Über die FutureManagementGroup AG

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Präsentation der

FutureManagementGroup AG

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Was macht und wer ist dieFutureManagementGroup AG?


Wir bei der FutureManagementGroup AG glauben, dass

man seine Zukunft managen kann. Wir glauben, dass

jeder Mensch und jedes Unternehmen mehr von der

Zukunft sehen, verstehen und haben kann und muss.

Wir glauben, dass wir im Hier und Jetzt zukunfts-

intelligenter handeln müssen, damit unsere Zukunft so

gut wird, wie wir sie haben wollen. Gute Führungsteams

müssen ihre Chancen in Zukunftsmärkten systematisch

erkennen und nutzen. Sie müssen gute Antworten

haben auf die Frage "Wovon werden wir leben?"

Die Zukunft können wir nur in unseren Köpfen

managen, denn nur dort findet die Zukunft statt. Wir

leben heute in der Welt, die wir in der Vergangenheit

dachten. Was wir heute denken und wissen, bestimmt

die Welt, in der wir in Zukunft leben werden.

Niemand kann die Zukunft voraussagen. Aber wir

können verbessern, was wir heute über die Zukunft

denken und wissen, also unsere Annahmen, Chancen,

Visionen und Strategien. Seneca wusste: "Es werden

Zeiten kommen, in denen wir uns wundern werden,

dass wir so Offenbares nicht gewusst haben".

Sie können Ihr Zukunftswissen anreichern, verbessern,

klären und wirksamer machen. Damit Sie zukunfts-

intelligent entscheiden, gestalten und handeln.

Das ist, was wir Zukunftsmanagement nennen.

Mit gutem Zukunftsmanagement befriedigen Sie

existenzielle unternehmerische Bedürfnisse. Sie sind

besser orientiert, sind sicherer, zuversichtlicher,

innovativer, erfolgreicher und leidenschaftlicher.

Für wirksames Zukunftsmanagement braucht man

umfassendes und gut strukturiertes Zukunftswissen

über Zukunftsmärkte und über die Trends und

Technologien, die sie treiben. Man braucht eine klare

Sprache und wirksame Methoden und Werkzeuge.

Und vor allem braucht man ein interdisziplinäres Team

mit langer Erfahrung und großer Leidenschaft.

Wir, die FMG, waren 1991 das erste private

Unternehmen im deutschen Sprachraum, das sich auf

Zukunftsmanagement spezialisierte. All unsere

Fähigkeiten und Potenziale stellen wir in den Dienst

einer glänzenden Zukunft unserer Klienten.

Have a bright future!

Dr. Pero Mićić

Gründer, Vorstand

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Was macht und wer ist die FutureManagementGroup AG?

Martin Ruesch

Vorstand

Enno Däneke

Partner

Bernd Hinrichs

Partner

Berthold Müssig

Partner

Gregor Schiffer

Partner

Claudia Schramm

Partnerin


Für wen arbeiten die Zukunftsmanager der FMG?

Wir wirken für Unternehmer und Gestalter

mit Leidenschaft und Denkweite.

Wir arbeiten für die Führungsteams großer Mittelständler sowie für

Großunternehmen aus verschiedenen Branchen. Wir arbeiten zu

besonderen Themen auch für staatliche Organisationen wie das

Bundeskriminalamt und für die Politik.

Gemeinsam ist unseren Klienten, dass sie an der Spitze Menschen haben,

für die systematisches Zukunftsmanagement selbstverständlich ist. Bislang

haben wir mit Klienten in 30 Ländern auf drei Kontinenten gearbeitet.

Max Schaber, Datagroup AGAngelique Renkhoff-Mücke, Warema AG

Karsten Schmidt, Ravensburger AGDr. Axel Bruder, Renolit AG

Jörg Ziercke, BundeskriminalamtNicolas Luc Villeroy, Villeroy & Boch AG


Welche Ziele hilft die FMG zu verwirklichen?

