Les approches emergentes en RSE et DD

Les approches émergentes en RSE et DD

Le Cas Grameen Danone Foods Ltd

La Déclaration du Millénaire La pauvreté dans le monde

1.4 milliard de personnes vivant sous le seuil d'extrême pauvreté ($1.25)

Soit 22% de la population mondiale en 2012

La Déclaration du Millénaire de l'ONU 8 objectifs à atteindre d’ici 2015 Pauvreté, éducation, santé,

égalité

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Questions Préliminaires

3

Dans quelle mesure le secteur privé devrait (ou pourrait) se pencher sur la question de la pauvreté, selon vous?

Grameen Danone Foods Ltd JV du groupe Danone et de la Grameen Bank (2006)

Mission – Réduire la pauvreté et la malnutrition au Bangladesh grâce à un modèle d'affaires de proximité Objectifs sociaux

Lutter contre la malnutrition en offrant un produit hautement nutritif et abordable

Réduire la pauvreté en promouvant l'activité économique locale et en créant des emplois

Objectifs économiques

Etre rentable

Réinvestir les profits dans la réplication du projet dans différentes régions du Bangladesh

50 usines pour 2018 dont 10 pour 2010

4

Les Auteurs Prahalad, C. K. (1941-2010)

Physicien indien spécialisé dans le management et l'économie

Promoteur du concept "bottom of the pyramid »

Simanis, E. et Hart, S. L. Viennent de la Johnson Cornell University Publiés dans Harvard Business Review, The

Wall Street Journal, Sloan Management Review

Karnani, A. Spécialisé en technologie et management Intérêt pour (1) les stratégies de croissance et (2) le rôle des entreprises dans la société.

5

L’entreprise:Une Solution à la PauvretéPrahalad, C. K. 2004. The market at the bottom of the pyramid

Hart, S. L., Simanis, E. 2009. Innovation from the inside out

6

De l’Indifférence à l’Inclusion Approche gagnant-gagnant : la solution entrepreneuriale Engagement des plus démunis Profitabilité des entreprises

Prahalad, C. K. 2004. The market at the bottom of the pyramid

Les plus démunis ne peuvent se payer nos produits

Ils n'en ont pas d'utilité

Seuls les pays développés apprécient les innovations

Le marché BOP ne peut subvenir au besoin de croissance des firmes multinationales

Il est difficile de recruter des gestionnaires pour le marché BOP

Pouvoir d'achat important Marché BOP urbain très

accessible Marché 'brand-conscious' Connecté (NTIC) Ouvert aux technologies

avancées

Potentiel de 5 milliards de consommateurs et 15 000 milliards de dollars en parité de pouvoir d'achat

Logique dominante Réalités du marché BOP

7

Comment Développer ce Marché ?


4

3

2

1

8

Points Forts / Points Faibles

Offre une vision différente de la BOP

Laisse entrevoir des solutions au problème de la pauvreté

Tend à « sursimplifier » le phénomène de la pauvreté

Manque de réalisme

Offre une vision instrumentaliste

S’adresse aux grandes multinationales


9

Structural Innovation Paradigm

ConsumerSolutions

Latent Need Focus

Consumption-Based Value

Transactional

Stakeholder Engagement

Product Design

Manufacturing ProcessValue

Chain


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Embedded Innovation Paradigm

Business Intimacy

Latent Potential Focus

Relationship-Based Value

Transformational

Stakeholder Engagement

Shared Identity

JointCommitmentMutual

Responsibility


11


Offre une vision relationnelle (vs. transactionnelle)

Prend appui sur des cas concrets

Ne recherche pas vraiment une solution à la pauvreté mais les tactiques à adopter pour mieux exploiter un nouveau marché


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Grameen Danone Foods LtdUn Modèle d’Affaires de « Proximité »

13

Les Dangers d’un Monde aux Mains du Secteur PrivéKarnani, A. 2008. Help, don’t romanticize the poor

14

La remise en question du rôle de l’entreprise dans la lutte contre la pauvreté

Karnani, A. 2008. Help, don’t romanticize the poor15

La place et le rôle de l’Etat dans la lutte contre la pauvreté

Phénomène de néo-libéralisation actuel

Le secteur public doit: Reprendre sa place Améliorer l'employabilité des plus démunis

Il est essentiel de donner une voix aux plus démunis à travers ce processus !



Apporte une critique réaliste

Dénonce les abus potentiels du secteur privé

Apporte de nouvelles idées pour lutter contre la pauvreté (place de l'Etat)

Au lieu de déconstruire... construire avec!


Grameen Danone Foods Ltd

Selon vous, à la lumière des textes de Prahalad et Karnani,

Quelles sont les forces et les faiblesses du modèle d’affaires de Grameen Danone?

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Grameen Danone Foods LtdUn Modèle d’Affaires Irréaliste?

Le projet respectait les suggestions de Prahalad, Simanis et Hart

Des résultats sociaux et économiques mitigés Un problème de rentabilité 3 usines seulement en 2012 Une réduction quasi nulle de la malnutrition Une réduction contestable de la pauvreté

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Grameen Danone Foods LtdPourquoi de Tels Résultats?

Un manque d'expérience de Danone en matière de social business… et une grande précipitation

La réduction de la malnutrition Un produit trop cher Un produit inadapté aux habitudes de consommation Un système de porte à porte inefficace Un manque d’éducation de la population en matière

de santé

La réduction de la pauvreté Les personnes embauchées avaient déjà un emploi Les fermiers sont totalement dépendant de Grameen

Danone

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Implications

Théoriques Managériales Développer un modèle de développement plus durable

Combiner les visions de Prahalad et Karnani

Vers une collaboration optimale des secteurs privé et public

Envisager les possibilités de développement différemment

Former à la gestion de social business

Développer des liens avec l’Etat

Intégrer les communautés locales dans l'élaboration de modèles d'affaires et la prise de décision

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Ce qu’Il Faut Retenir…

22

Après cette discussion…

23

Dans quelle mesure le secteur privé devrait (ou pourrait) se pencher sur la question de la pauvreté, selon vous?

Merci de votre attentionAvez-vous des questions?

Documents

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