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• Compartir la experiencia de nuestro proyecto:
La logística aplicada al transporte del DAKAR
ARGENTINA – CHILE.
• Un proyecto exitoso de una compañia
Argentina.
Objetivo
2
Argentina.
– Abril 2008: un verdadero desastre, Sin dirección, sin
procesos, sin motivacion, sin gestión de proyectos
– Julio 2008: Dakar nos invita a ofrecer nuestros servicios
como proveedores logísticos
IniciaciónAndesmar cargas
5
– Estrategia Andesmar: Usar el proyecto Dakar para
motivar al equipo y cambiar la cultura de gestión de
proyectos
Entender las necesidades del cliente (ASO):
• “Mover todo lo que respira y no respira”
• Incluyendo: equipos de tv, hospitales de campaña,
elementos de seguridad, gente (técnicos que trabajan),
tiendas del campamento, repuestos, motos que
Iniciación2008
6
abandonan, todo lo relacionado a la organización, etc.
• No incluye: a los pilotos de la competicion ni sus equipos
Cultura Dakar : “somos un grupo de niños exploradores
con jugetes muy caros que nos reunimos una vez al año a
divertirnos en familia”
PLANNING STRATEGY
� 650 vehículos
� 1,400 competidores
� 2,500 personas por campamento
� 2,000 periodistas
PLANNING STRATEGYAlcance Planificación
9
� 2,000 periodistas
� 30,000 cenas
� 30,000 personas de las fuerzas de seguridad
� 1,000,000 de fanáticos en la largada
PLANNING STRATEGY� 13 campamentos
� 180 personas
� 68 vehículos
� 86,000 litros gas oil
PLANNING STRATEGYAlcance Andesmar Planificación
10
� 600,000 Kg./día
� 612,000 km
� Planing: 330 días
� Ejecución: 20 días
PLANNING STRATEGY
� Confidencial
� Ingreso principal: 1,300 horas TV
PLANNING STRATEGYCosto – Limitaciones del proyecto Planificación
Alcance
13
Recursos
PLANNING STRATEGY
� Just in time!
� 2009: +/- 1 hora en cada enlace� 2010: +/- 15 minutos en cada enlace
� Vehículos tecnológicamente aptos
PLANNING STRATEGYCalidad Planificación
14
� 24 hs Asistencia técnica y control de gestión
PLANNING STRATEGY
Ser parte de este equipo es un premio
PLANNING STRATEGYEquipo – Llave del éxitoPlanificación
15
PLANNING STRATEGY
+ 20 lenguas diferentes
No hay una lengua en
común
PLANNING STRATEGYComunicaciones Planificación
19
PLANNING STRATEGYPLANNING STRATEGYComunicacionesPlanificación
21
1 mes fuera de casa, viviendo en
el desierto
PLANNING STRATEGY
Reuniones diarias, mails, teléfono
PLANNING STRATEGYCanales de comunicaciónPlanificación
22
PLANNING STRATEGY
� Rutas alternativas
� Riesgos por etapa
� Tiempo?
� Piquetes?
PLANNING STRATEGYRiesgos Planificación
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� Piquetes?
� Gasoil?
PLANNING STRATEGY
� Personal de back-up
� Vehículos de back-up
� Reservas de contingencia$
PLANNING STRATEGYRiesgos Planificación
24
PLANNING STRATEGY
� Negociación de contratos (ej. ASO)
� Retorno de la Costos
� Tiempos y materiales
� Inflación?
PLANNING STRATEGYPrevisiones - Recursos Planificación
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� Inflación?
� Pagos por anticipado?
Monitoreo y Control
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Control&Monitoreo
Check-list ComunicacionesGPS
$$$$ Check-list
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GPS
Control de cambios
FIN!
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Lecciones aprendidas:
28
Lecciones aprendidas:
� Mobilización de equipos de trabajo� Negociación con socios internacionales� Gestión del tiempo� Integración cultural� Transmición de la cultura Dakar
Pero lo más importante, es que entendemos
que el límite depende solo de nosotros
mismos!!!
depends only on ourselves
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