الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية

العلمي والبحث العالي التعليم وزارة

محمد بوضياف المسيلة جامعة

االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير ميدان: كلية العلوم

:علوم التسيير فرعقســــــــم

تخصص: إدارة اإلنتاج والتموين الرقم:

مذكرة مكملة لنيل شهادة الماستر األكاديمي الطالب: هذلي فواز إعداد

تحت عنوان

لجنة المناقشة:

رئيســـا د بوضياف المسيلة جامعة محم عبد الحميد برحومةد. :األستاذاسم ولقب

ومقررامشرفا ةجامعة محمد بوضياف المسيل د. مراد شريف األستاذ: اسم ولقب

مناقشا جامعة محمد بوضياف المسيلة زواويحميدة د. :األستاذاسم ولقب

2018/2019السنة الجامعية:

ة الترتيب الداخلي في المصنعأهمي دراسة ميدانية بمصنع "عطابي وشوبار للبالط"

والية المسيلة – برهوملدية ب

أ

واألمل إىل ينبوع الصرب والتفاؤل

أمي الغالية ورسوله إىل كل منفي الوجود بعد اهللا

والدي العزيز يتقبلها اهللا صدقة جارية يل وله أنروح فقدتها . وأرجو إىل

ريك إىلياتي ةش

يتزوج ح

نان جعلوني أصل إىل ه

هم مل

طائ

ي أستطيع ع

ك

يا " بيمرة بكلمة " أ ألفة و وهبوني احل

ي يتبعوني الطريق ألجلم ك

أشق

ضيت

ملن م

لبي .براء ،قصي،رهفلكم أبناء ق

إخوتيالطاهرة إىل القلوب

والتموين دفعة جإدارة اإلنتاطالب اهللايف اهللا ...... و من أحببتهم يف أخوتي إىل من جعلهم اهللا

2018/2019

سعادتي وحزني إىل من جيمع بني

ولن يعرفوني .......... إىل من مل أعرفهم

أذكرهم ...........إذا ذكروني إىل من أمتىن أن

.أصدقائي إىل الذين أحببتهم وأحبوني

ب

إىل الذين .. احلياة والتقدير واحملبة إىل الذين محلوا أقدس رسالة يف نالشكر واالمتناقدم أمسى آيات ن

... ملعرفةوا مهدوا لنا طريق العلم

اني لدين .سليمازريق عومار .قروش عيسى .قاراوي حممد الصغري.عسلي نور .األفاضل إىل مجيع أساتذتنا

كل طاقم كلية بذكرهم و ومجيع من مل تسنح يل الفرصة .سارة وأمنية األستاذتنيحممد.بن رحومة عبد احلميد.

علوم التسيري جبامعة املسيلة .

...إىل مشريف وموجهي

.مراد شريف الدكتور

زمة الال ملعلوماتوقدم لنا العون ومد لنا يد املساعدة وزودنا با البحث هذا معلى إمتاو كل من ساعد

ثهذا البحإلمتام

.ريقناونورا يضيء الظلمة التي كانت تقف أحيانا يف ط احبثنا هذالذين كانوا عونا لنا يف

ي معلومة لوا علي بأللبالط الذين مل يبخ روشو باع عطابي كما أتقدم بالشكر اجلزيل لكل طاقم وعمال مصن

...عبد املؤمن، أنسي، حييومعونة كانت. واخص بالذكر:

كما أشكر األصدقاء، الذين هلم أيدي ال تطاوهلا يد يف هذا البحث.

يد املساعدة من قريب أو من بعيد ولو بكلمة طيب ة.وكما ال يفوتني أن أشكر كل من مد

.املذكرةالذين قبلوا مناقشة هذه واألساتذة

ج

ت: فهرس احملتو أ ............................................................................................................. اإلهداء

ب ...................................................................................................... شكر وعرفان

ه ..................................................................................................... األشكال:قائمة

ز ..................................................................................................... قائمة اجلداول:

ز ...................................................................................................... قائمة املالحق:

1 مقدمة:

1 ................................................................................................ أوال: اشكالية البحث

2 ..................................................................................................... نيا: الفرضيات

2 ......................................................................................... .لثا: أسباب اختيار البحث

2 ................................................................................................ رابعا: أمهية املوضوع:

3 ............................................................................................. خامسا: أهداف البحث

3 ........................................................................................... الدراسات السابقة:سادسا

3 .............................................................................................. حدود الدراسة::سابعا

ت البحث: 4 ............................................................................................ منا : صعو

4 ............................................................................................. سعا : منهجية البحث:

4 .............................................................................................. عاشرا: أقسام الدراسة:

5 ......................................................... الرتتيب الداخلي يف املصنع اإلطار النظري ألمهية الفصل األول

6 ............................................................................................................. :متهيد

لرتتيب الداخلي 6 ....................................................................... املبحث األول: مفاهيم مرتبطة

6 ............................................................. املطلب األول: تعريف الرتتيب الداخلي واحلاجة له.

ين واألمريكي يف ترتيب املصنع :املطلب الثاين 8 ..................... .عملية ختطيط وترتيب مواقع العمل واالجتاه اليا

11 ...................................................................... املطلب الثالث: أمهية الرتتيب الداخلي:

13 ................................................. اخلصائص والعوامل املؤثرة يف الرتتيب الداخلي: :املطلب الرابع

15 ............................................................................... املبحث الثاين: أنواع الرتتيب الداخلي

15 ................................................................ طرق ترتيب املصنع األساسية :املطلب األول

21 ..................................................................... :بعض الرتتيبات األخرى :املطلب الثاين

24 ....................................................................... املفاضلة بني الرتتيبات :املطلب الثالث

25 ................................... :بعض الطرق التقنية املستخدمة يف الرتتيب الداخلي للمصنع:املطلب الرابع

د

37 .................................................................................................. :خالصة الفصل

رللبالط اإلطار التطبيقي الفصل الثاين 38 .......................................... الرتتيب الداخلي يف مصنع عطايب وشو

39 ............................................................................................................ متهيد:

39 .............................................................. .املنشاة املدروسة وطرق مجع املعلوماتاملبحث األول:

39 ......................................................................... املطلب األول: اختيار املصنع وتعريفه

40 .................................................... ستخدمة ومصادر مجع املعلوماتاملطلب الثاين: األدوات امل

42 ...................................................... .املطلب الثالث: مراحل تطور املصنع والتوسعات الثالث

ر وعطايب :املبحث الثاين 50 ............................................. للبالط وأمهيته .الرتتيب الداخلي يف مصنع شو

50 ................................... ثنائي الطبقة 25x25املطلب األول: شكل املصنع يف التوسعة األويل منتج

51 ................................................... رتتيبالشكل اهلندسي للمرحلة األوىل وكيفية ال :أوال

52 ..................................................................................... نوع الرتتيب :نيا

53 .............................................. اقرتاح ترتيب بتطبيق على الورشة األوىل بطريقة كرافت :لثا

56 ..................................... ثنائي الطبقة: 33x33شكل املصنع يف التوسعة الثانية منتج : املطلب الثاين

57 .................................................................................... أوال: كيفية الرتتيب

58 ............................................................... تقنية كرافتاقرتاح ترتيب بتطبيق :نيا

61 ................................... أحادي الطبقة )البالط ميين كوش (الرتتيب يف الورشة الثالثة :املطلب الثالث

62 .................................................................................... أوال: كيفية الرتتيب

63 ......................................................... تطبيق مصفوفة موذر على الورشة الثالثة :نيا

املطلب الرابع: تطبيق أسلوب كفاءة اخلط التجميعي على ورشة رابعة إلنتاج منتجني مها. ميين كوش أحادي الطبقة+

66 ..................................................................... :.ثنائي الطبقة. يف نفس الورشة 33منتج

71 .................................................................................................. خالصة الفصل:

ـــــة ـــ ــــــــــ ـــــــــــــــــــــ 72 ................................................................................................ :اخلامتـــ

ـــق ــــــــــ ـــــــــــــــــــ ـــ ــــ 75 ............................................................................................... :املالحـ

ه

ال: ة األش قائ

ص عنوان الشكل رقم ال 09 احلايل واملخطط املتوفرة املساحات 1 A.B. 16الرتتيب على أساس املنتج ملنتجني 2 17 املنتج أساس على الرتتيب 3 19 املنتج أساس وعلى العمليات أساس على الرتتيب بني التفرقة 4 20 الثابت للرتتيب مثال 5 20 الثابت املوقع أساس على للرتتيب مثال الطائرات صناعة 6اميع خال تدفق ميثل شكل 7 21 ا 22 إنتاجية خلية 8 22 اخلليوي الرتتيب عن مثال 9

24 الشراء قرار و واملنتج العمليات أساس على الرتتيب بني املفاضلة 10 27 للبناية األويل الشكل 11 27 األسبوع يف األقسام بني احلمل مصفوفة 12 28 األقسام بني العالقة خمطط 13 29 الرتتيب بعد إبدال األقسام 14 29 اجلديد األقسام خمطط 15 30 مصفوفة موذر 16 31 املهمة العالقات 17 31 جتنبها الواجب العالقات 18 B 32و A النهائي املصفوفة شكل ميثل 19 34 العمليات لتعاقب البياين املخطط 20 36 اإلنتاج خط ليتوازن احملطات جتميع 21 42 2009 سنة النشاط بداية يف كانت األويل التوسعة 22 43 األوىل الورشة منتجات 23 43 الثانية التوسعة يف الثانية ةالورش منتجات 24 44 الثانية التوسعة 25 45 الثالثة التوسعة 26

و

46 البالط لصناعة املصنع ورشات من ورشة 27 47 املنتج لصناعة األوىل املرحلة 28 47 املنتج وعصر منذجة طريقة 29 48 اآليل التجفيف فرنل اهلندسي الشكل 30 48 ملصنع اآليل تجفيفال فرنل حقيقية صورة 31ر عطايب البالط مصنع يف الصقل آلة 32 49 وشو 50 األويل للمرحلة املصنع شكل 33 51 الرتتيب وكيفية األويل للمرحلة اهلندسي الشكل 34 51 25*25 ورشة خلال التصميمي الرتتيب 35 52 واملساحات رقامأل للمصنع األوىل حلةاملر خالل التصميمي الرتتيب 36 53 25*25 بالط 1 ورشة للعمليات التسلسلي التشخيصي املخطط 37 53 1مصفوفة احلمل بني األقسام ورشة 38 54 1العالقة بني أقسام الورشة 39 55 25*25 األوىل الورشة يف املقرتح الرتتيب 40

56 الطبقة ثنائي 33X33 منتج الثانية التوسعة يف املصنع 41 57 الشكل التصميمي للمصنع يف التوسعة الثانية 42 57 2 توسعة 2 الورشة يف العمليات خمطط 43 58 تيب احلايل .وكيفية الرت 33*33املخطط التشخيصي لتسلسل العمليات يف الورشة الثانية 44 58 33*33 الثانية الورشة يف العمليات سلسلة 45 59 الطبقة ثنائي 33*33 الثانية الورشة يف اماألقس بني احلمل مصفوفة 46 60 يف التوسعة الثانية -2الرتتيب املقرتح للورشة 47 61 3شكل املصنع يف التوسعة 48 62 كوش ميين 33*33 الثالثة لورشة احلايل اهلندسي الشكل 49 63 كوش ميين الثالثة للورشة املخصصة املساحة 50 63 3 ورشةلل موذر مصفوفة 51 49 املهمة العالقات 52لقيود السابق ذكرها مصفو 53 3x5 65أبعاد فة ذاتاقرتاح أول لرتتيب للورشة الثالثة لقيود السابق ذكرها مصف يناقرتاح 54 6x 2 65بعاد أوفة ذات لرتتيب للورشة الثالثة

ز

66 كوش ميين 3 للورشة احلايل الرتتيب 55 68 4 رقم أنشاؤها املزمع الورشة يف العمليات تعاقب خمطط 56 69 .4 الورشة يف اإلنتاج خط موازنة بعد العمليات لتعاقب البياين املخطط 57

اول: ة ال قائ

ص العنوان رقمال 08 يبني مساحة املراكز املطلوبة 1 09 ميثل مثال على تقديرات التحميالت 2الضافة إىل عالقات االسالعمليات والزمن 3 34 بقيةالتقديري الجناز كل عملية 35 يبني تتابع االنشطة وفق اطول نشاط تنازليا 4 36 جدول توزيع احملطات 5

54 ..25*25ط بال 1ورشة -احلالية - التحميالت يف اليوم. والتكاليف املصاحبة هلا 6 55 25*25الوىل تكاليف الرتتيب املقرتح للورشة ا 7 59 ذو طبقتني 33*33منتوج بالط 2تكاليف الرتتيب احلايل ورشة 8 60 ةثنائي الطبق 33*33تكاليف الرتتيب اجلديد للورشة الثانية صناعة بالط 9

64 ورشة صناعة بالط نوع ميين كوش 3تعريف اخلال املشكلة للورشة 10ثنائي 33/33 أحادي الطبقة و 33/33منتوجني جنتا إلا املزمع انشاؤه 4أنشطة الورشة 11

الطبقة67

69 4ميثل ترتيب العمليات حسب اطول وقت نشاط يف الورشة 12 69 4توزيع االنشطة املقرتح على احملطات يف الورشة 13

: الح ة ال قائ

ص العنوان رقمالت) (األسئلةاملقابلة 1 75 واإلجار للبالطمنتجابعض 2 81 ت مصنع عطايب وشور للبالط الشكل التفصيلي واهلندسي لورشة من 3 83 ورشات مصنع عطايب وشو

1

:مقدمةمن جمموعة إىلي ترجم وسطة، والذشهدت اجلزائر خالل العقدين األخريين اهتماما كبريا بدعم إنشاء املؤسسات الصغرية واملت

لتنسيق ،ية والتسهيالت املالية املهمةالقوانني التحفيز ذه اإلجراءات هالعامة، كما أن مع البنوك تديرها جمموعة من الوكاالت الوطنية نعة.إىل الدولة املص ولة الريعيةاجلزائر من الد احملروقات، وحتويلخارج قطاع مستدامة وطنيةوالتدابري جاءت يف إطار خلق تنمية

ورها الكبري الذي تلعبه يف دبسبب )املصنع (على املؤسسات الصغرية واملتوسطة الصناعية بحث هذا ال ولقد ركز خاللت العاملية، كمؤسسات منتجة ومؤسسات داعمة للمؤسسات الكربى، إال أن هذه ري حنو تبينعى بشكل كباملؤسسات تساالقتصاد

ت حمدودة.طار ميزانياإي يليب احتياجات املؤسسة، ولكن يف نتاج األقل كلفة واألعلى جودة، واعتماد ترتيب داخلاإلطرق تعظيم ، و اإلنتاجتكلفة اإلنتاجية وختفضحتقق كفاءة العملية اهلامة اليتا كان الرتتيب الداخلي للمصنع من اجلوانب ذوهل

ح الرتتيب الداخلي اجليد وتوزيع نفا ،املصنعواىل النقل منختفيض تكلفة أساسا يفموقع املصنع اجليد يساهم كان، فإذا األردة فعالية األفراد وتسهيل حركتهم واحلد من اختناقات فراداألو واملعدات اآلالت بشكل فعال يساهم يف ختفيض تكلفة املناولة وزم وفعاليتهم يف العمل، العمل ره علي ينعكس بدو الذيالشي ،كما يسهم يف حتقيق رغبات وحاجات العاملني مما يزيد من كفاء

كانت لغة أمهيةوهلدا ونظرا ملا يوليه الرتتيب الداخلي للمنشأة من 1واخنفاض تكلفتها الكلية اإلنتاجيةكفاءة وفعالية العملية االشكالية التالية .

أوال: اشكالية البحث ا لعمل واملنتج، لذادة طرق جو نالورشات من بني أهم آليات التحكم يف التكلفة والرفع م ا أن الرتتيب الداخلي للمصنع أومب

لتايل نلخص إشكالية هذ املصنع وضعما على صاحب از كان ل تايل:كالا البحث ترتيب داخلي حيقق له هذه امليزات، و

ر مصنع الداخلي يف الرتتيب واقعما ؟وأمهيته لبالطلعطايب وشو

التالية:االجابة على التساؤالت اإلجابة عن هذا السؤال دون وال ميكن الدراسة؟املصنع حمل يف الرتتيب الداخلي ما واقع -1 ر ملصنع عطايب عوامل قد تؤثر وتتحكم يف الرتتيب الداخلي وجدهل ت-2 سيسه؟منذ وشور صنعاحلايل ملالرتتيب ما مدى مسامهة -3 ؟سريهايف ضبط العملية اإلنتاجية و للبالطعطايب وشو ؟اعتمد على طرق علمية للمصنع هل الرتتيب الداخلي-4 ن مملصنع يقلل ا" على ورشات التجميع" و"توازن خط خوارزمية موذر"و "كرافت ات"تطبيق كل من تقنيكيف ان -5

التكاليف الكلية؟

.171،172ص.، عمان 2010طبعة ، دار صفاء للنشر والتوزيع،مدخل نظمي، والعمليات اإلنتاج إدارةعيسى يوسف قدادة، فياض،حممود أمحد 1

2

نيا: الفرضياتر للبالط.مصنع متنوع يفالرتتيب الداخلي -1 عطايب وشور للبالط من خالل مراحل مر داخليهناك عوامل تؤثر على الرتتيب ال -2 سيسملصنع عطايب وشو ه.ا منذ وسريها. اإلنتاجيةضبط العملية يفإجيا للمصنع احلايل يساهم الرتتيب -3 حمل الدراسة اعتمد على طرق علمية. للمصنع الرتتيب الداخلي -4كاليف الكلية قلل من التينتاج" على ورشات املصنع تطبيق كل من تقنيات" كرافت" و"خوارزمية موذر" و"توازن خط اإل -5

ا تعتمد على أساليب علمية حسابية. كو

.أسباب اختيار البحث: لثاظروف العمل ... وحتسني روس،املصنع املدورشات يف. الرغبة يف املسامهة يف إجياد حلول والتقليل من تكلفة نقل املواد 1

لتايل حتقيق الكفاءة والفعالية .لاملصنع كك اجيابية علىللنظام اإلنتاجي مما ستكون له نتائج وبرز الطرق . 2 .ليب على املصنعوكيفية تطبيق هذه األسا .للرتتيب الداخلي اجليد البسيطةالعلمية التعريف إميالدراسة ه ادعى مين هداست الوطين. ممااالقتصاد رئيسي يفعليها كفاعل الصناعة ومراهنتهاعلى راعتماد اجلزائ. 3

يف اقتصاد بلدي مين مبسامهيتة املاسة لتقليل.احلاجة 4 ا من التكاليف وجما وطنية فرض نفسها يفللمؤسسات ال املواد املستوردة بسعر اقل يسمح نظريا

السوق احمللي او الدويل وأا املصنع ذقرتاحات مفيدة هلوحىت اخلروج اإلشكالية هلده دراسيت وإمكانية )الدراسة (حمل صنعامل.عالقيت اجليدة مع 5

.األخرىملصانع مناذج ة، مقياسالكميالطرق اسوالعمليات، مقي اإلنتاج إدارة أساتذة املقاييس، مقياسحماولة تطبيق ما تلقيته من قبل -6

.ها يف الواقع العملي.وتطبيق.. الصيانة. وغريها املخزون. مقياسألخص الة ن املؤسسة اجلزائري والعملية،نشأ لدي عرب كل مراحل الدراسة اجلامعية شخصي،قاد اعت -7 أمام منها صناعيةوعتماد الطرق العلمية يف التسيري وليس هناك تكون،تكون أو ال وهو أنحتد كبري .من خمرج سوى .ريحبكم أنين اخرتت ختصص التسي التسيري،اهتمامي الشخصي بقضا -8

أمهية املوضوع: رابعا:ستوى الوظيفية على م ةالسرتاتيجيالقرار الرتتيب الداخلي للمصنع الذي يعد أبرز القرارات تكمن أمهية املوضوع يف أنه يتعرض

الوظيفية يف يةاتيجاإلسرت قرارات ن أمهية الإدارة اإلنتاج والعمليات يف املنظمة جبانب اختيار املوقع، وتصميم املنتج ونظام اجلودة، وتكما الطويلة املدى على حياة املنظمة والتكاليف العالية للتبين والتخلي عن هذا القرار. ثريا

للمصنع من طرف الشركة واملدروس املربمجومن املعلوم أن الرتتيب الداخلي للمصانع الكبرية ال إشكال فيها بسبب التصميم لنسبة واليت تعتمد يف األغلب على الرتتيب الداخلي على أساس العمليات، صانع الصغرية واملتوسطة.للماملصنعة اليت تورده، ولكن

وكيف توضع ،عن وضع ترتيب داخلي ملصنعه املسئولهو املصنع خيتلف، إذ أن صاحب فاألمر العامةأي تعدد اآلالت واملعدات

3

ظم التصنيع، ولكن هذا األمر ترتتب عنه نفقات ممكن عدم العمل داخله، أو يلجأ إىل مكاتب استشارات يف ن وكذا طرقاآلالت القدرة على حتملها.

البحث أهدافخامسا: البالط عطايب عيف مصنيصها من خالل تشخ للمصنع،دف الدراسة إىل الوقوف على األمهية اإلسرتاتيجية للرتتيب الداخلي

ر ، لنقف على خمتلف االختالالت اليت تنجم عن عدم وجود ع تطلعات ما الرتتيب ترتيب علمي أو عن عدم تناسق هذ وشو وختفيض التكاليف. اإليرادات املؤسسة ، مث اقرتاح احللول أو اإلجراءات التصحيحية اليت نراها مناسبة و قادرة على الرفع من

دف ا، كما كذلك ساليب الرتتيب الداخلي يف املصنع وتطبيقا ة البحث من خالل ز أمهيترب هذه الدراسة إىل التعريف م ، والتقليل من تكلفة نقل املوا ا، وحتسني ظروفد بني ورشامساعدة أصحاب املشاريع على االستغالل األمثل ملساحات منشآ

لتايل حتقيق الكفاءة والفعالية للنظام اإلنتاجي، وحتقيق الرشادة يف إدارة املص ذا تعظيم وك هلدر بكل أنواعه،انع وتقليل العمل ... ومية بسيطة، ت بطرق علنشات على وضع ترتيب داخلي للمكائن واملعدات واآلالإلضافة إىل مساعدة صحاب امل اإليرادات،

ة.كثر فعالية وكفاءإلنتاج األابعيدا عن التخمينات والتكهنات والعمل بطريقة ارجتالية، وتدريب فريق العمل على تبين أساليب ابقة الدراسات الس:سادسا

، حول تكنولوجيا تصميم Design Technology for Layout، ) بعنوان : 2014Najyدراسة (-، يف دراسة على الشركة العامة لصناعة السيارات،من خالل تقنية التسهيالت املوقعية النسبية احملوسبة الرتتيب الداخلي

)CRAFT دف إىل خفض تكاليف النقل الكلي بني أقسام مصنع لتايل الوصول إىل أفضل ترتيب داخلي ) واليت السيارات 1داخل أقسام الشركة وكيف أن التكنولوجيا تساهم يف تصميم الرتتيب الداخلي

) بعنوان : بدائل الرتتيب الداخلي للعمليات " دراسة تطبيقية يف مستشفى البصرة 2008دراسة (هاشم، هاشم، -يف مستشفى البصرة وكانت النتائج هي حتديد بدائل الرتتيب الداخلي املمكنة، واليت ، حول بدائل الرتتيب الداخلي للعمليات العام

2حتقق خفض التدفقات الكلية وضمان حصول على خدمة بسرعة وكفاءة للمراجعني، حيث مت دراسة تطبيقية يف شركة الصناعات اخلفيفة –) بعنوان : الرتتيب الداخلي 2010(البيايت وجواد، دراسة-

دة كفاءة التدفق املستمر يف خط اإلنتاج والتقليل الوقت التوقف ومعاجلة رفع من مدة، من خالل ز مستوى كفاءة خط إنتاج ا .3االختناقات وختفيض الوقت الكلي لإلنتاج، قد مت اعتماد على خفض تكلفة التنقل بني الوحدات اإلنتاجية

حدود الدراسة: :سابعا تتمثل فيما يلي: ذه الدراسةهلملطروحة ، و اختبار صحة الفرضيات ، قمنا بوضع حدود وأبعاد بغرض اإلجابة على األسئلة ا ر للبالط –املدروس طريقة الرتتيب الداخلي يف املصنعفضلنا احلديث عن ) 1 اإلمكانياتوفق - مصنع عطايب وشو

املصنع ميكن أن تكون هناك تغريات كثرية على مستوى ، إذ أنهواملساحات املتاحة ووفق التوسعات الثالث احلاصلة لغاية يومنا هذا

1 Najy, Raqeyah. Design Technology for Layout, Iraq: Journal of Babylon University/Engineering Sciences (2014)/ No.(4)/ Vol.(22), 833-844.

