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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
• Los clubes
• Los distritos
• 530 distritos rotarios liderados por gobernadores de distrito
• La Junta Directiva de RI
• 19 integrantes (con el presidente y el presidente electo de
RI)
• Reunión trimestral
• Lema y una iniciativa especial anual por mandato
• Cada fiduciario cumple funciones durante cuatro años.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
• La Secretaría
• El Consejo de Legislación
• Se reúne cada tres años para considerar y tomar decisiones respecto a todos los proyectos de enmienda y de resolución que remiten los clubes
• El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria
• 15 fiduciarios gestionan todos los asuntos de la Fundación
• El presidente del Consejo de Fiduciarios sirve en dicho cargo durante un año
QUÉ TENEMOS:
• ProjectLINK:
• Base de datos en línea con función de búsqueda
• Figuran proyectos de clubes y distritos rotarios que solicitan aportaciones de fondos, voluntarios, donaciones en especie o colaboradores para una Subvención Compartida de La Fundación Rotaria, etc.
• Programa de Voluntarios
• Facilita la participación activa en los proyectos de servicio locales e internacionales
• Capacitación internacional
• Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA)
• Interact (para jóvenes de 12 a 18 años de edad, auspiciada por Rotary International, funcionan bajo el patrocinio de un club rotario)
PROYECT PLANS DE ROTARY
Etapas:• Planificación
• Comité de Proyectos de Servicio
• Metas del proyecto y el plan de trabajo
• Presupuesto • Plan de relaciones
públicas • Implementación• Evaluación
CONDUCTAS
• Compromiso de Rotary International con la comunidad
• Continuo interés y preocupación para solucionar
inconvenientes sociales
• Participación y proactividad ante desastre naturales y
situaciones que afectan a la salud y bienestar de la
sociedad
• Para guiar el accionar de los voluntarios se dispone de dos
útiles recursos:
• Manual del programa de Voluntarios de Rotary
• Presentación en PowerPoint del programa de Voluntarios
de Rotary
Grandes campañas de comunicación
interna y transmisión de
proyectos efectivos destinados a
demostrar seriedad, profesionalidad,
eficiencia y lealtad a la hora de llevar a
cabo sus planes de solución.
CULTURA
ESTRATEGIA
• Rotary no cuenta con competidores, el accionar que lleva a cabo esta orientado pura y exclusivamente al cumplimiento de sus objetivos como organización.
• 2009: la Directiva efectuó una revisión exhaustiva del Plan Estratégico de RI• El plan actualizado entrará en vigor el 1 de julio de 2010
• EL PLAN:• Mayor enfoque en el servicio humanitario• Fomentar el reconocimiento y la figura de Rotary• Apoyo y fortalecimiento de los clubes• Servicio• Compañerismo• Diversidad • Integridad • Liderazgo
1. Promover las innovaciones y la flexibilidad en los
clubes
2. Exhortar a los clubes a participar en varias
actividades de servicio
3. Promover la diversidad en el cuadro social
4. Mejorar la captación y conservación de socios
5. Formar líderes
6. Fundar clubes dinámicos
7. Erradicar la polio
8. Aumentar el servicio sostenible
16 METAS DE ROTARY INTERNATIONAL
9. Ampliar los contactos y la colaboración con otras
organizaciones
10. Emprender proyectos significativos en el ámbito local e
internacional
11. Fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary
12. Unificar la visualización de la imagen y la marca de la
entidad
13. Difundir el servicio destinado a la acción
14. Promover los valores fundamentales
15. Destacar el ideal del Servicio a través de la Ocupación
16. Alentar a los clubes a promover las oportunidades de
servicio y sus actividades características
AGENTES DE INFLUENCIA INTERNACIONALES
• Rotary International está dirigida por una Junta Directiva formada por :
• Presidente Ray Klinginsmith
• Vicepresidente Thomas M. Thorfinnson
• 17 miembros más
• Secretaría tiene su sede mundial en Evanston, Illinois, EE.UU.
