Presentatie titel

Rotterdam, 00 januari 2007

MIS01 HC3

Rotterdam, 16 september 2009

• Scope van IT verandering

• dilemma’s / beslissingen

Scope

• Hoe groot zijn de veranderingen?

• Waar liggen nu de kansen?

• (een waterval van modellen en perspectieven)

Information systems

Human

• waarneming

• perceptie

• handelen / managen adhv informatie

• management by walking around

Paper-based

• kaartensystemen

• memo’s, formulieren

• lijstjes

• makkelijk

• goedkoop

• overzicht tot op zekere hoogte

Computer-based

• data collectie (scanners, gps, RFID readers)

• process, analyse, distribute

Data > Informatie > Kennis

Boddy et al., Managing Information Systems, 3rd Edition, © Pearson Education Limited 2009

Evolutie

Boddy et al., Managing Information Systems, 3rd Edition, © Pearson Education Limited 2009

Informatie: bv. Folder onlineInteractie: vragen stellen, pratenTransactie: producten/diensten en $Integratie: grenzen vervagenTransformatie: je gaat anders over je business denken.

Evolutie

IT en de supply chain

Metcalfe

Source: Metcalfeʼs law (26 March, 2008). Reproduced from Wikipedia, The Free Encyclopedia. Retrieved 14 April 2008 from http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Metcalfe%27s_law&oldid=201140098

Nieuwe patronen

Extreem voorbeeld...

http://www.threadless.com/

Substitutie van (delen van) producten

digitaliseerbaar? software, muziek, informatieniet:auto’s, maatpakken

standaardiseerbaar?auto’s, verzekering, commoditiesniet: kunst, maatpakken

draagbaar?informatieniet: de efteling

Low touch?boeken, muziekniet: schoenen, groenten

Wat zijn je opties?

Beslissingen

Waarom IS?

Wat zijn jouw doelen?

En hoe relateren die tot het business model?

Overwegingen (Boonstra, 2003)

Heb je scope? (tijd, geld, mensen, etc...)Heb je al ideeën? (of moet je het probleem beter/anders definiëren)Hoe belangrijk is het? en is er haast?kun je het probleem opdelen?Welke stakeholders zijn er?

Opdracht:

Pas Boonstra toe op jouw thesis.