Prezentacija iioss pk sa

Confidential/Proprietary Slide-1

Transformation Professionals

08.12. 2009

IIOSS PREZENTACIJA

PRIVREDNA KOMORA SARAJEVO



08.12. 2009

-Predstavljanje Učesnika

- Razlog dolaska i Očekivanja



08.12. 2009

IIOSS UVOD

Zašto Japan ?

Šta je učinilo Japan 2 svjetskom ekonomijom ?

Koncept Zero Efekat (Vizija)

Radoholičari (Znoj)

Vizija + Znoj = Japan No 2

Japanski Inžerenjing i Kalifornijska Kreativnost

IIOSS (15 godina istraživanja, 2 godine testiranja,)

10.000 simptoma, 2.000 kompanija u cijelom svijetu

IIOSS Globalna Kompanija



08.12. 2009

ŠTA JE IIOSS ?

Japanska kompanija iz Tokija (CEO Seitaro Ishi)

Nova, jedinstvena i inovativna metodologija IIOSS

Po prvi put u konsultantskom poslu na brz, egzaktan

i praktičan način se dijagnosticira stanje kompanije

Jedinstvene alatke – Profileri (OP i MP)

Reporti OP i MP i Transformacione usluge

Kompletan poslovni sistem analiza – dijagnoza –

transformacija primjenljiv na sve biznise i organizacij

Zdravstvena preventivna kontrola

Revolucioniraće svijet konsaltinga



08.12. 2009

PREDNOSTI IIOSS-a

Na automatizovan softverski način se postavlja

dijagnoza (nema više nagadjanja)

Sveobuhvatan (Holistički) pristup kroz 10 karakterist.

Daje jasnu sliku GAP – ova poslovanja i simptoma bolesti

Kompanija

Ukazuje na mjere poboljšanja (Road Map)

Transformiše Kompanije na putu ka Top Formi

Program je brz,učinkovit i jednostavan

Prihvatljiva Cijena



08.12. 2009

IIOSS Misija: Obezbjediti kompanijama

dijagnostičke i terapeutske alatke i usluge koje će

dramatično poboljšati njihove sveukupne

performance postajući globalni.



08.12. 2009

KAKO?



08.12. 2009

description

analysis

transformation

… of business



08.12. 2009

description analysis transformation

treatment

business

disharmony

diagnosis

entities and relationships

business in harmony

ORGANIZATION PROFILER

Dijagnoza dobi &

Zdravlja

ENTITY PROFILERS

Dijagnozom

Disharmonija

TRANSFORMATION CONSULTING

Dubok tretman entiteta



08.12. 2009

IIOSS Symptom Database

10,000 or more and increasing

IIOSS Symptom Database

10,000 or more and increasing

IIOSS Diagnose Report

IIOSS Business Model

IIOSS Chief Product Office IIOSS Professionals

IIOSS DiagnosticTools

Organization Profiler

Management Profiler

(Product/Technology Profiler)

(Market/Customer Profiler)

(Employee Profiler)

IIOSS Basic Model

SeiJuku Lifecycle Model

Organization Model

Transformation Model

IIOSS TransformationServices

On-Site Diagnosis

Vision/Mission Creation

Organization Building

Management Accountability

Problem Solving



08.12. 2009

IIOSS Product Introduction

Organization Profiler (OP)

Management Profiler (MP)

Basic Four Characteristics Your Score

A Accomplisher Action & Result 89.552%

R Regulator System & Control 37.313%

C Creator Vision & Creation 67.164%

U UniterCommunication &

Organization44.776%



08.12. 2009

IIOSS SeiJuku™ Organization Profiler 1/2 　

What does IIOSS Organization Profiler (OP) does?

Pkazuje gdje je vaša kompanija

Koji su simptomi u toj fazi i šta to znači? Koliko je zdrava vaša kompanija?

Zeleno,Žutio ili Crveno?

