QLDA CHO KỸ SƯ

2. THE JOB OF MANAGING(CÔNG VIỆC QUẢN LÝ)

1. Bùi Xuân Dũng

2. Nguyễn Hải

3. Nguyễn Thái Hào

4. Nguyễn Minh Phát

5. Võ Trọng Thi

6. Lê Tuấn Vũ

SƠ LƯỢC VỀ NGÀNH QUẢN LÝ

A lot of people want to be managers, but many of them don’t want to manage.

(Rất nhiều người muốn trở thành nhà quản lý, nhưng nhiều người trong số họ

không muốn làm công việc quản lý)

MAKING CHOIES

Việc lựa chọn đúng, có quyết tâm, ý chí cao vào công việc mình yêu thích và không ngừng có gắng vì nó thì chúng ta sẽ thành công.

(Con đường thành công của tác giả)

WHAT MANAGERS DO: MYTH AND REALITY

Người quản lý làm gì: Lý thuyết và thực tế?

A DESCRIPTION OF MANAGERIAL WORK

( Một mô tả về công việc quản lý )

Thành công

Vai trò của các thông tin

Vai trò của các cá nhân

Vai trò của các quyết

định

A DESCRIPTION OF MANAGERIAL WORK

( Một mô tả về công việc quản lý )

The manager’s job can best be described as a set of roles.

(Công việc của nhà quản lý tốt nhất có thể được mô tả như là một tập hợp các vai trò)

THE INTEGRATED JOB(NHỮNG CÔNG VIỆC TỔNG HỢP)

10 vai trò quan trọng không tách dời, được nhấn mạnh bởi Mintzberg, chúng là một tổng thể kết hợp.

PRESCRIPTIONS BASED ON REALITY

(Những quy định dựa trên thực tế)

3 lĩnh vực cụ thể của Mintzberg cho các nhà quản lý:

1. QLDA phải tìm cách có hệ thống để chia sẻ thông tin đặc quyền của mình.

2. QLDA phải tránh những áp lực sẽ dẫn đến sự hời hợt bằng cách chú ý đến các vấn đề có yêu cầu đến nó, bằng cách nhìn vào hình ảnh lớn, và bằng cách sử dụng các dữ liệu phân tích.

3. QLDA phải giành quyền kiểm soát thời gian của mình bằng cách chuyển trách nhiệm thành một lợi thế và bằng cách chuyển những điều họ muốn làm các nghĩa vụ.

A WORD OF CAUTION

(Một lời cảnh báo)

If you have no plan, you have no control!

(Nếu bạn không có kế hoạch, bạn không có kiểm soát!)

CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH

1. Xác định mục đích của dự án2. Chuyển giao của dự án3. Lập lịch cho dự án4. Các kế hoạch hỗ trợ

1. Kế hoạch nguồn nhân lực2. Kế hoạch giao tiếp3. Kế hoạch quản lý rủi ro

NONMANAGAMENT ROLES

( Vai trò của các công việc không chính thức)

1. Cố vấn (Tham vấn)

6 THÁI ĐỘ CƠ BẢN MÀ NHÀ QUẢN LÝ NÊN CÓ

1. Biết lắng nghe2. Dễ gần3. Tính chính trực và chân thật4. Có óc hài hước5. Hiểu biết về mỗi nhân viên6. Hiểu lẫn nhau

2.HUẤN LUẬN VIÊN CHỈ DẠY

THE END

Thanks for attention