• Siete oficinas internacionales en: Argentina, Australia, Brasil, India, Japón, Corea y Suiza
AGENTES DE INFLUENCIA EN LA ARGENTINA
• Distrito 4890 en Buenos Aires
• Las autoridades de 2010-2011 se dividen en el
Comité Ejecutivo, encabezado por el Gobernador
de Distrito Daniel M. Leffler, y los Presidentes de
los Comités Distritales.
AGENTES DE INFLUENCIA EN LA ARGENTINA
E L C O M I T É E J E C U T I V O E S T Á
C O M P U E S T O P O R :
• Instructor Distrital: EGD Carlos R. Matalón
• Secretaria Honoraria: GDP 2011-2012 Miriam Garrido
• Secretaria Distrital: Verónica Vidal Mauriz
• Secretario Adjunto: Luciano Gilabert
• Tesorero Distrital: Juan Carlos Sosa
• Macero Distrital: Francisco Di Napoli
L O S P R E S I D E N T E S D E L O S
C O M I T É S D I S T R I T A L E S S O N :
• Administración del Club: Juan Carlos Rey
• Desarrollo del Cuadro Social: Mario Gojman
• Programas de Rotary: Enrique Rossetti
• Relaciones Públicas: Norma Pepe
• Logística y Protocolo: Nestor Raymundo
• Alianzas Estratégicas; Jorge Grinpelc
• La Fundación Rotaria: Luis Correa
• Gobernador Propuesto 2011-2012: Miriam
Garrido
• Gobernador Propuesto 2012-2013: Ramon
Arosa
¿QUÉ SUCEDE EN LA ARGENTINA?
• Comité Ejecutivo y los Presidentes de los Comités Distritales persiguen la meta a nivel local de Rotary International
• Buscan propiciar un mejor desarrollo de la comunidad mediante la solución de problemas tales como la pobreza, la hambruna, las enfermedades, etc. y el mejoramiento de la salud y apoyo a la educación en la Argentina
• 1013 rotarios distribuidos en la provincia de Buenos Aires
• Colaboración con Rotary International:
• A nivel mundial: las Naciones Unidas, los Centros de Estados Unidos para el Control y la Prevención de Enfermedades
• A nivel nacional: propio de cada país, Habitat for Humanity de Toronto, entre otros.
AGENTES DE LA COALICIÓN EXTERNA
• Figuras relevantes del escenario público
• Personajes involucrados en política, el espectáculo, la ciencia etc.
• Ayudan a la difusión mediática de Rotary, realizan donaciones
económicas y aportan con su tiempo al trabajo voluntario en diferentes
actividades y misiones de la organización.
• Stephen Hawking, Nicolas Sarkozy, Beyoncé Knowles, Bill Gates, Jackie
Chan.
FILOSOFÍA CORPORATIVA
• Valores centrales corporativos:
•Vocación de servicio y liderazgo
•Promover la paz y comprensión mundial
•Compañerismo , esfuerzo colectivo
•Diversidad
• Integridad“El poder del servicio colectivo no tiene límites, multiplica
recursos, enriquece nuestra vida y nos brinda nuevas
perspectivas. El compañerismo nos conduce a la
tolerancia y trasciende todas las barreras raciales,
nacionales y de otros tipos”
• Integridad
• Formación de líderes que transmitirán los valores
de la organización
“Creemos en la importancia
de la formación de líderes
en el liderazgo como
medida de la calidad de
nuestros socios”. Se busca
también fomentar la
participación, respeto y
colaboración.
