Op ex eğitim

Yalın Dönüşüm | Operasyonel Mükemmellik

Operasyonel Mükemmellik (OE) ve

Dünya Sınıfı Üretici (WCM) Olabilmek

Dr. Lütfi Apilioğulları

Ref: 16.006

Eğitim

LeanOfisOperasyonelMükemmellikveDünyaSınıfıÜreticiOlabilmek

1

Lean Ofis | Studio Offices İş Merkezi, İstasyon Yolu Sok. No:3, Maltepe – İstanbul Tel: 0 216 518 14 95, Fax: 0 216 587 30 20, Mail: [email protected]

Eğitimin Adı

Operasyonel Mükemmellik (OE) / Dünya Sınıfı Üretici (WCM) Olabilmek

WCM / OE eğitim programı, Lean Ofis / Akademi tarafından işletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında izlemeleri gereken yolları ve kullanmaları gereken araçları, endüstriden uygulama örnekleri ile bütünleşik bir yapıda aktarmak üzere tasarlanmıştır.

Teori ve uygulamanın bileşkesi olarak tasarlanan bu eğitim işletmeniz bünyesindeki orta / üst kademenin stratejik ve operasyonel bakış açısının değişmesine pozitif katkı sağlayacağı gibi, teknik anlamda yetkinliklerinin de artmasına olumlu etki edecektir.

Kimler Katılmalı

Üretim, Planlama, Tedarik Zinciri, Bakım, Kalite, Mühendislik alanlarında çalışan beyaz yaka yöneticiler, mühendisler.

Eğitim Süresi

Eğitim gerçek örnek ve uygulamalar ile destekleneceği için süre konusu müşterinin zaman durumuna göre ayarlanabilmektedir. Genel olarak eğitimler 2 ila 4 gün arasında verilebilmektedir.

Eğitimler 09.00 / 17.00 arasından yapılmakta olup, firma lokasyonu ya da uygun bir eğitim salonunda yapılabilmektedir. Eğitime katılımcı sayısı sınırlı değildir.


2


Eğitimin İçeriği

M1. Operasyonel Mükemmelliğin Temelleri

ü Sanayi Devrimi ve Endüstri 4.0 ü Yalın Üretimin Gelişimi ü Çeviklik Gereksinimi ü Hibrid Üretim Stratejileri

M2. Tedarik Zinciri ve Üretim Yönetimi

ü Ürün karakteristikleri (Standart, İnovatif, Modüler) ü Üretim türleri (Job-Shop, Mass, Batch, Continious) ü Üretim Modları (MTS, CTO, MTO, ETO) ü Ürün hayat eğrisi ve süreçlere etkisi (PLM Management) ü Tedarik ve Üretim stratejileri tasarımı (Lean, Agile ve Hybrid Model) ü Tedarik Zinciri Yönetimin 7 Prensibi ü Yalın ve Çevik Üretim Entegrasyonu (Leagile / Postponement Stratejisi)

• Case: PDP simülasyonu (Strateji ve stok seviyesi belirleme)

M3. Leagile Üretim Yönetimi

ü Yalın Dönüşüm ve Operasyonel Mükemmellik ü Değer Zinciri ve bileşenleri (Value Chain) ü Değer akış haritaları (Value Stream Mapping)

o Case: VSM simülasyonu (Current / Future State and CI Cycle) ü Çalışma alanının organizasyonu (Work Place Organization) ü Tam Zamanında Üretim (Just In Time)

o Case: Line Balancing simülasyonu ü Çekme Sistemi (End to End Pull System) ü Heijunka Stratejisi

o Case: Pull & Heijunka simülasyonu ü Yedi Yalın Üretim Yönetimi Aracı (7 Lean Tools) ü Hızlı Ürün Dönüşü (SMED) ü Toplam Verimli Bakım (TPM)

o Case_5: OEE hesaplama simülasyonu o Case_6: DE hesaplama simülasyonu

ü Toplam Kalite Kontrol (TQM) ü Değer Zinciri Yönetimi (Value Stream Management) ü Kaizen ve Problem çözme teknikleri ü Kritik Başarı Göstergeleri ve hesaplaması (KPIs) ü Yalın P&L Modellemesi (P&L Entitlement Model)

o Case: P&L cost break down o Case: Standart / Fili maliyet simülasyonu o Case: ABC Costing (Faaliyet tabanlı maliyetlendirme)


