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Presentación de Compañía
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Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. 28.802. Madrid. Spain.
e-mail: [email protected] http://www.triforma.es
14/05/2010
La evolución de las personas y las organizaciones
• El Management organizativo es una disciplina bastante
reciente. Incluso en los años 70 del siglo XX, el
management no era reconocido como una disciplina en si
misma. El management científico, desarrollado por Peter
F.Drucker fue realmente el comienzo.
• Alrededor de los años 70 comenzaron a ocurrir grandes
cambios. En aquella época todavía se vivia con los valores
tradicionales del pasado, pero los nuevos valores
comenzaron a hacer su aparición más y más fuertemente.
• Desde entonces, las personas han cambiado de forma
dramática en solo cerca de 40 años.
La evolución del management y de las fuentes de valor
Gestión de las relaciones personales (managemente basado en la personalidad)
Gestion de la eficiencia (management científico)
Gestión de las personas (networking, redes sociales, colaboración…)
Fuentes de Valor:
Adaptacion al cliente
Relacion de confianza
«personal»
Fuentes de Valor:
Eficiencia
Competitividad
Fuentes de Valor:
Relaciones colaborativas
Contribución a la comunidad
EL CAMBIO DE PARADIGMAS
-Trabajar para sobrevivir- En los mejores casos como medio para una vida mejor.
-Reglas sociales fuertemente jerárquicas. Autoridad y Jerarquia.
- “Flower Power “: para los progresistas de la época, el dinero y las grandes
organizaciones,son los “malos”. “El sistema” tiene la culpa!!
- El trabajo es una fuente de desarrollo profesional y personal.
- Los trabajadores quieren ser autónomos y tomar parte en el proceso de toma de decisiones: libertad e
Interdependencia.
-Los trabajadores quieren sentirse motivados y entusiasmados con los ideales y los valores de la
organización en la que trabajan.
-Los trabajadores jovenes quieren horarios flexibles, posibilidades de desarrollo, conciliación de vida familar y profesional, y compañías que respeten y promuevan
valores medioambientales y sociales.
70’s
COMIENZOS
DEL SIGLO 21
EL CAMBIO DE PARADIGMAS
• Cuando las fuentes de valor se
centran en la tecnología, o en los
procesos, las personas se
convierten en un factor de trabajo, y
por tanto, en un factor de coste.
•Sin embargo, hoy en día, la gran
diferencia entre compañías son los
equipos. Las «personas» son la
fuente clave de valor. Algunas de las
actitudes que crean valor en las
compañías son:
•Orientación a Cliente.
•Nivel de Servicio
•Eficiencia y adaptabilidad en
los procesos.
•Sinergias externas e internas.
Trabajar para sobrevivir- En los mejores casos como medio para una vida mejor.
Reglas sociales fuertemente jerárquicas. Autoridad y Jerarquia.
Comienza el “Flower Power “: para los progresistas de la época, el dinero y las grandes organizaciones,son los
“malos”. “El sistema” tiene la culpa!!
El trabajo es una fuente de desarrollo profesional y personal.
Los trabajadores quieren ser autónomos y tomar parte en el proceso de toma de decisiones: libertad e Interdependencia.
Los trabajadores quieren sentirse motivados y entusiasmados con los ideales y los valores de la
organización en la que trabajan.
Laos trabajadores jovenes quieren horarios flexibles, posibilidades de desarrollo, conciliación de vida familar y
profesional, y compañías que respeten y promuevan valores medioambientales y sociales.
70’s
COMIENZOS
DEL SIGLO 21
EL CAMBIO DE PARADIGMAS
LAS RELACIONES
HUMANAS SON “EL
AREA “ DE
INNOVACIÓN DEL
SIGLO 21
HABILIDADES
COLABORATIVAS!!!
Trabajar para sobrevivir- En los mejores casos como medio para una vida mejor.
Reglas sociales fuertemente jerárquicas. Autoridad y Jerarquia.
Comienza el “Flower Power “: para los progresistas de la época, el dinero y las grandes organizaciones,son los
“malos”. “El sistema” tiene la culpa!!
El trabajo es una fuente de desarrollo profesional y personal.
Los trabajadores quieren ser autónomos y tomar parte en el proceso de toma de decisiones: libertad e Interdependencia.
Los trabajadores quieren sentirse motivados y entusiasmados con los ideales y los valores de la
organización en la que trabajan.
Laos trabajadores jovenes quieren horarios flexibles, posibilidades de desarrollo, conciliación de vida familar y
profesional, y compañías que respeten y promuevan valores medioambientales y sociales.
70’s
COMIENZOS
DEL SIGLO 21
¿QUE ESTA PASANDO?