MISIÓN DE ROTARY INTERNATIONAL
• Estimular el ideal de servicio como base de la empresa
• Promover :
• Desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir
• La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales, el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad
• La puesta en práctica del ideal de servicio por parte de todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
• El fomento de la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
• En el Club
• En la Comunidad
• A través de la Ocupación
• Internacional
• A las Nuevas Generaciones
AVENIDAS DE SERVICIO
CULTURA CORPORATIVA
• Formada por rotarios
• 33.000 clubes rotarios en más de 200 países
• Características de la cultura corporativa:• Acción destinada a ayudar hace la diferencia• Vocación de servicio • Agentes de cambio• Buscan mejorar la salud, promover la educación y disminuir los
niveles de pobreza• Subvenciones para realizar obras benefactoras • Compañerismo y diversidad• Trabajo en equipo (reuniones y planes de acción)• Proactividad• Sentido de pertenencia
ANÁLISIS DEL ENTORNO
• Tendencias globales que pueden afectar a Rotary
International en Argentina:
• Desconfianza de los individuos hacia las organizaciones
sin fines de lucro
• Problemas económicos
• La competencia:
• UNICEF
• GREENPEACE
• UN TECHO PARA MI PAÍS
ANÁLISIS DE LA IMAGEN CORPORATIVA
• Rotary International es conocida en muchos países
• En la Argentina, no tiene una gran notoriedad social
• Sedes en Brasil, Europa y África, Japón, Corea, Asia Meridional Sudamérica, Pacífico Sudoeste y Gran Bretaña.
• Rotarios famosos que le brindan reconocimiento internacional
• Nicolás Sarkozy, Beyoncé Knowles y Neville Chamberlain
WHAT TO DO:
• Mejorar la notoriedad de Rotary en la Argentina:• Difundir del servicio destinado a la
acción• Promover los valores fundamentales• Destacar el ideal del Servicio a través
de la Ocupación• Promover las oportunidades de
servicio y sus actividades características
• Unificar la visualización de la imagen y la marca de la entidad.
FORTALEZAS
• Capacidad de lanzar planes de acción eficientes frente a
grandes inundaciones
• Posee más de 1.200.000 voluntarios con sólido
compañerismo
• Recaudación anual de aproximadamente 90 millones de
dólares
• Mayor posibilidad de acción rápida
• Si la inundación es en Mendoza u otra provincia que
limita con Chile, pueden brindar su ayuda los rotarios
chilenos.
OPORTUNIDADES
• Mediante el desarrollo de actividades contra las
inundaciones, logrará concientizar a los argentinos
acerca de este grave problema
• Debido a sus acciones, llevará a que cada vez más
personas conozcan la organización y logren
consenso acerca de los temas que mayor
preocupan a los ciudadanos.
• Que Rotary muestre su gran desempeño y
colaboración en una inundación, sismo, etc.
DEBILIDADES
• Falta de credibilidad por parte de los ciudadanos a las organizaciones sin fines de lucro
• Falta de conocimiento entre sus integrantes puede causar diferencias en forma de pensar o actuar.
• No es conocida en Argentina como lo son otras organizaciones
• Si llega a acontecer una catástrofe, los ciudadanos van a ser más propensos a colaborar con una organización que ya conozcan aunque sea de nombre
AMENAZAS
• El nivel de la catástrofe es diferente que haya una inundación en tan solo una localidad, que en tres provincias a la vez.
• Si llegan a ocurrir dos catástrofes al mismo tiempo, las fuerzas de acción de Rotary se deberán dividir, por lo cual, va a ser menor su efecto en la ayuda de ambos.
• Al ser una organización que cuenta con voluntarios, está exento de las decisiones que puedan tener sus miembros.
• Si ellos deciden no ayudar, la organización no tiene poder coercitivo sobre los miembros.
• La aparición de una tendencia global que lleve a las personas a preocuparse por otros temas
• Tornados, animales en extinción etc.
ANTECEDENTES
• Diagnóstico científico de los efectos del cambio climático
en la Argentina:
• Aumento y descenso de las precipitaciones según las
regiones
• Crecientes eventos climáticos extremos
• 1910-1960: jamás hubo más de tres días de "tormentas
fuertes" por década
• 2010: Buenos Aires soportó diluvios arrasadores en tan
solo una semana.
