Mubdi topik 7

Bab 7Metodologi Siklus Hidup SistemMetodologi Siklus Hidup Sistem

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 8/ERaymond McLeod, Jr. and George Schell

Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc.7-1

Siklus Hidup Sistem Siklus Hidup Sistem (SLC)(SLC)

� MetodologiMetodologi• Cara yang direkomendasikan untuk Cara yang direkomendasikan untuk

melakukan sesuatumelakukan sesuatu� Suatu aplikasi pendekatan sistem Suatu aplikasi pendekatan sistem

untuk tugas pengembangan dengan untuk tugas pengembangan dengan menggunakan sistem berbasis-menggunakan sistem berbasis-komputerkomputer

� Dikenal sebagai pendekatan air terjunDikenal sebagai pendekatan air terjun7-2

Tahap-Tahap dalam Tahap-Tahap dalam SDLCSDLC

1) P1) Perencanaanerencanaan

2) Anal2) Analiisissis

3) D3) Diissaaiinn

4) Implemen4) Implemensisi

5) 5) PenggunaanPenggunaan

7-3

Siklus Hidup Pengembangan Siklus Hidup Pengembangan Sistem Sistem (SDLC)(SDLC)

� SDLC adalah ungkapan yang meliputi perencanaan, SDLC adalah ungkapan yang meliputi perencanaan, analisa, disain, dan tahap implementasi siklus hidup sistemanalisa, disain, dan tahap implementasi siklus hidup sistem

� Siapa yang berpartisipasiSiapa yang berpartisipasi• personil [SISTEM INFORMASI]personil [SISTEM INFORMASI]• PemakaiPemakai• Spesialis Informasi yang dapat berkonsultasiSpesialis Informasi yang dapat berkonsultasi

� TradisionalTradisional• Spesialis Informasi bekerjasama dengan para pemakai.Spesialis Informasi bekerjasama dengan para pemakai.• Suatu strategi baru: OutsourcingSuatu strategi baru: Outsourcing

7-4

Siklus Hidup ManajemenSiklus Hidup Manajemen

� Suatu migrasi menaikSuatu migrasi menaik� Tanggung jawab EksekutipTanggung jawab Eksekutip� Komisi pengendalian MISKomisi pengendalian MIS� FunFungsi-Fungsigsi-Fungsi

» Mengatur KebijakanMengatur Kebijakan» Mengatur KeuanganMengatur Keuangan» Menyelesaikan MasalahMenyelesaikan Masalah

7-5

Executif

Komisi Pengendalian MIS

Kepala Proyek-Regu Model Lokasi Gudang

Kepala ProyekMRP 11 regu

Kepala ProyekISDN Regu Sistem

Kepala Proyek Regu HRIS

Pemasaran

Pabrikasi

Keuangan

SDM

Kepala ProyekRegu Sistem Persetujuan Kredit

Para manajer Siklus hidup Sistem Disatukan Dalam suatu HirarkiPara manajer Siklus hidup Sistem Disatukan Dalam suatu Hirarki

7-6

Keuntungan Utama Komisi Keuntungan Utama Komisi PengendalianPengendalian

� Dukungan total perusahaanDukungan total perusahaan� Proyek akan dikarakteristikkan dengan Proyek akan dikarakteristikkan dengan

perencanaan dan pengendalian yang baikperencanaan dan pengendalian yang baik� Menetapkan kebijakan, menyediakan Menetapkan kebijakan, menyediakan

kendali fiskal, dan penyelesaian konflikkendali fiskal, dan penyelesaian konflik

Karena komisi pengendalian mungkin tidak akan dilibatkan dengan detil pekerjaan, regu proyek pada umumnya sudah ditetapkan

