Fax 93 4152071
www.edimicros.es
www.electromarket.com
Rosa Gracia Directora
Las mejores expectativas de los últimos años
-
-
-
SumariElectro
distribución8
18
24
28
30
fabricantes32
36
38
40
publireportaje34
dici
embr
e-20
13oestudio de mercado44
50
informe54
58
empresas64
66
68
70
72
74
76
77
78
80-82
Estilo XXI
NT
8 Electromarket_2013
Distribución
Andalucía
Con sus ocho provincias, Andalucía es la comunidad autónoma con mayor número de habitantes y la segunda de España en
PoblaciónMatriculaciones 2012 Matriculaciones hasta octubre 2013
$ Cuota de Mercado
% Paro Grandes Superficies
Cadenas Especialistas Grupos de Compra
Cádiz
Huelva
Sevilla
CórdobaJaén
Granada
Almería
Andalucía$
$
$ 682.141
16,15
$ 1,48
2,44
1,67
$1,92
21,74
17,4 16,56
16,23
1,05
3,80
1,46
3,33
1.243.144
797.626
866.661
658.752
1.935.276511.017$
19,81
$
1
Málaga
1.338.080
17,18
16,01
➤
36
13
14
30
9
26
58
252
635
162
31
5
3 1
91Tiendasindepend.Tiendasindepend.
3
339
50
9
114
6
67
$
9.0157.262
12.24112.810
7.8766.884
5.2924.331 23.571
17.454
11.7298.618
5.7244.303
28.13822.177
9
Esto es lo que apunta el informe de situación del segundo semestre del año del BBVA, que prevé que este
año la economía andaluza descienda un 1,6%, menos que la previsión, y repunte un 0,6% en 2014.La mejora es fruto de la buena evolución de las exportaciones de bienes, en la re-cuperación de los servicios turísticos y en una disminución en la intensidad del
Según el informe del BBVA, de no torcerse
POBLACIÓN POR SEXOHombres Mujeres
ANDALUCÍA 4.149.489 4.221.781
Almería 350.963 337.772
Cádiz 620.133 624.599
Córdoba 394.487 408.088
Granada 457.840 464.260
Huelva 257.808 262.087
Jaén 333.860 333.623
Málaga 787.422 807.386
Sevilla 946975 983965
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
POBLACIÓN POR PROVINCIASAmbos sexos
ANDALUCÍA 8.371.270Almería 688.736Cádiz 1.244.732Córdoba 802.575Granada 922.100Huelva 519.895Jaén 667.484Málaga 1.594.808Sevilla 1930941
las cosas y manteniéndose las políticas de contención del gasto, Andalucía cumpli-
primer semestre fue del 0,7 % del PIB, un punto porcentual por debajo del objetivo
el -1,6 %.Andalucía es una de las comunidades que mantiene mayores desequilibrios acumulados antes y después de la crisis, aunque también es cierto que su posición ha mejorado más rápido que otras.
El lastre del paroLa tasa de desempleo en la comunidad andaluza se sitúa diez puntos por encima de la media española, superando el 36%. De hecho en el tercer trimestre de 2013 esta tasa se sitúo en el 37,3%A lo largo de 2013, las caídas trimestrales
primeros períodos se situaron en un -0,9 %, mientras que en el tercero se ha producido un ajuste del 0,4 %.Según los datos de la Encuesta de Pobla-ción Activa que elabora el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía, en el tercer trimestre del año el paro subió en la comunidad un 0,5%, registrándose 1.447.300 personas paradas. Esto supo-ne 6.900 personas más que el trimestre anterior.Paralelamente, el número de ocupa-dos disminuyó un 2%, situándose en 2.532.300, es decir 52.300 menos que el trimestre anterior. De estos, 1.431.100 eran hombres y 1.101.200 mujeres. El empleo asalariado disminuyó en 69.400 ocupados menos, mientras que
10 Electromarket_2013
distribución
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXOHOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44ANDALUCÍA 4.149.489 246.290 241.058 227.194 233.908 259.858 295.623 354.471 362.158 346.218Almería 350.963 21.910 20.214 19.036 19.456 22.801 27.782 33.794 33.095 29.664Cádiz 620.133 37.027 37.434 34.805 35.127 39.335 44.099 51.963 54.277 52.745Córdoba 394.487 21.269 21.777 21.436 23.493 25.996 27.458 30.586 30.849 31.372Granada 457.840 26.202 26.161 25.633 25.848 29.194 32.396 38.382 38.325 36.946Huelva 257.808 15.621 14.514 13.617 14.419 16.129 18.659 22.900 23.221 21.786Jaén 333.860 16.952 17.679 18.477 20.977 22.875 23.944 25.691 25.660 26.421Málaga 787.422 46.309 45.820 41.877 41.399 45.341 54.114 67.592 70.776 66.925Sevilla 946975 60999 57459 52312 53188 58186 67171 83562 85955 80359MUJERES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44ANDALUCÍA 4.221.781 232.284 228.486 213.073 219.965 247.508 285.498 337.989 346.108 336.938Almería 337.772 20.444 19.359 17.735 17.982 21.160 25.080 29.704 29.029 26.818Cádiz 624.599 35.382 35.633 32.293 32.814 37.632 42.819 50.505 51.903 50.759Córdoba 408.088 19.896 20.522 20.210 21.915 24.476 26.138 29.127 29.870 31.081Granada 464.260 24.127 24.507 23.538 24.369 27.847 31.075 35.936 36.081 35.876Huelva 262.087 14.455 13.835 12.991 13.265 15.520 18.506 21.962 22.426 21.632Jaén 333.623 15.845 16.608 17.183 19.687 21.082 21.271 22.680 23.419 25.013Málaga 807.386 43.452 43.192 39.824 39.446 44.250 54.582 66.394 68.791 66.071Sevilla 983965 58683 54831 49298 50486 55539 66027 81681 84588 79687
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIAS DE RESIDENCIATotal 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
ANDALUCÍA 8.371.270 478.574 469.544 440.266 453.872 507.365 581.121 692.460 708.266 683.156Almería 688.736 42.354 39.573 36.771 37.438 43.961 52.862 63.498 62.124 56.482Cádiz 1.244.732 72.409 73.067 67.098 67.941 76.968 86.917 102.469 106.180 103.504Córdoba 802.575 41.165 42.299 41.646 45.409 50.472 53.596 59.713 60.719 62.453Granada 922.100 50.329 50.668 49.172 50.218 57.042 63.471 74.318 74.406 72.822Huelva 519.895 30.076 28.350 26.608 27.684 31.650 37.165 44.862 45.647 43.419Jaén 667.484 32.797 34.287 35.660 40.664 43.957 45.215 48.371 49.079 51.434Málaga 1.594.808 89.761 89.011 81.701 80.845 89.591 108.696 133.986 139.568 132.996Sevilla 1930941 119682 112289 101610 103674 113725 133198 165243 170543 160046
aumentó el empleo por cuenta propia en 17.100 personas.El sector con mayor caída del empleo es el de la agricultura (47.600 ocupados menos) seguido de la industria (6.700 me-nos). Construcción y servicios apenas sufren variación sobre el período anterior.Durante el tercer trimestre, la tasa de empleo subió en Cádiz (1,7 puntos), Málaga (0,6) y Granada (0,1) y se redujo en Huelva (4,3 puntos menos), Almería (con 4,1 puntos) y Córdoba (con 2,7).De las 1.447.300 personas en situación de desempleo, 770.700 eran hombres y 676.600 mujeres. Esto supone un incremento del 1% entre los hombres y un descenso del 0,1% entre las mujeres (800 paradas menos).
Por grandes grupos de edad, el paro subió en el grupo de 30 a 44 años en 17.700 personas (un 3,1% respecto al trimestre anterior) y bajó en los grupos más jóvenes, de 16 a 29 años, en 11.600 personas (un 2,7%)La tasa de actividad en el tercer trimestre se situó en 3.979.600 personas, lo que supuso una tasa de actividad del 58,5%. Entre los hombres, la tasa apenas varía (66,1%), mientras que entre las mujeres descendió 1,2 puntos (51,3%). Por su parte, la tasa de actividad de la población extranjera fue del 64,5%, 6,8 puntos porcentuales menos respecto al trimestre anterior.La tasa de actividad bajó en todas las provincias excepto en Granada y Cádiz, con subidas del 2,7% y 1,3% respectivamente.
11
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más325.418 282.165 226.603 197.143 173.939 132.079 120.340 77.501 35.108 10.090 1.989 33826.429 22.782 17.860 15.522 12.917 9.706 8.748 5.610 2.715 761 144 1849.312 43.304 35.095 29.906 26.135 18.753 16.126 9.378 3.944 1.140 194 3431.582 28.224 22.353 18.543 16.601 13.265 13.607 9.799 4.618 1.384 237 3935.965 31.730 24.707 21.166 19.011 14.918 15.089 10.043 4.642 1.190 251 4019.582 17.382 13.856 12.662 10.652 7.799 7.441 4.684 2.098 641 126 1626.683 23.975 18.430 14.846 12.675 11.669 12.320 9.087 4.131 1.114 223 3161.873 52.730 43.695 40.353 36.704 27.522 22.285 13.626 6.094 1.839 452 9873990 62038 50607 44144 39244 28448 24725 15274 6867 2022 362 6245-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más
323.216 283.010 231.134 207.877 190.187 157.704 160.278 120.614 68.180 24.584 6.048 1.10424.776 21.784 17.254 16.125 13.438 10.935 10.966 8.318 4.779 1.612 394 8247.907 42.889 34.910 30.683 27.530 22.376 21.352 15.167 8.324 2.894 683 14531.741 28.242 22.774 19.762 18.938 16.621 18.508 15.083 8.976 3.261 806 14135.588 31.816 25.312 22.862 20.845 17.992 19.487 14.920 8.446 2.829 675 13019.527 17.192 13.690 12.537 11.327 9.333 10.212 7.369 4.122 1.702 416 6726.053 23.063 17.897 15.598 14.856 14.591 15.921 12.813 6.888 2.491 579 8562.683 54.282 46.100 42.630 39.037 31.032 27.917 20.444 11.600 4.323 1.140 19474942 63742 53197 47679 44217 34825 35915 26499 15045 5472 1354 260
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más648.634 565.174 457.737 405.019 364.126 289.783 280.618 198.115 103.288 34.674 8.037 1.44251.205 44.566 35.113 31.647 26.355 20.640 19.714 13.928 7.494 2.373 539 10097.219 86.193 70.005 60.589 53.665 41.128 37.478 24.544 12.268 4.033 877 17863.323 56.466 45.127 38.305 35.539 29.886 32.115 24.883 13.594 4.645 1.043 17971.553 63.546 50.019 44.028 39.856 32.910 34.575 24.963 13.088 4.020 926 17139.109 34.574 27.546 25.199 21.979 17.132 17.653 12.053 6.220 2.343 542 8452.736 47.038 36.328 30.445 27.532 26.261 28.241 21.900 11.019 3.604 802 115
124.557 107.012 89.795 82.984 75.741 58.554 50.202 34.070 17.694 6.161 1.591 292148932 125780 103805 91822 83460 63272 60641 41773 21911 7495 1716 323
Las mayores bajadas se dieron en Almería (5,1%) y Huelva (5%).El número de hogares en los que todos sus miembros activos estaban parados fue de 473.800, 9.400 más que el trimestre an-terior (aumento del 2%).El segmento peor parado en la tasa de paro es el juvenil. En An-dalucía el 45,6% de los jóvenes están desempleados, sumando 632.200 personas. La tasa se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y al 64% para quienes tienen entre 21 y 25 años.Se da la nueva realidad de que el sector de la construcción ya no es el primer generador de desempleo entre la población más joven. Ahora lo es el sector sanitario y de los servicios sociales.
Esta tendencia aparece en el último informe elaborado por CCOO Andalucía titulado “Los jóvenes en el mercado de trabajo andaluz”. Según el sindicato, entre 2008 y 2012 el descenso del empleo juvenil en el sector de la construcción ha sido superior al 80%, pero después de la “criba”, en los últimos cuatro trimestres son las actividades Sanitarias y de Servicios Sociales las que más empleo pierden, con un descenso del 29,9%. No muy lejos de és-
12 Electromarket_2013
distribución
Empresa Empleados N° Tdas. m2. Tdas. Tdas. m2. Tdas. Alma- m2. Almac./Total Asociad. Asociad. Prop. Propias cenes Almac.
Electrod. Salinas, S.A. 1/19 - - 1 2000 1 1.000Activa Lucas, S.L. 4/50 50 6.000 3 1.500 1 2.000Andalucía Confort, S.L. 1/4 40 8.000 - - 1 1.000CEALSA -/84 51 - 2 - 4 -CODECO, S.A. 7/26 58 - - - 2 5.200E.60 Málaga, S.L. 9/35 53 11.400 6 1.000 1 5.000Electrod. Suárez, S.A. -/18 - - 3 859 4 1.230Garde Electrod. S.L. 10/38 55 - 4 5.800 3 9.500Gruposur, S.A. 6/13 50 9.800 - - 1 4.000Joaquín Fernández, S.A. 16/35 198 - - - 2 5.500José Biedma Moya, S.A. -/50 - - 3 4.000 1 5.000Neumesse, S.L. 7/76 35 5.250 5 4.500 1 2.500Romacho Centro Com. S.L. 1/30 - - 3 4.300 1 1.500Sedeño, S.L. 5/40 60 - 5 8.000 1 4.200Tianel-Sur, S.L. 9/40 225 - - - 2 8.200Activa Incasur, S.A. 7/22 110 20.000 - - 1 5.000Suinve, S.L. 7/38 9 2.500 8 4.000 1 4.500Servitag, S.L. - - - 3 1.300 1 250Sánchez Giner, S.A. 34/130 3 2.500 6 29.300 1 5.000Rotiner Comercial, S.A. 3/10 26 - 2 1.000 1 2.500Nuevo Hogar, S.A. 10/37 110 16.800 - - 1 5.000Multiencastre, S.L. 10/- 60 7.900 4 2.500 1 3.000Grupo Digital Jaén, S.L. 4/12 5 1.000 5 2.100 1 1.000Grupo Amesa 6/30 112 - 1 - 1 3.000Grucean, S.L. -/- 40 7.300 - - - -Bazar San Juan, S.A. 17/94 31 - 19 - 1 10.000Almacenes J.Biedma, S.A. 15/24 70 - 4 - 1 6.000Coypasa, S.A. -/- - - 12 - - -Dielcor, S.A. 4/9 7 - - - 2 3.500
POBLACIÓN POR PROVINCIAS Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981
ANDALUCÍA 8.371.270 7.357.558 6.940.522 6.441.149Almería 688.736 536.731 455.496 410.848Cádiz 1.244.732 1.116.491 1.078.404 988.387Córdoba 802.575 761.657 754.452 720.825Granada 922.100 821.660 790.515 758.650Huelva 519.895 462.579 443.476 418.595Jaén 667.484 643.820 637.633 639.863Málaga 1.594.808 1.287.017 1.160.843 1.025.629Sevilla 1930941 1727603 1619703 1478352
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
tas se encuentran las relacionadas con las actividades de Información, Financieras e Inmobiliarias (que suman una pérdida del empleo juvenil del 23,3%). Después de estas, el sector Construcción, con un descenso del 23% en el mismo período.Por debajo del 20% se sitúan la Hoste-lería (17,1%), Administración Pública y Seguridad Social (12,2%. La ocupación de jóvenes aumentó en los sectores de Agricultura (14,4%), Educación (6,9%) y Otros Servicios (6,7%).
En Andalucía hay 632.000 parados con menos de 35 años en el tercer trimestre de 2013, lo que supone una tasa de paro del 45,6%. El informe de CCOO señala cómo la tasa de paro “se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y hasta el 64% para quienes superan los 20”.Por provincias, la tasa de paro entre los jóvenes es la siguiente: 50,9% en Cádiz y Jaén, 45,9% en Granada, 45,7% en Córdo-ba, 45,6% en Almería, 45,5% en Málaga, 45% en Huelva y 42,5% en Sevilla.
Envejece la poblaciónSin empleo y sin expectativas de encon-trarlo, el descenso de la población joven aumenta en Andalucía. Si bien el porcen-taje de población joven entre 15 y 35 años en esta comunidad es dos puntos superior a la media nacional (26,7% contra 25,6%), se constatan caídas anuales próximas al 3% para quienes van de los 15 a los 35 años.Además, esta reducción del número de jó-venes no afecta únicamente a los de nacio-nalidad española si no que también afecta a los jóvenes extranjeros, un segmento que hasta el último año crecía. La consecuencia evidente de esta situación en un rápido en-vejecimiento de la población en Andalucía, disminuyendo el peso de los jóvenes entre la población activa y potencialmente activa (mayores de 16 años). Tanto es así, que los jóvenes entre 16 y 35 años suponen menos del 30% de la población mayor de 16 años en Andalucía, y el 34’8% de la población activa total. ◗
14 Electromarket_2013
distribución
GRUPOSUR, S.A.Torno, 8 - P.I. El Palmar 11500 El Pto. de Sª María, CádizTel. 956 87 16 42 / Fax 956 87 28 04Presidente: Gabriel Fernández Acosta
SÁNCHEZ GINER, S.A.
Ctra. Maracena-Albolote18220 Albolote, Granada
Presidente: Alberto Sánchez Molina
ANDALUCÍA CONFORT, S.L.
BAZAR SAN JUAN, S.A.c. Escritora Carmen Martín Gaite, nº10, P.I
ROTINER COMERCIAL, S.L.
Tel. 95 499 95 71 / Fax 95 467 22 45
rotiner.es
NUEVO HOGAR, S.A.
Tel. 95 451 80 88 / Fax 95 467 62 10
INFORMÁTICA MEGASUR
NEUMESSE, S.L.
MASTERELECTRODOMÉSTICOS DEL SUR
Tel. 954 93 19 67
MERKAMUEBLE EUROPA, S.A.
GARDE ELECTRODOMÉSTICOS ANDALUCÍA.
JOAQUÍN FERNÁNDEZ, S.A.
CASH MONMAR 96, S.L.
Administradora única: Montserrat Martínez
CODECO, S.A.
SUINVE, S.L.
11407 Jerez de la Front., Cádiz
JOSÉ BIEDMA MOYA, S.A.
ELECTR. SUÁREZ, S.A.
E.60 MÁLAGA, S.L.
Tel. 952 10 54 00 / Fax 952 24 10 62
LACADA, S.A.C/Fábricas, 82, 04770 Adra, AlmeríaTel. 950 40 16 14
ALMACENES J. BIEDMA, S.A.
GRUPO AMESA
CEALSA
SEDITEL, S.A.
*Ha presentado concurso de acreedores
ACTIVA INCA SUR, S.A.
Tel 902 99 98 58 / Fax 902 99 98 80
ACTIVA LUCAS, S.L.
ACTIVA LA MEJOR COMPRA DE ELECTRODOMÉSTICOS
TIANEL-SUR, S.L.