¿QUE ES MANAGEMENT 2.0?
«¿Es usar las redes sociales?»…. «¿Es contratar a
gente joven que sepa usar Internet?»… «¿Es cuidar
nuestra imagen web?»… «¿Es tener blog/s?»… «¿Es
estar en Twitter y en Facebook?»…..
¿QUE ES MANAGEMENT 2.0?
«La crisis ha supuesto un punto de inflexión en la
gestión empresarial, que se enfrenta a un nuevo
paradigma en el que los costes y las finanzas dejarán
de ocupar la agenda de los directivos para ocuparse
más de la innovación y la gestión del talento.»
13/01/2010
http://www.expansionyempleo.com/2010/01/13/desarrollo_de_carrera/1263377098.html
¿QUE ES MANAGEMENT 2.0?
Today, no leader can afford to be indifferent to the challenge of engaging employees in
the work of creating the future. Engagement may have been optional in the past, but
it’s pretty much the whole game today.
These are all management issues. It is managers who empower individuals and create
space for them to excel—or not. It is managers who help to articulate a compelling and
socially relevant vision and then passionately pursue it—or not. It is managers who
demonstrate praiseworthy values—or not. And more often than not, they don’t.
……
My conclusion from all of this: first, engagement is essential to the competitiveness
of every company and every economy—and we need to be doing a whole lot better
than we are. We’ve got to get management’s dirty little secret out of the HR closet
and into the boardroom. And second, if we’re going to improve engagement, we
have to start by admitting that the real problem isn’t irksome, monotonous work, but
stony-hearted, spirit-deflating managers.
……
http://blogs.wsj.com/management/2009/12/16/management’s-dirty-little-secret/
Gary Hammel
¿QUE ES MANAGEMENT 2.0?
Management 2.0
Colaboración
Con clientes Con
Proveedores Con
trabajadores
Innovación
En procesos
En modelos de negocio En tecnología
Desarrollo
de
Personas
Habilidades de Comunicación
Equipos altamente efectivos
Alta Motivación y Commitment
Adaptación
Uso de redes relacionales
Liderazgo Visionario, Inspirativo y basado en el reconocimiento
Organización en Red
Enfoque Bottom Up
Contribución a la comunidad
Sostenibilidad
Pensamiento y diseño global
Cuidado de los recursos comunes
MANAGEMENT 2.0: PROMOVIENDO LA
COLABORACION
MA
NA
GE
ME
NT
1.0
• ENFOQUE “CORRECTO-INCORRECTO”
• BASADO EN ARGUMENTOS Y CONOCIMIENTOS.
• ANALISIS
• BUSQUEDA DE DIFERENCIAS
• JUICIO & CRITICA & EVALUACIÓN
• SOLUCIONES ÚNICAS
• ENFOQUES “ESTATICOS”
MA
NA
GE
ME
NT
2.0
• VERDADES EXPERIENCIALES Y PERSONALES.
• BASADO EN PREGUNTAS.
• ENFOQUE DE MULTIPLES SOLUCIONES POSIBLE.
• EMPATIA
• BUSQUEDA DE SIMILITUDES
• PROMOVIENDO LAS ESCUCHA Y LA CONEXIÓN.
• ENFOQUE “DINÁMICO” CENTRADO EN “DESARROLLO”
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¿Que podemos hacer por su
organización?
• Les ayudamos a crear el máximo valor
posible:
Posibilitando el aumento de la implicación y de la
motivación de su equipo humano.
Alineando a su equipo humano con la cultura, valores y
estrategia de su compañía
Facilitando la detección de oportunidades de mejora y la
búsqueda de soluciones innovadoras y creadoras de
crecimiento personal y organizativo.
Entrenando a su equipo en las habilidades necesarias
para crear valor y mejorar su eficiencia.
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¿Cómo lo conseguimos?
• Flexibilidad y Adaptabilidad en nuestro proceso de
entrega.
• Experiencia & Fiabilidad
• Entendemos el entorno de negocios
• Somos sus socios, no sus consultores.
• Damos y creamos compromiso.
• Aumentamos la motivación en su organización.
• Todo lo anterior permite aumentar el rendimiento
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Una sencilla razón para desarrollar personas
en tiempo de crisis…
Los seres humanos
somos agua en un
75%....
Las empresas son “personas” en el mismo
75%.... o más....
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Una sencilla razón para desarrollar
personas en tiempo de crisis…
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¿Por qué lo conseguimos?
¿Quienes somos Triforma?
Mision:
Liberar y Focalizar
la Co-Energia
• Consultora especializada en
personas, con experiencia y soporte
a nivel europeo, y con experiencia
con clientes globales en 10 países.
