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Jaime Fuenzalida
• 52 años
• Ingeniero Comercial
• EMPRESARIO.
•Durante 15 años Ejecutivo y Gerente del BCI y Santander.
REALIDADES.
Un Emprendimiento demora a lo menos dos años en consolidarse y empiece a generar ingresos estables.
El 80% de los emprendimientos fracasan.
Yo no soy la excepción.
Me invitaron para hablarles como Emprendedor y lo que me ha tocado vivir.
Durante los últimos 10 años he sido EMPRESARIO.
• 1998, cree View Ltda. empresa de Asesorías en Administración de Negocios.
• 2000, asumo Gerencia General y Accionista de Empresa Publicitaria Anepco SA. Empresa de Publicidad (letreros)en Vía Pública de la V Región.
• 2007, cree AHÍ Publicidad Online SA. La primera Red chilena de Publicidad en Internet.
Ser nuestro propio Jefe…“El Sueño del Pibe”.
Emprender
E Haga un Análisis del negocio
• Ser mi propio Jefe.• Trabajo cuando quiero, no tengo horario.
La Realidad,
• Nunca he trabajado mas en vida.• No puedo faltar a la pega.• No puedo fallar.• Soy responsable de todo.
Me encanta.
Emprender, El “Sueño del Pibe”.
E¿Mí mayor dificultad ?
La Soledad.
¿ Con quién compartir los MIEDOS los SUSTOS?
TODOS nos asustamos en algún momento.
NOS PASA A TODOS .
Emprender, un Estilo de Vida.
E Haga un Análisis del negocio
• Porque sé Vender.• Porque sé Producir.
Primera Dificultad del Emprendimiento, “Como Administrar” .
Fundamental para el éxito de un buen negocio.
• Un buen negocio mal administrado, MUERTE ASEGURADA.
Si no tiene conocimientos de Administración.• Asesórese.
Nadie empieza un negocio porque sepa Administrar.
¿Porque Emprendo?
5 PoderososConceptos
1 Haga un Análisis del negocio
ANALICE
1 Evalúe los Riesgos y las Potencialidades.
• Describa el negocio.• Que voy a vender.• Quienes serán mis clientes.
• La Competencia.• ¿Quienes hacen lo mismo?• ¿Cómo lo hacen?
• Capital necesario.
MIS Fortalezas y Debilidades
ESCRIBALO.
Póngase PLAZOS.-
Haga un Plan de Negocios.
2 Legalidad
PROTEJASE
2 Haga un Análisis del negocio
PROTEGASE.
Se producen imponderables como accidentes, malos negocios, incobrables. Cuídese.
Independice el negocio de su patrimonio personal y familiar.
Cree una Persona Jurídica independiente, le permitirá separar responsabilidades personales del negocio. (SA. Ltda, Hecho, EIRL)
Protegerá su patrimonio personal y familiar en caso de que algo no resulte como planeado.
Sí le va bien, podrá incorporar socio, vender parte o todo.
LEGALIDAD
3 Cuentas Corrientes y Negocios separados.
CUENTAS
3 Haga un Análisis del negocio Si se trata de un segundo negocio:
• Trátelo como un negocio nuevo.• Constituya una segunda sociedad• Abra otra cuenta corriente.
Evite mezclar los negocios.• No podrá evaluarlos correctamente.• Uno podría estar contaminando al otro sin darse cuenta y
poner en riesgo un negocio rentable.
Cuentas Independientes
No mezcle sus platas personales con las del negocio.
No use su cuenta corriente personal, abra una cuenta corriente independiente y exclusiva para el negocio.
No saque plata del negocio para gastos personales. Asígnese un sueldo.
3 Haga un Análisis del negocio
Dos tipos de socios, el Socio Capitalista y el Participativo e involucrado en el negocio.
Socios.
Definan bien las expectativas de cada uno.
Diferentes expectativas muchas veces son causa de conflictos entre socios.
A veces un socio es más avezado, arriesgado o avasallador que el otro.
Otras veces un socio es más trabajador que el otro.
Defina para que quiere un socio, y que espera de el.
4 Buena información, para buenas decisiones.
INFORMACION
4La información es fundamental para administrar un negocio.
Tenga un buen contador.
Bueno no es igual a CARO.
Bueno = Profesional Capaz, Información al día, que tenga capacidad de explicar.
Buena Información es = REAL y OPORTUNA que le permita tomar decisiones a tiempo.
La Información
LA COBRANZA.• Orden• Cobre
5 Cuidado con enamorarse de un negocio que no está funcionando
NO SE ENAMORE
5Si el negocio no funciona como esperaba.
• ANALICELO fríamente.
• Evite seguir por ENAMORAMIENTO.
EVITE ENAMORARSE DE UN MAL NEGOCIO.
Hay veces en que ES MEJOR hacer la pérdida.
