Que hago con mi empresa familiar

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¿Qué hago con mi ¿Qué hago con mi empresa familiar?empresa familiar?¿Qué hago con mi ¿Qué hago con mi empresa familiar?empresa familiar?

Instructor: Lic. Eugenio Bueno Palacios MCA

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UN EMPRENDEDOR: UNA PERSONA QUE TOMA RIESGOS Y CREA ESTRUCTURAS EN SU EMPRESA.

CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:

INCONFORME.INCONFORME. OBSESIVO.OBSESIVO. CON INTUICIÓN.CON INTUICIÓN. OPTIMISTA.OPTIMISTA.

HÁBITOS:HÁBITOS:

OBSERVACIÓN.OBSERVACIÓN. CURIOSIDAD.CURIOSIDAD. EXPERIMENTAR.EXPERIMENTAR. FLEXIBILIDAD.FLEXIBILIDAD. ADAPTABLE.ADAPTABLE.

Definiciones.Definiciones.

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EMPRESA FAMILIAR:EMPRESA FAMILIAR:

AQUELLA EMPRESA CUYA PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y AQUELLA EMPRESA CUYA PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES ESTA EN MANOS CONTROL DE LAS OPERACIONES ESTA EN MANOS DE UNA FAMILIA. SUS MIEMBROS TOMAN LAS DE UNA FAMILIA. SUS MIEMBROS TOMAN LAS DECISIONES BÁSICAS, ESTRATÉGICAS Y DECISIONES BÁSICAS, ESTRATÉGICAS Y OPERATIVAS ASUMIENDO POR COMPLETO LA OPERATIVAS ASUMIENDO POR COMPLETO LA RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES.RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES.

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FAMILIA NUCLEAR: PADRE, MADRE E HIJOS.FAMILIA NUCLEAR: PADRE, MADRE E HIJOS.

FAMILIARES: HERMANOS, PRIMOS, TÍOS, ABUELOS, FAMILIARES: HERMANOS, PRIMOS, TÍOS, ABUELOS, SOBRINOS, ETC.SOBRINOS, ETC. PARIENTES POLÍTICOS: SUEGROS YERNOS, NUERAS, PARIENTES POLÍTICOS: SUEGROS YERNOS, NUERAS, CUÑADOS, ETC.CUÑADOS, ETC.

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El Emprendedor (a) ProfesionalEl Emprendedor (a) ProfesionalDe 1981 al Tercer Milenio.De 1981 al Tercer Milenio.El Emprendedor (a) ProfesionalEl Emprendedor (a) ProfesionalDe 1981 al Tercer Milenio.De 1981 al Tercer Milenio.

Campo de Acción:Campo de Acción: GLOBAL.GLOBAL.

Decisiones:Decisiones: POR CONSENSO.POR CONSENSO.

Tipos de negocio:Tipos de negocio: INNOVACIONES.INNOVACIONES.

Forma de dirigir:Forma de dirigir: INFORMACIÓN ABIERTA.INFORMACIÓN ABIERTA.

Estilo:Estilo: BUSCA REDES, CONTACTOS.BUSCA REDES, CONTACTOS.

Proyectos:Proyectos: INTUICIÓN = BÚSQUEDA DE INTUICIÓN = BÚSQUEDA DE MERCADOS.MERCADOS.

Experiencia:Experiencia: SABE DE NEGOCIOS, VETERANO. SABE DE NEGOCIOS, VETERANO.