3


M4. Stratejik Tedarik İlişkileri Yönetimi

ü Stratejik Tedarik İlişkileri Yönetimi ü Envanter yönetimi ve planlaması ü Envanter analiz yöntemleri ü Ekonomik Sipariş Seviyesi (EOQ)

o Case: EOQ simülasyonu ü QR stratejisi

o Case: QR simülasyonu ü Doğrusal regresyon analizleri

o Regresyon simülasyonu ü Dış kaynak kullanımı (Outsourcing) ü Tedarikçi Kontrollü Envanter (VMI)

M5. Lojistik ve Depo Yönetimi

ü Lojistikten Tedarik Zincirine gelişim ü Lojistik süreçleri ve Modları ü Lojistik yeri seçimi optimizasyonu

o Case: Depo yeri seçimi simülasyonu ü Lojistik depo tasarımı

o Case: Depo tasarımı simülasyonu

M6. Kurumsal Strateji

ü Kurumsal stratejik planlama ü Stratejik analiz araçları (PESTEL – Porter – SWOT + AHP) ü Karar verme ve karar destek araçları

o Case: Doğrusal programlama o Case: Laplace / volt o Case: NPV / IRR o Case: AHP

ü Hedefler ile yönetim ve performans yönetim sistemi o Case: Hedef belirleme (HB / DG and regresyon konsepti)

ü Değişim ve Liderlik ü Değişim / Dönüşüm Stratejik Yol haritası ü WCM Assesment (Leagile Index)


4


Danışmanın Özgeçmişi

Dr. Lütfi Apilioğulları yirmi yılı aşan iş deneyiminde elektronik, telekomünikasyon ve otomotiv sektörlerinde Mühendislik Müdürü, Operasyonel Mükemellik Direktörü ve Genel Müdür rolleri almıştır. Uzun yıllar Japon Sensei’ler ile birlikte çalışarak, kendisini “Toyota Üretim ve Yönetim Sistemleri”, “Çevik Üretim” ve “Tedarik Zinciri Yönetimi” konularında geliştirmiş ve sahada edindiği deneyimlere “Tedarik Zinciri Yönetimi” alanında doktora yaparak akademik bakış açısını da eklemiştir. USA, UK, Japonya, Çin, Tayvan, Avrupa’nın bir çok ülkesinde ve Türkiye’de farklı sektörlerde bir çok fabrikayı ziyaret etmiş, ortak çalışmalar yapmış ve üretim operasyonlarının yönetimi konusunda Toyota metodolojisini kendisine ana felsefe edinmiştir. Farklı sektörlerdeki işletmelerde birçok dönüşüm / değişim sürecine sıra dışı danışmanlık metodolojisi ile liderlik eden Apilioğulları, 2010 yılından bu yana kendi kurmuş olduğu Lean Ofis danışmanlık şirketinde yerli / yabancı firmalara operasyonel mükemmellik, yalın dönüşüm ve değişim yönetimi konularında stratejik yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermektedir. Çalıştığı firmalarda tamamen Toyota yönetim sistemlerini süreçlere uyarlayarak operasyonel ve finansal anlamda kritik başarı göstergelerinin pozitif eğilime gelmesine katkı sağlamıştır. Toyota yönetim sistemleri ve süreçlere uyarlanması ile ilgili bilgi birikimlerini paylaşmak için yazdığı;

• “Yalın Dönüşüm / Verimliliğin Şifresi” adlı kitabı 2010 yılında, • “Operasyonel Mükemmellik / Yalın Değişim Yöntemi” adlı kitabı ise 2013 yılında sistem

yayıncılık tarafından yayımlanmıştır. • “Rekabette Yeni Boyut / Değer Zinciri Yönetimi”, adlı kitabı ise 2016 yılında AuRa

yayıncılık tarafından yayımlanmıştır.

Stratejik Planlama ve Değişim Yönetimi, Entegre Tedarik Zinciri Yönetimi, Yalın ve Çevik Üretim Yönetimi, Operasyonel Mükemmellik konularında uzman olan Dr. Lütfi Apilioğulları evli, iki çocuk babasıdır.

Business

Op ex eğitim