18220 Albolote, Granada
tu hogar
Fácil utilización
www.cointra.es
(Frente a otros sistemas de calefacción)hasta
ESTUFAS Y TERMOESTUFA DE PELLET
ar
Elegantesterminaciones
en yaceromaiólica
QUEMA PELLETS...ES MAS BARATO
16 Electromarket_2013
distribución
GRUPOS DE COMPRACOMUNIDADDE ANDALUCÍA
-----------------------------------------
-----1-----14----------------421110-----226
21-
18682595312713-110-16636432425141-1172671--
23252
1--1--------
111---13-8--91---2----3111--
1458
93428-121224738343-
2891625246821-
4528665
101267753
121635
1--3----------------1-------------1-----6
1-1--1------------------------11111----19
1--2-1-1111111-1111-4---21--5111-11----133
LA DISTRIBUCION COMERCIAL
-/-/-/--/-/-/--/-/-/-
10/-/-/--/-/2/--/-/3/--/-/1/--/1/2/--/-/-/-2/-/2/--/1/1/--/-/-/-
8/4/2/-1/-/2/-1/-/1/-1/-/1/-1/-/2/-
29/3/24/23/-/-/-1/-/-/-
32/4/2/-1/-/-/--/-/-/-5/3/-/-2/-/-/--/-/-/11/-/-/--/-/-/-
27/-/12/1-/-/-/-1/-/-/-1/-/-/--/-/1/-
12/1/5/-1/1/1/--/-/-/--/-/1/--/-/-/--/-/1/-
22/13/1/1162/31/67/5
Sin nómina ni justificante bancario10.000Fórmula CREDINSTANT, hasta
FinConsum. Soluciones financieras a tu medida
Especialistas en financiaciónde electrodomésticos
Almería 191.443 19,3 0,407% 136.789El Ejido 83.104 15,1 0,176% 57.479Roquetas de Mar 90.358 15,7 0,170% 53.192Resto 317.236 14,5 0,727% 248.290Cádiz 123.948 19,5 0,243% 76.628Jerez de la Frontera 211.900 22,8 0,419% 148.375Algeciras 116.917 21,3 0,240% 82.986San Fernando 96.772 19,8 0,178% 56.459El Puerto de Santa María 89.068 19,3 0,180% 62.197Chiclana de la Frontera 81.113 23,1 0,161% 55.562Sanlúcar de Barrameda 67.308 24,2 0,131% 54.634Línea de la Concepción 64.704 24,1 0,125% 44.405Resto 391.414 21,6 0,764% 273.751Córdoba 328.841 20 0,671% 218.982Lucena 42.592 17,9 0,091% 28.970Puente Genil 30.385 18 0,062% 20.412Montilla 23.836 16,2 0,050% 17.061Resto 371.972 14,9 0,803% 274.540Granada 239.017 17,4 0,527% 183.741Motril 61.171 17,9 0,125% 40.645Resto 586.473 14,4 1,270% 463.430Huelva 148.568 19,5 0,307% 97.243Lepe 27.214 13,2 0,053% 16.000Resto 335.235 16 0,694% 225.384Jaén 116.731 15,4 0,250% 80.763Linares 60.950 20,2 0,120% 37.882Andújar 39.008 18,1 0,081% 26.691Úbeda 35.784 16,4 0,079% 24.814Resto 406.279 10,4 0,930% 293.313 Málaga 567.433 20,3 1,138% 408.393Marbella 140.473 15,2 0,323% 112.333Vélez-Málaga 78.467 19 0,159% 54.780Fuengirola 75.953 15,6 0,156% 52.262Resto 475.754 15,8 1,557% 541.474Sevilla 702.355 18,1 1,447% 480.834Dos Hermanas 128.794 20,2 0,247% 87.393Alcalá de Guadaira 73.675 22,1 0,146% 51.364Utrera 51.887 22,9 0,096% 34.305Écija 40.683 19,4 0,081% 29.367Resto 938.332 16,2 1,792% 632.670Total Andalucía 1.938.974 18,4 17,176%
1.318.638
17
EN ANDALUCÍA 2012
Para tus clientes con tarjeta de crédito o débito de ”la Caixa”Infórmate en finconsum.es, en el 900 505 501 o en cualquier oficina de “la Caixa”
CADENAS ESPECIALISTAS GRANDES SUPERFICIES
Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €)
COMUNIDADDE ANDALUCÍA
AlmeríaEl Ejido
Roquetas de MarRestoCádiz
Jerez de la F.Algeciras
San FernandoEl Pto de Sta María
Chiclana de la F.Sanlúcar de B.Línea de la C.
RestoCórdobaLucena
Puente GenilMontilla
RestoGranada
MotrilResto
HuelvaLepeRestoJaén
LinaresAndújar
ÚbedaResto
MálagaMarbella
Vélez-MálagaFuengirola
RestoSevilla
Dos HermanasAlcalá de Guadaira
UtreraÉcijaResto
Total Andalucía
-----------------------------11---1-----3
-------1--------------------------------1
11132322112136111552431121112821289221217114
21141211111143---43182-411--5621188111-991
1----1----1-------11-----1----1---1----19
11-1-2-11--12211-11-11-21-11-2---431--1236
--1---1--1---1--1------------1-111--11-314
--------------------1------------1-----13
-----------------------------------------
-----1------21-------1-------1----2----19
Tiendasindepend.
211-23131-11-3----2112-11----71-234-111350
1/1-/--/--/-1/11/11/1-/1-/--/--/--/--/11/1-/--/--/--/11/3-/--/-1/1-/--/--/1-/1-/--/--/-1/51/2-/-1/11/12/6-/--/--/--/--/1
13/30
2489701529121916151514107271187
109328
13423677231166
1247922131717895191598
2371657
36,3815,7315,1964,9821,7237,4521,4515,9116,0914,3911,7111,1768,2959,978,135,544,4771,7747,111,17113,5127,444,7462,0322,3510,737,247,0683,12101,7128,8714,2113,94139,16129,3322,0813,058,587,24
160,171.535,17
31,9713,8313,3657,1119,0932,9218,8513,9814,1412,6510,299,8260,0252,717,154,873,9363,0841,49,8299,7724,124,1654,5219,649,436,366,2173,0689,425,3712,4912,26122,32113,6819,411,477,546,36
140,781.349,33
18 Electromarket_2013
Distribución
de las Islas Canarias
l Sta. Cruz de Tenerife l Las Palmas
$ $
1.037.737 1.099.588
19,219,5
2,25% 2,41%
85
5
Tiendasindepend.
5
13
41
1
17
➤
PoblaciónMatriculaciones 2012 Matriculaciones hasta octubre 2013
$ Cuota de Mercado
% Paro Grandes Superficies
Cadenas Especialistas Grupos de Compra
783324
61
3
9
1
14.96815.525
19.77415.414
1919
El turismo derivado de Egipto se ha
convertido en motor de crecimiento
económico
EmpleoPor lo que respecta al empleo, la CEOE indica que durante el tercer trimestre del año 2013 se han destruido casi 4.200 pues-tos de trabajo. Para el conjunto del año esta cifra se sitúa en los cerca de 23.000 puestos de trabajo destruidos. Sin embar-
Seguridad Social, entre julio y septiembre las nuevas altas se incrementaron en 11.000 personas, así que puede concluirse que la economía canaria creó empleo du-rante el tercer trimestre de 2013.La estacionalidad del empleo, vinculada a la estacionalidad del turismo derivado de Egipto, podría dar lugar a un escenario
desde el inicio de la crisis, el número de ocupados podría acabar el año siendo igual o superior al de finales del año anterior. Así, el número de ocupados
de 2012. Con respecto a 2012, el número de des-
380.000, casi el 34% de la población acti-va. Por sectores, la CEOE prevé que los sectores agricultura, industria y servicios habrán generado empleo en 2013, y la
ocupados menos.La patronal estima que en 2014 se crearán en Canarias unos 10.000 empleos adicio-
hasta situarse en el 33,2%, respecto a la del último trimestre de 2013.
Como resultado de este crecimien-
canaria ha salido de la recesión en este trimestre. Según la CEOE de Tenerife, el número de turistas extranjeros recibidos en Canarias se incrementará alrededor del 4% en el conjunto del año, y un 10% en el cuarto trimestre estimulando la actividad eco-nómica del archipiélago hasta una cifra
la mayor cifra de la historia.
de turistas se acercará a los 12 millones, un 3,2% más que en 2012. Las previsiones para 2014 apuntan a un crecimiento del 1,6% en la economía canaria, mientras que la española lo hará en un 1,3%, ambas
los presupuestos del gobierno canario y español. Será en el próximo año cuando se vuelva a batir el récord de visitantes al archipiélago, con una cifra total estimada
un 4,2% de incremento.
POBLACIÓN POR PROVINCIASAmbos sexos
CANARIAS 2.082.655Las Palmas 1.087.225Sta Cruz de Tenerife 995.429
POBLACIÓN POR SEXOHombres Mujeres
CANARIAS 2.082.655 1.043.080Las Palmas 1.087.225 541.798Sta Cruz de Tenerife 995.429 501.283
POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981
CANARIAS 2.082.655 1.694.477 1.493.784 1.367.669Las Palmas 1.087.225 887.676 767.969 708.783Sta Cruz de Tenrife 995.429 806.801 725.815 658.886
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
Más habitantes en 2021-
bitantes más en el año 2021 que en 2013
sexos a favor de las mujeres, que serán -
gún las proyecciones 2011-2021 del INE, -
que tendrá en 2021. Eso sí, el crecimiento poblacional no será homogéneo a lo largo de estos años. De hecho, de 2013 a 2014 será el período en el que más habitantes
A partir de ahí, el crecimiento será menor
INE calcula que la población aumentará
4.610 residentes más, y de 2020 a 2021 el
Según la CEOE, en el archipiélago
se ha creado empleo neto
20 Electromarket_2013
distribución
Empresa Empleados N° Tdas. m2. Tdas. Tdas. m2. Tdas. Alma- m2.
ACADESA 3/12 87 14.500 - - 2 3.000 Nortysur, S.A. 30/130 - - 5 8.000 2 5.000 Cedecasa, A.I.E 11/19 85 - - - 2 4.500
NORTYSUR, S.A.Henequen, 4335600 Puerto del Rosario, Las PalmasTel. 928 85 11 11 / Fax 928 85 19 05Dir.Gerente: Marcial Rojas
ACADESAP.I. San Isidro - La Campana, 6, nave 538108 El Rosario, S.C. TenerifeTel. 922 62 36 08 / Fax 922 62 36 70Presidente: Manuel Macario Díaz
CEDECASA, A.I.E.Los Mocanes, 3-5 -P.I. Las Majoreras35240 Ingenio, Las Palmas G.C.Tel. 928 73 41 37/ Fax 928 73 40 14Dir. Gerente: David Cánovas
Por provincias, en 2021 seguirá habiendo más población en Las
acortará hasta las 43.231 personas.En cuanto a los nacimientos, en las islas disminuirán un 16,9%
desde 2011 hasta 2020, año en el que según el INE nacerán
Relativo a las defunciones, se apunta a que aumentarán un
uno de enero de 2020. ◗
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIATotal 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
CANARIAS 2.082.655 98.520 107.646 105.400 105.056 121.941 146.099 179.976 195.866 190.302Las Palmas 1.087.225 52.960 59.385 57.274 55.614 65.104 77.461 94.460 103.476 102.312Sta Cruz de Tenerife 995.429 45.559 48.260 48.126 49.442 56.837 68.638 85.517 92.389 87.990
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXOHOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44CANARIAS 1.039.574 50.713 55.382 53.593 53.895 61.427 72.099 90.889 100.634 97.929Las Palmas 545.428 27.243 30.417 28.856 28.326 32.962 38.271 47.804 53.375 52.901Sta Cruz de Tenerife 494.147 23.470 24.966 24.737 25.569 28.466 33.828 43.086 47.259 45.028MUJERES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44CANARIAS 1.043.080 47.807 52.263 51.807 51.162 60.513 74.000 89.087 95.232 92.373Las Palmas 541.798 25.718 28.969 28.418 27.288 32.143 39.190 46.656 50.101 49.411Sta Cruz de Tenerife 501.283 22.090 23.295 23.389 23.873 28.371 34.810 42.431 45.131 42.962
2121
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más176.573 143.662 119.942 102.649 91.212 67.947 62.089 38.703 19.636 6.978 2.079 37993.527 74.667 61.799 51.887 44.342 32.095 29.596 17.997 9.000 3.185 930 15483.046 68.995 58.143 50.761 46.870 35.851 32.492 20.706 10.637 3.793 1.149 225
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más90.099 72.588 59.957 50.845 44.467 32.141 27.444 15.569 7.086 2.142 584 9148.190 38.073 31.237 25.847 21.755 15.224 13.166 7.237 3.267 980 270 2941.909 34.515 28.720 24.999 22.712 16.917 14.278 8.331 3.819 1.162 314 6245-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más86.473 71.075 59.985 51.803 46.745 35.806 34.645 23.134 12.550 4.836 1.495 28845.336 36.594 30.562 26.041 22.587 16.872 16.430 10.760 5.733 2.205 660 12541.137 34.481 29.423 25.762 24.158 18.934 18.215 12.374 6.817 2.631 835 163
conéctate www.electromarket.com
Mantente informado todos los días de la semana en www.electromarket.com
noticias y novedades del sector
22 Electromarket_2013
distribución
GRUPOS DE COMPRA
COMUNIDADDE CANARIAS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7
5
5
-
2
1
1
1
1
-
2
1
-
2
15
3
-
-
4
4
-
1
4
4
1
-
-
1
25
83
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
4
4
1
-
1
-
-
1
-
-
-
-
-
-
2
2
1
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
13
1
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
Las Palmas de G. Canaria 382.296 20,5 0,82% 252.978
Telde 101.300 22,8 0,21% 70.103
San Bartolomé de Tirajana 55.954 15,3 0,14% 49.654
Puerto del Rosario 36.285 20,8 0,08% 27.441
Ingenio 30.048 21,7 0,06% 24.239
Agüimes 29.912 21,1 0,06% 19.965
Gáldar 24.319 23,8 0,05% 19.204
Pájara 20.500 12,0 0,03% 12.657
San Bartolomé 18.487 16,2 0,04% 20.791
Resto 221.628 16,8 0,49% 159.861
Santa Cruz de Tenerife 206.965 20,1 0,47% 170.155
S. Cristóbal de La Laguna 153.224 19,3 0,33% 116.519
Arona 77.718 15,8 0,17% 54.151
La Orotava 41.726 20,9 0,10% 29.425
Los Realejos 38.028 23,5 0,08% 28.337
Adeje 46.894 11,2 0,09% 30.145
Granadilla de Abona 42.545 18,9 0,08% 32.780
Puerto de la Cruz 32.665 20,3 0,07% 25.640
Candelaria 23.726 16,3 0,05% 15.845
Los Llanos de Aridane 23.718 19,3 0,04% 17.946
Resto 262.750 19,1 0,57% 195.877
CANARIAS 1.017.531 19,1 4,66% 766.592
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
-
1
5
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/2
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/2/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/-/-
-/-/2/-
-/-/4/2
2323
2012GRANDES SUPERFICIESCADENAS ESPECIALISTAS
puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €)
Tiendasindepend.
COMUNIDADDE CANARIAS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
Las Palmas
Telde
S.B.de Tirajana
Puerto del Rosario
Ingenio
Agüimes
Gáldar
Pájara
San Bartolomé
Resto
Santa Cruz de Tenerife
San Cristóbal La L.
Arona
La Orotava
Los Realejos
Adeje
Granadilla de Abona
Puerto de la Cruz
Candelaria
Los Llanos de Aridane
Resto
CANARIAS
1
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
15
4
2
2
3
1
2
1
1
1
1
1
1
9
9
6
3
2
1
2
2
1
1
1
1
1
1
10
85
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
6
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
73,64
18,85
12,33
11,53
12,96
6,61
7,68
5,89
5,8
4,7
4,02
3,39
3,93
44,06
42
30,03
15,82
9,2
7,95
8,22
7,23
6,97
4,73
4,73
4,55
3,93
4,64
51,66
417,22
64,73
16,57
10,84
10,13
11,39
5,81
6,75
5,18
5,1
4,16
3,53
2,98
3,45
38,73
36,92
26,39
13,9
8,09
6,99
7,22
6,36
6,12
4,16
4,16
4
3,45
4,08
45,4
366,71
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
5
3
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
2
17
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
42
14
2
7
5
2
5
2
1
3
2
1
3
41
25
11
3
10
5
3
3
5
5
2
1
2
2
43
250
Distribución
24 Electromarket_2013
Ceuta
Melilla
84.01821,5
0,16380.802
22,10,158
$
$2
1
3Tiendasindepend.
1
1
2
PoblaciónMatriculaciones 2012 Matriculaciones hasta octubre 2013
$ Cuota de Mercado
% Paro Grandes Superficies
Cadenas Especialistas Grupos de Compra
➤
4
1
2
1
1
1
3Tiendasindepend.
1.6481.460 1.677
1.352
de Ceuta y Melilla
La Encuesta “Condiciones de Vida 2013” del INE señala que las ciudades autónomas de
Ceuta y Melilla, con tasas del 36,2 % y 36,6 %, respectivamente, muestran los niveles de riesgo
de pobreza más altos de España.
25
Estas tasas son fruto, entre otras, de las elevadas tasas de paro entre la población de ambas ciudades
autónomas. En Melilla, la tasa se situó en el tercer trimestre en más del 41%, según la Encuesta de Población Activa (EPA), del INE. Con este porcentaje, Melilla encabeza el ranking del desempleo, con un crecimiento en el último trimestre del 54%. El presidente de Melilla, Juan José Imbrodacon los daros que ofrece el Ministerio de Empleo y de Seguridad Social, basado en cifras objetivas de personas inscritas al servicio nacional de empleo. Pero lo cierto es que en Melilla la tasa interanual
descenso del 1,16 por ciento, lo que supo-
Por tanto se suman las mayores tasas de desempleo y también de destrucción de empleo.En este sentido, el director provincial del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Antonio Vázquez, prevé un descenso del
debido al inicio de los planes de empleo y a otras acciones que repercutirán en la cifra del desempleo.
Los datos que baraja Vázquez hablan de un descenso del paro en octubre en Melilla en 238 personas, el mejor dato de
La previsión de 1.300 contrataciones pre-vistas en Melilla hasta el 31 de diciembre,
saldo de bajada del desempleo positivo en la ciudad, aunque entre enero y octu-bre se han contabilizado 870 parados más.Por lo que concierne a Ceuta, en la ciu-dad autónoma descendió el desempleo un 10,5%.
POBLACIÓNPOR CIUDADES AUTÓNOMAS
Ambos sexosCeuta 83.517Melilla 81.323
POBLACIÓN POR SEXOHombres Mujeres
Ceuta 42.765 40.752
Melilla 42.067 39.256
POBLACIÓN POR CIUDADES AUTÓNOMAS Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo 2001 Censo 1991 Censo 1981
Ceuta 83.517 71.505 67.615 65.264Melilla 81.323 66.411 56.600 53.593
Datos de octubreEl paro se redujo en el mes de octubre en la ciudad autónoma de Melilla, un 1,74%, mientras que subió en Ceuta un 0,91%, con 120 desempleados más. En el caso de esta última, el número de desempleados alcanza los 13.356, lo que supone 137 per-
subida interanual.
