LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

มหาวทยาลยราชภฏมหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร แมสอดกำาแพงเพชร แมสอด

จดทำาโดย1. น.ส.กมลศร ออนเชด รหสนสต 521000502. น.ส.บณฑรกา สงขขำา รหสนสต 52100395หลกสตรบรหารธรกจมหาบณฑต สาขาการจดการ

โลจสตกสมหาวทยาลยนเรศวร

LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

Kamphaeng Phet Rajabhat University

LOGO

มหาวทยาลยราชภฏมหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชรกำาแพงเพชร

มหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร มหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร แมสอดแมสอด

สำานกผอำานวยสำานกผอำานวยการการ

สำานกวชาการและสำานกวชาการและจดการศกษาจดการศกษา

LOGO

LOGO

LOGO

- Goal setting Organization- Goal setting Organization- HR Strategy & Planning- HR Strategy & Planning- Job Analysis- Job Analysis- Recruitment and - Recruitment and Candidate SelectionCandidate Selection- Performance Management- Performance Management- Training and Development- Training and Development- Compensation and Benefit- Compensation and Benefit

LOGOBusiness Business StrategyStrategy

WorkforceWorkforce HR StrategyHR Strategy

LOGO

เจาหนาทเจาหนาทดาน ดาน ITIT

ผบรหารผบรหาร

แมบานแมบาน อาจารยอาจารย

Mission-criticalMission-criticalRequired but not Required but not mission-criticalmission-critical

Good Good availability/availability/easy to fine/geteasy to fine/get

Availability Availability of Talents of Talents

Low Low availability/availability/hard to hard to fine/getfine/get

Relevance for Relevance for Company-SuccessCompany-Success

LOGO

ผลตบณฑตเปนมาตรฐานสากลผลตบณฑตเปนมาตรฐานสากล

ความเขมแขงทางวชาการดานภาษาความเขมแขงทางวชาการดานภาษา

บคลากรทางดานภาษาบคลากรทางดานภาษา

LOGO

What are major activities?What are major activities? (กจกรรมสำ�คญคออะไร)ก�รจดก�รเรยนก�รสอนใหเปนหลกสตรส�กล ใหบรรลผลสำ�เรจและเป�หม�ยขององคกรทตงไว   

What are the job incumbent’s responsibilities? What are the job incumbent’s responsibilities? (หน�ทรบผดชอบของง�น)ก�รสอนโดยมเทคนคก�รสอนและก�รถ�ยทอดทหล�ยหล�ย

Who are the customers the job incumbent?Who are the customers the job incumbent? (ใครคอลกค�)นกศกษ�

What are outcomes and resulting values of this job? What are outcomes and resulting values of this job? (ผลลพธและค�นยม)ก�รพฒน�สหลกสตรส�กลและไดรบก�รยอมรบในระดบส�กล

Which knowledge skills and competencies are required to do the Which knowledge skills and competencies are required to do the job well? job well? (คว�มร ทกษะ คว�มส�ม�รถ ทตองก�ร)มคว�มรและทกษะก�รพดและเขยนท�งด�นภ�ษ�เปนอย�งด รกง�นสอน ชอบก�รเรยนร สงใหมและปรบตวอยเสมอ

Which mindset and intrinsic motivation is required to do the job Which mindset and intrinsic motivation is required to do the job well? well? (คว�มเชอทมตอพฤตกรรมก�รทำ�ง�นทด)มผลง�นต�มเป�หม�ยหรอสงกว�ทกำ�หนด จะไดรบก�รเลอนขนและยกยอง

Job Analysis : Job Analysis : ตำาแหนงงาน บคลากรทางดานตำาแหนงงาน บคลากรทางดานภาษาภาษา

LOGO

Which level of authority is give to the job incumbent ?Which level of authority is give to the job incumbent ? ((ผบรห�รผบรห�รระดบไหนเปนผมอบหม�ยง�นนระดบไหนเปนผมอบหม�ยง�นน))รองผอำ�นวยก�รฝ�ยวช�ก�ร

