Upload
maya-droschler
View
111
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
VERDEN FORANDRER SIG - OG DET MÅ HR OGSÅ
Af Maya Drøschler
VERDEN FORANDRER SIG MAYA DRØSCHLER
• Chef for det hele, Point of HR• HRBP for CEO • HR konsulent, partner, chef
VERDEN FORANDRER SIGMAYA DRØSCHLER
VERDEN FORANDRER SIG AGENDA
• Del I: Tre fremtidsscenarier: blå, orange eller grøn?• Hack I: Hack en kommende, organisatorisk udfordring
• Del II: Fremtidens HR roller• Hack II: Hack HR afdelingen
VERDEN FORANDRER SIGALGORITMEALDEREN
• Internet of Things, Big Data, Machine Learning, AI, VR• Google, Tesla og Uber:
– Laver de biler?– Sælger de biler?– Laver de algoritmer?– Koder de søgemaskiner?– Udvikler de nye energiformer?– Eller vil de bare indsamle data?
VERDEN FORANDRER SIGALGORITMEALDEREN
• Google og Nest Labs• Selvkørende lastbiler• Amazons droner• Japansk 3D print
VERDEN FORANDRER SIG3 FREMTIDSSCENARIER
• PwC: En rejse til 2022
VERDEN FORANDRER SIG3 FREMTIDSSCENARIER
• Tre fremtidige muligheder for HR i følge PwC:– Blå HR vil påtage sig en ny datadrevet rolle og vil fokusere
på at eksekvere forretningsstrategien.– Orange HR vil fortrinsvis lave transaktionelt arbejde
og/eller vil være outsourcet.– Grøn HR vil være den primære driver af virksomhedens
corporate social responsibility agenda.
DEN BLÅ VERDENCORPORATE IS KING
• ‘Big company capitalism rules as organizations continue to grow bigger’
DEN BLÅ VERDENCORPORATE IS KING
TYPE_______________
KENDETEGN
DEN BLÅ VERDEN:Corporate is king
Primære mål
Profit, vækst og markedsdominans.
Konkurrenceevne
Størrelsen er den afgørende konkurrencedifferentiator.
Employee value proposition
I en verden hvor kernen skrumper og periferien vokser, vil løftet om jobsikkerhed og status tiltrække en masse talent.
DEN BLÅ VERDENCORPORATE IS KING
• Blå HR: datadrevet performancefunktion – kræver finansielle og analytiske kompetencer– Vi holder øje med dig
DEN BLÅ VERDENCORPORATE IS KING
• Datadrevet HR: sociometrik– Grundlæggende hypotese: ‘Et teams performance er betinget af
antallet og kvaliteten af interaktioner mellem teammedlemmer.’ – Det sociometriske badge indfanger:
• Antallet og længden af interaktioner• Toneleje• Gestik• Hvor meget folk taler/lytter/afbryder• Udtryk for empati• Omfanget af introversion/ekstraversion
DEN BLÅ VERDENCORPORATE IS KING
• Ærlige signaler: hvert badge genererer 100 datapunkter i minuttet
DEN BLÅ VERDENCORPORATE IS KING
• People Analytics: fremfor at rapportere, forudsiges performance m.m.
• Blå HR: fra en ‘culture of intuition’ til en kultur af datadrevet beslutningstagen
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
• ’Vi ved, vi bliver disruptet, vi ved bare ikke af hvem og vi ved ikke hvornår.’
– Citat: Steen Wung-Sung; Director Customers and Process, Tryg A/S
• Big business bliver disruptet af rebellerne fra start up miljøet– Lille kerne, stor periferi– Kerneteamet: repræsenterer filosofien og værdierne
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
TYPE_______________
KENDETEGN
THE ORANGE WORLD:
Småt er smukt
Primære mål
At maksimere fleksibiliteten samtidig med, at de faste omkostninger minimeres.Et massivt, transformativt formål.
Konkurrenceevne
Udnytter freelanceøkonomien til at hyre det rigtige miks af mennesker ind på ad hoc basis.Ejer ikke aktiverne, men har adgang til aktiverne.
Employee value proposition
På udkig efter det næste, fede gig?Det kan vi tilbyde!
Autonomi og løbende udfordringer.
