Upload
edb
View
2.330
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Paul Chaffeys presentasjon på Høstkonferansen for bank og finans.
Citation preview
På høyden i en flat verdenPå høyden i en flat verden
– hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglenej g
Paul ChaffeyPaul Chaffey,Abelia
15 836 771 tilhengere på Facebook15 836 771 tilhengere på Facebook
Globaliseringen gjør verden ”flat”
• 09.11.89: Berlinmurens fall – vi begynner å få én verdensøkonomi
• 1994-95: Internett begynner å f fkomme til folk flest
• Work flow software, SOA, web-services, business on demandO t i tj t til I di• Outsourcing av tjenester til India
• 11.12.01: Kina blir med i WTO –utflagging og prisfall på forbruksvarerW ll M t Ik D ll UPS l• Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager nye logistikkjeder
• Open source, wiki, blogg – nye måter å drive innovasjon og dele kunnskapå drive innovasjon og dele kunnskap
• Google – en milliard søk om dagen• Trådløshet, mobilitet og konvergens
H l j bb ?Hva slags jobber?
• Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale p g g j j gomsorgstjenester uten botilbud 154 000.
A b id k d t 2025Arbeidsmarkedet 2025:
• Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenesterj
• Sterk vekst i kunnskaps-baserte tjenester
• Nedgang i sysselsetting i g g y gtradisjonell industri og landbasert matproduksjon
• Høyt og stabilt behov i h d l ff tlivarehandel, offentlig
forvaltning, byggenæring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelserreiseliv og opplevelser
• Viktige spesialiserte nisjeri olje, maritim, sjømat og telekom
Mange typer innovasjon…
Fra Statfjord til Snøhvit
Statfjord:• Tre store plattformer medTre store plattformer med
620 personer på jobb• Har produsert olje og gass
for over 1000 mrd kroner• Verdensledende teknologi
på 70-tallet
Snøhvit:Snøhvit:• Første utbygging uten
installasjoner på overflaten• Fjernstyring fra landanlegg• Fjernstyring fra landanlegg
140 km unna• Verdensledende på 2000-
talleta e
Tjenester ogTjenester og tjenesteinnovasjon
Det handler om nye tjenesterDet handler om nye tjenester og forretningsmodeller
• Fra varer til tjenesterNett erkseffekter• Nettverkseffekter
• Bruk av ikt og nettverkseffekternettverkseffekter
• Frigjøring av offentlige datadata
• Problem å finne betalingsmodeller gsom kan betale infrastruktur
• Lynn Orr, a professor at Stanford University, h l l hi h D i th dhas solar panels on his home. During the day he sells power to the local utility at 29 cents a kil tt h At i ht h b it b k f 9kilowatt-hour. At night he buys it back for 9 cents. The system is not perfectly flexible. He
d hi bill t b t f th “S Ican reduce his bill to zero but no further. “So I need an electric car”.
The Economist, 28. mai 2009
• 25% av arbeidstiden brukes til å letebrukes til å lete
• Rom for betydelige forbedringerforbedringer
• Finnes lignende utfordringer i andreutfordringer i andre virksomheter
• Finnes teknologi og g gkompetanse
Mobil ultralydMobil ultralyd
…og for pasientene
You see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are passionate po ta t y, c a ge beco es poss b e. t at e ts e e, we a e pass o ateabout bringing people together for a greater purpose: speeding up the pace of research and fixing a broken healthcare system.
S i li dMaritime
Shipdesign
Maritimepolicies
Offshoreoil and gas
industry
Human resource
Advancedship equip-
mentMaritimeR&D
Specializedship yards
MaritimeeducationEfficient
fisheries
resourceservices
SHIPPING
Fra næringsklynger til knowledge hubs?
Shipping brokers
EffectivePorts andterminals
MaritimeIT
Shippingmanagement
Shipping
Shippingfinance
Environmental
Logisticssystems
g
insurance standardsShippingclassification
services
AttraktivitetAttraktivitet – hva skal man gjøre?gj
• Teknologi
• Talent
• Toleranse• Toleranse
• (taxes?)
Tre suksessfaktorer I:Tre suksessfaktorer I:Kampen om de kloke hodene
• Kampen om talentene• Knapphet på
arbeidskraft hvordanarbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har
• Arbeidsgivere• Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive
• Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjefØk d k• Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektortil privat sektor
Tre suksessfaktorer II:Tre suksessfaktorer II:Kunnskapsinfrastruktur
• Verdensledende i f t kt f å t kkinfrastruktur for å trekke til oss de beste
• Ny industri bygget påNy industri bygget på forskningsbasert kunnskap
• Ikke landet med mest sol• Ikke landet med mest sol som vinner…
• Ikke bare et spørsmål om t k l i bl tny teknologi, problemet
er ofte forretningsmodeller
Tre suksessfaktorer III:Tre suksessfaktorer III:Samhandlingsevne
• Strategiske ressurser brukes i samspill med andreE til å fi d t• Evne til å finne gode partnere og få verdier ut av samarbeidet er differensierendedifferensierende
• Organisasjonen må bruke mest tid på de strategisk ikti tviktigste arenaene
• Kvaliteten på forsknings- og innovasjonspartnere
• Hva mener andre om oss?• Nettverksarenaer for å
utveksle erfaringerg