Which physical abilities are required?Which physical abilities are required?(คว�มส�ม�รถท�งก�ยภ�พพนฐ�น)มคว�มรในด�นภ�ษ� มทศนคตทด มใจรกและมงมนทจะทำ�ง�นด�นก�รศกษ�

What are specific working conditions? What are specific working conditions? (ก�รทำ�ง�นทชเฉพ�ะเจ�ะจง)ก�รจดห�นกศกษ�และใหคว�มรแกนกศกษ�

What is the daily working environment?What is the daily working environment?(สภ�พแวดลอมก�รทำ�ง�น)ก�รใหคว�มรด�นภ�ษ�แกนกศกษ�

What are major interfaces in and outside the firm?What are major interfaces in and outside the firm?(สงทเกยวของ)จำ�นวนนกศกษ�ทใหคว�มสนใจและคว�มรคว�มส�ม�รถในก�รใหคว�มรของอ�จ�รย

What are appealing element of the job?What are appealing element of the job? (สงทดงดดสำ�หรบง�นน)ผลตอบแทน และก�รไดรบก�รยกยอง

What are the downsides? What are the downsides? (ปญห�สวนใหญของง�นน)นกศกษ�สวนใหญไมชอบก�รเรยนรท�งภ�ษ� ทำ�ใหอ�จ�รยตองเหนอยกบก�รถ�ยทอด

LOGO

SummarySummary ทำ�หน�ทหลกด�นก�รเรยนก�รสอน สงเสรมและพฒน�ก�รเรยนรอยตลอดเวล�เพอใหทนกบกระแสโลก มคว�มร มทกษะในก�รถ�ยทอดคว�มร ทกษะก�รสอน ปฏบตง�นต�มม�ตรฐ�น จรรย�วช�ชพ มคณธรรม จรยธรรมควบคกบม�ตรฐ�นวช�ก�ร

Qualification/RequirementsQualification/Requirements- มใจรกและมงมนทจะทำ�ง�นด�นก�รศกษ� และพรอมทจะรวม พฒน�ก�รศกษ�ในแนวท�งใหม- เปนผใฝร มคว�มคดรเรมสร�งสรรค และพฒน�ตนเองอยเสมอ- มทกษะ คว�มร ฟง พด อ�น เขยน ภ�ษ�องกฤษอย�งดเยยม- มบคลกภ�พด มมนษยสมพนธ มคว�มรบผดชอบสง ซอสตย อดทน รกง�นสอน- มทศนคตทดตอง�น และองคกร

Duties and ResponsibilitiesDuties and Responsibilities- ดำ�เนนก�รสอนต�มหลกสตรและระเบยบภ�ระหน�ทของอ�จ�รย- ดแลและใหคำ�ปรกษ�นกศกษ�รวมกบคณ�จ�รยของคณะต�งๆ- รบผดชอบเรองก�รทำ�กจกรรม แผนง�น โครงง�นต�งๆ - ว�งแผนจดเตรยมก�รสอน และสอก�รสอนและปฏบตก�ร รวมทง ระบบก�รเรยนก�รสอน เพอใหก�รศกษ�มประสทธภ�พสงสด ได ม�ตรฐ�น- ประส�นง�นกบคณะกรรมก�รวช�ก�รหรอกรรมก�รหลกสตรท เกยวของ- รบผดชอบหน�ทต�มทไดรบมอบหม�ยจ�กผอำ�นวยก�รศนยฯ

Education/Training/ExperienceEducation/Training/Experience- จบก�รศกษ�ปรญญ�ตรหรอโทด�นก�รสอนภ�ษ�องกฤษ หรอ ส�ข�ทเกยวของ- - มประสบก�รณสอนในสถ�บนอดมศกษ�อย�งนอย 3 ป

Job Description-Example : Job Description-Example : บคลากรทางดานภาษาบคลากรทางดานภาษาองกฤษองกฤษ