Ceuta con un 0,3% y en la ciudad autóno-ma de Melilla, un 1,0%, según los datos publicados por el INE. En el conjunto de
L
distribución
26 Electromarket_2013
-
-
-
1
2
2
4
-
-
-
1
1
-
-
-
-
CEUTA 84.018 21,5 0,163% 63.016
MELILLA 80.802 22,1 0,158% 60.138
GRUPOS DE COMPRA
CEUTA Y MELILLA
/LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
2/-/1/-
1/-/-/-
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y CIUDADES AUTÓNOMAS DE RESIDENCIATotal 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
Ceuta 83.517 6.435 5.828 5.190 5.199 5.957 6.468 6.860 6.730 6.164Melilla 81.323 6.967 5.978 5.643 5.530 5.694 6.290 6.738 6.137 6.089
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXOHOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44Ceuta 42.765 3.274 2.972 2.595 2.655 3.098 3.361 3.656 3.626 3.218Melilla 42.067 3.644 3.038 2.942 2.920 2.988 3.291 3.473 3.273 3.258MUJERES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44Ceuta 40.752 3.161 2.855 2.595 2.545 2.859 3.107 3.203 3.105 2.946Melilla 39.256 3.322 2.939 2.701 2.611 2.706 2.999 3.265 2.864 2.830
en el mes de octubre obtuvo un descenso del 0,1%, cuatro décimas por debajo de la registrada el mes anterior, mientras que la variación mensual del índice general fue del 0,4%.Para este índice, la ciudad autónoma de Ceuta mostró una caída del 0,3%. Respec-to a septiembre, los precios subieron en octubre un 0,7% en Ceuta.
Los contrastes de Melilla
Melilla presenta fuertes contraste en el nivel de ingresos de las familias. Por una parte, la ciudad autónoma está entre las cinco regiones del país con los trabajado-res mejor pagados: el 70% de los emplea-dos cobra más de 1.400 euros al mes, y el
27
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
3
-
--
-
-
-
-
-
-
-
1
-
14
8
14,47
12,78
12,8
12,41
Ceuta
Melilla
GRANDES SUPERFICIESCADENAS ESPECIALISTAS Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €)
Tiendasindepend.
CEUTA Y MELILLA
EN_CEUTA Y MELILLA 2012
-/-
-/-
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más6.259 5.624 4.412 3.252 2.775 2.255 2.013 1.267 575 206 43 65.800 5.466 4.146 2.811 2.344 1.900 1.731 1.194 587 209 54 15
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más3.314 2.938 2.352 1.726 1.353 1.065 822 462 195 67 12 23.105 2.985 2.278 1.468 1.127 875 703 444 173 67 13 ..
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más2.945 2.685 2.060 1.527 1.422 1.190 1.190 804 380 139 31 42.695 2.481 1.869 1.343 1.217 1.025 1.028 750 414 143 41 15
35,8% de los trabajadores percibe un suel-do bruto mensual superior a 2.095 euros. Estas conclusiones sitúan a Melilla en el ranking de salarios más altos formado por Ceuta (42,9%), País Vasco (42,8%), Navarra (38,8%) y Madrid (38,4%). Pero paradójicamente y de forma paralela, la
también elaborado por el INE, reconoce que Melilla se sitúa en el pelotón de cola.
de 16.981 euros, uno de los más bajos del país. Otro dato más para situar la realidad melillense es el del paro registrado en las
con 13.475 trabajadores desocupados en octubre, así como la tasa de paro de la EPA del tercer trimestre de 2013, con un porcentaje de desocupados que alcanza el 41,2% de las personas en edad de trabajar.La conclusión evidente es que Melilla muestra una población con uno de los poderes adquisitivos más altos del país, pero por otro lado aparece como una de las regiones más pobres, con unos eleva-dos niveles de desempleo y tasa de paro. ◗
28 Electromarket_2013
Distribución
“El reto de Conforama España es consolidarnoscomo el segundo operadoren el equipamiento del hogar”
Conforama España cuenta con 23 tiendas y 1.090
trabajadores pero el objetivo a largo plazo
es “estar cada día más presente y próximo a
los núcleos urbanos del país. Por esta razón, en
la multinacional europea mantenemos nuestra
intención de abrir nuevos puntos de venta cada año”
Director General de Conforama en la Península
Signo de la fortaleza que tiene Con-forama España en nuestro país, la marca europea para el equipamien-
manera posible; inaugurando estableci-mientos. El pasado mes de septiembre abrió las puertas la nueva tienda de Alcalá
de 6.500m2. Sólo tres meses después, con-cretamente el 5 de diciembre, se inaugu-raba la tienda de 4.000m2 de Sant Boi de Llobregat, Barcelona. “Nuestra intención
-
Manuel Estévez
El crecimiento empresarial y el aumento de las ventas en estos últimos años con-
el sector. -
. La clave está en aumentar la inversión en el equipa-miento del hogar a precios competitivos y apostar por la innovación en la gama de productos.
“El concepto de Conforma está basado en todo para el equipamiento del hogar”
Plan de expansión de Conforama EspañaConforama es el mayor actor de mo-biliario para el hogar en Europa y está presente en siete países europeos entre los que se encuentran Francia, España, Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia y Croacia. La red de establecimientos la componen un total de 269 tiendas con mayor presencia en Francia puesto que
en el mercado internacional se sustenta en un volumen de ventas de 3.066 millones
29
-
-
A diferencia del cliente centro-europeo, “
. Además, España tiene menor poder adquisitivo y unos hábitos de vida distintos al resto de Europa.
.
La estrategia empresarialEl concepto de Conforma está basado en -
, esto es, ofrecer al cliente una amplia gama de productos que sea capaz de satisfacer sus necesidades. -
. Para ello, se renuevan de forma constante las colecciones prestando especial atención a la modernidad sin que ello suponga un aumento del importe del producto, por
que aportan una estética atractiva. “
Uno de los mayores éxitos en los cuatro últimos años ha sido el nuevo concepto de tienda cuyo espacio está dividido en univer-sos: universo día, universo cocina, universo noche, ordenación y
²Por otra parte, el concepto de multi-estilo se fundamenta en el deseo de ofrecer diferentes opciones en función de los gustos y las tendencias de cada uno de los mercados. En este sentido, Conforma cuenta con una estructura de Jefes de Productos pre-sentes en cada uno de los países que se encargan de conocer y reconocer al consumidor, sus tendencias, sus hábitos de vida, etc.
Mercados en recesiónDentro de esta oferta global, la Gama Blanca y Marrón están experimentando unos decrecimientos importantes en los últimos años.
la facturación de Conforama por lo que “
. No obstante, Conforama -
trodomésticos como Balay, Teka, Indesit o Beko.
Por otra parte, las ventas de muebles de cocina han caído en los
la formación del equipo de ventas y la creación de presupuestos adaptados al cliente. Para ello, ha incorporado fabricantes líde-
◗
la presencia en la Comunidad de Catalunya y atender
la demanda de nuestros clientes”
30 Electromarket_2013
Distribución
San Luis renace de sus cenizas
La cadena coruñesa de electrodomésticos reabre sus tiendas seis años después de haberlas vendido a la francesa Darty,
y ganas de crear empleo puede resurgir una marca que todavía no había desaparecido de la memoria de los consumidores.
E l lema que aparece en los escapa-rates de las históricas tiendas de la cadena de electrodomésticos
en A Coruña, y el que han elegido para anunciar que regresan al mercado es “Es-tamos de Volta. San Luis” . Y es que suena casi como el nombre de un familiar que vuelve a casa después de un tiempo fuera.
31
referencia líder para los consumidores gallegos, colocándose como la tercera preferida para comprar electrodomésticos o electrónica, cuatro puntos por encima de Darty. No sólo la marca
fundador, Lorenzo López, que la creó hace casi 40 años, y con ella vuelve Menaje del Hogar, la enseña madrileña con la que se fusionó hace ocho años.
Iniciativa
del grupo británico Kesa, de reestructurar la empresa focali-zando su atención en los mercados belga, francés y holandés -abandonando el mercado español- fue la excusa que necesitaba su anterior propietario para intentar hacerse de nuevo con las
vuelto con un ambicioso plan de expansión y un capital social de 3,5 millones en su nueva etapa, y piensa facturar 50 millones de euros el primer año, alcanzando una plantilla de entre 150 y 170 empleados.
no ha perdido el tiempo, actualmente ya cuenta con seis esta-blecimientos en su red gallega, tres en A Coruña, uno en Ferrol,
sido abiertos en la Comunidad de Madrid bajo la enseña Menaje
sido en el centro comercial coruñés Marineda City, un enorme
1.200 m y que antes ocupaba PC City.
que San Luis sigue siendo una referencia líder
ProximidadEn la apertura de su primera tienda en A Coruña, en la céntrica
-vencido de que lo que sigue buscando el cliente es el trato de proximidad y la atención personalizada. También recordó que fue el apoyo ciudadano, además del medio centenar de traba-
que le animaron a luchar por la reapertura.
que vuelven al concepto de servicio y conocimiento son las ar-
subirse al carro de las nuevas tecnologías y redes sociales, frente a las grandes inversiones publicitarias de las multinacionales.
Menaje del Hogar y Darty) resuelve en esta nueva etapa sus
de compra en los países emergentes y de respuesta al mercado de las multinacionales quedan aparcados tras el convenio que
proporciona apoyo en la red de compras. ◗
32 Electromarket_2013
Fabricantes
Fersay pone rumbo a Canarias
El pasado sábado 30 de noviembre, el distribuidor
español de accesorios y repuestos de electrónica y
electrodomésticos y productos de PAE celebró el acto de
inauguración de su primera
el municipio de La Laguna, en
embarca así en un ambicioso proyecto con el objetivo de
dar cobertura a un territorio cuya población manifestaba una carencia de este tipo de
producto y servicio.
Soluciones Fersay Canarias S.L. es ya una realidad. Desde el pasado mes de noviembre, la firma española
cuenta con unas modernas instalaciones de 1.800 metros cuadrados y dos plantas, ubicadas en el municipio de La Laguna (Tenerife). Desde aquí, se abastece a las sie-te islas Canarias y al continente africano. Para la compañía, se trata de una apertu-ra estratégica cuyo objetivo se centra en ahorrar costes de transporte y en agilizar la entrega de los pedidos a las islas. Por una parte, desde el nuevo almacén se podrá llegar más fácilmente a los clientes africanos, cuya mayoría son de Marrue-cos y otros países de habla francófona, y por la otra, solventar el problema de los elevados costes de transporte desde la Península, que acababan encareciendo
demasiado el producto. “Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema por los costes que esto suponía. Vamos a terminar con estas trabas burocráticas, ofreciendo con-diciones mucho más competitivas que van a
Canarias con los servicios técnicos, y por supuesto del consumidor canario, que estaba pagando injustamente algo que no tenía que pagar”, afirma José Carrasco, Director General de Fersay.
también pretende ofrecer servicios lo-gísticos a otras empresas de electrónica, electrodomésticos y PAE, algo que ya viene haciendo y es especialista en la Península, donde colabora con otras co-nocidas marcas del sector como Vestel, Dyson y Philips.
“No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stock”
Nueva base tinerfeña“Queremos crear una base fuerte en Cana-rias, igual que la que tenemos en Madrid o Alicante”, subraya Carrasco. En la capital de España, donde se encuentra su sede
infraestructuras con dos almacenes que suman más de 8.800 metros cuadrados; mientras que las instalaciones de Alicante superan los 1.500 metros cuadrados. La intención de Fersay es convertir Teneri-fe en una base sólida y estratégica para el grupo, “pronto llegaran más contenedores y vamos a tener una réplica del stock de Madrid, con cantidades más pequeñas, puesto que esta-
cerca de tres millones de habitantes”.Para el nuevo almacén de Tenerife, la
33
menor a la prevista puesto que ha tenido que hacer pocas re-formas. “Nos hemos encontrado con una nave ideal, tenía incluso las estanterías puestas, ya que anteriormente hubo una empresa de recambios de coche, con lo cual, hemos podido aprovechar una estruc-tura que ya estaba montada”, explica José Carrasco. Por su parte, la elección del polígono industrial de Taco, en el municipio de San Cristóbal de La Laguna, también ha sido un gran acierto para la compañía, “reúne las características que perseguíamos, que no estuviera demasiado alejado del puerto para así ahorrar costes de envíos. Al ser un polígono privado con vigilancia nocturna también
y nos convence por los metros cuadrados y la posibilidad de ampliar con otras naves”. De momento, Soluciones Fersay Canarias con-tará con dos empleados, aunque la empresa ya ha iniciado la formación en Madrid de otras dos nuevas personas para que se incorporen próximamente.
Cercanía, rapidez y especializaciónAdemás del servicio logístico como valor añadido, Fersay es una pyme que se distingue por la rapidez de suministro y la cercanía con sus clientes.
nosotros”, explica Carrasco. La compañía cuenta actualmente con 19 tiendas franquiciadas en la Península, y tiene intención de abrir otras cuatro entre diciembre y enero del año que viene. Fuera de España, Fersay mantiene una fuerte presencia en Francia, especialmente en el Sur, y Portugal; en ambos países tiene previsto abrir una fran-quicia en 2014. Sin lugar a dudas, otro de los puntos fuertes de Fersay es la gran especialización de su gama de producto. “No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stock, capaz de manejar todo esto, incluso los microproductos”de Fersay. Quizá por este motivo, la compañía ha sufrido un impacto mucho menor de la crisis. “El producto Fersay es anti-
contrario, se puede reparar más”, explica José Carrasco, quien es de la opinión que en 2014 empezará a reactivarse el consumo de manera muy lenta. Y es precisamente así, pasito a pasito, con constancia, trabajo y esfuerzo, como Fersay se ha hecho con un sitio importante dentro de la distribución accesorios, consumibles y repuestos de eléctrónica y electrodomésticos y PAE de nuestro país. ◗
“Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema
por los costes que esto suponía”
“Toda nuestra experiencia, talento e ilusión se vuelca
en este proyecto”
El equipo humanoTodo el equipo de Fersay trasladado a Tenerife para la inaugura-ción se mostró muy entusiasmado con este nuevo proyecto. Los 34 años de experiencia en el sector, la convierten en una empresa consolidada, cuyo éxito radica, tal y como se enorgullece de de-cir su máximo responsable, en el gran equipo humano que hay detrás, muy comprometido y siempre en continua formación.
en el que queremos transmitir nuestros valores basados en el compro-destaca el
de Fersay –formada actualmente por 47 personas- lleva más de diez años en la compañía, una muestra más de este compromiso del que nos habla Carrasco. La gran implicación de todo el equipo de Fersay se hace aún más evidente con la apertura de Fersay Canarias, “un proyecto que ha sido posible gracias a que uno de nuestros trabajadores de Madrid
Pero además de la implicación y el compromiso, para el director general de Fersay, la clave del éxito de cualquier compañía es invertir en formación, todo, cada vez más formamos a más clientes y empleados de nuestros clientes, y por aquí camina nuestro futuro”, sentencia.
34 Electromarket_2013
Publirreportaje
La Dyson DC62 Animal Pro rinde igual que otras aspiradoras con cable
La aspiradora sin cable más avanzada. Así es como
concibe Dyson a su nueva DC62 Animal Pro. Posee
la misma potencia de succión que una aspiradora estándar. Su motor digital
V6 la convierte en un dispositivo más ligero y fácil
de maniobrar.
Ya está disponible. Sólo pesa 2,11 kilogramos. Equilibrada para la limpieza de techos, suelos y su-
perficies intermedias; la aspiradora sin cable DC62 Animal Pro, de Dyson, in-cluye el motor digital V6, patentado por la compañía británica y diseñado espe-cíficamente para esta nueva máquina. Se trata de un motor mucho más ligero y pequeño que los convencionales. Con un 50% más de potencia que la DC45, es “la aspiradora sin cable más potente”.Gracias a la ausencia de cables y a su motor digital, la nueva aspiradora es más ligera y fácil de maniobrar, incluso en espacios altos o de difícil acceso. De acuerdo con el propio James Dyson, fundador de la compañía, estos “mo-tores digitales V6 son más rápidos y potentes que sus predecesores”. Gracias a ello, las nuevas DC62 Animal Pro “tienen el mismo rendimiento que otras aspiradoras con cable”.
Muy versátilEsta máquina incorpora un tubo de alumi-nio desmontable que la convierte en una aspiradora muy versátil. Sin el tubo, es la aspiradora de mano ideal para el coche, para la cocina o para pequeños trabajos de bricolaje. Con el tubo, es la aliada ideal para acabar con la suciedad del suelo de toda la casa. La DC62 Animal Pro utiliza la tecnología
ciclones, que capturan incluso las partí-
–que evitan la carga anti-estática–, ayuda a atrapar el polvo y la suciedad, tanto en suelos de parquet como en alfombras y moquetas. Como otros modelos, el usuario vacía simplemente el depósito del polvo apretando un botón y tirando la suciedad directamente en la papelera, de manera totalmente higiénica.Con la aspiradora viene un cepillo espe-cialmente indicado para los pelos que las mascotas suelen ir dejando por toda la casa, los que suelen quedar literalmente “incrustados” en las alfombras, en las moquetas y en las tapicerías.Su almacenamiento no es ningún pro-blema debido a que su puerto de carga, distinguido con el Energy Star Rating, se puede anclar a la pared. La duración de la batería es de 20 minutos con una succión constante, de 17 minutos con el cepillo bateador y de seis minutos a potencia máxima. El gatillo se libera al instante. Por tanto, la batería se usa sólo para aspirar.
La aspiradora usa la tecnología
2 Tier Radial Cyclone™, que
captura incluso las partículas de polvo
35
Características comunesDyson ha estado continuamente perfeccionando la tecnología ciclón de sus aspiradoras desde que la inventó hace ya más de 20 años. Un ciclón de Dyson captura más suciedad y polvo microscópico que cualquier otro. Otras máquinas todavía se
que no hay costes adicionales.Además, están construidas para durar. Son robustas. Todas las aspiradoras de Dyson están fabricadas en policarbonato ABS, el mismo material utilizado en los escudos de los antidisturbios y los cascos para motoristas. Cada uno de los componentes es sometido a numerosas pruebas para comprobar su durabilidad en la vida real.Por otra parte, la tecnología patentada Root Cyclone™ captura más suciedad que cualquier otra y no pierde succión. “Sólo las
”, señalan desde la compañía, que se distingue por su reconocido servicio de atención al cliente. ◗
Sus expertos estudian el comportamiento de los ácaros y otros alérgenosDyson es una compañía de origen británica fundada en 1993 por Sir James Dyson. Hoy por hoy, sus productos –aspiradoras sin bolsa, ventiladores y calefactores sin aspas y secadores de manos– están presentes en 67 países. La compañía invierte más de 1,5 millones de libras semanales en I+D+i. Cuenta con su propio laboratorio de microbiología, donde un equipo de expertos en micro-biología estudia el comportamiento de los ácaros y otros alérgenos para combatirlos con las aspiradoras Dyson. Su plantilla está formada por más 4.400 personas. De éstas,
tecnologías.