65،75.،. ص ص 2008"، : جملة التقين، هيئة التعليم التقين . العراق بدائل الرتتيب الداخلي للعمليات " دراسة تطبيقية يف مستشفى البصرة العام هاشم، هاشم، 2 .206-186، ص ص 2010،: جملة االدارة واالقتصاد، اجلامعة املستنصرية،، العراق. شركة الصناعات اخلفيفةدراسة تطبيقية يف –الرتتيب الداخلي كاظم، البياين، فائز وجواد،3

4

على أكمل وجه. يؤدى جيب أن طريقة وكيفية الرتتيب الداخلي ، إال أن ككل نه : حركة املواد األو خالل البحثمصطلح يستعمل تكلفة مناولة املواد - ، زاء نصف املصنعةولية، واألجميكن تعريفه

. ودية وأفقية، أو كالمها معا على شكل دفعات أو دفعة واحدةواملنتجات النهائية بصورة عمر لصناعة البالطإن املؤسسة موضوع الدراسة هي ) 2 كون منها اليت تت شاتالو ر ، لكن نظرا لتعدد مؤسسة عطايب وشو

ا غخمت اتمبنتج. متمثلة يف ثالث ورشات اإلنتاجخمتلفة الو رشاتكل ورشة على حدا .كون اخرت لدراستنا هذه ري لفة وترتيباة . .ل ورشة ك نتاجهاتقوم اليت املتوجاتلتنوع ) ، و نظرا كون التوسعات مرت على ثالث مراحل(متشا

ستقاللياملصنع تم الدراسة بوضعية و ل التنافسية . يف ظ.و ة املؤسسات يف ضوء التحوالت االقتصادية الراهنة ، املتميزة ناعة البالطيف جمال ص ناعة خاصة يف جمال البالط يف املنطقة. وسعي هذا ملصنع الكتساب مكانة مرموقةتوسع نطاق الص

ت البحث: منا : صعوراسة هذا البحث العمال .لد احملاورة واللقاءات مع مسؤوول املصنع أو مع املوظفني أو مع حىت كفاية االعتماد علىعدم

حتددها املؤسسة . أوقاتعمل الورشات مباشرة وبصفة عينية ويف كان لزاما الوقوف على سري ف التحفظ امللحوظ من قبل املسؤول عن املصنع ألسباب معينة -

: منهجية البحث: سعا ستخدام األسلو إن االقرتاب املنهجي الذي ميكننا من الوقوف على ئق .و ب الوصفي،مثل هذه البحوث هو حتليل الو

ت موضوع الدراسة املصنع ووقوفنا مباشرة على إىل إلضافةوالبيا : أقسام الدراسة:عاشرا

طتنا يف هذا العريضة خل وحيث أن حبثنا هذا يتكون من شقني ، شق نظري و آخر تطبيقي ، فإننا اخرت أن تكون اخلطوط البحث كالتايل:

اجلزء األول: الشق النظريلرتتيب الداخلي ، وعملية ختطيط الرت فيه عن : نتحدثأويل مبحث - ن ي واالجتاهاتيب الداخلمفاهيم عامة مرتبطة

ين ال .كما تطرقنا واألمريكياليا ي .العوامل املؤثرة يف الرتتيب الداخل أهم إىليف هذا ا املفاضلة بني إىلا .كما تطرقن رتيبات أخرىوت أساسية أنواعامبحثا ألنواع الرتتيب الداخلي . واليت تظم مث بعد ذلك خنصص-

الرتتيبات واملقارنة .اية هذا املبحث تناولنا بعض الطرق التقنية املستعملة يف الرتتيب الداخل- ي .أخريا وقبل سة لدراؤسسة موضوع اة عن املحمل.تناولنا فيه اختيار العينة موضوع الدراسة . نعرض فيه اجلزء الثاين: الشق التطبيقي

ر وتعريفها وطريقة عملها . يف الدراسة. ةاملستخدم واألدواتوهي مصنع البالط عطايب وشو والطرق التقنية على ورشات املصنع الثالث . األساليب. وتطبيق

خالل كل و يف اخلامتة نصل إىل ترسيخ الفكرة األساسية يف املوضوع مع التذكري ببعض التوصيات املناسبة و اليت تتجلى منا الكفيلة بتحقيق مستوى من خالل وتقليل التكاليف اإلنتاجيةمن الفعالية عن طريق حتسني سري العملية مراحل البحث ،

الرتتيب اجليد للمصنع .

5

الفصل األول النظري ألهميةاإلطار المصنع الداخلي فيالترتيب

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

6

:متهيد من إنشاؤهلتنظيم الداخلي للشعب اإلنتاجية وتوفري التسهيالت اخلدمية اليت يتطلبها املصنع املزمع لقد أصبح االهتمام

يساهم بصورة فعالة يف توزيع اإلنتاجيةأن ترتيب الشعب إذاملراد اجنازها ، األهدافأكثر وأهم القرارات اإلسرتاتيجية أثرا يف حتقيق اهلادف يف التدفق املستمر للعملية التشغيلية حيث أن دلك اإلسهامحيقق الذيلوب التنظيمي احملطات والشعب واألقسام وفقا لألس

لتايل ال يتم دلك إىلمن شأنه أن يؤدي قل جمهود وأقل التكاليف وأقصر األوقات .و العتماد علي الدراسات إالحتقيق اهلدف 1ذلكالعلمية واليت تفاضل بني أكثر األساليب دقة يف حتقيق

ا كل تنظيم يتم ضمنه ممارسة النشاط الصناعي .بشىت أنواعه.لغرض حتقيق أهداف معينة .تعرف املنشأة الصناعية على أح واملبيعات والعمل علي التوسع أكثر .2متمثلة يف تعظيم األر

تعظيم .واإلنتاجوختفض تكلفة اجيةاإلنت.وهلدا كان الرتتيب الداخلي للمصنع من اجلوانب اهلامة اليت حتقق كفاءة العملية ح. كان موقع املصنع اجليد يساهم أساسا يف ختفيض تكلفة النقل من واىل املصنع .فان الرتتيب الداخلي اجليد وتوزيع فإذا األردة فعالية األفراد وتسهيل حركتهم و فراداألو واملعدات اآلالت احلد من اختناقات بشكل فعال يساهم يف ختفيض تكلفة املناولة وز

م وفعاليتهم يف العمل ينعكس بدوره علي الذيالشي .العمل .كما يسهم يف حتقيق رغبات وحاجات العاملني مما يزيد من كفاءأن يناارلغة . أمهيةوهلدا ونظرا ملا يوليه الرتتيب الداخلي للمنشأة من 3واخنفاض تكلفتها الكلية اإلنتاجيةكفاءة وفعالية العملية

هدا املفهوم . فتعار ينستعرض

لرتتيب الداخلي : األولاملبحث مفاهيم مرتبطة التخطيط هو ج، فمااإلنتا لية يت التخطيط الداخلي للمصنع، وهو مهم جدا لتكملة املشروع والبدء بعم اجناز املصنعبعد

يف ا يت حناول التطرق هلن األسئلة ال، ؟ ما أنواعه وغريها مهفعاليتوتتحدد الداخلي،أمهية التخطيط وكيف تظهر. للمصنع! الداخليلتفصيل . هذا الفصل

واحلاجة له. تعريف الرتتيب الداخلي :لب األولاملط :الداخليتعريف الرتتيب :أوال

:يلي منها ما ونذكرالداخلي الرتتيب فتعار يتعددت ملصروف حبركة الرجال واملواد حبيث يساهم يف حتقيق الكلفة ي يؤدي لتقليص الوقت اذدلك النمط من التدفق الهو -

4اإلنتاجاألصغرية يف

.139، ص.2009، عمان. 1دار صفاء للنشر والتوزيع،ط :، اإلنتاج إدارةخيظر كاظم حممود،هايل يعقوب فاخوري ،1 .110، ص. 2016ز الكتاب األكادميي عمان .،ط ،.مركيف املؤسسات الصناعية اإلنتاجيالنشاط فتيحة فيصل منيعي،2 171،172عمان .ص. 2010. ، دار صفاء للنشر والتوزيع،.طبعة والعمليات .مدخل نظمي اإلنتاج إدارةحممود أمحد فياض ، عيسى يوسف قدادة، 3 .140، صمرجع سابقخيظر كاظم حممود،هايل يعقوب فاخوري،4

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

7

نه ونقل املواد التامة الصنع للمخازن واملساحات واملمرات اإلنتاجالتنظيم املادي ألقسام وحمطات :كما يعرف أيضا لعملية 1. اإلنتاجيةواخلدمات وكل ما يتعلق

سري األجزاء وهو يتضمن ، تصبح منتوج جاهز حىت اإلنتاجسري املواد مند دخوهلا خلطوط أنه ختطيطكذلك ميكن تعريفه -لتحقيق أفضل النتائج االقتصادية املمكنة اإلنتاجكما يتناول العمليات الصناعية اليت تتكون منها عملية ،املتوجيتكون منها اليت

ت الرئيسية للرتتيب الداخلي وترتيب األقسام داخل األقسام.ويعد ترتيب املكائن داخل 2املصنع من املكوهو الكيفية اليت مبوجبها يتم ترتيب األقسام اإلنتاجية وأقسام اخلدمات املساعدة داخل كما انه هناك من يعرفه على انه

ن الرتتيب الداخلي للمصنع هو ع ملية ترتيب مسالك املصنع و ترتيب اآلالت واملعدات داخل األقسام، وبشكل أدق ميكن القول ت املنتج التام، وكل عملية من العمليات الصناعية اليت تتكون منها العملية اإلنتاجية، من أجل حتقيق أعلى كفاءة إنتاجية إنتاج مكو

ثري كبري على مستوى أداء األنشطة التالية يف املصنع . 3وكيفية الرتتيب هذه األخرية هلا يضمن الذي اجاإلنتطات حملميكن أن يعرف الرتتيب الداخلي للمصنع على انه ختطيط لتنظيم من خالل التعاريف السابقة -

ة، وقوة عاملة، هيالت طبيعي، أي ترتيب املوجودات داخل املصنع، من تسقل تكلفة واقصر وقت ممكن اإلنتاجيةتدفقا للعملية حتزين نتاجية، من نقل و لعملية اإلافة األنشطة األخرى املساعدة للشكل الذي يكون أكثر فعالية يف تصنيع السلعة، ويف القيام بك

ح عن طريق ترتيب دة األر لشكل التسهيالت ومناولة وصيانة وغريها، بعبارة أخرى فإن التنظيم الداخلي يهدف لز لذي ااملتاحة .حيقق أفضل استخدام ملوارد املنشأة البشرية والطبيعية واملالية

The Need for Layout:4إىل الرتتيب الداخلياحلاجة - نيا هي:تظهر احلاجة إىل اختاذ قرار الرتتيب الداخلي للمنظمة يف عدة حاالت - تصميم مصنع أو وحدة إنتاجية جديدة. - التوسعات يف الطاقة اإلنتاجية احلالية. - إحالل تسهيالت جديدة مكان التسهيالت احلالية. - إىل خط اإلنتاج. إضافة منتج (سلعة أو خدمة) جديد - حدوث تغيري يف تصميم املنتجات. -

التايل:نحو ة وهي على الاحلاالت اليت يتطلب فيها إعادة النظر يف الرتتيب الداخلي للمنظم من حيدد بعضهناك بينما توسيع أو تقليص األقسام احلالية. - نقل القسم من مكان إىل آخر. -

272،صمرجع سابقة، حممود أمحد فياض ، عيسى يوسف قداد1 67دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع، األردن. ص ادرة االنتاج والعمليات،حممد الغزاوي،2 .106.ص 1996: دار الزهران للنشر والتوزيع، عمان. وظائف منظمات األعمال عقيلي، عمر، و آخرون،3 243ص ،2002القاهرة مكتبة القاهرة للطباعة والتصوير،،، الشاملة ، إدارة اإلنتاج والعمليات ، مدخل ادارة اجلودةمجال حجازي، 4

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

8

إضافة أو إزالة أحد األقسام. - فة مكائن جديدة.استبدال أو إضا -

ين االعملية ختطيط وترتيب مواقع العمل و :املطلب الثاين .املصنعترتيب واألمريكي يفجتاه اليا :عملية ختطيط وترتيب مواقع العمل :أوال

:1هي أساسيةمتر طريقة ختطيط وترتيب مواقع حمطات العمل من خالل ثالث مراحل مجع املعلومات 1- تطوير املخطط-2 لتفصيل.صميم املواقع ت -3

املراحل:وفيما يلي هذه

جاورة وغري تامل واألقسام االزمة.املساحات وتعدادها. وكذلك واألقسامالعملية حتديد رقممن خالل املعلومات:مجع -1 املتجاورة.

تيب مواقع تر إعادةة تصميم عمليبيف هده املرحلة للبدء الواجب مجعهامنط املعلومات الشكل التايليبني :وكمثال للتوضيح

العمل. ب مواقع حمطاتيف ترتيالعمليات اسرتاتيجيةالشركة على هتعتمد هذ الصناعية حيثالشركات إحدىحمطات العمل يف عامة.خدامات ت استذاى مكائن مادة احلديد عل الصغرية من والنماذج األجزاء السلعي منتشكيلة واسعة من املزيج نتاجوتقوم

:كز املرحلة األوىل على حتقيق األيتوترت

العمل:متطلبات مساحة مراكز -أ

–يبني مساحة املراكز املطلوبة - -1جدول

- مرت مربع –املساحة القسم أو املركز العملية 1000 التخشني والتنعيم 1 950 معدات السيطرة العددية 2 750 االستالم والشحن 3 1200 املخارط والتثقيب 4 800 األدواتزن خم 5 700 الفحص والتفتيش 6

موع 5400 ا 198ص، 2006، 2 ر، طللنشوائل ، داراألردن، يمدخل كموالعمليات. ،إدارة اإلنتاج عبد الستار حممد العلي :املصدر

198،ص2006، األردن. 2وائل للنشر ،ط ، داريوالعمليات. مدخل كم،إدارة اإلنتاج عبد الستار حممد العلي1

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

9

ة كبرية يتطلب مساح (ن مكلفة مثل هذه املكائ ترتيب إعادة نموقعه أل والتثقيب يفاملخارط يبقى مكان نأ. جيب 1اجلدول من )مرت مربع1200

ا على ستة أقسام أو و كذلك - ن الشركة قد ركزت عمليا ملساحة البد اسب متطلبات حت ورش خمتلفة، فعندمايتبني من الشكل ة االستيعابية للمشروع الصناعي .جعل هده املساحات مساوية للطاق مراعاةمن

-1– حه الشكلما يوض لكوذ :احلايلملساحة املتوفرة واملخطط ا -ب )م االستالم والشحن قس(ب قربه الرصيفبيف موقعه بس -3رقم –الم والشحن يبقى قسم االست أنجيب – :ويالحظ ما يلي

ميثل املساحات املتوفرة واملخطط احلايل - 1 – الشكل

3 4 2

1 5 6

200ص،2006، 2 شر، طللنوائل ، داراألردن، يمدخل كمليات. والعم،إدارة اإلنتاج عبد الستار حممد العلي: املصدر

.رحلة / اليوم )من واىل (تقديرات التحميالت -ج

–2–الشكل يف؟ كما هو موضح كم مرة األقساموتعين الرحالت بني

ميثل مثال على تقديرات التحميالت - 2 – جدول

6 5 4 3 2 1 إىلمن ............

80 20 يمالتخشني والتنع

معدات السيطرة العددية

10 75

90 15 االستالم والشحن

70 املخارط والتثقيب

االدوات

الفحص والتفتيش

200ص،2006، 2 طللنشر، وائل ، داراألردن، يمدخل كموالعمليات. ،إدارة اإلنتاج عبد الستار حممد العلي. املصدرا من أنالسابق يتوجب على املصمم -2–اجلدول من عدد و خالل الشحنات يعرف ما املراكز اليت وجب جماور

.واألنشطة األقسامالرحالت ما بني

60

جهة الرصيف م90

المحادية للطريق

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

10

تعترب املرحلة الثانية يف تصميم ترتيب املواقع وهي تطوير خمطط املواقع الذي ميثل معيار حيث :تطوير خمطط املواقع - 2

1اإلمكاناحة املطلوبة قدر حلساب املس األداء ستخدام أساليب معينة .سيتم التطرق هلا الحقا .

خمطط املواقع بصورة مرضية يقوم مصمم املواقع برتمجة ذلك على إعدادبعد االنتهاء من :التصميم التفصيلي للموقع - 3

املكائن ومساحات اخلزن وأماكن اخلدمات تب و حيث يظهر مواقع املكا .ارض الواقع لكل مركز من املراكز بصورة دقيقة

.2األخرى

ين :نيا ترتيب املصنع يف واألمريكياالجتاه اليا

نيون شيئايستخدم " عن وعا ماصنيع ختتلف نوطرق الت وأهدافهافلسفة العمليات أنخمتلفا يف الرتتيب .حيث اليا. بصفة تاالختالفا ذههالتسهيالت .ويظهر بعض تنعكس يف ترتيباتوان هده االختالفات ،الشركات واملؤسسات األمريكية

.ت يتم تصميمها للعمال اجليدين .واالنتفاع من املاكينا األمريكيةترتيبات الصناعات عامة .فان نية قد مت تصميمها من أجل املرونة والقدرة على التغيري السريع إنتاجيةسب فة أو نالت املختلاملودي تاجإلنبينما الرتتيبات اليا

نيةالخمتلفة.وفيما يلي بعض االجتاهات يف الرتتيبات والتصاميم اليت ميكن مالحظتها يف التسهيالت :يا

يكون ضمن تصاميم عملية كبرية .ترتيب التصنيع اخللوي إن-1 زن اخلمعدات أوتوماتيكية خاصةمعدات معاجلة املواد -2ني مواقع العمل بواليت تسمح للعمال مبشاهدة اخلط كامال والتنقل بسهولة Uعلى شكل حرف إنتاجهناك خطوط -3

لتحسني لعمل اجلماعي ويتم تشجيع االتصال اجلماعي بني العمال أكثرمواقع العمل مفتوحة -4ت أمتمهترتيب املصنع مع -5 أكثر كاستخدام الروبو من خالل الرتتيب هنا توجد مساحات أقل ميكن جتهيزها خلزن املوجودات -6

نية ودلك كما يليختتلف أو األمريكيةالرتتيبات أنكما - :عكس الرتتيبات اليا

نتا تتاهلدف وسائل حتقيق أن العاملني كمامن ضخمة واالستفادة تماكينااهلدف الرئيسي توفر -1 تكينااملا جمثل اختصاص العمل . واالستفادة من الضخمة تاملاكيناية تدهور توفري املخزون حلما -2 3"واسعة إنتاجنسب -3

.198،199،200،.ص2006، األردن. 2، ،دار وائل للنشر ،ط ،إدارة اإلنتاج والعمليات مدخل كميعبد الستار حممد العلي1 200صنفسه،املرجع 2 147.146،ص والعمليات مرجع سابق اإلنتاج إدارة،خيضر كاظم حممود هايل يعقوب فاخوري 3

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

11

الداخلي:أمهية الرتتيب الثالث:املطلب :علي حتقيق املنافع التاليةالرتتيب الداخلي يساعد

املصنع والعكس إيل.ختفيض تكلفة املناولة من املستودعات 1" .تفعيل االتصال والتعامل بني العمال فيما خيص العمل2 قات العمل سواء يفد من اختنالعاملني وحركة املواد اخلام أو التامة الصنع أو نصف املصنعة .واحل.تسهيل دخول وخروج ا3

اآلالتحركة العاملني أو حركة السلع أو يف املناولة بني ئدة ناوالت الزاحركة العاملني أو عمليات امل وإقصاء.استغالل املساحات املتوفرة وجهود العاملني بكفاءة 4 اإلنتاجيةت دورة العمل مما يزيد من .قليل وق5 . توفري احتياطات األمن والسالمة 6 .تقليل التالف والفاقد وحتقيق جود ة سلعية 7 الكميات املطلوبة من قبل العمالء وتوفري الوقت الكايف خلدمات الصيانة والرقابة إنتاج.8قل تكلفة ممكنة .توفري املرونة الكافية يف الرتتيب الداخلي ملواكبة التغريا9 ت

دة 10 1"والطاقة والفاعلية اإلنتاجيةاالسهام يف ز :يف العناصر التالية األمهيةيضا ميكن أن ندرج أ ملنتجات النهائيةاملصنعة أو اأو األجزاء نصف األولية.تقليل تكلفة العمليات التشغيلية والنقل واخلزن سواء للمواد 1" يف عملية التشغيل املبذولةواجلهود األوقاتالية من خالل تقليص ع إنتاجية.توفري قدرات 2 .تقليل تكاليف املواد األولية والنصف مصنعة 3 والبناء اإلنشاءاالنسجام بني مواقع الشعب وتكاليف .4 اإلنتاجية.توفري متطلبات التحسني املستمر يف العملية 5 اإلنتاج.توفري املساحات املالئمة لعملية 6 نتاجاإلقيق درجة عالية من املرونة يف .حت7 .املسامهة يف اسرتاحة العاملني 8عمال الصيانة اإلشراف.توفري جماالت 9 على العمل وتوفري جماالت القيام

2"ةكفؤ بصفة األموالالسيطرة الفاعلة على استثمار رؤوس .10

273.274ص مرجع سابق ،.حممود أمحد فياض . عيسى يوسف قدادة ، 1 139.140،ص .مرجع سابق.خيضر كاظم حممود .هايل يعقوب فاخوري 2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

12

:األهداف التالية الداخلي للمصنعللرتتيب كذلك- ض كلفة النقل واملناولة .ختفي1( .تقليل املساحات املطلوبة 2لتايل الرفع يف اإلنتاجوالتدفق املنتظم للمواد داخل خطوط اإلنتاج.تقليص زمن 3 نتاجيةاإلو 1)واحلفاظ على سالمتهم اإلنتاج.سهولة انتقال العاملني بني أقسام 4

:تكمن األمهية يف التايل ". النجارعبد الكرمي حمسن .و صباح جميد :حسب الدكتورين و -

دد كفاءة اليت حت اتيجيةاإلسرت أحد القرارات لألنه ميث.دلك وإسرتاتيجيةيعكس الرتتيب الداخلي عدة مضامني عملية -ا علي حتقيق تنافسية يف ظل الطاقات املتاحة .ونوع ال جاإلنتا رونة نظام عمليات .ومعمليات الشركة يف األجل الطويل .وقدر

ئن وانطباعهم على الشركة لز والتكاليف ودرجة االحتكاك م على التسلي لقدرةاالكلفة أو يعمل على حتقيق تنافسية مبنية على أساس التمايز النوعي أو والكفءالرتتيب الفعال إن-

: ما يلية ولقد أثبت الواقع العملي أن الشركات اليت تتبين ترتيب جيد حققت دديف املواعيد احمل .استغالل عايل للمساحات واملعدات والعاملني 1مني ظروف عمل جيدة 2 .حتسني الروح املعنوية للعاملني وئن 3 لز .حتسني العالقة

.2اإلنتاج".حتسني مرونة نظام 4ا ا تعمل على كو شرتك يفتما يالحظ من خالل سرد أمهية الرتتيب الداخلي من خالل رؤية العديد من الباحثني أ

أعباءنتجات وخفض يف جودة امل .كما يساهم يف قدرة املصنع على التحكم األقسامو خفض تكاليف املناولة بني اإلنتاجيةحتسني ئن من خالل الز وإرضاءف التكالي حفظاملصنع تنافسية من خالل إكسابفان الرتتيب اجليد يساهم يف أخريالتسيري . من جهة

على ختطيطهم ار من خاللصاحبو القر إليهالسلع .الشي الذي يعزز مكانته يف السوق . الشئ الذي يسعى إنتاجت ختفيض وقدا كان الرتتيب جي ذاإ ةاجيابيصفة يشكل نقطة حامسة وحساسة تؤثر ب - قرار الرتتيب الداخلي للمصنع –املدى الطويل .هذا القرار

يفا .كان الرتتيب ضع إذاأو سلبية وفيما يلي نعرج على اخلصائص والعوامل املؤثرة على الرتتيب الداخلي للمصنع.

