قرير المنجزات ت

تقرير المنجزات | 2009

Embed Size (px)

DESCRIPTION

جاءت مبادرة الحكومة السعودية بإنشاء مؤسسة خيرية تحت مسمى "صندوق المئوية" لتسد جزءا من الفجوة بين امتلاك الشباب لأفكار مشروعات، وبين قلة المؤسسات التمويلية في المملكة، فلا زالت بعض البنوك المحلية والشركات الكبرى والغرف التجارية لا تقدم سوى المساعدات الفنية والاستشارية. وصندوق المئوية الذي أنشئ في شهر يوليو 2004 بمساندة رجال الأعمال السعوديين يستهدف تقديم الدعم المالي والفني للشباب الراغبين في مزاولة الأعمال التجارية الحرة، بما يساعد على مواجهة عبء البطالة التي وصل معدلها الرسمي خلال عام 2003 إلى 9.6%، بينما يتضاعف هذا المعدل وفق الأرقام غير الرسمية. وحول هذا

Citation preview

Page 1: تقرير المنجزات | 2009

تقرير المنجزات

Page 2: تقرير المنجزات | 2009
Page 3: تقرير المنجزات | 2009

خادم الحرمين الشريفين الملك عبداهلل بن عبدالعزيز آل سعود

ملك المملكة العربية السعودية

صاحب السمو الملكياألمير سلطان بن عبدالعزيز آل سعود

ولي العهد، نائب رئيس مجلس الوزراء،وزير الدفاع والطيران، والمفتش العام

صاحب السمو الملكياألمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود

النائب الثاني لرئيس مجلس الوزراءوزير الداخلية

Page 4: تقرير المنجزات | 2009

7التقرير السنوي 62009 التقرير السنوي 2009

مانحونالتدخل بابا، ستحتاج لمن يمنحك مفتاحا

24

أسلوبنالكل طريق طريقة تفتح اآلفاق إليه

18

14المبادرةنظرة شمولية

عونا متطوافتح ذهنك لمن يرشدك، وأغلق باب الحيرة

30إنجازاتنا

اإلنجاز هو ببساطة بوابة تم

اكتشافها بنجاح

46

شركاؤنا حين يتحد األفراد،

تنفتح للفريق آفاق النجاح

36

شبابناقصص النجاح

56

Page 5: تقرير المنجزات | 2009

9التقرير السنوي 82009 التقرير السنوي 2009

إننا عندما نستثمر في شباب الوطن،

فإننا نستثمر في مستقبل الوطن.

خادم الحرمين الشريفينالملك عبداهلل بن عبدالعزيز آل سعود

Page 6: تقرير المنجزات | 2009

11التقرير السنوي 102009 التقرير السنوي 2009

ئيس كلمة الر

على ملموسة أدلة بتقدمي ملئوية سندوق يستمر عام بعد عاما

جدرته يف أدء ملهمة لوطنية ملنوطة به، وها هو لعام خلامس

لإجنازت من مسرفا كما وسعا ينقسي لسندوق عمر من

بني يدي هذ لوطن ملعطاء. ول يحمل لعام 2009م ختالفات

جوهرية يف ملنهجية أو لتوجهات، فالسندوق منذ تاأسيسه ملتزم

متاما باأهدفه لوطنية ولتنموية، إمنا جلديد وملختلف هذ لعام

هو تلك جلهود لكبرية ومللموسة لتي فتحت بوبة من لإجنازت

لسباب هذ لوطن.

فقد ستمرت جلهود ملبذولة كما يف لأعوم لسابقة بنفس جلد

وحلس باملسوؤولية، إل أن هذ لعام وبعد نسج لتجربة بكل أبعادها

قد أساف لكثري عرب تطوير نظم لعمليات، وتطبيق برمج جلودة

ولدخلية، خلارجية لسركات عقد وإكمال لأدء، ومعايري

وتطبيق خطط لتدريب، وفتح ملجال للمزيد من ملساريع لسغرية،

وبلغة لأرقام فقد بلغ عدد مساريع سباب لأعمال حتى نهاية هذ

696 مليون ريال، 3,422 مسروعا بتكلفة إجمالية قدرها لعام

ولتي بدورها فتحت أبوب لرزق لآلف لعائالت لسعودية.

