Embed Size (px)
Citation preview
ImpactgedrevenOndernemen
Aan de slag met sociale businessmodellen
Manager@breakfast PXL
26 maart 2015Tom Van Wassenhove
Agenda
1. About me
2. Impactgedreven ondernemen, aan de slag met sociale businessmodellen
3. Highlights uit onderzoeksresultaten + aandachtspunten
4. Questions
About me
“The world no longer cares what you know, but what you can do with what you know”
Impactgedreven ondernemenAan de slag met sociale businessmodellen
Aantal vaststellingen
Als milieu- en sociale aspecten worden genegeerd…
MVO als antwoord?
Definitie MVO (EU)
“MVO is een concept waarbij bedrijven in het kader van hun bedrijfsactiviteiten en in hun relaties met andere partijen (stakeholders) vrijwillig aandacht aan sociale kwesties en het milieu schenken.”
Verschillende maturiteitsniveau’s in MVO (Wayne Visser, The Age of Responsibility (2011)
1. Ad-hoc interventies
Verschillende maturiteitsniveau’s in MVO (Wayne Visser, The Age of Responsibility (2011)
1. Ad-hoc interventies
2. Liefdadigheidsprojecten voor bepaalde externe doelgroepen
Verschillende maturiteitsniveau’s in MVO (Wayne Visser, The Age of Responsibility (2011)
1. Ad-hoc interventies
2. Liefdadigheidsprojecten voor bepaalde externe doelgroepen
3. Promotionele focus: ondernemingen gebruiken MVO om zicht te profileren
Verschillende maturiteitsniveau’s in MVO (Wayne Visser, The Age of Responsibility (2011)
1. Ad-hoc interventies
2. Liefdadigheidsprojecten voor bepaalde externe doelgroepen
3. Promotionele focus: ondernemingen gebruiken MVO om zicht te profileren
4. Strategisch: MVO integreren in bedrijfsbeleid/rapporteren over milieu- en sociale impact activiteiten
Bovendien: wereldproblemen…
• Pollution
• Limited resources
• Economic crisis
• Water crisis
• Global warming
• …
“MVO heeft gefaald en is dringend aan herbronning toe: alle MVO-initiatieven ten spijt, blijft de gezondheid van zowel planeet als maatschappij achteruit gaan. Dus is er behoefte aan een meer fundamentele benadering van MVO.” (Wayne Visser)
Sociaal ondernemerschap als antwoord!
Verschillende maturiteitsniveau’s in MVO (Wayne Visser, The Age of Responsibility (2011)
1. Ad-hoc interventies
2. Liefdadigheidsprojecten voor bepaalde externe doelgroepen
3. Promotionele focus: ondernemingen gebruiken MVO om zicht te profileren
4. Strategisch: MVO integreren in bedrijfsbeleid/rapporteren over milieu- en sociale impact activiteiten
5. Ontwerpen en toepassen van verantwoordelijk en duurzaam businessmodel waarbij het maatschappelijke doel moet (mee) centraal staan = SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP
Definitie sociaal ondernemerschap
Sociaal ondernemerschap impliceert dat een bedrijf rond een sociale missie een economische activiteit creëert, op zo’n manier dat niet alleen financiële maar ook sociale meerwaarde wordt tot stand gebracht. Die sociale meerwaarde kan betrekking kan hebben op diverse thematieken zoals tewerkstelling van kansengroepen, milieubescherming, volksgezondheid, armoedebestrijding, mobiliteit, ouderenzorg, e.d. (of een combinatie daarvan).
