LA GESTIÓ DELS RRHHLA GESTIÓ DELS RRHHEN TEMPS DE CRISIEN TEMPS DE CRISI

Josep Mª OrduñaDirector RRHH Grup Nutrexpa

President del Foro RRHH - Foment del Treball

27.Novembre.2008

CONTINGUTCONTINGUT

• Grup Nutrexpa• Presentació d´Empresa• Política de RRHH

• Situació Entorn Laboral• Que està passant...?

• Pautes d´Actuació per els temps actuals• Gestió de les Persones...gestió de la confiança.

• Reflexions finals

• Fundada en el año 1940.

• Capital 100% nacional. Sede Central ubicada en Barcelona.

• Compuesto por 4 Unidades de Negocio: Cola Cao, Nutrexpa Alimentos, Nutrexpa Internacional y La Piara.

• Produce y distribuye patés, solubles y crema de cacao, miel, infusiones, pastelería, batidos y especias.

• Tiene 4 fábricas y 13 delegaciones comerciales en España. Filiales en China, Chile y Portugal.

• En el 2002 el Grupo Nutrexpa compra Best Food Industrial España al Grupo Unilever, con las marcas Nocilla y Mesura, constituyendo la sociedad independiente Nocicao, SL para fabricar estos productos.

• Plantilla de 1.185 trabajadores.

• En el 2008 el Grupo Nutrexpa alcanzará unas ventas de 350 millones de euros.

• Autofinanciado (sin deuda bancaria).

• Líder del mercado español en Patés (La Piara), Cacao Soluble (Cola Cao y Paladín), Crema de cacao (Nocilla), Pastelería Infantil (Phoskitos) y Miel (Granja San Francisco).

Información General

Ser líderes en productos de marca, que Ser líderes en productos de marca, que aporten al mismo tiempo nutrición, salud aporten al mismo tiempo nutrición, salud y sabor en España y en China.y sabor en España y en China.

Visión del Grupo

Crecer y liderar en las categorías y mercados seleccionados a través de una eficaz estrategia de INNOVACION y COMUNICACION, convirtiéndonos en un claro líder y referente en estos terrenos.

Crecer tanto por la vía orgánica a través de la innovación , como por la búsqueda activa de adquisiciones para alcanzar masa crítica competitiva en los países donde estamos.

Conseguir la rentabilidad a través de un alto nivel de competitividad y excelencia en cada elemento de la cadena de valor

Misión del Grupo

Cultura del Grupo

Basada en los valores de:

• Saber cómo crecer y ganar dinero

• Espíritu competidor

• Equilibrio /calidad / rapidez de ejecución

• Desarrollo profesional

• Atraer, retener y desarrollar buenos profesionales

Marcas

Solubles de CacaoCOLA CAO

Cremas de CacaoNOCILLA

MielGS FRANCISCO

Pastelería InfantilPHOSKITOS

Chocolate a la TazaPALADÍN

BatidosOKEY

COLA CAO

PatésLA PIARA

Edulcorantes MESURA

Sistema de Dirección de Personas

Atraer Retener Desarrollar Gestión Entornos

PlanificaciónPlantillas

Selección

Retribución Compensación

Retribución Variable

Plan Formación

EvaluaciónDesempeño

PlanesDesarrolloPRO + PAD

Acogida e Integración

MovilidadInterna

ComunicaciónInterna

Prevención Riesgos Laborales

ReconocimientoBRAVO

Cultura y Valores Grupo Nutrexpa

Políticas Básicas RRHH Procedimientos

Negociación Colectiva

EvaluaciónNuevos

Colaboradores

Satisfacción del Personal

QUE ENS ESTÀ PASSANT?QUE ENS ESTÀ PASSANT?• ERO´s:

– Cada dia sen presenten de nous

• ATUR:– Arribarem al 13% a finals d’any

• SITUACIÓ ECONOMICA– Caiguda econòmica sostinguda en els propers dos anys. (-0.9

PIB)

• ROL DE LA SOCIETAT:– El risc i l’incerteça estan acel.lerant-se perquè el canvi es

radical.– Competir es la conducta, en mercats Xina, India i Sud-america.– La complexitat i l’interdependència estan creixent.– Conducta ètica i l’opinió pública estan influint en la pressa de

decisions empresarials. Alinear cultura empresa amb l’opinió pública. Exigència creixent de RSC.