لإيجابي لأثر بوسوح ليلحظ لإجنازت تلك يف لناظر وإن

لعالقاتنا لسرتتيجية ملثمرة يف مسرية لسندوق، فانطالقا من

تلك لنفوس لكرمية للمانحني لذين قدمو لدعم ملايل ملساريع

وموردهم إمكاناتهم سخرو لذين بسركائنا مرور لسباب،

أمام وعتزز حرتم بكل ووقوفا لسباب، مساريع خدمة يف

دعما لسباب ملساريع لأقرب كانو لذين ومرسدينا متطوعينا

ورعاية وتقدميا للنسح كحسيلة للخربت ملرتكمة.

كل تلك لإجنازت لتي نفخر بها، نقدمها بكل توسع إىل وطننا

لكرمي، وإىل مقام مولي خادم حلرمني لسريفني مللك عبدهلل

بن عبدلعزيز آل سعود، وويل عهده لأمني ساحب لسمو مللكي

تلك أن متاما مدركني سعود، آل عبدلعزيز بن سلطان لأمري

لإجنازت مل تكن لتسل إىل ما هي عليه ليوم - بعد توفيق هلل -

لول دعمهما ملستمر لأنسطة لسندوق، وتسجيعهما لنا لأدء هذه

ملهمة لوطنية لسامية. ونعد باملزيد إن ساء هلل.