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Actitud:Actitud: a) CUESTIONOa) CUESTIONO b) BUSCO ASESORÍAb) BUSCO ASESORÍA c) EMPIEZO, COMPRO O ME ASOCIO c) EMPIEZO, COMPRO O ME ASOCIO d) PLAN DE NEGOCIOSd) PLAN DE NEGOCIOS e) PIENSO CREAR EMPORIOSe) PIENSO CREAR EMPORIOS f) ORGANIZACIÓN VIRTUAL, SUB-CONTRATARf) ORGANIZACIÓN VIRTUAL, SUB-CONTRATAR

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Varios:Varios: MIXTO: HOMBRES Y MUJERESMIXTO: HOMBRES Y MUJERES

ESPOSA ES EMPRESARIAESPOSA ES EMPRESARIA

LA EMPRESA ES PARTE DE MI PATRIMONIOLA EMPRESA ES PARTE DE MI PATRIMONIO

MIEMBRO DE LA RED = INTERNETMIEMBRO DE LA RED = INTERNET



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En resumen:En resumen: EMPRENDER ES UNA CIENCIAEMPRENDER ES UNA CIENCIA

MI CARRERA PROFESIONAL ES MAS MI CARRERA PROFESIONAL ES MAS QUE CREAR UNA EMPRESA.QUE CREAR UNA EMPRESA.

RESULTADOS (PERFORMANCE) = CONTROLRESULTADOS (PERFORMANCE) = CONTROL

LÍDERLÍDER



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Los 12 mandamientos del Los 12 mandamientos del EmprendedorEmprendedorLos 12 mandamientos del Los 12 mandamientos del EmprendedorEmprendedor

1.1. USE SU TIEMPO EFICIENTEMENTEUSE SU TIEMPO EFICIENTEMENTE

2.2. MANTENGA SIMPLE SU OPERACIÓNMANTENGA SIMPLE SU OPERACIÓN

3.3. ENTIENDA LOS CONCEPTOS BÁSICOS DEL NEGOCIOENTIENDA LOS CONCEPTOS BÁSICOS DEL NEGOCIO

4.4. ASEGÚRESEASEGÚRESE CONSTANTEMENTE DE LA OFERTA Y DEMANDA CONSTANTEMENTE DE LA OFERTA Y DEMANDA

5.5. LAS VENTAS SON LO PRINCIPALLAS VENTAS SON LO PRINCIPAL

6.6. SEPA MEDIR LAS ALTAS Y BAJAS DEL NEGOCIO.SEPA MEDIR LAS ALTAS Y BAJAS DEL NEGOCIO.

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Los 12 mandamientos del Los 12 mandamientos del EmprendedorEmprendedorLos 12 mandamientos del Los 12 mandamientos del EmprendedorEmprendedor

7.7. HAY QUE GATEAR ANTES DE CAMINAR HAY QUE GATEAR ANTES DE CAMINAR

8.8. ESPECIALÍCESEESPECIALÍCESE

9.9. IDENTIFIQUE EL BENEFICIO MUTUO EN CADA IDENTIFIQUE EL BENEFICIO MUTUO EN CADA TRANSACCIÓNTRANSACCIÓN

10.10. ADMITA SUS ERRORESADMITA SUS ERRORES

11.11. SEPA MANEJAR LOS EGOS DE LA GENTESEPA MANEJAR LOS EGOS DE LA GENTE

12.12. DEFINA EL TIEMPO ADECUADO PARA ACTUARDEFINA EL TIEMPO ADECUADO PARA ACTUAR

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PLANEACION PREVIA:PLANEACION PREVIA:

VER LA REACCIÓN FAMILIARVER LA REACCIÓN FAMILIAR

BUSCAR SIEMPRE LA UNIDAD FAMILIAR Y EL TEMPLEBUSCAR SIEMPRE LA UNIDAD FAMILIAR Y EL TEMPLE

ELABORAR UN PLAN MAESTRO:ELABORAR UN PLAN MAESTRO:

FECHASFECHAS

INVERSIONESINVERSIONES

APOYO FAMILIARAPOYO FAMILIAR

Planeación previa. Época Planeación previa. Época Heroica. Nepotismo.Heroica. Nepotismo.Planeación previa. Época Planeación previa. Época Heroica. Nepotismo.Heroica. Nepotismo.