Heutige Märkte Zukunftsmärkte

Ihr Unternehmen

heute

SicherheitBedrohungen erkennen und das Geschäft zukunftssicher machen

InnovationChancen in Zukunftsmärkten

erkennen und erschließen

ErtragDie heutigen Geschäftsfelder einig

und erfolgreich in die Zukunft führen

LeidenschaftMitarbeiter für die gemeinsame

Zukunft gewinnen und aktivieren

OrientierungDie kommenden Veränderungen

erkennen und verstehen

Mit Zukunftswissen, Methodik

und Kreativität helfen wir,

zentrale unternehmerische Ziele

und Aufgaben zu erfüllen.

Jeder Mensch und jedes Unternehmen muss sich auf

Zukunftsmärkte ausrichten. Jeder muss seine

Zukunftsstrategie permanent prüfen und anpassen.

Zukunftsmanagement dient dazu, fünf strategische

Wirkungen zu erzielen. Viele Entscheider suchen

Orientierung und Sicherheit in diesem schnellen und

komplexen Wandel.

Innovation ist notwendig, allein schon um die

Existenzberechtigung zu bewahren. Gleichzeitig ist ein

klarer Fokus die Voraussetzung für Erfolg und Ertrag. Die

Mitarbeiter wollen und müssen wissen, für welche Mission

und Vision sie sich einsetzen, an welchem faszinierenden,

gemeinsam erstrebten und realisierbaren Zukunftsbild sie

arbeiten.

Nur wenn die Zukunftsstrategie klar und zukunftsintelligent

ist, setzen sich Menschen mit Leidenschaft ein und wollen

Teil einer sinnvoll wirkenden Gemeinschaft sein.


Welches Zukunftswissen bringt die FMG ein?

Wir verfolgen alle wesentlichen Trends und

Technologien, die das Leben und die Märkte

der Zukunft bestimmen.

Dabei haben wir nicht nur die allseits bekannten Megatrends wie

Urbanisierung, Mobilisierung oder Ressourcenverknappung im Fokus.

Neben den 35 großen globalen Trends verfolgen wir permanent rund 700

weitere Trends, Technologien und Themen der Zukunft.

Zukunftswissen ist nur dann nützlich, wenn es im Hier und Jetzt einen

konkreten Nutzen bietet. Alles andere ist Unterhaltung.

Wir verstehen Trends und Technologien als Zukunftsfaktoren, also als

Treiber der Veränderung von Märkten. Sie bestimmen, welche

Geschäftsfelder und Berufe verlieren oder gar verschwinden und welche

wachsen oder neu entstehen. Sie bestimmen, wie und vor allem wovon

wir in Zukunft leben werden.

Gerade die Zukunftsfaktoren, mit denen Sie sich im Tagesgeschäft selten

oder gar nicht beschäftigen, sind oft diejenigen, die besondere Gefahren

und Chancen bergen.

Schon in einem der ersten Schritte unserer Zusammenarbeit verfügen Sie

über Ihre individuelle Landkarte der Zukunftsfaktoren, die für Sie relevant

werden oder die Sie relevant machen können.


Woher hat die FMG ihr Zukunftswissen?

Wir erfassen, analysieren und

strukturieren das Zukunftswissen der

Vordenker, Querdenker, Forscher und

Entwickler weltweit.

Wie kommt das Neue in die Welt? Wie entsteht der Wandel? Wie entsteht

Zukunft? Am Beginn jeder Veränderung steht die Idee oder Entdeckung

eines Pioniers. Er oder sie spricht und schreibt darüber und gewinnt

allmählich Mitwisser und Anhänger unter Kollegen und unter denen, die

dem Neuen besonders aufgeschlossen begegnen.

Irgendwann, oft Jahre später, bekommen die Vordenker und

Zukunftsforscher Kenntnis davon. Sie fassen das Neue und Andere in

Trends zusammen. Dabei vermischen sie die Ideen an sich mit ihrer

Sichtweise. Manche beschreiben die Trends seriös, andere erfinden sogar

Trends.

Wir verfolgen die Studien, Schriften und Vorträge ausgewählter Vordenker

und Erforscher der Zukunft. Wir vergleichen ihre Botschaften und prüfen

sie gegeneinander auf ihren Gehalt.

