RECLUTAMIENTOEva Lanza

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hp07/06/2015

Procesos de reclutamientoExisten multitud de técnicas de reclutamiento que podemos emplear con el fin de atraer candidaturas a nuestra oferta de trabajo. Éstas podemos agruparlas, básicamente, en dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y externas.

InternoEl reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción o por sus habilidades.

Sus ventajas son varias, entre las que podemos citar su economía, tanto en tiempo como en

dinero. Además, el candidato seleccionado tendrá un mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura, sus normas (formales e informales), lo cual repercutirá en unos tiempos de adaptación menores frente a la incorporación de personas externas a la empresa. Con el reclutamiento interno, además, la organización aprovechará las distintas acciones formativas realizadas con sus trabajadores, optimizando la inversión realizada con tal fin. Pero, sobre

todo, el reclutamiento interno tiene efectos positivos sobre la motivación de los trabajadores, mejorando el clima general del grupo (Díaz y Rodríguez, 2003).

Además, no siempre podemos contar con perfiles adecuados para la selección de determinados puestos. En este caso, puede darse una falsa ilusión al considerar que un buen trabajador será también un buen jefe, por lo que lo promoveremos para tal puesto.

ExternoEl reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas o candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Las ventajas del procedimiento se centran en que aporta innovación y cambio a la empresa, además de aprovechar las inversiones de formación que han realizado otras empresas, aunque, sin embargo, conlleva mayores tiempos, un incremento en el coste del proceso, menores tasas de validez, así como una desmotivación del resto de trabajadores por las razones anteriormente aludidas.

REQUISITOS GENERALES PARA OBTENER LA PROMOCIÓN

I. Tener plaza en propiedad.II. Tener categoría dictaminada.III. Haber laborado en la categoría actual cuando menos dos años.IV. Cumplir con los demás requisitos señalados en la CONVOCATORIA.

Nivel Test Que mide?

Gerencial Terman CI / Información / Juicio / Vocabulario / Síntesis /Concentración / Análisis / Abstracción / Planeación /Organización / Atención

Jefes/Supervisores Allport Teórico/ EconómicoEstético/ SocialPolítico/ Religioso.

Mandos Medios DISC Mide como la persona responde a los problemas y desafíos; Mide como ésta se relaciona con otras personas y las influye; como responde a los cambios y al ritmo del entorno; y cómo responde a las reglas y a los procedimientos establecidos por otros.

Operativos Barsit Conocimientos generales / Comprensión de vocabulario / Razonamiento verbal / Razonamiento Lógico / Razonamiento numérico

Personal de Apoyo Cleaver DISC D: Empuje / I: Influencia / S: Estabilidad / C: Cumplimiento

Assessment: es un instrumento de alta especificidad técnica para la evaluación de potencial de las personas. Permite obtener información objetiva acerca de cómo actuarían las personas en diferentes circunstancias y tareasEjemplo- La lista focalizada es una técnica de “Assessment”que permite al estudiante recordar los puntos más importantes relacionados a un tema específico, tema o lección. La técnica tiene varios propósitos tanto para el maestro como para los estudiantes. Entre éstos se puede mencionar diagnóstico de errores, clarificación de ideas, relacciones entre conceptos y/o destrezas y estructuración del pensamiento

Exámenes Médicos: El examen pre-ocupacional permite determinar con precisión el estado de salud del trabajador, pudiendo así orientarlo hacia tareas que no le sean perjudiciales, de acuerdo a sus aptitudes.El examen pre ocupacional básico por ley consta de: 1.Laboratorio:2.citológico, glucemia, uremia, orina, eritrosedimentación.3.Electrocardiograma.4.Radiografía de Tórax.5.Examen clínico completo con declaración jurada de salud.