LOGO

Focus on Company itselfFocus on Company itselfเปนสถ�บนอดมศกษ� ทมก�รจดก�รศกษ�ใน

รปแบบท และเปนศนยกล�งก�รบรก�รวช�ก�รแกชมชนทองถนและประเทศเพอนบ�นอย�งทวถงและไดรบก�รยอมรบเปนอย�งด

LOGO

กำาหนดกลมเปากำาหนดกลมเปาหมายหมาย

กำาหนดเปาหมายกำาหนดเปาหมายเชงนโยบายเชงนโยบาย

กำาหนดสาระกำาหนดสาระสำาคญสำาคญ

ของแบรนดของแบรนด

กำาหนดจดยนและกำาหนดจดยนและตำาแหนงตำาแหนง

ออกแบบออกแบบบคลกภาพบคลกภาพ

กำาหนดคณคาและกำาหนดคณคาและพนธสญญาพนธสญญา

วางแผนการวางแผนการสอสารและสรางสอสารและสราง

ประสบการณประสบการณ

กระตอรอรน ไฟแรงสร�งสรรคประสบก�รณ องคคว�มร ทศนคตในท�งบวกเปนคนมจรรย� คว�มคดในก�รแกปญห�ศกษ�คนคว�เอกส�รใหม ๆ

เปนองคกรในฝนของคนรนใหม

แบรนดน�ยจ�งทเข�ใจและยดถอเอ�พนกง�น บคล�กรเปนศนยกล�ง”

บ�นทอบอนเปนมตรใหอสระ เปนทใหคนเกงและมงมนไดแสดงคว�มส�ม�รถ เปนทใหโอก�สในก�รเตบโต

ค�ตอบแทนท “นำ�ตล�ด” สวสดก�รทยดหยน ใชไดจรง โอก�สในก�รเรยนรและก�วหน�อย�งรวดเรว ง�นทท�ท�ยและมคณค�ตออน�คต บรรย�ก�ศทอบอน มคว�มสมพนธทด ก�รควบคมนอย ใหอสระสง ใหเข�เปนตวเอง เปนองคกรทเอ�ใจใสและ “เข�ใจ” พนกง�น

มคว�มออนโยนในคว�มเขมแขง ม Life style ทหล�กหล�ย เปนตวของตวเอง เปนอสระและเปนมตร”

สร�ง Community ผ�น Website ขององคกร ประช�สมพนธอย�งตอเนอง สร�งประสบก�รณท�งบวกแกพนกง�นปจจบน

ขนตอนการสรางแบรนดขนตอนการสรางแบรนดนายจางนายจาง

LOGO

LOGO

New HireNew Hire

Job OfferJob Offer

Assessment Assessment

InterviewInterview

Pre-SelectionPre-Selection

ApplicationApplication

วธการคดเลอกคนเขามาวธการคดเลอกคนเขามาทำางานในองคกรทำางานในองคกร

- Ability TestsAbility Tests- Reviewing ResumeReviewing Resume-Reference CheckReference Check- InterviewInterview- Biografic QuestionarieBiografic Questionarie- Physical ExaminationPhysical Examination

Recruiting PyramidRecruiting Pyramid

LOGOMethods of Talent Identification and Methods of Talent Identification and

AttractionAttraction

Public Job PostingPublic Job Posting ตดประก�ศท�งส�ธ�รณะ ประก�ศท�งเวบไซดขององคกร

Executive Search/Headhunter Executive Search/Headhunter ตดตอจ�กหนวยง�นร�ชก�รทมคว�มเกยวของกบ ตำ�แหนง

Search in Corporate talent Pools Search in Corporate talent Pools จดห�จ�กคนในองคกร

