Informe de gestión Vegachí 2012

Alcalde:Faber Armando Vidal Escudero.

Secretaria de Gobierno:Mónica Coronado Medellín.

Secretario de Planeación:Emerson Alexander López B.

Secretaria de hacienda:María Elpidia Monsalve.

Secretario de salud:Guillermo Pérez Castro

Secretaria de DesarrolloSocial y Educación:Carmenza López de Mesa

Unidad de Gestión Ambiental:Luis Alberto Méndez

Coordinación de Deportes:Juan Carlos Orozco Gómez

3000 EJEMPLARES • DISTRIBUCIÓN GRATUITA

Pág. 4 Pág. 11 Pág. 4Pág. 7 Pág. 13

ATENCIÓN DE RECREACÓNEMERGENCIAS DEPORTE Y CULTRA SALUD EDUCACIÓN UGAM

G A B I N E T E

C O N S T R U I M O S F U T U R O

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INFORME DE GESTIÓN 2012

Aunque no ha sido fácil, este año que termina nos permitió acercar-nos a las comunidades y conocer de primera mano sus necesidades más prioritarias, logramos alcanzar metas importantes para el desa-rrollo de nuestro municipio, gracias primeramente a Dios y al apoyo de un puñado de amigos y colaborado-res que entendieron y caminaron conmigo en la búsqueda de los ob-jetivos planteados para este primer año, como todo ser humano tuvimos desaciertos y equivocaciones, pero estas nos sirvieron para encausar de nuevo nuestro rumbo; hoy cuando ya hemos culminado con nuestro primer año de mandato, para lo único que miramos atrás, es para agrade-

cer a cada una de las personas que apoyaron esta labor; de la cual, los beneficiados son los habitantes de nuestra población.

Fue un año de muchas satisfacciones, en el campo de deportes, de la cultura, de infraestructura y de trabajo social. Gracias a la labor incansable de gestión fuimos beneficiados con los proyectos más importantes del gobierno nacional y departamental: con la consecución de un parque Educativo por parte de la gobernación de Antioquia, de 96 viviendas nuevas en el programa de la presidencia de la republica (100 mil casas para los más pobres del país), en la aprobación de dos proyectos en infraestructura deportiva para la adecuación y re-modelación de la unidad deportiva Luis Elkin Ríos Vásquez y la placa cubierta entre muchos otros.

Pero todo esto no llega por casualidad, de manera acertada se conto con personas idóneas en la presentación de los proyectos y propuestas, igualmente, con personas que piensan en el desarrollo del municipio como ocurrió con la junta de acción comunal central que dono el lote donde se construirá el parque educativo. Todos ellos comprendieron y le hicieron honor a nuestro slogan "En Vegachí, To-dos Construimos Futuro" por todo esto y porque en el año venidero continuemos en la misma ruta reciban de mi, los más sinceros agra-decimientos y gratitud.

“En Vegachí, Todos construimos futuro”

FABER ARMANDOVIDAL ESCUDEROAlcalde Municipal

El PLAN VIAL URBANO Y RURAL

fue una meta trazada desde el inicio de nuestra administración, en el 2012 se hizo una inversión total de 280 millones de pesos en las vías urbanas y de 80 millones de pesos en las vías rurales.

En algunos sectores del municipio además de la pavimentación o adoquinada, fue ne-cesario hacer reposición de acueducto y alcantarillado como ocurrió en la carrera 51-A donde se invirtieron 20 millones de pesos.

Se intervinieron además 9.2 KM de vías sin pavimentar con una inversión de 80 millo-nes de pesos.

Obras que construyen futuroen gestión

SECRETARIA DE PLANEACION Y OBRAS PÚBLICAS.

Nuestro municipio pese a su juventud crece a pasos agigantados, es esto lo que hace que la inversión en infraestructura sea cada día más importante dadas las necesidades de nuestra comunidad. Aquí, se ve reflejado la importante gestión que hacemos desde la administra-ción municipal para mantener nuestras vías rurales y urbanas en perfecto funcionamiento, nuestros centros educativos y edificios públicos al igual que la atención a las necesidades de la comunidad en diferentes aspectos.

7.483´317.166

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En la calle 50 se está realizando la pavimen-tación y reposición de redes en la que conta-mos con la participación de la comunidad que hace un aporte de 330 mil pesos por vivienda, mientras el municipio se encarga de la mano de obra calificada y no calificada, estudios y dise-ños sumando así una inversión a la fecha que supera los 100 MILLONES DE PESOS.

Otras vías del municipio en las cuales no se tiene circulación de vehículos pesados se han adoquinado, en esto hemos invertido 40 millo-nes de pesos en la construcción, material de playa y cemento para los cordones, para esto incluso se reutilizo el adoquín que fue retirado del antiguo parque principal con el cual pudi-mos darle otra cara a algunos sectores de nuestra localidad y una mejor calidad de vida a los habitantes de estos sectores.

LA BOMBITA - SAN JUANEL CHURÚEL CINCOLA ALEJANDRÍALA CRISTALINA LA GALLINERALA SIERRAEL PESCADOLA SIERRA BÉLGICA EL CHURÚ EL JABÓNPIEDRANCHA LA SONADORALA UNIÓNCASCAJO

En este plan vial que ejecutamos des-

de la administración incluimos además el

corregimiento El Tigre, allí, se pavimento la vía que condu-ce al cementerio con aportes del

municipio por 10 millones de peso y participación de la comunidad con mano de obra no calificada.