• Retroceso de los glaciares
DATOS DE INUNDACIONES EN LA ARGENTINA
• Daño medio anual por inundaciones producidas en la zona costera del Río de
la Plata podría aumentar hasta en un 200 por ciento para la década de 2030
• Factor natural:
• Época de «El Niño» provoca más precipitaciones en los ríos Paraná,
Uruguay, Paraguay y el Río de la Plata.
• Factor hecho por el hombre:
• Los drásticos cambios en el uso del suelo -miles de hectáreas de bosques
nativos reemplazadas por cultivos cerealeros rebosantes de agroquímicos- y
la concentración de gases del efecto invernadero cambiaron la
composición de la atmósfera y aceleraron la llegada a la región de los
principales efectos del cambio climático: el aumento de la temperatura y de
las lluvias.
ESTADÍSTICAS
• Según el último informe del Centro de Previsión del Tiempo y Estudios Climáticos de Brasil: (próximos 70 años)
• Aumento de la temperatura de 1,9 grados para una vasta zona que incluye Buenos Aires (los pesimistas dicen 2,8 grados)
• En los últimos cien años, en la zona centro y norte del país, las lluvias aumentaron un 23%
• En la zona oeste se redujeron un 50%• Región pampeana será la más golpeada por las inundaciones las
reparaciones costarán 150 millones de pesos por año• Presupuesto de 2010: 1.628 millones de pesos al Plan de Control de
Inundaciones. • Pero pocos días después de que el Congreso lo aprobara, la
Presidenta le recortó por decreto una partida de 810 millones.
OTROS DATOS
• Las inundaciones y sequías asolarán zonas de
Córdoba, Santa Fe y Chaco
• Los municipios del Conurbano más expuestos a
las inundaciones son La Matanza, Esteban
Echeverría, Lomas de Zamora y Quilmes.
• Diagnóstico negativo:
• Retroceso de los hielos continentales
• Disminución de las lluvias en las zonas cercanas
a la cordillera de los Andes
¿QUÉ DEBE HACER ROTARY?
• Ponerse a trabajar para ayudar a los habitantes de
la Capital Federal, de barrios como Palermo,
Belgrano, etc.
• Durante fuertes precipitaciones los autos queden
arruinados, comercios destruidos, mercadería
desperdiciada, hogares bajo el agua, accesos
restringidos, falta de transporte público, etc.
LO QUE PROPONE PROCOM:
• Objetivo:
• Implementar planes de acción en nuestro país como
los realizado en Pakistán el año 2010
• Extender la esencia de Rotary y hacerla presente en la
sociedad argentina
• Aumentar su reconocimiento y visibilidad a nivel nacional
para sumar más voluntarios
Los esfuerzos realizados hasta el momento han resultado
insuficientes.
Es tiempo de que Rotary entre en
acción.
CONCLUSIONES
• ACLARACIÓN: las encuestas fueron contestadas en un 99% por
individuos de 18 a 30 años de edad (universitarios o jóvenes
profesionales)
• Resultados:
• Más de un 50% NO está seguro si Rotary International es una
organización sin fines de lucro o con fines de lucro
• el 100% contestó que las inundaciones son un problema que afecta
gravemente a la ciudad de Buenos Aires y que les preocupa que se
solucione.
• NADIE dijo que la ayuda de Rotary en la Argentina sería
• 50% están dispuestos a colaborar económicamente
ES DECIR…
• Las inundaciones son un problema grave
que afecta a la ciudad de Buenos Aires
• Rotary International no es lo
suficientemente reconocida por la sociedad
• No todos prestarán ayuda económica, sin
embargo, exigen mayor cantidad de
medidas a la hora de cuidar nuestra ciudad
de esta problemática.