عبدلعزيز بن عبدهلل بن عبدلعزيز آل سعود

مستشار خادم الحرمين الشريفينرئيس سندوق ملئوية

Page 7: تقرير المنجزات | 2009

13التقرير السنوي 122009 التقرير السنوي 2009

مجلس إدارة صندوق المئويةمجلس أمناء صندوق المئوية

الرئيسصاحب السمو الملكي األمير

عبدالعزيز بن عبدالله بن عبدالعزيز آل سعودمستشار خادم الحرمين الشريفين

الرئيسمعالي األستاذ/ عمرو بن عبداهلل الدباغ

نائب الرئيسسعادة األستاذ/ فواز بن فهد القصيبي

نائب الرئيسمعالي األستاذ/ عمرو بن عبداهلل الدباغ

المحافظ ورئيس مجلس اإلدارة الهيئة العامة لالستثمار

معالي الدكتور/ أحمد بن محمد عليالرئيس

مجموعة البنك اإلسالمي للتنميةسعادة األستاذ/ كمال بن عبداهلل باحمدان

سعادة الدكتور/ عبدالعزيز بن عبد اللطيف جزار

سعادة األستاذ/ أحمد بن محمد السري

سعادة األستاذ/ عمار بن عبدالواحد الخضيري

سعادة األستاذ/ هشام بن أحمد طاشكندي

سعادة األستاذ/ إبراهيم بن عبدالعزيز الطوقرئيس مجلس اإلدارة

البنك السعودي الفرنسي

معالي الدكتور/ محمد بن سليمان الجاسر المحافظ

مؤسسة النقد العربي السعودي

سعادة األستاذ/ عيسى بن محمد العيسىالعضو المنتدب والرئيس التنفيذي

مجموعة سامبا المالية

معالي الدكتور/ محمد بن إبراهيم السويلالرئيس

مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية

سعادة الدكتور/ ماجد بن عبداهلل القصبيالمدير العام

مؤسسة سلطان بن عبدالعزيز آل سعود الخيرية

سعادة األستاذ/ عبداهلل بن سالم باحمدان رئيس مجلس اإلدارة

البنك األهلي التجاري

سعادة األستاذ/ فواز بن فهد القصيبينائب الرئيس

مكتب عبدالرحمن القصيبي للتجارة العامة

سعادة األستاذ/ عبداهلل بن سليمان الراجحيالرئيس التنفيذي وعضو مجلس اإلدارة

مصرف الراجحي

سعادة األستاذ/ طه بن عبداهلل القويزرئيس مجلس اإلدارة

بنك الجزيرة

سعادة الدكتور/ عبدالرحمن بن عبداهلل الزاملرئيس مجلس اإلدارة

مجموعة الزامل السعودية

سعادة األستاذ/ عبداهلل بن صالح كاملالرئيس

مجموعة دلة البركة

سعادة األستاذ/ عبدالرحمن بن محمد السحيبانيالمدير العام

البنك السعودي للتسليف واالدخار

سعادة األستاذ/ سليمان بن عبدالقادر المهيدبرئيس مجلس اإلدارة

مجموعة شركات عبدالقادر المهيدب وأوالده

سعادة المهندس/ عبدالعزيز بن صالح الصغيررئيس مجلس اإلدارة

شركة عبدالعزيز الصغير لالستثمار التجاري

األعضاء األمنــاء

Page 8: تقرير المنجزات | 2009

15التقرير السنوي 142009 التقرير السنوي 2009

نظرة تكامليةمالية أزمة على و2009م 2008م عامي يف عينيه لعامل فتح

طالت خمتلف لقطاعات، ومل يكد يسلم من تاأثري تلك لأزمة بلد

إجنازت ذكر عند منسفا حلديث يكون ولن باأسره، لعامل يف

عام 2009م دون لتطرق لالأزمة ملالية لعاملية، ونعكاساتها على

خمتلف لقطاعات، مثل رتفاع معدلت لبطالة ولنخفاس حلاد

يف لسيولة وتنامي معدلت لكساد لعاملي.

ومل تكن ململكة لعربية لسعودية مبعزل عما يدور يف لعامل على

هذ لسعيد، فاململكة من أكرب لدول ملسدرة للنفط، لذي يعد

كون إىل إسافة باأنوعها، حلديثة للسناعات لفقري لعمود

سمد لسعودي لقتساد أن إل وسعة، ستهالكية سوقا ململكة

لإنفاق أهمها من عديدة لأسباب لقادمة ملوجة أمام متماسكا

حلكومي لسخي يف عام 2009م.

550 2009م حويل عام لفعلي يف لإنفاق حلكومي بلغ حيث

مليزنية يف رسده مت مما بكثري أكرب رقم وهو دولر، مليار

لتقديرية 450 مليار دولر، مما يعكس لهتمام حلكومي يف دفع

أظهرت نفسه لوقت ويف لوطني. لقتساد وإنعاس لنمو عجلة

ملتوقع أقل من رقم مليار دولر، وهو 45 مليزنية عجز مبقدر

مبقدر لعجز يكون أن متوقعا كان حيث لتقديرية مليزنية يف

65 مليار دولر، بالرغم من وجود زيادة يف لإنفاق حلكومي تقدر بنحو 100 مليار دولر.

بها ململكة وجهت لتي جلريئة لسرتتيجية أن يوؤكد ذلك كل

ومدروسا ذكيا حال كانت لإنفاق، يف لتوسع عرب ملالية لأزمة

لقتساد لأزمة على تلك آثار لكثري من وتاليف إىل جتنب أدى

لوطني.

من ملستوى هذ على تستمر أن تعاىل هلل بعون ململكة وتنوي

لإنفاق حلكومي يف عام 2010م، فقد مت رسد مبلغ 540 مليار

لقتساد روفد أمام خمتلف لتفاوؤل آفاقا من يفتح دولر، مما

ومنها خمتلفة، قطاعات يف وموؤسسات سركات من لوطني،

مساريع ملبادرين من سباب لوطن لذين سيستفيدون كثري من

لسباب عرب ملساريع لسغرية هذ لدعم وبدورهم يبثون نبس

وملتنوعة لتقدمي إسافة حقيقة، وقيمة مسافة لالقتساد لوطني.

ففي كربى قتسادت لعامل – مثل ليابان – تبلغ نسبة لسركات

لسغرية وملتوسطة أكرث من 90% من لعدد لإجمايل للسركات،

لسغرية للمساريع لإيجابي لأثر على وسوح بكل يدل وهذ

وملتوسطة على لقتساد، وذلك متاما ما تبناه سندوق ملئوية منذ

وملتوسطة، لسغرية للمساريع وإرساد ومتويال دعما تاأسيسه،

ملسروعات أسافته ما ويقدر لأعمال. سباب من للمبادرين

ملحلي مبا للناجت ملئوية وملتوسطة حتت مظلة سندوق لسغرية

150 ملساريع يف حويل وتتوزع هذه ريال سعودي. ملليار يقارب

مدينة وقرية وهجرة.

تأثير ملموسملبادرة تدعم لقتساد لوطني يف موجهة لأزمة ملالية.

لقتساد روفد من مهما رفد ملبادرة تعد ملنطلق هذ من

لوطني، حيث يبادر سباب لوطن يف تاأسيس مساريعهم لسغرية

وملتوسطة، وما يتبع ذلك من بلوغهم مرحلة لستقالل ملايل، ثم

مساهمتهم يف خفس نسبة لبطالة يف ملجتمع حيث مت وهلل حلمد

من مسروعا 3,422 عرب عمل فرسة 3,300 من أكرث توفري

مساريع لسباب ملبادرين لتي دعمها وساندها سندوق ملئوية.