7-7

Tahap PerencanaanTahap Perencanaan

� ManfaatManfaat Menggambarkan ruang lingkup proyekMenggambarkan ruang lingkup proyek Menyoroti permasalahan potensialMenyoroti permasalahan potensial Menyusun tugas secara berurutanMenyusun tugas secara berurutan Menyediakan dasar untuk pengendalianMenyediakan dasar untuk pengendalian

7-8

Langkah-LangkahLangkah-Langkah

1. Kenali masalah ( pemicu)1. Kenali masalah ( pemicu)

2. Definisikan masalah2. Definisikan masalah

3. Buat tujuan/sasaran3. Buat tujuan/sasaran

4. Identifikasi batasan-batasan4. Identifikasi batasan-batasan

Mengulang/Mengingat kembali sasaran/tujuan , standar, dan batasan merupakan unsur-unsur pemecahan masalah

7-9

Langkah-LangkahLangkah-Langkah ( (lanj..lanj...).)

5. Melakukan studi kelayakan ( TENLOS)5. Melakukan studi kelayakan ( TENLOS)• TeknisTeknis• Pengembalian ekonomiPengembalian ekonomi• Pengembalian NoneconomicPengembalian Noneconomic• Legal dan etisLegal dan etis• OperasionalOperasional• JadwalJadwal

7-10

Langkah-LangkahLangkah-Langkah ( (lanjt..lanjt...).)

6. Siapkan usulan studi proyek 6. Siapkan usulan studi proyek • Pergi ke komisi pengendalian [SIM]Pergi ke komisi pengendalian [SIM]

7. Setujui atau tidak setujui7. Setujui atau tidak setujui• Pertanyaan kunci/penting?Pertanyaan kunci/penting? 1. Akankah sistem yang ada membantu mencapai tujuan 1. Akankah sistem yang ada membantu mencapai tujuan

yang diinginkan?yang diinginkan?

2. Apakah ini cara terbaik untuk melakukannya?2. Apakah ini cara terbaik untuk melakukannya?

7-11

Langkah-LangkahLangkah-Langkah ( (lnjt..lnjt...).)

8. Tetapkan suatu mekanisme Pengendalian8. Tetapkan suatu mekanisme Pengendalian Pikir dalam kaitan dengan:Pikir dalam kaitan dengan: 1. Apa yang 1. Apa yang

2. Siapa yang2. Siapa yang

3. Kapan ( Person-Months melawan bulan penanggalan)3. Kapan ( Person-Months melawan bulan penanggalan)

PERT dan CPM diagram jaringanPERT dan CPM diagram jaringan

7-12

Definisikan Masalah

KonsultasiKonsultasi

Siapkan usulan Siapkan usulan studi proyekstudi proyek

Tetapkan Mekanisme Pengendalian

Setujui/Tidak Setujui studi proyek

Kenali Masalah

Atur Tujuan Sistem

Identifikasi Batasan Sitem

Tahap PerencanaanTahap PerencanaanKomisi Pengendalian Komisi Pengendalian MIS ManaMIS Manajjer er Analis SistemAnalis Sistem

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

5.

6.

7.7.

8.8.

Lakukan studi Lakukan studi kelayakankelayakan

7-13

Garis besar suatu Proposal Studi SistemGaris besar suatu Proposal Studi Sistem

1. Ringkasan Eksekutif2. Pengenalan3. Sasaran dan batasan sistem 4. Alternatif Sistem yang mungkin5. Proyek studi sistem yang direkomendasikan 5.1 Tugas untuk dilakukan 5.2 Kebutuhan Sumber daya manusia 5.3 Jadwal kerja 5.4 Perkiraaan biaya6. Dampak yang diharapkan dari sistem 6.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan 6.2 Dampak pada proses operasi perusahaan 6.3 Dampak pada sumber daya perusahaan7. Rencana Pengembangan umum ( Analisa, Disain, dan implementasi tahap)8. Ringkasan

7-14

Jadwal ProyekJadwal ProyekSistem FungsionalSistem Fungsional:: PemasaranPemasaran

