Facilitador:Participante:

Prof. Marialberth MedinaIng. María Rubio

Grupo 16-C

JUNIO, 2015

RESUMEN DE LA PARADOJA: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL

LIDERAZGO (HUNTER, JAMES C.)

Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia EmpresarialAsignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

PRÓLOGORESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

JOHN DAILY, UN ALTO EJECUTIVO QUE CREIA TENERLO TODO, UN BUEN DIA SE DA CUENTA QUE ESTABA A PUNTO DE PERDER ESO QUE HABIA LOGRADO POR NO TENER CLARO EL RUMBO EN SU TRAYECTORIA DE VIDA. POR ELLO, SE DISPONE A LA REFLEXION EN EL MONASTERIO JOHN OF THE CROSS, EN LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES A SU PROBLEMAS COMO LIDER DE HOGAR, DE TRABAJO Y EN LO SOCIAL.

“LA DECISIÓN DE IR FUE MÍA”

CAPITULO 1 – LAS DEFINICIONESRESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

EL LIDERAZGO

AUTORIDAD vs PODER

PARA SER LIDER SE REQUIERE:

• VOCACION• CAPACIDAD DE

ESCUCHAR

SE EJERCE CON AUTORIDAD, SI HAY NECESIDAD DE RECURRIR

AL EJERCICIO DEL PODER ES PORQUE HA FALLADO LA

AUTORIDAD.

ALGUNOS RASGOS DE UN LIDER: • HONRADO, • DIGNO DE CONFIANZA,• EJEMPLAR, • PENDIENTE DE LOS

DEMÁS,• EXIGE RESPONSABILIDAD• ACTITUD POSITIVA.

CAPACIDAD DE FORZAR A ALGUIEN PARA QUE HAGA TU

VOLUNTAD . A LA LARGA DETERIORA LAS

RELACIONES.

ARTE DE INFLUIR EN ALGUIEN PARA QUE HAGA LO QUE TU QUIERES.

IMPLICA LLEVAR A CABO LAS TAREAS ASIGNADAS FOMENTANDO LAS RELACIONES HUMANAS.

CAPITULO 2 – EL PARADIGMA ANTIGUO

RESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

PUEDE QUE TENGAMOS QUE CAMBIAR ALGUNOS PARADIGMAS DE ORGANIZACIÓN, ACARREADOS EN EL TIEMPO, Y QUE HOY RESULTAN INAPROPIADOS PARA UN MUNDO NUEVO Y SIEMPRE CAMBIANTE

PARA MEJORAR, POR DEFINICIÓN,

HAY QUE CAMBIAR.

DETECTAR LAS NECESIDADES

AFERRARSE A PARADIGMAS OBSOLETOS PUEDE PARALIZARNOS MIENTRAS EL MUNDO AVANZA

CAPITULO 3 – EL MODELO RESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

LIDERAGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO

AMORVOLUNTAD

“SÓLO CUANDO NUESTRAS ACCIONES SON CONSECUENTES CON NUESTRAS INTENCIONES NOS CONVERTIMOS EN GENTE CONSECUENTE Y EN LÍDERES CONSECUENTES”.

MODELO DE LIDERAZGO CON AUTORIDAD:INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

CAPITULO 4 – EL VERBO RESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

EL LIDERAZGO

“CUANDO LIDERAS CON AUTORIDAD, ESTÁS NECESARIAMENTE LLAMADO A DAR LO MEJOR DE TI MISMO, A AMAR, A SERVIR E INCLUSO A SACRIFICARTE POR LOS DEMÁS. UNA VEZ MÁS, EL AMOR NO CONSISTE EN LO QUE SIENTES POR LOS DEMÁS, SINO EN LO QUE HACES POR ELLOS.” EL AMOR ES SINONIMO DE EJERCER LIDERAGO.

CAPITULO 5 – EL ENTORNO RESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

DEBE TENERSE CLARO, QUE EL LÍDER PROPORCIONA EL AMBIENTE ADECUADO Y LA PRESIÓN NECESARIA DE FORMA QUE LA GENTE PUEDA ELEGIR CAMBIAR Y CRECER; QUE LA GENTE CAMBIE DEPENDE DE UNA ELECCIÓN PERSONAL.

TODO LÍDER, ES RESPONSABLE DEL ENTORNO EN SU ÁREA DE INFLUENCIA, POR LO TANTO, TIENE PODER PARA REGULAR SU COMPORTAMIENTO.

ES MUY IMPORTANTE CREAR UN AMBIENTE SANO EN EL QUE LA GENTE PUEDA CRECER Y PROSPERAR.

CAPITULO 6 – LA ELECCIÓNRESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

EL LIDERAZGO EMPIEZA POR UNA ELECCIÓN

ALGUNAS DE ESTAS ELECCIONES CONLLEVAN ASUMIR LAS ABRUMADORAS RESPONSABILIDADES QUE VOLUNTARIAMENTE ACEPTAMOS, Y HACER QUE NUESTROS ACTOS SEAN CONSECUENTES CON NUESTRAS BUENAS INTENCIONES.

CAPITULO 7 – LOS RESULTADOSRESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

DIRIGIR CON AUTORIDAD, SERVIR A LOS DEMAS, ESTO ES LA RECOMPENSA DEL GOZO.

PARA CONSEGUIR INFLUENCIA, PARA PRESTAR ATENCIÓN AL GRUPO, PARA DAR LO MEJOR DE SÍ Y MANTENER DISCIPLINA PARA FORMAR SU CARÁCTER.

¿PARA Qué SE ESFUERZA UN LÍDER?

¿Qué RESULTADOS OBTIENE DE ESTE ESFUERZO?

EPÍLOGORESUMEN DE LA PARADOJA Hunter, James C.

JHON DAILY, ESTABA SATISFECHO PORQUE A TRAVÉS DE SU EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE EN EL MONASTERIO ENCONTRÓ SUS RESPUESTAS, SIN EMBARGO, DESESPERÓ ANTE LA DESPEDIDA, EL TEMOR DE ENFRENTARSE A LA REALIDAD.

¿POR DÓNDE EMPEZAR PARA SER UN BUEN LÍDER?

DE NADA VALE HABER APRENDIDO BIEN ALGO, SI NO SE HACE BIEN.

EMPIEZA CON UNA ELECCIÓN