Nur das, was für die unternehmerische Praxis wirklich folgenreich ist,

erfassen wir in unserem FutureNet, einem einzigartigen semantischen

Wissensnetz. So haben wir die Zukunftsmärkte für Sie im Blick.

Elon Musk, visionärer UnternehmerRay Kurzweil, Technik-Visionär

Daniel Kahneman, VerhaltensforscherRodney Brooks, Robotik-Pionier

Eine der vielen ForscherInnenMuhammad Yunus, Sozial-Visionär


Welche Bedeutung hat Zukunftsmanagement für Sie?

Das Einzige, was Sie nicht delegieren können,

nennen wir Zukunftsmanagement.

Wir sind die Pioniere des Zukunftsmanage-

ments. Diesen Begriff verwenden wir seit

Anfang 1990er Jahre. Damals beschäftigten

sich die Führungsteams einiger

Unternehmen erstmals intensiver mit der

Zukunft, die weiter, breiter und tiefer reicht

als die strategische Planung.

Die Zukunftsforschung und die mit ihr

verwandte Trendforschung bezeichnen

Entscheidungsträger meist als zu ungenau

und zu unverbindlich. Zwischen ihrem

Bedarf und dem Angebot der Zukunfts- und

Trendforscher klafft eine große Lücke.

Diese Lücke schließt das Zukunftsmanage-

ment. Zukunftsmanagement ist die Brücke

zwischen der Zukunftsforschung einerseits

und der strategischen Unternehmensführung

andererseits.

Zukunftsmanagement nutzt die Ergebnisse

der Zukunftsforschung und macht sie in der

Realität Ihres Unternehmens in Form von

Entscheidungen, Strategien und Handlungen

wirksam.

Zukunftsmanagement ist die Gesamtheit

aller Modelle, Regeln und Methoden zur

Früherkennung und Analyse zukünftiger

Entwicklungen und ihre Verwendung für

erfolgreiche und robuste Zukunftsstrategien.

Zukunftsmanagement dient dazu, die

Kernfragen an unsere Zukunft zu

beantworten: Was kommt auf uns zu und

was nicht? Was könnte uns überraschen?

Welche Chancen haben wir für eine bessere

Zukunft? Welche Vision wollen wir

verwirklichen? Was müssen wir dafür tun?

Zukunfts-forschung

Unternehmens-führung

Zukunfts-management


Wer ist im Team der FutureManagementGroup AG?

Im Team der FutureManagementGroup

finden Sie Menschen aus verschiedensten

Disziplinen. Bei uns wirken

Betriebswirtschaftler, Volkswirte und

Technik-Experten, aber auch Politologen,

Banker, Psychologen, Pädagogen,

studierte Zukunftsforscher, Sinologen,

Soziologen, Literaturwissenschaftler, eine

Kunsthistorikerin und ein Theologe.

Unsere gemeinsame Faszination gilt dem

Zukunftsmanagement. Dabei arbeiten wir

in drei Domänen, der Analyse und

Gestaltung der Zukunft, professionellem

Unternehmertum und wirksamer

Methodik.

Wir begleiten Sie von der

Zukunftsanalyse, über die Entwicklung

der strategischen Ausrichtung bis zur

Verwirklichung in den Fachbereichen.

Wir sind die

Zukunftsmanager.

Gerhard Seidel Dr. K. Heinzelbecker Prof. Dr. Peter Mettler Achim GärtnerDr. Philipp Reisinger

Martin Ruesch Claudia Schramm Dr. Jörg Blechschmidt Enno Däneke Bernd HinrichsDr. Pero Mićić

Gregor Schiffer Fuád Abuschuscha Matthias Jurgelucks Dr. Tanja Bernsau Julia DieterBerthold Müssig

Stefan Schnack Oliver Eraković Andreas Günther Sarah-Emanuela Leins Dr. Bettina Muratović

Matthias Heitmann

Veronika Hamminger


Wie weit reicht das Netzwerk der FMG?

Wir nutzen und pflegen

ein weltweites Netzwerk

mit Zukunftsexperten.