68،صمرجع سابق ، حممد الغزاوي1 311.310،ص.2006، مكتبة الذاكرة ،بغداد. طبعة إدارة اإلنتاج والعمليات.صباح جميد النجار عبد الكرمي حمسن،2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

13

الداخلي:العوامل املؤثرة يف الرتتيب و اخلصائص :املطلب الرابع خصائص الرتتيب الداخلي أوال:

:1لتاليةا اخلصائصتتوفر يف الرتتيب أن فيجب

امواملناولة والتخزين وحتقيق مرونة النظ ةحلركحرية ايكفل للمساحات مب.االستغالل األمثل 1 واملواد والعاملني واالتصاالت تاملعلوما من حيث تدفق اإلنتاجية.سالمة العمليات 2 .حتقيق ظروف وعالقات عمل جيدةورفع الروح املعنوية للعاملني 3ئن4 .حتسني العالقة مع الز اإلنتاجيةوالدورة اإلنتاجي.حتسني فعالية النظام وتقليل وقت الشوط 5 وتعزيز الرقابة عليها اإلنتاجيةحتسني جودة املنتجات وجودة العملية 6 يف اخلطوط وحمطات العمل ومنع اختناقات العمل. اإلنتاجي.حتيق التوازن 7

عوامل.الداخلي بعدة ويتأثر الرتتيب

:يلينذكر منها ما واليتالداخلي: املؤثرة على الرتتيب نيا: العوامل

اإلنتاج.نوع التكنولوجيا وطبيعة عمليات 1 .مواصفات السلع املنتجة 2 اإلنتاج.حجم أو معدل 3 .مستوى اجلودة املطلوبة 4 اإلنتاج.نوع نظام 5 .مساحة وشكل الفضاءات املتاحة 6 .معدات املناولة والنقل الداخلي7

عني االعتبار بشكل يضمن كفاءة الرتتيب وفاعليته . ب تؤخذبعدة عوامل جيب أن ويتأثر الرتتيب الداخلي للمصنع.أيضا

:2العوامل ما يليذه أقل مستوى ممكن .ومن ه إىلوخيفض تكلفته

يل . أو تيب الداخلي احلاسهولة التغيري يف الرت إىليؤدي عامل املرونة _ يف حال توفره_ flexibility-املرونة.1قل تكلفة ممكنة .ومن احلاالت اليت تستدع اإلنتاجيةالتوسع فيه . كلما دعت الضرورة تيب الداخلي .ي تغيري الرت لدلك .و

دة الطاقة معدات جديدة إضافةعن طريق لآلالت اإلنتاجية* ز اآلالتكل أو بعض أجزاء أمتمه*

69 .68صمرجع سابق،. حممد الغزاوي، 1 273.274.275ص . مرجع سابقحممود أمحد فياض .عيسى يوسف قدادة .2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

14

واملعدات اآلالتتوزيع املهام بني إعادة*

-smoothie flow of movement and materials–.انسيابية احلركة 2 نهايةحىت ال)اإلنتاجمدخالت (مند البداية العملية اإلنتاجيةعلى طول املواد والعاملنيوتتضمن سهولة حركة

مة الصنع .أو نصف مصنعة( لك معدات وعمليات املناولة ذمبا يف )منتجات

تتسع للتحرك حبرية عند استالم املواد يقصد بدلك توفري أماكن مناسبة -materials handling-.مناولة املواد 3وتسليمها مثل مداخله وخمارجه املعدة لتسلم املواد من املوردين وتسليمها للعمالء ويضمن هدا العامل استخدام معدات املناولة

لكم والوقت اآلليةاليدوية أو دومنا أضرار أو اختناقات نتاجاإلاملناسبني من واىل خطوط أو بشكل يضمن انسيابية حركة املواد العمل

األصنافتوفري مساحات ختزينية كافية جلميع -warehousings- spaces-.املساحات والفضاءات التخزينية4

واملواد املستخدمة من الناحيتني العمودية واألفقية وظروف ختزين صحيحة .وكفاية املسارات من واىل املستودعات

يقصد بدلك االتصال الداخلي - communication and interaction–تصال وسائل ومعدات اال.5

.واملعدات بشكل يضمن اتصال العاملني بشكل فعال ويوفر الوقت اآلالتبني العاملني من خالل تصميم األعمال . وترتيب مع األطراف اخلارجية واجلهد الالزمني الجناز األعمال .كما يضمن فاعلية االتصال والتنسيق واجناز املهام

- employe moral–. الروح املعنوية للعاملني 6لتايل رفع واإلضاءةمن الضروري توفري املباين وتوفري وسائل التهوية والديكور الداخلي يشكل يرفع الروح املعنوية للعمال و

كفاءة العاملني

safetye protection-–.األمن واحلماية 7 .احلرائق .خمارج الطوارئ.... ارذاإلنوظروف العمل غري املالئمة أو الطارئة مثل أجهزة اآلالتاملني خماطر من أجل جتنيب الع

ا 8 ، واملواد األولية وتركيبها ، من حيث الوزن واحلجم -product characteristics–.طبيعة السلع ومواصفائية والكيميائية ، حجم الطلب عليها ...... .الطبيعة الفيز

production process-– اإلنتاجية.طبيعة العملية 9 )أو هجني ؟ –على أساس العملية –أو وظيفي -على أساس املنتوج -هل مت اختيارها على أساس سلعي

بعد تطرقنا ملفاهيم الرتتيب الداخلي والعوامل املؤثرة فيه .وختطيطه وأمهيته- نتطرق ألنواع الرتتيب الداخلي للمصنع .

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

15

الرتتيب الداخلي الثاين: أنواعاملبحث

1هناك ثالث طرق أساسية وهي

-process layou–الرتتيب على أساس العملية االنتاجية -

- product layout–والرتتيب على أساس السلعة -

- fixed layout–والرتتيب على أساس املوقع الثابت -

على يتكون كل منها من ترتيب أساسي .يطلق -combination layout–مركبةكما أن هناك أربع طرق "

cellular layout-–الرتتيب اخللوي -:ومنها - haybirdlayout– الرتتيبات اهلجينةالرتتيبات املركبة

- flexible manufacturing systems–األنظمة املرنة -

- mixed model assembly lines–مزيج خطوط التجميع -

خلدمات - service layouts -"2– الرتتيب اخلاص

ينا بعض لثاينا الثالث ويفة األساسي : الرتتيباتاألولنتناول يف حيثأربع. مطالب إيلنقسمه املبحث أنيف هدا وار

.الرابع.ملطلب ا الداخلي يفتيب بعض الطرق التقنية يف الرت مث الثالث.املطلب الرتتيبات يفبني مث املفاضلة األخرىالرتتيبات

طرق ترتيب املصنع األساسية :األول املطلب

- process layout . اإلنتاجيةالرتتيب على أساس العملية :أوال

يتم يف األساس املصنع . و يف. املستخدم اإلنتاجيأو األسلوب اإلنتاجيةا االسم ألنه يتناسب مع نوع العملية ذيسمى

يال وتباينت خصائصقل اإلنتاججم املطلوب ، فكلما كان ح اإلنتاجسلعة وحجم يتناسب مع طبيعة ال الذي اإلنتاجيةاختيار العملية

–2–وهذا ما يوضحه الشكل .الوحدات املنتجة كلما أصبح هدا الرتتيب مناسبا أكثر من غريه

200، ص1999اذ القرارات)، ، ،الدار اجلامعية، اإلسكندرية ط( مدخل اخت إدارة اإلنتاج و العمليات ،حممد، ماضي،1 .286-276،ص ص مرجع سابق.د. حممود أمحد فياض 2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

16

A.Bاملنتج ملنتجني أساسميثل الرتتيب على –2-شكل

اإلنتاج إدارةاخلي للمصنع، قسم العلوم االقتصادية وعلوم التسيري، ختصص مراد شريف، حماضرة بعنوان:الرتتيب الد: املصدر .(06/12/2018)رر اجلزائوالتموين، جامعة حممد بوضياف ، املسيلة،

ألنه يتم ترتيب املعدات والعمال الدين -—functional layout–الرتتيب الوظيفي ويسمى هدا الرتتيب أيضا

.واحد يقومون بنفس الوظيفة يف مكان يصمم الرتتيب على أساس العمليات بغرض تسهيل منتجات أو اخلدمات حتتاج إىل جمموعة متنوعة من عمليات أيضا

ة من األنشطة داخل خذ الرتتيب شكل إدارات أو جمموعات وظيفية ( ورشات، أقسام ...) حيث تؤدي أنواع متشا التشغيل، و ..) كل وحدة ( مثل الغزل ، النسج ، التجهيز .

: صناعة السباكة حيث توجد وحدة لصهر املعادن ، ووحدة لتشكيل املعادن، األمثلة الشائعة هلذا النوع من الرتتيبمن و .اخلووحدة تلميع املعادن .....

مكانية التعامل مع جمموعة متنوعة من متطلبات التشغيل ، و كذلك ليس عرضة للتغيري أو التعديل يف و ميتاز هذا الرتتيب

حالة عطل اآلالت ، وغالبا ما تكون اآلالت عامة الغرض أقل تكلفة من اآلالت متخصصة املستخدمة يف الرتتيب على أساس

ا أسهل وأقل تكلفة عند صيانتها، مع إمكانية استخدام نظم احلوافز الفردية . املنتج، كما أ

هذا الرتتيب : خصائصومن أبرز

عامة متعددة األغراض استـخـدام آالت ومعدات .1

االعتماد على عمالة أكثر و ذات مهارة مرتفعة .2

تغيري جداول التشغيل بشكل متكرر حسب نوعية الطلبيات الواردة وعملية اجلدولة نتيجة الستخدام أكثر من أمر . 3 .لنفس الوحدة اإلنتاجية

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

17

1.ات األوامر اإلنتاجية حمل التشغيلوجود تدفق خمتلف ومتنوع من اإلنتاج وفقا ملواصف .4

اجيابياته* ختلفة امل اإلنتاجيساعد على تنويع املنتجات وحتقيق رغبات ومتطلبات الذيختصيص العاملني 1-

اإلنتاجيةملية ألخرى أو العا اآلالتعن العمل ال يتسبب يف توقف آلة. كما أن توقف اإلنتاجيةتوفري مرونة العملية -2 ميكن استخدام أنظمة حوافز فردية -3

.سلبياته*

املنخفض اإلنتاجبسبب حجم اآلالتاخنفاض مستوى استخدام -.1 عدم فعالية عمليات املناولة وارتفاع تكلفتها -2 ارتفاع تكلفة التخزين للمواد حتت التشغيل -3 اإلنتاجتعقد وتداخل املسارات مما يؤدي لرفع تكلفة -4 وارتفاع تكلفته اإلشرافاق اخنفاض نط -5 وحركة املواد اآلالت وإعداد اإلنتاجتعقيد عملية التخطيط وجدولة -6 2تتطلب جهود وتكلفة رقابية أكرب يف جمال الشراء والتخزين واحملاسبة -7

product layout–نيا .الرتتيب على أساس املنتج فى أن حجم ميع .وال خي.أو يف خطوط التج اإلنتاجمرة يف خطوط تستخدمه الشركات اليت اليت تستخدم التقنية املست

.الطلب على املنتج يف هده احلالة يكون كبريا وزيعهم حسب تلك ويتم ت آلالتاسلسلة من املهام .ويكون العمال خمتصون يف إىليف هده احلالة اإلنتاجيةوتنقسم العملية

التخصصات . لبات التكنولوجية للسلعة أو اخلدمة .ويتم هنا ترتيب املصنع حسب املتط

يوضح شكل هذا الرتتيب . 3والشكل حد ما . ودلك اعتمادا على نوع املهمة اليت يؤديها إىلبتا اآلالتويكون ترتيب املنتج أساسالرتتيب على -ميثل - 3- شكل

اإلنتاج إدارةصص ختوم التسيري، لوم االقتصادية وعلالرتتيب الداخلي للمصنع، قسم الع مراد شريف، حماضرة بعنوان:: املصدر

(06/12/2018)رر اجلزائوالتموين، جامعة حممد بوضياف، املسيلة،

)06/12/2018(رر اجلزائوالتموين، جامعة حممد بوضياف، املسيلة، اإلنتاج إدارةمراد شريف، حماضرة بعنوان:الرتتيب الداخلي للمصنع، قسم العلوم االقتصادية وعلوم التسيري، ختصص 1 286-276ص ص،مرجع سابق حممود أمحد فياض .عيسى يوسف قدادة .2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

18

كانت العملية ذاإ assembly line -–أو خط التجميع - prodution line– اإلنتاجي طاخل عليهويطلق

.1كما يف صناعة السيارات إنتاجموزعة على عدة خطوط اإلنتاجيةئن من خالل نظام و ، ويتم ذلك من نتاجي معنيإ.يستخدم إلجناز تدفق انسيايب وسريع لكميات كبرية من املنتجات أو الز

صص كل من مما يتطلب خت خالل منتجات على درجة عالية من النمطية، حبيث يتم تقسيم العمل إىل سالسل من املهام النمطية، عمل استثمار مبالغ كبرية من املال يف املعدات وتصميم الالعمالة واملعدات، فإنه من الضروري جدا

هلذا النوع من الرتتيب : صناعة السيارات، صناعة تعبئة وحفظ املواد الغذائية ، وصناعة األجهزة األمثلة الشائعةومن

ئية املنزلية، وهذا عموما يف أغلبية .2املصانع ذات اإلنتاجية الكبرية الكهر

: 3ب الداخلي للمصنع على أساس املنتج يف احلاالت التالية ويستخدم الرتتي

عندما يكون اإلنتاج ملنتج واحد أو عدة منتجات منطية./1ئية/2 .اإلنتاج بكميات كبرية من املوديل الواحد، كما يف صناعة السيارات والثالجات الكهر إلنتاج.) لتحديد معدل اTime and Motionإمكانية دراسة احلركة والوقت (/3 حتقيق التوازن بني الطاقات اإلنتاجية لآلالت املختلفة./4 ةوف عمل خاصكما ال يتطلب تشغيلها ظر إذا كانت العملية اإلنتاجية ال تطلب تشغيل آالت ثقيلة الوزن،/5 إذا كان األمر ال يتطلب تفتيش وثيق على املواد بني العمليات الصناعية املختلفة/6

وعمالة ة مناولة منخفضة،بري، وتكلفعدالت مرتفعة من املخرجات، واخنفاض كلفة الوحدة نظرا حلجم اإلنتاج الكميتاز هذا الرتتيب مبشغيل نتاج ومسارات التجدولة اإل جد متخصصة، وجود درجة معقولة من التكرارية يف عمليات احملاسبة والشراء ومراقبة املخزون، أما

تاج.فتوجد يف املخطط املبدئي لنظام اإلن

التــرتيب:هذا خصائص ز أبر من وجود وسائل مناولة آلية على سيور متحركة بني حمطات التشغيل املختلفة .1 للمنتجات؛تنوع حمدود .2 )؛كلي أو جزئي (حتكمالتحكم اآليل يف سرعة خط اإلنتاج .3 اإلنتاج؛خط يف عمليات الصيانة وإصالح االعتماد على العمالة عالية التخصص واملهارة .4 املختلفة؛وجود حجم حمدود جدا من املخزون حتت التشغيل بني مراحل اإلنتاج .5 تفصيلي؛وجود حاجة حمدودة إىل عمليات ختطيط وجدولة اإلنتاج بشكل .6لتايل عدماستخدام اآلالت املتخصصة بدرجة كبرية .7 أخرى؛مرونة استخدامها يف أغراض و

286-276،ص ص،املرجع نفسه،قادةمحد فياض،عيسى يوسف أمحود 1 )13/12/2017(رر اجلزائف، املسيلة،والتموين، جامعة حممد بوضيا اإلنتاج إدارةاالقتصادية وعلوم التسيري، ختصص قسم العلوممراد شريف، حماضرة بعنوان:الرتتيب الداخلي للمصنع، 2 247،ص2000دار احلامد للنشر والتوزيع،عمان، ،والعمليات اإلنتاج إدارة،املنصور،كاسر نصر 3

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

19

ذاته؛اإلنتاج وبني خطاجلودة والرقابة علىعمليات الفحص والتكامل بنيالتداخل .8بت لكل وحدات .9 اإلنتاج؛وجود تدفق

. 1عمليات الفحص والرقابة على اجلودة وبني خط اإلنتاج ذاته. والتـكامـل بنيالتداخل .10 . هاجيابيات*

عايل إنتاج.معدل 1 /الوحدة منخفضة إنتاج.تكلفة 2ا تكون يف الغالب منخفضة.تكلفة مناولة 3 آليةأل والعاملني والوقت اآلالت. فعالية استغالل 4

نتاجيةاإلالعملية وحتديد مسارات العمل تتم مند البداية عند ختطيطالرقابية بسبب أن جدولة العمل اإلجراءاتقلة نصف املصنعة أو.اخنفاض كمية املخزون من املواد حتت التشغيل 5 ة املنتج .ثبات جود7

:سلبياته*

املعنوية.يؤدي التخصص واملبالغة فيه للملل واخنفاض الروح . 1

واخنفاض فرص التطور والرتقية .العمال الغري متخصصون ال يعريون اهتماما للصيانة 2 املستهلكني وتصميم السلع أذواق.قلة املرونة واالستجابة للتغريات يف 3 وتوفري خمزون كاف من قطع الغيار إجرائهائية والسرعة يف .احلاجة املاسة للصيانة الوقا4 و عند غياب بعض العاملني آلةكلما تعطلت فيه اإلنتاج.املصنع عرضة للتوقف عن 5الجناز الفردي بسبب طبيعة 6 ....وميكن التفرقة بني الرتتيبني )2اإلنتاجاجلماعي على خط األداء.عدم القدرة على ربط احلوافز

-4-ا يف الشكل كم

نتجالتفرقة بني الرتتيب على اساس العمليات وعلى اساس امل -4 - الشكل

من إعداد الباحث: املصدر

. مرجع سابقعلي يوسفات1 . 286-276ص ص، مرجع سابق،. قادة.حممود أمحد فياض .عيسى يوسف 2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

20

ميكن التفرقة بني الرتتيبني على اساس العملية وعلى اساس املنتج -4 - من خالل الشكل

fixed layoutالرتتيب الثابت .:لثا

بتة . اإلنتاجالسلعة تتحرك على طول اخلط .أو خطوط يف الرتتيبني السابقني كانت لسلعة هدا الرتتيب فا يفحلد ما .أما اليت تكون

ا الثقيل أو والعمال واملستلزمات واآلالتات املعد إحضارحيث يتم –5- لالشك يوضحهما وهذا حتريكها . تعذربتة نظرا لوز

.ةتصنيعيالنشاطات العليها موقع السلعة حيث جترى إىل

مثال للرتتيب الثابت – 5-الشكل

والتموين، جامعة حممد اإلنتاج إدارةاالقتصادية وعلوم التسيري، ختصص قسم العلوممراد شريف، حماضرة بعنوان:الرتتيب الداخلي للمصنع، املصدر.

(06/12/2018) راجلزائبوضياف، املسيلة،

.ةبنيألالسدود واومشاريع فن والطائرات أحواض بناء الس:لكذومن األمثلة على صناعة الطائراتاملوقع. أساسمثال على الرتتيب على يبني ذلك ك - 6-والشكل

املوقع الثابت أساسللرتتيب على الطائرات مثالصناعة - 6 –شكل

..

