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nexus e.V. | Zurück zur Uni 2015
07. Nov 2015 | Dresden
AkademieTRAUMBERUF
Traumberuf – Trends und Tools für Mitarbeiter und Führungskräfte für die Arbeitswelt von morgen
Seite 2 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Das Leben ist kurz. Dein Job sollte Sinn machen.
WHYWir glauben: für jedenMenschen, für jedesTalent gibt es den gutenPlatz an dem sinnerfüllteArbeit möglich ist.
HOWWir bringen talentierteMenschen mit spannen-den sinnerfüllten Jobszusammen.
WHATStellenanzeigen,Firmenlisting, DirectSearch & Traum-Work-shops/-Trainings
Über Akademie Traumberuf
www.akademie-traumberuf.de
Seite 5 | 07.11.2015 | nexus e.V.
CEO 2015 vs. 2000Neugierig & bereit neue Rezepte auszuprobieren
Können Ungewissheit besser aushalten
Sind ‚Agile Learners‘
Legen weniger Wert auf Strukturen und formelle Abläufe
Seite 7 | 07.11.2015 | nexus e.V.
“Managing is like standing in a cemetery: lots of people under you, but no one is listening.”
Who cared?
Seite 9 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Die Herausforderungen des modernen Managements
• Schneller sein als der Wandel.• Innovationskraft an jeden Arbeitsplatz
bekommen. Jeden Tag.• Inspirierend für die Kreativität und Passion der
Mitarbeiter.
Seite 10 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Fit for Human Beingnot the Future• Wie kann Organisation effektiv und
effizient „produziert“ werden?
• Wie kann – trotz Selbstorganisation und Autonomie – der unternehmerischer Erfolges sichergestellt werden?
Traumarbeitgeber
Seite 11 | 07.11.2015 | nexus e.V.
http://thenextweb.com/shareables/2012/04/21/valves-new-employee-handbook-is-as-inspiring-as-the-games-it-makes/
Seite 12 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Was ist UnternehmensKultur?
Artefakte
Normen & Werte
Grundlegende Annahmen
Sprache, Rituale, Kleidung, Architektur
Strategien, Ziele, Richtlinien, Statements
Wesen des Menschen & der Arbeit, soziale Beziehungen, Wahrheit
Seite 13 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Strategie
Gefühle
Interessen
Klim
a
VERHALTEN
Formelles System• facts & figures• rationale Intelligenz
Informelles System• soft issues, Kultur• emotionale und kulturelle Intelligenz
Einfluss:1/10
Einfluss:9/10
Kultur und Verhalten
Seite 15 | 07.11.2015 | nexus e.V.
ERFOLG MISSERFOLG
„Das ist gut“„Das ist akzeptiert“„Das ist richtig“„Das ist geboten“
„Das ist falsch“„Das wird nicht toleriert“„Das ist schlecht“„Das ist verboten“
Artefakte
Normen & Werte
Grundlegende Annahmen
Wie entsteht Kultur?
Seite 16 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Cultural HackingHervorheben von Tabuisiertem oder Schaffung neuer Lesarten des Gewohnten durch Umkodierung und Zweckentfremdung bestehender kultureller Codes um positiven kulturellen Wandel in deiner Organisationzu fördern.
Seite 17 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Die Kunst des Hackens
• eher im Kleinen als im Großen
• ernstes Spiel und spielerischer Ernst
• experimentell
• atypisches Nutzerverhalten
• Rückführung auf ursprüngliche Zweckbestimmung
Seite 19 | 07.11.2015 | nexus e.V.