Wir sind Gründungsmitglied der

Association of Professional Futurists mit

Sitz in den USA. Sie ist die erste und

einzige Vereinigung professioneller

Zukunftsexperten. Rund 300

Unternehmen und Personen auf allen

Kontinenten gehören dem Verband an.

Zu zahlreichen Forschungsinstitutionen

aus mehreren Ländern halten wir

regelmäßig Kontakt.

Zudem sind wir mit der World Future

Society, der World Futures Studies

Federation und dem Millennium Project

der Vereinten Nationen verbunden und

im Beirat des Studiengangs Strategic

Foresight an der Houston University aktiv.


Wie hilft die FMG,Ihre Zukunft zu managen?


Bei welchen praktischen Aufgaben unterstützt die FMG?

Die FMG hat für die Ziele des

Zukunftsmanagements ein

schlüssiges Programm

wirksamer Lösungen.

Aus der Erfahrung mit hunderten von Projekten über

ein Vierteljahrhundert haben wir über 90 Bedarfe im

Zukunftsmanagement identifiziert und analysiert.

Diese Bedarfe stehen alle irgendwann auf der Agenda

Ihres Führungsteams und Ihrer Spezialisten in Innovation

und Strategie. Die 90 Bedarfe haben wir in fünf

strategische Wirkungen des Zukunftsmanagements

zusammengefasst: Orientierung, Sicherheit, Innovation,

Ertrag und Leidenschaft.

Am Beginn unserer Zusammenarbeit steht eine

systematische Analyse des für Sie erzielbaren Nutzens.

Für Ihre Ziele und Bedarfe erhalten Sie eine individuell

konzipierte Lösung.

Unsere Lösungs-Formate umfassen Beratung, Training,

Coaching, Software, Implementierung und die Erledigung

laufender Prozesse im Innovations- und

Zukunftsmanagement.

Sie in heutigenMärkten

Sie in Zukunfts-märkten

Lösungs-Programm

Zukunfts-Szenarien

Szenarien und Annahmen zu zukünftigen Entwicklungen erarbeiten

Future Scenarios

Landkarte relevanter Trends und Technologien erarbeiten

Future Mapping

Zukunfts-management effizienter und wirksamer machen

Future Management Process

Trends und Technologien identifizierenund verstehen

Future Radar Workshop

In Zukunfts-management ausbilden und trainieren

Future Academy

Zukunfts-Chancen

Zukunftsmarkt-Chancen bewerten

Future Business Evaluation

Zukunftsmarkt-Chancen erkennen

Future Business Radar

Zukunftsmarkt-Chance verwirklichen

Future Business Realization

Suchfelder identifizieren und auswählen

Future MarketsRadar

Strategie für Zukunftsmarkt-Chance entwickeln

Future Business Strategy

Zukunfts-Strategie

Zukunfts-strategie entwickeln

Future StrategyDevelopment

Zukunfts-märkte-Fitnessermitteln

Future Fitness Analysis

Zukunfts-strategie anwenden

Future StrategyExecution

Heutige Strategie und Position ermitteln

BusinessAnalysis

Zukunfts-strategie implementieren

Future StrategyImplementation

Leidenschaft

Ertrag

Innovation

Sicherheit

Orientierung


Wie macht die FMG ihr Zukunftswissen wirksam?

Das FutureNet der FMG bietet Ihnen Zugang

zur Welt des Zukunftswissens. Über 700 große

Zukunftstrends und tausende von Projektionen

und Signalen machen es zu einer enorm

wertvollen Wissensbasis. Alle Mitarbeiter der

FMG tragen Wissen bei und schöpfen daraus.

Das FutureNet ist ein semantisches Wissens-

netz mit künstlicher Intelligenz, das gleichzeitig

die Potenziale des im Internet und in externen

Datenbanken verfügbaren Zukunftswissens

nutzt. Die Wissensbasis im FutureNet und

seine künstlich intelligenten Algorithmen

machen es möglich, das Internet automatisch

nach relevantem Zukunftswissen zu scannen.

