Álvaro Echevarría Córdova

Open Innovation Tendencia Global y como se aplica

entre Corporaciones y Startups en Perú

El mundo en el que estamos es diferente del mundo del que venimos

EL MUNDO ESTA CAMBIANDO

• “Cualquier compañía diseñada para triunfar en el siglo XX, está condenada al fracaso en el siglo XXI” – David Rose(Business Angel USA)

• 6Ds [digitalización, decepción, disrupción, desmonetización, desmaterialización y democratización]

De Productividad a Innovación El nuevo empresario peruano aprendió que la Productividad es importante pero muy pocos aún no se dan cuenta que la INNOVACIÓN es VITAL.

Valor agregado basado en INNOVACIÓN

KOREA del SUR (Ingresos Altos)

• 1 Ton Circuitos Integrados USD $849,000

PERÚ (Ingresos Medios)

• 133 Ton Alambre de Cobre USD $849,000

• 611 Ton Harina de Pescado USD $849,000

Herramienta interactiva de gran alcance que permite a los usuarios visualizar el comercio total de un país, realizar un seguimiento de cómo estas dinámicas cambian con el tiempo y explorar oportunidades de crecimiento para más de un centenar de países de todo el mundo.

Mapa de Complejidad Económica: Korea SUR

Fuente: http://atlas.cid.harvard.edu/

Mapa de Complejidad Económica: Perú

http://atlas.cid.harvard.edu/

Mapa de Complejidad Económica: Ghana

CONCYTEC empezó Atlas de Complejidad Económica PERÚ junto a HARVARD

http://acomplexperu.concytec.gob.pe/#/ Caso Arequipa al 05.08.16

Podemos encontrar la siguiente información que está en proceso de construcción

Necesitamos más INNOVACIÓN para generar Diversificación Productiva en nuestras Industrias y ser un país de

INGRESOS ALTOS

PERU: $40B USD

Ingresos Medios

GHANA: $9B USD

Ingresos Bajos

KOREA: $593B USD

Ingresos Altos

- Diversificación Productiva /Sinergía/Interacción +

2008-2010 Crisis Inmobiliaria USA : • 1 Millones

Empleos Tradicionales desaparecen • PERO Startups generaron 3 Millones de empleos. Generación de Empleos de Alto Valor

->Revisa su curso en UNImooc

STARTUP iniciativa empresarial que tiene un rápido crecimiento y atiende a un gran mercado

SPINOFF-Iniciativa empresarial proveniente del interior de una empresa en marcha

StartUp?

Emprendedores

CREACION CRECIMIENTO CONSOLIDACION

DESARROLLO

INICIALFORMALIZACION

(150 UIT)

Gran Empresa

Micro Empresa

EXPANSION MEJORA-MIENTO

(1700 UIT)

(2300 UIT)

PUESTA EN OPERACION

(introducción)GESTACION

Mediana Empresa

Pequeña Empresa

StartUp Perú financia con hasta S/. 137,000 el crecimiento y desarrollo de nuevas empresas tipo startup

Unicornios 2015

Fondos Concursables

Proximamente:

• EUROBIOMED • Universidad de

Concepción

• Singularity University

• Harvard School of Engineering and Applied Sciences

• Sausalito Ventures • Massachusetts

Institute of Technology - Science and Technology Initiatives

• Universidad Técnica Federico Santa María - Instituto Internacional para la Innovación Empresarial

• I3P-Italia. • Fundación

Comunitat Valenciana Ciudad Politécnica de Innovación

• PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARÍSO, Chile

• VARELA CONSULTING, Estados Unidos

Primera Generación de Incubadoras Primera y única Universidad Nacional

Innovación abierta es el uso de los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para su uso externo

Laboratorios de Bell, AT&T. Centro de Investigación Watson IBM, PARC de XEROX. Laboratorio Schnectady de GE y Microsoft Research

Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough

IBM, INTEL, Philips, Unilver, Procter&Gamble

Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough

Diferentes estilos de innovar

LUCENT

• Inversión en explorar nuevos materiales, componentes y sistemas tecnológicos.

CISCO

• Exploraba startups(empresas de reciente creación) que aprecían por todas partes muchas veces iniciadas por extrabajadores.

• Colaboraba, invertía y a veces compraba.