SubsSubsiistem:stem: ProduProdukk

Model:Model: PPenghapusan Produkenghapusan Produk

SubtaskSubtaskEstimasi Estimasi WaktuWaktu

(Person Months)(Person Months)

TanggungTanggung

JawabanJawaban

1.1. Identifikasi Identifikasi kriteria-kriteria-kriteria kriteria penghapusanpenghapusan

2. Identifikasi 2. Identifikasi kebutuhan kebutuhan informasi outputinformasi output

Analis SistemAnalis SistemManajer produkManajer produk

Analis SistemAnalis SistemSpesialis JaringanSpesialis JaringanManajer produkManajer produk

0.750.75

0.250.257-15

Jadwal Proyek Jadwal Proyek ((lnjt.. lnjt.. .).)

3. Identif3. IdentifikasiKebutu-ikasiKebutu- Analis Sistem Analis Sistem 0.500.50

han data masukanhan data masukan DBADBA

4. 4. Penyiapan Sistem Dok- Analis Sistem Penyiapan Sistem Dok- Analis Sistem 2.002.00

umentasi baruumentasi baru

5. 5. Desain JaringanDesain Jaringan Network specialist 1.50 Network specialist 1.50

6. Des6. Desaain database in database DBA 0.50 DBA 0.50

7. Review des7. Review desainain Manajer Produk Manajer Produk 0.250.25

Analis SistemAnalis Sistem

8. 8. Penyiapan ProgramPenyiapan Program Programmer 1.00 Programmer 1.00

dokumentasidokumentasi

7-16

Jadwal Proyek (Lanjutan)Jadwal Proyek (Lanjutan)

9. 9. KKode program Programmer 1.25ode program Programmer 1.25

10. 10. UjiUji program program Programmer 0.75Programmer 0.75

Staf Staf OperaOperasisi

11. 11. Menyetujui ProgramMenyetujui Program MManaanajjerer Produk Produk 0.50 0.50

VP VP pemasaranpemasaran

12. P12. Persiapanersiapan database DBA database DBA 2.00 2.00

13. 13. Mendidik Pengguna Mendidik Pengguna Sistem Analis Sistem Analis 0.50 0.50

14. Cutover 14. Cutover untuk modeluntuk model Staf OperasiStaf Operasi 0.750.75

7-17

Tahap AnalisisTahap Analisis

� LangkahLangkah1.1.MengumumkanMengumumkan

» Alasan untuk proyekAlasan untuk proyek» Tujuan:menginformasikan dan melawan rasa takutTujuan:menginformasikan dan melawan rasa takut

2.2.Mengatur tim proyekMengatur tim proyek» Pengguna (s)Pengguna (s)

» SpesialisSpesialis

» mendefinisikan peranmendefinisikan peran

7-18

Tahap Analisis (Lanjutan)Tahap Analisis (Lanjutan)

3.3. Menentukan kebutuhan informasiMenentukan kebutuhan informasi» MetMetodeode

� Wawancara pribadi (metode yang disukai)Wawancara pribadi (metode yang disukai)� ObserObservasivasi� Record search (Record search (termasuk review dokumentasi termasuk review dokumentasi

yang adayang ada))� SurveSurveii

Sebuah direktori proyek dapat dipertahankan sebagai set meliputi

dokumentasi untuk menggambarkan sistem

7-19

Tahap Analisis (Lanjutan)Tahap Analisis (Lanjutan)

4.4. Menentukan sistem kriteria kinerjaMenentukan sistem kriteria kinerja

5.5. Menyiapkan desain proposal Menyiapkan desain proposal ((Bandingkan dengan sistem studi Bandingkan dengan sistem studi proposalproposal

6.6. Menyetujui atau menolak proyek desainMenyetujui atau menolak proyek desain

7-20

Mengumumkan sistem studi

Mengatur tim proyek

Menentukan kebutuhan informasi

Menentukan sistem kriteria kinerja

MenyiapkanDesain

proposal

Menyetujui atau menolak desain proyek

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Tahap AnalisisTahap AnalisisMIS MIS Komite Komite