ELS NOUS PRINCIPIS DELS NEGOCISELS NOUS PRINCIPIS DELS NEGOCIS

• EL CAPITAL CULTURAL ES LA NOVA FONT DE AVANTATGE COMPETITIVA.

• LA TRANSFORMACIÓ DE L´ORGANITZACIÓ ES RESULTAT DE LA TRANSFORMACIÓ PERSONAL DELS SEUS LIDERS.

• MEDICIÓ DELS FETS. SI TENS MESURES POTS GESTIONAR PER MILLORAR.

EVOLUCIÓ DE LES AREAS DE AVANTAGE COMPETITIVAEVOLUCIÓ DE LES AREAS DE AVANTAGE COMPETITIVA

Capital Intel.lectual

Capital Cultural

Qualitat de Producte

Força de Treball

Etapa Agricultural

Etapa Industrial

Etapa Informació

Etapa de la Consciencia

200019001800

CANVI

TRANSFORMACIÓ

EVOLUCIÓ

Y cuando todo va mal, surgen los problemas de las PERSONAS:

• HIPERACTIVIDAD, que te lleva a la situación de tener que “hacer cosas”, y a veces en constante contradicción, sin norte, ni rumbo.

• ¡ORDENO Y MANDO!, en los momentos en que mas necesitas de el compromiso de la gente y de su implicación, y donde les pides que “arrimen el hombre”, te vuelves autoritario y no escuchas.

• SINDROME DEL AVESTRUZ, empeñándote en encontrar la solución “dentro de la casa” cuando en realidad las oportunidades de cambio y mejora están afuera.

– Al final te das cuenta que el único verdadero jefe es….¡EL CLIENTE!

Josep Fernández RoyoEx – DG de MattelConseller de FAMOSA

No se sale de la crisis sino es con ayuda de la gente: los EMPLEADOS y los PROVEEDORES y también con ATENCIÓN AL DETALLE, puesto que en ello

está el cambio y la ventaja.

• El mejor consejo que dar en estos momentos es demostrar:

– OPTIMISMO REALISTA. Tener un pensamiento positivo. Ver las oportunidades que hay en este momento, a pesar de lo difícil que sea la situación.

– LÓGICA DIALECTICA. Entender las contradicciones que explican los opuestos

– PREDICAR CON EL EJEMPLO, y saber respetar a la gente. ¡Trátales como a ti te gusta que lo hagan contigo!

Josep Fernández RoyoEx – DG de MattelConseller de FAMOSA

PAUTES D´ACTUACIÓ - 1PAUTES D´ACTUACIÓ - 1

• Pautes generals bàsiques:– Temps de generar confiança interna i mutu compromís.– Diàleg. Informació. Comunicació. Transparència.– Creativitat. Innovació. Agilitat. – Satisfacció del Consumidor/Client. Cooperació – Co-Disseny

• Projecte d’empresa– Missió. Visió. Mantenir “il·lusió”. Motivar / Animar.– Refermar Valors. Ètica d’actuació. Cultura d’empresa.

• Gestió de l’ocupació:– Complir la legalitat.– Negociació

• Trobar solucions davant de la caiguda de la producció• Mesures de Flexibilitat Laboral. Capacitat de fer entendre situació.

PAUTES D´ACTUACIÓ - 2 PAUTES D´ACTUACIÓ - 2

• Selecció i Contractació:– Oportunitat de “captació” de excel·lència en altres empreses.

– La “guerra del Talent”. Obtenir-lo ràpid!!

– Desenvolupar el que hi ha a dins.

• Condicions de Treball– Recolzar en situacions “delicades” a les persones clau.– Afavorir la conciliació laboral / familiar– No “aprofitar” la situació per actuar de manera inadequada

• ...?

ARA ES TEMPS DE …ARA ES TEMPS DE …

•Concentrar-se i anar a l´essencial•Replegar i Escoltar-se

•Mostrar Solidaritat i obtenir Cooperació•Mirar endins i trobar noves formes de

treballar i relacionar-se.• De cuidar el que tenim i vetllar-lo•Esser creatius per “tirar endevant”

•QUESTIONAR MODELS ANTERIORS?

Gracies per la seva atenció!Gracies per la seva atenció!

i… molt d´enginy!!i… molt d´enginy!!