02/01/2018

1

MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, PROMOSI-MUTASI SDM

MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATANPERTEMUAN 12

DEASY FEBRIYANTY, SKM., MKMPRODI KESMAS & FIKES

TUJUAN/CAPAIAN PEMBELAJARAN

Mahasiswa mampu menjelaskan Motivasi kerja,Kepemimpinan, Promosi - Mutasi SDM pelayanankesehatan dengan benar

02/01/2018

2

Yuk Diskusi…

Apakah yg kalianketahui tentang:

Motivasi …Motivasi …

Sangat pentingpengaruhnyaterhadap kinerjakaryawan dalammelaksanakan tugas

02/01/2018

3

Sikap Karyawan Dalam Bekerja

Perbedaan sikap karyawan tersebut dipengaruhioleh motivasi kerja yang ada dalam diri karyawan

MotivasiMotivasi kondisi psikologis yg merupakan hasil dariinteraksi antara kebutuhan seseorang dan faktor2 luaryg mempengaruhi perilaku seseorang u/ bertindak danberusaha

Motivasi suatu keahlian dlm mengarahkan pegawaidan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, shgkeinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligusdpt tercapai. (Filippo dalam Hasibuan, 2007)

02/01/2018

4

Tujuan Motivasi Bagi KaryawanMeningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.

Meningkatkan produktifitas kerja karyawanMeningkatkan produktifitas kerja karyawan

Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaanMempertahankan kestabilan karyawan perusahaan

Meningkatkan kedisiplinan karyawanMeningkatkan kedisiplinan karyawan

Mengefektifkan pengadaan karyawanMengefektifkan pengadaan karyawan

Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baikMenciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik

Meningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi karyawanMeningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi karyawan

Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnyaMempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya

Meningkatkan efisiensi penggunaan alat alat dan bahan bakuMeningkatkan efisiensi penggunaan alat alat dan bahan baku

Teori MotivasiTeori X dan Y

Teori X Teori Y

Tidak menyukai pekerjaan dan sebisamungkin menghindari pekerjaan

Lebih memberikan respon terhadapancaman dan hukuman

Menghindari tanggung jawab

Selalu ingin diarahkan dan mendapatkanjaminan keselamatan dan kenyamananpekerjaan mereka

Mampu menikmati pekerjaan yang merekalakukan

Memiliki pengendalian diri dan mampumengatur pekerjaan mereka

Memiliki respons positif terhadap imbalan,bukan pada ancaman dan hukuman

Menerima tanggung jawab

Memiliki inisiatif dan kreatifitas dalambekerja

02/01/2018

5

Teori Motivasi

samuelhenry.net

Teori HirarkiKebutuhanMaslow

Dimensi dan Indikator Motivasi Kerja

Hamzah B. Uno (2009: 73)

Motivasi Internal MotivasiEksternal

02/01/2018

6

Kepemimpinan …Kepemimpinan …

Kepemimpinan

Seni seorang pemimpin mempengaruhiperilaku bawahan, agar mau bekerja samadan bekerja secara produktif untuk mencapaitujuan organisasi (Malayu S.P Hasibuan).

02/01/2018

7

Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan proses mempengaruhi aktifitas ygdiorganisir dlm suatu kelompok dlm usahanya u/mencapai suatu tujuan yg telah ditetapkan (William G.Scott , 1962)

Kepemimpinanmerupakan suatu kemampuan u/menciptakan aktifitas suatu kelompok u/ mencapaitujuan organisasi dg efektifitas ygmaksimal & kerjasamadari tiap individu (G. L. Feman dan E. K. Taylor, 1950)

Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan kegiatan atau seni mempengaruhiorang lain agar mau bekerjasama yg didasarkan pdkemampuan orang tersebut u/ membimbing orang laindlm mencapai tujuan yg diinginkankelompok(Terry dalam Kartono, 2003)

02/01/2018

8

KONSEP Kepemimpinan

PROSES ATRIBUT

Kepemimpinandifokuskan kpd apa ygdilakukan o/ parapemimpin u/ tujuanorganisasi

Karakteristik yangharus dimiliki o/seorangpemimpin

Simpulan

Kepemimpinankemampuanmempengaruhi orang lain, bawahan ataukelompok, kemampuan mengarahkantingkah laku bawahan atau kelompok,memiliki kemampuan atau keahliankhusus dlm bidang yg diinginkan o/kelompoknya, u/ mencapai tujuanorganisasi atau kelompok.

02/01/2018

9

Fungsi kepemimpinan

Sumber: William R. Lassey (dalam bukunya Dimension of Leadership)

Fungsimenjalankan

tugas

Fungsipemeliharaan

1 2

Faktor yang mempengaruhi tipekepemimpinan

PENDIDIKAN PENGALAMAN

USIA SIFAT YG ADADLM DIRI

02/01/2018

10

Gaya kepemimpinan

Gayakepemimpinan

Autokratis

GayakepemimpinanLaissez Faire

Gayakepemimpinan

Demokratis

PromosiPromosi

Perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain ygmempunyai status dan tanggung jawab yg lebihtinggi, biasanya disertai dg kenaikan upah, gaji danhak-hak lainnya.

02/01/2018

11

Syarat PromosiLoyalitas

Tanggungjawab

Inisiatif dan Kreatif

Kepandaian Bergaul

Pengalaman

Tingkat Pendidikan

Prestasi Kerja

Kejujuran

JenisPromosi

PromosiSementara

PromosiTetap

PromosiKecil

PromosiKering

02/01/2018

12

MutasiMutasi

kegiatan memindahkan tenaga kerja, pengoperantanggung jawab, pemindahan status ketenagakerjaan,dan sejenisnya

Manfaat Mutasi

Memenuhi kebutuhantenaga kerja di unit ygkekurangan, tanpamerekrut dari luar

Memberikan jaminanbagi pegawai bahwadia tidak akandiberhentikan

Memenuhi keinginanpegawai sesuai dgpekerjaan

Motivasi dan kepuasankerja yg lebih tinggi

02/01/2018

13

Tujuan MutasiMeningkatkan produktivitaskerja pegawai

Menghilangkan rasa bosan/jemu thd pekerjaannya

Menyesuaikan pekerjaan dgkondisi fisik pegawai

Mengatasi perselisihan antarasesama pegawai

Mengusahakan pelaksanaan prinsip “theright man on the right place”.

Memberikan perangsang agar karyawanmau berupaya meningkatkan karier yglebih tinggi

Memperluas atau menambahpengetahuan pegawai

Menciptakan keseimbangan antaratenaga kerja dg komposisi pekerjaan ataujabatan

Macam2 Mutasi

aktivitas tempatpegawaibekerja

tujuan danmaksud mutasi

masa kerjapegawai

Ditinjau dari :

02/01/2018

14

Referensi

• Marwansyah. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung: Alfabeta

• Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teoridan Praktik). Jakarta: Raja Grafindo Persada

• Purnaya, I Gusti Ketut. (2016). Manajemen Sumber DayaManusia. Yogyakarta: Andi