ختصص معهد علوم التسيري علوم التسيري، مراد شريف، حماضرة بعنوان:الرتتيب الداخلي للمصنع، قسم العلوم االقتصادية و داملصدر. 13/12/2018راجلزائوالتموين، جامعة حممد بوضياف ، املسيلة، اإلنتاج إدارة

التخطيط والتنظيم والرقابة ضخمة يف إدارية الرتتيب جهودوحيتاج هدا بت ويتحرك العمال واملعدات حوله - يبقى املنتج بناء املباين وحمطات الطاقة والطائرات الكبرية...السفن و إنتاجيعتمد هذا النظام يف - هذا النظام أقرب إىل البناء من اإلنتاج. -

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

21

:سلبياتهدة التكلفة والوقت الالزم لنقل 1 واألفراد واملستلزمات للموقع اآلالت.ز واملعدات املستخدمة اآلالت.صعوبة احلركة يف املوقع نظرا لضيق املكان وكثرة 2 رة على ختزين املواد يف موقع العمل خوفا من السرقة والتالعب .عدم القد3لكامل خري إىليف اجناز أي نشاط وخاصة احلرجة يؤدي التأخري.4 املشروع .تباين كثافة العمل يف املوقع حسب نوع النشاط 5لظروف املناخية والظروف احمليطة غري املواتية 6 1).التأثر

:خرى الرتتيبات األ بعض :املطلب الثاين د وتزاي اإلنتاجيةت قد العملياظهرت احلاجة إىل أنواع جديدة من ترتيبات داخلية للمواقع واملنشآت بكل أنواعها، وهذا بسبب تع

ت التكنولوجية، وقصد التغلب على عيوب األشكال التقليدية لرتتيبات الداخلية لل فاءةكنشآت، والرفع من مواقع واملالسريع ملستو ا ية احلديثة أبرزهبات الداخلالنظم اإلنتاجية من خالل االعتماد على احلواسب والتكنولوجية العالية، ظهرت العديد من الرتتي

موعة (Cellular Manufacturingخال التصنيع ( ) وغريها ، ولكن من Group Technology)، وتكنولوجيا اا ارتفاع تكاليف اعتمادها وتدريب 2العمال عليها، فهي تصلح بشكل كبري للمصانع الكبريةابرز عيو

اميع أو خال التصنيع )Cellular Manufacturingخال التصنيع ( -وال أ تتكون من عدد من : أو تكنولوجيا ا

نفيذ مهمة حمطات العمل املرتبطة بشكل متسلسل، واملنتجات تتبع التوجيه الثابت بني حمطات العمل، ويف كل حمطة العمل يتم تموعة حمددة من املنتجات. يتم تنفيذ العمليات املساندة مثل التخزين واملناولة، وضمان واحدة. وقد مت ختصصت حمطات العمل

3اجلودة، وختطيط العمليات يف اخلالدف االدارة من خالل استخدام هدا الرتتيب أساسوالرتتيب على )ات العملي أساسعلى (-من مزا الرتتيب املرن لالستفادة و

املنتجاميميثل تدفق -7 –شكل عخال ا

106،، ص 1996عمان: دار الزهران للنشر والتوزيع ،وظائف منظمات األعمال عقيلي، عمر، و آخرون، ،:املصدر

285.286،.ص . مرجع سابقحممود امحد فياض 1 .106،، ص 1996: دار الزهران للنشر والتوزيع عمان. ،وظائف منظمات األعمال آخرون، ، عقيلي، عمر، و23 .(1998). Advances in Production Management Systems Fujii , Susumu, Hiroyuki & Tamura, Norio & Okino,

Perspectives and futu re challenges, Springer, p174

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

22

نتجات حتتاج ل لنفس وجود جمموعة من امل أساستقوم فكرة هدا النوع من الرتتيب على نالحظ أنه -7–من خالل الشكل وكافة اآلالتوالتكلفة يتم خلق خلية توضع فيها الوقتالعمليات وبدال من حتريك هده املنتجات بني الشعب املختلفة ولتوفري

:1هده العمليات .وعلى االدارة هنا أن جتيب على األسئلة التالية لتنفيذمة ز الال اإلنتاجعناصر ...ال ؟ماهو ترتيب هده اخل-؟ بتنفيذهااليت ستتكلف األنشطةماهي - توفريها ؟ كم عدد العناصر الواجب-

– إنتاجيةخلية -شكل ميثل - 8 –شكل

106،، ص 1996عمان: دار الزهران للنشر والتوزيع ،وظائف منظمات األعمال عقيلي، عمر، و آخرون، ،املصدر.

كما يلي 9ليوي يظهر يف الشكل لنسبة لشكل الرتتيب اخل

.-الرتتيب اخلليوي مثال عن ميثل - 9- شكل

1996 ، عمان. دار الزهران للنشر والتوزيع ،وظائف منظمات األعمال عقيلي، عمر، و آخرون، ،:املصدر

146ص ، 2008، عمان 1، ،دار املسرية للنشر والتوزيع،ط االنتاج والعمليات إدارة، مقدمة يف عبيدات ..سليمان خالد1

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

23

hybrid mix layoutالرتتيب املختلط .:نيا كة استثمار تراكمحتاول الشر ا حال الشركات الكبرية والناجحة . و ذات واخلط التجميعي وهحيث يتم الرتتيب على أساس العملي

ت املنتج بدال من استريادها . إنتاجاخلربات لدى العاملني يف جمال بعض مكو

ت املنتج . إنتاجيتم أن إىل وهكذا معظم مكو

دة فرص العمل و إىلوهدا يؤدي لتايل التقليل من البطالة . وتعترب شركات مصانع االمسنت مثال وبسبب توفري العملة الصعبة وز

1طبيعة املنتج من الشركات اليت تعتمد بغالبية عن هدا الرتتيب

:ـــوميتاز ب

صغرية إنتاجيةوبدفعات املنتجاتصغرية من أجزاءمستخدمي هدا الرتتيب ينجزون -

اميع ودلك معظم - ن املنتج الكلي جزء معني م اجإنتوكل جمموعة خمتصة يف أجزاء صغرية إىلملنتج ا بتجزئةتشكيل اخلال وا

عدد اخلال يكون صغري نسبيا -

اميع التكنولوجية كاأليت النموذجية اإلعداد - :يف التصنيع اخللوي أو ا

خال الجناز املنتج -

لكل خلية متستخد اآلالت-

عمال لكل خلية-

اكنسهولة تغيري األم -

فرتة تدريب العاملني قصري ة -

اخنفاض تكاليف مناولة املواد -

بشكل أسرع وشحنها بسرعة أكرب األجزاءاجناز -

تقليص عمليات ختزين املنتجات -

2اإلنتاجاجلودة والسهولة يف -

147ص ، نفس املرجع،..سليمان خالد عبيدات 1 143-142ص ص ، مرجع سابق،.خيضر حممود .هايل يعقوب فاخوري2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

24

املفاضلة بني الرتتيبات :املطلب الثالث :اءاملنتج وقرار الشر أساسوالرتتيب على العمليات أساسالرتتيب على املفاضلة بني :أوال

نع البد أن يف املص أخر .مبعىن نتاجيةاإلوترتيب العملية املنتجترتيب إتباعمن العناصر املهمة عند املفاضلة.بني اإلنتاجعد حجم ي شبه أكيد قبل أن تستثمر األموال يف أحد الرتتيبني . وبشكلاملطلوب اإلنتاجيعلم حجم أن تاجاإلنملالئم حلجوم اوع الرتتيب حتليل لنقطة التعادل لتحديد ن إجراءليات يتمكن من ممثل هده املفاضلة فان مدير الع جراءوإل

: هي الثالث للقرارات واليت األشكالاملختلفة . والشكل املوايل يوضح دلك من خالل املقارنة بني قرار الشراء -

العمليات أساسب على الرتتي تباع اإلنتاجقرار - الرتتيب على أساس املنتج تباع اإلنتاجقرار -

1.اإلنتاجخمتلفة من ألحجاماخليارات املتاحة ملدير العمليات –ج - و -ب- و -أ–ومتثل املناطق ءالشرا قرارنتج و العمليات وامل أساسالرتتيب على ميثل املفاضلة بني - 10- الشكل

331ص دادبغ2006 بعة ،.ط الذاكرة. مكتبة . والعمليات اإلنتاج إدارةعبد الكرمي حمسن،..صباح جميد النجار :املصدروحدة جند أن 2800 إىل 0من إنتاجاملفاضلة تكون على التكاليف حيث انه يف حجم إن – 10–نالحظ من خالل الشكل

لتايل يكون الشراء أفضل قرار .مقار األقلتكلفة الشراء هي نة بتكلفة الرتتيبني و

331، ص مرجع سابق.عبد الكرمي حمسن ..صباح جميد النجار ، 1

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

25

دة حجم - كلما زادت لشراء ترتفعانالحظ أن تكلفة 5800أكرب من إنتاج غاية حجموحدة واىل 2800من كرباأل اإلنتاجبز نتج.امل أساسرتتيب على أو قرار ال ءالعملية أقل تكلفة من قرار الشرا أساس.يف حني تكلفة الرتتيب على املطلوبة اإلنتاجكمية

دة حجم العملية وتكلفة أساسلرتتيب على وحدة نالحظ أن تكلفة ا 5800من أكثر إىل املطلوب اإلنتاجيف املرحلة الثالثة وبز . .تكون هي الدنيا املنتج أساسالشراء ترتفع بصورة متزايدة ، يف حني تكاليف الرتتيب على

ار الشراء العملية أحسن من قر أساسكبريا .كان الرتتيب على املطلوب اإلنتاجه كلما كان حجم نستنتج ان - والعمليات أساسلى عرات الرتتيب من بني قرا األقلاملنتج الكلفة أساسأكرب كان لقرار الرتتيب على اإلنتاجكلما كان حجم و -

ن املفاضل قرار الشراء. لتايل ميكن القول حبة لقرارات والتكاليف املصا املطلوبة جاإلنتا ة بني اخليارات الثالث تعتمد على حجوم و الرتتيب الواجب اعتمادها .

املنتج األولوية وعلى مدير أساسضخمة يكون لقرار الرتتيب على إنتاجيف ظل حجوم أنه –10 -ومن املالحظ من الشكل مة الصنع و نصف مصنعة أو أن أنصغرية .ميكن املفاضلة بني أووسطة ذلك .بينما يف ظل حجوم مت مراعاة اإلنتاج يشرتي مواد

العتماد على القرار الذي حيقق اقل تكلفة . أساسالرتتيب على تباع إنتاجهايعتمد على نيا : املقارنة بني العمليات . وهذا

1الرتتيب الداخلي: أنواع

تجات القة بني عدد املنالع أساسلى د نوع التنظيم الداخلي فإن .منط التنظيم الداخلي يتقرر عيف حتدي اإلنتاجمن أجل استخدام منط يت : –(ج) ، وكنتيجة لتحليل (ع اإلنتاج(ع) وحجم ج) ميكن التوصل إىل ما

اج قق يف حالة اإلنتحيتع) وهذا ما يتم اعتماده يف حالة الناتج الكبري لقسمة (ج/ املنتج أساس: أن التنظيم الداخلي على أوال

املستمر أو اإلنتاج الواسع ، حيث حجم اإلنتاج كبري جدا لواحد أو عدد قليل من املنتجات .

جإنتا ا يكون يف منط مج/ع) ، وهذا (العملية يتم اعتماده يف حالة الناتج الصغري لقسمة أساسالتنظيم الداخلي على إن: نيا

ة لعدد كبري من املنتجات .الوجبة حيث اإلنتاج بكميات صغري

،(ج/ع) صغري جدا تج القسمة كان إنالوحدة يتم اعتماده إنتاجاملوقع الثابت أو أساسالتنظيم الداخلي على إن: لثا

الوجبة حيث اإلنتاج بكميات صغرية لعدد كبري من املنتجات . إنتاجوهذا ما يكون يف منط املستخدمة يف ترتيبات املصانع . الطرق وفيما يلي سوف ندرج بعض

:تقنية املستخدمة يف الرتتيب الداخلي للمصنعلبعض الطرق ا:املطلب الرابع ينا تعددت .أمههانذكر أنالطرق التقنية للرتتيب الداخلي وار

تحسني املستخدم يف تعد من أساليب ال –حتديد املواقع للتسهيالت بوساطة احلاسوب –تعد تقنية CRAFTتقنية :أوال

2وطورت بعدها Smithadamختطيط للرتتيب الداخلي أوجدها العامل

ض. 1العامة،ج اإلدارة، ،معهد االجتاهات احلديثة األساليبالعمليات ،النظم و إدارةجنم،جنم عبود،1 243.ص2001، الر 181ص . 2008، عمان .طرالعلمية للنش، ،دار اليازوري والعمليات .مرتكزات كمية ومعرفية اإلنتاج إدارةالبيايت .، شكر ويل..غسان قاسم الالمي .أ.أمرية 2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

26

:أهدافها -

خفض التكلفة ألدىن حد ممكن -

ترتيب داخلي جيد اليدوية لتصميمتعزيز احملاوالت -

العمل على حتسني أداء العمليات -

نفعا للمنظمة أكثرقد يكون احلل املناسب يف جماالت -

:اعيو

Lو Tتتطلب ترتيبات بشكل حرف اليت اآلالتقد تكون غري مناسبة حلركة -

قسم 40املشكالت اليت تزيد عن تستطيع معاجلةال -

ات الطابق الواحد ذتستخدم حلل مشكالت املنظمات -

.1أما اخلدمية فتستبعد اإلنتاجيةفقط يف األقسام craft تستخدم -

التقنية:وصف -

ا :مدخال

ت تدفق املواد يف القسم ممثلة مبصفوفة احلمل بي- قسم وتعكس عدد التنقالت يف ال.load matrixا

ت عن كلف النقل - .cost matrixمبصفوفة الكلف واملناولة ممثلةبيا

ت عن املسافات بني - )distance matrix(.2ممثلة مبصفوفة املسافة آلخروعالقة كل قسم األقسامبيا

فرتاض . . وحدة 20حيث املسافة بني كل قسم وقسم .فرتاض رغبة مصنع يف ختفيض كلف النقل:مثال 60البناية هي -و

عرض وحدة 40 وطول وحدةاور و مدوالر للقس 1تكلفة نقل احلمل تبلغ - اور . 2ا دوالر للقسم الغري ا

:خطوات كاأليت 6يتطلب craft .فعند استخدام تقنية

.ميثل واقع الرتتيب الداخلي للمنظمة الشكل والديالشكل األويل للبناية كما يف حتديد -1

182.183.184ص .املرجع نفسه،البيايت شكر ويلغسان داود الالمي .أ.أمرية 1 186.185ص املرجع نفسه،2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

27

للبناية األويلالشكل – 11 -الشكل

قسم التجميع -1 - قسم الصبغ-2 قسم الصيانة -3

قسم االستالم -4 قسم الشحن-5 قسم الفحص -6

العلمية ،دار اليازوري مرتكزات كمية ومعرفية. والعمليات تاجاإلن إدارة، البيايت شكر ويلأمرية ، قاسم الالميغسان : املصدر

181. ص2008ط،عمان،رللنشلتساوي. 6 إىلاملنشاة مقسم ألقسامالرتتيب الداخلي إن - 11 - نالحظ من الشكل وحدة 60مساحة بطول على ورشات

وحدة 40وعرض

-12 –كما يف الشكل .األقساممصفوفة احلمل بني - 2

مرة يف 20و 100و 50التوايل على 6والقسم 3والقسم 2القسم إىل (1)قسم التجميع األمحال منظ من الشكل أن عدد نالح األسبوع

حتميالت يف األسبوع. 10و50و 30على التوايل . 5و 4و 3 القسم إىل(2)من قسم الصبغ األمحالبينما عدد - .األسبوعيف حتميله 100و 20التوايل على 6و 4 قسمال إىل(3)من ورشة الصيانة األمحال . عددأيضا- األسبوعيف حتميله 50هي 5 حنو القسم(4)من ورشة االستالم األمحالكذلك عدد -

األسبوعيف األقسامبني مصفوفة احلمل – 12 - شكل

العلمية ،دار اليازوري والعمليات .مرتكزات كمية ومعرفية اإلنتاج إدارةأمرية شكرويل البيايت .،، غسان قاسم الالمي:املصدر

182ص. 2008ط،عمان،رللنش

قسم

6

قسم 2قسم 3قسم 4قسم 5قسم

1

1قسم

.1تجميع ال 50 100 0 0 20

2الصبغ 30 50 10 0

3الصيانة 20 0 100

4االستالم 50 0

5الشحن 0

6الفحص

40

وحدة

وحدة 60

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

28

13الشكل على شكل شبكة .كما يف األقسامخمطط العالقة بني رسم-3

خمطط العالقة بني االقسام -13–الشكل

العلمية ،،دار اليازوري والعمليات .مرتكزات كمية ومعرفية اإلنتاج إدارة، أمرية شكرويل البيايت، غسان قاسم الالمي: املصدر

182ص. 2008طعمان ،رللنش :اليف حساب التك : 4 إىل)التجميع(وحدة يف املسافة املقطوعة بني القسم األول 50من خالل ضرب محولة اخللية واليت متثل )2, 1(كلفة اخللية األوىل -

ما متجاوران تكون تكلفة النقل )الصبغ (القسم الثاين 50= )دوالر50x1(أي تكلفة النقل يف اخللية األوىل = )1(ومبا أ دوالر/وحدة .

غري 3و1ومبا أن القسمني )الصيانة(3والقسم )التجميع ( 1املسافة املقطوعة بني القسم x 100واليت متثل )3, 1(أما اخللية - دوالر . )2 (متجاورين تكون تكلفة النقل

دوالر / الوحدة200دوالر = 2وحدة ضرب 100 :كالتايل )3, 1(أي تكلفة النقل يف اخللية :ل اخلال .أي دواليك لك وهكذا

.نقوم جبمع تكاليف النقل يف كل اخلال كاأليت .+ ) 2,5(+ تكلفة اخللية 4-2+ تكلفة اخللية 6-1+تكلفة اخللية 3-1+ تكلفة اخللية ) 1,2(التكاليف الكلية = تكلفة اخللية

أي . )2,3(+ تكلفة اخللية 5-4+ تكلفة اخللية 6-3+ تكلفة اخللية 4-3تكلفة اخللية

Coste=50+200+40+50+10+40+100+50+30=570دوالر

وحساب الكلفة مرة أخري مع رسم الشبكة اإلمكانالتكلفة العالية وجعلها متقاربة قدر ذاتوال سيما األقسام بدالالقيام :5

كالتايل .

(+ تكلفة اخللية) 2,4 (+ تكلفة اخللية )6-1 (+تكلفة اخللية )3-1 (+ تكلفة اخللية) 1,2 (تكلفة اخللية التكاليف الكلية =

:أي ) 3-2 (+ تكلفة اخللية) 4,5 (لية+ تكلفة اخل) 6-3 (+ تكلفة اخللية) 4-3 (+ تكلفة اخللية) 2,5

Coste=50+100+20+50+10+40+100+50+60=480 ب الدوالر

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

29

:التايل 14وشكل الرتتيب كما يف الشكل

األقسام إبدالل الرتتيب بعد ميث – 14 -شكل

مية العل دار اليازوري،،ية ومعرفيةوالعمليات .مرتكزات كم اإلنتاج إدارةالبيايت .، شكر ويلأمرية ، غسان قاسم الالمي: املصدر

183ص. 2008طعمان ،رللنش :ونالحظ هنا أن التقنية توفر عاملني مها

االختناقات.من خالل تفادي االزدحامات و الوقت -

دوالر 90=480- 570الكلفة .أي توفري -

:15شكل اجلديد والدي يصبح كالتايل األقسامرسم خمطط :6

اجلديد األقسامميثل خمطط – 15 –شكل

صبغ -2 جتميع -1 صيانة- -3

استالم-4 شحن -5 فحص -6

مية العل دار اليازوري،،ة ومعرفيةوالعمليات .مرتكزات كمي اإلنتاج إدارةأمرية شكرويل البيايت .،، غسان قاسم الالمي: املصدر

184ص. 2008،طعمان ،رللنش 1. األقلالكلفة ياألنسب ذاحلل إجيادعند إالال تتوقف هده التقنية :مالحظة

muther matrix grid-رذمصفوفة شبكة مو :نيا

clasenses matrix–تسمى أيضا مصفوفة التجاور اميع ت .ستعمل بكثرة يف الرتتيب اخللوي أو ا

191-188ص ص املرجع نفسه...غسان داود الالمي .أ.أمرية شكرويل البيايت ، 1

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

30

دف هده املصفوفة لتحقيق اكرب قدر من الفاعلية عن طريق ترتيب حمطات العمل جبوار بعضها حسب تو إىلاليت تستند األولواملناولة والوقت واجلهد وعليه فاستخدام املصفوفة بشكل سليم يؤدي لتخفيض تكلفة، عالقات العمل واملهام يف احملطات املختلفة

ملهام 1 اإلنتاجيةالالزم للقيام

:رذخطوات تطبيق مصفوفة مو -لالزمة وطبيعة ا وحمطات العملككل . اإلنتاجيةاملهمة املعلومات ممكن منيتم استخدامها على أرض الواقع بعد جتميع اكرب قدر

مات ميع هده املعلو تخدمة .مث جتاملس توطبيعة اآلالالالزمة العمل توحمطا اإلنتاجيةاملستخدمة فيها . وطبيعة النشاطات اآلالتيف مربع اينة متعارف عليهامع إشارةع املصفوفة .ويبني عليها طبيعة العالقة الثنائية بني احملطات وجمموعات العمل .عن طريق وض إىل

.جمموعيت عمل أو التني أوالتقاطع بني كل حمطتني

:الاملثوعلى سبيل

خلية العمل جتاورمها يفيف العالقة بني احملطتني وضرورة األمهيةليبني أعلى درجة من (A)يوضع حرف -

األمهيةليبني الدرجة الثانية من (E)يوضع حرف -

األمهيةليبني الدرجة الثالثة من (I)حرف-

يدل على عالقة عادية (O)حرف-

جتاور حمطتني أو تباعدهم ال يهم يدل على عالقة غري مهمة مبعىن (U)حرف -

2يدل على ضرورة عدم التجاور وأن جتاورمها يعيق العمل )(Xحرف -

.يوضح ذلك – 16 –كلوالش عمل وتبني العالقة بني كل حمطتني منها . حمطات 8ر التالية العالقة بني تبني مصفوفة موذ:مثال

مصفوفة موذر – 16 –الشكل

294ص.، 2010 ،عمانوزيع،دار صفاء للنشر والت، والعمليات .مدخل نظمي اإلنتاجادارة عيسى يوسف قدادة، د أمحد فياض ،.حممو املصدر.

294، .ص.مرجع سابقعيسى يوسف قداداة .، حممود امحد فياض1 295..294ص.نفسه، رجع امل2

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

31

:املطلوب

العليا يف الزاوية -8-كون احملطة تمع ضرورة أن -رذمو –األمهية الواردة يف مصفوفة ترتيبها يف مصفوفة أخرى مبا حيقق عالقات - باليمني من الرتتي

:احلل

1كما يف الشكل على الرتتيب (A.E.I)حتديد العالقات اهلامة . :أوال

العالقات املهمة –17 - الشكل

295ص.، 2010 ،دار صفاء للنشر والتوزيع،عمان، والعمليات .مدخل نظمي اإلنتاج إدارة.حممود أمحد فياض ، عيسى يوسف قدادة، املصدر.

- 5-طة هي رقم أهم حم نالحظ أن 17من الشكل توتعين األمهيةتكون متجاورة يف املصفوفة وحسب أنأن حمطات العمل جيب األولو

:هي و 18ميثلها الشكل واليت .(X) حتديد العالقات الواجب جتنبها :نيا

العالقات الواجب جتنبها – 18 –شكل

296ص.، 2010 ،دار صفاء للنشر والتوزيع،عمان، والعمليات .مدخل نظمي اإلنتاج إدارةد فياض ، عيسى يوسف قدادة، .حممود أمح املصدر.

ا إنالعالقات املوضحة يف الشكل البد إننالحظ ال تكون متجاورة حسب خوارزمية موذر ونعين .3#1و7#8و4#5و6#2.

لعمل يكون مبوجب احملددات يف احلاالت األوىل والثانية وحيث أن عدد حمطات : تصميم املصفوفة النهائي .وتوزيع حمطات الثا

ا(8)العمل .هي مستطيلة أو مربعة املتاحة األرضودلك حبسب قطعة 3x6)أو (2x4) أبعاد ذاتتتطلب مصفوفة فإ :وفيما يلي توزيع احملطات يف احلالتني

لشرط 19كما يف الشكل الزاوية العليا من املصفوفة العتبارات لصاحب املصنع يف اليت تكون 8الالزم للمحطة مع االخد

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

32

bو aميثل شكل املصفوفة النهائي - 19 –شكل b A

297ص.، 2010 ،توزيع،عماندار صفاء للنشر وال، والعمليات .مدخل نظمي اإلنتاج إدارة.حممود أمحد فياض ، عيسى يوسف قدادة، املصدر.