Impulsada por el nuevo motor digital Dyson V6
Ciclones 2 Tier Radial™
Gatillo que optimiza la autonomía
Más ligera que la DC45
Mini cepillo motorizado
La nueva DC62 Animal Pro incluye un
cepillo indicado para los pelos
que las mascotas
la casa
JAMES DYSON
36 Electromarket_2013
Fabricantes
Tristar incopora Princess a su portfolio de PAE
Tristar Europe B.V. se fundó en 1977, y desde
sus comienzos ha sido una organización típicamente
comercial con foco internacional. Sus clientes
se encuentran en más de 30 países, con un crecimiento
notable tanto en la compañía como en su surtido de productos, convirtiéndose
en un actor global.
Tristar España de Electrodomésticos distribuye hoy en día en nuestro país dos marcas de PAE, una en el
segmento medio-bajo, Tristar, y la otra, que han adquirido en este año 2013, es Princess, que se encuentra en el segmen-to medio-alto. Tal y como nos lo explica Jordi Audet, Country Manager de Tristar España de Electrodomésticos, “la razón de esto es muy clara, cada vez que intentamos poner un producto de nivel más alto en la
-ta. Vistos los intentos que hicimos durante varios años, decidimos buscar un nombre de una marca o crear una marca nueva. Tristar es holandesa, entonces lo primero que se pensó fue en Princess, que es otra marca holandesa, y había sido adquirida por WMF hacía poco. Entonces les hicimos una oferta a ellos”.
En definitiva cuentan con dos marcas de PAE, una marca de baja frecuencia (AudioSonic), y una marca de telefonía (Topcom), además de otras como Brixton, que se dedica a todo lo que es producto de gas outdoor, camping, etc.Desde Tristar lo tienen claro, “nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al cliente. También lo es intentar siempre dar el mejor margen posible, y así trabajamos. Sí es complicado mantener a la distribución en los pvp que queremos. Yo creo que la gente no sabe diferenciar entre lo que es una oferta y lo que es el pvp global de una marca. Una oferta la puede hacer todo el mundo, y lo que tenemos que conseguir es que cada cliente haga una oferta diferente, porque si todo el mundo sale con la misma oferta a la
toda la estructura, desde la tienda al mayo-rista, nosotros mismos, estamos reduciendo nuestros márgenes, la rotación realmente no es tan alta… creo que el valor diferencial está en esto”.
“Nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor
global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al
cliente”JORDI AUDET
37
CrecimientoTristar está creciendo en todas las marcas del grupo, tanto en España como en Europa, y no sólo por la incorporación de Princess, aunque es cierto que cada vez tienen más clientes. En palabras de Audet, “el crecimiento es en todas las marcas, y de todas formas hay que ser justos, a una empresa que lleva veinte años en el sector le cuesta más crecer que una que lleva cinco”. Para la organización su valor añadido es haber logrado que sus costes estén optimizados al máximo, con una central para todos los países y redes comerciales para cada país, y un solo almacén que da servicio a 70 países incluyendo a Princess desde su adquisición. El Country Manager opina que “nuestro secreto está en pensar en cada uno de los actores del mercado; al consumidor tienes que darle lo que tienes que darle, un producto bueno, de calidad, a buen precio; a la tienda tienes que darle el margen que necesita, y al distribuidor necesitas proveerle de ese margen. Eso, si tu estructura de costes es muy pesada es imposible de hacer, con lo cual hemos creado una
-jorable, pero a la tienda le aportamos un plus de margen y le hacemos que sus ventas sean de alta rotación, y al mayorista también le estamos aportando un plus de margen, con lo cual si logramos hacer todo esto y mantener nuestro posicionamiento de precio y marketing en el mercado, yo creo que somos una empresa con la cual hacer buenos negocios”.Tristar tiene muy claro que parte fundamental en su estrategia de PAE es distinguir con claridad los posicionamientos, uno es el medio-alto y otro el medio-bajo. Un producto que pueda estar en la gama de Princess nunca va a estar en la de Tristar, pueden ser similares, pero los acabados, la calidad o el marketing que se hará a cada uno es diferente. Así lo explica Audet, “Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena, y la otra busca darle valor añadido al producto. Son marcas completamente diferenciadas que no se hacen la competencia, y las hemos dotado de una red de ventas también diferenciada, entendemos que necesitan cada una su identidad propia”.
calefactor de 2500 vatios, y sus grandes dimensiones (50x25 cm) ofrecen espacio para hasta seis comensales. El termostato ajustable, con precisión hasta 215ºC, tiene ajustes para asado rápido y también para mantenimiento en caliente y muy caliente. El diseño moderno y lujoso de la barbacoa incluye una base de bambú con un cuidadoso acabado, que junto con el avanzado revestimiento cerámico de gran calidad ofrecen unas cómodas ventajas como su conductividad de alta temperatura, que logra resultados más rápidos y uniformes, conservando los jugos naturales de los alimentos. Además, la cerámica es una materia natural inorgánica mejor para la salud, no se desconcha ni se pela durante su ciclo de vida, es extremadamente dura, resistente a arañazos y muy fácil de limpiar. En cuanto al catálogo, el Country Manager puntualiza que “nuestra obsesión para el 2014 es mejorar las gamas que no están enca-jando tan bien es España. Cocina y Fun Cooking están completamente adaptadas a nuestro mercado, sin embargo en las que tenemos que hacer un esfuerzo son aspiración, donde nuestro producto a lo mejor es de demasiada calidad para el posicionamiento que tenemos, en belleza personal, que es quizá nuestro tema pendiente, etc.. mejorar gamas y buscar posibilidades de negocio”. No se despide sin advertir que “el año que viene se avecinan en el mercado del PAE muchos cambios, con lo cual estar atentos y ver qué posibilidades nuevas de negocio hay es muy importante”. ◗
“Tenemos la intención de estar en todas partes donde podamos hacer negocio y la gente pueda
hacer negocio con nosotros”
PAE CocinaLa categoría de Fun Cooking es una de las que más está cre-ciendo en los últimos años, aunque Audet señala que ellos ya la incorporaron a su portfolio hace cinco años. “Tenemos clientes inmensos de Fun Cooking, que compran cantidades bestiales, y segui-remos así. Ya era así con Tristar y será más aún con Princess, fue en su día prácticamente el inventor de la plancha de asar, y sigue siendo probablemente la marca de referencia”.Como ejemplo nos habla de la lujosa plancha curvada Pure de Princess, que hace que el exceso de jugos o grasas se desplace a la bandeja antigoteo extraíble. La curva también hace que los alimentos estén perfectamente en contacto con el elemento
“Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo
el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena”
38 Electromarket_2013
Fabricantes
Nuevas lavadoras y secadoras Panasonic,cuidan de ti y de tu ropa
Panasonic renueva su compromiso con los electrodomésticos inteli-gentes, innovadores y energética-
secadora NH-P80S1 y la lavadora NA-140VS4, ambas con la última tecnología de vapor incorporada. Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos arrugadas que aque-llas que pasan por el lavado o ciclo de secado convencional. Su potente chorro de vapor que se inyecta en el tambor es
cantidad de arrugas se reduce considera-
el tiempo de planchado posterior. Habrá
por ejemplo las camisas de algodón, que se podrán llevar al armario directamente desde la máquina, sin necesidad de un planchado previo. Tanto la lavadora NA-140VS4 como la secadora NH-P80S1 están diseñadas,
La tecnología Función Vapor de los nuevos
modelos es el resultado de más de sesenta años de
experiencia e innovación en electrodomésticos. Gracias
a la integración de esta tecnología en las nuevas
lavadoras y secadoras, Panasonic convierte el
planchado en una tarea más
nunca.
gracias a 3 potentes amortiguadores en su estructura, para absorber las vibracio-nes y reducir el ruido. Ambas cuentan
cada lavado.
Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos
arrugadas que aquellas que pasan por el lavado
o ciclo de secado convencional
Alergias y oloresLa tecnología Función Vapor también ha posibilitado dotar de más innovaciones a la nueva lavadora NA-140VS4. Uno de
los olores en tan sólo 25 minutos. Este
sin necesidad de un ciclo de lavado, ya que rocía con vapor a alta presión la ropa del interior para eliminar las partículas
incluso para prendas no lavables. La tecnología de vapor también ha
Programa Antialergias que elimina un 99,99% de los alérgenos que se encuen-tran en la ropa, como son ácaros y polen. Además, el sistema de vapor es mucho más respetuoso con el medio ambiente y con los tejidos que los tradicionales programas antialergénicos, basados en el lavado a altas temperaturas.
39
Las lavadoras Panasonic están diseñadas para hacer que la colada no se convierta en una carga más del día a día. Por ello,
se adaptan a las necesidades de cada lavado. En total existen -
de prendas.
El Ciclo de Refresco
elimina los olores
en tan sólo 25 minutos, al rocíar
con vapor a alta presión la ropa
del interior
Las lavadoras y secadoras Panasonic son fáciles e intuitivas
de usar, pero con amplias opciones que se adaptan
a las necesidades de cada lavado
Lavado optimizadoCada detalle del diseño de las lavadoras Panasonic está estudia-
que absorben los sonidos que produce la lavadora durante el
de la entrada del tambor, una medida más amplia que los mode-
prendas. Precisamente, el tambor interior es la mejor muestra de la importancia estética en las lavadoras Panasonic. Se trata
y cuidar la ropa. Así, estas ranuras con bordes redondeados, -
vencional evitan que la ropa encoja y proporciona los mejores
Las innovaciones en la tecnología de lavado de Panasonic han -
por el mejor rating energético, A+++. Además, cuenta con una
Inverter están diseñados para detectar el tamaño de la carga y
objetivo de asegurar el adecuado consumo de energía y
50% menos de energía y un 30% menos de agua que en un ciclo estándar.
WashNavi que proporciona un control intuitivo sobre -
cualquier error sin necesidad de consultar el manual de instrucciones.
Secado cuidadosoLa secadora NH-P80S1, por su parte, cuenta con un gran tambor de 8 kg y la novedosa tecnología de bomba de calor Inverter, lo
consumir menos energía, y además permite que la bomba de calor altere la velocidad de rotación del compresor y así ejecu-
para telas o prendas delicadas. Mientras las secadoras conven-cionales secan a una temperatura que oscila entre los 65 y los 70°C, la bomba de calor de la NH-P80S1, combinada con un
variedad de temperaturas, desde un mínimo de 45°C hasta aproximadamente 69°C, para secar hasta la ropa más delicada. Por último, podemos decir es una de las más rápidas del merca-do, con un tiempo récord de secado de 122 minutos. Lo consigue
al incrementar automáticamente la temperatura hasta 69ºC, reduciendo el tiempo en hasta 25 minutos en comparación con el modo Eco. Asimismo, es muy silenciosa y permite el secado de la ropa
-
sistema de circulación de aire 3D, en el que
-lación están situados en la parte trasera del tambor y detrás de la puerta, creando gran-des volúmenes de aire que permiten un ópti-mo secado. ◗
40 Electromarket_2013
Fabricantes
Biomasa, una nueva oportunidad de negocio para el Canal Electro
La utilización de estufas y termoes-tufas de pellets está indicada para calefactar viviendas unifamiliares
–requieren salida de chimenea por encima del tejado– y representan un sistema de calefacción capaz de aportar un conjunto de importantes ventajas al usuario. Entre ellas, destacan la baja emisión de gases contaminantes y, sobre todo, un impor-tante ahorro en el gasto en combustible.La subida del precio del gasoil ha dispara-do la venta de este sistema de calefacción. Asimismo, lo ha situado en un escenario inmejorable para presentarse como una alternativa real, con la que el usuario podrá ahorrar importantes cantidades de dinero. Con ahorros de hasta el 50% res-pecto al uso del gasoil, se estima que, en un período de tres años, el usuario habrá amortizado la inversión que conlleva la instalación de una estufa o termoestufa
La calefacción por biomasa mediante estufas y
termoestufas de pellet se revela como una auténtica
oportunidad de negocio para todos los distribuidores.
El auge de sus ventas en el último año y las previsiones
de crecimiento a corto plazo la pueden convertir en un balón de oxígeno para el
canal Electro, si éste acierta a gestionar su presencia en
el mismo.
de pellets. A partir de ese momento, todo
directa representarán para el canal Elec-tro, este producto cuenta con una ventaja añadida: la venta cruzada que se crea a su alrededor. La compra necesaria de con-sumibles, como son los sacos de pellets, que el usuario necesitará periódicamente para alimentar su estufa, así como los accesorios y como las aspiradoras de ceniza, generará, sin duda, una fuente de importante de ingresos, un permanente
-cimientos que dispongan de estos nuevos productos.
Fernández: “Somos fabricantes desde hace más de 20
años y, por tanto, especialistas en este tipo de producto”
Si se realiza un buen trabajo, las estufas y termoestufas de pellets pueden convertir-
momento, en el único en alza.
Una apuesta seguraLa marca Cointra, consciente de la ne-cesidad que tiene el sector de encontrar productos que contribuyan a aumentar el volumen de negocio, ha apostado recien-temente por este sistema de calefacción ecológica. De hecho, ha incorporado a su portafolio una gama de estufas y termoes-JUAN FERNÁNDEZ RENIEBLAS
41
Disminución media de emisiones CO2/año frente a otros sistemas de
calefacción
La biomasa es una fuente de energía renovable procedente de la naturaleza y uno de sus principales usos es la generación de calor a través de sistemas de calefacción. La biomasa asegura el máximo confort en el hogar y permite
aprovechar todas sus ventajas. El pellet es la mejor opción a la hora de seleccionar una energía de biomasa para el hogar. Se trata de pequeños cilindros de serrín comprimido, provenientes de astillas de madera y serrín seco. Su humedad es muy baja, así que estas píldoras de energía necesitan muy poco espacio de almacenamiento, siendo muy accesibles y
fáciles de encontrar, presentándose en sacos fácilmente transportables y almacenables.
Energía ecológica:
Aprovecha los residuos agroforestales para convertirlos
en materia prima para su aprovechamiento energético.
Energía garantizada:
La disponibilidad de la biomasa está siempre garantizada, a diferencia de otras energías
renovables como la solar o la eólica, que son variables, en función del clima, situación
Energía económica:
El bajo costo de esta energía permite importantes ahorros económicos frente a otros
sistemas de calefacción como el gas o gasóleo.
Ahorro medio de combustible/año frente a otros sistemas de calefacción
ESTUFA
hasta 875 €
TERMOESTUFA
hasta 1.100 €
Disminución media de emisiones CO2/año frente a otros sistemas de calefacción
ESTUFAhasta 5.300 Kg/CO
2
TERMOESTUFAhasta 7.090 Kg/CO
2
tufas de pellets capaz de adaptarse a las necesidades del usuario y de ofrecer al distribuidor del canal Electro una oportunidad de negocio nada despreciable.Según indica Juan Fernández Renieblas, Director Nacional de Ventas de la marca, Cointra está en disposición de ofrecer al canal Electro un producto con absolutas garantías. “Pertenecemos al Grupo Ferroli y disponemos de una planta de fabricación en Italia con más de 20 años de experiencia en la fabricación de estufas de pellets. Tenemos un ‘know how’ más que notable. No somos distribuidores de estufas en España. Somos fabricantes desde hace más de 20 años y, por tanto, especialistas en este tipo de producto”, subraya.
42 Electromarket_2013
fabricantes
Cómo funciona una estufa
Casi todo el mundo habrá oído hablar de las estufas y termoestufas de pellet, de una forma u otra, y, quizá,
Lo primero de todo es cargar de pellets –homologados– el contenedor destinado a ello y que tiene incorporado
arranque, la estufa irá dispensando poco a poco los pellets al quemador y una resistencia de 300 W ayudará a
la llama, ésta se dirige hacia la chapa de hierro fundido situada en parte superior, calentándolo, y un ventilador tangencial situado encima de esa placa se encarga de impulsar este aire caliente a la habitación a través de las
un tornillo sinfín se encarga de forma automática de
se van quemando, se convierten en ceniza que caen al
seleccionar la temperatura de confort que se desea –la habitual suele ser 21,5ºC–, la velocidad del ventilador e, incluso, se puede programar su puesta en marcha y
El diseño de los todos los componentes, especialmente los de la cámara combustión –hierro fundido y vermiculita–, son los que consiguen unos rendimientos de hasta el 97,4%, en el caso del producto de Cointra, lo
de una estufa también se realiza de forma sencilla, basta con sacar al exterior la correspondiente chimenea para
En este contexto, Cointra brinda una estudiada gama de pro-ductos capaces de adaptarse a las necesidades de las viviendas unifamiliares a las que van dirigidos. Con una familia de estufas compuesta por modelos que calefactan estancias que van desde los 50 a los 100 metros cuadrados, la gama se completa con la termo estufa Termo Sabora con la que es posible climatizar vi-viendas hasta 145 metros cuadrados y obtener servicio de Agua Caliente Sanitaria, simplemente incluyendo en la instalación un kit opcional Cointra y un interacumulador externo.
Con ahorros de hasta el 50% respecto al gasoil, se
calcula que la inversión se habrá amortizado en tres años
Aparte de una adecuada gama, hay que destacar la calidad de las estufas y la termoestufa de Cointra. Fabricadas con componentes de hierro fundido, la gama de productos de biomasa Cointra entrega las máximas garantías de calidad, al tiempo que sus acabados en acero y maiolica –porcelana– y sus elegantes colores permiten integrar las estufas en cualquier ambiente, aportando un toque de distinción a la decoración del hogar.En palabras de Fernández, el objetivo de Cointra con esta nueva gama de productos es posicionarse como un referente en el canal Electro. “Somos especialistas en la fabricación de estufas de pellets y queremos proponer un nuevo negocio a la distribución. Estamos dispuestos a prestar todo el apoyo necesario para enseñar a prescribir y vender este producto. Para ello contamos con un equipo comercial especializado que dará la formación necesaria a la distribución para ofertar el producto de la forma adecuada”, asegura. ◗
El único horno capaz de limpiarseen 24 minutos con un simple
vaso de agua.
HYDROCLEAN®
Teka presenta la tecnología Premium más avanzada del mercado, con su nuevo
sistema HYDROCLEAN®. El único horno que, gracias al exclusivo esmalte que recubre
todo su interior, se limpia al vapor, de una forma 100% natural y eficiente en tan sólo
24 minutos. Sólo Teka podía adelantarse al futuro para hacerte la vida más y más fácil.
44 Estilo XXI Electromarket_2013
Estudio de mercado
La crisis económica ha mermado el consumo de los españoles. El mercado de los lavavajillas se ha visto castigado por ella. De enero a julio de 2013, se vendieron 259.500 unidades, un
11,17% menos que en el mismo período de 2012.