VÍA LA BOMBITA - SAN JUAN

La atención en las vías rurales también ha sido nuestra priori-dad, y en el año 2012 invertimos solo en los puntos críticos 80 mi-llones de pesos para mantenerlas en buen estado, atendimos en total 16 vías veredales en dife-rentes polos.

PLAN VIAL RURAL

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CONVENIO MUNICIPIO- GOBERNACIÓN VALOR TOTAL: 80 MILLONES DE PESOSCONSOLIDADO TOTAL INVERSIÓN EN VÍAS TERCIARIAS 150 MILLONES

Atención de emergencias

INUNDACIÓN 26 DE AGOSTO.

De manera oportuna, la administración municipal en cabeza del CLOPAD, atendió la emergencia que se presento el 26 de agosto por inundación después de las fuertes lluvias de la noche anterior, además contamos con el apoyo de la defensa civil del municipio de remedios y el cuerpo de bomberos voluntarios de nuestro munici-pio, aproximadamente 30 familias las cuales recibieron el apoyo y la ayuda oportuna por parte del municipio y el DAPARD, con mercados, frazadas y colchonetas.

VENDAVAL

El día 4 de octubre de 2012, se presento en nuestro municipio un fenómeno natural nunca antes visto y en el cual se vieron afecta-das más de 700 familias, la atención por parte del DAPARD y de la administración municipal fue inmediata y se le pudo reponer el techo en un lapso de 24 horas a las familias que lo habían perdido todo o parcialmente, en total llegaron al municipio y se entregaron 4.100 hojas de eternit, 310 caballetes 450 hojas de zinc, 550 mercados, 480 kit de aseo,238 colchonetas, 250 kit de cocina, además de la frazadas; la ayudas también llegaron de los municipios vecinos como Segovia y Remedios, y de algunas entidades como la COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SUYA, los cuerpo de Bomberos y la defensa civil de Remedios y Vegachí.

En este acontecimiento fue necesario invertir 5 millones de pesos en capacitación y puesta en funcionamiento del concejo municipal para la gestión del riesgo y en ayudas complementarias para la atención del vendaval.

ENTREGA DE AYUDAS A LOS AFECTADOS POR INUNDACIÓN

MANTENIMIENTO RUTINARIO MECÁNICO VÍA EL CINCO – EL TAMBOR

Adquirimos una nueva concreta-

dora por un valor de $8 millones de

pesos, la cual esta-mos usando en las

diferentes obras de infraestructura que se realizan en

el municipio.

La maquinaria pesada del municipio, indispensable para la ejecución de las obras que se realizan desde la administración mu-nicipal, también conto con inversiones impor-tantes en su manteni-miento, en ella inverti-mos $ 21´800.000.

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750 millones de pesos se invirtieron en la remode-lación del parque principal. A La obra, que inicialmente costaba 700 millones los cuales provenían en su to-talidad de la gobernación de Antioquia, fue necesario hacerle una adición en obras complementarias por parte del municipio por un valor de 50 millones de pesos.

Parque

Recuperamos la planta de sacrificio.

Al inicio de nuestra administración, uno de los primeros retos que nos toco afrontar fue el cierre del matadero mu-nicipal lo que redundo en un incremento muy significativo en el precio de la carne, que afecto a toda nuestra comunidad, ya que era necesario el traslado de los animales hasta el municipio de Yolombó para su sacrificio. Con el compromiso decidido de nuestra administración, la ayuda y la voluntad del gremio carnicero nos dimos a la tarea de recuperar nuestra planta de beneficio. El municipio realizó los estudios y dise-ños los cuales tuvieron un valor de $15' 500.000. Además realizo un aporte de 5 millones de pesos en la ejecución de las obras. En este punto, es necesario resalta y agradecer a los carniceros que creyeron en este proyecto tan impactante e importante para nuestra comunidad y que no dejaron sola a la administración.

Después de este arduo esfuerzo y de haber realizado por parte de los carniceros una significativa inversión de $160 millones de pesos, solicitamos una nueva visita del INVIMA, en la cual certificaron nuestra planta de beneficio, hoy por hoy tenemos la mejor planta de beneficio del nordeste.

Seguido de este proceso, los carniceros en asociación tienen en arrendamiento dichas instalaciones.

La vivienda en todos sus aspectos ha sido prioridad para esta administración, por eso estamos proyectando la construcción de vivienda nueva, el mejoramiento de vivienda tanto urbano como rural y la reubicación de ser necesario.

Dando continuidad a un proyecto de pasada administración, le apostamos a la construcción de vivienda de interés prioritario en el proyecto denominado ALTOS DE LA VEGA en el que se construirán 96 apartamentos en seis torres de cuatro pisos cada uno, en este, los bene-ficiarios hacen un aporte inicial en dinero, el departamento es da un subsidio y el municipio aporta el lote. Ha sido un proceso que ha teni-do muchas dificultades, pero que con la gestión

y el interes de esta administra-ción esperamos culminar para el 2013.