حتقق الشرط متاما . Bن املصفوفة أ- bو a والذي حيوي مصفوفتني -19 –من الشكل نالحظ

1- )5(غري مفصولة عن احملطة )4(فاحملطة A ،بينما املصفوفة -

خط اإلنتاجأسلوب توازن :لثا

لتايل األساسيةمن املشكالت اإلنتاجييعترب توازن اخلط ، جنتأساس املداخلي على التنظيم الاليت تواجه نظام اإلنتاج املستمر ، و

شكلة االختناق مملواد يواجه ااجنازها مما جيعل تدفق أوقات متعددة ومتباينة يف إنتاجوهذه املشكلة تربز بسبب وجود عمليات

)Bottleneck ت اقصر ليت تتطلب وقاالجنازها ، ومشكلة الوقت العاطل يف العمليات أطول) يف العمليات اليت تتطلب وقت

نه عملية جيف توازن اعر تاملهام على مراكز العمل، وهلذا فانه ميكن أوللعمليات املتكافئالجنازها نتيجة التقسيم غري عل خلط

حلد كله . اإلنتاجيللخط دىناألاالختناق والوقت العاطل

يف كل املخرجاتاملنتج من خالل موازنة أساسمن املشاكل اليت تعاين منها خطوط التجميع على اإلنتاجوتعد موازنة خطوط

الوقت الضائع بني حمطات العمل ورفع مستوى كفاءة إزالةلى والعمل ع اإلنتاجبشكل متعاقب على طول خط إنتاجيةحمطة عمل

2. العاملني

297-295،ص .ص. مرجع سابقد فياض..عيسى يوسف قداداة .حممود امح1 اقالعر ا ، العدد اخلامس والثمانون .2010، جملة االدارة واالقتصاد ا ،دراسة تطبيقية على شركة الصناعات اخلفيفة –الرتتيب الداخلي فائز غازي البيايت ،كاظم امحد جواد ، 2

195ص

8 3 2

6 5 7

1 4

8 3 2 4

6 5 7 1

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

33

ا إلنتاج املنتج، وكذلك و يتوقف تصميم خط اإلنتاج على معدل اإلنتاج خالل فرتة زمنية حمددة، واألنشطة أو املهام الواجب القيام

ملهام.ولتصميم خط اإلنتاج يتم جتميع املهام أو العمليات الوقت الالزم لكل مهمة أو عملية، والشكل الفين لتتابع هذه العمليات وا

كل حمطة. األولية الالزمة إلنتاج املنتج يف حمطات عمل متناسقة ومتقاربة يف وقت التشغيل الالزم ألداء املهام والعمليات اليت تضمها

لتايل فإنه لتصميم خط إنتاج متوازن إىل حد ما نتبع اخلطوات التالية : 1و

: Step oneة األوىل اخلطو وذلك بقسمة الوقت Cycle Timeاحتساب الوقت الذي يصبح فيه املنتج متاحا يف كل حمطة عمل ، ويطلق عليه وقت الدورة

اليومي) من خالل املعادلة التالية : اإلنتاجعلى الطلب اليومي (معدل لإلنتاجاملتاح يوميا

لإلنتاجالوقت املتاح قت الدورة = و

يوميا) اإلنتاجالطلب اليومي (معدل : Step Twoاخلطوة الثانية

داء مى بوقت االالنظري لعدد احملطات من خالل قسمة الوقت املطلوب الجناز املهام أو ما يس دىناألاحتساب احلد Performance Time على وقت الدورة وذلك كما يلي:

املهام الجنازجمموع الوقت املطلوب عدد احملطات =

وقت الدورة احتساب كفاءة خط التجميع وكما يلي :: Step Threeخلطوة الثالثة ا

جمموع وقت املهام كفاءة خط التجميع =

وقت الدورة) Xد احملطات (عد إىل إلضافةملية جناز كل عالشركة صناعية تنتج احد املنتجات ، واجلدول التايل يوضح عدد العمليات والزمن التقديري مثال :

.أسبوع/وحدة Desired output rate =2400معدل اإلنتاج املرغوب - علمت اآليت : وإذا. األسبقيةعالقات

. أسبوععة / سا Plant operates =40لإلنتاجوالوقت املتاح -

85ص.1993،دار الفرك املعاصر،صنعاء،اليمن . ياتمدخل إدارة اإلنتاج والعملالتميمي حسن، 1

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

34

األسبقيةإىل عالقات إلضافةالعمليات والزمن التقديري الجناز كل عملية - 3- جدول

الثانيةب الزمن التقديري األسبقيةعالقات العملية

A None 40

B A 30

C A 50

D B 40

E B 6

F C 25

G C 15

H D,E 20

I F,G 18

244 اإلمجايل

1993اليمن،، دار الفرك املعاصر،مدخل إدارة اإلنتاج والعملياتالتميمي حسن، : املصدر

- .20كما يف الشكل /املخطط البياين لتعاقب العمليات * احلل-

لتعاقب العملياتاملخطط البياين - 20- الشكل

طبقا للمعطيات الباحث إعدادمن املصدر.

يوميا) اإلنتاج/ الطلب اليومي (معدل لإلنتاج= الوقت املتاح وقت الدورة -1

. /نية 60= األسبوعيف )نية x60دقيقة40x60 (أي ساعة 40/ أسبوع يفوحدة 2400=

اجلة عثواين الن وقت امل إىل )املتاح اإلنتاجبسط املعادلة املتمثل يف وقت (يتم حتويل ساعات العمل اليومي :مالحظة -

لثواين . لألنشطة يف اجلدول

املهام / وقت الدورة إلجنازعدد احملطات = جمموع الوقت املطلوب -2

حمطات 5تقرب إىل أنجيب احمطة وهن 4.067= 60/ 244عدد احملطات =

A B D

E

H

C

F

G

I

المطلوب :

. رسم المخطط 1 البياني لتعاقب العمليات

؟

احتساب وقت . 2الدورة و عدد المحطات

اإلنتاجي وكفاءة الخط ونسبة العاطل ؟

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

35

وقت الدورة) Xخط التجميع = جمموع وقت املهام / (عدد احملطات -.كفاءة- 3

=244 ) /5 X60 (X 100 =81.33 %

أيضا . .% 18.7) = 81.33 – 100الوقت العاطل = (- 4

:أي األنشطةجمموع وقت - )وقت الدورة xعدد احملطات (احتساب الوقت العاطل الكلي = – 5

=) 5x 60 (- 244 =56 نية

هعلى احملطات اخلمسة مبوجب الشروط األنشطةيتم توزيع -. :أد

اقل من وقت الدورة . أويف احملطة الواحدة مساوي األنشطةأن يكون جمموع أوقات - :.وهذا بطريقة أطول وقت نشاط كالتايل لألنشطةعدم جتاوز عالقات التتابع و

نشاط تنازليا أطولوفق األنشطةيبني تتابع -4-جدول

لثانية النشاط الوقت

C 50

A 40

D 40

B 30

F 25

H 20

I 18

G 15

E 06

. 1993اليمن . ،،دار الفرك املعاصرنتاج والعملياتمدخل إدارة اإلالتميمي حسن، :املصدر

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

36

من الوقت األنشطةومبوجبها يتم ترتيب )أطول وقت للنشاط (التوزيع أعاله يف اجلدول قد مت مبوجب الطرق االجتهادية إن - :اقل وقت نشاط وكما نبني يف اجلدول التايل إىلنزوال األطول

توزيع احملطات - 5- جدول

الوقت الضائع يف احملطة = األنشطة أوقاتجمموع األنشطة احملطة أوقاتجمموع –وقت الدورة

األنشطةs1 األوىل A 40 60-40=20

S2 الثانية c 50 60-50=10 S3 الثالثة B,F 30+25=55 60-55=5 S4 الرابعة D,G 40+15=55 60-55=5 S5 اخلامسة H, I, E 20+18+6=44 60-44=16

56 جمموع الوقت الضائع الكلي يب الداخلي يف املنظمة مجا ل عبد الوهاب صالح.عبد الكرمي امحد الديلمي اجلمهورية اليمنية جامعة تحماضرة بعنوان الرت : املصدر

. األعمال إدارةقسم اإلداريةذمار كلية العلوم

فيها أكرب من وقت األنشطةيؤدي ل|أن يكون جمموع أوقات أخرنشاط إضافةفقط الن Aتتضمن النشاط :وىلاألاحملطة

لكن ولعدم جتاوز Cكان ل األطولالوقت إنكذلك نالحظ نية و 20كون فيها الوقت الضائع هذه احملطة سي إنالدورة . . األوليلي النشاط cلنشاط ألن ا األولهو Aالتتابع يكون النشاط أوقات

) اإلنتاججتميع احملطات ليتوازن خط (.- األيتويصبح الرتتيب للمحطات على الشكل

اإلنتاججتميع احملطات ليتوازن خط - 21-شكل

1993اليمن . دار الفرك املعاصر ،والعملياتمدخل إدارة اإلنتاج . التميمي حسن، املصدر

A

B D

E

H

C F

G I

S1

S2 S3 S4 S5

ي ألهمية الترتيب الداخلي للمصنعاإلطار النظر الفصل األول

37

:خالصة الفصللشكل ا ح عن طريق ترتيب التسهيالت املتاحة دة األر ي حيقق أفضل استخدام ملوارد لذإن التنظيم الداخلي يهدف لز

داخلي للمصنع: نوع السلعة املنتجة، املنشأة البشرية والطبيعية واملالية. ومن العوامل األساسية اليت تؤخذ يف االعتبار عند التنظيم ال حجم أو معدالت اإلنتاج، نظام مناولة املواد، اعتبارات الراحة واألمان للعاملني، وموقع ومباين املصنع.

خذ التنظيم الداخلي عدة أو تنظيم على أساس السلعة Process Layoutإما تنظيم على أساس العملية أمهها إشكالوProduct Layoutفة عامة يكون التنظيم على أساس العملية أحد خصائص اإلنتاج املتقطع، بينما التنظيم على أساس ، وبص

لصناعة، ولكن كلما زاد إدخال اآللية يف السلعة يكون هو السائد يف اإلنتاج املستمر، والتنظيم على أساس العملية هو األكثر شيوعا اس السلعة.الصناعة كلما زاد االجتاه حنو التنظيم على أس

ملهندسني املتخصصني لتصميم التنظيم منهما، وجيب االستعانة ه وعيوبه اليت جيب أن يعيها من يطبق أ ولكل تنظيم مزاالداخلي الذي يعمل على تدفق األنشطة املختلفة يف يسر واستمرار بداخل املصنع لتتحقق يف النهاية أهداف املنشأة..كما ميكن

و .خوارزمية موذر و موازنة خط التجميع .اليت كلها craft ة وعلمية للرتتيب الداخلي منها استخدام تقنية تطبيق طرق بسيط

تكاليف وتقليل الوقت العاطل تساهم يف خفض ال

38

الثانيالفصل التطبيقياإلطار

عطابي مصنع الداخلي فيالترتيب وشوبارللبالط

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

39

:متهيدمن القرارات احليوية ذات التأثري البالغ على كفاءة وفعالية إدارة اإلنتاج والعمليات للمصنعيعترب الرتتيب الداخلي السليم

ما فكثريا املتاحة.ثريه املباشر على كفاءة استخدام الطاقة اإلنتاجية املصنع منلفرتات طويلة من الزمن. وتتبع أمهية هذا القرار يف كل ملني والتجهيزات الفنية يؤدي الرتتيب غري املناسب إىل وجود اختناقات وتعطل يف العملية اإلنتاجية، وإىل ضياع وقت كل من العا

ر مصنع الداخلي يفالرتتيب على وسنحاول التعرف واآللية، ورشة لكل الداخلي.واقرتاح ترتيباتترتيبه وعطايب. وحناول دراسةشويف ورشة إدخاهلما عينوي املصناثنني ملنتجني اإلنتاجخط مبوازنة املنتج أساس ترتيب علىواقرتاح القائمة. ث.الثالورشاته من

واحدة.

.املعلوماتمجع املدروسة وطرقاملنشاة األول:املبحث وتعريفه عملصنااختيار : األولاملطلب ر للبالط كعينة . وذلك لكون هذا الرتتيب الداخلي يف املصنع وقع اختيا أمهيةدراسة من اجل ر على مصنع عطايب وشولكون املصنع يرتبع على مساحة أيضاعدة .نستطيع من خالهلا تطبيق الطرق التقنية يف دراستنا ، منتجات وينتجاملصنع حديث

متعددة . وهنا نقدم نظرة حول املؤسسة . ورشاتو معتربة

ملؤسسة :تعريف

ر للبالطش :التسمية ركة عطايب وشو

Sarl.ATTABI et CHOUBAR carrelage

شركة ذات مسؤولية حمدودة:طبيعة النشاط

Fabrication industrielle de carrelage et granito

برهوم ، والية املسيلة بلديةطريق العطال، :العنوان

:ممثل الشركة

0563011B 08رقم السجل التجاري •

000828129005248:الرقم اجلبائي•

000828120005070:اإلحصائيرقم التعريف •

هكتار 4:املساحة الكلية للمصنع•

2009فيفري :بداية النشاط•

مرت مربع2000:اليومي اإلنتاج•

25x25بالط ذو الطبقتني :-be couch -أنواع املنتجات•

-- be couch 33بالط ذو الطبقتنيx33 Mono couch- 33 :بالط ذو طبقة واحدةx33

عامل 135مناصب شغل مباشرة . - :عدد العمال

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

40

عامل 100مناصب شغل غري مباشرة -

:املشاركة يف عدة تظاهرات منها :النشاطات

جلزائر Batimatiqueمعرض - املعرض الدويل لالشغال العمومية - معرض اجلنوب / واد سوف / مرتني - لية / املسيلة.معرض الصناعات احمل -

مراحل . متمثلة يف توسعات ثالث .املصنع قيد الدراسة مر على عدة

املعلومات دوات املستخدمة ومصادر مجع األ الثاين:املطلب العتماد على املصادر اآلتية: ت الالزمة للدراسة مت مجع املعلومات والبيا

العتماد على املصادر العربية أ) اجلانب النظري: لقد مت تغطية اجلانب النظري ستخدام األسلوب الوصفي، وذلك للدراسة واألجنبية ذات الصلة مبوضوع الدراسة.

جلانب التطبيقي، فقد اعتمد على وسائل متعددة يف طريقة مجعها، منها: ت املتعلقة ب)اجلانب التطبيقي: املعلومات والبيا الدراسة. ع قيداملصناملقابالت الشخصية مع صاحب -1رات املتكررة للمصنع. -2 املالحظات الشخصية اليت حتققت خالل الزإلنتاج والتكاليف واألسعار -3 لدراسة، واملتعلقة ت ذات العالقة لبيا ئق املصنع: حيث مت تزويد سجالت وو

.واملبيعات

املقابلة:

ر السيد ممثل مصنعمتت املقابلة مع وقسمت األخريوذلك النشغال هذا أو مرات مراحلمرت بعدة و عطايب وشو

لوقت الذي يكون فيه جاهزا ملقابليت وال األخريمقابليت للمدير على مرات ثالث بتنسيق مع متسببا يف أي أكونو

- 05 كان يف أوهلال ثالث مراح إىلقسمنا املقابلة ككل األساستعطيل ملهامه كونه مشغوال طوال الوقت وعلى هذا

نيها يف 03-2019 لثها 12/03/2019و . مباشرة أسئلةوكانت بسرد 26/03/2019و

لرتتيب الداخلي عن أسئلة كان عبارةمن املقابلة األولالشطر - أ ألخريومدى مرتبطة هواجيابيات االهتمام

العوامل املؤثرة يف الرتتيب الداخلي و التكاليف املصاحبة أهم إىلتطرقنا فيه وعملية ختطيط الرتتيب الداخلي. كما وسلبياته ،

. للرتتيب ....

ر وعطايب السيد مسري أجريت مع دارةصباحا 15 : 09على الساعة 05/03/2019يوم للبالط يفمصنع شو

.املصنع

لضبط 12/03/2019كان. يف اليوم املقابلة الثاين منالشطر -ب ملدير كون وبعد اتصايل 30:14يف الساعة و

واملساحات . الرتتيب احلايلودواعي احلايل . بسلبيات الرتتيبتتعلق أسئلةبسرد وبدأت املوعد الثاين كان يف هذا اليوم .

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

41

آليةمناولة املواد طريقة املناولة. وعنيف أوللعمال مشاكل سواء يعاين منكان املصنع ماذاسألته يف و ترشاللو املخصصة

:..... يدوية اخل أمكانت

املقابلة.الثاين من وانتهى الشطر

صباحا متت مقابليت مع السيد 11 :10على الساعة 26/03/2019يف يوم الشطر الثالث من املقابلة كان - ج

اءاملدير لتنقل داخلوهذه املرة يف ساحة املصنع ،األخريالشطر إل التالية األسئلةطرحت وبصحبة املدير ورشات املصنع و

كما عرجنا على التوسعات اجلديدة للمصنع وما صاحبها من ، املتعلقة بعناصر الطاقة املشغلة للمصنع من غاز ومازوت

دة الطاقة أو أخرنوع إلنتاجتوجه املصنع إمكانية إىل أيضاللمصنع ككل . تطرقنا األويلتغيريات مست الشكل ةاإلنتاجيز

:مستقبال

هي:مع السيد املدير ظهر جليا تطابق الفرضيات املوضوعة يف بداية البحث واليت ككل من خالل املقابلة -

على وهذا من خالل حرص املصنع : يعد من األمور اهلامة يف تنظيم اإلنتاجو متنوع إن الرتتيب الداخلي للمصنع - 1

العمليات أساساملصنع على الرتتيب على جليا اعتمادوظهر . يسمح بتقليل التكاليفبشكل املناولة وتقريب اخلال تقليل تكاليف على إنتاجاملصنع يعتمد ككل كوناملنتج يف املصنع أساس والرتتيب علىمعني يف كل ورشة منتجيعتمد على رشات. كونهالو يف

ائي. املختلفة بشكلمن املنتجات أنواعثالث

سيسه وذلك: على الرتتيب الداخلي للمصنععوامل تؤثر هناك - 2 ا منذ املصنع أنكما لوحظ من خالل مراحل مر

ملساحة املخصصة وعوامل املدروس حتكمت لطاقةيف ترتيبه عوامل تتعلق التخزين واملناولة.وبعد خال تتعلق بقربوعوامل تتعلق

دة السيئ إىلكما يؤدي الرتتيب :وسريها تاجيةاإلنيف ضبط العملية إجيا احلايل يساهم الرتتيب -3 التكلفة وعدمز اإلنتاجيةيساهم بقدر كبري يف كونه ر كونه يثمن الرتتيب اجليد من مقابلة املدي إليهوهذا ما خلصنا ..اإلنتاجيةالتحكم يف العملية

ا تشكلغري تكون يف بعض اخلال اليتني يف ح .....من خالل راحة العمال وسهولة التنقالت وقرب مصادر الطاقة عبئا مكادة التكلفة اليت ميكن التخلص اإلنتاجيواليت تؤثر على املردود على الورشة إضافيا .جيد لكل خالل ترتيب منها منبز اخلال

املصنع من قبل مدروسة من خالل تركيب ورشات الدراسة اعتمد على طرق علمية حمل للمصنع الرتتيب الداخلي -4ستمرار. مهندسي وتقنيي اآلالت من اخلارج حسب املساحة املتوفرة آنذاك. لكنها مل تعد كفيلة بتقليل التكاليف نظرا لتوسع املصنع

تطبيق كل من تقنيات" كرافت" و"خوارزمية موذر" و"توازن خط اإلنتاج" على ورشات املصنع يقلل من التكاليف -5

ا تعتمد الكلية على أساليب علمية حسابية. وهذا بعدما تعرف صاحب املصنع على هذه الطرق من خالل هذا البحث، حيث كوقمنا مبحاكاة افرتاضية على الورق ملخصة يف هذا البحث من خالل التقنيات الثالث على ورشات خمتلفة، وكانت النتائج مرضية حلد

يف تقليل تكاليف الرتتيب والنقل بصورة على وجه اخلصوص والتكاليف ساهم كبري، ومن املمكن استخدامها مستقبال يف املصنع كي ت الكلية عموما.

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

42

.ثالثلامراحل تطور املصنع والتوسعات الثالث:املطلب ر ومنذ البالط عطايبمصنع .تبثالثة توسعا سيسه مربداية وشو

ورشة واحدة لصناعة البالط ذو هكتار يشمل 1.7مبساحة تقدر ب 2009كانت يف بداية نشاطه سنة األويلالتوسعة

واحدة .به املصنع بورشة الذي بدأ املنتج. هذا 25x25الطبقتني

2009كانت يف بداية النشاط سنة األويلالتوسعة .22شكل

الستعانة الباحث طبقا للمالحظة إعدادمن :املصدر بصاحب املصنع امليدانية و

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

43

هي التالية:هذه الورشة تنتج يف نتجات اليتامل

منتجات الورشة األوىل: 23الشكل

ر للبالطاملصدر : إدارة مصنع عطايب وشو

ئن . سعى املصنع منذ البداية الكتساب مكانة يف السوق عن طريق جودة منتجه واالهتمام املتزايد برضا الز

من اجلهة اجلنوبية للمصنع حيث أرضيةاثر شراءه لقطعة x60م170هكتار موزعة 1.2كانت حبوايل التوسعة الثانية -

نية وهي ورشة لصناعة منتخصص القسم هذا ذو الطبقتني وهذا نظرا للطلب التزايد على هذا 33x33ج أخر وهو لورشة . املنتجاتالنوع من املنتجات وتوجه معظم املنافسني هلذه النوعية من

يف التوسعة الثانية منتجات الورشة الثانية 24 الشكل

ر للبالطاملصدر : إدارة مصنع عطايب وشو

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

44

التوسعة الثانية:25الشكل

الباحث إعدادمن املصدر.

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

45

الشمايل للمصنع على شراء حبوايل نفس املساحة ولكن هذه املرة من اجلانب املصنعصاحب إقداماحلالية كانت اثر لتوسعة الثالثةا

لثة جديدة ختتص .نوع معني نتاجحيث خصص لورشة

التوسعة الثالثة :26الشكل

الباحث إعدادمن :املصدر

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

46

لتنسيق مع و ى صاحبه و وطاقمه وعماله فتح ورشة جديدة إدارييهفق متطلبات السوق ونظرا خلربة هذا املصنع يف جمال البالط ار 33x33ذو الطبقة –ميين كوش –د هو منتج جدي إلنتاج

يف املصنع اإلنتاجطريقة شرح الرابع :املطلب

ة وختتلف فقط يف نوعية 33 أو 25املنتج إنتاجكما هو موضح يف الشكل طريقة املصنع يف آلةذو الطبقتني تقريبا متشا الصقل . وآالتالعصر

لصناعة البالط . ورشة من ورشات املصنع : ميثل27شكل -

ر وعطايب :املصدر مصنع البالط شو

:يتم صناعة املنتج على املراحل التالية

ت املواد األوليةوبوصول املواد أوال ت ، ا األوليةملادة األوليةيتم تعبئة خزا األسودوحيمل االمسنت األولملكونة من مخس خزاكا رمل ابيض واألخر امسنت أبيض . وبعض املواد واألخرباقني .فكل وما حيمل من مادة الصقة ال األربعأما األسودوالرمل و مواد أخرى احلصى

مج خلط آلةشتغال هزة برب كل بكميته ونسبته وغريها إنتاجهاملراد املنتجحسب متطلبات األوليةيتم خلط املادة إيلاخللط ا .املهندسنيندسني يف خلية وهذا طبعا حتت رقابة مه

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

47

املنتجلصناعة األوىلاملرحلة :28الشكل .