• Expertos en Liderazgo, Equipos,
Cambio e Innovación.
• Metodologías Participativas : OPERA,
GROUP EXPO, BRAIN GROUPING.
• Áreas de Competencia
Cambio
Innovación
Liderazgo
Equipos
Meetings de Implicación.
Medición
Triforma: Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. Alcalá de Henares. Madrid. España, e-mail: [email protected] www.triforma.es 22-Apr-2008
Algunos de Nuestros Clientes
21
Triforma: Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. Alcalá de Henares. Madrid. España, e-mail: [email protected] www.triforma.es
NUESTRA OFERTA DE SERVICIOS
Pensamiento
Estratégico
Innovación
Colaboración
Gestión
Transformación Potenciación
y Desarrollo
de Personas
Formación
Desarrollo de
Equipos &
Liderazgo
MANAGEMENT 2.0:
INNOVACIÓN &
COLABORACION
& TRANSFORMACIÓN
Triforma: Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. Alcalá de Henares. Madrid. España, e-mail: [email protected] www.triforma.es
Innovación En un entorno de alta incertidumbre, solo
triunfan los productos y servicios de
alto valor añadido.
• Alta experiencia en el desarrollo de
métodos de creatividad y practicas de
innovación
• Desarrollo de una cultura de
Innovación.
• Training capacidades de Innovación.
• Diseño de Procesos de Innovación.
• Facilitación de Workshops de
Innovación.
• Creación de Estrategias de
Innovación.
• Metodologías de Desarrollo de
Capacidades de innovación en la
Organización.
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Equipos & Liderazgo
Individualmente somos una gota. Juntos,
somos un oceano.
Ryunosuke Satoro.
• Fases de Desarrollo de Equipos.
• Aumento de la independencia de los
equipos.
• Utilización de las operaciones de la
compañía como punto de partida
para la dirección de equipos.
• Aumento de la interacción
responsable.
• Uso de la diversidad en el espacio
de trabajo.
• Análisis de las Tendencias
Naturales & Tendencias del Equipo.
• Desarrollo de habilidades de
liderazgo
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Gestionando la Transformacion
• Uso de Modelos de Desarrollo
Organizacional testados durante los
últimos treinta años.
• Herramientas de Diagnóstico de la
situación de desarrollo organizacional
• Creación del entendimiento mutuo de los
puntos críticos de cambio, para compartir
el nivel de urgencia del proceso
• Gestión de las Resistencias
• Medida de los beneficios del cambio y de
los éxitos del proceso.
• Aprendizaje de lo que funciona bien para
su compañía y refuerzo de las mejores
prácticas.
• Construcción de organizaciones ágiles
hambrientas de mejora continua.
Todo lo que hemos escrito sobre cambio y
transformación en los últimos años, se deja
fuera la melodía principal. Entender y
gestionar el cambio, es el gran territorio a
explorar por el management del siglo XXI.
Peter Senge («Presence»)
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Pensamiento Estratégico
Las Buenas Preguntas son una
herramienta más poderosa que las
buenas respuestas.
• Estrategos=vocablo griego=«general»
• La capacidad de pensar
estratégicamente no es una habilidad
normalmente desarrollada en equipos
directivos.
• La estrategia, por su propia definición,
implica varias capacidades:
• Conexión con lo esencial,
• Visión a nivel general
• Estructuración
• Armonización
• Motivación
• Creatividad
• Innovación.
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Pensamiento Estratégico
• Facilitación de workshops de
pensamiento estratégico
• Desarrollo de procesos estratégicos e
implantación de cuadros de mando.
• Training en metodologías de
innovación estratégica (Liderazgo
Visionario)
• Desarrollo de Capacidades
Estratégicas en Equipos de Dirección.
¿DONDE ESTAMOS? PATRONES PASADOS
CONTEMPLANDO
Con ojos nuevos
SINTIENDO
Desde fuera…
PRE-SENCIANDO
Conectando con la
esencia
CRISTALIZANDO
Visión e Intención
PROTOTIPEANDO
Escenarios
Estratégicos
OBTENIENDO
RESULTADOS
Suspensión
Buceo Profundo
Dejando ir… Dejando venir
Testando
posibilidades
Incorporando
© C.OTTO
SCHARMER.
THEORY U.
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E
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Potenciación & Desarrollo de Personas En un entorno de alta incertidumbre, solo
triunfan los productos y servicios de
alto valor añadido.
• Meetings de Creación de Implicación
• Coaching Profesional (Business
Coaching) y Corporativo.
• Desarrollo de Inteligencia Emocional &
Inteligencia Social.