Gestionamos en el progra-ma del ministro Vargas l leras 96 v i v iendas de interés so-

cial para los más pobres, un proyecto por

$3.360´000.000. En el que el municipio rea-lizara lo estudios, diseños y formulación del proyecto. Adicional a esto, se cofinanciará el proyecto con el lote y 150 millones de pesos para la realización del urbanismo.

Es importante aclarar a toda la comunidad, que la elección de los beneficiarios la realizara el gobierno nacional teniendo en cuenta las bases de datos de SISBEN, Desplazados y Red Unidos; Es decir el municipio solo tendrá como función, notificar a cada uno de los beneficiarios al momento de la adjudicación.

Así mismo, se encuentra en proceso los estudios y diseños de reloteo para la titula-ción del proyecto de vivienda de interés social casa viva.

Esta titulación se hará a través de una re-solución basada en ley 1537 de 2012.

También estamos en el proceso de legali-zación de los predios ocupados de propiedad del municipio en el sector el departamento, en estos, el municipio hace una inversión de $15´500.000 en subsidios para todo el pro-yecto y los beneficiarios teniendo en cuenta su ubicación y áreas asumirán el excedente.

Proyectosde vivienda

Nuestro Alcalde Faber Vidal, firmando el convenio para las 96 viviendas.

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• Reposición de redes de agua potable: 60 millones de pesos.• Subsidios para los niveles más bajos de acuerdo a lo dispuesto en la ley 142 de 1994 y la ley 715 de 2001: 96 millones de pesos.• Mantenimiento planta de tratamiento y de sus redes de alcantarillado por un valor de 35 millones de pesos.• Realización de programas institucionales para la organización de los acueductos veredales: 5 millones de pesos.• Tratamiento y disposición de residuos sólidos: 95 millones de pesos• Mantenimiento relleno sanitario: 3 millones de pesos.• Están en proceso los diseños para los acueductos veredales del Cinco y Corinto.

Servicios públicos, saneamiento básico y agua potable.

Optimización del agua, convenio municipio- EPV.

En nuestro primer año de gobierno, invertimos 80 millones de pesos mantenimiento de centros educativos rurales e instituciones educa-tivas urbanas, en mantenimiento preventivo y acabados.

Estamos en proceso para la legalización y titulación de los predios donde se encuentran ubicadas las escuelas de las veredas El Pescado, El Cinco, La Cristalina y La Palma, además del centro de salud de la vereda El Cinco.

Invertimos 58 millones de pesos en el mantenimiento de los edificios públicos los cuales presentaban un deterioro avanzado en su estruc-tura, entre ellos el muro del campamento o talleres de propiedad del municipio, la casa de la cultura y el palacio municipal.

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVAY EDIFICIO PUBLICOS

El alumbrado público municipal en el año 2012 nos causo varios pro-blemas por averías, deterioro, vandalismo, o embates de la naturaleza como el vendaval del 4 de octubre. En el primer periodo de gobierno hicimos una inversión para mantenimiento de alumbrado público en área urbana de 35 millones de pesos, en la mitigación de estos factores y la reposición de algunas luminarias.

ALUMBRADO PUBLICO.

Para la prevención de inundaciones desde hace varios años se inicio un sistema de bolsacretos en la margen derecha del rio la cruz, la cual sería luego remplazada por gaviones a ambos lados de este afluente y sobre la quebrada la galli-nera, nosotros continuamos con este importante proyecto de mitigación y gracias al apoyo de CORANTIOQUIA,

pudimos gestionar la continuación de estos gaviones del sector conocido como el Sitio, a la calle Cristo Rey a am-bos lados del rio, un proyecto por valor de 250 millones de pesos en el que la cofinanciación del municipio correspondió a 70 millones de pesos y los 180 millones restantes a la corporación.

Igualmente con este importante aliado conseguimos 30 posos sépticos por un valor de $ 135´ 000.000. La cofi-nanciación por parte del municipio fue de 15 millones para su instalación y $120´000.000 por CORANTIOQUIA. Esta obra se realizara el primer semestre del 2013.

CONSTRUCCIÓN DENUEVOS GAVIONES

SECTOR EL SITIO

Con motivo de la realización del programa SERENATA del canal regional TELEANTIOQUIA, fue necesario hacer una importante inversión en la placa cubierta del barrio el departamento por un valor de $ 15´800.000.En pintura, puertas, baterías sanitarias entre otras.

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Con esta frase encabezamos nuestra propues-ta de formación artística y desde la casa de la cultura nos enfocamos en abrir espacios para la ocupación del tiempo libre de nuestros niños, jóvenes y adultos, con cuatro ejes importantes.

BANDA DE MÚSICA • TÉCNICA VOCAL

PERCUSIÓN LATINA • DANZAS

Con estos programas representamos al muni-cipio en diferentes escenarios en la sub región; participamos y organizamos diferentes eventos dentro de nuestro municipio tales como:

REGALÍAS DIRECTAS Y REGALÍASDEL FONDO DE COMPENSACIÓN.

Con estos recursos lograremos la ejecución de obras para la rehabilitación del sistema de acueducto y alcanta-rillado y recuperación de pavimentos flexibles y rígidos del municipio de Vegachí, obra que realizaremos a lo largo de la calle las palmas (calle 51) hasta la Institución Educativa Efe Gómez y conectar con el pavimento de la calle 50. El valor total de esta obra será de $734´622.400.