Das FutureNet ist weitaus mehr als eine Trend-

Datenbank. Es wertet Dokumente automati-

siert aus, extrahiert die Zukunftsaussagen auf

der Basis von Syntax, Grammatik und

semantisch-logischer Kriterien und schlägt die

Zuordnung zu Trends und Technologien vor.

Das weltweit umfassendste

semantische Wissensnetz.

Im FutureNet können Sie zudem Ihre gesamte

Unternehmensstrategie logisch strukturiert

dokumentieren. Das heißt, dass Sie Ihre Vision,

Ihre Leitlinien und Ziele mit Ihren aktuellen

Projekten, die Projekte mit den ihnen zugrunde-

liegenden Zukunftsannahmen und diese wiederum

mit den entscheidenden Trends und Technologien

verknüpfen. Wenn sich die Umfeldbedingungen

ändern, können Sie so endlich die Auswirkungen

auf Ihre Strategie erkennen. Mit Powerpoint und

Excel geht das nicht. Das FutureNet macht

möglich, was man gemeinhin noch für sehr

schwierig oder gar unmöglich hält.


Wie löst die FMG das Komplexitäts-Problem im Zukunftsdenken?

Viele Praktiker meiden Diskussionen über die

Zukunft, weil sie so oft im Nebel und im Chaos

enden. Das Kernproblem ist, dass man für die

Zukunft nur selten eine präzise Sprache hat.

Wir nutzen unser Eltviller Modell, ein

konsistentes semantisches Begriffs-Modell, das

wir in praktischer Arbeit mit Führungskräften

und in phänomenologisch wissenschaftlicher

Arbeit entwickelt haben.

Das Eltviller Modell basiert auf den fünf

grundlegenden menschlichen Motiven für die

Vorausschau. Das macht es so leicht

verständlich, trotz der nötigen Komplexität.

Ihnen und uns macht das Eltviller Modell

möglich, sehr präzise und wirksam die Zukunft

zu denken und darüber zu kommunizieren. Die

üblichen Missverständnisse werden vermieden.

Mit dem "Eltviller Modell"

bringen wir Überblick,

Präzision und Wirksamkeit

ins Zukunftsmanagement.

Das Eltviller Modell hat sich in hunderten Projekten

und in unzähligen Organisationen bewährt. Es stellt

eine klare und bewährte Struktur für Ihre Zukunfts-

strategie bereit. Es hilft, die abstrakte Zukunfts-

forschung mit unternehmerischen Zielen und sogar

mit den täglichen Aufgaben zu vernetzen.

Nicht zuletzt helfen die präzisen Definitionen der

fünf verschiedenen Arten von Zukunft - die "fünf

Zukunftsbrillen" - die richtigen Methoden und

Werkzeuge anzuwenden.

Das Eltviller Modell ist methodenneutral. Es erlaubt

die Anwendung jeder geeigneten Methode. Wir

nutzen Trend-Analysen, Szenarien, Delphis ebenso

wie bewährte Methoden und Werkzeuge zur

Strategie-Entwicklung und viele weitere Methoden

aus unterschiedlichen Disziplinen.

Über die fünf Zukunftsbrillen und das Eltviller

Modell hat Pero Mićić ein Buch veröffentlicht.

Das Eltviller Modell

Die fünf "Zukunftsbrillen" Die Prozesse Die Ergebnisse Das Buch

Biosphärische Zukunftsfaktoren

Menschliche Zukunftsfaktoren

Zukunftsfaktoren im Markt-Umfeld

Technologische Soziokulturelle Wirtschaftliche Politische

Zukunftsprojektionen und -szenarien

Zukunftsannahmen

Erwartungen Eventualitäten Nicht-Erwartungen

ÜberraschendeEntwicklungen

ÜberraschendeEreignisse

Zukunftschancen

Mission

Strategische Vision

Strategische Leitlinien

Strategische Ziele

Prozesse Projekte

Systeme

Entwicklungschancen

Eventualstrategien

Annahmen-Analyse

Chancen-Entwicklung

Visions-Entwicklung

Überraschungs-Analyse

Strategie-Entwicklung

Zukunfts-Radar

Institutionalisierung!

geplante wahr-scheinliche

gestaltbare

angestrebte überraschende

ZUKUNFT


Wozu machen wir das alles letztendlich?