Los lavavajillas, castigados por la crisis
45
Lavavajillas. Ventas por unidades (miles de unidades)
Lavavajillas. Facturación (miles de euros)
De enero a julio de 2013, la facturación del mercado español del lavavajillas ha superado con creces los 107 millones de euros. No obstante, esta cifra supone un
descenso del 12,1% con respecto al mismo período del año an-terior, que obtuvo más de 122 millones de euros. En unidades, el declive es similar. De casi 294.000 unidades vendidas en esos primeros meses del 2012 a 259.500 en los de 2013, un 11,17% menos. En la familia de lavado, los lavavajillas fueron los que peor comportamiento tuvieron.En julio, en número de unidades, los lavavajillas consiguieron un porcentaje peor: un -15,2%. En julio de 2012 se vendieron 53.500 unidades y en el de 2013 se vendieron 45.400. En facturación, fue del -14,9%, un porcentaje más matizado debido a un pequeño aumento de precios medios de las máquinas. En julio de 2013, se facturó casi 18 millones y medio de euros.Para lo que queda de 2013, los resultados negativos de los pri-
que la salud de la economía española vive una mejoría, tal y
de mejorar de “negativa” a “estable” la perspectiva de España–. Igualmente, podrían ayudar las innovaciones y las novedades que llegan desde los fabricantes y el ahorro energético que conllevan, tanto en agua y en electricidad.Con todo, el lavavajillas se ha convertido en un pequeño lujo en los hogares de nuestro país, que no siempre se repara o se reemplaza cuando se estropea. Lo positivo es que se aprecian signos de mejoría en la economía española que dejan hueco a un mayor optimismo que el tenido hasta ahora.Respecto a los precios medios de los lavavajillas, el cambio fue mínimo. Pasó de 417 entre enero y julio de 2012 a 415 entre enero y julio de 2012, un 0,5% más barato. En el pasado mes de julio se situó en 407 euros
Enero 2013-julio 2013Enero 2012-julio 2012
259,5293,8
Enero 2013-julio 2013Enero 2012-julio 2012
107.661122.490
Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket
46 Estilo XXI Electromarket_2013
estudio de mercado
Más facturación en la venta tradicionalDonde más se facturó en lavava-jillas entre enero y julio de 2013 fue en la venta tradicional –ex-cluidos los hipers de centros co-merciales de venta tradicional–, con más de 87 millones de euros. Les siguieron los asociados con más de 47 millones de euros.
Facturación lavavajillas Unidades vendidas (miles de euros)
Enero/Julio 2012
Enero/Julio 2013 Variación
Asociados 58.387 47449 -18,70%
Cadenas 16.745 15.746 -6%
Independientes 19.588 18.632 -5%
Hipermercados 17.460 17.637 1%
Especialistas 10.310 8.198 -21%
Hipers CC venta tradicional 13.969 13.104 -6%
Internet 5.843 7.366 26%
Tradicional 102.678 87.192 -15%
Aunque fue el canal que
menos facturó en Lavavajillas, el de Internet logró un gran crecimientodel 26,1%
Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket
Enero/Julio 2012
Enero/Julio 2013
Variación
Asociados 134,9 110,3 -18,20%
Cadenas 46 42,2 -8,20%
Independientes 41 40,1 -2,20%
Hipermercados 50,4 49,4 -2,00%
Especialistas 21,5 17,5 -18,80%
Hipers CC venta tradicional 42 38,3 -9,00%
Internet 13,8 18,2 31,80%
Tradicional 238 203,1 -14,70%
Ventas lavavajillas Unidades vendidas (miles de unidades)
Enero/Julio 2012
Enero/Julio 2013 +/- (%)
Lavavajillas 417 415 -0,50
Precio medio (euros)
Se vendieron casi 294.000
unidades entre enero y julio de 2012 y 259.500 en los de 2013,
un 11,17% menos
El canal que menos facturó en Lavavajillas fue el de Internet, con más de siete millones de euros. Si bien, sólo este canal y el de los hipermercados dieron pasos adelante. En Internet se lo-gró un 26,1% más de facturación (un 31,8% más en unidades) y en los hipermercados un 1% más. Los demás retrocedieron entre un 20,5% (los especialistas) y un 4,9% (los independientes). ◗
10.000
Especialistas en financiaciónde electrodomésticos
FinConsum. Soluciones financieras a tu medida
FinConsum es la entidad financiera especializada en financiación de bienes de consumo de CaixaBank. Por eso, más de 2 millones de personas ya han confiado en nosotros.
Contamos con una amplia gama de sistemas de crédito adaptados a las necesidades de tu negocio. Soluciones a medida, capaces de ofrecer mayores facilidades de pago para tus clientes, que te ayudarán a incrementar tus ventas.
· Sin nómina ni justificante bancario.
· Tan solo presentando su tarjeta de ”la Caixa”y su DNI/NIE.
· En unos segundos podrás confirmar si se autoriza la operación.
· Solo deberás remitirnos la fotocopia del DNI/NIE.
Fórmula CredinstantLa forma más ágil de financiar las compras a tus clientes con tarjeta de ”la Caixa”:
Infórmate en cualquier oficina de ”la Caixa”, en finconsum.es o llamando al 902 100 678
48 Estilo XXI Electromarket_2013
Tendencias
Lavavajillas más inteligentes
49
Los nuevos modelos de lavavajillas llegan a las cocinas con prestacio-nes innovadoras que hacen que
la vida de los usuarios sea más cómo-da. Prácticamente todos las novedades
fabricantes son conscientes, por un lado, de la importancia que tiene el medio am-
que es ahorrar en las facturas de la elec-
que éstas han subido considerablemente.Los programas están destinados a garan-tizar la mejor protección contra todo tipo
-grama de lavado con un menor impacto medioambiental en cada momento.Otros, detectan automáticamente el gra-
el nivel de intensidad de los chorros, el
aclarados necesarios para obtener la
corsé que para muchos fabricantes repre-senta el pasado. Por supuesto, se puede optar por lavados rápidos, que rondan los 25 minutos, o limpieza en profundi-dad, de acuerdo con las necesidades de cada ocasión. Con seis o siete litros de
-do de muchos de los nuevos productos.Del mismo modo, se mira hacia la máxi-
-ta con los lavavajillas compactos, para no tener que esperar a que estén totalmente llenos para poder ponerlos en funciona-miento. También permiten cargar reci-
las tendencias de las vajillas actuales.
organizar el lavavajillas en función del tipo de recipientes a lavar. Las terceras bandejas son ideales para colocar todo
hogares, de solteros, monoparentales o de familias numerosas. Ya se ha presentado un lavavajillas que lava por zonas. Controla de forma in-dependiente los pulverizadores para concentrar el poder de lavado en el cesto seleccionado, con más de 70°C de
o bien gestionar los parámetros en ese
Hay dispositivos que indican su consumo
y que ayudan a elegir el programa
con un menor impacto medioambiental
en los cestos facilita el organizar el
lavavajillasen función del tipo
de recipientes a lavar
cesto para lavar del modo más ecológi-co, o delicado. Es decir, personaliza el
ciclo normal.
Apertura automáticaEl diseño es tendencia. Se persigue que los aparatos se puedan integrar en cual-
instalación o empotrables. Entre lo nuevo que ha llegado este otoño a los porta-folios, máquinas que prescinden del tirador porque su apertura se realiza de forma automática, dando leves toques en la puerta. Asegura su total integración en cualquier tipo de cocina. Esto, además de ofrecer estética, otorga comodidad. Los
de secado, abren automáticamente la
rápido de las piezas de la vajilla.
Los LEDs se han incorporado plenamen-te a los lavavajillas. Éstos se emplean, por ejemplo, para informar a los usuarios de la evolución de los lavados, sobre todo
Asimismo, los nuevos lavavajillas son cada vez más silenciosos, rondando la cifra de los 40 decibelios. Algunos hacen tan poco ruido que da la impresión de que no están en funcionamiento a la hora de llevar a cabo su tarea.
personas los laven a mano, que se ralle
rápidamente por introducirlo en un lavavajillas. Por eso, la protección de las
-
en las novedades de los lavavajillas, con
lavavajillas cada vez son más inteligen-tes. ◗
50 Estilo XXI Electromarket_2013
novedades
LGEl lavavajillas LD-454ACS de LG destaca porque ofrece 10 litros de capacidad más que los modelos convencionales, gracias a que su motor Direct Drive es más compacto.
VestelLos lavavajillas de Vestel se adecuan a la perfección a las necesidades del consumidor
a las nuevas guías insertadas en la parte inferior del aparato. Así, el usuario puede
Hotpoint
-
Haier
el Plus, el Eco, el de vajilla delicada o el programa rápido.
Hoover-
52 Estilo XXI Electromarket_2013
novedades
AEGEl nuevo lavavajillas AEG de clase A+++ consume un 29% menos de energía que los elec-
Zanussi
Beko-
Miele
Electrolux
53
Bosch
Proveedores
Neff
-
Balay
Vestelwww.vestel.esHotpointwww.hotpoint.esHaierwww.haier.com/es
Hooverwww.hoover.esCandywww.candy.esAEGwww.aeg.com.es
Zanussiwww.zanussi.esElectroluxwww.electrolux.esBekowww.beko.es
Candy
Mielewww.miele.esBoschwww.bosch-home.esNeffwww.neff.esBalaywww.balay.es
54 NTElectromarket_2013
Informe
Buenas expectativas a corto plazo
822 millones de euros es la cifra que baraja Adese y GfK para el mercado del sector del videojuego en España en 2012. Pese a tratarse de una cifra un 16% inferior a la del
ejercicio 2011, esta industria se mantiene durante un ejercicio más como la primera del ocio audiovisual e interactivo de nuestro país.
55
MERCADO ESPAÑOL DE VIDEOJUEGOS 2011 -2012 FACTURACIÓN - millones de euros
FACTURACIÓN POR PRODUCTOS 2012 Millones de euros
VIDEOJUEGOS VENTAS POR GÉNERO 2011/2012 Unidades
20122011
822980
Periféricos y Accesorios
Software (Videojuegos)
Hardware (Consolas)
297
428
36%
-20% -14%
Mill. Euros
Peso
Variac.
52%
97
12%
-9%
20122011
80% 75%
Tradicionales
Salud
Desarrollo intelectual
2%4%
2% 4%
9% 8%5% 4%
2% 5%
Juegos sociales
Simulación
Otros
Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket
La piratería sigue siendo la gran lacra de esta industria
El mercado de los videojuegos se sitúa en valores de 2005, algo que no parece preocupar en exceso a los representantes del sector, que consideran que la irrup-
ción nuevas tecnologías provoca que entre la obsolescencia de la anterior y la consolidación de la nueva se produzca una anomalía en la evolución de las ventas que se traduce en una contracción económica del sector. Esta renovación tecnológi-ca ocurre cada tres o cuatro años, pero el hecho de que estas últimas consolas hayan tenido un periodo de vida de entre seis y siete años habría alterado el ciclo normal. Las nuevas plataformas, recientemente incorporadas a nuestro mercado, darán sus frutos, previsiblemente ya en esta próxima campaña navideña, de ahí que los pronósticos sean muy positivos. De algún modo, se cierra un ciclo tecnológico y se abre otro nuevo, y con él aumenta el negocio potencial para los próximos años.Los 822 millones de 2012, que son la suma de las ventas de software, hardware y periféricos, sitúan a España como uno de los cuatro principales mercados europeos en términos de consumo. Los pronósticos auguran un ejercicio 2013 igualmente difícil para la industria española del videojuego, fundamentalmente por la situación económica del país, que no recupera, un poder adquisitivo de los ciudadanos muy mermado y una capacidad de consumo que no reavivará.Por otra parte, la nueva generación de consolas supondrá un impulso importante a las ventas, igual que lo será la dinamiza-ción y consolidación de los nuevos canales de comercialización en el canal físico y online.
Preferencias de compra de videojuegos entre los españolesPor tipología del software preferido en España, los juegos tra-dicionales continúan siendo los líderes del mercado y suponen
Ops II, FIFA 13 y Pro Evolution Soccer fueron los juegos más vendidos en 2012. Según el estudio Videogames in Europe, elaborado por ISFE (Interactive Software Federation of Europe) en colaboración con Ipsos, el 35% de los españoles encuestados entre los 14
largo del pasado año.
adquirir un videojuego en formato disco o cartucho. La opción de compra de segunda mano en formato disco o cartucho fue la segunda en preferencia (10%), siendo la tercera opción la descarga online (5%). Sorprende el dato de que sólo el 3% de los españoles encuestados se decante por pagar en el caso de aplicaciones para dispositivos móviles.
56 NTElectromarket_2013
informe
EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Millones de euros
EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Miles de unidades
EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Millones de euros
Videojuegos
consola
Juegos
PC educativos
Juegos
PC
TOTAL
Mill. Euros
Variac
428
-14%
292% 1
-43%
397
-15%
Videojuegos
consola
Juegos
PC educativos
Juegos
PC
TOTAL
Mill. Euros
Variac
1.495
-15%
12.743
-15% -10%
80 -28%
11.168
TOTALPortátilSobremesa
173
-24%
124
-14%
297
-20%
Mill. Euros
Variac
Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket
Se espera la vuelta al crecimiento en 2014
La piratería en cifrasSegún un informe elaborado por GfK para Adese, 7 de cada 100 internautas piratearon videojuegos en 2012. Sobre el mismo índice, la piratería máxima se da en películas, con 43 de cada 100 internautas declarantes de descargas ilícitas, seguida de música (32) y libros (12). En el caso de los videojuegos, se estima que el
novedad de mercado.Para minimizar esta lacra para la industria, el informe plantea tres escenarios del porqué se piratea. El primero de ellos se en-foca a la cuestión económica: el coste 0 del acceso al producto. En respuesta, el 69% de encuestados responde que para qué van
porque el contenido podría no gustarle; el 50% lo hace ahora más por el incremento del IVA en el precio de los productos; el 29% porque considera que pagar por contenidos efímeros o que caducan pronto no vale la pena.
Los juegos para consola y para dispositivos móviles son
considerados modelos de negocio distintos
en un 51% que de esta forma acceden más rápida y fácilmente
modo está al día de las novedades. Otro 27% dice que encuentra la misma calidad en la copia que en el original. El 24% lo hace por cuestiones relacionadas con el coleccionismo y el almace-
causa de la piratería la imposibilidad de esperar a que el pro-ducto aparezca en el mercado.Otra visión de la misma problemática se centra en causas rela-cionadas con la impunidad o la percepción de que la piratería es inocua para el sector. En este sentido, el 24% de encuestados dice piratear porque lo hace todo el mundo. Un 22% lo hace porque considera que no hace daño a nadie. Otro 20% considera que no
piratea no le pasa nada. Finalmente, un 14% considera que esta actividad no perjudica a ninguna industria.Desde la patronal del sector se insiste en que la legislación
considera más necesario que nunca disponer de una nueva Ley de Propiedad Intelectual que proteja los intereses del vi-deojuego y de todas las industrias culturales y de contenidos en nuestro país.
57
EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Miles de unidades
VENTAS POR TIPOLOGÍA DE CONSOLAS 2012 Por Valor
TOTALPortátilSobremesa
Mill. Euros
Variac
777
-25%
715
-19%
1492
-22%
58%
42%
Sobremesa
Portátil
UNIDADES COMERCIALIZADAS 2012Miles de unidades
Unidades Peso VariaciónHardware (Consolas) 1.492 8% 22%Software (Videojuegos) 127.642 66% 15%Periféricos y Accesorios 5.031 26% 0%
EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLASMillones de euros
Mill € VariaciónTOTAL 397 -15%PS3 172 -8%PS2 4 -60%PSP 18 -46%PSVITA 12 -
57 -13%Wii 71 -32%Wii U 3 -DS 28 -42%3DS 33 57%
Fuente: Adese. Elaboración: ElectromarketFuente: Adese. Elaboración: Electromarket
El futuro inmediatoEl sector está viviendo un momento de transición entre tecno-logías. La entrada de las nuevas plataformas y su consolidación devolverán a un ciclo de crecimiento económico. Además a las nuevas consolas se une el desarrollo de los canales de distribu-ción online, la multiplicación de plataformas, la madurez del modelo publicitario “advergames” y la progresiva introducción de los videojuegos como herramienta tecnológica en múltiples áreas.
de PWC, a partir del año 2014 y hasta el 2016, el mercado de videojuegos crecerá hasta alcanzar los 523M€. En esta etapa de crecimiento el canal online ampliará su cuota y se consolidará. La consultora avala esta tesis a partir de la previsión de un crecimiento del 9,7% para los juegos online y del 8,6% para los wireless, en el período 2012-2016.Al mismo tiempo, la publicidad insertada en videojuegos cre-cerá y tendrá una aportación decisiva para el crecimiento de los ingresos de la industria del videojuego..Sobre la cuestión de si los juegos para móviles son una ame-naza para los videojuegos de consola, dado el crecimiento que se está dando en los primeros, la patronal del sector lo tiene claro: no se pueden comprar videojuegos que exigen grandes inversiones y recursos con otro tipo de producto o aplicación económicos y de pequeño formato que no ne-cesitan lo mismo para desarrollarse y lanzarse al mercado. Se trata de modelos de negocio diferentes que conviven. Adese considera dos cuestiones, el volumen de tiempo que los consumidores dedican al ocio digital y dónde se gasta realmente el dinero. Es obvio que mucho tiempo y, de hecho cada vez más, los consumidores lo destinan al ocio digital con productos que están de moda, como los juegos para móviles ‘free to play’ o los ‘freemiums’. Sin embargo, en la repartición económica del mercado, los grandes juegos para consola se llevan el gato al agua: los juegos empaquetados suponían en el cuarto trimestre de 2012 el 94% del mercado total, mientras que las aplicaciones sólo el 1%. El 5% restante son títulos descargados ‘online’ a consolas. ◗
EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLAS Miles de unidades
Unidades VariaciónTOTAL 11168 -15%PS3 3925 -4%PS2 288 -55%PSP 1310 -29%PSVITA 308 -
1448 -11%Wii 1977 -28%Wii U 52 -DS 989 -43%3DS 871 72%
58 NT Electromarket_2013
novedades
Deep SilverCualquiera puede ser la estrella en Let’s Sing 6: Versión Española, la nueva entrega del más completo juego de karaoke que ha cautivado a los jugadores por su gran selección
de éxitos internacionales y la posibilidad de adaptar la modalidad de juego a los gus-tos del jugador. Permite disfrutar interpretando 30 bombazos musicales del panorama musical español. El juego incluye temas actuales como “Perdóname” de Pablo Alborán, “Tu Jardín con Enanitos” de Melendi o “Solo Tú” de Paula, entre otros.
Digital ExtremeWarframe ya está disponible para PS4. Con una simple descarga vía PlayStation Store, todos los propietarios de PS4 pueden jugar de manera gratuita a este título
suscripción a PlayStation Plus. Se trata de un juego cooperativo cargado de acción en tercera persona que reta a los jugadores a sacar su ninja interior, y los pone en la piel de un guerrero Tenno que ha descubierto una antigua tecnología. Estos War-frames llevan el poder a los Tenno que tendrán que ser capaces de dominar unas habilidades ofensivas y defensivas únicas.
Warner BrosBatman: Arkham Origins es el nuevo título de la franquicia Batman: Arkham. Desarrollado por WB Games Montreal, Batman: Arkham Origins está basado en una ciudad de Gotham aun más extensa y será una precuela que tendrá lugar unos años antes de que se produjeran los hechos narrados en Batman: Arkham Asylum y Batman: Arkham City, los dos primeros juegos de la franquicia. Ambientado antes de que los criminales más peligrosos aterrorizaran a los habitantes de Gotham, el juego mostrará a un joven Batman que deberá enfrentarse a uno de
para convertirse en el Caballero Oscuro. Mientras la historia se desarrolla, los jugadores se encontrarán con importantes personajes por primera vez y deberán forjar relaciones con ellos.