PengarahPengarah ManaManajjerer Sistem AnalisSistem Analis

7-21

Garis Besar Garis Besar DesDesaiain Proposaln Proposal1. Ringkasan eksekutif2. Pengantar3. Definisi masalah4. Sistem tujuan dan kendala5. Kriteria kinerja6. Kemungkinan sistem alternatif7. Rekomendasi desain proyek

7.1 Tugas yang harus dilakukan7.2 kebutuhan sumber daya manusia7.3 Jadwal kerja7.4 Perkiraan biaya

8. Dampak yang diharapkan dari sistem8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan

9. Rencana Pembangunan Umum (analisis, desain, dan pelasksanaan)10. Ringkasan

7-22

MENGENDALIKAN

MENGENDALIKAN

Menyetujui atau menolak sistem implementasi

Siapkan detail

sistem desain

Mengidentifikasi sistem alternatifkonfigurasi

Evaluasi sistem konfigurasi

Pilih konfigurasi

terbaik

Siapkan implementasi

proposal

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

5.5.

6.

MIS MIS Komite PengarahKomite Pengarah ManaManajjerer SSistem Analisistem Analis

Tahap DesainTahap Desain

7-23

Tahap DesainTahap Desain

1.1. Menyiapkan detail desainMenyiapkan detail desain– SSusunan Desainusunan Desain (top down) (top down)

» Tingkat SistemTingkat Sistem» Tingkat SubsistemTingkat Subsistem

– Alat dokumentasiAlat dokumentasi

2. 2. Mengidentifikasi alternatif sistem Mengidentifikasi alternatif sistem konfigurasikonfigurasi– Menyempurnakan kelola setMenyempurnakan kelola set

7-24

Alat Dokumentasi PopulerAlat Dokumentasi Populer

Data Pemodelan Kesatuan-hubungan diagramKamus dataLayar / printer bentuk tata letak

Proses Pemodelan Sistem flowchartProgram flowchartData aliran diagramSusunan inggris

Objek Pemodelan Obyek model hubungankelas spesifikasi

7-25

Data Aliran Diagram dari Empat Subsistem Pengolahan Data

Pelanggan

1.4Akun

Piutang

1.1UrutanMasuk

1.3Penagihan

1.2Inventarisasi

Order penjualan

PemberitahuanPenjualanDitolak

Penjualan Diterima

Pembayaranoleh

pelanggan

Lap

ora

n

Faktur

Perintah Penagihan

Piutang Data Buku

urutan logkepindahan

berkas

Mengisi Barang

inventarisasibuku Data

Menerima Barang

Pembelian Data

3

3 2

2

7-26

DData ata AAliran liran DDiagram dari iagram dari SSistem istem PPerintah erintah MMasukasukMenolak mengeditOrder Penjualan

Mencatat Urutan

Menolak KreditOrder Penjualan

Berkas kreditPelanggan

Pelanggan

1.1.1Mengedit

UrutanData

1.1.2KomputerMemeriksa

Kredit1.1.3

PerintahMasuk

1.1.4Menandai perintah

diisi

1.2

1.3

Order Penjualan Menolak Mengedit

PemberitahuanOrder PenjualanDitolak

Perintah Mengedit

Data Kredit

Mengedit dan Memeriksa Perintah

Menolak Kredit

PerintahDiterima

Perintah Selesai Data File

Data Pesanan

7-27

Pilihan Hardware Membuat Beberapa Pilihan Hardware Membuat Beberapa Kemungkinan Sistem KonfigurasiKemungkinan Sistem Konfigurasi

ElemenElemen Sistem Sistem AlternatAlternatifif•CRT terminalCRT terminal•Hardcopy terminalHardcopy terminal•OCROCR