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ÉPOCA “HEROICA”ÉPOCA “HEROICA”

LA MAS VULNERABLE … Y COSTOSALA MAS VULNERABLE … Y COSTOSA– MÚLTIPLES TRÁMITES.MÚLTIPLES TRÁMITES.– SUSTOS.SUSTOS.– POCA EXPERIENCIA.POCA EXPERIENCIA.– TENSIÓN NERVIOSA.TENSIÓN NERVIOSA.– CRISIS ECONÓMICA.CRISIS ECONÓMICA.


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TIPOS DE AUXILIO FAMILIARES:TIPOS DE AUXILIO FAMILIARES:

A) COMO SOCIOSA) COMO SOCIOS

B) COMO BANQUERO CON PRÉSTAMOSB) COMO BANQUERO CON PRÉSTAMOS

C) COMO TRABAJADORES “DE CONFIANZA” C) COMO TRABAJADORES “DE CONFIANZA”

HOMBRE (O MUJER) ORQUESTAHOMBRE (O MUJER) ORQUESTA


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NEPOTISMO:NEPOTISMO: ES IMPOSIBLE DEJAR DE CONTRATAR ES IMPOSIBLE DEJAR DE CONTRATAR FAMILIARES. FAMILIARES.

ALGUNAS SUGERENCIAS:ALGUNAS SUGERENCIAS:CONTRATAR FAMILIA NUCLEAR: BÁSICO Y LÓGICOCONTRATAR FAMILIA NUCLEAR: BÁSICO Y LÓGICO

CONTRATAR OTROS FAMILIARES: CONTRATAR OTROS FAMILIARES:

• COMO SOCIOSCOMO SOCIOS• DE CONFIANZADE CONFIANZA• ESPECIALISTAS.ESPECIALISTAS.


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CONCLUSIÓN:CONCLUSIÓN:

NO SE DEBEN CONTRATAR FAMILIARES POR LÁSTIMA, NO SE DEBEN CONTRATAR FAMILIARES POR LÁSTIMA, POR QUERER HACERLES UN FAVOR O SIMPLEMENTE POR QUERER HACERLES UN FAVOR O SIMPLEMENTE POR SER PARIENTES.POR SER PARIENTES.


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Dinámica en las Empresas Dinámica en las Empresas Familiares.Familiares.Dinámica en las Empresas Dinámica en las Empresas Familiares.Familiares.

EL ROL ESPECIAL DE LA ESPOSA:EL ROL ESPECIAL DE LA ESPOSA:

SOSTÉN DEL MARIDO E HIJOS, PAÑO SOSTÉN DEL MARIDO E HIJOS, PAÑO DE LÁGRIMAS DE LÁGRIMAS O CRÍTICA ACERBA Y O CRÍTICA ACERBA Y SABOTEADORA DE PLANES.SABOTEADORA DE PLANES.

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FUNCIONES CLAVEFUNCIONES CLAVE::

A)A) RECONOCER Y HACER SUYORECONOCER Y HACER SUYO EL OBJETIVO COMÚN.EL OBJETIVO COMÚN.

B)B) EN CASO DE CRISIS Y PROBLEMAS JUEGA EL ROLEN CASO DE CRISIS Y PROBLEMAS JUEGA EL ROL CLAVE. CLAVE.

C)C) AYUDAR A ENCAUZAR A LOS HIJOS.AYUDAR A ENCAUZAR A LOS HIJOS.

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LOS PARIENTES POLÍTICOSLOS PARIENTES POLÍTICOS

A)A) LA “SANGRE” LLAMA PRIMERO.LA “SANGRE” LLAMA PRIMERO.

B) LOS OBJETIVOS DE LA FAMILIA B) LOS OBJETIVOS DE LA FAMILIA POLÍTICA SIEMPRE SERAN POLÍTICA SIEMPRE SERAN DIFERENTES.DIFERENTES.

C) DIFERENTES ANTECEDENTES, C) DIFERENTES ANTECEDENTES, PERCEPCIONESPERCEPCIONES

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PASOS A SEGUIRPASOS A SEGUIR

1.1. HACER UN CONVENIO ANTERIOR.HACER UN CONVENIO ANTERIOR.

2.2. USAR MUCHO TACTO.USAR MUCHO TACTO.

3.3. VER OPCIONES COMO INVERSIONISTA, EMPLEADO, MAS VER OPCIONES COMO INVERSIONISTA, EMPLEADO, MAS NO POR SIMPATÍA O PRESIÓN EXTERNA.NO POR SIMPATÍA O PRESIÓN EXTERNA.

