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F7 El programa peer 2 peer para el desarrollo empresarial. ¡Vitaminas mejor que medicinas!
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peer = alguien como yo
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La colaboración entre iguales es la ventaja compe99va de nuestro 9empo.
¿Por qué peer 2 peer consul>ng?
1. La producción P2P y la co-‐creación se convierten en una fuerte ventaja compe>>va:
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Wikipedia compite con ventaja con la Enciclopedia Británica Linux compite con ventaja con el soCware propietario
Facebook crece más rápido que cualquier aplicación en internet
wikiHow se ha conver9do en la página más consultada de guías y manuales, ofreciendo contenidos creados por usuarios para usuarios y distribuidos bajo licencias Crea9ve Commons.
Lego compite a través de Lego Factory, una inicia9va que invita a usuarios y aficionados a aportar ideas y co-‐crear nuevos productos en el sector de los jugetes.
¿Por qué peer 2 peer consul>ng?
2. Todos sabemos que…
El mejor consejo es el de aquel que ya lo ha puesto en prác9ca: mejor que un libro, mejor que una clase, mejor que un informe.
La oportunidad más prometedora surge de relacionar ideas que hasta entonces vivían en universos paralelos
La ventaja estructural de los más grandes se fundamenta en disponer de un “círculo de confianza” (un consejo de administración, una red de relaciones informales) que le permite tener acceso a información, conocimientos y personas a los que que la organización opera9va no accede.
F7 es un programa de ges9ón entre iguales para recibir el mejor consejo, abrirse a oportunidaes no convencionales y
generar un círculo de confianza. 4
¿Por qué peer 2 peer consul>ng?
3. Proponemos
Reunir a 21 direc9vos clave de 7 empresas durante dos días. Dar a cada empresa / grupo de direc9vos la oportunidad de presentar sus
retos y recibir la experiencia y el consejo del resto de par9cipantes.
Explorar crea9vamente las posibilidades de colaboración entre las empresas par9cipantes y generar oportunidades de innovación radical compar9das.
Crear un clima de apertura y colaboración que promueva la complicidad entre los par9cipantes y la generación de un Círculo de Confianza Empresarial sostenible a futuro.
Una oportunidad única para dar un salto cualita9vo para mejorar el presente, explorar el futuro y reforzar el acceso
de cada organización par9cipante. 5
¿Por qué peer 2 peer consul>ng?
4. A mi me interesa si…
Soy una empresa que va bien, pero sospecho que podría ir mucho mejor. No necesito medicinas, quiero vitaminas.
Tengo un núcleo direc9vo cohesionado, que está cómodo trabajando en equipo y comparte la ilusión de dejar una impronta personal en el desarrollo de su organización.
Estoy predispuesto a compar9r -‐con otros que también lo están-‐ los retos a los que me enfrento y las soluciones que he aplicado con éxito.
Creo que el futuro es diferente y la colaboración es la clave de la ventaja compe99va.
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¿Quienes somos nosotros?
Equipo F7 Más información
Javi Creus -‐ director del programa www.ideasforchange.com
Fernando Iglesias -‐ director de la dinámica www.fernandoiglesias.com
Ignasi Guitar -‐ dinamizador hbp://achievex.blogspot.es
Toni Vinyals – dinamizador www.dogwood.es
Doris Obermair – coordinadora www.ideasforchange.com
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Si te interesa, esto es el programa
Agenda Contenidos Dinamización Resultados
Día 1
Sesión 1: Presentación
Presentación empresa Reconocimiento personal
Comida
Sesión 2: Mejoras
Propuesta para retos actuales
Escuchar para comprender; Pensamiento Azul
Plan de mejora.
Cena
Día 2
Sesión 3: Oportunidades
Iden9ficar y cruzar oportunidades
Co-‐creación; Pensamiento Verde, Rojo
Oportunidades iden9ficadas.
Comida
Sesión 4: Cierre
Deba9r las propuestas. Reconocimiento mutuo Estructuración círculo de confianza.
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Esto es el programa: sesión 2
Sesión 1
Dinámica
Apertura: romper limitaciones causadas por pertenencia a empresa y representación del rol para superar el efecto tribal.
Ejercicio
Presentación: generación de ideas por impulso. ¿Cuales son los retos de cada uno? Generación de ideas
Resultado
Reconocimiento: formar grupos por capacidades.
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Esto es el programa: sesión 1
Sesión 2
Dinámica
Escuchar para comprender. Pensamiento Azul
Ejercicio
Mantener conversaciones con una disciplina dis9nta a la habitual, no prac9car el pensamiento reproduc9vo.
Resultado
Plan de mejora.
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Esto es el programa: sesión 3
Sesión 3
Dinámica
Co-‐creación: ¿por qué sí? Facilitar estados de experiencias crea9vas. Pensamiento Rojo, Pesamiento Verde.
Ejercicio
Iden9ficar y cruzar las oportunidades de cada uno y las comunes.
Resultado
Oportunidades iden9ficadas.
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Esto es el programa: sesión 4
Sesión 4
Dinámica
Reconocimiento mutuo: comprender como cada uno ha vivido la interacción.
Ejercicio
Escucha sin replica.
Resultado
Estructuración circulo de confianza.
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