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
• Orange HR: Community Managers og indkøbs- og rekrutteringskontor– Få ansatte = få udviklingsplaner, få MUS samtaler, få
programmer, få jobbeskrivelser
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
• Primært vidensarbejdere – og de vil ikke ansættes af jer!• Freelanceøkonomien vokser med voldsom fart og er
øget fra 10% af arbejdsstyrken i 2005 til 16% i 2015 (i USA)
– Spreder sig til nye brancher og professioner. – Størstedelen er veluddannede. – Flere kvinder end mænd. – Generation Y er den første generation af indfødte freelancers.
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
• Gig økonomien er mere end freelancing:– co-creation– hackathons– personale-til-leje
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
• Kan jeg låne én af dine medarbejdere?– Nye typer partnerskaber vil være normen i 2020 – HR afdelingen i den orange organisation vil give en stor del af
sin opmærksomhed til folk, der arbejder udenfor organisationen.
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
• Forestillingen om at vi skal EJE kommer fra en knaphedsfilosofi: – alle ressourcer er begrænsede og spillet om ressourcerne er derfor et
nulsumsspil.
• De nye disruptors: ‘vi kan ikke eje eller forbruge mere’ – derfor tilbyder vi låne, leje, abonnement, on demand.
• Fra at eje ressourcer til at have adgang til ressourcer.• Giv andre adgang til din bil via en app.
DEN ORANGE VERDENSMÅT ER SMUKT
• Fremtidens HR afdeling er måske ikke en afdeling, der ‘ejes’ af hver enkelt virksomhed?– I stedet vil HR være en fælles pulje af ressourcer og
kompetencer, flere organisationer deles om– Mulige samarbejdsområder:
• Rekruttering: afholde fælles rekrutteringsevents og dele talent/kandidater med hinanden.
• Medarbejderudvikling: fælles træningsforløb, udveksling af mentorer, udvikling af talentudviklingsforløb, hvor folk kan få værdifuld erfaring I en anden virksomhed (uden at forlade jeres).
DEN GRØNNE VERDENOMSORGSFULDE ORGANISATIONER
• Vor tids omsorgsfulde ledere (og ja, de er alle sammen i tech branchen)
DEN GRØNNE VERDENOMSORGSFULDE ORGANISATIONER
TYPE_______________
KENDETETEGN
DEN GRØNNE VERDEN:
Omsorgsfulde organisationer
Primære mål
Positivt socialt og miljømæssigt aftryk.
Konkurrenceevne
Kunder og medarbejdere forventer social og miljømæssig bevidsthed. Virksomheden lever op denne forventning for at konkurrere og overleve.
Employee value proposition
Etik og work–life balance til gengæld for loyalitet overfor en virksomhed, der også tager ansvar for sine medarbejdere.
DEN GRØNNE VERDENOMSORGSFULDE ORGANISATIONER
• Korporat ansvarlighed er ikke et altruistisk nice to have, det er et forretningsimperativ:– Kunderne er stolte over at støtte de grønne virksomheder.– Og det samme er medarbejderne!
DEN GRØNNE VERDENOMSORGSFULDE ORGANISATIONER
• ‘The value of money depends on how it is earned.’
DEN GRØNNE VERDENOMSORGSFULDE ORGANISATIONER
• Kvinder søger høje etiske standarder og et højere formål.
• Mænd tiltrækkes af stærke virksomhedsbrands, løn og status.
DEN GRØNNE VERDENOMSORGSFULDE ORGANISATIONER
• Man kan ikke se bort fra kvinderne – hvis man vil være i business
VERDEN FORANDRER SIG3 FREMTIDSSCENARIER
• Den grønne organisation: virksomhedsbrandet, kulturen og værdierne er afgørende. Medarbejdernes, kundernes og virksomhedens formål er alignet.
• Den orange organisation: høj grad af digitalisering, holder omkostningerne nede ved at hyre ‘frie agenter’ til tidsbegrænsede projekter.
• Den blå organisation: har store muskler og store pengetanke, monitorerer og måler performance, ekstremt datadrevne.
• Hvor er din organisation på vej hen?
DEL TOFREMTIDENS HR ROLLER
DEL TOFREMTIDENS HR ROLLER
• Vil en robot tage dit (HR) job?– Det afhænger af….