Masukan

Urutan Log

Berkas Kredit Pelanggan

Perintah berkas ditolak

Perintah berkas diterma

Perintah berkas selesai

Pemberitahuan Perintah Ditolak

Pengolahan

•Magnetic tapeMagnetic tape•DASDDASD





•PrinterPrinter•CRT terminalCRT terminal•Hardcopy terminalHardcopy terminal•BatchBatch

•OnlineOnline

7-28

PPilihan Alternatif untuk detail studiilihan Alternatif untuk detail studiAlternatiAlternatiff

MasukMasuk

UrutanUrutan

MencatatMencatat

Berkas KreditBerkas Kredit

PelangganPelanggan

Pesanan BerkasPesanan Berkas

Diterima&DitolakDiterima&Ditolak

Pesanan Pesanan BerkasBerkas

SelesaiSelesai

PemberitahuanPemberitahuan

PesananPesanan

DitolakDitolak

1.1.

2.2.

3.3.

ScannerScanner

Keyboard Keyboard terminalterminal

Magnetic Magnetic tapetape

Keyboard Keyboard terminalterminal












PrinterPrinter

PrinterPrinter

Hardcopy Hardcopy terminalterminal

7-29

Tahap Desain (Lanjutan)Tahap Desain (Lanjutan)

3. evaluasi konfigurasi3. evaluasi konfigurasi

4. Pilih konfigurasi terbaik4. Pilih konfigurasi terbaik

5. Menyiapkan pelaksanaan proposal 5. Menyiapkan pelaksanaan proposal

6. Menyetujui atau menolak sistem 6. Menyetujui atau menolak sistem implementasiimplementasi

7-30

1. Ringkasan eksekutif2. Pengantar3. Definisi masalah4. Sistem tujuan dan kendala5. Kriteria kinerja6. Sistem Desain

6.1 Ringkasan deskripsi6.2 Peralatan konfigurasi

7. Rekomendasi pelaksanaan proyek7.1 Tugas yang harus dilakukan7.2 kebutuhan sumber daya manusia7.3 Jadwal kerja7.4 Perkiraan biaya

8. Dampak yang diharapkan dari sistem8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan

9. Rencana pelaksanaan umum10. Ringkasan

Garis Besar Pelaksanaan ProposalGaris Besar Pelaksanaan Proposal

7-31

Tahap PelaksanaanTahap Pelaksanaan

� Memperoleh dan mengintegrasikan Memperoleh dan mengintegrasikan sumber daya fisik dan konseptual sumber daya fisik dan konseptual untuk menghasilkan suatu sistem kerjauntuk menghasilkan suatu sistem kerja

7-32

Langkah-langkah untuk Tahap Langkah-langkah untuk Tahap PelaksanaanPelaksanaan

1. Rencana Pelaksanaan

2. Mengumumkan

3. Mendapatkan sumber daya perangkat kerasRFP / Proposal Tertulis

4. Mendapatkan sumber daya perangkat lunak"Membuat atau membeli“

5. Siapkan Database

6. Siapkan fasilitas fisik

7. Mendidik peserta dan pengguna

8.Menyiapkan cutover proposal

9. Menyetujui atau menolak cutover untuk sitem baru

10. Cutover untuk sistem baru

7-33

Rencana Implementasi

Mengumumkan pelaksanaan

Mengendalikan

Cutover sistem baru

memperolehsumber daya perangkat keras

memperolehsumber daya perangkat lunak

Persiapan Database

mendidikpeserta dan pengguna

Persiapanfasilitas fisik

Mengendalikan

1.1.

2.2.

33

44

55

66

77

8.