Wir arbeiten dafür, dass Sie und

Ihre Mitarbeiter auch in Zukunft

gut leben können.

Wir alle leben heute von den Ideen und Strategien aus

unserer Vergangenheit. Und in Zukunft werden wir von den

Märkten, Geschäften und Berufen leben, die wir heute

beginnen aufzubauen.

Zwei Drittel der heutigen Grundschüler werden in ihrem

Leben in Jobs arbeiten, die es heute noch nicht gibt. Und

Ihr Unternehmen wird in wenigen Jahren in

Geschäftsfeldern agieren, die sie heute noch nicht kennen.

Wovon werden Sie, Ihre Mitarbeiter und deren Familien in

Zukunft leben?


Was sagen die Klienten der FMG?


"Mit Hilfe der Szenarien konnten die Bekämpfung des wachsenden

Kriminalitätsfeldes Cybercrime argumentativ hinterlegt sowie – trotzt hoher Komplexität des Themas – die bedeutendsten und wirksamsten Gestaltungsfelder identifiziert werden. Das Szenarioprojekt, als Element der strategischen Früherkennung, trägt dazu bei, die zukünftige Leistungsfähigkeit des BKAs sicherzustellen und Kriminalität wirksam zu bekämpfen."

"Das Eltviller Modell ist die bisher effektivste Strategiemethode in

unserem Unternehmen. Wir kamen aus einer strategischen Sackgasse heraus und entschieden über definitive nächste Schritte. Die solide Strukturierung und exzellente Führung durch den Prozess erwies sich als besonders wertvoll." (Dr. Hartmut Wöhler)

"Wir sind inhaltlich und emotional sehr zufrieden

mit dem Strategieprozess und dem Ergebnis. Beides hat eine überaus positive Resonanz bei unseren Führungskräften. Als uns die FMG am letzten Tag unseres Strategieprozesses die Vision präsentierte, ist uns allen ein Schauer über den Rücken gelaufen. Wir sind fest entschlossen, diese Vision und Strategie umzusetzen." (Max Schaber, CEO; Dirk Peters, COO)

"Das Wargame hat uns ein besseres Verständnis des Marktes und der Wett-

bewerbsdynamik geschaffen. Wir konnten konkrete Maßnahmen zur Positionierung ableiten." (Dr. Gregor Schlechtriem, Bereichsleiter)

"Wir waren beeindruckt von der Menge und dem Potential der Zukunftsmarkt-Konzepte. Sehr gut

gefallen hat uns der persönliche, zurückhaltende Stil des FMG-Teams. Da sind nicht die 'Besserwisser' gekommen, sondern professionelle Zukunftsmanager." (Frank A. Bergner, geschäftsführender Gesellschafter)

"Wir arbeiten seit 1993 kontinuierlich mit der FMG zusammen. Die Work-shops sind ein fester Bestandteil

unseres Strategieprozesses und sichern uns hohe Zielerreichungsgrade. Alles wird optimal vorbereitet, moderiert und durchgeführt." (Jürgen Metzler, GF)

"Wir sind mit dem Ergebnis des Prozesses zufrieden, da es uns als heterogenes Management Team zu einer gemeinsam akzeptierten Vision geführt hat."

(Clemens Maier, Vorstand, Gesellschafter)

"Von der überzeugenden Methodik hat unser Management-Team sehr profitiert. Das fundierte

softwaregestützte Entscheidungsverfahren hat uns in der Auswahl der strategischen Projekte sehr geholfen. Unsere Arbeit mit der FMG hat einen wichtigen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens geleistet." (Alfred Hugentobler, Leiter PostMail)

"Die wertvolle Systematik derFMG sorgt für ein sehr gutesErgebnis in kürzester Zeit."

(Dr. Georg Oenbrink, Senior VP Innovation)

"Wir können ziemlich sicher sein, keine relevante Technologie übersehen zu haben. Gut war die

Methodik, die strukturiert und nachvollziehbar vermittelt wurde. Das Projekt mit der FutureManagementGroup hat uns viel Spaß gemacht." (Dr. Jörg Böcking, CTO)

"Wir hatten noch nie eine externe Beratung, mit der wir so effizient gearbeitet haben."