Zdravstveno stanje u 10 entiteta?

Ključni organizational management indicatori• Okruženje / Kultura

• Organizaciona Struktura

• Mission

• Management Accountability

Gdje to vodi i šta će se desitiKoji je pravi put

Koje promjene organizacija mora da napravi

•Kako rade OP Profileri?

Kao Individualni

President by him/her self, General manager, HR, Strategic planning

Grupna Dijagnoza• Company’s management team

• Division level, function level, region level



08.12. 2009

IIOSS SeiJuku™ Organization Profiler 　 2/2

Group Diagnoses with management teamGrupni Pregled Vaše Kompanije kaocjeline

U kojoj fai se nalazi vaša kompanija

Koliko je zdrava vaša kompanija

Gdje vaša Kompanija ide

Koje promjene su esencijalne

Analize su dostupne sa statistikama

Razni organizational management indicators

Group Diagnoses with management team

• Management WorkshopUnderstanding of IIOSS theoryReview results of the CPAdditional diagnostic and group discussionAction Planning



08.12. 2009

IIOSS Management Profiler (MP)

What do you expect from IIOSS MP ？1. Pronadji svoj managemnet Stil

TVOJ basic style (Dominant and sub-dominant style)

TVOJE radno ponašanje

Characteristics of YOUR Style from 8 different angles

YOUR Relationship with other different styles

Job matching with YOUR style

2. Prescription to improve YOUR management style

YOUR winning patterns

YOUR Mismanagement Style

YOUR preporuke za poboljšanje

How does MP work for YOU? Individual Diagnoses: YOUR own style Group Diagnoses: Management Team group

diagnoses

Basic Four Characteristics Your Score

A Accomplisher

Action & Result 89.552%

R RegulatorSystem & Control

37.313%

C CreatorVision & Creation

67.164%

U UniterCommunication & Organization

44.776%

YOUR　Style　　:　cA　Creative　Accomplisher



08.12. 2009

IIOSS MODEL ŽIVOTNOG CIKLUSA

FAZE i ZIDOVI (Kabe)



08.12. 2009

IIOSS Seijuku Lifecycle Model

Šta je važno za Management?

Koliko je stara vaša kompanija?

IIOSS Organization Lifecycle model helps:Životna dob organizacije (koja faza)

Zdravlje organizacije

Symptoms through lifecycleSimptomi se ponavljau i predvidljivi su

Šta disharmonizira organizaciju ?



08.12. 2009

IIOSS Seijuku Lifecycle and Organization

Gdje ste Vi sada ?

- Šta se dešava?

- Gdje ste se uputili ?

- Kako slijedeći zid (Kabe)izgleda ?

Koliko ste zdravi ?

- Zeleno, Žuto, Crveno ?

- Koji dio je dobar , a koji loš ?



08.12. 2009

IIOSS SeiJuku Lifecycle Model

Formation (“We are in business”)• Rizik je preuzet i Beba se rodila• Proizvod se razvija• Povljene narudžbe

Expansion (“More is better”)• Šanse vode kompaniju• Previše prioriteta• Velika pukotina izmedju planova i realizacije

Transition (“Better create more”)• Borba izmedju nas (starosjedioci) i njih (novopridošli)• Sukob izmedju kontrole i flexibilnosti• Prekretnicaza osnivača i Kompaniju

SeiJuku (“Prime stage”)• Vodjeni tržištem, sa brendom• Najbolje management prakse• Balanans izmedju profit centara HQ• Maximimiziranje ROU i vrijednosti KompanijeSaturation/Aging