Employee ReferralEmployee Referral ก�รใหพนกง�นในองคกรแนะนำ�

Campus RecruitingCampus Recruiting ตดตอสถ�นศกษ�

Competitive IntelligenceCompetitive Intelligence ก�รแขงขนคว�มส�ม�รถ

Talent ScoutingTalent Scouting ผระดมคนมคว�มส�ม�รถดเดนม�

PassivePassive

ActionAction

LOGO

วธการและแนวทางการประเมนผลการปฏบตงานการประเมนผล นำาหนกและประเดนการประเมนผลการปฏบตราชการ

สำ�หรบบคล�กรส�ยผสอน แบงออกเปน 2 มต คอมตท 1 มตด�นประสทธภ�พและประสทธผลก�รปฏบตก�รมนำ�หนกรวมรอยละ 70มตท 2 มตด�นคณลกษณะและพฤตกรรมก�รปฏบตง�นมนำ�หนกรวมรอยละ 30 แบบร�ยง�นก�รประเมนตนเอง

LOGO

Career Career DevelopmentDevelopment

Training and Training and DevelopmentDevelopment

“What” อะไรคอความกาวหนาในสายอาชพ

“How” ทำาอยางไร ใหพนกงานมความสามารถ ศกยภาพในการทำางานใหดขน

Career Development Career Development มความสมพนธกบ มความสมพนธกบ Training Training and Development and Development ซงเปนระบบทผลกดนใหพนกงานซงเปนระบบทผลกดนใหพนกงานพฒนาความสามารถและศกยภาพพฒนาความสามารถและศกยภาพ

LOGO

บคล�กรด�นบคล�กรด�นภ�ษ�ภ�ษ�

รองหวหน�ภ�ครองหวหน�ภ�ควช�วช�

หวหน�ภ�คหวหน�ภ�ควช�วช�

รองรองคณบดคณบด

คณบคณบดด

บคล�กรด�นบคล�กรด�นคอมพวเตอรคอมพวเตอร

บคล�กรด�นบคล�กรด�นเทคโนโลยเทคโนโลยส�รสนเทศส�รสนเทศ

Example : Example : ความกาวหนาในสายอาชพของบคลากรความกาวหนาในสายอาชพของบคลากรดานภาษาดานภาษา

คว�มก�วหน�แนวคว�มก�วหน�แนวนอนนอน

คว�มก�วหน�แนวตงคว�มก�วหน�แนวตง

LOGO

IVIV 66

III III 1717

II II 3434

I I 4848

20092009 20102010 6% 6% 20112011 8% 8% 20122012 7% 7%

LOGO

คว�มส�ม�รถและศกยภ�พดขนคว�มส�ม�รถและศกยภ�พดขนก�รฝกอบรม พฒน�ก�รฝกอบรม พฒน�ก�รฝกอบรมในง�น ก�รฝกอบรมในง�น ((On the Job Training : On the Job Training : OJTOJT))ก�รสอนง�นก�รสอนง�นก�รใหคำ�ปรกษ� แนะนำ�ก�รใหคำ�ปรกษ� แนะนำ�ก�รใชระบบพเลยง ก�รใชระบบพเลยง ((Mentoring SystemMentoring System))ก�รโอนย�ยง�นก�รโอนย�ยง�นก�รหมนเวยนเปลยนง�นก�รหมนเวยนเปลยนง�น

วธในการพฒนาคนทมพรสวรรคใหมวธในการพฒนาคนทมพรสวรรคใหม

LOGO

Pay RatePay Rate

Pay Pay GradeGrade

โครงสรางเงนเดอนขาราชการป โครงสรางเงนเดอนขาราชการป 25502550

เงนเดอน (บาท)

ตำาแหนงขาราชการ

LOGO

ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5 ระดบ 6 ระดบ 7 ระดบ 8 ระดบ 9 ระดบ 10 ระดบ 11

เงนเดอน เงนเดอน ((บาทบาท))

ตำาแหนงตำาแหนงขาราชการขาราชการ

LOGO

การประเมน การประเมน Competency Competency GapGap

ระดบความระดบความสามารถสามารถของพนกงานของพนกงานปจจบนปจจบน

ระดบความสามารถระดบความสามารถททคาดหวงของคาดหวงของตำาแหนงตำาแหนง แผนพฒนาแผนพฒนา

พนกงานพนกงานรายบคคล รายบคคล ((IDPsIDPs))