ر للبالط: املصدر مصنع عطايب وشو

وجتفيفه من املاء . عصرهومن مث املنتجذجة العصر اليت تتويل مهمة من آلةيدو يف أو أليايتم صبها األوليةخلط املادة بعد

ميثل طريقة منذجة وعصر املنتج :29شكل

ر للبالط :ملصدرا مصنع عطايب وشو

أنبوب مادة 1أولية

1الة خلط

آلة العصر

أنابيب مواد 4 أولية أخرى

آلة الخلط 2

1آلة خلط

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

48

مرت مربع من 20وهو جمفف بسالسة ويدو عن طريق عمال ووضعه يف قوالب تسع حوايل املنتجيتم اقتناء يف املرحلة املوالية

فف املنتجاقتناء كان إذا إماحىت متتلئ املنتج بواسطة الربو كما يف الورشة الثالثة فال حاجة للعمال يف املناولة . ألياالغري ا

م 5حنو اخلارج ملدة – لكالرك –من القوالب بواسطة اجلرارات الصغرية املنتجاتيتم نقل املرحلة التاليةيف ريثما يتم جتفيفها. أ

كما يف الشكل ساعات فقط للتجفيف . 5الورشة الثالثة فينتظر كما يف ألياكان الفرن إذالكن

اآليلفرن التجفيف :30شكل

ر للبالط :املصدر مصنع عطايب وشو

ملصنع 31شكل صورة حقيقية للفرن اآليل

ر للبالط :املصدر مصنع عطايب وشو

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

49

والشكل املوايل وتنعيمه . املنتجليتم صقل )التنعيم والتخشني آالت (الصقل آالتيف املنتجيتم وضع هذه املرحلة التاليةيف

الصقل آلةيبني

آلة الصقل 32الشكل

ر للبالط :املصدر مصنع عطايب وشو

ة للمرت قطع 16من 25x25 منتجيف قوالب حتوي اجلزيئات الصغرية من قطع البالط حيث يتكون املصقول املنتجيتم نقل

واملعيب منه . يتم تغليفه ئالسيونزع املنتجيتم فحص أنهذا . وهذا بعد املنتجمرت مربع من 25املربع الواحد .والقالب حيوي

ت جمهزة للتسويق والبيع يف املخازن . ووضعه يف حاو

مرت يف احلاوية الواحدة وعدد القطع 40جتميع ذو الطبقتني .فعادة ما يتم أوسواء امليين كوش 33من نوع للمنتجلنسبة

قطع . ويتم تغليفها وحتويلها للمخازن لتوجه للتسويق . 9املشكلة للمرت املربع الواحد هي

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

50

ر وعطايب للبالط :املبحث الثاين . وأمهيتهالرتتيب الداخلي يف مصنع شو ثنائي الطبقة 25x25 منتج شكل املصنع يف التوسعة األويل :املطلب األول

:يلي ماكومن خالل وقوفنا على سري املصنع ومن خالل مالحظيت للرتتيب كان

ملرحلة األوىلاشكل املصنع يف :33الشكل

الباحث إعدادمن :املصدر

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

51

وكيفية الرتتيب الشكل اهلندسي للمرحلة األوىل :أوال مرت يف 170مقابل الطريق و 100طول .بهكتار 1.7ذو الطبقتني يف البداية مبساحة 25*25منتج إلنتاجملصنع مت تصميم ا التايل: كما يف الشكل كالتايل ةاجلهة الشرقي

الشكل اهلندسي للمرحلة األويل وكيفية الرتتيب : - 34-شكل

الباحث إعداد من :املصدر

25*25البالط إنتاجيف الورشة املختصةوضح الرتتيب التصميمي خلال والشكل التايل

25*25الرتتيب التصميمي خلال ورشة - 35 –الشكل

خط يدوي 8 الة الصقل7

1

جتفيف 9

يدوي

خط 10

2يدوي

تغليف 11

وختزين

ادارة1

الة النسخ 6

والعصر

الة النسخ 5

2والعصر

خلية 3

املهندسني

خلية 4

خلط املواد

واملناولة

خلية ختزين 2

األوليةاملادة

لوقوف على الورشة الباحث إعدادمن :املصدر

20/20 =60m/الشرق

20m

20m

170m /الشمال

20*5=100m 20m

50m

مدخل للمعدات واالالت

طريق معبد

/غرب

الجنوب

بوابة فراغ الورشة

2مادة اولية 1

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

52

.تألرقام واملساحا عللمصن األوىلاملرحلة التصميمي خاللالرتتيب -36- شكل

على الواقع والوقوف إلدارة الستعانة الباحث إعدادمن :املصدر

هكتار 1.7مساحة املصنع هي الشكل أعاله.من

مرت مربع 20/20الواحد . - اخللية –طول وعرض املركز -11العمل . خالعدد -

نوع الرتتيب :نيا

الستعانة من صاحب امل األويل.التتابع والرتتيب من خالل مالحظيت للشكل صنع . من خالل اطالعي على للمصنع وت املنتج س على أسابنا ء منوذج للرتتيب نالحظ انه يعتمد .ذاكآناملتوفرة التصاميم واملساحة ، ويقصد به : ترتيب مكو

إلنتاج منتج (اآلالت واملعدات أو خال العمل) وفقا لرتتيب وتتابع املراحل والعمليات اليت يتم إتباعها وتسهيالت العملية اإلنتاجيةمنطي حمدد، وذلك على أساس وضع حمطات العمل يف خطوط، ويتكون اخلط من جمموعة من اآلالت واملعدات كل منها يؤدي عملية تكمل العملية اليت متت يف املرحلة السابقة هلا. وعلى ذلك فإن تدفق املواد يكون يف شكل خط خمصص إلنتاج منتج حمدد وهو

م الصنع)، ويطلق عليه خط إنتاج األوليةملدخالت من املواد ، يبدأ 25*25البالط ، وينتهي عند نقطة إنتاج املنتج النهائي (Production Line

إلنتاج بكميات كبرية نوعا ما ، )مرت مربع يوميا 700حوايل (ويكون هذا النوع من الرتتيب مالئما للمصانع اليت تقوم عدد قليل منها، وغالبا ما يكون اإلنتاج منطي، ويتم إتباع أسلوب اإلنتاج املستمر وبتشكيلة صغري من املنتجات، أو

Continuous Productions .. املصنع ككل يعتمد أن إىل اإلشارةسنتطرق للمراحل الثالث للتوسعات احلاصلة يف املصنع فانه من الضروري إنناومبا

خذ العمليات بغرض تسهيل أساسعلى ترتيب على منتجات أو اخلدمات حتتاج إىل جمموعة متنوعة من عمليات التشغيل، و يف ورشة منتج.وكل أنواع.ثالث املنتجاتمن خالل تنوع )الرتتيب شكل ( ورشات، أقسام

إنتاجكون كل ورشة متخصصة يف املنتج أساسالثالث فكل منها يعتمد على الرتتيب على تللو رشالنسبة أما لتايل ميكن القول متنوعة من املنتجات .بالط أنواعثالث إنتاج (العمليات أساساملصنع ككل يعتمد الرتتيب على إنمعني و

.يف حني كل ورشة تعتمد ترتيب على )33/33وذو الطبقة الواحدة ميين كوش 33/33وذو الطبقتني 25/25ذو الطبقتني

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

53

ذو الطبقتني 33/33 إلنتاجوالورشة الثانية 25/25 إلنتاج 1منتج معني . الورشة نتاجإلكل ورشة خمصصة (املنتج . أساس )الطبقة ميين كوش أحادي 33/33 إلنتاج.والورشة الثالثة

كرافتطريقة ب األوىلالورشة بتطبيق على اقرتاح ترتيب :لثا :كا لتايل من خالل تطبيق تقنية كرافت و

)-33- الشكل (للمصنع. األويلحتديد الشكل 1/1

:كالتايلاملخطط التشخيصي التسلسلي للعمليات /2

25*25بالط 1املخطط التشخيصي التسلسلي للعمليات ورشة -37- شكل

الباحث إعدادمن :املصدر

:كالتايل األقساممصفوفة احلمل بني /3

1 ورشةاالقسام احلمل بنيمصفوفة - 38- شكل

11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 1 1 1 4 2 2 2 3 8 8 4 20 5 20 6 20 7 20 8

20 20 9 10 11

ملدير ورئالباحث إعدادمن :املصدر يس الورشةالستعانة

1 4 7 10

11

9 6

8 5 2

3

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

54

. لالشك يوضحهوهذا ما األقسامرسم العالقة بني /4

1الورشة أقسام.العالقة بني -39- الشكل

الباحث إعدادمن :املصدر

اورة تكلفة التحم لإلدارةلرجوع يف اليوم دج.200ولغريها هي - دج100-يل لالماكن ا

تكلفة حتميل اخللية xتكلفة التحميل الكلية = عدد التحميالت :التايلكاليف كيتم حساب الت/5 ميثل التحميالت يف اليوم. وفق الرتتيب احلايل األيتواجلدول

25x25 1شةر يف الو -التحميالت يف اليوم. والتكاليف املصاحبة هلا -6جدول

للمتجاورة 100 التحميالت اخللية لغري املتجاورة200/

100 - 100*1 - م1/2 - 100 - 100*1 - م1/3 - 400 - 100*4 - م2/4 - 200 - 100*2 م3/5 - *400 - 200*2 - غ.م 3/6 - 800 - 100*8 - م4/5 - 800 - 100*8 - م4/6 - 2000 - 100*20 - م5/8 - 2000 - 100*20 - م6/8 - *4000 - 200*20 - غ م7/10 2000 - 100*20 - م8/9 - 2000 - 100*20 - م9/10 - 100 - 100*1 - م1/11 -موع - دج14900 - - ا

ورئيس الورشة إلدارةالستعانة الباحث إعدادمن :ملصدرا

1 11 10 9 8 7

3 5 6

4 2

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

55

ن املساحاتأمرتفعة .حناول تقريب اخلال كالتايل . مبا 7/10.غري متجاورتني وتكلفة اخللية 7/10.و.3/6. ن اخلليتنيأنالحظ -ا شاغرة ( 10لوضعها حتت اخللية إمكانيةويوجد 7للخلية 20/20 : كاأليتب يصبح الرتتي )بسبب أ

25*25 األوىلالرتتيب املقرتح يف الورشة -40- الشكل

الباحث إعدادمن :املصدر

- 40- يكون كما يف الشكل :دالرتتيب اجلدي. /6 :األيتهلذا الرتتيب يف اجلدول والتكاليف املصاحبة

25*25 األوىليب املقرتح للورشة تكاليف الرتت - 7- جدول

التحميالت اخللية يف اليوم

التكلفة

1/2 1 100 1/3 1 200* 2/4 4 400 3/5 2 200 3/6 2 400* 4/5 8 800 4/6 8 800 5/8 20 2000 6/8 20 2000 7/10 20 2000 8/9 20 2000 9/10 20 2000 1/11 1 100

موع دج12900 ا الباحث عدادإمن :املصدر

يف اليوم دج2000=12900- 14900يوفر ما يقارب األخريالرتتيب أننالحظ * التحميل.ختفيض تكاليف املصنع حماولةلصاحب األحسنومنه من

.)7(الصقل تركيب آلة اعادة أعباءمن املصنع يشتكيصاحب أن غري.التحميل تكاليف لتدنيهيوجد عدة حماوالت :مالحظة

1 فراغ فراغ 11 10 9 8 فراغ

6 5 3 7

4 2

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

56

الطبقة:ثنائي 33x33 منتجاملصنع يف التوسعة الثانية شكل: الثايناملطلب يوضح شكل املصنع يف التوسعة الثانية واشتماله على ورشتني اثنتني خالل الشكل اليت الذيمن

ثنائي الطبقة 33x33 منتجالتوسعة الثانية . املصنع يف41شكل

الستعانة بصاحب املصنع الباحث إعدادمن : املصدر

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

57

كيفية الرتتيب أوال:

ت 1.7بعدما كان املصنع مبساحة 170هكتار . 1هة اجلنوبية مباشرة حويل املصنع شراء ارض جماورة له يف اجل إدارةهكتار .ار

هكتار 2.9مرت جنو .فكانت املساحة كليا حوايل 60مرت طول من الغرب للشرق و حوايل

: األيتالشكل . األويل للبنايةالشكل /1

يف التوسعة الثانية التصميمي للمصنعالشكل - 42-شكل

من اعداد الباحث :املصدر

املنتج إىل إلضافةجديد للمصنع كمنتجذو الطبقتني 33*33جديد هو منتجواملعدات املخصصة لصناعة اآلالتمت نصب

25*25.

:كالتايل 33*33 إنتاجعلى ورشة تقنية كرافتوكان شكل التصميم كالتايل .بتطبيق

2توسعة 2خمطط العمليات يف الورشة -43-شكل

9.1و8.10و5.8و7.5و7.4و4.6و1.3.السهم وهياخلال املتقاربة هي يف الشكل املتصلة - ال املتباعدة هي.اخل-

,3.8,.6.10,6.11

2.9,2.11,3.7

الباحث إعدادمن :املصدر

l ادارة

70m

100m

60m

مدخل المعدات

25*25وحدة انتاج

33*33وحدة انتاج

100

20

20

60

1

2

4

6

5

7

3

10

8

11

9

1

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

58

:كالتايلاملخطط التشخيصي التسلسلي للعمليات / -

رتتيب احلايل .وكيفية ال33*33املخطط التشخيصي لتسلسل العمليات يف الورشة الثانية - 44-شكل

إدارة 1

ورشة 3 فراغ فراغ

مهندين

لآللةبع 2بع ل

2الصقل

خط 11 فراغ

يدوي

خط/10

1ايل

روبو

آليةمناولة

وخلط /5/

للمواد

2خط ايل/ 4/

روبو

ختزين 9 وتغليف

بع

للتخزين

الة العصر 8

1والنموذج

الة العصر 7

2والنموذج

أيلفرن 6

الباحث عدادإمن :املصدر

اقرتاح ترتيب بتطبيق تقنية كرافت :نيا

.الشكل املبني لذلك والتايل هو سلسة العمليات :1

33*33سلسلة العمليات يف الورشة الثانية - 45-شكل -

ثالباح إعدادمن :املصدر

بوابة 2الورشة

4أنابيب تحمل المواد األولية أنابيب صغيرة وأنبوب كبير

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

59

خلط األقساممصفوفة احلمل بني :2 ومالحظتنا لعدد مرات التحميل بني الورشة. ولمسئ ةرفق اإلنتاجي. من خالل تواجدي

:شكليف ال كما األقسام

ثنائي الطبقة 33*33يف الورشة الثانية األقساممصفوفة احلمل بني - 46-شكل 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 2 1

40 40 2 4 4 3 20 20 4 8 8 5

40 20 6 7 20 8 9 10 11

الباحث إعدادمن :املصدر كاأليتاحلايل حساب التكاليف املصاحبة للرتتيب :3

لرجوع .تكلفة حتميل اخللية xتكلفة التحميل الكلية = عدد التحميالت :مالحظة اورة هي حميلالتتكلفة لإلدارةو. لالماكن ا دج. يف اليوم200ولغريها هي -دج100- ذو طبقتني 33*33بالط منتج 2 ورشة الرتتيب احلايلتكاليف - 8 –جدول -

تكلفة التحميل عدد مرات التحميل اخللية 200 100*2 .متجاورتني1.34.6// 20*100 2000 2000 100*20 م4.75.7// 8*100 800 800 100*8 متجاورتني5.8

8.10// 20*100 2000 1.9// 2*100 200 8000 200*40 متباعدتني 2.9

2.11 // 40*200 8000 3.7 // 4*200 800 3.8 // 4*200 800

6.10/ / 20*200 4000 6.11// 40*200 8000 موع جد 37600 ا

الباحث إعدادمن :املصدر

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

60

: كاأليتكبرية . لنحاول ختفيضها 6/11و6/10و11/2و9/2 املتباعدة تكاليف اخلال أننالحظ تتطلب مساحة مبقدار وأيضا )حسب صاحب املصنع (ميكن حتريكها نظرا لتكلفة الرتكيب . ال2الصقل رقم آللةلنسبة - -

مرت مربع. 40/20 - الصقل-2ن خلية لتقرتب م. اآليلاخلط -10اخلط اليدوي مكان -11نضع اخللية أنحناول - 5روبو .مكان األول اآليلاخلط 10خلية - البوابة الرئيسية أماماخللط نضعها وآلة األوليةمناولة املواد -ب الورشة الذي هو يف أنبعد حماوريت لصاحب املصنع كون املخزن جيب (تقريبها حاليا ستطيعن ال 9خلية - يكون يف مقدمة

)جنب املخزنلتايل يصبح :الرتتيب كما يلي و

اخلال إبدالبعد يف التوسعة الثانية -2الرتتيب املقرتح للورشة -47شكل -

1

2 2بع ل 3

5 11 10 4

6 7 8 ختزين 9 9بع ل

الباحث إعدادمن :املصدر

كالتايل 2اجلديد للورشة اليوم للرتتيبحساب تكلفة التحميل يف 4:

ثنائي الطبقة 33*33ليف الرتتيب اجلديد للورشة الثانية صناعة بالط تكا -9-جدول تكلفة التحميل يف اليوم عدد مرات التحميل اخللية 200 100*2 رة.متجاو 1.34.6 // 20*100 2000 2000 100*20 م 4.7 800 100*8 م 5.8

2000 100*20 م8.10 1.9 // 2*100 200

4000 100*40 م 11.210.6 // 20*100 2000 800 200*4 م غري3.73.8 // 4*200 800 5.7 / / 8*200 1600

6.11 // 40*200 8000 2.9 // 40*200 8000

موع 32400دج ا الباحث إعدادمن :املصدر

بوابة

الحظ أن في الترتيب الجديد يدني التكلفة بفارق أي32400 إلى دج 37600 نم

دج في اليوم 5200

لى توجد إمكانية لتخفيض التكلفة إ :مالحظةاقل من الترتيب الجديد .لكن نظرا لظروف معينة ال يمكن إبدال خاليا مكان األخرى منها ظروف مادية أو ظروف أخرى .قد

تكون توسعة جديد ة وخط إنتاج جديد هذا ما التمسته من تصريح مسئول المصنع

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

61

أحادي الطبقة )كوش البالط ميين (الرتتيب يف الورشة الثالثة :املطلب الثالث

3شكل املصنع يف التوسعة :48الشكل

الستعانة بصاحب املصنع إعدادمن : املصدر الباحث

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

62

كيفية الرتتيب أوال:لفعجديد يف تلك املساحة . إنتاجيخط إضافة أرادوحسب تصريح صاحب املصنع انه . بالط من إنتاجخط إضافةل مت و

-46شكل -شكل املصنع كالتايل وأصبحومت تركيب الورشة الثالثة . )ميين كوش (النوعية املمتازة

ميين كوش 33*33لورشة الثالثة اهلندسي احلايلالشكل -49-شكل

الباحث إعدادمن :املصدر

يت تطبيق خوارزميةعلى هذا املصنع تطبيق حبثيوقصد .ةاحلديث 3يت للورشة معاين إثرعلى و . األخريةعلى الورشة موذر ار . كالتايل

مرت من جهة الشرق على طول نفسه 60هكتار موزعة ب 1.2من اجلهة الشمالية مبقدار أخرى.كانت بشراء مساحة وعلى اثر سؤايل مرت . 220مرت على 170 هكتار موزعة 4الكلية للمصنع حاليا حوايل مرت . لتصبح املساحة 170مبقدار

وضمها 170مرت على 60املقدرة ب األخريةلصاحب املصنع ....كيف انه اعتمد الرتتيب احلايل ؟ فكان جوابه أنه بشراء املساحة هلاتهوالشكل املوايل يوضح املساحة املخصصة -ميين كوش-الطبقة أحاديبالط إلنتاج ورشة جديدة إضافةملصنعه حماولني

نفسه طول فهو م.أما الطول 30. عرض الورشة هو أسفلهفقد حدد املساحة العرضية لكل كما يف الرسم التوضيحي .. الورشة .مرت مربع. 170املصنع املقدر ب

20

1 ميني كوش 3ورشة

1ورشة

ثنائي الطبقة 25/25

2ورشة

ثنائي الطبقة 33/33

70

م100

20

60

م170

60

مدخل 80 المصنع

مد خل

متر 30 طاقة

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

63

خال . مع 7خلال هو امرت .وعدد 30عرض الورشة –م بكون هالذين يتعامل مع اآلالتصانعي ألزمكما اخربين انه -لرقم اآليلتكون خلية الفرن أنضرورة هلا لغاز الطبيعي قريبةاطاقة أنكون .اليمني إىليف اجلهة الشمالية العليا 10.احملددة

يوضح ذلك . 33والشكل

يين كوش ميثل مساحة املخصصة للورشة الثالثة م -50-شكل

الباحث إعدادمن :املصدر

الثالثة تطبيق مصفوفة موذر على الورشة :نيا طاقة الغاز يف اجلهة العلوية مبحاذاة اآليلوضع خلية الفرن - اليت حددها صاحب املصنع وهي األمهيةالعتماد على عالقات

الورشة بطاقة الغاز الطبيعي بدل طاقة املازوت املكلفة . إلمدادوهذا كونه يسعى الغربية.الشمالية على أطلعينصاحب املصنع ..

تالعالقات املهمة. ا . واألولو الرتتيب إثناءالواجب مراعا

- 3ر للورشة ميثل مصفوفة موذ -51- الشكل -

الباحث إعدادمن :املصدر

1حمطة عمل

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

A

e

e

x

u u

A

A

e

e

x

x

x

i

i

i

متر30

متر30

ادارة

متر30 3ورشة

مدخل

طاقة/غاز

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

64

العالقات املهمة - 52-شكل

اآليلواخللط األوليةللمادة اآلليةاملناولة وهي 6عملية هي أهم أنال حظ

الباحث إعدادمن :راملصد

اخلال املقصودة يف 11...1.شكلت خوارزمية موذر كما يف الشكل السابق . حيث متثل احملطات األمهيةوبعد مدي .بعالقات الرتتيب .