(“Negative growth”?)• Konzervativnost i

izbjegavanja rizika

• Život na staroj slavi i ne baš puno novih proizvoda

• Manje pažnje na tržište& više fokus na unutar komapnije

• Veliki administrativni troškovi



08.12. 2009

description

Pet (5) Faza

Prenatal, Afterdeath

Kabe (Zid) Izmedju

Faza

SEIJUKU LIFECYCLE

SeiJuku Lifecycle Model

transformation analysis



08.12. 2009

description

Licno Zrtvovanje

tezak rad za malo

nagrade

Robovanje Klijentima

Mnogo Grešaka

Probijanje Rokova

Porodjaj Kompanije

SEIJUKU LIFECYCLE

Prenatal Period




08.12. 2009

description

Ocekivanja =

Posvecenost

Davanje vlasništva

drugim

Prvi Zid


SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Licno Zrtvovanje

Veliki rad za malo

nagrada

Robovanje Klijentima

Mnogo Grešaka

Probijanje Rokova

Porodjaj Kompanije

1. Formation


SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Izvuci se iz

“medvjedjeg zagrljaja”

Drugi Zid


SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

2. Expansion


Vrijeme slave – sve se

pretvara u zlato!

Sretni dani,

uzbudjenje, mnogo

šansi

Ponekad, kompanija se

ponaša kao

nenavodjeni projektil.

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Third Kabe


Uzmi Pauzu

Prepoznaj Limite

Nauci rece NE nekim

mogucnostima

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

3. Transition


najkriticnije vrijeme za

napredovanje

Mnogo internih borbi

za kontrolu

Nekoliko puteva za

osnivaca i Kompaniju

Arogancija,Nekontrolis

an rast,centralizovano

odlucivanje,nedostatak

planova,budzeta,strukt

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Fourth Kabe


Obuzdaj vatru

Fokusiraj se na

dodatni play off

Ne troši energiju na

unutrašnje borbe

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

4. SeiJuku


Kompanija u

Harmoniji

Potrebno vjezbanje

da bi se ostalo na tron

Mnogi napadi da se

preuzme tron

Još uvijek “gladni”

novi ljudi i ideja

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Fifth Kabe


Kriza na cekanju

Mjerenja u

“negativnom rastu”

Saznaj kako ne preci

ovaj zid

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

5. Saturation


Dostizanje plafona

Organizacioni Zamor

Opadanje.

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

After Termination


Pravna transformacija

Stvarna Smrt.

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Green Area


Izvrsno zdravlje

Disharmonije su u

normali i očekivane

Ostajanje u zelenom

iziskuje stalnu pažnju

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Yellow Area


Mnogo Disharmonija

Trenutna pažnja

Uobičajeno,

intervencija je

uspješna.

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

description

Red Area


Veoma kritično stanje

trenutne akcije

Ponekad se moze

spasiti, ali cesto je

nemoguce.

SEIJUKU LIFECYCLE



08.12. 2009

ORGANIZACIONI MODEL IIOSS



08.12. 2009

Consist of 10 Entities represent 10 critical elements of Business

Employees Goals

Technology / Products Organization Structure

Money (Financial) Environment/Culture

Market and Customer Information

Management Reward

Svaki entitet je kompleksan.. Interakcija svih 10 entities je daleko više kompleksnija!

Oni reauguju u “promjenama” u poslovnom okruženju.

Disharmonija 10 entiteta uzrokuje organizacionu disfunkcionalnostl. To može da čak uzrokuje totalno uništenje poslovanja.

IIOSS 　 Organization Model

Based on research and development effort let by Chief Product Officer

(Z. Kuzmanovski), IIOSS concluded and defines Organization as:

Oraganizacija je Kompleksan sistem koji vodi kompanijski posao Dinamičan onoliko koliko i posao ili Tajfun



08.12. 2009

Lifecycle and Organization (10 Entities)

Organization　

10　Entities　

5　Phases　in　Organization　Lifecycle　

Formation　 Expansion　 Transition　 SeiJ uku™　 Saturation/ Aging　

Employees　 Survival　 Very　busy　 Rumor　 Capability　enhancement　 J ob　security　

Technology　

Product　Product　development　 Production　rump　up　 Standardization　 Product　management　

M&A　Driven　

Less　new　products　

Money　

(Financial)　Under　capitalization　 Capital　investment　

Inventory　

Receivables　

Cash　rich　

M&A　

Higher　G&A　expenses　

Cash　outflow　

Goals　 Materializing　the　dream　 Very　high　Inconsistent　

Unclear　

ROI　

Corporate　value　

Conservative　

Looks　good,　but?　