4.4. EJERCER LIDERAZGO.EJERCER LIDERAZGO.


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COMO DESPEDIR A UN PARIENTE:COMO DESPEDIR A UN PARIENTE:

ASUNTO TRAUMÁTICO, MOLESTO CON INMENSAS ASUNTO TRAUMÁTICO, MOLESTO CON INMENSAS REPERCUSIONES. REPERCUSIONES.

ES COMO JUGAR CON LA PELOTA EN ES COMO JUGAR CON LA PELOTA EN

2 CAMPOS DISTINTOS DE FUTBOL.2 CAMPOS DISTINTOS DE FUTBOL.

PLANTEAMIENTO:PLANTEAMIENTO:

A)A) ES MEJOR PREVENIR.ES MEJOR PREVENIR.

B)B) PLAN DE ACCIÓN: TRATO JUSTO, IGUAL A LOS DEMÁS, PLAN DE ACCIÓN: TRATO JUSTO, IGUAL A LOS DEMÁS, EVALUACIÓN Y PRUEBAS OBJETIVAS.EVALUACIÓN Y PRUEBAS OBJETIVAS.

C)C) MANEJO DE COMUNICACIÓN EN TODOS LOS CASOS.MANEJO DE COMUNICACIÓN EN TODOS LOS CASOS.

Cómo correr a un pariente. Cómo correr a un pariente. Ejecutivos no familiares. Ejecutivos no familiares. Conflictos.Conflictos.


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EJECUTIVOS NO FAMILIARESEJECUTIVOS NO FAMILIARES

EJECUTIVOS PROFESIONALES, BIEN MOTIVADOS Y EJECUTIVOS PROFESIONALES, BIEN MOTIVADOS Y CAPACITADOS.CAPACITADOS.

PROBLEMAS: PUGNAS CON HEREDEROS, “SU” EMPRESA NO PROBLEMAS: PUGNAS CON HEREDEROS, “SU” EMPRESA NO LES PERTENECE, INJUSTICIAS Y PROBLEMAS EN LA LES PERTENECE, INJUSTICIAS Y PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN.



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CONFLICTOS.CONFLICTOS.

LOS CONFLICTOS, LAS CRISIS Y LAS RENCILLAS AFECTAN AL LOS CONFLICTOS, LAS CRISIS Y LAS RENCILLAS AFECTAN AL EMPRENDEDOR EN LO PERSONAL.EMPRENDEDOR EN LO PERSONAL.

SOLUCIÓN: PRESERVAR LA SALUD MENTAL Y EL PATRIMONIO SOLUCIÓN: PRESERVAR LA SALUD MENTAL Y EL PATRIMONIO FAMILIAR. FAMILIAR.

•DELEGAR ACTIVIDADES EN COMITÉS. DELEGAR ACTIVIDADES EN COMITÉS.

•MANEJAR SOLO CONTROLES BÁSICOS.MANEJAR SOLO CONTROLES BÁSICOS.



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CONFLICTOS.CONFLICTOS.

•CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN.CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN.

•DIFERIR O CANCELAR INVERSIONES O CRECIMIENTO DIFERIR O CANCELAR INVERSIONES O CRECIMIENTO

ACELERADOS.ACELERADOS.

•PRIORIDAD ANTE CONFLICTOS:PRIORIDAD ANTE CONFLICTOS:

RESOLVER LA CRISIS FAMILIAR. RESOLVER LA CRISIS FAMILIAR.