Tahap ImplementasiTahap ImplementasiMIS MIS Komite PengarahKomite Pengarah ManaManajjerer Spesialis informasi

7-34

Garis Besar dari Permintaan untuk Proposal

1. Surat pengiriman2. Sistem obyektif dan berlaku kendala3. Sistem desain

3.1 Ringkasan deskripsi3.2 Kinerja Kriteria3.3 Peralatan konfigurasi3.4 Ringkasan sistem dokumentasi3.5 Perkiraan volume transaksi3.6 Perkiraan ukuran file

4. instalasi jadwal

7-35

Garis Besar dari Proposal PemasokGaris Besar dari Proposal Pemasok

1. Surat pengiriman2. Ringkasan rekomendasi3. keuntungan4. peralatan konfigurasi5. peralatan spesifikasi

5.1 Kinerja Data5.2 Harga

6. Kepuasan dan kriteria kinerja7. jadwal pengiriman

7-36

Pendekatan Cutover

Sistem tertua

Sistem Tertua Sistem Baru

Cutover SegeraCutover Bertahap

Cutover Parallel

sistem pilot

Segera

Sistem Tertua Bertahap

Sistem Baru

Sistem TertuaParallel

Waktu

Pilot

7-37

Sistem Baru

Tahap PenggunaanTahap Penggunaan1.1.PenggunaanPenggunaan

2.2.Audit ( Tinjauan ulang implementaAudit ( Tinjauan ulang implementasisi ) )» Dengan spesialis informasi (s)Dengan spesialis informasi (s)

» Dengan pemeriksaan intern (yang berbeda dari Dengan pemeriksaan intern (yang berbeda dari anggota regu)anggota regu)

3. Memelihara sistem3. Memelihara sistem» Kesalahan errorsKesalahan errors» Hasil sekarang (keep current)Hasil sekarang (keep current)

» MeningkatkanMeningkatkan

4. Menyiapkan kembali Proposal4. Menyiapkan kembali Proposal

5. Menyetujui atau menentang 5. Menyetujui atau menentang 7-38

Tahap PenggunaanTahap Penggunaan

MemeriksaSistem

Penggunaan

Sistem Audit

Sistem Pemelih

araan

Proposal rancangan bangunan

Setuju atau menentang kembali proposal

Komisi Pengendalian MIS Manajer Spesialis Informasi

12

3

4

5

7-39

Pembuatan PrototipPembuatan Prototip

� TTiipe I -- Sistem operasionalpe I -- Sistem operasional

� TTiipe II – Tindakan sebagai cetak birupe II – Tindakan sebagai cetak biru

7-40

Pengembangan suatu jenis I PrototipPengembangan suatu jenis I Prototip

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

NN

Identifikasi Identifikasi Kebutuhan PemakaiKebutuhan Pemakai

Mengembangkan Mengembangkan suatu prototipsuatu prototip

Apa kah Prototip Apa kah Prototip bisa diterima?bisa diterima?

YY

Penggunaan PrototipPenggunaan Prototip

7-41

PengembangPengembangan prototip an prototip

tahap IItahap II NN

NN

Identifikasi Identifikasi kebutuhan kebutuhan pemakaipemakai

Pengembangan Pengembangan suatu prototipsuatu prototip

Kode sistem Kode sistem operasionaloperasional

Uji sistem Uji sistem operasionaloperasional

Penggunaan Penggunaan sistem operasionalsistem operasional

Prototip bisa Prototip bisa diterima ?diterima ?

Sistem yang bisa Sistem yang bisa diterima ?diterima ?

YY

YY

7-42

Atraksi Membuat prototipAtraksi Membuat prototip� Komunikasi antara analisis sistem dan pemakai Komunikasi antara analisis sistem dan pemakai

ditingkatkan.ditingkatkan.� Analisis dapat melakukan suatu pekerjaan lebih baik Analisis dapat melakukan suatu pekerjaan lebih baik

dalam dalam menentukan kebutuhan penggunaanmenentukan kebutuhan penggunaan� Pemakaian Pemakaian memainkanmemainkan peran lebih aktif dalam peran lebih aktif dalam

pengembangan sistem.pengembangan sistem.� Spesialis Informasi dan pemakai Spesialis Informasi dan pemakai menhabiskanmenhabiskan lebih lebih

sedikit waktu dan usaha di dalam mengembang;kan sedikit waktu dan usaha di dalam mengembang;kan sistemsistem

� Implementasi lebih mudah sebab pemakai mengetahui Implementasi lebih mudah sebab pemakai mengetahui apa yang apa yang didiharapkan.harapkan.