يف وحيوي هام بدور وملتوسطة لسغرية ملسروعات تقوم كما

على لقدرتها وذلك ولجتماعية، لقتسادية لتنمية عجلة دفع

لتوظيف فرس وتوفري لأعمال، من متعددة رحبة آفاق فتح

أمام لسباب لتي ل توفرها لسركات لكربى، كما تدعم حتقيق

إىل حيز نتسارها جغرفيا، ول حتتاج لإقليمية لإمكانية لتنمية

مكاين كبري، وهى بذلك ميكن أن تستوعب فائس لعمل باملناطق

لريفية، بالإسافة لتمتع ملسروعات لسغرية وملتوسطة بالقدرة

ملباسر لتسال خالل من لتكاليف باأقل منتجاتها تسويق على

إىل مباسرة يذهب لإنتاج من جزء أن عن فسال باملستهلك

ملسروعات لكبرية بدون تكاليف تسويقية.

كما أن ملوؤسسات لسغرية وملتوسطة تساهم بسورة إيجابية يف

حلد من لبطالة وتوفري فرس لعمل للسباب من جلنسني خاسة

يف قطاع خلدمات، حيث جند أن لسركات لسغرية لتي توظف

مابني 5 إىل 10 أسخاس هي لتي تقوم بالستثمارت لكبرية يف

جمال لتوظيف وليست لسركات لكبرية.

أننا لسنا ستثناء من لعامل لكبري وتوؤكد خلطط خلمسية على

خلطة لعامة لأهدف على ملوفقة لوزرء جملس قرر فقد

ولتي 1435/1436ه( - )1431/1432ه لتاسعة لتنمية

تسمن أحد أهدفها:

الهدف الثالث عشر

مساهمته يف لزيادة وملتوسطة لسغرية ملنساآت قطاع “تطوير لناجت ملحلي لإجمايل وستحدث لأطر لرعايته وتنظيمه.”

دعم أهمية على لتاأكيد على خلمسية لتنمية خطط وتعاقبت

ملنسات لسغرية وملتوسطة مستسعرة أهمية ذلك وأثره يف لناجت

ملحلي لإجمايل.

نمو مستدام : قاعدة متفق عليها:لقاعدة ملتفق عليها هي أن ملسروعات لكبرية ل تنمو ول حتقق

أي جناح ول تزدهر إذ مل يوجد هناك مسروعات سغرية توفر لها

حتياجاتها من ملود وخلدمات وتسرتي منتجاتها، وملعرفة مدى

أهمية ملسروعات لسغرية وملتوسطة لدى كافة لدول، ملتقدمة

للنهوس لأساسية لدعائم أهم من تعترب ولتي ولنامية منها

يف لسغرية ملسروعات أن مالحظة ميكن لوطني، بالقتساد

97% من إجمايل ملسروعات لأمريكية لوليات ملتحدة تسكل

لأمريكي لإجمايل لقومي لناجت من %34 حويل يف وتساهم

وتساهم يف خلق 51% من إجمايل فرس لعمل ملتاحة يف أمريكا،

ولفلبني %55.7 ليابان ويف %33 توفري يف تساهم كند ويف

74% وأندونيسيا 88% وكوريا جلنوبية %35.

غرية واملتوشطة: اأهمية دعم املشاريع الش

ومن هنا تاأتي أهمية دعم هذه ملساريع وتنمية روح ملبادرة لتجارية

لدى لسباب يف ململكة لعربية لسعودية ومساندتهم يف أن يبدأو

أعمالهم لتجارية خلاسة، سوء من جلهات وملوؤسسات ملعنية أو

من رجال لأعمال لسعوديني مللتزمون بسكل جدي بدعم وتطوير

سريحة كبرية من ملساريع لسغرية لتي يتجاوز عددها أكرث من

نسف مليون مسروع.

ومن بني هذه ملوؤسسات يظهر دور سندوق ملئوية باعتباره موؤسسة

مساريع إقامة على لسباب مبساعدة تعنى للربح هادفة غري

لإجرءت وتسهيل لإرساد تقدمي خالل من خاسة جتارية

ولتمويل كخدمات أساسية بالإسافة إىل تقدمي خدمات مساندة

أخرى.