Organization　

Structure　

Flat　

Everything　by　top　

Functional　

Sales　driven　Divisionalization　

Metrics　

Marketing　driven　

Powerful　HQ　

Bureaucracy　

Information　 Individual　PC　 Within　department　 Begin　integration　 KPI　Dash　Board　Much　info　but　

off　from　reality　

Reward　High　risk　

High　return　Revenue　driven　

New　system　

Inconsistent　Company　performance　based　

Loosing　flexibility　

Becomes　 “　 Right”　

Market　

Customer　Repeat　order　 Opportunity　driven　 Pricing　does　not　work　

Brand　position　

Market　driver　

Distance　from　customers　

or　needs　

Environment　

Culture　Hard　work　 Everything　is　priority　

Growth　&　Control　

Power　game　Stable　&　Exciting　

Form　over　substance　

Avoid　risks　

Management　 Founder　decides　everything　 Limited　delegation　Management　infrastructure　

in　place　Management　accountability　

Losing　entrepreneur　

Own　protection　



08.12. 2009

10 karakteristika po Fazama

Uposlenik Opstanak /Zaposlen /Glas za promjene /Poboljšana sposobnost /Samo-zaštita

Zadatak Osnivač je sve /Ravna struktura /po funkcijama Vertikalna/horizontalna diferencijacija /Balans glavni uredi -profit centri /Snažna zajednička uprava

Okruženje Težak rad /Sve je veliki prioritet /Konflikt između kontrole i razvoja /Tržni brend, dominacija moći /Formalizacija

Menadžment Osnivač kontroliše sve /Limitirana delegacija moći Stvaranje rukovodeće infrastrukture /Sistem procjene upravljanja /Unutarnja poduzetnička kriza

Cilj San protiv stvarnosti /Uvijek visok /Nema sporazuma/nema jasnih ciljeva /ROI Korporativna vrijednost /Konzervativan



08.12. 2009

10 Karakteristika po fazama

Nagrada Sve ili ništa /Svrstano s prodajama /Novi sistem (nepostojanost) /Povezano sa realizacijom kompanije /Gubitak fleksibilnosti

Tržište Ponavljanje narudžbi /Energična obaveza /Politika cijene Novi biznisi u kompaniji i M&A /Manje suočavanje kupca

Tehnologija Istraživanje i razvoj /Ostatak proizvodnje /Standardizacija /Obogaćenje portfolijo proizvoda /Nema mnogo novih proizvoda

Novac Unutarnja invensticija /Kapitalna investicija /Popis i A/R Bogati gotovinom /Visoki administrativni troškovi

Informacija Razdvojene /Funkcijom /Početak integracije Upravljačka Tabla /Šupljina između mgmt.informacija i stvarnosti



08.12. 2009

description transformation analysis

SEIJUKU LIFECYCLE

Style

Organizacija “se

ponaša” narazlizite

nacine

Dominantna i

Subdominantna

dimenzija

green yellow red

Prenatal [aC] [ac] [c]

Formation [Acu] [AC] [aC]

Expansion [ArC] [ACu] [Acu]

Transition [ARcu] [ArCu] [ArC]

SeiJuku [ARCU] [ARcU] [Arcu]

Saturation [Arcu] [aRu] [R]

Aftertermination [R] [r] [ ]



08.12. 2009

description

System Analysis


Svaki sistem se sastoji

od (entities)

Svaki dio ima svoju

karakteristiku(attributes)

Svi djelovi su povezani

(relationships).