7-43

Potensi perangkap membuat prototipPotensi perangkap membuat prototip� Ketergesaan untuk menyampaikan prototipeKetergesaan untuk menyampaikan prototipe dapat dapat

menghasilkanmenghasilkan shortcuts shortcuts pada pada definisi masalah, evaluasi definisi masalah, evaluasi alternatif, dan dokumentasi.alternatif, dan dokumentasi.

� Para pemakai boleh Para pemakai boleh senang terhadapsenang terhadap prototipe yang prototipe yang berdasarkan harapan berdasarkan harapan tak realistis tak realistis dari dari sistem sistem operasional.operasional.

� Jenis 1 prototipe tidak efisien seperti sistem kode Jenis 1 prototipe tidak efisien seperti sistem kode dalamdalam bahasa p bahasa pemprograman.emprograman.

� Alat penghubung Computer-Human disajikan oleh Alat penghubung Computer-Human disajikan oleh prototip perkakasprototip perkakas tertentu yang tertentu yang tidak mencerminkan tidak mencerminkan teknik disainteknik disain yang yang baik. baik.

7-44

Aplikasi Aplikasi yang Perlu Diperhatikan Untukyang Perlu Diperhatikan Untuk Membuat prototipMembuat prototip yang Bagus yang Bagus

� Tingginya resikoTingginya resiko� Interaksi Pemakai pantas dipertimbangkanInteraksi Pemakai pantas dipertimbangkan� Jumlah pemakai yang besarJumlah pemakai yang besar� Suatu kebutuhan untuk penyerahan cepatSuatu kebutuhan untuk penyerahan cepat� Suatu tahap penggunaan singkat diharapkanSuatu tahap penggunaan singkat diharapkan

dalamdalam sistem sistem� Sistem yang InovatifSistem yang Inovatif� Perilaku Pemakai tak dapat diramalkanPerilaku Pemakai tak dapat diramalkan

7-45

Pengembangan Aplikasi Cepat ( RAD)Pengembangan Aplikasi Cepat ( RAD)� Rancang-Bangun Informasi Rancang-Bangun Informasi (IE)(IE)� Ramuan utamaRamuan utama

– Manajemen harus mengadakan percobaan atau Manajemen harus mengadakan percobaan atau orang orang awal awal yang mengadaptasikanyang mengadaptasikan

– Regu khususRegu khusus

– MeMettodologi (RAD life cycle/ jalan odologi (RAD life cycle/ jalan kehidupan)kehidupan)

– Perkakas (I-CASE, 4GLs)Perkakas (I-CASE, 4GLs)� RAD and the SLC adalah aplikasi pendekat sistemRAD and the SLC adalah aplikasi pendekat sistem� Perkakas sebagian besar 4th bahasa generasi dan CASE Perkakas sebagian besar 4th bahasa generasi dan CASE

perkakasperkakas7-46

Perencanaan Strategi

Informasi ( ISP)

Analisis Area Bisnis(BAA)

Pengembangan aplikasi cepat

(RAD).

