KUIDAS PANNA TÖÖLE PASSIIVNE TIIMILIIGE?

KALEV KAARNA

MILLISEID NIPPE LAISA TIIMILIIKME TÖÖLE PANEMISEKS TEATE?

MIKS EI PANUSTATA?

Uuringud: “free-riding” “social loafing”

LAISKLEMISE VALEMID

laisklemise kasud > panustamise kasud

kasu = prioriteet*tasu - kulu

NIPID1. Leping: milles kokku lepime, “piits ja präänik”,

allkirjastatud

2. Isiksuse ja rolli testid: parem arusaamine teistest. Lerner “Making student groups work” (1995):

• Seldom-Seen Steve – ei pinguta üldse

• Nola No-Can-Meet – ei saa kunagi koosolekutel osalda, soovib alati panustada ja aidata, kui ei tule iialgi kohale

• Do-It-All Dottie – peab tulemust kontrollima

• Quiet Quentin – tal on head ideed, aga ei osale vestluses

• Always-Right Artie – surub läbi ainult enda ideid ja ei kuula teiste omi

• Larry the Lone Wolf – meeldib üksinda töötada

NIPID (2)

4. “Vallandamise” põhimõtete kokkuleppimine (nt. Facebooki häbi tegemine)

5. Ühised koostöötamise koosolekud - saadakse kokku töö tegemiseks (paarid)

6. Individuaalsete saavutuste regulaarne ülevaatamine grupis

7. Tegemiseks kuluva aja ja kuupäeva määramine - mitte ainult tähtaja määramine

8. 20 minuti koosolekud – kiire infovahetus ja otsused

NIPID (3)

9. Isikliku panuse mõju projektile – kui palju venitamine projekti edasi lükkab

10. Ülesannete jagamine ühe õhtu juppideks (2-4 tundi)

11. Meeldetuletused

12. Ootuste ja huvi läbi arutamine: mis kasu ma saan, miks see on huvitav, mis on mu teised prioriteedid -> ideede genereerimine veelgi ägedamaks kogemuseks

NIPID (4)

13. Suhtluse tapjate vältimine & aktiivne kuulamine – otsi “Gordon” “12 road blocks”, “active listening”

14. Kollane ja punane kaart – kollane hoiatus; kui parandab käitumist, siis võetakse tagasi, kui ei siis punane

KÄITUMISE MUUTMISE LAHENDUSE LEIDMINE

INFO PUUDUS, INERTS JA HALVAD KOMPROMISSID

Alan Barnard video: http://www.youtube.com/watch?v=pQs_i9nx2Rg

Alates 2:37 Why we make bad decisions?:

• vältimatud otsused

• info puudus

• inerts – teadsime, aga ikka tegime

• halvad kompromissid – teadsime, aga tegime kompromissi

LAHENDAMISEKS TULEB TEADA, KUST TULEB “LAISKUS”

AKTIIVNE KUULAMINE & KÄITUMISE MUUTMINE

KUI…[fakt sündmuse või käitumise kohta],

SIIS…[tekkinud tunne/emotsiooni]

JA…[mõju või käitumine]

KUI ma alles koosolekul saan teada, et sa ei jõudnud valmis, SIIS tekitab see minus viha ja käega löömise tunde JA mul tekib tahtmine meeskonnast välja astuda. Kuidas me saaks projektiga edasi minna ilma, et ma vihane oleksin?

LEITUD LAHENDUSE MAHAMÜÜMINE

http://www.youtube.com/watch?v=hcz1aZ60k7w