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Sistema Empresa - Familia Sistema Empresa - Familia

FamiliaFamilia

EmpresaEmpresa

Ejecutivos no Ejecutivos no familiaresfamiliares PatrimonioPatrimonio

ConflictoConflicto

ConflictoConflicto

ConflictoConflicto

ConflictoConflicto

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EstructurasEstructuras

ReglasReglas

familiares

Ejecutivos no

Familia Empresa

Patrimonio

Sistema Empresa - Familia Sistema Empresa - Familia

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ES LA DECISIÓN MÁS IMPORTANTE PARA QUE EL ES LA DECISIÓN MÁS IMPORTANTE PARA QUE EL EMPRENDEDOR PUEDA ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA EMPRENDEDOR PUEDA ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA DEL NEGOCIO FAMILIAR.DEL NEGOCIO FAMILIAR.

PROCESO A LARGO PLAZO, CON VARIAS ETAPAS:PROCESO A LARGO PLAZO, CON VARIAS ETAPAS: A)A) MOTIVACIÓN DE LOS POSIBLES HEREDEROS. MOTIVACIÓN DE LOS POSIBLES HEREDEROS. B)B) PLANEACIÓN PRELIMINAR.PLANEACIÓN PRELIMINAR.

MONITOREO DE LOS POSIBLES CANDIDATOS O MONITOREO DE LOS POSIBLES CANDIDATOS O CANDIDATAS.CANDIDATAS.

D) D) LA DECISIÓNLA DECISIÓN E) EL GRAN DIA.E) EL GRAN DIA.

La Sucesión.La Sucesión.

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LA DECISIÓN.LA DECISIÓN.

EL FUNDADOR - EMPRENDEDOR Y SU CÓNYUGE EL FUNDADOR - EMPRENDEDOR Y SU CÓNYUGE DEBEN PREPARAR UN PLAN DE VIDA QUE DEBEN PREPARAR UN PLAN DE VIDA QUE IMPLIQUE:IMPLIQUE:

1)1) ACTIVIDADES PRODUCTIVAS (NO MANDARLO AACTIVIDADES PRODUCTIVAS (NO MANDARLO A PASTAR).PASTAR).2)2) PLAN PATRIMONIAL INTEGRAL = SEGURIDAD FINANCIERA.PLAN PATRIMONIAL INTEGRAL = SEGURIDAD FINANCIERA.3)3) SALIDA COMPLETA DE ESTE DEL NEGOCIO EN LO SALIDA COMPLETA DE ESTE DEL NEGOCIO EN LO

OPERACIONAL.OPERACIONAL.

La Sucesión.La Sucesión.

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EVOLUCIÓN DEL EMPRENDEDOR: EVOLUCIÓN DEL EMPRENDEDOR:

DE “HOMBRE ORQUESTA”, TODOPODEROSO E DE “HOMBRE ORQUESTA”, TODOPODEROSO E INMORTAL, A UN HUMILDE SER HUMANO CON INMORTAL, A UN HUMILDE SER HUMANO CON BUENA DOSIS DE MODESTIA.BUENA DOSIS DE MODESTIA.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIARCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIAR

ACTIVIDADES:ACTIVIDADES:

ESTABLECE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS.ESTABLECE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS.

DEFINE Y APRUEBA POLÍTICAS. DEFINE Y APRUEBA POLÍTICAS.

DA PROFUNDIDAD ADMINISTRATIVA A LAS DA PROFUNDIDAD ADMINISTRATIVA A LAS DECISIONES.DECISIONES.

Consejos de Administración.Consejos de Administración.

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIARCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIAR

ACTIVIDADES:ACTIVIDADES:

FIJA ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. FIJA ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.

DA SOLIDEZ A LOS PLANES DE CRECIMIENTO DA SOLIDEZ A LOS PLANES DE CRECIMIENTO EMPRESARIALES.EMPRESARIALES.

OTROS: CUESTIONA DECISIONES SIN PERSONALIZAR. OTROS: CUESTIONA DECISIONES SIN PERSONALIZAR.

EXTRAORDINARIO ORGANISMO PARA RESOLVER LA EXTRAORDINARIO ORGANISMO PARA RESOLVER LA SUCESIÓN Y MANEJARLA EFICIENTEMENTE.SUCESIÓN Y MANEJARLA EFICIENTEMENTE.