Ikhtisar strategis informasi diperlukan untuk menjalankan suatu perusahaan seefisien mungkin

Data model

Perancangan arsip menggunakan prosedur yang spesifik

Ikhtisar strategis dari fungsi dan tujuan suatu perusahaan

Proses diperlukan untuk mengoperasi perusahaan dan bagaimana mereka menghubungkan satu dng lain

Perancangan prosedur untuk aplikasi spesifik

Pengembangan Aplikasi Cepat adalah suatu Bagian Integral Rancang-Bangun Informasi

DataAktivita

s

7-47

Disain kembali Proses BisnisDisain kembali Proses Bisnis(BPR)(BPR)

� Sering digunakan untuk bereaksi ke sistem yang Sering digunakan untuk bereaksi ke sistem yang tidak bisa lagi berfungsi cukup di lingkungan tidak bisa lagi berfungsi cukup di lingkungan bisnis perusahaanbisnis perusahaan sekarang ( sistem warisan jatuh sekarang ( sistem warisan jatuh masuk ke kategori ini)masuk ke kategori ini)

� Tiga teknik untuk disain kembali proses bisnis Tiga teknik untuk disain kembali proses bisnis adalahadalah

1) membalikkan rancang-bangun1) membalikkan rancang-bangun

2) restrukturisasi2) restrukturisasi

3) 3) Rancang BangunRancang Bangun kembali kembali7-48

Membalikkan Rancang-BangunMembalikkan Rancang-BangunMembalikkan Dokumentasi Hasil Rancang-Bangun pada tingkat yang lebih tinggi

Tetapi tinggalkan Sistem itu Tanpa perubahan

Membalikkan Rancang-Bangun

Tahap Tahap PerencanaanPerencanaan

Tahap Tahap AnalisisAnalisis

Tahap Tahap DesainDesain

Tahap Tahap ImplementasiImplementasi

7-49




RestrukturisasiRestrukturisasi


Restrukturisasi Restrukturisasi Restrukturisasi Restrukturisasi




7-50

Rancang Bangun KembaliRancang Bangun KembaliRancang Bangun Mundur

Rancang Bangun Mundur



Rancang Bangun Maju

Rancang Bangun Maju

Rancang Bangun Maju

Rancang Bangun Maju





7-51

Pemilihan KomponenPemilihan Komponen BPR BPR

� Berdasarkan Mutu FungsionalBerdasarkan Mutu Fungsional

- Apa yang sistem - Apa yang sistem kerjakankerjakan� Berdasarkan Mutu TeknisBerdasarkan Mutu Teknis

- Bagaimana sistem mengerjakan pekerjaan - Bagaimana sistem mengerjakan pekerjaan nyanya

� Hubungan antara dua karakteristik ini Hubungan antara dua karakteristik ini membantu memilih teknik BPR yang sesuaimembantu memilih teknik BPR yang sesuai

7-52

Kualitas Fungsional(Apa?)

Baik

Kualitas Teknis(Bagaimana?)

Jelek

Jelek

Baik

Pemilihan Komponen BPR

Rancang Bangun mundur

Atur Kembali

Tidak melakukan apapun

Rancang Bangun Maju

Rancang Bangun Kembali

7-53

SLC, Prototyping, RAD, SLC, Prototyping, RAD, dandan BPR BPR dalamdalam Pers Persfektiffektif

� SLC, prototyping, SLC, prototyping, dandan RAD RAD semuanya semuanya adalah metodologi adalah metodologi – CaraCara yang direkomendasikan yang direkomendasikan untuk untuk

menerapkan sistem berbasis-komputermenerapkan sistem berbasis-komputer– BPR merubah sistem yang diterapkan dengan BPR merubah sistem yang diterapkan dengan

teknologi komputer yang telah menjadi usangteknologi komputer yang telah menjadi usang

7-54

RingkasanRingkasan

� Siklus Hidup SistemSiklus Hidup Sistem– PPerencanaanerencanaan

– AnalAnaliisissis– DDiissaainin– ImplementaImplementasisi

– PenggunaanPenggunaan

� Siklus Tanggung Jawab ManajemenSiklus Tanggung Jawab Manajemen� Metodologi LainyaMetodologi Lainya

7-55

Data & Analytics

Mubdi topik 7