Gestión de recursosdel sistema general de regalías

Secretaria General y de Gobierno

“La cultura como alternativa para

el desarrollo social y la formación

integral del ser humano"

Conmemoración día del agua

Evento organizado por CORANTIOQUIA Y la UGAM municipal

Proyecto Jugueteando

El proyecto jugueteando, es un progra-ma de la primera gestora social municipal ADRIANA ATEHORTUA, en el que atendió a mas de 2400 niños con edades entre los 0 y los 12 años tanto del área rural como urbana, para lograrlo fue necesario acudir al apoyo de la población y gestiono con el comercio, con las instituciones organi-zadas, con algunos mineros y hasta con entidades privadas para la consecución de los recursos, para lograr su objetivo en un proyecto de gran valor e impacto social, consiguió no solo el recurso económico que haciende casi a los 30 millones de pesos, sino también el recurso humano, con el cual le pudo brindar a los pequeños entre-tenimiento con títeres, bailes, juegos lúdi-cos, peluquería, higiene oral entre otras.

La secretaria de gobierno municipal, es la dependencia de más alto rango en la ad-ministración municipal, tiene a cargo la contratación, la seguridad, es quien expide la normatividad municipal entre muchas otras obligaciones.

EN TEMAS DE SEGURIDAD Durante el año 2012 se realizaron 10 concejos de seguridad, incluyendo un encuentro

sub regional con presencia del secretario de gobierno departamental y altos mandos militares y policivos, con este, se buscaba hacerle frente a la difícil situación de orden público que enfrentaba la sub región del nordeste, entre muchos temas que se trataron el gobierno departamental se comprometió con entregar al municipio de Vegachí una nueva camioneta y dos motocicletas para la estación de policía ya que los uniformados no tenían buenos elementos de transporte para su eficaz accionar.

Pese a las dificultades, la fuerza pública logro dar duros golpes a la delincuencia en el municipio y logro hacer varias incautaciones y decomisos que se relacionan a continuación:

• Se incautaron: 3218 gramos de marihuana 5189 gramos de cocaína 264 gramos de base de coca 166 gramos de bazuco• Se recuperaron: 4 vehículos. (1 carro y 3 motos) • Se presentaron 174 casos de mercancía incautada (contrabando)• Se incautaron 15 armas de fuego• Se dieron 50 casos de aplicación al código nacional de policía• Y se presentaron 26 capturas.

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Jornada cívico-militar en el Tigre.

La participación de la administra-ción municipal en la jornada cívico militar en el corregimiento con la participación del ejército y la policía nacional permitió que algunos despa-chos de la alcaldía se descentralizaran y le dieran prioridad en la atención a los habitantes de este importante polo, por su parte el ejercito presto diferentes servicios médicos, de pe-luquería y recreación, este último con el apoyo de la casa de la cultura y la coordinación de deportes.

Fiestas de la Antioqueñi-dad y del campesino.

Una de las celebraciones más im-portantes por la connotación social y popular que esta tiene, por primera vez decidimos unir dos eventos que incluían a la comunidad urbana y la co-munidad rural, con el apoyo del IDEA, con el que gestionamos los recursos necesarios para esta maravillosa celebración, el viernes fue dedicado a la tradición paisa con los toldos de mi pueblo y festival gastronómico en el que participaron en su mayoría los educadores y estudiantes de la INEGO, El sábado la jornada inicio muy temprano con el merca sueño campesino y los juegos tradicionales y de competencia que preparamos para todos los asistentes, este evento termino con el reinado campesino.

Día Internacional del Medio Ambiente.

Evento organizado por CORANTIOQUIA Y la UGAM con el apoyo de la casa de la cultura.

Las fiestas tradicionales, conocidas como el car-naval de la dulzura no fue posible realizarlas en el primer periodo de gobierno ya que para la fecha esti-pulada no se contaba con un espacio adecuado, pues el parque principal se encontraba en remodelación.

De la mano con el comercio, Radio Social Vega-chí, la parroquia Nuestra Señora del Carmen y en cabeza de la administración municipal, desarrollamos la navidad comunitaria, con la participación en los diferentes sectores de la novena de aguinaldos, la novena en el parque principal donde entregamos 4.000 regalos teniendo en cuenta los niños no solo de la parte urbana si no también los de la parte rural.

Para el concurso de la calle mejor decorada, la ad-ministración municipal se vinculo para la premiación con 14 cerdos, la E.S.E Hospital San Camilo de Lelis aporto dos y La empresa de servicios públicos epv otros dos para un total de 18 cerdos. Por primera vez en el municipio se presento una participación masiva en este concurso con 37 calles inscritas.

VIGÍAS DEL PATRIMONIO.

Trabajamos además con un grupo muy impor-tante de estudiantes de la INEGO, en el programa "Vigías del Patrimonio", con ellos hicimos diferentes recorridos por los sitios turísticos del municipio o en la búsqueda de algunos que no fueran del conocimiento local, vistamos diferentes veredas recogiendo información sobre la historia y los lu-gares representativos de cada una de ellas.

DEPORTEEl deporte, una estrategia de convivencia y una herramienta educativa.