TEN ENTITIES



08.12. 2009

description

Organization as a System


svaka Organizacija se

sastoji od 10 entities

Svaki entitet ima

svoje attributes ARCU

Entiteti ostvaruju

posebne odnose.

O

environment

market

technology

money

goal

taskmanagement

employee

rewardinformation

TEN ENTITIES



08.12. 2009

description

TEN ENTITIES

Entities go through SeiJuku Lifecycle


Rast zavisi od

promjena atributa

Zdravlje zavisi od

promjena u odnosima



08.12. 2009


Environment: economic, political, socio-cultural, geographical, and legal

forces from the company’s surrounding that influence the company

izvjesnost [A]

jasnoca [R]

kompleksnost [C]

sukobljavanje [U]

1. Formation 2. Expansion 3. Transition 4. SeiJuku 5. Saturation

Pod Uticajem Reakcije na Promjenu

Vazan Faktor Uticaji Racunaju na to

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Market: all potential customers sharing a particular need who might be

willing and able to engage in exchange to satisfy that need

sluzenje [A]

odrzavanje [R]

razvijaju [C]

integrisu [U]


Ubjedjuju Privlace Inoviraju Vozaju Zatvaraju

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Technology: equipment, techniques, and processes required to transform

inputs into outputs

masovna proizvodnja [A]

standardizacija [R]

krojenje [C]

spajanje [U]


Uska grla Rutina Systematizing Balancing Time-wasting

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Money: managing financial resources

ponuda [A]

cijena [R]

povrat [C]

circulation [U]


Kredibilitet osnivaca Revenue-driven Profit-driven Predvidiv,agresivan Cash-rich, passive

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Goal: end result, achieved in some way, within some time frame, by

somebody

quantity [A]

quality [R]

novelty [C]

coherence [U]


Founder’s goals Unrealistic Unit vs. organization goal Reconciled, balanced Conservative

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Task: end result, achieved in some way, within some time frame, by

somebody

configuration [A]

control [R]

complexity [C]

coordination [U]


Result Stretch Precise division Clear definition Over-documented

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Management: end result, achieved in some way, within some time frame, by

somebody

accomplishing [A]

regulating [R]

creating [C]

uniting [U]


Autocratic Ad-hoc delegation Competition, fight Creative monitoring Regulators

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Employee: end result, achieved in some way, within some time frame, by

somebody

productivity [A]

compliance [R]

individuality [C]

synergy [U]


Result Innovative In turfs Best company to work for Unfriendly cooperation

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Reward: end result, achieved in some way, within some time frame, by

somebody

performance [A]

security [R]

profit sharing [C]

status [U]


Per performance Sort-term bonus Based on profitability Myriad of rewards Based on “how”

TEN ENTITIES




08.12. 2009


Information: end result, achieved in some way, within some time frame, by

somebody

skupljanje [A]

organiziranje[R]

izvjestavanje [C]

tekuce [U]


Technical Many, wrong Data, not information integrated Strong, dysfunctional

TEN ENTITIES




08.12. 2009

Mission

Quality

Risk mgt.

Customersatisfaction

GrowthVision

Motivatepeople

Market share

Team building

ROI

Profit Productdevelopment

IIOSS Organization Model

Creative

Actionorientation

Conservative

Slow/Fast

Aggressive

Logical

Detailorientation

Organic

Strategic

Risktaker Emotional

Management (One of 10 entities)

What management doRole of management

Iniciraju AkcijeProizvode Rezultate

Uspostave KontroluUčinkovitost sa sistematičnom

kontrolom

Strateške puteveVizija sa budućom mogućnošću

Organizaciona HarmonijaPoželjna Kultura

IIOSS Management Style Individual style

Accomplisher　(　A　)

Regulator　(　R　)

Creator　(　C　)

Uniter　(　U　)



08.12. 2009

Basic StyleAccomplisher

Realizator[ 　 A 　 ]

