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Conclusiones compartidas al final de un taller de Scrum.
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@verovera78 Versión 1.0
Taller Scrum:
3 conclusiones para recordar
1 Priorizar.
Empirismo.
Failing Forward
Henrik Kniberg
Maximize Value, not Output
DESING THINKING
Lleven el arte a tu vida diaria,
Ahí se aprende del “empirismo”: prueba y error.
Mejoras experimentando y practicando. Busquen conocer y aprender de áreas que son diferentes a su
trabajo diario.
La mejor forma de aprender de Scrum es leyendo y aprendiendo
todo aquello que NO es Scrum. Sean curiosos y exploren todo!
http://www.youtube.com/watch?v=bX_7sEv5NwQ http://veronicavera-factorhumano.com/2010/08/02/warren-berger-failing-forward/
2 ¿Qué significa hacer Scrum?
Adaptar los métodos y marcos de trabajo a la realidad
de cada equipo,
de cada proyecto,
de cada organización.
La “estandarización” mata la creatividad.
1- Sprints cortos
2- NO interferencias en los sprint
3- Product Owner
4- Backlog priorizado y estimado
5- Burndown chart y Velocidad
6- Entrega de código testeado y funcionando
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf http://antoine.vernois.net/scrumbut/?page=test&lang=en
¿Hacemos Scrum porque podemos superar exitosamente un test?
Test Nokia by Jeff Sutherland* Indicadores de que se está trabajando
con Scrum:
*Uno de los creadores de Scrum. Propulsor de la “terapia de shock” para la adopción rápida de Scrum y alcanzar hiper-productividad.
¿Hacemos Scrum porque tenemos todos los roles, hacemos todas las reuniones y llevamos todas las herramientas que especifica la guía oficial de Scrum?
…¿hacemos Scrum porque lo tomamos como un proceso de cambio…
O es que…
…que va a implicar otra forma de hacer las cosas…
Fuente: Slide 33. http://www.slideshare.net/proyectalis/agilidad-empresarial
• Coraje
• Confianza
• Coherencia
• Empatía
• Servicio
• Foco
• Propósito
• Liberar/empoderar
• Alineamiento
• Ritmo
• Escuchar
• Colaborar
• Difundir
• Reconcebir
• Pausar
Valores Principios Prácticas
http://es.scribd.com/collections/4317881/Business-Craftsmanship http://es.scribd.com/doc/159338020/Cambio-Organizacional-Catastrofico
…donde respetando ciertos valores, guiándonos por ciertos principios y adoptando ciertas prácticas podremos lograr un cambio organizacional donde la
creatividad y la innovación sean el rasgo
distintivo de nuestra forma de trabajo?
http://agileanarchy.tumblr.com/post/18586164104/the-why-of-scrum-v2
3 ¿Cuál es la esencia de la “auto-gestión?
• Confianza.
• Visión Sistémica.
• Líderes de líderes.
O un equipo Auto-gestionado
Siglo XXI
O cuando trabajas de manera aislada
Siglo XIX
O un estilo tradicional /jerárquico de gestión
Siglo XX
La Auto-organización es el proceso de
atracción y repulsión en el cual la organización
interna de un sistema, incrementa su
COMPLEJIDAD sin ser manejado por una fuente
externa
¿Qué es la complejidad?
Diversidad de relaciones y comportamientos
Cambios/incertidumbres Diversidad de actores
Adaptación/ aprendizaje
Entender que los equipos son un
Sistema Adaptativo Complejo 1
1- Volar a la misma velocidad
2- Volar lo más cercano al centro
3- No chocarse
Una característica de los sistemas
adaptativos complejos:
la simplicidad de las reglas que
siguen.
¿Un equipo es un
Sistema Adaptativo Complejo?
Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo, porque está formado por partes (personas)
que forman un sistema (equipo), y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de
interacciones)
mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.
1- Comunicar todo/ Preguntar todo: (Lo que es obvio para vos, no es obvio para mi)
2- Colaborar, trabajar en equipo. (Colaborar no es igual a Cooperar) 3- Design Thinking: para mejorar continuamente el “como”.
(enfocarse en entender el problema, antes de buscar soluciones)
También suelo aconsejar a los
equipos que sigan 3 reglas simples
y básicas para trabajar
“Definición perfecta de CONFIANZA”
Entender las Dimensiones e Impactos
de la CONFIANZA 2
Dimensiones
1- Confianza en tu gente 2- confianza de tU gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos 4- Confiar en tí mismo
Impactos
1-
2-
3-
Un sistema Complejo puede
tener muchos líderes. Cada uno maneja parte vital
de información.
Entender que somos
Líderes de Líderes 3
El liderazgo es emergente.
Y está en cada uno. http://www.youtube.com/watch?v=JuQpvdSe24k http://www.youtube.com/watch?v=xJvhn_zwljc
Una diversidad de líderes
Con la suficiente confianza,
Para desarrollarse en un contexto de
cambios y adaptación,
hacen a la esencia de un
EQUIPO AUTO-GESTIONADO
ENFOQUE
SISTÉMICO
Referencias/ Fuente
Las imágenes con sus referencias se encuentran en: http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-la-gesti%C3%B3n-de-la-com/ Las otras slides fueron tomadas de estas presentaciones (donde al final de cada presentación estan las referencias correspondientes: ¿Somos ágiles? ¿Hacemos Scrum? http://www.slideshare.net/verovera78/somos-agiles-hacemos-scrum La esencia de los equipos autogestionados y el líder jardinero http://www.slideshare.net/verovera78/la-esencia-de-los-equipos-autogestionados-y-el-lder-jardinero Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad http://www.slideshare.net/verovera78/un-enfoque-sistmico-en-la-gestin-de-la-complejidad-v10