Playstation 4La nueva Playstation 4 es la gran novedad de PlayStation. Cuenta con dos puertos frontales USB para cargar los mandos e insertar periféricos, fuente de alimentación integrada en el cuerpo de la consola y se puede colocar en posición vertical y hori-zontal indistintamente. Su mando el Dual Shock 4 es más ligero que los predecesores, inalámbrico y con entrada micro USB para la recarga. Incorpora como novedad una
botón share para compartir partidas en redes sociales de manera instantánea.
Xbox ONEXbox One ya está disponible para alegría de los millones de fans que han esperado pacientes a su llegada. El esperado sistema de videojuegos y entretenimiento de nueva generación de Microsoft Corp. trae consigo los mejores juegos, TV en directo,
el centro de tu salón, responderá a tu voz y estará impulsado por Kinect y Bing. Las actualizaciones desde Xbox Live se realizarán en segundo plano mientras tú disfrutas de tu juego preferido. Inicia sesión en cualquier Xbox One para ver tu pantalla de
acompañan a donde vayas.
Nuevo TV Sony 4KCuatro veces más detalle que el Full HD
sony.es/4K‘Sony’, ‘make.believe’ y sus logos son marcas comerciales o marcas registradas de Sony Corporation. El resto de logos y marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.
Ultra HD TV
60 NT Electromarket_2013
novedades
ProSiebenSat.1 GamesEl distribuidor europeo ProSiebenSat.1 Games y el desarrollador Sony Online En-tertainment celebran el primer aniversario del juego de acción online PlanetSide 2 dando la oportunidad a los jugadores de obtener codiciadas mejoras y valiosos objetos del juego con el “Paquete de primer aniversario”. Además, los jugadores europeos podrán compartir sus mejores experiencias en PlanetSide 2 con la comu-nidad en la nueva campaña de la comunidad “Comparte tus WarStories”.
ActivisionAngry Birds Star Wars para PlayStation 4 utiliza las capacidades exclusivas que ofrece el sistema de nueva generación para generar un efecto único. Además de utilizar el mando tradicional, los jugadores podrán disfrutar de la precisión del mando táctil del DualShock 4 y de los controles de movimiento gracias a PlayStation Move. Angry Birds Star Wars
sistema de entretenimiento Xbox 360 de Microsoft, la nueva Xbox One, el sistema de entretenimiento informático PlayStation 3, la portátil PlayStation Vita, los sistemas Wii y Wii U de Nintendo y la portátil Nintendo 3DS.
NintendoSuper Mario 3D World es el juego de Mario más completo jamás creado por Nintendo hasta la fecha. Y es que en Super Mario 3D World los fans encontrarán tal cantidad de
los juegos de Mario de plataformas anteriores. El nuevo juego de Wii U engloba toda la magia de una de las licencias más populares de la historia de los videojuegos.
Warner Bros
móviles, disponible en App Store, Google Play y en la Amazon Appstore para Android. El juego es un free-to-play que ya ha conseguido más de 16 millones de descargas hasta la
Among Us cuenta con una mecánica de cartas coleccionables agrupando a los jugadores en equipos de tres contra tres con algunos de los iconos más populares de DC comics como Batman, Superman, Flash, Wonder Woman, Green Arrow, Aquaman y muchos más.
BlizzardTu destino es algo más. Tu destino es una aventura épica. Puede que hasta la
of Warcraft y únete a millones de poderosos héroes en un mundo online repleto
héroe, establecer poderosas alianzas y embarcarte en misiones épicas.
2KEndeudado con la gente equivocada, con su vida pendiendo de un hilo, veterano de la
oportunidad para limpiar su nombre. Debe rescatar a Elizabeth, una misteriosa chica
huida. Juntos aprenderán a aprovechar un cada vez mayor, arsenal de armas y habilida-
y descubrir su oscuro secreto.
62 NT Electromarket_2013
novedades
RockstarLa trama de Grand Theft Auto V se centra en Los Santos, una extensa y soleada metrópolis llena de gurús de autoayuda, aspirantes a estrellas y famosos en decadencia, en su día la envidia del
-
Warner Bros
Proveedores
EA-
-
Activisionwww.activision.com/es/Playstation 4 es.playstation.com/ps4/Xbox ONEwww.xbox.com/es-ES/xbox-one/meet-xbox-oneEA (Electronic Arts)www.ea.com/es/Warner Broswwws.ww.warnerbros.com/portal_es/
Nintendowww.nintendo.es/Rockstarwww.rockstargames.com/ProSiebenSat.1 Gameswww.prosiebensat1games.com/Deep Silverwww.deepsilver.com/es/inicio/
Digital Extremewww.digitalextremes.com/Square Enixwww.kochmedia.com2Kwww.2kgames.com/#/Blizzardeu.blizzard.com/es-es/
Square Enix-
-
64 NTElectromarket_2013
Empresas
PlayStation 4, la nueva generación ya está aquí
El pasado 29 de noviembre aterrizaba en España la
next-gen de la exitosa saga de consolas de Sony.
Playstation 4 presenta muchas mejoras respecto
a su predecesora, la PlayStation 3, de la que seguro aún tiene mucho
camino por recorrer.
Podríamos decir que 2013 ha sido un gran año para la “familia PlaySta-tion”. Los amantes de esta plata-
forma han podido disfrutar de grandes lanzamientos como ‘Gran Turismo 6’, ‘Assasin’s Creed IV: Black Flag’ –y seguramente una de las aventuras más ambicionas de la saga Assasin’s-, de los
Ghost’, y del que seguramente es uno de los mejores juegos del año: ‘The Last of Us’. Y Sony ha querido poner la guinda al pastel con el lanzamiento de su nuevo
Estéticamente no pierde la esencia de sus predecesoras pero sencillamente es mucho más bella. Puedes ponerla tanto en
posición horizontal como en vertical, no desentona en ningún espacio y el pequeño rayo de luz que emana de la franja central de la máquina, le dan un pequeño toque de distinción además de indicarnos si se encuentra encendida o en standby. Tecnológicamente hablando, la consola es la más poderosa hasta el momento,
más potentes que la PS3. Cuenta con -
potente consola, se abren –más, si cabe- las posibilidades de los desarrolladores de juegos.
65
El mando, todo un aciertoToda PlayStation debe ir acompañada de su mando y ésta no
azul y negro, es sin duda el mejor mando de PlayStation hasta el momento. Las razones son varias: el mando es más preciso, le han crecido “los cuernos” (con lo que conseguimos un mejor
-poran un altavoz –perfecto para no perderte detalle de esos pe-queños sonidos que no te pueden pasar por alto en momentos de máxima tensión-, e incluso le puedes conectar unos auriculares
botón share con el que puedes compartir tus habilidades y logros en alguna de las redes sociales más conocidas y el Touchpad, una
Sigue tus partidas con PlayStation VitaSe acabaron las partidas a medias porque te echan del comedor porque “monopolizas” el televisor con tu consola. Gracias al sistema de conectividad Remote Play podrás disfrutar de tus
doméstica. -
corporación de la familia PlayStation, gracias a la “PlayStation permitiendo a los
smartphones y tablets de Android e iOS convertirse en segundas pantallas. Una vez instalada la aplicación, puedes, por ejemplo, ver mapas en segundas pantallas cuando se juega un título de aventuras, comprar un juego mientras se está fuera de casa y descargarlo directamente o encontrar y descubrir experiencias de juego compartidas por otros usuarios.
Grandes expectativasLa nueva consola de la multinacional japonesa está llamada a ser uno de los regalos estrella para estas Navidades, y así lo demuestran sus ventas. En dos semanas, ya se han vendido más de 2,1 millones de unidades. Estados Unidos y Canadá fueron los primeros en dar la bienvenida a la next-gen de Sony, el pasado
y Latinoamérica y actualmente está disponible en 32 países.
PlayStation PlusEl servicio de suscripción PlayStation Plus (PS Plus) ofrece un gran abanico de posibilidades: ser el primero en acceder a ofertas, descuentos y pruebas beta, conseguir alguno de los juegos mejor puntuados cada mes,… ¡Y acceder a las partidas multijugador online!
-gon’ y ‘Killzone: Shadow Fall’, así como importantes títulos de los principales desarrolladores como ‘Assassin’s Creed IV: Black
se incorporen al catálogo de juegos franquicias de éxito como ’ y
◗
“PS4: Para vosotros jugadores”, describe
perfectamente
de la consola
66 NTElectromarket_2013
Empresas
“Hisense se ha consolidado como un fabricante y proveedor global”
En España, Hisense está evolucionado de una forma
muy positiva, tanto en 2012 como en lo que llevamos de 2013. Está ampliando
tanto las gamas como las familias que se están
comercializando. Prueba de ello, es la comercialización
de sus smartphones en nuestro país.
La gama de productos de Hisense disponibles en el mercado español es cada vez mayor. Almudena
Santamaría García, Marketing Manager de Hisense Electronic Iberia, anuncia que las ultimas familias en incorporarse han sido lavado y smartphones. “En un futuro, seguro que seguirán creciendo, ya que nuestra empresa matriz está continuamente desarro-llando nuevos productos”, asegura.“En cuanto a la facturación, la de 2012 fue de 12,5 millones, con un incremento del 40% con respecto al año anterior, aunque lo más importante fue que nos consolidamos como un fabricante y proveedor global con múltiples familias de producto y con un fuerte desa-rrollo de la marca en Europa y en el mundo. La previsión de facturación para 2013 es de 20 millones, superando claramente nuestros objetivos marcados, que eran de 17,5. La evo-lución de todas las familias de producto ha sido muy positiva, aunque hay que destacar un incremento mucho más considerable en las familias de Televisión y smartphones”, añade.
Un “valor añadido”Los productos Hisense están diseñados y pensados para cubrir las necesidades de los usuarios. Junto a su calidad y prestaciones, brindan el “valor añadido” de su precio. Desde esta multinacional,
more value for your money. Es decir, mayor valor por tu dinero. “Con un precio muy asequible y competitivo, el usuario puede permitirse ad-quirir productos que con otra marca deberían desembolsar una gran cantidad de dinero”, matiza Santamaría García. Las líneas de producto que comercializa son Gama Blanca, donde entran los fri-
y aire acondicionado, con una variedad de tamaños y prestaciones pensada para cubrir todos los estratos del mercado. Este año, Hisense ha incluido en la línea de aire cassetes y conductos.Su Gama Marrón está centrada en tele-visores LED con distintos tipos de tecno-logías, existiendo familia básica, Smart
67
TV, 3D y modelos 4K. Su oferta de televisores cubre todas las pulgadas más demandadas por los usuarios, desde las 24 hasta las 84 pulgadas.Por último, Santamaría García destaca la gama de smartpho-nes, tipología de producto que han comenzado a introducir en el mercado a lo largo de 2013. La oferta varía desde los modelos más básicos a los más completos. Todos ellos son libres y muchos facilitan la vida de los usuarios gracias a su Dual SIM.
Una gama de productos en aumentoHisense se fundó en 1969, en la ciudad de Qingdao (China), como fábrica de radios. Desde entonces, la compañía no ha parado de crecer. Actualmente, sus productos se venden en más de 130 países. Esta multinacional cuenta con 19 plantas de producción y seis centros I+D repartidos por todo el mundo.
Electronic Iberia. Hisense Internacional decidió apostar por el mercado español en 2008. Aquí, la gama de productos ha ido aumentando acorde con el incremento de ventas, año tras año. Se comenzó comercializando únicamente Gama Blanca y aire acondicionado. Hoy por hoy, también ofrece Gama Marrón y telefonía, concretamente smartphones. Uno
sido el hecho de que, en 2010, la compañía decidiera apoyar al mercado europeo con la creación de un centro de I+D en Dusseldorf (Alemania), lo que posibilita la adecuación de los productos a las necesidades del público europeo así como
europeas.
EVOLUCIÓN DE LA FACTURACIÓN DE HISENSE ELECTRONIC IBERIA
2013 (previsión)
2012201120102009
4,2 M6,5 M
9 M12,5 M
20 M
“El usuario puede permitirse adquirir productos
que con otra marca deberían desembolsar una gran cantidad”
Recalca la “ ” con la inclusión de los smartphones. Habla del modelo U970, con un procesador MT6589 Quad-Core de 1.2GHz y una pantalla táctil de cinco pulgadas QHD IPS. En su catálogo actual disponen de varios modelos que responden a todo tipo de necesidades. Desde el cómodo U820 con una pantalla táctil de 3,5”, un procesador Qualcomm single Core, 256 MB de RAM, Wi-Fi, Bluetooth y GPS para quienes empiezan en el mundo de los smartphones y no quieren demasiadas complicaciones pero con el que tienen todas las prestaciones, pasando por el U970 con un potente procesador Quad-Core a 1.2 GHz, 1 GB de RAM y dos cámaras (delantera de 0.3 Mp y trasera de 8 MP) y una impresionante pantalla de 5 “ QHD IPS. “Evidentemente, para 2014, tenemos pensado aumentar nuestra fa-milia de producto en todas nuestras gamas. Daremos la bienvenida a una lavadora de nueve kilos, cada vez más demandada en el mercado,
y televisores”, adelanta. En cuanto a tablets, la empresa matriz dispone de un amplio abanico de modelos con muy buenas pres-
futuro poder ampliar con esta familia de producto su catálogo.
adquisitivo medio, que tienen entre 25 y 55 años y que están in-teresadas en adquirir un smartphone, “con las últimas prestaciones y a un precio competitivo”.“Esperamos que sientan que les estamos ofreciendo productos con las últimas prestaciones y con el precio más competitivo del mercado. Además, queremos transmitirles que se encuentran dentro de un grupo de pertenencia con un gran bagaje profesional internacional. A lo largo de estos años, hemos ido desarrollando una política comercial
”, asevera Santamaría García. Hace hincapié en tres as-pectos de Hisense: “Posicionamiento acorde al conocimiento de la
postventa”. Hisense no deja nunca de invertir en I + D con el ob-
respetuosos con el medio ambiente y a precios competitivos. No hay que olvidar que la crisis económica ha provocado que
determinados productos. ◗
68 NTElectromarket_2013
Publirreportaje
Sony ofrece la experiencia 4K más completa con el nuevo Bravia
La nueva gama de televisores combina la
mejor experiencia visual y sensorial con un diseño
excepcional.
Desde el pasado mes de junio, el nuevo televisor Bravia X9 4K Ultra HD está disponible en el
mercado ofreciendo el placer del detalle y la emoción de la tecnología 4K de Sony a todos aquellos usuarios que deciden dar el paso y entrar en el universo de una calidad de imagen cuatro veces superior al Full HD. Disponible en tamaños de pantalla de 55 y 65 pulgadas, para poder adaptarlo a multitud de espacios, el nue-vo Bravia combina imágenes espectacu-lares, un sonido conmovedor y un estilo destacado en una exclusiva experiencia sensorial.
El 4K, dispuesto a quedarseLa resolución 4K se consolida como la tecnología estrella de este año y espera ex-pandirse a lo largo del 2014. Sony apuesta
y, con su exclusiva pantalla Triluminos, brinda al usuario un espectáculo de colores más amplio, con una mayor sensación de profundidad que lo trasladará al centro de la acción. Desde resplandecientes cielos y coloridos paisajes marítimos, hasta visto-
4K Ultra HD de 8 millones de píxeles es
más complejos. Crea sombras y matices más auténticos, profundos y naturales, y los rostros tienen mejor aspecto, con tonos de piel satisfactoriamente. Hay que tener en cuenta que cada día se producen y distribuyen más películas en este formato. Sin embargo, el Bravia X9 escala todos los contenidos actuales a 4K, como las películas en Blu-ray Disc, programas de televisión e incluso vídeos web de baja resolución, ofreciendo todo un mundo de visión cinemática. Sea cual sea el formato, el último procesador 4K X-Reality PRO asegura la mejor imagen jamás conseguida, desde películas a vídeos grabados con smartphones, gracias a un chip inteligente. Este nuevo modelo también cuenta con 3D pasivo, que permite que más familiares y amigos compartan la acción en 3D con las ligeras y cómodas gafas polarizadas. El televisor cuenta incluso con un modelo de 85 pulgadas, que ofrece una viviencia
69
Pero el universo 4K de Sony no se limita únicamente a las imágenes. El sonido está potenciado por la tecnología de altavoces Magnetic Fluid, que consigue que la mú-sica y los diálogos sean más nítidos. Estos altavoces se han diseñado para reducir la distorsión cuando el volumen es alto o bajo, para obtener un sonido puro que impresionará tanto con susurros como con explosiones atronadoras. Esta tec-nología, utilizada por la NASA, permite tener la misma respuesta que altavoces más grandes en un espacio más reducido.Para hacer la experiencia del Ultra HD más completa y trasladarla más allá de
la nueva familia de sistemas de cine en casa con Blu-ray y barras de sonido, caracterizados por su calidad y sencilla conectividad.
La exclusiva pantalla Triluminos logra unos colores tan vivos e intensos
como en la vida real
Y es que tanto los altavoces, como la Bra-via X9, pueden conectarse de forma ina-lámbrica a un smartphone o tablet Xperia compatible con NFC. La tecnología ‘espe-jo’ del Bravia permite disfrutar de forma inalámbrica de las fotos, vídeos, juegos y apps en la gran pantalla con gran detalle y ricos colores. El usuario puede navegar por la programación, grabar espectáculos y explorar contenidos relacionados con TV SideView, la intuitiva app para su dispositivo Android o iOS.Sony ofrece una conectividad máxima. A parte de la tecnología NFC, el Bravia cuenta con Wi-Fi integrado que permite disfrutar de internet cómodamente desde el sofá. La red Sony Entertainment ofrece una amplia variedad de películas, músi-ca y programas de televisión a la carta. Además, los sistemas de sonido también incluyen conexión Wi-Fi, que enlaza con otros dispositivos de la casa y cuenta con un mundo de servicios y contenidos onli-ne. El usuario puede transmitir música y vídeos HD desde un PC conectado en red y disfrutar de una gran calidad de sonido a través de los altavoces del televisor o del sistema de cine en casa.
Con todo esto, Sony se sitúa a la cabeza de la revolución 4K, que está cambiando el modo en que las imágenes en movimiento
mundo. Así, la marca continúa trabajan-do para ofrecer el mejor producto con la tecnología de vanguardia. De hecho, la compañía ha vuelto a con-seguir, por cuarto año consecutivo, el galardón de Televisor del año 2013-1014
otorgado por la EISA (la Asociación Euro-pea de la Imagen y el Sonido, por sus siglas en inglés) por el Bravia W9. Este televisor es un modelo de alta gama 3D Full HD con pantalla Triluminos, X-Reality PRO y du-plicado de pantalla One-Touch con NFC. EISA ha reconocido cuatro productos Sony más: la cámara SLT-A99, la cámara compacta DSC-HX50 /HX50V, el receptor STR-DA5800ES y el Xperia Tablet Z. Así, la organización multimedia europea ha reconocido el liderazgo de la compañía en estos segmentos, lo que constituye una prueba del compromiso de Sony en la fabricación de productos de alta calidad
◗
El sonido acompaña la experiencia 4K gracias a los nuevos altavoces
Magnetic Fluid
.
Sony ha recibidoel galardón de la EISA del Televisor del año
por cuarto año consecutivo
70 NTElectromarket_2013
Empresas
Del consumidor al ‘prosumidor’
El cliente ha cambiado. Los nuevos canales de comunicación le permiten estar siempre conectado,
transformando su forma de actuar como consumidor. Fue una de las principales conclusiones de las
jornadas para el sector de electrónica de consumo y electrodomésticos, organizadas por Aude y Aecoc,
tituladas El futuro de las relaciones comerciales B2B ante el nuevo consumidor. Se ha pasado del
consumidor al prosumidor.