HoGent criteria voor sociaal ondernemerschap• Geïntegreerde sociale doelstelling
• Inkomsten hoofdzakelijk uit economische activiteiten
• Geen/beperkte winstuitkering
Case 1 – De Stuyverij
“Het samenbrengen van en bruggen bouwen tussen mensen van verschillende generaties, met verschillende achtergronden en het samen denken over hoe het mogelijk is om het beter te maken voor iedereen”
Activiteiten- Stuifsessies- Initiatieven door/met andere organisaties- Ruilsysteem Lets - Ateliers en workshops Verhuur ruimte
- Families, bedrijven- Co-werkplek, Flexdesk
- Restaurant
Andere Activiteiten- Subsidie IWT- Indirect: inkomen beroepsactiviteit echtgenoot
(coördinatrice Eefje Cottenier hoeft zich daardoor in beginfase geen loon uit te betalen)
Uitgangspunten - Ecologie en gezondheid- Creativiteit- Ondernemerschap
Product-marktcombinaties
Activiteiten- Stuifsessies- Initiatieven door/met andere organisaties- Ruilsysteem Lets - Ateliers en workshops Verhuur ruimte
- Families, bedrijven- Co-werkplek, Flexdesk
- Restaurant
Andere Activiteiten- Subsidie IWT- Indirect: inkomen beroepsactiviteit echtgenoot
(coördinatrice Eefje Cottenier hoeft zich daardoor in beginfase geen loon uit te betalen)
Infrastructuur- groot gebouw (privé-eigendom initiatiefneemster, De Stuyverij
betaalt nog geen huur)
Medewerkers- Eefje Cottenier- 1 medewerker, 2 dagen per week (organisatie stuifsessies +
administratie)- Prof. Frank Verzele (medevennoot, Vlerick)- Vrijwilligers:
• mensen van sociale werkplaats voor stuifsessies• buurtbewoners die solidaire kinderopvang organiseren• politiek vluchtelingen die koken
sociale integratie + uitbouw activiteitenaanbod
Juridische structuur
VZW
BVBA
Case 1 – De Stuyverij
Hybride verdienmodel
Case 2 – FIT CLASS
“Mensen in beweging krijgen”
Activiteiten- Driehoek Jongeren-ouderen-scholen- Inrichten van een fitnessruimte binnen scholen
- Gratis te gebruiken door scholen- Moderne apparatuur kan jongeren aansporen om sportief
bezig te zijn, op hun eigen niveau, zonder competitief tezijn
- Na de schooluren wordt de fitnessruimte commercieeluitgebaat door een door Fitclass geselecteerde en opgeleidefranchisenemer voor ouders, leerkrachten, omwonenden
Juridische structuur
VZW Fitclass België
NV Fit Systems
Case 2 – FIT CLASS
Hybride verdienmodel
CASE 3 – Passwerk
“Mensen met een autismestoornis integreren in de reguliere arbeidsmarkt”
• Dienstverlenend bedrijf dat mensen met een autismestoornis inzet voor softwaretesting bij andere bedrijven
• CVBA-VSO• 50 mensen• Sociale inclusie
Sociaal oogmerk- Aandeelhouders: o.a. 2 grote IT-spelers openden deuren bij
klanten- Geen enkele aandeelhouder mag zijn aandelen verkopen met
een hogere waarde dan ze intitieel gekost hebben LT-engagement
- RvB: alle aandeelhouders hebben evenveel macht- Wel: denken en handelen als privé-onderneming
investeringsmaatschappijen!
Instroom- Intens en grondig rekruteringsproces- Intake, testen, assessments olv jobcoaches- 3 weken- Soorten contracten- Site survey- Subsidies
Highlights uit onderzoeksresultaten+ aandachtspunten
Onderzoek HoGent
• For profit social entrepreneurs• Geïntegreerde sociale doelstelling
• Inkomsten hoofdzakelijk uit economische activiteiten
• Geen/beperkte winstuitkering
• Totale steekproefkader: n = 483
• Vragenlijst sociale oriëntatie: n = 173
• Diepte-interview: n = 74 (leeftijd: <15j)
1. Sociale doelstellingen realiseren zijn van primordiaal belang
2. De managers hebben een uitgesproken sociale identiteit en een op-anderen-gericht waardenprofiel
3. Hoofdzakelijk lokale spelers in variatie aan sectoren
4. Operationeel meest aandacht voor klantenbinding en algemeen welzijn van medewerkers
5. Werken met kansengroepen: een delicaat evenwicht
•Veel goodwill om met kansengroepen te werken: belang van persoonlijke betrokkenheid en (on the job) training
•Teleurstellingen komen vaak voor…- … aantal en schaalbaarheid? - … sector matters
6. Financiële performantie van het bedrijf is essentiële contextuele variabele