RegulatorRegulator

[ 　 R 　 ]

CreatorKreator[ 　 C 　 ]

UniterUjedinitelj

[ 　 U 　 ]

Predominantno Realističan realizator Stalni Kontrolor Visionarni

StrategFlexibilni Facilitator

Preokupiran saiskustvoAkcijaZnanje

Analiza 　　Proces

Kontrola

Budućnost Mogućnosti

VrijednostiKultura

Orijentisan na Akcija Sistem Kreacija Consensus

Fokusiran na Šta Kako Zašto Ko

Klasična Filozofija Voda Zemlja Vatra Zrak

Roles of Management & IIOSS Basic Style



08.12. 2009

IIOSS Management Styles Basic Relationship

U 　 ( Who )Air

C ( Why )Fire

R ( How )Earth

A ( What )Water

Process

Slow

Flexible

Local

LongTerm

ShortTerm

EffectivenessEfficiency

Structure

Global

Results

Fast



08.12. 2009

IIOSS Management Styles Profiler

U C

R A？

Ovo nije mjerenje Dobar – Loš, Ispravno – Pogrešno,　　　　　　・ nego Mogu - Želim

・ ovo nije indikator personalnog karaktera već više, ovo je managersko ponašanje zasnovano nasvakodnevnim poslovnim aktivnostima

・ Važni determinirani faktori:　　　① 　 Prvi 1st Dominantni stil ②Kombinacija 1st and 2nd dominatnog stila　　　③ 　 Loš Mannagement style - Dominatni stil gura previše - Nedostatak jednog stila je značajno



08.12. 2009

IIOSS Management Styles Compatibility

U C

R A

C vs A,

A vs R,

R vs U,

U vs C,

　 A R C U

Yes Yes Yes Maybe Maybe

No Yes Maybe No Maybe

Yes or No

How compatible each style makes?



08.12. 2009

IIOSS Management Style Model through Lifecycle

Dominant (and sub-dominants) stilovi se mijenjaju tokom život.cikl.

Idealni Tim treba:

Sve stilove sa različitim DominantostimaU različitim fazama raličito struktuirani timovi

・ R ・・

aRuaRcU

ARCU

ARcu

ArCu

AC

aC



08.12. 2009

Test Marketing Result : MP

Management Style / Mismanagement Style Distribution of 150 executives



08.12. 2009

TRANSFORMACIJE

HARMONIZACIJA = WA



08.12. 2009

Harmonization Consulting

In-depth diagnosis by

entities

Mission, structure,

culture, and accountability

system.

Harmonization　Model




08.12. 2009

Transformation Professionals MISSION FOR GLOBAL COMPANIES

Misija: Šta će Organizacija da radi, U kom pravcu će da se kreće ?

U kom smo mi biznisu, šta radimo?

Da li smo na pravom polju ?

Možemo li remodulirati posao kao odgovor na promjene?



08.12. 2009

MISSION FOR GLOBAL COMPANIES

ENTITIES for MISSION

1.Okruzenje2.Trzište3.Technology4.Novac5.Ciljevi



08.12. 2009

Jasnoća Pravca: Gdje se Kompanija uputila,

dugoročna orijentacija

Akciona/Svrsishodna: Da li je Misija / Vizija

podržana pojedinim akcijama, da li su

angažovani ljudi da prošire te aktivnosti

Izazovna vs. realistična: Da li kompanija pravi

planove na realnoj osnovi, kako su kreativnost i

inovacije podržane u Misiji i Viziji

Slaganje: Da li svako zna Misiju i Viziju

kompanije i da li svako stoji iza njih

Harmonization　Model　-　Mission

Misija: Šta će organizacija daradi, glavni pravac kuda će da ide



08.12. 2009

Structure FOR GLOBAL COMPANIES

ENTITIES for Structure:

1.Ciljevi2.Zadatci3.Management4.Uposlenici



08.12. 2009

Konfiguracija and centralization vs.

decentralization

Coordination, control, and formalization:

Dostići zajedničke ciljeve, aktivnosti moraju biti

koordinisane

Kompleksnost: ona definiše dubinu i

disperziju organizacione konfiguracije. To je

stepen horizontal, vertical, and spatial

differentiation.