Para la administración municipal, el sector de deporte, recreación ,actividad y educación física, en una de sus líneas más importantes contemplada en el plan de desarrollo municipal "En Vegachí Todos Construimos Futuro" por este motivo se viene trabajando por el mejo-ramiento y adecuación de los escenarios deportivo y para lograrlo, se presenta-ron 4 proyectos relacionados con este campo, dos en INDEPORTES Antioquia y dos en COLDEPORTES nacional, dos de esos proyectos fueron viabilizados, Los proyectos presentados fueron:

EN COLDEPORTES NACIONAL:

Mejoramiento de la infraestructura del coliseo municipal por un valor de $ 160 millones de pesos en este proyecto el municipio hace una cofinanciación de $ 16 millones de pesos.

Aprobación del proyecto “Ley Tabaco” por un valor de $22´413.866 que en su totalidad aporta COL DEPORTES.

EN INDEPORTES:- Mejoramiento de la infraestructura de la unidad

deportiva Luis Elkin Ríos Vásquez por un valor de $ 183.258.447 y la cofinanciación del municipio por un valor de $ 54´977. 542

- Dotación de implementación deportiva para el fortalecimiento de los centros de iniciación y forma-ción deportiva del municipio de Vegachí por un valor de $ 58.356.250 en el que la cofinanciación del municipio tiene un valor de 12 millones de pesos.

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El trabajo de formación nos permitirá educar no solo deportistas, sino personas integras que Sean importantes en el buen desarrollo de una sociedad, por eso es im-portantísima la participación de nuestro pequeños en los procesos de formación de-portiva a través de los centros de iniciación en los que esperamos incluir a niños y niñas del área urbana y rural.

Por su puesto la atención en deportes debe incluir a toda la sociedad, nuestro adultos mayores tienen en nosotros toda la atención como apoyo a la secretaria de salud en sus programas de salud pública, para el adulto mayor ofrecemos espacios en la ludoteca, en el gimnasio y en los escena-rios deportivos bajo las supervisión de los diferentes monitores deportivos. Co ellos, realizamos caminatas periódicas, aeróbicos, actividad lúdica y recreativa.

En local, se realizaron durante el primer periodo de gobierno los diferentes torneos en diferentes categorías y disciplinas, reali-zamos el torneo veredal de futbol por polos de desarrollo y participamos en los eventos a nivel regional, departamental y nacional con nuestros deportistas, uno de los más importantes fue la participación con el quipo de futbol sala que clasifico a los juegos nacio-nales en la ciudad de Pereira, hecho que nos llena de orgullo y esperanza, ya que estos muchachos se encuentran en una edad y un proceso con el que pueden alcanzar grandes títulos para nuestro municipio.

TOTAL INVERSIÓN EN DEPORTE 2012 La coordinación de deportes y recreación

ha realizado una inversión en el año 2012 de $63,349.809 del Sistema General de par-ticipación (S.G.P) en los diferentes eventos municipales, regionales, departamentales y nacionales.

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haciendaSecretaria de

Para el primer periodo de gobierno el municipio lo encontramos en el puesto 437 a nivel nacional y en el

puesto 59 a nivel departamental.

SANEAMIENTO FINANZAS MUNICIPALES VIGENCIA 2012.

COMPORTAMIENTO GASTOS FUNCIONAMIENTO

COMPORTAMIENTO LEY 617 DE 2000

COMPORTAMIENTO DEUDA PÚBLICA

COMPORTAMIENTO INGRESOS PROPIOS

GESTIÓN 2012 – DESDE EL PRESUPUESTO

Se puede notar un incremento en el comportamiento de la deuda pública para el año 2013, esto se debe a un nuevo crédito que se ocupara para la actualización catastral, la cual estamos en mora de realizar ya que la existente es del año 2006 y a la fecha nuestro municipio ha sufrido diferentes e importantes cambios en la construcción y crecimiento habitacional.

PRESUPUESTO INICIAL A 01 ENERO DE 2012: 6.301PRESUPUESTO DEFINITIVO A 31 OCTUBRE DE 2012: 9.377

% INCREMENTO: 48,82%

1050MILLONES

ACTUALIZACIÓN CATASTRAL

NOMENCLATURAVIGENCIA 2013

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En el régimen subsidiado constantemente se realizan afi-liaciones y traslados a las EPS-S COMFAMA Y CAPRECOM.

La base de datos cuenta con un total de 10.851 usuarios, se encuentran en estado de suspendido 832, han ingresado en este periodo 504, para un total de 10.019, en estado activo.

Para el cubrimiento de esta población se tiene destinado un presupuesto de 4.413´960.486

Desde la secretaria de Salud municipal, realizamos diferentes programas enfocados a la atención de la po-blación más vulnerable del municipio, haciendo énfasis en nuestros adultos mayores y los programas de los que son beneficiarios, se le dio continuidad al programa JUAN LUIS LONDOÑO DE LA CUESTA, en el que se benefician 151 adultos mayores de los estratos 1 y 2 del SISBEN; En el 2012 se entregaron 1812 paquetes, en la zona urbana, rural y el corregimiento El Tigre.

Por otra parte en el programa COLOMBIA MAYOR, Son 151 cupos, en el año 2012 han ingresado 15 adultos mayores nuevos a este programa en remplazo de algu-nos que han fallecido o han cambiado de domicilio y Los listados se actualizan cada 6 meses.