• Programas de Desarrollo de Liderazgo
en Coaching
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Potenciación & Desarrollo de Personas: Meetings de Implicación
Las Capacidades de Facilitación
unidas a métodos presenciales
contribuyen a los mejores
resultados en la organizaciones.
• Meetings en los que las mejores ideas de
cada uno pueden ser utilizadas.
• Combinan alto número de asistentes, alta
participación y eficiencia
• Permiten reducir los costes de colaboración
y comunicación directa
• Orientados a la acción, dando resultados
tangibles inmediatos.
• Aumentan espectacularmente la motivación
y el compromiso.
• Aumentan los niveles de interacción y de
dialogo en la organización.
• Permiten la facilitación virtual.
• Metodologías: OPERA, GroupExpo, HOPE,
BrainGrouping
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Potenciación & Desarrollo de Personas: Meetings de Implicación
Las Capacidades de Facilitación
unidas a métodos presenciales
contribuyen a los mejores
resultados en la organizaciones.
• Ejemplos de Aplicaciones Prácticas:
Comunicación de planes
Obtención de información
Resolución de Problemas
Desarrollo de Procesos
Análisis de Problemas
Desarrollo de Soluciones
Priorización
Planning
Gestión de Reuniones
Conocer la opinión de los clientes
……
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Potenciación & Desarrollo de Personas: Coaching
• ¿Por qué usar coaching?
Porque el coaching no es caro. La
mejora en motivación y productividad de
los empleados y colaboradores que
reciben coaching, excede enormemente
el coste de la inversión.
Porque las necesidades de las
organizaciones actuales no se suplen
con formación clásica. Se necesitan
capacidades de innovación y auto-
motivación, desarrolladas «ad-hoc».
……
Dime, ¿Qué es más importante que la
luz?...dijo el rey de oro... La
conversación, respondió la serpiente
verde.
El cuento de la serpiente verde.
Goethe.
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Potenciación & Desarrollo de Personas: Coaching
• ¿Por qué usar coaching? (cont.)….
Porque en Triforma estamos
preparados para arriesgarnos con
nuestros clientes: (bonus por resultados
medidos de forma conjunta)
Porque tenemos tecnología de
abaratamiento de costes (coaching on
line individual y para grupos)
Porque formamos en habilidades de
coaching a los miembros clave de su
organización, para evitar dependencia
de coaches externos.
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Potenciación & Desarrollo de Personas: Coaching
• Coaching Ejecutivo (Business Coaching)
• Coaching Corporativo
• Coaching On Line
• Coaching para Equipos (presencial y on line)
• Formación en Habilidades de coaching
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Colaboración Una comunidad solo se sostiene en el tiempo
si muchos aportan su colaboración al
esfuerzo común, al ideal común. Si todos
prefieren gozar el fruto inmediato, la
comunidad se hunde.
José Ortega y Gasset.
Desarrollo del sistema social de la
organización.
Análisis del impacto organizacional.
Cultura Colaborativa.
Habilidades de Colaboración y
Comunicación.
Alineamiento de Valores personales y
valores organizativos.
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Formación
El conocimiento no es otro bien de
consumo más. Por el contrario, aumenta
mediante su difusión y crece mediante su
dispersion.
Daniel J. Boorstin.
Píldora Motivacional: “Proactividad en los
momentos difíciles”
Habilidades de Coaching: Directivo Coach
(Certificado por Coachville).
Gestión de la diversidad
Liderazgo Personal (Self – Leadership)
Habilidades de Comunicación
Gestión de Conflictos (Conflict Handling)
Ser un Directivo/Manager en….
Trainings a medida en nuestras áreas de
competencia (Cambio, Innovación, Liderazgo,
Coaching, Equipos)
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¿Porque Triforma?
Cuantas más ideas, mas probabilidades
de encontrar un verdadero
diamante.
• Métodos Participativos y creadores de
compromiso
Innovación Continua
Actuamos sobre los problemas reales
de los negocios reales.
Creamos compromiso y aumentamos
el nivel de éxito.
• Enfoque en el cliente y en las personas:
Involucrando a la gente
Asegurando resultados prácticos
• Experiencia en desarrollo de negocios y
personas con grandes organizaciones
Nuestra red es partner de desarrollo
de varios clientes globales europeos,
Nuestros clientes en España y en
Europa son clientes ”world class”
Triforma: Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. Alcalá de Henares. Madrid. España, e-mail: [email protected] www.triforma.es
Encantados de Ayudarles!
Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. Alcala de Henares.
28802. Madrid. España.
+34 91 134 15 61 / + 34 615 979 914
www.triforma.es