Podstrekač: To je način na koje se osobe i

njihove aktivnosti u organizaciji ocjenjuju i

konpenziraju

Harmonization　Model　-　Structure

Organization Structure: Rezultat odnosa izmedju svih entiteta



08.12. 2009

Culture FOR GLOBAL COMPANIES

ENTITIES for Organisation Culture:

1.Management2.Uposlenici3.Nagradjivanje



08.12. 2009

■ Rizik/Izbjegavanje neizvjesnosti: je kulturna tendencija prema neugodnostima sa rizikom i neizvjesnošću. ■ Individualism vs collectivism: To je tendencija kulture da naglasi individualni kontra organizational (company’s) interes■ Motivacija: je relativno stabilan nivo entuzijazma za dostizanje organizacionih ciljeva■ Internal vs external focus: nivo energije u organizaciji je nekako limitirana i ona se može trošiti ili externally (u radu na tržištu) ili internally (u radu sa samim sobom).

Harmonization　Model　-　Culture

Culture: način na koji ljudi misle o pojedinim stvarima kao što su

dostignuće, blagostanje i materijalna dobit, rizik, i uticaj promjena te

kako pristupaju poslu i njihove relacije prema organizaciji.



08.12. 2009

Accountability FOR GLOBAL COMPANIES

ENTITIES for Accountability

SVIH 10 entiteta (Karakteristika) ali poseban osvrt na:

1. Informacije2. Nagradjivanje



08.12. 2009

Definicija Rezultata: Organizacija treba da

definiše rezultate koji se očekuju od nekoga

Jasnoća Zadatka:Organizacija treba da je

sigurna da je dodjeljeni zadatak jasan onome

koji treba da ga obavi

Sposobnost: Organizacija je accountable ako

ljudi koji dobijaju zadatak su spossobni da

izvedu taj zadatak

Nagradjivanje: Organizacija je accountable

ako ljudi koji dobiju neki zadatak znaju

unaprijed koju nagradu ili kaznu dobiju ako

izvedu ili neizvedu taj zadatak

Harmonization　Model　-　Accountability

Accountability: Koji rezultati se očekuju da će osoba isporučiti za postavljeni zadatak



08.12. 2009

IIOSS SIMPTOM KARTE



08.12. 2009



08.12. 2009

BENEFITI ZA KOMPANIJU

Na brz,efikasan i cijenovno prihvatljiv način utvrdjivanje faze životnog ciklusa i stanja zdravlja Kompanije

Na brz,efikasan i cijenovno prihvatljiv način utvrdjivanje individualnog stila managera i njihova kompatibilnost u management timu

Utvrdjivanje da li manageri odgovaraju svom poslu i radnom mjestu (Job Map) i potrebe njihovog razvoja

Utvrdjivanje mjera i akcija za poboljšanja rada Kompanije na putu ka TOP Formi

Transformacija Kompanije u radu sa certificiranim IIOSS konsultantima i domaćim vrhunskim profesionalcima

Uštede na budžetima (cost/benefit) u radu sa vanjskim konsultantima



08.12. 2009

PITANJA I DISKUSIJA

PITANJA ? ODGOVORI !

DISKUSIJA

ZAKLJUČCI

PREPORUKE



08.12. 2009

ZAHVALA

HVALA NA PAŽNJI !

KONTAKT: Agencija Probenefit Consulting

e.mail: [email protected]

www.Probenefit.com.ba

www.iioss.co.jp

Mob. 061 378 356

Emir Medanhodžić, IIOSS individ. Partner