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某外資系企業で デザインチームを作った話
2015/03/10 design jam vol.1 「経営×デザイン」
デザイナーが組織の中での価値を最大化するために
宇野 雄
Yahoo! JAPAN UIデザイナー
@saladdays
‣ 書籍フラットデザインで考える新しいUIデザインのセオリー (技術評論社)
‣ MacFanUI/UXのハニカム
‣ gihyo.jpウェアラブル端末が与える新しいUX~UIデザイナーがAndroid Wearスマートウォッチを使ってみた
‣ gihyo.jpLESSで3倍ラクするスマートフォンコーディング他
今日のお題
Yahoo! ✕ 経営
今日するのは昔のお話
こんな外資系企業があったとさ
プロダクトA プロダクトB プロダクトC
De De
En EnPM
De De
En EnPM
De De
En EnPM
当時の組織体制
プロダクト専任式のメリット
• 担当プロダクトに「集中」 • 他職種の人と一緒に作っていく「一体感」 • 担当プロダクトへの「愛」 • デザイナーが少人数である場合リードが「不要」
リソース↓
マインド↑
マインド↑
マインド↑
ある日の上司との話
今までよりも短い期間で作りたい
今まで以上のクオリティで。
既存プロダクトのクオリティは保ってね!
GM
ムリですっ ・゚・(つД`)・゚・
1. 問題点の洗い出し
当時の問題点
• 忙しさの波がある
• 他のプロダクトのコトに興味が無い
• スキルセットにバラツキがあった
• 1プロダクトあたりの人数が少ないと専門外のスキルも求められる
マインド↓
マインド↓
マインド↓
マインド↓
2. 改善方法の洗い出し
改善
• デザイナーはプロジェクト専任では置かない
• 各デザイナーは必要なミーティングだけに参加
• 今まで結果だけを共有してきたところを、ガッツリ経過からデザイナーで共有
チームのお約束
• リソースのムダを減らす
• 苦手なことはやらない
• 適材適所に人材を流動させる
• 組織の中でデザイナーの
価値を最大化
デザインセンター(通称)
En EnPM En En
PM En EnPM
プロダクトA プロダクトB プロダクトC
De DeDe DeDe De
改正体制
デザイン横断チームの例
目指したかったこと
• 苦手なことはやらないでいいよ!
• 専門家として周りの人と話をしましょう
• XXの話はあの人に聞けばいい!という認知
徹底的にプロフェッショナルを目指す
いいことだらけ! バンザイ!\(^o^)/
とは、なりません。。。
銀の弾丸などない!
• 圧倒的なスペシャリストしか採用できない
• マネジメントに大きな負担がかかる
• ゴールが見えて場合のスペシャルチーム限定
デザインチームと経営の関わり
• デザイナーのあり方は常に変わる
• 組織を最大化するためのポジショニングが重要
• 今、何が足りないかを考える
• 今のあり方がベストだと過信しない
もし何かを始めて、それが巧くいったら、
また別の素晴らしいことに取りかかるべ
きだ。そこで長く戦っていては行けない。
次に何をするかを考えるんだ。
ースティーブ・ジョブズ
“
”
Thanks a lot !