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CARACTERÍSTICAS DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNCARACTERÍSTICAS DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

BALANCEADO, INFORMADO, SISTEMATIZADO (FECHAS Y BALANCEADO, INFORMADO, SISTEMATIZADO (FECHAS Y HORAS DEFINIDAS, MINUTAS Y FIRMA DE ACTAS).HORAS DEFINIDAS, MINUTAS Y FIRMA DE ACTAS).

INCENTIVADO ECONÓMICAMENTE (CONSEJEROS INCENTIVADO ECONÓMICAMENTE (CONSEJEROS EXTERNOS).EXTERNOS).


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ALGUNAS POLÍTICAS_QUE EMANAN DEL CONSEJO:ALGUNAS POLÍTICAS_QUE EMANAN DEL CONSEJO:

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.

APROBACIÓN Y CONTROL DE:APROBACIÓN Y CONTROL DE:– PRESUPUESTOS. PRESUPUESTOS. – INVERSIONES EN ACTIVO FIJO .INVERSIONES EN ACTIVO FIJO .– CRÉDITOS Y ENDEUDAMIENTO.CRÉDITOS Y ENDEUDAMIENTO.

POLÍTICAS DE DIVIDENDOS Y REINVERSIÓN.POLÍTICAS DE DIVIDENDOS Y REINVERSIÓN.

EVALUACIÓN Y PLANES DE COMPENSACIÓN PARA EVALUACIÓN Y PLANES DE COMPENSACIÓN PARA EJECUTIVOS CLAVE.EJECUTIVOS CLAVE.


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ALGUNAS POLÍTICAS QUE EMANAN DEL CONSEJO:ALGUNAS POLÍTICAS QUE EMANAN DEL CONSEJO:

NUEVAS EMPRESAS, ADQUISICIONES .NUEVAS EMPRESAS, ADQUISICIONES .

FUSIONES, ASOCIACIONES O CIERRE DE LA EMPRESAFUSIONES, ASOCIACIONES O CIERRE DE LA EMPRESA

PLAN DE SUCESIÓN ESTABLE Y CON CONTINUIDADPLAN DE SUCESIÓN ESTABLE Y CON CONTINUIDAD


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EL TAMAÑO DE LA EMPRESA NO ES UNA EL TAMAÑO DE LA EMPRESA NO ES UNA LIMITANTE PARA LA FORMACIÓNLIMITANTE PARA LA FORMACIÓNY BUEN FUNCIONAMIENTO DE UN Y BUEN FUNCIONAMIENTO DE UN CONSEJO EFECTIVO DE ADMINISTRACIÓN.CONSEJO EFECTIVO DE ADMINISTRACIÓN.

PARA QUE UN CONSEJO FUNCIONE REQUIERE PARA QUE UN CONSEJO FUNCIONE REQUIERE SER TOMADO SERIAMENTE, VÍA CONSENSO Y SER TOMADO SERIAMENTE, VÍA CONSENSO Y SER EL ORGANISMO RECTOR DE LAS SER EL ORGANISMO RECTOR DE LAS DIRECTIVAS DE LA EMPRESA.DIRECTIVAS DE LA EMPRESA.

PROYECTO CLAVE PARA LA SUPERVIVENCIA DE PROYECTO CLAVE PARA LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR, EL CONSEJO DE LA EMPRESA FAMILIAR, EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEBE ESTRUCTURARSE Y ADMINISTRACIÓN DEBE ESTRUCTURARSE Y DEFINIR EL DESEO DEL EMPRENDEDOR, SU DEFINIR EL DESEO DEL EMPRENDEDOR, SU FAMILIA Y SOCIOS DE PROFESIONALIZAR LA FAMILIA Y SOCIOS DE PROFESIONALIZAR LA TOMA DE DECISIONES TRASCENDENTALES.TOMA DE DECISIONES TRASCENDENTALES.