ورشة صناعة بالط نوع ميين كوش 3ال املشكلة للورشة اخلتعريف - 10-جدول رقم اخللية الرمز 1 املهندسني ورشة

2 1الصنع والعصر آلة 3 1/روبو أيلخط

4 الصقل آلة 5 الفحص والتغليف

6 اآليلورشة املناولة واخللط 7 2الصنع والعصر آلة

8 2/روبو أيلخط 9 أيلجمفف 10 أيلجمفف

11 تقين وحماسيب االدارة

الباحث إعدادمن :املصدر

6 1

2

7 عالقات مهمة

Aجدا

3 4 2

9 8 7

E مهمة عالقات

2جةدر

10 11

6

5

i عالقات

3 ةمهم

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

65

A-E-iمة تحديد العالقات املهوقمت ب-

.6#10. 1#4.9#6.6#5من املصفوفة هي . التجاور بني هاته اخلال و إمكانيةواليت تعين عدم .xحتديد العالقات /2

5/9و10/5.وهي من املصفوفة العالقات عالقة عادية.. uالعالقات -

. 11والثانية وحيث حمطات العمل ألوىلاتصميم املصفوفة النهائي وتوزيع خال العمل يكون مبوجب احملددات يف احلالة /3 -

عرضا أما الطول توجد مساحة كافية. 30وذلك حبسب املساحة املتوفرة اية اجلهة العلوية الشمالية - آيلفور –تكون االدارة يف املكان نفسه أي احلايل.وورشة التجفيف أنووجب احملطات أن.ومبا يف مرت مربع . 150مرت أي مبساحة 15x10 ومساحات حمطات العمل 11العمل

ا 6x2- أبعادتتطلب مصفوفة ذات فإ

لقيود السابق ذكرها - 53-شكل 6x2 أبعادمصفوفة ذات اقرتاح أول لرتتيب للورشة الثالثة

1 2 3 9 10

11االدارة 5 4 8 7 6

الباحث إعدادمن :املصدر

اآليتكما يف الشكل 3x5أو

لقيود السابق ذكرها ين اقرتاح - 54 - شكل 3x 5 إبعادمصفوفة ذات لرتتيب للورشة الثالثة

مرت10 10 9 8

1 7 3

االدارة11 5 4 2 6

الباحث إعدادمن :رملصدا .حمققة يف كال الرتتيبني Aاملهمة . األولويةما نالحظه من خالل تطبيق مصفوفة موذر .أن عالقات - حمققة الرتتيبنييف Eعالقات من نوع ال- غري حمققة وهي عالقة مهمة. من الدرجة الثالثة. واألوليف الرتتيب . الثاين 6و11اخللية .iالعالقات - حمققة xالعالقات الواجب عدم جتاورها -

وهذا ما يسهل على حد الرتتيبني .ميكن اعتماد أ األمهيةحتقيق عالقات القدرة على الرتتيبني هلما نفس أن.ومنه مبا لنظر للمساحة وان كان يسعى الستغالهلا لغرض ما. صاحب املصنع اختيار الرتتيب املالئم من االختيارين

عاينت الشكل احلايل للورشة .بعد تطبيقي ملصفوفة موذر على الورشة الثالثة . :الرتتيب احلايل هلذه الورشة كالتايل

متر60

متر 50

م15

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

66

أحادي الطبقة ممتاز ميين كوش 3للورشة احلايلالرتتيب - 55-شكل

ورشة

1املهندسني

الة الصنع 2

1والعصر

1خط ايل

3روبو

فحص - 4-صقل

5-وتغليف

ورشة املناولة

6واخللط االيل

الة الصنع 7

2والعصر

2خط ايل

8روبو 11االدارة جمفف ايل 10 جمفف ايل 9

ف على الورشةوالوقو الباحث إعدادمن :املصدر

كون هذا الرتتيب –الغاز الطبيعي - بعيدتني عن الطاقة . 10و 9احملطتني أنووجدت

يعيق العمل اآليلكما نصحته من خالل حماوريت مع عمال الورشة كون الفرن كان قبل وصل الغاز الطبيعي للمصنع .

جتاه الورشة مبا أبوابداخل الورشة كون كان األبوابفتح الفرن وغلق إثناءشرة كونه يعمل بدرجة حرارة عالية الفرن مفتوحة

ت للفرن خارج 51 أو.50لرتتيب كما يف الشكل األخذمعيقا نوعا ما لعمال الورشة فاقرتحت عليه كونه يستطيع فتح بوا

كن خلق رواق من اخلارج للداخل .ميالورشة و

وراحة العمال .على ختفيض التكلفة . وبصورة كبريةيف ترتيبه حلايل كونه يساعد عادة النظراملصنع وعليه نصحت صاحب

+أحادي الطبقةكوش مها. ميين إلنتاج منتجنيعلى ورشة رابعة ي ط التجميعاخلكفاءة الرابع: تطبيق أسلوباملطلب

:.يف نفس الورشة الطبقة.ثنائي 33 منتج

اجلهة الشمالية (العلوية من املصنع يف املساحة الشاغرة أخرىلورشة إضافته إمكانية املصنع عن بسؤال صاحبدرت

كل من إلنتاجورشة مزدوجة شاءنالتفكري . دصدبانه يف إجابتهفكانت )مرت 170م على طول املصنع .حوايل 30مبساحة

ذو الطبقة الرخامي نوعية ممتازة 33البالط -

لطبقتني نوعية ممتازة ذو ا 33البالط -و

:كالتايل املنتجوكانت األقسام الواجب توافرها هلذه الورشة ثنائية -

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

67

ثنائي الطبقة . 33/33أحادي الطبقة و 33/33 منتجني إلنتاج إنشاؤهااملزمع 4أنشطة الورشة - 11-جدول

–الرمز التعريفي للخلية - النشاط

لثو املركز أواخللية النشاط السابق اينالوقت

A 5على األوليةمناولة املادة

أجزاء يف قوالب للمنتج ميين

كوش

46 -

B 40 اخللط املنتج ميين كوش آلة A

C 33مناولة مادة أولية للمنتج

ذو الطبقتني

20 -

D ذو 33للمنتج اآليلاخللط آلة

الطبقتني

14 C

E 13 للمنتج ميين كوش 1العصر آلة B

F 13 للمنتج ميين كوش 2عصر آلة B

G ثنائي 33للمنتج 1عصر آلة

الطبقة

11 D

H ثنائي 33للمنتج 2عصر آلة

الطبقة

11 D

I 10 الصقل متعددة االستعمال آلة E,F,G,H

J ثنائي الطبقة 33م منتج

وميين كوش

7 I

K 12 فرز وفحص وتغليف J

موع نية 197 ا

الباحث إعدادمن :املصدر

7من املنتجني . وبطاقم عمال يعمل مرت مربع 400باليومي يقدر اإلنتاجمعدل أو إنتاجمدير املصنع ينوي ساعات و ساعة خمصصة للوجبة الظهرية

. تساعا 6= لإلنتاجالوقت املتاح أي -

توافرة من صاحب املصنع .حناول بناء منوذج هلاته الورشة اجلديدة يف ظل املعطيات امل.

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

68

املخطط البياين لتعاقب العمليات -

4رقم إنشاؤهاخمطط تعاقب العمليات يف الورشة املزمع - 56-شكل

الباحث إعدادمن :املصدر

: Step oneاخلطوة األوىل -وذلك بقسمة Cycle Timeاحتساب الوقت الذي يصبح فيه املنتج متاحا يف كل حمطة عمل ، ويطلق عليه وقت الدورة -

اليومي) من خالل املعادلة التالية: اإلنتاجعلى الطلب اليومي (معدل لإلنتاجالوقت املتاح يوميا

.يوميا) اإلنتاجالطلب اليومي (معدل /لإلنتاجالوقت املتاح وقت الدورة = -

بسط املعادلة املتمثل يف وقت (ات العمل اليومي يتم حتويل ساع :الثواين إىلساعات كوقت متاح حنوله 6الزمن أنمبا -

لثواين لألنشطةثواين الن وقت املعاجلة إىل )املتاح اإلنتاج يف اجلدول مرت مربع 400نية / 6x60x60= وقت الدورة.أي

نية / للوحدة 54=

النظري لعدد احملطات دىناألاحتساب احلد : Step Twoاخلطوة الثانية -

األداءالنظري لعدد احملطات من خالل قسمة الوقت املطلوب الجناز املهام أو ما يسمى بوقت دىناألاحتساب احلد Performance Time : على وقت الدورة وذلك كما يلي

ا 3.6=197/54= عدد احملطات = الوقت املطلوب / وقت الدورة حمطات 4 إيلونقر

: Step Threeالثالثة خلطوة ا احتساب كفاءة خط التجميع وكما يلي :

وقت الدورة) Xكفاءة خط التجميع = جمموع وقت املهام / (عدد احملطات *

= 197/)4x54( =91.2%

%8.8= 91.2%- 100% = كفاءة خط التجميع-%100الوقت العاطل = نسبة *

لثواين* األنشطة أوقاتجمموع -)الدورة وقت xعدد احملطات (= :الوقت الضائع

=) 4x54 ( -197 =19 نية

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

69

اإلنتاجاملخطط البياين لتعاقب العمليات بعد موازنة خط :اخلطوة الرابعة

وقت نشاط أطوليتم ترتيب العمليات حسب أوال

4يف الورشة شاط وقت ن أطولميثل ترتيب العمليات حسب -12- جدول

C A D B G H k E F I J النشاط

7 10 11 11 12 13 13 14 20 40 46 الوقت

الباحث إعدادمن :املصدر

:كالتايل األنشطةتوزيع

4على احملطات يف الورشة املقرتح األنشطةتوزيع - 13-جدول

ت الضائع يف احملطةالوق جمموع اوقات أنشطة احملطة يف احملطة األنشطة احملطة

C 46 54-46=8 األوىل

B,A 40+14=54 54-54=0 الثانية

D,G,H 20+13+13=46 54-46=8 الثالثة

KJ,I;F,E 12+11+11+10+7=51 54-51=03. الرابعة

جمموع الوقت الضائع

الكلي

نية 19

الباحث إعدادمن :املصدر

. 4يف الورشة اإلنتاجبعد موازنة خط املخطط البياين لتعاقب العمليات -57- شكل

الباحث إعدادمن :املصدر

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

70

..لكي يتوازن 11حمطات بدل 4لصاحب املصنع أن جيمع األحسنجند انه من اإلنتاجمن خالل تطبيق موازنة خط حتت ظروف اإلنتاجق هذه املوازنة خلط وقتا ..... طبعا تطبي وأوفرويصبح اقل تعقيدا . واقل تكلفة اإلنتاجياخلط

.املساحات الالزمة لكل احملطات .

400 إلنتاج. %8.8 إىلوتقليل الوقت الضائع %91.2هذا الرتتيب للمحطات حيقق كفاءة مبقدار . أنالحظ -

إىل 11من تالو رشا.مقلال عدد ميين كوش ذو الطبقة يف ورشة واحدة 33ثنائي الطبقة و 33/33مرت مربع من املنتجني

يف حمطات جتمع اخلال الصغرية . تالو رشاما ميكن من سهولة التحكم يف العمل .وجماورة 4

يكون جمموع أوقات أن إىلأي نشاط سيؤدي إضافةفقط ألن نية . 46بوقت قدره Cتتضمن النشاط األوىلاحملطة -

نية 7بوقت Jنشاط إضافةمثال نستطيع ------حاالت التتابع مبراعاةوهذا - 54-لدورة فيها أكرب من وقت ا األنشطة

. لألخري j ترتك النشاط األسبقيةكون عالقات اإلجراءلكن ال ميكن اختاذ هذا 53=7+46فيصبح وقت احملطة

انه التايل من حيث طول النشاط وعند من حيث Aالنشاط تضمنتحيث Bو Aاحملطة الثانية حتوي النشاط -

لتايل نلجأ 60 = 20+40يصبح الوقت dالنشاط التايل إضافة النشاط املوايل يف التتابع إىلوهو اكرب من وقت الدورة .و

لتايل يصبح وقت احملطة هو 14بوقت قدره B.وهو واألطول لتايل ال يوجد ضياع يف الوقت 54=14+40و و

األنشطةنشاط من إضافةنية وال ميكن 46=13+13+40بوقت قدره .D.G.H األعمالاحملطة الثالثة حتوي -

ا لو ) 10بوقت قدره I أو 11ب Fنية أو 11بوقت E النشاط أو (املتبقية التالية يف التتابع أي الن أوقا

لتايل هذه احملطة حتوي النشاطات تصبح أعلى من طول D.G.H األعمال إىلتضاف فقط بوقت قدره H,G,Dالدورة . و

نية ضياع وقت 8نية وبزمن 46

ا .E.F,I.J ,k األنشطة أو األعمالقي - من حيث التتابع ووقتها الضائع يف األخريةوهي 51يساوي جمموع أوقا

نية 3=51- 54هذه احملطة هو .

نية. 197نية من أصل 19كلي يف الورشة هو الوقت الضائع اللتايل ميكن وذلك ب أن املنتج أساسداخليا على أراد ترتيباما إذا األسلوب على هذايعتمد لصاحب املصنع أنو

لتايل 33/33ذو الطبقتني و 33/33ينشئ ورشة واحدة لكال املنتجني رشة بدل و ( اإلنشاء ختفيض لتكاليفميين كوش . و

.% 91.2بنسبة اإلنتاجوالتحكم يف كفاءة )اثنان

الترتيب الداخلي لمصنع عطابي وشوبار للبالط دراسة ميدانية الفصل الثاني

71

الفصل:خالصة

ر كبرية على تكاليف ر آ كان لوضع الرتتيب الداخلي ملصنع البالط عطايب وشو، واالستغالل األمثل تللورشاوالفعالية التشغيلية ومصاريف النقل واملناولة والتحميل ، والكفاءة

وجودة يف املصنع،فواقع هذا التصميم ميكن تقييمه على املدى املتوسط والطويل للمساحات املتكاليف التشغيلية للمصنع ، مما ينعكس على أداءه، وينقص من المن خالل مالحظة ارتفاع

لتايل على الرحبية، وكذا إمكانية بقائها واستمرارها يف السوق، قدرته على التحكم يف تكاليفه على املصنع األخذ بعني االعتبار وضعية الرتتيب الداخلي للمنشأة كأحد وهذا ما حيتم

القرارات اإلسرتاتيجية اجلد هامة، وحماولة تغيري الرتتيب لبعض اخلال كونه يساهم يف لتايل التكاليف الكلية .واليت جيب النظر هلا بعني االعتبار ، من ختفيض تكاليف الرتتيب و

وفعالة. علمية خالل اعتماد أساليب حدا.كل ورشة على للرتتيب يفمناذج اقرتحت عدةكما

72

ـــــــاخلامت :ةـــــــــــــــــــــــــــــــــــلشكل ايل -1 ح عن طريق ترتيب التسهيالت املتاحة دة األر ستخدام ملوارد قق أفضل احيإن التنظيم الداخلي يهدف لز

املالية. املنشأة البشرية والطبيعية و م أو معدالت ملنتجة، حجاومن العوامل األساسية اليت تؤخذ يف االعتبار عند التنظيم الداخلي للمصنع: نوع السلعة -2

اإلنتاج، نظام مناولة املواد، اعتبارات الراحة واألمان للعاملني، وموقع ومباين املصنعلى أساس السلعة عأو تنظيم Process Layoutملية إما تنظيم على أساس الع أشكاألمههاالتنظيم الداخلي عدة -3

Product Layoutلى أساس ا التنظيم ع، وبصفة عامة يكون التنظيم على أساس العملية أحد خصائص اإلنتاج املتقطع، بينمل آللية يف ازاد إدخال ن كلماصناعة، ولكالسلعة يكون هو السائد يف اإلنتاج املستمر، والتنظيم على أساس العملية هو األكثر شيوعا

الصناعة كلما زاد االجتاه حنو التنظيم على أساس السلعة.مل-4 منهما، وجيب االستعانة ه وعيوبه اليت جيب أن يعيها من يطبق أ تخصصني لتصميم هندسني املولكل تنظيم مزا

هداف املنشأة..أ النهاية يفاملصنع لتتحقق التنظيم الداخلي الذي يعمل على تدفق األنشطة املختلفة يف يسر واستمرار بداخلر للبالط كعينة وجد لعمليات يف ا أساسا على ترتيبها الداخلي مصمم خصيص أنومن خالل دراستنا للمصنع عطايب وشو

دد جي أن صاحب املصنعل األحسناملنتج يف كل ورشة على حدا .ومن خالل دراستنا وجد انه من ساساملصنع ككل وعلى سيطة لطرق بعلمية ساليبألاملدروسة وحيافظ على ترتيب البعض .وهذا من خالل تطبيقي تالو رشاترتيب بعض اخلال يف

لنتائج التالية:، وقد الرتتيب اجليد والفعال خرجنا ر للبالط، وحيوي كال من الرتتيب على أساس امصنع متنوع فيالرتتيب الداخلي -1 نع ككل ليات للمصلعمعطايب وشو

والرتتيب على أساس املنتج لكل ورشة على حدى.ر للبالط من خالل مراحل مر -2 سيهناك عوامل تؤثر على الرتتيب الداخلي ملصنع عطايب وشو ، وقد متثلت سها منذ

.صر الطاقةنيف التوسعات الثالث وما صاحبها من تطور تكنولوجي يف املناولة من اليدوية إىل اآللية، كذلك علدر ضبط العملية احلاليللمصنع إجيا يفيساهم الرتتيب -3 ها. جة اليت نرجو اإلنتاجية وسريها، ولكن ليس لرتتيب ملصنع على اللمصنعمحل الدراسة اعتمد على طرق علمية، من خالل إشراف ممويل آالت ا الرتتيب الداخلي -4

مباشرة.كاليف الكلية قلل من التيارزمية موذر" و"توازن خط اإلنتاج" على ورشات املصنع تطبيق كل من تقنيات" كرافت" و"خو -5

ا تعتمد على أساليب علمية حسابية. وهذا من وقوفنا على حماكاة افرتاضية يف كل الورشات األ ماد جنا حبتمية االعتربع، وخرو كو التقنيات العلمية إذا ما أرد الوصول إىل أفضل النتائج.

:املصانع واملتمثلة يفجموعة من التوصيات اليت تفيد أصحاب مبا لقد خرجنو حد. قصىألالتكاليف االعتماد على أساليب كمية بسيطة للتطوير أداء املنشأة من خالل اعتماد الرتتيب الذي يقلل من -1 ل أو توسعة ما.العم طريقةيفتغري طرأ حالالرتتيب يف ، وحماولة مراجعةأدائها وتقييم املنشأةالسعي الدائم للتحسني أداء -2 .دطريق الرتتيب اجليختفيض اهلدر يف الوقت واجلهد واملساحات والطاقة يف املنشأة عن -3لتايل عقد اجتماعات بشكل دوري بني رؤساء األقسام والعمال من أجل طرح وحل مشاكل -4 الدائم بوضعية غالاولة االنشحماإلنتاج و

العمال.ونته على مر الرتتيب ومدى

73

:قائمة املراجع

للغة العربية - :املراجع

، جملة 2010: ، العراقيفةدراسة تطبيقية يف شركة الصناعات اخلف –الرتتيب الداخلي كاظم، البيايت، فائز وجواد . 1

االدارة واالقتصاد، اجلامعة املستنصرية،.

)1993صنعاء،اليمن،دار الفرك املعاصر(،والعمليات اإلنتاج إدارةمدخل التميمي حسن، . 2

)2014هلدى للنشر والتوزيع،ااجلزائر ،عني مليلة،دار (،والعمليات اإلنتاجمقدمة يف تسيري ،مراد ن رحومة ، شريفب . 3

بة القاهرة للطباعة مكتالقاهرة ، (، اجلودة الشاملة إدارةوالعمليات ، مدخل اإلنتاج إدارة، مجال حجازي . 4 )2002والتصوير،

.2009، 1التوزيع،طو دار صفاء للنشر :،عمان والعمليات اإلنتاج إدارةحممود،هايل يعقوب فاخوري ، خيظر كاظم . 5

صر، ، . 6 1998، اجلزائر: دار احملمدية العامة،اقتصاد املؤسسة دادي عدون،

.2008لتوزيع،ط ،،عمان ،دار املسرية للنشر واوالعمليات اإلنتاج إدارة، مقدمة يف سليمان خالد عبيدات . 7

2006، 2،ط ،دار وائل للنشر األردن، والعمليات .مدخل كمي اإلنتاج،،ادارة عبد الستار حممد العلي . 8

2006.طبعة ، الذاكرة. بغداد مكتبة والعمليات اإلنتاج إدارةعبد الكرمي حمسن،..صباح جميد النجار . 9

.106، ص )،1996والتوزيععمان: دار الزهران للنشر ( ،وظائف منظمات األعمال عقيلي، عمر، و آخرون، . 10

1996عمان: دار الزهران للنشر والتوزيع، وظائف منظمات األعمال، عقيلي، عمر، و آخرون،، . 11

ازوري عمان،دار الي(،ومعرفية والعمليات .مرتكزات كمية اإلنتاجادارة غسان قاسم الالمي .أ.أمرية شكرويل البيايت .، . 12

181ص) 2008،طرالعلمية للنش 2016،ط،عمان.مركز الكتاب األكادميييف املؤسسات الصناعية، اإلنتاجيالنشاط ،بعيمنفتيحة فيصل . 13

1999طاجلامعية، ، ،الداراإلسكندرية( مدخل اختاذ القرارات)، إدارة اإلنتاج و العمليات ،حممد، ماضي، . 14

2006،.دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع،األردن.والعمليات، اإلنتاجادرة حممد الغزاوي، . 15

صفاء للنشر ،عمان ، داروالعمليات .مدخل نظمي اإلنتاج إدارةحممود أمحد فياض ،د عيسى يوسف قدادة، . 16

2010والتوزيع،.طبعة

)2000عمان،(، دار احلامد للنشر والتوزيع، والعمليات اإلنتاج إدارة،املنصور،كاسر نصر . 17

ض،معهد ا (،احلديثةاالجتاهات األساليبالعمليات ،النظم و إدارةجنم،جنم عبود، . 18 )2001، 1الدارة العامة،ج الر

للغة - : األجنبيةاملراجع 19- Najy, Raqeyah (2014). Design Technology for Layout, Iraq: Journal of Babylon University/Engineering Sciences/ No.(4)/ Vol.(22), 833-844. 20- Okino, Norio & Tamura, Hiroyuki & Fujii , Susumu, (1998). Advances in Production Management Systems Perspectives and futu re challenges, Springer, p174

74

:احملاضرات -مار كلية العلوم يلمي جامعة ذل عبد الوهاب صالح.عبد الكرمي امحد الداملنظمة مجاحماضرة بعنوان الرتيب الداخلي يف -21

اجلمهورية اليمنية . األعمال إدارةقسم اإلداريةدارة االنتاج سيري، ختصص ااالقتصادية وعلوم الت شريف قسم العلوممراد الرتتيب الداخلي للمصنع، حماضرة بعنوان: -22

.06/12/2018)( راجلزائ املسيلة، بوضياف،والتموين، جامعة حممد

الت:و املذكرات ا

جملة االدارة ،اخلفيفةناعات دراسة تطبيقية على شركة الص–الداخلي جواد، الرتتيبامحد البيايت، كاظمفائز غازي -23

العدد اخلامس والثمانون ،2010،واالقتصاد

، لعراق: جملة التقين"، العام ابدائل الرتتيب الداخلي للعمليات " دراسة تطبيقية يف مستشفى البصرة هاشم، هاشم، -24

.2008هيئة التعليم التقين ،

75

ـــاملالح :قـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

ت األسئلة(املقابلة - 1 )واإلجا

:من املقابلة األول الشطر

لرتتيب الداخلي يف مصنعكم ؟ /1س ما مدى اهتمامكم

لرتتيب الداخلي لورشاتنا وحناول قدر :ج العمال ..يد لالالت و سعي لتوفري الرتتيب اجلال اإلمكان.نويل اهتمام

لرتتيب الداخلي /تعليق ... .ما يالحظ .أن املصنع مهتم

ا يف ترتيبكم احلايل ؟ /2س ما هي السلبيات اليت ترو

بيعي ل طاقة الغاز الطاستعما كانإلمتكلف طاقتها كثريا نظرا الشتغاهلا بطاقة املازوت يف حني انه صار تالو رشا..بعض :ج

والورشات مرتبة قبل وصول هذه الطاقة .ا املصنع استدعت حتمية الرتتيب يف املساحات املتوفرة إبدالو لنظر يف الرتتيب التايل وجب و أتذاكلنسبة للتوسعات اليت مر

بعض اخلال مثال .