จดแขงจดแขง

จดจดออนออน

Competency GapCompetency Gap

LOGO

การวางแผนการฝกอบรมและการวางแผนการฝกอบรมและพฒนาพฒนา

วเคราะหความวเคราะหความจำาเปนจำาเปน

กำาหนดแผนฝกกำาหนดแผนฝกอบรมและอบรมและ

พฒนาพฒนา

ดำาเนนการตามดำาเนนการตามแผนแผน

ตดตามผลและตดตามผลและปรบปรงแผนปรบปรงแผน

Competency GapCompetency Gap

LOGO

หวขอประเมนหวขอประเมน ระดบการประเมนระดบการประเมน55 44 33 22 11

1.ก�รตอบคำ�ถ�ม2.แบบทดสอบกอนฝกอบรม3.แบบทดสอบหลงฝกอบรม4.ก�รนำ�ไปประยกตใชในง�น5.ประเมนผลง�น

คำาชแจงระดบคะแนนแตละหวขอประเมน เท�กบ 100 คะแนน

ระดบคะแนนระดบ 1 หม�ยถง นอยทสดนอยทสด (ตำ�กว� 50% ของคะแนนท

ควรจะเปน)ระดบ 2 หม�ยถง นอยนอย (50 – 59% ของคะแนนทควรจะเปน)ระดบ 3 หม�ยถง ปานกลาง ปานกลาง (60 – 69% ของคะแนนทควร

จะเปน)ระดบ 4 หม�ยถง ด ด (70 – 79% ของคะแนนทควร

จะเปน)ระดบ 5 หม�ยถง ดมากดมาก ( 80% ขนไปของคะแนนทควรจะเปน)

LOGO

- - ใหพนกง�นไดรว�ตนมโอก�สในก�รเจรญเตบโต อย�งไรใหพนกง�นไดรว�ตนมโอก�สในก�รเจรญเตบโต อย�งไร- - เพมพนประสบก�รณอย�งตอเนอง เพมพนประสบก�รณอย�งตอเนอง - - ทำ�ใหพนกง�นรว�คณเหนคณค�ของเข� ทำ�ใหพนกง�นรว�คณเหนคณค�ของเข� --ลดระดบคว�มเครยดในง�นใหอยในระดบทรบได ลดระดบคว�มเครยดในง�นใหอยในระดบทรบได - - มระบบก�รสอส�รเชอมตอระหว�งพนกง�นกบผบรห�รมระบบก�รสอส�รเชอมตอระหว�งพนกง�นกบผบรห�ร

ระดบสงอย�งเหม�ะสมระดบสงอย�งเหม�ะสม- - ใหอสระในก�รทำ�ง�น ใหง�นทตนเตนใหอสระในก�รทำ�ง�น ใหง�นทตนเตน- - มระบบก�รจ�ยผลตอบแทนทจงใจ และเปนธรรมมระบบก�รจ�ยผลตอบแทนทจงใจ และเปนธรรม- - ผบรห�รใหก�รสนบสนนผบรห�รใหก�รสนบสนน- - ใหคำ�ปรกษ� แนะนำ�แกพนกง�นใหคำ�ปรกษ� แนะนำ�แกพนกง�น

ปจจยในการธำารงรกษาพนกงานใหอยในปจจยในการธำารงรกษาพนกงานใหอยในองคกรองคกร

LOGOมหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชรมหาวทยาลยราชภฏกำาแพงเพชร    แมสอด แมสอด 222222    หม หม 77    ตำาบลแมปะ อำาเภอแมสอด จงหวดตาก ตำาบลแมปะ อำาเภอแมสอด จงหวดตาก

6311063110Tel. 055-801661 Tel. 055-801661 ถงถง 4  Fax. 055-801663 4  Fax. 055-801663