DEL TOFREMTIDENS HR ROLLER
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG RBL GROUP
• Dave Ulrich (e.a.): HR From The Outside In (2012)
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG 6 KOMPETENCEDOMÆNER
• Den strategiske angrebsspiller:– ved alt, hvad der er værd at vide om:
• strategien• virksomhedens konkurrenter• virksomhedens omsætning og resultat• investorernes forventninger• markedsandelen• markedets udvikling• nye teknologier• trends i forbrugeradfærd• virksomhedens kunder• sociale trends• politiske tendenser• globale trusler og muligheder
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG 6 KOMPETENCEDOMÆNER
• Den troværdige indpisker: – bygger tillidsfulde relationer og kommunikerer med
overbevisning.
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG 6 KOMPETENCEDOMÆNER
• Kapabilitetsudvikleren: – styrker organisationens kapabiliteter – det vil sige det, som
organisationen er god til og kendt for.
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG 6 KOMPETENCEDOMÆNER
• Forandringsmesteren: – får transformation til at ske.
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG 6 KOMPETENCEDOMÆNER
• HR innovatoren og integratoren: – følger med i forskningen på HR området, men er ikke til fals for
den nyeste dille.
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG 6 KOMPETENCEDOMÆNER
• Teknologifortaleren: – implementerer HR teknologi for at strømline administrative work
flows og for at hjælpe folk med at være connected.
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG RBL GROUP
• De roller, der betyder noget for opfattelsen af HR’s personlige og faglige effektivitet, er ikke de samme roller, der betyder noget for opfattelsen af HR’s værdibidrag til forretningen!
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG RBL GROUP
• Lad os tale noget mere om:– Hvordan vi kan udvikle vores organsiationer gennem innovative
HR og ledelsespraksisser– Hvordan vi kan arbejde mere evidensbaseret, udnytte HR
teknologien bedre og arbejde mere med data
FREMTIDENS HR ROLLERDAVE ULRICH OG RBL GROUP
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG CHREATE
• The Global Consortium to Reimagine HR, Employment Alternatives, Talent, and the Enterprise
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG 5 MEGATRENDS
• TREND 1: Eksponentiel teknologisk udvikling– Netto jobtab, accelererende halveringstid på kompetencer
• TREND 2: Menneske-og-maskine samarbejde – Kunstig intelligens overtager også kognitive opgaver
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG 5 MEGATRENDS
• TREND 3: Organisatorisk redesign– Sociale netværk, tilvalg af arbejdsgiver ud fra formål
• TREND 4: En reelt forbundet verden– Information flyder frit, arbejdet kan laves alle steder fra
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG 5 MEGATRENDS
• TREND 5: Et mere mangfoldigt talentmarked– Flere generationer på arbejdsmarkedet, ældre vil arbejde længere
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG 5 MEGATRENDS
• Fremtidens organisationer satser på:– Formål og mening– Kultur og fællesskaber– Medarbejderoplevelsen
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG 5 SPIRENDE ROLLER
• Den organisatoriske ingeniør– Specialist i de nye måder at arbejde på
• Den virtuelle kulturarkitekt– Kulturekspert og brand bygger
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG 5 SPIRENDE ROLLER
• Den globale talentspejder – Bruger de nye platforme til at hente talent ind
• Data, talent & teknologiintegratoren – Kombinerer menneskeligt bidrag og teknologi i det optimale
arbejdsdesign
FREMTIDENS HR ROLLER JOHN BOUDREAU OG 5 SPIRENDE ROLLER
• Den sociale aktivist – Skaber overensstemmelse mellem organisationens mål og
samfundets mål
FREMTIDENS HR ROLLER DAVE ULRICH OG JOHN BOUDREAU
Dave Ulrich
• Den strategiske angrebsspiller
• Den troværdige indpisker• Kapabilitetsudvikleren• Forandringsmesteren• HR innovatoren og
integratoren• Teknologifortaleren
John Boudreau
• Den organisatoriske ingeniør
• Den virtuelle kulturarkitekt • Den global talentspejder • Data, talent & teknologi
integratoren • Den sociale aktivist
FREMTIDENS HR ROLLERHACK 2
• Hack HR
SIDSTE ORD• Fremtidens HR model:
– analytisk, strategisk og forretningsdrevet– empatisk, inkluderende og formålsdrevet – disruptivt, garageagtigt og grænseløst
SIDSTE ORD• POINT OF HR kan følges på LinkedIn & Facebook• MAYA DRØSCHLER kan følges på Twitter, LinkedIn,
Instagram, Google+ og Snapchat• Eller kontaktes på: [email protected]• Bloggen HR FORRETNING kan følges på hr-
forretning.blogspot.dk