OLDPOWER
Management, Institutionalisierung, repräsentative Führung
Exklusivität, Wettbewerb, Autorität, Ressourcen Trennung
Diskretion, Vertraulichkeit, „Dienst ist Dienst …“
Professionalisierung, Spezialisierung
Langfristige Zugehörigkeit & Loyalität, geringere Gesamt-Teilhabe
NEWPOWER
Informell, SELBSTORGANISATION, Opt-in Entscheidungen, Netzwerk-
Führung
Open-Source-Zusammenarbeit, Netz-Intelligenz, TEILEN
Radikale Offenheit & TRANSPARENZ
DO-IT-YOURSELF, „Macher“
Kurzfristige freibleibende PARTNERSCHAFTEN, mehr Gesamt-
Teilhabe
Nach “This is New Power” , Jeremy Heimans & Henry Timms, HBR 2014
Seite 20 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Was wäre, wenn
Führung
nicht eine besondere Person wäre,
sondern eine besondere
Art zu Handeln?
Handeln kann jeder!
Seite 21 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Das Handwerk des Führens - Der Management-Kreislauf -
Visionen & Ziele in Strategien übersetzen
Teilziele vereinbaren
Mitarbeiter anleiten & coachen
Leistungen bewerten & kontrollieren
Feedback geben, Konflikte lösen
Selbstführung– Fundament der gesunden & authentischen Führungspersönlichkeit -
Die Kunst des Führens - Menschen begleiten, Organisationen
entwickeln -
Visionen und Gesamtziele entwickeln
Organisationales Lernen &
Innovation stärken
Wandel & Entwicklung initiieren & gestalten
Teams formen, Kultur entwickeln
Mitarbeiterauswählen &entwickeln
Kompetenzvielfalt
Seite 22 | 07.11.2015 | nexus e.V.
1. Unbewusste Inkompetenz
2. Bewusste Inkompetenz
3. Bewusste Kompetenz
4. Unbewusste Kompetenz
Stufen des Wachsens
Seite 26 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Warum es in Beruf und Alltag wichtig ist Deine Werte zu kennen:
• Werte geben uns Orientierung im Leben und beeinflussen direkt oder indirekt unsere Ziele und Maßstäbe für das was wir im Leben Anstreben.
• Wer seine Werte kennt, der kennt sich selbst und seine Motive.Er weiß auch, was er tun kann um motiviert zu sein.
• Dies vereinfacht den Prozess, um die wirklich passende Ziele für sich zu finden und den Traumberuf/Lebenstraum ein bisschen näher zu kommen.
• Werte geben Zielen das Fundament – wer nicht mit seinen wahren Werten verbunden ist, kann sich trotz „guter“ Ziele ziellos und planlos fühlt.
Bedeutung von Werten
Seite 27 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Das persönliche Wertesystem gilt in der Wissenschaft als die beständigste Handlungsorientierung. Je stabiler die Ebene, umso sicherer ist die Vorhersagbarkeit.
Verhalten
Einstellungen
Werte
Identität
Beständige Orientierung
Seite 28 | 07.11.2015 | nexus e.V.
… machen Energie in Form von … verfügbarVier Dimensionen von Energie…
SpirituellEnergie in VerbindungmitSinn & Werte
EmotionalEnergie in
Verbindung mitGefühlen& Beziehungen
PhysischEnergie in
Verbindung mitSchlaf, Ernährung& Aktivität
MentalEnergie in
Verbindung mitKonzentration & Präzisen Denken
Passion/Einsatz und Bedeutsamkeit
(Spirituell Kraft)
Klarheit und Kreativität
(Mental Fokus)
Selbstvertrauen und Empathie
(Emotional Qualität)
Nachhaltigkeit und Ausdauer
(Physisch Quantität)
Verschiedene Energiequellen
Quelle: Tony Schwartz and Jim Loehr
Seite 29 | 07.11.2015 | nexus e.V.
“ Your CARREER is what you are paid for, your CALLING is what you are made for. "
Steve Harvey
Seite 30 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Dream on;)KONTAKT
Akademie Traumberuf UG
Nikolaus-Lenau-Weg 2
85570 Markt Schwaben
Tel.: +49 (0)8121 – 79 11 777
www.akademie-traumberuf.de
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Bernd Zimmermann
Mobil: +49 (0) 176 – 203 23 908
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