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Os novos tempos que vivemos exigem novas soluções de liderança para a redes sociais e as novas gerações.
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QUEM SOU EU?
• Eng. e Administração;
• Pós em Gestão Estratégica;
• Executivo Sênior Multinacionais;
• Professor presencial e EAD;
• Consultor Gestão, Mídias sociais;
• www.formarnaweb.com;
• www.antonioabmoreira.com.br;
• Cinema e fotografia;
• Facebook: antonioabmoreira.
Como é esse Cara?
• “REI DO BOQUEIRÃO”
• Formado em Tecnologia Logísitica
• Trabalha em Cargo Administrativo
• Tem Notebook
• Tem Smartphone
• Não tem Carro
O que Iris e Anderson têm em comum?
• São a chamada geração Millenium.
• Sempre ligados! Sempre conectados!
Suas motivações?
• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA.• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA.• CURTIR, SE DIVERTIR.• SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES.• SEM HIERARQUIA, EM REDE.• AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO.• RAPIDEZ E MUDANÇA.• ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
O que 4 gerações têm em comum?
• Ter um propósito
• Participar
• Dar de si
• Deixar um legado
QUAIS AS DIFERENÇAS?
FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
Evolução da Tecnologia
80
98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking
2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo
2004 • Skype, Orkut
2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook
2007 • Iphone
2010 • Facebook BR, E-Comerce
2012 • Smartphone, TV a Cabo
A situação hoje - Empresas
Globalização dos negócios
Alta Complexidade: das organizações e das variáveis
em jogo, tornando mais complicado a
Análise das questões.
Vida pessoal agitada
Disponibilidades de inúmeras informações
Decisões rápidas
Inconstância dos mercados
O cliente é mutante e infiel
Crescimento dos concorrentes
EXPOSIÇÃO
A situação hoje - profissionais
Criatividade
Adaptabilidade
Resiliência
Conhecimento e voltado para prática
Foco em metas
Resolução de problemas
Tomada de decisão
Espírito de equipe
Busca de oportunidades
• RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO
• RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO
MUDANÇAS
INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES ECONOMIA DIGITAL DIFUSÃO DO CONHECIMENTO APRENDIZAGEM COLABORATIVA COMUNICAÇÃO PODER DAS MULTIDÕES / REDE INTERDEPENDÊNCIA
ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS
TUDO MOBILEMENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTAVENDA DE CONHECIMENTOAPPS PARA TUDOREDE SOCIALPARTICIPAÇÃOEMPREENDER
Contra fatos?
• Era da Informação e das redes!
• 3,5 milhões
Compartilhamentos.
• Facebook compra o aplicativo WhatsApp
por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
“Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa
ser uma estrela solitária e
pertencer a um grupo vitorioso”
Ernest Becker
Hierarquia de Necessidades de MASLOW
• Alimento
• Repouso
• Abrigo
• Sexo
• Relacionamento
• Amizade
• Aceitação
• Afeição
• Compreensão
• Consideração
• Segurança
• Proteção contra:
•Perigo•Doença•Incerteza•Desemprego
• Satisfação do ego
• Orgulho
• Status e prestígio
• Auto-respeito
• Reconhecimento
• Confiança
• Progresso
• Apreciação
• Admiraçãodos colegas
• Auto-realização
• Auto-desen-volvimento
• Excelênciapessoal
•Competência
•Expertise
Fisiológicas
Segurança
Estima
Sociais
Auto-Realização
O enriquecimento vertical e horizontal
Carga Vertical(maior profundidade)
VALORIZAÇÃO DO CARGO
Carga Horizontal(maior amplitude)
Incluir o pré-trabalho
Incluir otrabalhoposterior
Para enriquecer o
cargo, deve-se
rearranjar seus
elementos
Automatizar ou atribuir as
tarefas mais simples a outros
Atribuir responsabilidades
mais elevadas
O iceberg da cultura organizacionalCULTURA ORGANIZACIONAL
Componentes visíveis epublicamente observáveis,orientados para aspectos
operacionais e de tarefas
Componentes invisíveise cobertos, afetivos e
emocionais,orientados para aspectos
sociais e psicológicos
O iceberg da cultura organizacional
Aspectos formais e abertos:Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Objetivos e estratégias
Tecnologia e práticas operacionais
Políticas e diretrizes de pessoal
Métodos e procedimentos
Medidas de produtividade
Aspectos informais e ocultos:Padrões de influenciação e poder
Percepções e atitudes das pessoas
Sentimentos e normas de grupos
Crenças, valores e expectativas
Padrões informais de integração
Normas grupais
Relações afetivas
CULTURA ORGANIZACIONAL
EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
• INDIVÍDUO
X
ORGANIZAÇÃO
• A organização é um
sistema de
comportamentos sociais
inter-relacionados dos
participantes.
Propriedades da estrutura mecanística e orgânica
Desenho Mecanístico Desenho Orgânico
• Coordenação centralizada.• Padrões rígidos de interação em
cargos bem definidos• Limitada capacidade de
processamento da informação.• Adequado para tarefas simples e
repetitivas.• Adequado para eficiência da produção.
• Elevada interdependência.• Intensa interação em cargos
auto-definidos, flexíveis e mutáveis.• Capacidade expandida de
processamento da informação.• Adequado para tarefas únicas e
complexas.•Adequado para criatividade e
inovação.
A habilidade de conexão
está no âmago do sucesso
pessoal e profissional.
Todo mundo que consegue
sucesso o faz por meio de
relacionamento com pessoas.
Servir
Escutar e ser escutado
Formar Líderes
Confiança e relacionamento
Comunicação
Visão compartilhada do futuro, sonhos
A não liderança
Interdependência
O novo líder?
Gestão 3.0
Uso das redes sociais no âmbito profissional
Empresa “espiritual”
Empreendedorismo e inovação
Propósitos
Responsabilidade ambiental
Responsabilidade social
Stakeholders
AÇÕES CHAVES
• Se relacionar – vínculo
• Ouvir / Apoiar
• Treinar, inspirar
• Colaborar / Ajudar
• Comunicar / Informar
• Edificar / Promover
• Sonhar junto