نه أجرب على الرتتيب ا إن. /تعليق دة ..مساحات حمدو ووقوراتحلايل كونه كان يف ظل معطيات صاحب املصنع يقر

تعديل ترتيبكم احلايل ؟ وملاذا؟ أمكانيةهل انتم تدرسون /3س

ملا ال طاملا يساهم يف خفض التكلفة والوقت . :ج.

يف حتفيظاد حيقق قيف ترتيبها رالنظ إعادةالثالث تالو رشااملصنع حيوي بعض االختالالت يف الرتتيب يف أن...نالحظ /تعليق التكلفة وهذا ما ملسته من صاحب املصنع..

اليت استفدمت منها خالل ترتيبكم احلايل ؟ تاالجيابياما هي /4س

لنظر لشكاوي العمال القليلة . بينما التكاليف نسعى لتق :ج لة . املناو من بينها تكاليف ليلها دوماترتيبنا احلايل نوعا ما حسن

نه لدرجة كبرية.عيبه وراضي صاحب املصنع مقتنع برتت أناملصنع وحماوريت مع صاحبه الحظت ورشات..من خالل نظريت /تعليق

التوسع ؟ أردمتهل ميكنكم تغيري الرتتيب احلايل يف ظل املعطيات احلالية لو / 5س

لفائدة ملصنعنا نت إجراء.أكيد كما قلت لك .أي :.ج خذه يعود

أتتالرتتيب لو تغيريات على ءإجراقدر من الرضا الوظيفي والعائد من خالل تقبله فكرة ألكربصاحب املصنع يسعى .../تعليق

بعوائد أو أخفضت التكاليف.

/أي نوع من الرتتيبات اعتمدمت عليه وملاذا؟ 6س

ا خمتلفة بينما تقريب منتجات ككل .كون املصنع ينتج ثالث يف املصنع املنتج أساسالعمليات وعلى أساساعتمد ترتيب على :ج متخصصة . تالو رشا

76

يف حالة اإلنتاج هذا ما يتحققو هو الصفة الغالبة من خالل وقويف على ورشات املصنع املنتج أساس.اعتماد الرتتيب على /تعليق

جنتا الث منتجات املصنع ثيفدد قليل من املنتجات هنا املستمر أو اإلنتاج الواسع ، حيث حجم اإلنتاج كبري جدا لواحد أو ع مرت مربع . 2000يومي حوايل

العوامل املؤثرة على اختياركم للرتتيب ؟ ي ماهي /7س

ودة ، اجل تعمال التكنولوجياواس اإلنتاج يف اآللية، منتجاملركز عليه ، املساحات املتوفرة ،الطلب على للمنتجخطة املناولة للمواد :ج

اليدوية،الروبو رك ،املناولةالكال –معدات املناولة وآلية، الصيانة واخلدمات .،يدوية اإلنتاجاملعدات املستعملة ، حجم

لنسبة لصاحب املصنع ووفق هذه العناصر وهلذ/تعليق. لتنظيم انا نعترب اختيار ا كله فإن.العوامل املؤثرة على اختيار الرتتيب

.. األمدا إسرتاتيجيا ذا أمهية طويلة الداخلي قرار

تشكل هاجسا لكم وتفكرون يف التخفيض فيها ؟ تالو رشاهل تكاليف املناولة والنقل بني /8س

ع التخزين ، ويعتربملعدات ومواقتصميم الرتتيب الداخلي يتعلق بتحديد املكان الطبيعي للموارد كا أن إىليشري صاحب املصنع :ج.

ى دوما هلذا نسع ، املالو يف الوقت هام على الكلفة والكفاءة يف العمليات ويستلزم استثمار كبري ثريي مهم ألن له الرتتيب الداخللسعر . متوجاتنا إلنتاج بتكلفة اقل لكي ننافس

رجع عندها يف كل يكل نقطة يورق صاحب املصنع .ويش اإلنتاجيةمثلما كان متوقعا .هاجس التكاليف املصاحبة للعملية ./تعليق

.. تالو رشايف املصنع ويف كل ةواملر دوديحتقيق الكفاءة إىلأو توسعة ساعيا إجراء

:الشطر الثاين من املقابلة

ما مدى استجابتكم لتصميم منوذج أخر يف الرتتيب الداخلي ملصنعكم يقلل /9س

نه يستند لطرق علمية ؟.التكاليف ويقلل الوقت ؟. وهل ستأخذونه بعني االعتبار كو

اآلالتع من تياجات املصنكوننا نرسل مستلزمات واح اآلالتترتيبنا احلايل مصمم وفق ترتيب علمي من خالل خرباء إن.:جذا كان هلماكن املتوفرة ..املناسبة لال تاآلالومرسلني هلم املساحة املتوفرة . فريسلون لنا –الذين نتعامل معهم – اآلالتملمونينا من

ون علميا ظر يف الرتتيب يكلزاما الن الرتتيب يف وقت ما سابقا قبل كل التوسعات جيدا .لكن بعد توسعاتنا الثانية والثالثة صارالو يف ةاألوليولة املواد ضم منا نيةإمكا.ومراعيا مصادر الطاقة اجلديدة املستعملة وهي طاقة الغاز كون طاقة املازوت مكلفة وكذلك

لنسبة لسؤ ترشا يف رتتيب يدين التكالب األخذال يف مكان واحد بدل توزيعها يف املصنع مما خيلق نوعا من االزدحام والقلق . للتغري فنعمل عليه . إمكانيةكان هناك إذابعني االعتبار .طبعا

لطرق العلمية يف الرتتيب الداخلي إميان ./تعليق لضرورة ت واقعية تؤدي ند على حسا.كونه يست كبريا إمياصاحب املصنع حلل املشكلة .

اليت تشكل مشكلة لديكم حاليا ؟ تالو رشا أوهي املراكز ما/10س

فف قريب خال اة من حيث تهلا والورشتني الثانية والثالث أيلخلية جمفف إلحلاقتقريبا الورشة األوىل من حيث سعيي :جمة يف ملركز ال اآليل تالو رشاطاقة .وكذلك القلق من خالل املناولة اليدوية للمواد الغري

77

فف لطاقة املستالثالثة .وكذلك مشكل ا ورشاتهاشتغال املصنع أثناء االكتظاظمشاكل املناولة من خالل /تعليق . يلاآلعملة يف ا

لثالث ا تالو رشاوتقريبه ملكان الطاقة ومشاكل ترتيب داخلية يف

ى حساب الرتتيب عليف عدلتم أنكممبساحة معينة ، هل املساحة كانت موافقة لتخطيط هذا الرتتيب ؟أم مصمممصنعكم /11س

املساحة املتوفرة ؟

ختصار كنا يف قيد املساحة املوفرة تالو رشاال ترتيب :ج كان يف كل توسعة على حدا .يعين

ملصنع ومل زاما على صاحب اايل كان لالرتتيب احل أناملساحات املوفرة يف كل توسعة ..هذا يعين . الرتتيب املتبع كان وفق /تعليق

يكن خيار ا ..وهذا من العوامل اليت تؤثر على الرتتيب .

طط لتنصيب يف شكل خم أي- ؟ والكائن اآلالتترتيبكم احلايل الداخلي .هل كان يف شكل منوذج مت جلبه من اخلارج مع /12س

؟- اآلالت

طبعا كان وفق املساحة املتوفرة :ج

.اعتماد الرتتيب وفق الشكل اهلندسي واملساحة املتوفرة ./تعليق

تغيري الرتتيب يف أي وقت ؟ إلمكانهل التتابع يف مراكز العمل مهم لدرجة كبرية أم أنه /13س

ل يف العمل التعط إىلمنطقيا رتتيب يؤديا العمل التايل . وتغيري الطبعا أمهية كل خلية أن تكون جماورة للخلية اليت يكون فيه.:ج

وممكن خلق مشاكل يف العمل والوقت .

. اجيةاإلنتونة العملية د على مر ..تتابع العمليات مهم جدا وتقريب العمليات املتتالية لبعضها من العوامل اليت تساع/تعليق

دة نشاطاتكم راركموإصيف ظل جناح مصنعكم وتطوره /14س لضرورة لز من منتج ألكثركن ومم نتاجيةاإلعلى التنافسية .تسعون

حنو هذه الفكرة ؟ توجهكم.ما مدي أيضاجديد .ورمبا الطاقة

دة.نسعى دوما :ج اكرب عدد كما ونوعا إنتاجواملنافسة على اسم كبري يف السوق وملا ال للز

ديعلى التنافسية ا إصرارتعليق/.لصاحب املصنع هو والطاقم العامل معه . ةوالر

دة املنتجات والطاقات /15س لتحقيق )لرتتيب اخلاصة ( الواجب الرتكيز عليها األمورماهي اإلنتاجيةيف حالة التوسع وز

اهلدف؟

اإلجراءالطرق العلمية يف الرتتيب ومشاركة اخلرباء قبل هذا مراعاة:ج

حظته ثقة صاحب املصنع يف الطرق العلمية وتركيزه عليها ..ما ال/تعليق

دة املبيعات بصورة ملحوظة . ما إىل أدتجودة منتجاتكم /16س كاليف املصاحبة تيزة ؟ وهل دور الرتتيب الداخلي يف هذه امل ز للرتتيب الداخلي مؤثرة ؟

ة الرتتيب املصاحب ا فيها تكاليفالتكاليف مب مراعاةد لنا من تكلفة وهو شعار . وهلذا الب قل منتجحنن نسعى ألجود :ج.

ا . اإلنتاج.وعلى حجم منتجناتؤثر على جودة أل

لنسبة لصاحب املصنع يقلقه وحياول /تعليق .. تدنينها.هاجس التكلفة

؟مامدى راحة العمال يف الرتتيب احلايل ؟ هل هناك شكاوى ؟ اختناقات يف العمل /17س

78

تالو رشا.نعم هناك بعض الشكاوي من خالل اختناقات يف :ج.

نتجاتاملونقل جمنتزين لكل ومواجهتها ملدخل املصنع ككل ومواقع التخ األوىل.. املساحات املتداخلة خاصة الورشة /تعليق يصعب التنقل . تالو رشاداخل املصنع وتداخل اخلطوط خارج األماكناجلاهزة من واىل

هل الحظتم كمسريين بوجود بعض االختناقات والتعطالت يف مركز من مراكز العمل احلالية ؟/18س

ا تعتمد على التجفيف اليدوي. األوىليوجد بعض االختناقات خاصة يف الورشة أكيد:ج. كو

فف املنتجمن خالل تداخل جهة وضع اآليلكذلك تداخل يف اخلطوط من واىل الفرن ف نتجامل وإخراجا ف . غري ا

م 5دوي يتطلب لتجفيف اليكون ا اآليلواعتماده على الروبو يف املناولة . وعلى التجفيف اآلليةتوجه املصنع حنو /تعليق ينما ب ألتايل السعي 5 يتطلب اآليل ن خالل عمل طوال اليوم متتوقف خلية الصقل وتبقي تالتجفيف السريع لكي ال إىلساعات .و

ففة إخراج . يلاآلاملادة الغري جمففة يف الفرن وإدخالوصقلها الفرن اآليل من أليااملادة ا

امرنة وسلسة أم توالو رشاهل حلركة العمال من واىل املكائن /19س معقدة و غري مرضية ؟ أ

دث ازدحام حيعضها كي ال ملتتابعة من بسلسة حلد ما حماولة منا لتقريب اخلال ا تالو رشاأكيد حركة العمال داخل :ج. وتعطالت..

لعكس يرحيهم تالو رشا.اتساع /تعليق الثالث ال يقلق العمال

يدوية ؟ أم آليةمناولة املواد هل يتم بصفة /20س

. آليايدو ويف الورشتني الثانية والثالثة األوىل.يف الورشة :ج.

اعمال أي 8 إىل 4يل من ..مناولة املواد اليدوية تتطلب حوا/تعليق ملنا أ اآلليةولة مكلفة مقارنة

:الشطر الثالث من املقابلة

ء،غاز........(لنسبة ملصادر الطاقة /21س ا ؟هل موقعها احلايل يف الرتتيب مالئم ؟ ومل)ماء،كهر

ة للطاق مراعاةلرتتيب ا عادة تناألزم األخريةملناسب خاصة الغاز واملاء كون التوسعة مكانتقريبا مصادر الطاقة ليست :ج يف بعض اخلال .

ئية والغاز يف طريف املصنع كان من /تعليق و الد وكبري يكفل حمول واح دوجو األجدر..وجود اثنني من حمويل الطاقة الكهر

فادي التعطالت دل اليدوي لتب األوىلللورشة إيلفرن إدخالككل .كذلك االستغناء عن طاقة املازوت املكلفة . وحماولة ترشالنسبة للماء .خزان كبري وقريب من ت تالو رشاكفيل بتشغيل كل تالو رشا. ..بدل الثالث خزا

ظركم ؟يف حالة توسعة املصنع كيف تعتمدون على عناصر الطاقة ؟ أي كيف سيكون ترتيبها من وجهة ن/22س

ة وخلية العصر الطاق حاذاةمبوفق تواجد الطاقة فمثال خلية الفرن تكون تالو رشانؤكد على ترتيب يف حالة توسعة املصنع :ج

ن اخلزان . مبحاذاةوالصقل تكو

ورشاته وفق تواجد الطاقة أمر مهم ومساهم يف تقليل التكاليف أو..ترتيب املصنع /تعليق

اعدها يف مصنعكم وملاذا ؟هي اخلال الواجب جتاورها والواجب تب ما/23س

. اآليلجتاور الفرن أنالصقل البد وآلةالعصر آلةجتاور أنالبد األوليةاملناولة املواد :ج

79

وفق تسلسل العمليات البد من جتاور اخلال السابقة /تعليق

سيري ؟رقابة والتالسهولة يف التسيري والرقابة يعكسه الرتتيب اجليد للمصنع .ما مدى حتكمكم يف ال/24س

نوعا ما جيدة -:ج

لكل خلية .قبة لكل خط و ككل بكامريات مرا تالو رشاالثالثة من خالل تزويد تالو رشااملصنع يف إلدارةكان واضح /تعليق

دة ورشات يف املصنع ؟ وملا ؟/25س هل تتطلعون لز

دة ورشات :ج واحد . جمنتس اختصاص ثالث ولي أو منتجنيها تسع يف املستقبل لكن بتوسعة الورشة وجعل أخرى.نتطلع لز

فض يف التكاليف حجم اخل صاحب املصنع يسعى للتوسع كونه يكتسب خربة كبرية يف جمال البالط .مدركا أن.ما يالحظ /تعليق لو ضم ورشتني يف ورشة واحدة مراعيا املساحات الالزمة

ورة جديدة وملاذا؟ترتيب ورشاتكم بص إلعادة إمكانيةهل هناك /26س

الباهظةيفها بها نظرا لتكالتركي وإعادة أخرن الفرن صعب نقلها ملكا أوالصقل آلةمثل آالتميكن وال ميكن الن يوجد :ج. وملساحتها الواجب توافرها ..

تاآلالجتديد عادةإليسعى ونه الرتتيب ك إلعادةصاحب املصنع على الرتتيب احلايل خوفا من التكاليف املصاحبة رضا../تعليق وفق الرتتيب املالئم . أماكنهاتبديل إعادةومنه

ا /27س ساحة ية ختضع لقيد املرارات حتمقهل تعتمدون اخلرباء يف استشاراتكم لوضع ورشة أو ألة أو وحدة ما يف املصنع ؟ أم ا

واملكان املتوفر ؟

الستعانة بصلرتتيب طبعملساحة واملوقع واعتماد هذان القيدان يف ا.نعم قرار الرتتيب يف مصنعي حتمي ومقيد :ج. انعي ا

- حبجم املكان املتوفر آلة - اآلالت

. إلنتاجيةا العملية يف اوتسلسلهللعمليات إلضافة.غالبا املساحات املتوفرة للمصنع هي من حتدد ترتيبه /تعليق

ل ملناولة واستعماالروبو .يف ااملعدات بتكنولوجيا جديدة ومتطورة وكمثال على ذلك استعمال و اآلالتهل تفكرون يف تطوير /28س بصورة فردية ؟ أعمالاملكائن الكبرية اليت تنجز عدة

أكيد نعم -:ج

واد ناوالت للمت واملن التحميال.من خالل حماوريت لصاحب املصنع فانه يسعى بصورة كبرية ملكننة املصنع كونه ينقص م/تعليق مما يزيد يف التكاليف املصاحبة الكلية . تالو رشابني خال

ف م لتقليل التكاليمع سعيك ما مدي توجهكم حنو التكنولوجيا اجلديدة اهلادفة ملكننة املصانع .هل جتدون فيها توافق /29س واملناولة و.... وهل تسعون الكتساب هذه التكنولوجيات ؟ اإلنتاج

ونسعى آلالتاونينا من .نتابع بكثب التطور التكنولوجي احلاصل يف جمال صناعة البالط وحنن على تواصل مباشر مع مم:ج..

لنسبة لسعينا ال . جديدة اق السوق مبنتجاتاتنا و اخرت جديدة طبعا ولكن تكنولوجيا لتطوير منتج التكنولوجيللجديد يف هذا ا اجاإلنتوملا ال يف طريقة

80

وآالتق جديدة ربات و طر خ.نظرا للتطور املستمر يف جمال صناعة البالط فانه من املتوقع سعي املصنع الكتساب /تعليق

. . آلية إىلمن يدوية اإلنتاجتطوير طريقة أوجديدة منتجات إلنتاججديدة

!فيما خيص الرتتيب الداخلي أخرية. كلمة /30س

ن اؤؤكد م وأثكم . طالعي على حبوطرقه وغريها من خالل ا وأنواعهمفهومه أدركتمن الرتتيب الداخلي ملا لقد استفدت كثريا :ج سم يف السوق .اقاء وخطف ختفيض تكاليف املناولة والوقت . اليت يوفرها الرتتيب اجليد يسعى هلا كل مصنع يريد الب أن

81

ر للبالط:منتجات مصنع عطايب و بعض -2 شو

82

83

ر للبالط: -3 الشكل التفصيلي واهلندسي لورشة من ورشات مصنع عطايب وشو

84

ــــامللخ ص:ـا هيب الداخلي فيأساليب الرتتو يف املصنع الرتتيب الداخلي التعرف على أمهيةهذه الدراسة إىل تهدف ساعدة مهية البحث من خالل م، كما تربز أوتطبيقا

م،أصحاب املشاريع على االستغالل األمثل ملساحات ا، وحتسني ظروف منشآ طرق خل، ولقد طبقت ثالثةالعمل ... ا والتقليل من تكلفة نقل املواد بني ورشار للبالط ، وكانت النتائج لوضع ترتيب داخلي جديد على مؤسسة صناعية متوسطة احلجم كاآليت: وهي مؤسسة عطايب وشو

ر للبالط.مصنع متنوع يفالرتتيب الداخلي -1 عطايب وشوسيسه. -2 ا منذ ر للبالط من خالل مراحل مر هناك عوامل تؤثر على الرتتيب الداخلي ملصنع عطايب وشو اإلنتاجية وسريها. عملية ضبط ال للمصنع إجيا يف احلايليساهم الرتتيب -3 حمل الدراسة اعتمد على طرق علمية. للمصنع الرتتيب الداخلي -4ااتطبيق كل من تقنيات" كرافت" و"خوارزمية موذر" و"توازن خط اإلنتاج" على ورشات املصنع يقلل من التكاليف -5 تعتمد على أساليب لكلية كو

علمية حسابية.االداء وما ةدة يف كفاءة وفعاليعلى الز اإجيمما ينعكس ،إنتاجيةالرتتيب الداخلي احلايل للمصنع، كونه حيوي عدة ورشات ريضرورة تغي هذه النتائج ؤكدوت

دة التكلفة مما يؤدييصاحبه من ختفيض يف . إيرادات املصنعايل ز حدا.كل ورشة على للرتتيب يفمناذج اقرتحت عدةكما

.كرافت بتطبيق طريقة ثنائي الطبقة 33/33نوع بالط من إلنتاج ةالثاني ذو الطبقتني والورشة 25/25بالط ورشة صناعة الورشة األوىل عليه والذي إليهالذي توصلت نت الرتتيبوقار موذر خوارزميةنوعية رفيعة وطبقت عليه كوش ينيالطبقة مأحادي 33من نوع إلنتاج بالط الثالثةالورشة لورشة.ااملصنع يف هذه

الثالث ترشا الو غري عادةلى عنفس الورشة منتجني يفصاحب املصنع حتوي إلنشائهاورشة يسعى على اإلنتاجياخلط أسلوب توازنواجتهت لتطبيق 3و 2و 1السابقة

املواد. الورشة، تكلفة مناولةالرتتيب الداخلي، اخلال االنتاجية، : الكلمات املفتاحيةSummary:

This study aims to identify the importance of the internal arrangement in the factory and the methods of internal arrangement and its applications, and highlights the importance of research by helping entrepreneurs to optimize the use of their facilities, reducing the cost of transporting materials between their workshops, improving working conditions, Three ways to place a new internal arrangement on a medium sized industrial enterprise, namely Atabi and Shubar Tiles, and the results were as follows:

1- The internal arrangement is varied in Attabi and Shoubar Tiles Factory. 2 - There are factors that affect the internal arrangement of the plant Atabi and Shoubar tiles

through the stages passed since its inception. 3- The current arrangement of the plant contributes positively to the control of the production

process and its operation. 4 - The internal order of the factory under study was based on scientific methods. 5. The application of Kraft, Mather and Product Line Balancing techniques to factory workshops

reduces total costs as they are based on computational methods. These results confirm the need to change the current internal arrangement of the plant, as it

contains several workshops production, which is reflected positively on the increase in efficiency and effectiveness of performance and the associated reduction in cost, which leads to increased revenues of the plant.

Several models were proposed for each workshop. The first workshop is a tile manufacturing workshop 25/25 with two layers and a second

workshop for the production of 33/33 double layer tiles using the Kraft method. The third workshop for the production of tiles of 33 type monolayer built high quality and

applied the algorithm Mather and compared the order reached by the factory in this workshop. And went to apply the method of balancing the production line to a workshop to be created by

the owner of the factory containing two products in the same workshop, unlike the previous three rounds 1, 2 and 3.

Keywords: internal arrangement, production cells, workshop, material handling cost.