UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ECONOMÍA MENCIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL

EMPRENDIMIENTO

INTEGRANTES:- Rodríguez Zambrano William Joseph

- Gissela Reyez

Docente: Ing. Alexandra Solórzano

AÑO LECTIVO:2016-2017

FORMAS ORGANIZATIVAS Y LOS SECTORES EMPRESARIALES

FORMAS ORGANIZATIVAS“Estos componentes cuando se encuentran unidos entre sí de forma armónica por distintos flujos, le permiten a la organización consolidar su formalidad”

FORMAS ORGANIZATIVAS FUNDAMENTALES

Según el criterio de unidad de dirección

Según el grado de descentralización

Según el modo de Medición de los Resultados Empresariales

Según su capacidad de Adaptación Empresarial a los Entornos

SEGÚN EL CRITERIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL.

Es la estructura que está elaborada y que tiende a representar un intento deliberado de establecer relaciones en forma de esquemas entre diversos componentes

ESTRUCTURA INFORMAL

Solo presentan la relaciones formales que se desarrollan dentro de la empresa, ocultando algunas otras como son las relaciones interpersonales que se pueden dar entre los empleados de una organización

SEGÚN EL GRADO DE DESCENTRALIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Esta es una de las formas más antiguas de la organización que aún se mantiene en validez y vigencia, esta consiste en la división del trabajo dentro de la organización, según funciones específicas.

• La organización centraliza el poder que le permite controlar las funciones y facilita la especialización para conseguir una eficiencia de dirección.

• Permite colocar al coordinador adecuado para que supervise la función en la que él sea un experto.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Tienen una mayor dificulta para poder llegar a tomar una decisiones consolidadas y de forma rápida.

• Tienen una gran dificultad a la hora de determinar la responsabilidad de alguna mala decisión tomada

ORGANIZACIÓN DIVISIONALCuando la departamentalización se vuelve muy grande y compleja los directivos de las organizaciones tienden a crear divisiones con carácter de semi-autónomas. Estas divisiones son negocios distintos que cada uno produce y comercializa sus propias creaciones. A pesar de que sean organizaciones con directivas propias comparten funciones en la parte de la administración de del personal.

ORGANIZACIÓN MATRICIALLas empresas que tienden a tener una gran dimensión deben tener una organización basada en las áreas de funcionales, áreas geográficas y los productos y mercados, para que si surgen algún problema se lo pueda identificar de una forma más sencilla dentro de estos parámetros, estas organizaciones que han sido divididas en dimensiones se denominan “matriciales”

LA ORGANIZACIÓN ESTRUCTURALLA BUROCRACIA MECÁNICA Y PROFESIONAL

La burocracia mecánica es una forma de organización en la cual todo ya está planteado y que solo hay que seguirlo paso a paso.

LA ADHOCRACIA

Es uno de las mejores formas de organización cuando la actividad tiene a ser singular y de gran complejidad.

LA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL También conocido como “Lean Management”, es utilizado en su mayoría por la mini compañías y por las compañías planas

SEGÚN EL MODO DE MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS

CENTRO DE COSTE/INGRESO

UNIDAD DE NEGOCIOSCENTRO DE INVERSION

CENTRO DE BENEFICIO

SECTORES EMPRESARIALES

• INDUSTRIAL • COMERCIAL • SERVICIOS

INDUSTRIAL

COMERCIAL

SERVICIO