Se encuentran priorizados 200 adultos mayores a la espera de nuevos cupos o en remplazo de los que hoy tienen subsidio.

Con una asignación de 2002 cupos y una inversión de más de 280 millones de pesos. El municipio le apunta a la seguridad alimentaria, para así garantizar una buena nutrición en los restaurantes escolares, tanto en la zona rural como urbana.

Para este proyecto el municipio hizo un aporte de $72 millones.

Por otra parte, desde la secretaria de salud municipal, hicimos la gestión para la compra de una nueva ambulancia en una cofinanciación tripartita, es decir Gobernación, Alcaldía y La E.S.E San Camilo de Lelis.

GOBERNACIÓN 115 MILLONES • ALCALDÍA 7 MILLONES

HOSPITAL 3 MILLONES • VALOR TOTAL 125 MILLONES

En navidad y por el bienestar de la comunidad más vulnerable, nos dimos a la tarea de festejar con ellos esta época tan especial, y organizamos dos integraciones, con la población discapacitada y con el grupo de la tercera edad, fue el espacio propicio para entregar algunos detalles por parte de la alcaldía municipal.

SALUD

RÉGIMEN SUBSIDIADO CELEBRACIÓN CON ASODISVE Y ADULTO MAYOR

Atención Escolar PAEPrograma

A nuestros abuelos del cen-tro de bienestar fue necesario buscarles un lugar adecuado para su cuidado ya que la propiedad en la que se en-contraban, no pertenecía al municipio y por lo tanto no se puede hacer ningún tipo de in-versión en ella y existía riesgo de accidentalidad por el dete-rioro de la propiedad, estamos adecuando las instalaciones del antiguo hospital para albergar a nuestros abuelos y poder brindarles una mejor atención.

Con el ICBF, hicimos un como-dato para recoger en un solo sitio los hogares de bienestar familiar, adecuamos una propiedad del municipio donde antes funciono el campamento de obras públicas y allí albergamos doce hogares para un total de 156, en la vereda el churú se tienen 20 niños y en el corregimiento El Tigre alberga-mos 30 niños para un total de 206 pertenecientes al programa de "Cero a Siempre" en los CDIT, y al momento se cuenta con 14 hogares de bienestar que aun operan en casas, ahí atendemos a 182 niños y niñas de nuestro municipio.

Reubicación Centro de Bienestar del anciano:

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- El 28 de julio de 2012 se posesionaron 22 juntas de acción comunal con sus respectivos autos y certificados de posesión faltando 6 juntas las cuales están en trámite.

- A la fecha están legalmente constituidas 27 juntas de acción comunal y la Asocomunal. - Faltan por liquidar las juntas de vivienda de la paz 1, la paz 2

- La junta de acción comunal del barrio puerto nuevo, ya está en trámite.

- La junta de acción comunal de la vereda la palma al tener una sanción por no haber realizado elección del cuatrienio pasado fue notificada esta vez por el personero a la cual no asistieron.

- Se realizo una jornada de registro de libros con presencia de la gobernación de Antioquia en la que participaron 21 juntas de acción comunal faltando 6 que no participaron.

- Se capacitaron 16 juntas de acción comunal de acuerdo con su respectivo cargo, las 11 juntas restantes están pendientes por la capacitación, puesto que el orden público no lo permitió.

- Presentamos 5 iniciativas de 5 J.A.C. para concursar en la gobernación.

- Estamos en proyecto de actualizar los NIT O RUT y los estatutos de las juntas para que puedan registrar las firmas en el banco agrario y así poder abrir sus cuentas ya que todas las juntas tienen este documento vencido.

- Es de resaltar que por primera vez el municipio cuenta con la mayoría de juntas actualizadas y legalizadas en su primer año.

- Desde la administración municipal, el alcalde Faber Vidal tomo la decisión de asistir a las reuniones de ASOCOMUNAL con su equipo de gobierno, para desde ahí, tomar las decisiones en inversión para la comunidad rural y que la información llegue por intermedio de estos líderes a sus comunidades.

Es un programa de la Presidencia de la República implementado por el Departamento para la Prosperidad Social – DPS. Está dirigido a las fami-lias con menos recursos económicos, vulnerables, y en situación de despla-zamiento con niñas y niños menores de 18 años. Buscando mejorar la sa-lud, la nutrición y permanencia escolar de los menores, así como mejorar las condiciones de vida de las familias contribuyendo a la reducción de la pobreza y la desigualdad, a la forma-ción del capital humano, mediante un complemento al ingreso, denominado incentivo monetario.

En estos momentos Vegachí cuenta con un total de 1186 fami-lias teniendo así 1373 beneficiarios de Educación y 442 beneficiarios de salud.

Para octubre de 2012 se realizo un nuevo proceso de inscripciones que arrojo un potencial de 1467 familias inscriptas de 1536 que debieron haberse inscripto; dicha fase es la número tres del programa realizada en nuestro municipio; esta fase fue llamada Más Familias en Acción y es una política de Estado

de acuerdo a Ley 1532 de 2012 que le proporciona dicho carácter y regula su funcionamiento. Esto implica un derecho y un deber para las familias beneficiarias así como un compromiso permanente por parte del Estado en todos sus niveles.

