tibbr for Communication,

come migliorare la

comunicazione interna

con semplicità

Le persone

consumano

Più

Informazioni

come mai

prima d’ora

“La conoscenza che un

individuo ha realizza il suo

potenziale

commercialesolo quando è replicata

e diventa

conoscenza

organizzativa”

Charles Leadbater, The New Economy

Comunicare in modo efficace è

il primo passo per poter

diffondere e far

condividere i valori e la

cultura dell‘ azienda e

creare così un contesto piu'

collaborativo che aiuta a

migliorare i processi,

ottenendo un effetto

positivo sul clima interno e

sul benessere organizzativo

funzionaleformativacreativastrategica

Le sfumature della comunicazione interna

Abbiamo cercato di farlo in tanti modi

Abbiamo cercato di farlo in tanti modi

Abbiamo cercato di farlo in tanti modi

Abbiamo cercato di farlo in tanti modi

e sempre in “push”

Eppure

gli utenti

sono spesso

frustrati

Per non parlare delle continue riunioni

alcuni Manager

partecipano a

62 meetings

al mese. The Modern Meeting Standard – Al Pittampalli

#tibbr

di allineamento dei partecipanti sull’avanzamento delle attività

50% del tempo

in meetings é

sprecato. The Modern Meeting Standard – Al Pittampalli

Meetings che uccidono la Produttività

#tibbr

CONVERSATIONS MEETINGS FILES

TASKSCONTENT

C'è un modo smart & pull

Vediamo come: i protagonisti

Personaggi e interpreti sono di fantasia, ogni riferimento con la raltà è puramente casuale

Vediamo come: gli spazi

condividere

un successo

per

e sostenere la strategia

Soggetto specifico per la comunicazione Corporate, visibile a

tutti gli utenti del social network interno

Megan annuncia una nuovaacquisizione, l’informazione arriva

a tutti nello stesso momento

I Like di approvazione, momento di

partecipazione

Danny annunciarisultati record per

l’anno in corso, condivide I buonirisultati non solo

con i manager, ma con tutti, ed in prima persona

La timeline terràtraccia di tutto ed I

nuovi arrivati potrannoallinearsi facilmente, velocemente ed in

autonomia

stimolare

partecipazione

per

feedback ed ottenere

Megan lancia un sondaggioper raccogliere feedback per

pianificare delle attivitàformative e poter tener contodelle esigenze espresse dal basso, in totale trasparenza, senza filtri di sorta, lei stessa

vota le sue preferenze

Danny convoca ilmeeting di fine anno,

a cui tutti sono tenuti a partecipare, fornendo

nel contempo idocumenti da leggerein anticipo per essere

preventivamenteallineati, in modo cheil meeting sia breve

ed efficace

essere trasparenti

coinvolgimento

per

nella comunicazione e favorire il

Soggettospecifico per la

ricerca di personale,

visibile a tutti gliutenti del social network interno

Ruth ha posizione da coprire con

urgenza, pubblica la ricerca su

Linkedin edinternamente suquesto soggetto

Ted conoscequalcuno cheforse potrebbeandare bene,

ma non sa come fare a proporlo

Ruth gli indicadove troverà ilform da usare

Ruth ha ricevutomolte

candidature in poco tempo,

potrà trovare la persona che

cercavelocemente

Link al form per sottoporre le

candidature, nelrispetto della

PRIVACY

Link all’annuncio su

Linkedin

Policy aziendale per

sottoporrecandidature

Questionarioche apparepremendo il

link (datipuramente di simulazione)

Le informazioniinviate sarannomemorizzate in forma protetta e

visibili solo al destinatario

designato neiprocessi interni, a totale protezionedei dati sensibilinel rispetto delle

leggi sulla privacy

far leva sulla

per

e migliorare processi,

prodotti, servizi, favorendo la creativitàcollaborazione

Raccoglie tutte le idee

che vengono sottoposte, e

ne mostra l’andamento

dello sviluppo

Questa è l’idea

proposta da Adam

Questa è l’idea

proposta da Denise

Ora è in fase di

revisione

Rayan da il suo contributo allo sviluppo dell’idea di

Denise

Ellen e Denise hanno

collaborato a sviluppare

l’idea di Adam

In evidenza coloro che

sono più attivi nella

collaborazione allo sviluppo

delle idee

Facilitazioni nella

consultazione delle idee presentate

Valutazioni senza filtri: il

voto di gradimento

/ utilità

Che cosa tibbr aiuta a fare“far comunicare, condividere e collaborare tutte le persone dell’azienda affinché ognuna ne tragga un

vantaggio per il proprio lavoro, e l’azienda per il proprio

business, creando e favorendo la costruzione dell’abitudine

a frequentare quei luoghi virtuali dove le persone si

possono incontrare dialogando tra loro come farebbero

dal vivo o al telefono o via chat o via email: tutte queste

cose insieme in un unico spazio, che raccoglie tutto ciò che viene scambiato, rendendo la conoscenza una…”

conoscenza organizzativa

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