• Igualo en I+D a la más grande y sin invest. interna

Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough

S

35 evaluados, algunas les fue bien, sumatoria valían más en bolsa que la propia XEROX

IA l mismo tiempo, vendedores activos y compradores activos de propiedad intelectual (cuando una patente externa encaja en su modelo de negocio)

Más allá de la Innovación Tecnológica

Más allá de la Innovación Tecnológica

Segmentos de clientes Uno o varios

segmentos de

clientes

Flujos de ingreso Los ingresos son el

resultado de propuestas

de valor ofrecidas con

éxito a los clientes.

Relación con el cliente se establecen y mantienen

con cada segmento de

clientes

Canales Las propuestas de valor se

entregan a los clientes a

través de la comunicación,

la distribución y los canales

de venta

Estructura de costos Los elementos del modelo de

negocio dan como resultado

la estructura de costos.

Propuesta de valor Trata de resolver

problemas de los clientes

y satisfacer las

necesidades del cliente

con propuestas de valor

Actividades clave mediante la realización

de una serie de

actividades

fundamentales

Recursos clave son los medios necesarios

para ofrecer y entregar los

elementos descriptos

anteriormente

Red de partners Algunas actividades

se externalizan y

algunos recursos se

adquieren fuera de

la empresa

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Business Model Canvas de Alex Osterwalder

Más allá de la Innovación Tecnológica

Pilares : Empatía, Colaboración y Experiencia

Proceso : Inmersión, Cocreación y Prototipación

Design Thinking

CUSTOMER DEVELOPMENT

BÚSQUEDA EJECUCIÓN

Siguiendo un modelo innovador cerrado tradicional hubieran tardado como mínimo dos años para llevar este producto al mercado con todo lo

que ello implica en inversión y en riesgos internos. Sin embargo, mediante la aplicación de un enfoque totalmente distinto

INNOVACION ABIERTA, pudieron acelerar el proceso de innovación interno desde el concepto hasta la puesta en marcha en menos de un año y con unos costos

menores a la cuarta parte.

CASO PRINGLES con impresiones

+2000 participantes globales 23 desafíos 22 sitios alrededor del mundo 195 soluciones video ¡Más de 7,000 visitas a las soluciones videos!

https://www.youtube.com/watch?v=TwS6PKqSy9A

La incubadora de empresas de Hacking Health escogió al equipo 9-Xplotion para desarrollar su idea y prototipo para el hospital Saint-Justine de Montreal-Canadá ¡Felicitaciones UNMSM 9-Xplotion Solutions!

Fomentando el surgimiento del Ecosistema de Innovación y Startups

Torsten Kolind, CEO de YouNoodle. Plataforma Global de concursos de Startups. Orestes Cachay pastDecano de Ingeniería Industrial. Ahora Rector UNMSM.

465 años contribuyendo en el Perú

Aportes

63 carreras profesionales

1 Centro de Excelencia en Investigaciones Tecnológicas,

Biomédicas y Medioambientales

3,500 docentes universitarios

1 Premio Nobel

70 laboratorios 77 Maestrías y 27 Doctorados

35,000 estudiantes

310 investigadores

7 patentes

Ecosistema 1551

Alianzas importantes …

Internacionales • 2° Ranking de UBI Global para América

Latina

Nacionales

• 15° Ranking de UBI Global a nivel mundial y 5° en Europa 2014.

Es el programa de “innovación abierta” de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) que conecta las necesidades de innovación de las Organizaciones con el talento y creatividad de los emprendedores, acelerando la innovación para incrementar su competitividad.

Estas fueron las primeras empresas Corp que conectamos con Startups talentosas.

Reconocimientos y premios

2014 2016

Reconocimiento como Incubadora de Empresas Innovadoras

Premio “Experiencias Aleccionadoras para

el desarrollo del ecosistema”.

6to. Seminario Taller

para Profesionales del

Ecosistema Emprendedor de

América Latina

2015 - 1ra edición

Convocatoria a emprendedores

Entrenamiento para postulación de propuestas

Propuesta de Valor

Comunicación Efectiva

Estrategia y Modelo de Negocio

Propiedad Industrial

Marketing&Publicidad

Mentores

Asesoría para mejora de propuestas (antes y después de reuniones de negocio)

Presentación de las propuestas (Reuniones de negocio con los gerentes)

Anuncio de ganadores de desafíos

Apple iTunesU Canvas Class2Go Coursera CourseSites edX Google Course-Builder Khan Academy Udacity Udemy

Unimooc

DEVacademy

MOOC Massive Open Online Course

alvaro.echevarria@1551.pe; aechevarriac@gmail.com Twitter: @alvaroEC

Álvaro Echevarría Córdova