El programa cuenta con dos tipos de incentivos, condicionados al cumplimiento de compromisos por parte de las familias; Estos incen-tivos son:

1. INCENTIVO DE SALUD: para mejorar la alimentación, los hábitos nutricionales y la salud de

los niños y niñas con menos de 7 años. Es uno por familia y cubre a todos los menores de 7 años. Se entrega cada dos meses, durante todo el año.

2. INCENTIVO DE EDUCACIÓN: está destinado a estimular la asistencia y el rendimiento escolar, y

a reducir la deserción de los alumnos de educación preescolar, prima-ria y secundaria. Se entrega un incentivo por niño, cada dos meses, durante los 10 meses del calendario escolar (de febrero a noviembre).

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Juntas de

Acción Comunal

SECRETARIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO

SOCIAL - EDUCACIÓN

En procura del desarrollo de planes, progra-mas y proyectos se pretende el cumplimiento de compromisos a cabalidad, ejerciendo la equidad, apoyando con diligencia y empatía a toda la co-munidad, para poder así cumplir los parámetros planteados para el bienestar colectivo.

Fomentar la organización comunitaria de los diferentes niveles para el fortalecimiento y constricción del tejido social, garantizando la inserción ciudadana en la toma de decisiones y en el diseño de su futuro.

De acuerdo al cumplimiento del plan de desa-rrollo departamental y municipal, se trabajaron las siguientes líneas:

1. Juntas de acción social

2. Aso comunal

3. Familias en Acción

4. Educación

PROCESOS TRABAJADOS:

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EDUCACIÓN

GESTIONES REALIZADAS

• Nombramiento de 12 vacantes a inicio de año

• Consecución de 3 nuevas plazas para el municipio

• Nombramiento de vacantes después de junio de 2012

• Radicación de proyectos de nombramiento para 2 vacantes que faltan en igual número de CER

• Sistematización del proceso de expedición de informes académicos

• Establecimiento de los archivos académicos de todos los CER del municipio

• Actualización y depuración del SIMAT

• Proyección de cupos de cupos para oferta 2012

• Conjuntamente con núcleo educativo se realizo 1° etapa de legalización de estudios de los CER del municipio.

• Conjuntamente con planeación se entrego a SEDUCA diagnostico de infraestructura educativa

• Simultáneamente con planeación y sec. De Gobierno se envió a SEDUCA Decreto con CER de difícil acceso

• Adecuación de mesa para equipos de computo dentro del programa computadores para educar: 25 PC

• La propuesta para la unificación de los polos está en trámite en secretaria de educación.

• Compra de 400 sillas para la institución educativa Efe Gómez.

Durante este primer año de gobierno se incremento la matricula en un 19% toda perteneciente al sector oficial.

CONECTIVIDAD• Se adecuaron las salas de computo con el programa de Antioquia Virtual

• MARIA – JOSE MARIA CORDOBA y JORGE ROBLEDO ORTIZ no se puede realizar: por la delincuencia

TICS Y CONECTIVIDADEn estos momentos todos los Establecimientos Educativos que posee el Municipio cuenta con computadores.

PLANTA DE DOCENTES

En el año 2011 se recibió una planta de 132 docentes y directivos docentes; A la fecha el municipio posee una planta.

•119 docentes de planta

•5 directivos docentes de planta

•7 docentes por administración de Servicios Educativo

•1 rectora por Administración servicio Educativo

• Total: 132 docentes.

COMPUTADORES PARA EDUCARPara el 2012 salieron beneficiadas

• Jorge Robledo: 4equipo +1 impresora

• El Lagarto: 4equipo +1 impresora

• Efe Gómez B3: 23equipo +1 impresora

• Efe Gómez B2: 30equipo +1 impresora

• Antonio Nariño: 5 equipo +1 video bin

• La admón. Municipal debe realizar las adecuaciones de las aulas

SE EJECUTARON LAS SIGUIENTES PROCESOS

COBERTURA EDUCATIVA

AÑO 2008 2009 2010 2011 2012

MATRICULA 3.438 3.490 3.517 3.632 3.695

El mayor logro hecho por el municipio en el sector educativo fue la participación en la convocatoria que hizo el gobierno departamental en el programa parques educativos.

Con un compromiso decidido por parte de la administración y los líderes de la propuesta, nos dimos a la tarea de alcanzar uno de los 45 parques educativos que se entregarían, es este el momento para hacer un reconocimiento a todos los lideres de este proyecto y a quienes aportaron sus ideas y conocimientos para que hoy no solo podamos decir que TENEMOS PARQUE EDUCATIVO, Sino que además logramos una de las mejores calificaciones entre los 108 municipios que participaron, ocupando el 4 puesto con una calificación de 97.4% , este importante centro del conocimiento se empezara a construir en el segundo periodo del año 2013 y esperamos sea aprovechado no solo por la comunidad de Vegachí, sino también por los visitantes de otros municipios.

TENEMOS PARQUE EDUCATIVO

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• Durante el primer semestre del año, la Uni-dad de Gestión Ambiental se propuso realizar un plan de acción no solo para el año en curso sino también para el cuatrienio, por lo tanto, se tiene programado desde ese despacho la continuidad del proyecto SIEMBRA o granja auto sostenible en el que se beneficiaran 10 mujeres cabeza de familia las cuales ya se tienen identificadas y que recibirán el benefi-cio del los que se produzca en este lugar, es decir, hortalizas, huevos, pescado y de mas actividades que se puedan implementar.