El objetivo de las jornadas, promovidas por Aude –empresa organizadora de Melco– y Aecoc en Barcelona y en Madrid, el 22 y
el 29 de noviembre respectivamente, tituladas El futuro de las relaciones comerciales B2B ante el nuevo consumidor es aproximar más a las empresas del sector de electrónica de consumo y electrodomés-ticos y fomentar su contacto.En las de Madrid, Carlos Torme, Director de De-sarrollo de Mercados de Aecoc, señaló que la idea es fomentar el punto de encuentro entre todos los que acudieron a ellas. “Lo suyo es que entre todos busquemos diferentes formas de colaboración. Aude y Aecoc, juntos, podemos aportar más valor al sector”, aseveró.Alberto Alonso, Director General de Aude, se mos-tró en consonancia con él. “Nuestra empresa tiene como misión impulsar los contactos comerciales entre los actores del sector y organizamos Melco. El lugar que ocupan Aecoc y Aude es prácticamente idéntico en el sector. Nuestro objetivo es conectar los puntos, intermediar entre oferta y demanda. Nosotros somos especialistas en la transacción comercial. Por eso, entendemos que el espacio que ocupamos es comple-mentario. Juntos crearemos valor”, dijo.
Vicente: “El consumidor, que está muy informado,
es extremadamente exigente con el servicio
que se le brinda”
DE IZQ. A DCHA.: CARLOS TORME Y ALBERTO ALFONSO
71
El e-tailerMarc Vicente, CEO de Rakuten, la tercera empresa de e-commerce más grande del mundo, ofreció la visión del e-tailer y los factores
“Lo primero de todo es el móvil y los dispositivos que se llevan o llevarán encima. Es el hecho de conectar a los usuarios de forma permanente con la información, con las tiendas. Segundo, las redes sociales. Las redes sociales han dado el protagonismo al cliente. Le hacen mucho más activo y el cliente genera su propio contenido. Se genera el nepo-tismo social. Hay clientes que abusan de las redes sociales y recurren a ellas para saltarse los servicios de atención al cliente. Tercero, acceso a la información. Los clientes son expertos y pueden comparar la ca-lidad, el precio, etcétera. Cuarto, los clientes ya no tienen problemas en comprar en otros países. Hay que verlo como una oportunidad para nosotros de salir fuera. Quinto, los ‘Opportunity Deals’. Han cambiado el comportamiento del usuario. Ha llegado el momento en que productos ‘commodity’ difícilmente serán adquiridos sin ofertas agresivas. La penetración de estos operadores en España es de las más altas de Europa”, expuso.A su juicio, se ha pasado del consumidor al prosumidor, que es un consumidor profesional y que produce. Es decir, es un consu-midor activo. “Está extremadamente informado. Es extremadamente exigente con el servicio que se le brinda y es impaciente con el servicio. Es omnipresente. Cualquier compañía que no sepa adaptarse a las exigencias de este consumidor, perderá oportunidadesVicente. Asimismo, recomendó conocer al detalle las distintas necesidades del cliente. “Hay que hacerlo en todos los niveles si queremos satisfacerle”, matizó.A renglón seguido, Vicente hizo hincapié en que “el canal online es muy importante para España”. De acuerdo con los datos que manejó, actualmente sólo un 1,7% de las transacciones se hace por e-commerce. El potencial crecimiento del e-commerce de aquí al 2020 es subir al 10%. Sus ingresos pasarían a ser un mer-cado de 20 billones de euros –ahora es de 3,4–. “El aprovecharlo depende de nosotros. Es muy importante que este crecimiento venga de todos los operadores”, insistió.Para Vicente, Internet está muy profesionalizado. “El e-commerce ya no es un campo abierto con espacio para todos. No podemos tomarnos Internet de forma no profesional. Hay que formarse. Hay que escoger los ‘partners’ adecuados. Hay que invertir, entrar en Internet y hacer las cosas bien va a costar dinero. Por eso, con los ‘market place’ se pueden tener aproximaciones al e-commerce de forma más económica”, comentó.
El distribuidor y el fabricanteNuno Natario, Director Comercial de Worten, se encargó de la visión del distribuidor. “El mundo está cambiando. Esto es una realidad, pero ahora cambia más rápidamente. Las ventas minoristas de China superarán a las de los EE UU en el 2016”, aseguró. Llevó al auditorio el ejemplo coreano de no poner gente en las tiendas sino las tiendas donde está la gente, con tiendas virtuales a través de código QR en las paradas de autobuses y de metro.“El ‘smartphone’ es para nosotros otro canal, porque la tipología de cliente es otra al que compra por Internet desde el ordenador. El om-nicanal es el futuro”, sentenció Natario. En ese sentido, “la única posibilidad de servir adecuadamente a la mayoría de los clientes es implantar una experiencia completa omnicanal”. Hoy el cliente está
conectado las 24 horas del día y las tiendas de Worten ya no tienen el nivel de stock que tenían antes.“Una de las claves del éxito hoy es la del mejor precio percibido. Otra es la fuerte presencia física. En el futuro, será tener el producto disponible donde esté el cliente. La diferenciación vendrá por la experiencia de
rapidez logística. Tenemos que ser cada vez más rápidos. Para buscar
trabajar con todos los entes de la cadena logística. La clave del éxito está en combinar correctamente aquellos canales que más se adapten a las tendencias del cliente”, consideró.Sobre Worten, admitió que el volumen de negocio de su página Web está en un 5% del total, pero destacó que “los crecimientos online están en tres dígitos”. “El precio online es imposible esconderlo. Pero, para nosotros, la clave del éxito no es, sobre todo, el precio. Hay que desarrollar cada vez más contenidos para que el cliente tenga el gusto de comprar. El precio no va a ser lo más distintivo. Habrá siempre ajustes que hacer en la Web”, declaró en el turno de preguntas.La opinión del fabricante la dio Francisco Delgado, Director de Comercio Electrónico de HP. “Tomamos la decisión hace diez años de incluir una venta directa de producto desde nuestra web. Esto ayuda, más que perjudica, a nuestra distribución”, avisó.Delgado indicó que en su empresa tienen claro que los clientes
Se apoyan mucho ”, subrayó.
Advirtió de que, hoy por hoy, casi todas las compañías se están planteando cuál es su estrategia de venta online.
Delgado: “Hay que enganchar al cliente y que luego compre
el producto donde quiera, pero que lo compre”
“Los clientes son los que nos están diciendo cómo quieren comprar. En ese ‘quiero comprar’ es donde estamos intentando optimizar. Una tentación ha sido vender productos por el canal online que no tienen
que busca y ofrecerle lo que busca”, sopesó.Relató que el cliente que quería comprar online se lo quitaban a un competidor que le vendía online. “Hemos hecho pruebas de trabajar con el canal, porque los clientes hacen su jornada de compra y saben dónde van a comprar. Otra cosa es donde lo miranEn HP han detectado tres tipos de clientes: compradores online profesionales –el que se atreve a poner su tarjeta de crédito prác-ticamente en cualquier sitio, conoce sus derechos, el precio es un driver, va a buscar y comprar en sitios en los que se arriesga–, clientes del e-tailer/retailer –alguien que es cliente de Worten, irá a Worten; no le va a importar ver el precio un poco más alto que en otro sitio– y los que buscan la máxima seguridad –bus-can la relación directa de la marca, se aseguran al máximo la transacción–. “Hay que enganchar al cliente y que luego compre el producto donde quiera, pero que lo compre”, concluyó. ◗
72 NTElectromarket_2013
Empresas
Plantronics
La marca ha presentado con Cisco un auricular que
desarrollando un auricular con sensor de movimiento
espacial que localiza los puntos de conexión
El futuro de las comunicaciones pasa por su integración total, teniendo incluso en cuenta el contexto en
que se desarrollan. En la actualidad, las comunicaciones ya se desarrollan en torno
-nicaciones que provienen de las llamadas
Skype. Entrevistamos a Cary Bran, direc-tor de innovación y alianzas de la compañía
de la compañía. “El próximo paso, asegu-ra Cary Bran, serán las comunicaciones de cuarta generación que se realizarán a través de dispositivos integrados en las prendas de vestir y accesorios que llevamos siempre, como el reloj”.
texto para priorizar lo que es relevante para el usuario”, añade Bran. La ubicuidad de las redes hará que sea interesante tener sistemas que analicen la información que llega y que la pongan a disposición del usuario en función del contexto.En este sentido, será importante que el sistema de comunicaciones unificadas conozca la disponibilidad del usuario para atender una comunicación, así como con quién está conectado, dónde se en-cuentra, cuán cercano está y quién llama, para determinar la prioridad. “El conjunto de dispositivos que se pueden llevar siempre consigo, los sensores inteligentes y el software que maneja todo el sistema, unido al contexto en que se realizan las comunicaciones, es lo
CARY BRAN
Brandt destaca en una entrevista reali-zada con Electromarket que ya estamos permanentemente conectados a todo tipo de redes a través del móvil, ordenador o
-ternet de las cosas, estaremos conectados indirectamente a un número indetermina-
las comu-nicaciones del futuro próximo no solamente
sino que también tendrán en cuenta el con-
que permitirá mejorar de forma sustancial la experiencia del usuario”, destaca el directi-vo de Plantronics.
Integración totalPlantronics es una compañía especializa-da en el desarrollo y fabricación de dis-positivos que facilitan la comunicación, en especial todo tipo de auriculares. Para
sean más inteligentes y útiles para el usua-
Cisco un sistema que integra totalmente
73
Cuando llega una llamada a través del te-
al auricular Bluetooth de Plantronics. Si el usuario del móvil está cerca de su ter-minal móvil, el usuario puede acercarse al mismo y el sistema lo detecta. Aparece entonces en la pantalla del terminal de
quiere transferir la llamada del móvil al
táctil del terminal, automáticamente se
necesidad de que el usuario pulse ningún otro botón.
acceder de forma cómoda a la información que le interesa por la pantalla, además de seguir hablando con el interlocutor por el auricular. El terminal de Cisco hace de concentrador de comunicaciones en este caso, de manera transparente por el usuario. Este sistema se mostró en primi-
Auricular con estuche de recargaEl dispositivo más novedoso y que más está promocionando Plantronics en estos momentos es el Voyager Legend, un auri-cular Bluetooth muy ligero que responde a las llamadas simplemente al ponérselo
incorporado. El auricular actualiza de forma automática la situación en que se encuentra el usuario, de forma que los compañeros del mismo puedan saber siempre si está disponible o está hablando con alguien.
mediados de noviembre en Barcelona y -
cutivos de la industria de tecnologías de la comunicación. Plantronics y Cisco vol-verán a mostrar el sistema en el congreso de telefonía móvil que se hará también en Barcelona a mediados de febrero. Brandt reveló a Electromarket el próximo desarrollo de su compañía. Se trata de un auricular inalámbrico de aspecto muy similar a los actuales de la empresa, con la particularidad de que integra un sistema que detecta la posición del usuario y los movimientos espaciales de la cabeza con
el interlocutor y las redes próximas, gra-
integrados.
Si no se tiene el teléfono a mano, las llama-das serán transferidas automáticamente del móvil al auricular Voyager Legend, aparte de que permite escuchar la música favorita, los podcasts o recibir los datos
de recarga portátil permite obtener hasta dos recargas completas mientras se está en movimiento. Uno de los puntos impor-tantes de Voyager Legend es que lleva tres micrófonos y función de cancelación del sonido ambiente para ofrecer el máximo de nitidez en la llamada, aunque haga mucho viento.Cary Brandt reconoce que el auricular podría ser mucho más pequeño y ligero, porque todo el sistema de comunicación es extremadamente diminuto. La parte
en su totalidad la batería, que es grande para que tenga mucha mayor autono-
el micrófono, que podría ponerse dentro
no escucharía tan bien la llamada. Los tres micrófonos permiten precisamente la calidad de sonido que proporciona el auricular. Brandt considera que Voyager Legend tiene el tamaño y peso adecuados
uso, calidad de la comunicación y auto-nomía de funcionamiento.
BackBeat Go 2 y mezcladorPara los amantes de la música, Plantronics ofrece libertad inalámbrica con BackBeat
-ga y proporciona audio envolvente con la máxima potencia. Es ideal para aquellas personas siempre en movimiento que quieren escuchar la música favorita sin estar atadas a cables.
Otro producto muy reciente de Plan-
estéreo, un sistema de sonido pensado específicamente para la conectividad móvil y preparado para funcionar en múltiples plataformas. Con este producto,
Mac o cualquier otro dispositivo portátil. Además, desde un smartphone los usua-
una llamada entrante sin interrumpir la competición. Utilizando el mezclador,
obtener una experiencia audio totalmente personalizada.
74 NTElectromarket_2013
Empresas
Samsung inaugura en El Corte Inglés de Bilbao su espacio más grande en Europa
Con más de 800 m2, El Corte Inglés de Gran Vía, en Bilbao, acoge desde el pasado 4 de diciembre el
espacio Samsung más grande de todo el continente. Es el primero de estas
características en nuestro país, y está especialmente
creado para brindar al consumidor una experiencia
única.
Creada bajo un concepto Premium, la tienda ofrece a los clientes la oportunidad de conocer de un
modo experiencial los últimos productos de la compañía: smartphones, tablets, no-tebooks, cámaras conectadas, equipos de audio/video y electrodomésticos. Situada en la planta baja del centro co-mercial, fue inaugurada por el Alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, junto con el Presi-dente de Samsung España, Uitack Kim y Angel Serna, Director de El Corte Inglés de Bilbao.El acto contó también con la participación de Víctor Llatas, Director de Compras de
Electrónica de El Corte Inglés y del equi-po directivo de la compañía en Bilbao; así como con la presencia de Celestino García, Vicepresidente de la división IM de Samsung, Raúl Martín, Director de CE y Francisco Hortigüela, Director de Marke-ting de Samsung.La idea de crear este espacio, como señaló Hortigüela, “nace de un interés común entre El Corte Inglés y Samsung, queríamos ofrecer al consumidor algo distinto, que tuviese una experiencia del producto, que antes de com-prarlo y llevárselo a casa pudiera conocer todos
de compra fuese la más correcta”.
“Queríamos ofrecer al consumidor algo distinto, que tuviese una experiencia del producto, para
que la decisión de compra fuese la más correcta”
Un concepto diferenteAunque Samsung ya cuenta con Zonas de Experiencia en nuestro país, hasta ahora se trataba de espacios de 40 ó 50 m2 con un planteamiento completamente diferente. Esta tienda se suma a las 22 Shops in Shops nacionales y a las dos Brand Shops que Samsung ha puesto en marcha en nuestro país como parte de su estrategia de Retail. Samsung Brand Shop es un concepto desarrollado por la compañía a nivel mundial que proporciona un es-pacio exclusivo en el que experimentar y disfrutar de las últimas novedades y lan-zamientos de la compañía. Representa un lugar de encuentro para la innovación y la tecnología, con una exposición actualiza-da de los principales productos Samsung. Tal y como describió Inés Vega de Seoa-
75
Tanto el SL780 como el E490 incluyen la tecnología ECO DECT y el modo ECO Plus
, Corporate Retail Marketing Manager de Samsung, “nuestra intención es crear una tienda donde la gente se lleve una experiencia de compra y de usabilidad de producto como hasta ahora no ha encontrado. Porque tenemos productos muy buenos, súper innovadores, pero tenemos que contarlos, el usuario que no es muy tecnológico no sabe
producto. De ahí la necesidad de tener una tienda experiencial por varias partes; por la usabilidad del producto, por tener una zona de descanso, de ocio donde tocar y jugar con los productos, y otra zona que es más de formación”.El espacio cuenta con zonas experiencia-les y formadores in situ que muestran las funcionalidades y características más destacadas de los últimos lanzamientos de Samsung, y donde el consumidor
posibilidades, donde un equipo de per-
durante todo el proceso de compra a escoger la tecnología que más se ajusta a sus necesidades.Además, los consumidores tendrán la oportunidad de disfrutar de todos los lanzamientos de la compañía, ya que será uno de los primeros en disponer en su exposición y sacar a la venta las últimas novedades de Samsung.
Un buen equipoEl Director de Marketing de Samsung no dudó en manifestar su satisfacción al contar con un partner con la experiencia y trayectoria de El Corte Inglés, y señaló que esta innovadora iniciativa “es el inicio de una colaboración que se reforzará en el futu-ro con otras iniciativas en el ámbito de Retail. Para nosotros inaugurar un espacio como éste, en colaboración con El Corte Inglés, es todo un hito. Estamos encantados de haber creado un entorno que pone al servicio del público una amplia gama de nuestros productos y soluciones, al tiempo que ofrece una exclusiva experiencia para el consumidor. La apertura de
acercar la tecnología a todo el mundo y hacer más fácil y divertida la vida de las personas a través de los últimos avances tecnológicos”. Además, en esta nueva apertura se apli-ca por primera vez un nuevo diseño de tienda, que es la imagen que darán a las tiendas de Samsung en todo el mundo, por lo que han colaborado con su centro de diseño a nivel mundial.Por su parte, el Director de El Corte Inglés
“para nuestra com-pañía es una gran satisfacción que gracias al acuerdo alcanzado entre ambos grupos, Bilbao sea la ciudad elegida para lanzar este espacio Samsung. Una relevante y novedosa iniciativa que sitúa una vez más a El Corte Inglés como claro referente en el mundo de la distribución y a la capital vizcaína a la vanguardia de los sectores comercial y tecnológico”. La importancia de contar con partners, y dar lo mejor de uno mismo fue resaltada por Hortigüela, “nosotros somos muy bue-nos desarrollando y fabricando productos, y
“Tenemos productos muy buenos, súper innovadores, pero
tenemos que contarlos”
El Corte Inglés es muy bueno distribuyendo y comercializando, cada uno tiene que hacer lo que es su especialidad. Nuestro objetivo está
rápido y no podemos ponerla en la estantería o detrás de una vitrina, el consumidor tiene que conocerla y que tocarla. Creemos que es la única forma que la distribución puede evolucionar, si evolucionamos solo a base de precio lo vamos a tener muy difícil”.¿Por qué Bilbao y por qué una tienda de más de 800 metros? ante esta pregunta respondió de la siguiente manera Vega de Seoane “el público de Bilbao es totalmente distinto a otras partes de España, es un pú-blico que está muy informado, que le gusta la tecnología y la innovación, que tiene interés y está dispuesto a gastarse un poquito más para tener esa aplicación o esa novedad. Por otro
mejor casa no podíamos tener”. ◗
76 NTElectromarket_2013
Empresas
TomTom incorpora información sobre peajes en su último lanzamiento
TomTom Business Solutions cuenta con una nueva
funcionalidad dentro de su plataforma de gestión de
las empresas de transporte una mayor transparencia
respecto a los costes en todas las rutas europeas.
