Business Model

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netAFFILIATION

Présentation de la société et de son Business Model

Lancée en 2004, NetAffiliation est un groupe international présent en Europe et en Amérique du sud.

Profitant d’une croissance exponentielle, l’entreprise est rapidement devenue une plate- forme d'affiliation majeure.

Le rôle de NetAffiliation est de mettre en relation des annonceurs avec des affiliés mettant à disposition leur propre site internet comme relais de communication (publicité). L’affilié peut ainsi augmenter ses revenus, la publicité étant payée aux résultats.

« Chaque fois qu’un site partenaire redirige un internaute vers un site de vente par le biais de la publicité, on est capable de suivre ce mouvement et de savoir s’il y a eu une vente de générée. Le site affichant la publicité sera payé à la commission en cas de vente ». François Bieber, PDG de NetAffiliation.

Avec une équipe de près de 130 collaborateurs, cette entreprise au modèle économique innovant a vu son chiffre d’affaire bondir de 200 000 Euros en 2004 à 50 millions d’Euros en 2011.

Le groupe qui pourrait faire son introduction en bourse en 2013, prévoit d’accentuer son développement à l’international.

« L'innovation est une recherche permanente au sein de l'équipe NetAffiliation »

➡ Affiliation : Acquérir du trafic ciblé, élargir sa base de contacts, et augmenter ses ventes,

➡ Affiliation mobile : Une offre d’affiliation sur mobile sur mesure,➡ Co-registration : Une solution efficace pour recruter des prospects

qualifiés,➡ Tracking : Un outil fiable et optimal de mesure des résultats des

campagnes on-line,➡ Création : Un studio graphique dédié pour réaliser les supports de

communication on-line,➡ Conseil : L’expertise de spécialistes dans le choix de leviers d’action et

d’optimisation du ROI.

Business Model de netAFFILIATION (groupe C2B)

netAFFILIATION en chiffres

➡ Créé en 2001➡ Lancement en janvier 2004➡ Prévision CA 2011 : 50 millions d’euros➡ Croissance prévue en 2011 : 72%➡ Réseau de 85.000 affiliés➡ 1.000 annonceurs➡ 2eme plateforme d’affiliation en France➡ 130 collaborateurs

➡ 6 milliards de clics➡ 14 millions de ventes➡ 88 milliards d’affichages

Chiffre d’affaires en millions d’Euros

0

12,5

25

37,5

50

0,1 0,3 1,3

5

10

15

24

36

50

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Quelle proposition de valeur pour les annonceurs ?

Mise en relation avec des affiliés

Relais de publicités

Tracking

Création+

Studiographique

Annonceurs / Grandes enseignes

Revenussupplémentaires

Choix des annonceurs

Particuliers / Professionnels / Siteweb gratuits

Quelle proposition de valeur pour les affiliés ?

Grâce à l’explosion du trafic Internet généré par les smartphones et les tablettes, le marché publicitaire mobile est en plein essor.

« Le marché de la publicité sur mobile devrait représenter plus de 13 milliard de dollars en 2013, on va pouvoir inventer de nouveaux modes de fonctionnements publicitaires ». François Bieber, PDG de NetAffiliation.

Dernièrement afin d’accélérer son développement sur ce nouveau marché, le groupe est entré au capital de deux start-up innovantes :

➡ Loodies : société spécialisée dans la conception de formats publicitaires innovants sur les terminaux mobiles,

➡ Swelen : société spécialisée dans le traitement et la diffusion de l'information numérique. La start-up propose notamment une technologie capable de recommander des annonces publicitaires pertinentes et de façon intelligente, en fonction d’analyses anonymes effectuées sur l’engagement des internautes et sur des éléments d’intelligence collective.

L’avenir se dessine sur le mobile

Deux activités clés

Deux activités clés se distinguent fortement dans le Business Model de Netaffiliation :

1- le développement de la plateforme de connexion d’espaces publicitaires entres annonceurs et affiliés, ainsi que le puissant outils de tracking et les services associés,

2 - le sourcing d’annonceurs et d’affiliés pour alimenter les campagnes marketing.

02 .01.2012 : http://www.oxalide.com/expertises/billets-d-expert/Infrastructure-pour-supporter-la-croissance/

18.10.2011 : http://www.latribune.fr/journal/edition-du-1810/pme-en-croissance/1212241/netaffiliation-surfe-sur-la-vague-de-l-e-commerce.html

18.10.2011 : http://www.lafrenchmobile.com/communique-netaffiliation-renforce-son-activite-dans-la-publicite-sur-mobile-en-investissant-dans-deux-start-ups-innovantes,259.html

30.05.2011 : http://www.web-affiliations.com/forum/9306-la-plateforme-netaffiliation-renforce-son-equipe.html

23.10.2011 : http://www.lefigaro.fr/vie-entreprise/2011/10/23/09008-20111023ARTFIG00261-netaffiliation-mise-sur-le-mobile.php

18.10.2011 : http://www.latribune.fr/entreprises-finance/tpe-pme/20111018trib000657511/netaffiliation-surfe-sur-la-vague-de-l-e-commerce.html

25.05.2011 : http://www.itrmanager.com/articles/119523/netaffiliation-renforce-son-equipe-direction.html

26.12.2007 : http://www.clubic.com/actualite-89406-francois-bieber-netaffiliation.html

17.06.2010 : http://www.slideshare.net/NetAffiliation/presentation-netaffiliation-gaming

20.12.2011 : http://prestataires.journaldunet.com/fiche/chiffre_cle/8007/netaffiliation.shtml

07.09.2010 : http://www.lenouveleconomiste.fr/intermediation-3923/

14.11.2011 : https://plus.google.com/104265549680143335279/posts

Sources

Ce document a été réalisé par Antoine Dumont, Consultant Elton-Pickford, vous pouvez le contacter pour tout renseignement complémentaire par email : antoine.dumont@elton-pickford.com

L’objectif de ce document est avant tout d’illustrer l’utilisation du Business Model Canvas, il ne constitue en aucun cas un jugement de valeur de l’entreprise, de sa stratégie, de ses hommes, de son marché, de son management, de ses processus ou de sa culture.

Elton-Pickford et Castlegrey SAS n’ont aucun lien capitalistique avec la société étudiée.

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A propos de ce document

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Elton-Pickford est spécialiste des Modèles Economiques innovants.

Nous proposons un ensemble de méthodes, formations et séminaires dédié à l’amélioration du positionnement marché de nos clients.

Cette réussite passe par un objectif de création de valeur et de différenciation.

Nous puisons nos courants d’influence dans la Stratégie Ocean Bleu, le design thinking et le GameStorming.

Nous proposons une approche résolument pratique, ludique et visuelle permettant à nos clients de mieux appréhender les challenges liés à l’innovation de leur Business Model.

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