• Igualmente se ejecutara un proyecto para la recuperación de 20 hectáreas de cacao en diferentes veredas del municipio.

UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL.

UGAM:

• Con el comité de cafeteros, se espera montar un proyecto para la siembra de 200 mil árboles de café en la zona rural y recuperar asi este importante renglón de la economía local.

• Actualmente se apoya la construcción del trapiche comunitario de la vereda la gallinera en el cual se benefician al rededor de 40 fa-milias directamente y otras mas de manera indirecta, este proyecto cuenta con aportes del municipio por 30 millones de pesos, 35 más fueron aportados por los cosecheros y 180 millones por parte de la secretaria de agricultura.

• Se realizara el establecimiento de un sis-tema sirvo pastoril en pasturas existentes.

• Reforestación de cinco hectáreas de la rivera del rio el volcán.

CONVENIO ISESGA $ 45´000.000

Adquisición de aéreas de protección de micro cuencas, compra de un predio de 8,8 hectá-reas para la conservación del recurso hídrico y proyecto eco turístico, convenio hecho con ICESGA por un valor de 54 millones de pesos.

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PROYECTO 96 VIVIENDAS 3.360 MILLONES

PARQUE EDUCATIVO 2.500 MILLONES

PROYECTO REGALÍAS 734.622.400 MILLONES

GAVIONES 180 MILLONES

DEPORTES Y CULTURA 321´694.766 MILLONES

VÍAS TERCIARIAS 80 MILLONES

POZOS SÉPTICOS 135´000.000 MILLONES

AMBULANCIA 115 MILLONES

PAQUETES ALIMENTARIOS 57 MILLONES

DURANTE EL AÑO 2012

La Casa de justicia es un centro Interinstitucional de información, orien-tación, referencia y prestación de servicios de resolución de conflictos, donde se aplican y ejecutan mecanismos de justicia formal y no formal. Se pretende acercar la justicia al ciudadano orientándolo sobre sus de-rechos, previniendo el delito, luchando contra la impunidad, facilitándole el uso de los servicios de Justicia Formal y promocionando la utilización de mecanismos alternativos de resolución de conflictos.

MISIÓNFormular, coordinar y apoyar la política pública de acceso a la Justica

por medio de los modelos de justicia formal y no formal para ser imple-mentada a nivel municipal a través de la Casa de Justicias.

VISIÓNSer el programa líder en el tema de métodos alternativos de solución

de conflictos y modelo de articulación de las entidades que hacen parten del mismo y trabajan el acceso a la justicia, consolidando un portafolio de oferta de servicios, prestando con estándares de eficiencia y calidad.

OBJETIVO GENERALSegún el artículo 1º del decreto de 2000 y el numeral 1 sección A del

convenio Nacional, el Programa Nacional de casa de justicia tiene como objeto facilitar a la comunidad el acceso a la justicia, prioritariamente en zonas marginales y en las cabeceras Municipales.

PERSONERÍA MUNICIPALA la personería la corresponde la guarda y promoción de los de-

rechos humanos, la protección del interés común y la vigilancia de la conducta oficial de quienes desempeñan funciones públicas. Actúa como agente del Ministerio público.

COMISARIA DE FAMILIA: Colabora con las entidades competentes para proteger a los me-

nores que se hallen en situación irregular y en casos de conflictos familiares. Adicionalmente, se encarga de otorgar a la familia espacios de asesoría para resolver dificultades y recibir información sobre sus derechos y deberes fundamentales.

EQUIPO DE TRABAJO SOCIAL Y DE PSICOLOGÍA Completa los servicios de casa de justicia, ofreciendo al usuario

la posibilidad de contar con un servicio integral, que facilita las op-ciones de solución pacifica y fortalece los principios de equidad. En este sentido, realiza valoraciones psicológicas, terapias individuales, de pareja y de grupo, realiza seguimiento a los casos atendidos en casa de justicia, apoya la labor del comisario de Familia y demás entidades que actúan dentro de la casa.

INSPECCIÓN DE POLICÍALa inspección protege al ciudadano en materia de seguridad, sa-

lubridad, moralidad y convivencia ciudadana. También protege a las víctimas de la violencia intrafamiliar, en colaboración con la comisaria de familia, tramita y decide querellas civiles policivas por conflictos entre particulares relacionados con perturbaciones a la posesión, propiedad o tenencia de bienes muebles o inmuebles.

E N T I D A D E S P A R T I C I P A N T E S:

VEGACHÍCASA DE JUSTICIA


R E A L I Z A C I Ó N:

Oficina de Comunicaciones Municipio de Vegachi: CARLOS MARIO MUÑOZ - [email protected] Agencia de Medios: COMUNNORTE MEDIOS • Lider Echavarría Franco - [email protected] Diseño y Diagramación: JUAN CAMILO MORENO FRANCO - Twitter @Jc_morenof Impresión: PERIODICO EL MUNDO MARZO DE 2013

FABER ARMANDO VIDAL ESCUDERO

Business

Informe de gestión Vegachí 2012