(Jürgen Spier, Inhaber und Geschäftsführer)

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"Die FMG setzte eine über-zeugende Methodik zur Identifizierung von

Geschäftsmodellen in Zukunftsmärkten ein. Neben der herausragenden Moderation haben uns vor allem die von der FMG ins Projekt eingebrachten Meta-Chancen sowie der BusinessModel-Opportunity Generator über-zeugt." (Marcus Getta, Leiter Innovationsmanagement)

"Im Projekt mit der FMG haben wir eine große Anzahl neuer Zukunfts-chancen erarbeitet und daraus eine faszinierende neue Vision entwickelt. Sie gibt uns Orientierung in unserer

Strategie und zeigt uns die Potenziale in unserem Geschäft klar auf. Wir sind wesentlich fokussierter und haben den Geist, uns intensiv mit Entwicklungen der Zukunft auseinanderzusetzen und über Grenzen hinauszudenken, jetzt verankert." (Angelique Renkhoff-Mücke, Vorstandsvorsitzende)

"Das Team der FMG versteht es, auchbei schwierigen Fragen und kritischen Gruppenzusammensetzungen pragmatisch

und effizient zum Ergebnis zu kommen. Die Zusammenarbeit ist herausfordernd und faszinierend. Das Chancenportfolio hat uns bestärkt und beflügelt, den Weg weiter zu gehen und bringt uns entscheidende Schritte vorwärts." (Hedi Ehlen, Geschäftsführerin)

"Sie haben bei uns gute Arbeit geleistet. Das mit der FMG erarbeiteteSpardaZukunfts-Radar ist

mittlerweile ein fester Bestandteil in der Strategie-entwicklung der Sparda-Banken." (Frank Büttner, Leiter Marketing)

"Der methodische Ansatz, die aktive Moderation und die Nacharbeit des Strategiefindungsprozesses waren sehr ergebnisorientiert und damit auch für einen "beratungsresistenten"

Mittelständler bereichernd und motivierend." (Dr. Axel Bruder, Vorstand)

"Wesentlich für unsere erfolgreiche Entwicklung waren auch die mit Dr. Pero Mićić und der FMG seit 2001 durchgeführten

Projekte und die erarbeiteten strategischen Visionen und konkreten Umsetzungs-pläne. Praxisnahe Methodik, analytische Denkweise und souveräne Projektführung bildeten stets den motivierenden Rahmen und passten perfekt zu unserem Bedarf und zu unserer Kultur als große Familien-AG. Darin begründet ist zudem die hohe Akzeptanz der FMG bei allen Mitarbeitern der Westfalen AG." (Günter Rotering, Bereichsleiter Gase)

"Es hat alles hervorragend funktioniert. Wir haben hohe Begeisterung und Aufmerksamkeit erzeugt. Das

Vorgehen wurde bestätigt. Die FMG hat uns in diesem Prozess tatkräftig unterstützt und zum Gelingen beigetragen." (Ralf Bringmann, Vorstand)

"Jedes Jahr sind wir wieder begeistert, wie es der FMG gelingt,

zielgerichtet die Diskussion auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Es ist immer wieder schön zu sehen,

wie es ihnen gelingt, eine Reihe von hochengagierten Unternehmern so zu moderieren, dass Ergebnisse erzielt werden." (Gabriele und Jürgen Dawo, geschäftsf. Gesellschafter)

"Das FMG-Projekt hat uns viele Aha-Effekte gebracht. Wir waren überrascht von den anregenden Effekten der vielen Trends und

Technologien und von der riesigen Zahl erkannter Chancen. Sehr wertvoll waren die sehr gute Struktur und Methodik, die unterschiedlichen Sichtweisen auf die Zukunft und der Erkenntnisprozess von den Zukunftsentwicklungen bis hin zu sehr spezifischen Zukunftsprojekten." (Thomas Lothar Hensel, CEO)

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