Gracias a la división Business Solutions, la compañía es uno de los principales suministrado-
servicios telemáticos profesionales. Sus productos fomentan una conducción más respetuosa con el medio ambiente, segura
WEBFLEET ofrece un elevado grado de -
El nuevo servicio WEBFLEET Truck Toll proporciona un desglose de los gastos debidos a peajes en los que se incurre en cada viaje, lo que permite a las empresas de transporte gestionar mejor sus costes
transparentes. -
mienta fundamental para las empresas,
en el caso concreto de las empresas de transporte, que operan con márgenes de
Esta funcionalidad es aplicable a todos
francesa, informando sobre las emisiones de CO2 -mación total de los gastos.
Facturas transparentesLa última prestación de TomTom propor-
algo fundamental si estos gastos van a facturarse al cliente.WEBFLEET Truck Toll se añade así a la gama de aplicaciones de TomTom
de transporte, que ofrece a los usuarios una solución completa de gestión de
para proporcionar informes de diag-
de navegación del conductor. Asimis-
para cumplir con la legislación nacional
gestionar el cumplimiento de los tiempos
detallados que muestran las posibles
potenciales multas.La solución de gestión de flotas de
más importante, así como albergar otras
lugar durante este mes de noviembre, por
◗
La gestión de los gastos es crucial en el caso de las empresas de
transporte, que operan con márgenes de
77
LG se “adelanta al futuro”con su OLED con pantalla curva
LG Electronics presentó en Madrid su televisor OLED con
pantalla curva, el EA9800. Con él, el fabricante coreano
se ha “adelantado al futuro”. Su forma hace que
las imágenes envuelvan más al espectador.
La nueva estrella de LG Electronics es su televisor OLED con pantalla curva, el EA9800. Carmen Afán,
PR Manager de la compañía en nuestro país, aseguró que su tecnología “brilla con luz propia”, gracias a sus 8,3 millones de puntos de luz, en su lanzamiento, el pasado 20 de noviembre.Antes de contar las prestaciones del dispositivo presentado, Oriol Farnell, Director Comercial HE de LG España, seña-ló que desde LG ven “brotes verdes en el mercado de la electrónica de consumo”. Añadió que, en las últimas semanas, en los últimos semanales de sell out, “incluso” hay crecimientos de doble dígito.“LG es un referente en el sector de la televi-sión. Es el segundo fabricante del mercado. Poco a poco hemos ido alcanzando cuotas por encima del 30%. Tres de cada diez televisiones vendidas en España son de nuestra marca. Este año, la previsión es terminar con un 31% d cuota. Esto implica haber crecido más de un 50% en los últimos cuatro años, algo que es muy complicado en época de crisis. Lo hemos conseguido gracias a nuestra apuesta por la innovación, sobre todo en la calidad de imagen. Hoy veremos el primer OLED curvo del mercado”, expresó Farnell.
Dentro del contenidoDel OLED curvo, el directivo destacó que, con él, LG se ha “adelantado al fu-turo”. Es un producto que ya está en las tiendas. De acuerdo con sus palabras, la primera ventaja que brinda al usuario es la forma. “Las imágenes envuelven más al espectador. Se está más dentro del contenido”, describió.Además, esta tecnología incorpora un
-diente. La intensidad es remarcable gra-cias a que se ha añadido el blanco como cuarto color –se suma al rojo, al verde y
no hay distorsión en la calidad. Es muy
prácticamente como el de un móvil.En estos momentos, el OLED curvo, que integra lo mejor de la plataforma Smart TV de LG y que es compatible con las
público mayoritario, debido a su precio que está por encima de los 9.000 euros. Farnell admitió que, “sin duda, en el futuro se abaratará y se espera que en 2014 sea un televisor masivo”.Luis Navarrete, especialista de producto de LG, completó que el hecho de tener una pantalla curvada permite acortar la dis-tancia de visionado. Asimismo, se percibe la imagen desde un mayor ángulo. Por último, Daniel López, astrofotógrafo, que ha colaborado con la NASA, mostró en la pantalla del OLED curvo parte de su trabajo a la prensa. Alabó los blancos, los negros y el contraste del televisor. ◗
La intensidad de colores es remarcable gracias a que se ha añadido el
blanco como cuarto colorORIOL FARNELL
78 NTElectromarket_2013
Empresas
El mejor audio con Pioneer para estas navidades
Para empezar con las novedades, Pioneer ha ampliado su gama de altavoces wireless gracias al lan-
zamiento del XW-BTSA1, una unidad de forma rectangular especialmente diseña-da para su uso en interiores que cuenta con conexión Bluetooth. Como novedad, este modelo integra por primera vez la tecnología NFC (Near-Field Communi-cations), que permite la sincronización con un amplio número de dispositivos de forma más rápida y sencilla.El XW-BTSA1 presenta un elegante diseño y esconde en su interior un par de altavoces de rango completo (repro-ducen todas la frecuencias) y un par de ‘tweeters’ (altavoces para agudos) que producen un sonido nítido y lleno de matices. Los consumidores tienen dos opciones para conectar su dispositivo móvil a través de Bluetooth: de forma
del dispositivo) o bien mediante NFC. Aquellos smartphones equipados con esta tecnología únicamente deberán mantener durante unos instantes el smartphone frente al punto indicado en el altavoz para establecer la conexión.El altavoz cuenta también con una en-trada de 3,5 mm que permite reproducir música desde un dispositivo auxiliar y un puerto USB. Puede ser controlado a través de los botones táctiles situados en la parte superior o con el mando a distan-cia. Ofrece una potencia total de 8W y está disponible en color blanco, negro y verde.
Auriculares de última generaciónEl fabricante también lanza al mercado cuatro nuevos modelos de auriculares para uso outdoor de la serie MJ, que es-tarán disponibles en una amplia variedad de colores. La nueva colección incluye el modelo SE-MJ532, con su amplia gama de frecuencias, confort y calidad de sonido;
ligero SE-MJ512; y el SE-MJ502, de precio más ajustado. Los cuatro modelos son fáciles de llevar y guardar y están dispo-nibles en una gran variedad de colores que permiten al consumidor elegir el que más se adapte a su estilo.
En Pioneer llevan 75 años compartiendo su pasión por
el sonido y la tecnología, innovando para superarse
día a día. Para estas navidades, nos ofrecen propuestas atrevidas,
innovadoras, diferentes y, por encima de todo, que
ofrecen una experiencia de sonido única.
La tecnología NFC permite
la sincronización con un amplio
númerode dispositivos
de forma más rápida y sencilla
El SE-MJ532 asegura una amplia gama de sonidos, equilibrada y potente, que produce bajos profundos y altos nítidos sin distorsiones hasta un máximo de 1000 mW. Su diseño es compacto y plegable, y está fabricando en materiales similares a la piel para los oídos y aluminios para la carcasa, haciéndolo a la vez cómodo y ligero.Por su parte, el modelo SE-MJ522 se es-pecializa en la reproducción precisa de bajos: su potente constitución acepta una entrada máxima de 1000mW, y su diseño asegura el mayor confort incluso en usos
de sonidos.
79
El SE-MJ512, a su vez, se centra en la co-modidad al ofrecer un gran rendimiento en una unidad compacta y ligera, con seis variaciones distintas de color (negro, rojo, blanco, rosa, turquesa y negro, turquesa y blanco) para que el usuario escoja el que mejor combine con sus preferencias. Finalmente, el SE-MJ502 sigue ofreciendo una gran calidad y comodidad a un precio más económico, y está disponible en color blanco y color negro.
Amantes del cine en casaPioneer pone a la venta tres sistemas de altavoces diseñados para los entusiastas del ‘home cinema’ que busquen mejorar su experiencia sin ocupar demasiado espacio. Equipados con conexión Blue-tooth, los modelos SBX-N700, SBX-N500 y SBX-300 ofrecen soluciones sencillas y de
u ordenadores portátiles. Los modelos N700 y N500 añaden, además, un sistema de Wi-Fi incorporado para ofrecer acceso a películas y música a través de sistemas DLNA.En toda la gama, la tecnología de Pioneer asegura un sonido potente e irresistible que parece dar vida a la música y las pe-lículas. La señal de audio, sea vía cable o Bluetooth, pasa a través de la tecnología Sound Retriever, exclusiva de Pioneer, que lo limpia para ofrecer una calidad y una nitidez máximas. Los modelos N500 y N300 incluyen dos ‘subwoofers’ gemelos integrados para ocupar el mínimo espacio posible, mientras el N700 se complementa con un ‘subwoofer’ inalámbrico separado de 150W de potencia que asegura una óptima reproducción de los bajos.La serie SBX también trabaja con la tec-nología Miracast, un sistema vía Wi-Fi que permite reproducir los contenidos de los dispositivos móviles en un aparato de TV mediante el sistema de altavoces, haciendo más fácil que nunca el disfrutar
de películas, música y fotografías en la pantalla grande.Por otro lado, el MCS-333 es un sistema central multimedia de 5.1 canales con altavoces satélite que ofrece máxima
-cio extraordinariamente competitivo. Equipado con cuatro altavoces satélite, un altavoz frontal y un gran subwoofer, este sistema ofrece alta calidad de audio
disfrutar de música y vídeo de una forma totalmente nueva. El MCS-333 dispone, entre otras, de entradas USB y HDMI y permite grabar directamente el sonido o la imagen a una memoria externa. Ade-más, el MCS-333 ofrece conectividad con aparatos móviles a través de la aplicación ControlApp para iOs y Android a la vez que permite operar a través de Internet mediante el sistema ‘Send To TV’ de Youtube y la guía vTuner. ◗
Los cuatro modelos de auriculares
son fáciles de llevar y guardar y están
disponiblesen una gran variedad
de colores
Por otro lado, los auriculares SE-MJ751 se caracterizan por agregar graves al ritmo gracias al botón 'Bass Tune', que permite controlar el nivel de graves directamente en los auriculares. El sistema incluye un ‘driver’ de 40 a 30 mm de diámetro (ajus-table con el botón 'Bass Tune') para lograr una reproducción de audio de altísima
-lla suave y de gran calidad que facilita el ajuste en cabeza y orejas. Y para una experiencia de discoteca, Pioneer ha lan-zado los auriculares SE-MJ721, diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo. Con la almohadilla mate y el exterior de dos tonos, ofrecen una experiencia de escucha equilibrada y potente, independiente-mente de lo fuerte que sea la música. Sus unidades grandes de 40 mm ofrecen una frecuencia de reproducción de 6 Hz a 28,000 Hz, con un nivel de salida de 104 dB. El mini enchufe estéreo chapado en oro de 3,5 mm garantiza un contacto eléctrico excelente y una transmisión de sonido extraordinaria, mientras que el cable del auricular de un solo lado de 1,2 m reduce los enredos del cable. Todos los auriculares SE-MJ721 tienen detalles rojos en el interior y vienen en cuatro variaciones de colores: rojo/negro, blanco, marrón/blanco y negro.
En toda la gama, la tecnología de Pioneer asegura un
sonido potente e irresistible
que parece dar vida a la música y las películas
80 Electromarket_2013
escaparate
Linea, la gama casual de Tucano para ultrabooksEl fabricante italiano Tucano ha lanzado Linea, una gama de maletines que destacan por su diseño casual y que además se pue-den utilizar como bandolera gracias a sus correas ajustables de quita y pon. Aunque presentan un diseño ultra slim, están fabri-cadas con un amplio espacio tanto interior como exterior. Con dos medidas diferentes, esta gama incluye dos modelos. Uno com-patible con ultrabooks y notebooks de 13” y otro más grande para ultrabooks de 15” y notebooks de hasta 15,6”. Además, incluye un bolsillo especialmente diseñado para guardar iPads y tablets.
LG presenta su primera tableta, la LG G Pad 8.3La compañía coreana ha incorporado a su serie G –formada por terminales de alta gama- el nuevo LG G Pad, la primera tableta en la categoría de 8 pulgadas que cuenta con una pantalla Full HD. El nuevo LG G Pad se ha diseñado, como el nuevo LG G2, prácti-camente sin marcos, lo que ha permitido a LG hacer crecer la pantalla sin aumentar el tamaño del dispositivo. Además, tiene una batería de gran duración de 4600mAh, y a la vez, es tan ligera como un periódico de sólo 338 gramos. Cuenta con una pantalla Full HD y está equipado con una pantalla de 1920 x 1200 WUXGA, con procesador Qualcomm Snapdragon 600 y con una CPU Quad-Core de 1.7GHz.
cantidad de contenidos con la Easy Home Tablet 7 Quad CoreEasy Home Tablet 7 Quad Core cuenta con un potente procesador de cuatro núcleos junto con 1GB de memoria RAM para realizar múltiples tareas en paralelo sin que el rendimiento del equipo se resienta. Escuchar música, descargar archivos, na-vegar por Internet o recibir correos… todo se puede realizar en planos simultáneos. Todo ello interactuando con una pantalla multitáctil de 7 pulgadas con gran resolu-ción (1024x600 píxeles). Incluye el sistema operativo Android 4.2 con acceso a la tienda Play Store para descargarse todo tipo de aplicaciones en su memoria interna de 8GB o bien en tarjetas Micro SD.
Cocina versátil y rápida con el microondas combi DF383B de PanasonicEl microondas Inverter DF383B dispone de base plana en lugar del tradicional plato redondo giratorio. Las ondas se distribuyen uniformemente por toda la base, obtenién-dose una mayor área de cocción, además, al no disponer de plato, es posible utilizar fuentes mayores y de forma cuadrada o rectangular. También incluye una opción de Cocción con Sensor Inteligente que per-mite una cocción óptima de una forma muy sencilla. Simplemente hay que seleccionar el tipo de alimentos que queremos cocinar. Él mismo determina el momento exacto en que la comida está preparada para comer. También permite escoger entre una gran variedad de otros modos de cocción.
alimentos MCM68840 Multitalent Bosch ha lanzado el nuevo procesador de alimentos MCM68840 MultiTalent, que permite cocinar una gran variedad de recetas. Su motor tiene una potencia de 1.250 W para conseguir siempre resulta-dos óptimos y el procesador MultiTalent también ofrece más de 50 funciones. Por ejemplo, gracias al control de velocidad
pulse, tiene una velocidad perfecta para cada receta. Incluye diferentes accesorios como una batidora de vaso de 1,5 litros para picar hielo y preparar bebidas; una cuchilla picadora; una varilla mezcladora; dos discos reversibles que cortan y rallan; exprimidor y una cuchilla mezcladora de plástico.
Nodor presenta la nueva campa-na VulcanoNodor tiene disponible desde hace unos meses la nueva campana Vulcano, de formato vertical, que llama la atención y se diferencia del resto de su gama por las dos tiras de LED que dan una luz ambiente de gran calidad. Los usuarios tendrán dos modelos diferentes donde elegir según sus necesidades: Vulcano con acabado en cristal blanco y Vulcano con acabado en cristal negro, ambas de 90cm de ancho. La campana Vulcano
cia, por ejemplo ofrece un nivel sonoro mínimo de 49dB(A) y una gran capacidad de extracción de 790m3/h.
82 Electromarket_2013
escaparate
NPG amplía su gama de televi-sores Smart Tv con el modelo NS-3970HFBEl fabricante ha incluido a su gama Smart Tv un nuevo modelo de 39”. Se trata del modelo NS 3970HFB Full HD, con un ele-gante diseño Slim y que integra la última actualización del nuevo escritorio Smart TV de NPG funcionando bajo el S.O. Android. Este modelo destaca por integrar un proce-sador de doble núcleo que le permite reali-zar múltiples tareas al mismo tiempo, con la máxima velocidad. Cuenta con memoria RAM DDR3 1GB y almacenamiento NAND FLASH 4GB, conectividad Wi-Fi Integrado 802.11 b/g/n y Ethernet 10/100Mpbs. . Ade-más permite la grabación digital a través del Puerto USB, Función Timeshift y la repro-ducción de archivos multimedia a través de un dispositivo USB externo.
Tech Data introduce en España los llaveros AthorkeyTech Data ha anunciado la llegada al mer-cado español de un nuevo accesorio para usuarios de teléfonos iPhone, el Athorkey, un llavero “inteligente” que avisa, mediante sonidos y/o vibración, cuando el usuario se separa de su smartphone. Basado en la novedosa tecnología Bluetooth 4.0, el Athorkey cuenta con un sistema Find me (“Encuéntrame”) que, mediante un botón, permite localizar de forma sencilla el llavero o el Smartphone.
Calidad de imagen UHD y tecno-logía avanzada con el nuevo Blu-Ray BD-F7500 de SamsungEl nuevo Blu-Ray BD-F7500 ofrece calidad UHD y permite smartizar cualquier televi-sor y aprovecharse de todas las ventajas que ofrece la tecnología Smart. Este reproductor ofrece imágenes de un gran realismo y permite a los usuarios disfrutar de videos y películas con una calidad ultra HD sin precedentes. La tecnología Ultra High De-
cuatro veces superior al Full HD, ofreciendo una nitidez mucho mayor. Gracias a esto el espectador disfrutará de una experiencia visual única gracias al escalado a 4K.
Diseño y rendimiento en nuevo All-In-One C355 de LenovoEl sistema All-In-One Lenovo C355 in-tegra en un mismo dispositivo una APU
Radeon™ HD 8240 y una pantalla de 20 pulgadas que ocupa un espacio real-mente reducido en cualquier escritorio o mostrador. Está equipado con Windows 8, ofrece imágenes de gran nitidez y que cobran vida con AMD Perfect Picture HD y sonido envolvente, gracias a su pantalla
1600 x 900 ppp, retroiluminación LED, formato 16:9, altavoces estéreo con Dolby Advanced Audio y la salida HDMI opcio-nal. Su disco duro tiene una capacidad de almacenamiento de hasta 1TB para guar-dar los datos, vídeos, música o fotografías de todos los miembros de la familia.
Tostadas siempre perfectas con el tostador NVR-9832 T de NevirEl nuevo tostador NVR-9832 T de Nevir tiene un compartimento que permite tos-tar dos rebanadas largas sin problema. De diseño moderno, este tostador posee tres indicadores de función y siete nive-les de potencia, sistema de seguridad, toque frío, bandeja recogemigas desliza-ble, base antideslizante y recogecables. Además es fácil de limpiar.
Música sin cables y con escuche de recarga con los auriculares Plantronics BackBeat GO 2El auricular inalámbrico BackBeat Go 2 de Plantronics con estuche de recarga ofrece audio envolvente con la máxima potencia y es ideal para todas aquellas personas que están siempre en movimiento, y que no quieren estar atadas a los cables. Tanto si estás trabajando, como relajándote con tu música favorita o hablando por teléfono, la tecnología de resistencia anti-sudor protege estos auriculares de la humedad o la caída de un café. Además, si se te olvida conectar el estuche de recarga, el modo de hiberna-ción DeepSleep mantiene estos auriculares listos para su usos hasta seis meses.
UFESA amplía su gama de preparación de alimentos incorporando nuevos electrodomésticos multifunción para facilizarte el día a día.Ya es posible preparar deliciosas comidas y bebidas ahorrando tiempo.
Cuida tu alimentación mientras disfrutas de la cocina con el mínimo esfuerzo.
La alimentaciónsaludable
más acertada
Licuadora LC5000 ACTIVA
Picadora PI5000 PICK & ROLL
Batidora BV4635 ACTIVA
Procesador de Alimentos PA5000 ACTIVA
Accededirectamentecon tusmartphone
Una decisión acertada.