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EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAREL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR

ES UN INSTRUMENTO CLAVE QUE DEFINE EL LIBRE ES UN INSTRUMENTO CLAVE QUE DEFINE EL LIBRE DESEO DE TODOS LOS MIEMBROS ADULTOS DE UNA DESEO DE TODOS LOS MIEMBROS ADULTOS DE UNA FAMILIA PARA PERPETUAR SU BUEN NOMBRE, FAMILIA PARA PERPETUAR SU BUEN NOMBRE, CONDUCTAS, TRADICIONES Y COSTUMBRES, CONDUCTAS, TRADICIONES Y COSTUMBRES, DICTAR REGLAS CLARAS PARA TODOS Y DICTAR REGLAS CLARAS PARA TODOS Y PUNTUALIZAR LAS RELACIONES Y DESEOS DE LA PUNTUALIZAR LAS RELACIONES Y DESEOS DE LA FAMILIA ACERCA DEL NEGOCIO O NEGOCIOS DE SU FAMILIA ACERCA DEL NEGOCIO O NEGOCIOS DE SU PROPIEDAD.PROPIEDAD.

Las reglas en lasempresas familiares.Las reglas en lasempresas familiares.

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EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR:EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR:

ES UN CONTRATO QUE REQUIERE SER ACEPTADO Y ES UN CONTRATO QUE REQUIERE SER ACEPTADO Y FIRMADO POR LOS MIEMBROS ADULTOS MAYORES FIRMADO POR LOS MIEMBROS ADULTOS MAYORES DE 16 AÑOS Y QUE DICTA REGLAS SOBRE SU DE 16 AÑOS Y QUE DICTA REGLAS SOBRE SU SITUACIÓN ACTUAL Y FUTURA COMO EJECUTIVOS Y SITUACIÓN ACTUAL Y FUTURA COMO EJECUTIVOS Y ACCIONISTAS DEL NEGOCIO, ASÍ COMO LOS PLANES ACCIONISTAS DEL NEGOCIO, ASÍ COMO LOS PLANES PARA EL FUTURO DE LA O LAS EMPRESAS.PARA EL FUTURO DE LA O LAS EMPRESAS.


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EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR OFRECE:EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR OFRECE:

• SOLUCIONES PRÁCTICAS.SOLUCIONES PRÁCTICAS.

• LINEAMIENTOS Y LIMITES DELINEAMIENTOS Y LIMITES DE PODER Y CONTROL.PODER Y CONTROL.

• CREACIÓN DE ROLES, ESTRUCTURASCREACIÓN DE ROLES, ESTRUCTURAS Y ÁREAS DE INFLUENCIA.Y ÁREAS DE INFLUENCIA.

• UN PROCESO POR EL CUAL LAS REGLAS DEL UN PROCESO POR EL CUAL LAS REGLAS DEL JUEGO DEL NEGOCIO FAMILIAR SE FIJAN Y JUEGO DEL NEGOCIO FAMILIAR SE FIJAN Y MANTIENEN A TRAVÉS DEL TIEMPO.MANTIENEN A TRAVÉS DEL TIEMPO.


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CONCLUSIONES

LA UNIDAD FAMILIAR Y EL SANO CRECIMIENTO DE LAS LA UNIDAD FAMILIAR Y EL SANO CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES DE CUALQUIER TAMAÑO Y GIRO SON EMPRESAS FAMILIARES DE CUALQUIER TAMAÑO Y GIRO SON DOS ELEMENTOS BÁSICOS PARA EL PROGRESO DEL PAÍS.DOS ELEMENTOS BÁSICOS PARA EL PROGRESO DEL PAÍS.

OBJETIVO:OBJETIVO:

““UN SUEÑO CON LÍMITEUN SUEÑO CON LÍMITE DE TIEMPODE TIEMPO””

LA EMPRESA FAMILIARLA EMPRESA FAMILIAR

© Salo Grabinsky 2002.© Salo Grabinsky 2002.

Business

Que hago con mi empresa familiar