لسندوق بني مسرتك جماعي جهد هو لتقرير هذ حوه ما

وعمالئه، ودعميه، وسركائه، ومتطوعيه، يف ظل تسجيع ودعم من

لأمري ملئوية سندوق رئيس سمو من وبتوجيه حلكيمة، لقيادة

عبد لعزيز بن عبد هلل بن عبد لعزيز، وليوم يقف سندوق ملئوية

يف طليعة ملنظمات لدولية ملسابهة، حيث حقق لسندوق ملركز

لأول بني 40 دولة يف منظمة سباب لأعمال لعاملية.

سندوق ملئوية... يبني سباب لوطن.

المبادرة: نظرة تكاملية. تأثير ملموس. نمو مستدام.

Page 9: تقرير المنجزات | 2009

17التقرير السنوي 162009 التقرير السنوي 2009

أسلوبنالكل طريق طريقة...

تفتح اآلفاق إليه

Page 10: تقرير المنجزات | 2009

19التقرير السنوي 182009 التقرير السنوي 2009

أسلوبنا

انطالقتنافتح “سندوق ملئوية” نافذته على أرس لوقع عام 1419ه، وهو

تعنى بتمويل مساريع لسباب، موؤسسة وطنية مستقلة غري ربحية

حني سدر ملرسوم مللكي لكرمي رقم أ/190. وقد تزمن فتتاح

هذه ملوؤسسة لوطنية مع ذكرى مرور مئة عام على تاأسيس ململكة

لعربية لسعودية على يد مللك ملوؤسس عبدلعزيز آل سعود رحمه

هلل، فكان سم “ملئوية” تيمنا بهذ حلدث.

ملستقبل أبوب يفتح مفتاح حقيقي ملئوية مبثابة سندوق ويعترب

لسغرية، مساريعهم بدعم وإناث ذكور من لوطن سباب أمام

ململكة لتطلعات وموكبة ململكة، يف ملستثمرين لسغار تسجيعا

ومساهمة يف بناء سادق لهوؤلء لسباب ولفتيات لذين هم ثروة

لوطن حلقيقية.

استراتيجية عالقاتنالقطاعني يف ملختسة وجلهات ولهيئات ملوؤسسات تفتح حني

تعاون عالقات عرب ملئوية سندوق أمام أبوبها وخلاس لعام

ملسافة لقيمة من يعزز حتما ذلك فاإن مدروس، سرتتيجي

لسندوق، دعم من يستفيدون لذين لوطن وفتيات سباب إىل

يتمركز حول كل ذلك مساريعهم. إجناح تسهيل يف لذلك من ملا

ثالثة حماور أساسية يف عالقاتنا لإسرتتيجية ملانحني، لسركاء

وملتطوعني.

لتمويل لأنهم مفتاح لأهم، لركيزة لسرتتيجية فاملانحون هم

أعمال عليها تسري لتي لعالية، ملالية بقدرتهم ملئوية لسندوق

سباب لأعمال يف لسندوق وتعتمد عليها بعد هلل. فالسباب عماد

لوطن، وملانحون عماد مساريع لسباب.

لذين لسركاء فهناك فقط، ملال على يقتسر ل لدعم لكن

ولإمكانات لتسهيالت توفري من ملادي غري دعمهم يبذلون

وتسخري خربتهم وعالقاتهم ليستفيد منها سباب لأعمال. فحني

لتمهيد لسركاء ياأتي دور لسباب، لعقبات يف طريق تقف بعس

لطرق وتذليلها.

يكرسون حيث لعطاء ميدن إىل لسباقون فهم ملتطوعون أما

مع باللتحاق إما لأعمال، سباب خلدمة وجهودهم أوقاتهم

قدرت بعسهم ميتلك أو جلزئي. لكامل بالعمل ملئوية سندوق

خاسة وخربت عالية تكون له مبثابة مفتاح ليسبح مرسد لأحد

سباب لأعمال. هوؤلء هم لطاقة لإنسانية لسندوق ملئوية.

تأثير منهجيتنا في حياة الشبابلوطن، هم فالسباب لوطن، لتنمية مردف هي لسباب تنمية

ولوطن هو سبابه. ولهذ لسبب وغريه، يطمح سندوق ملئوية يف

لستمرر باإحدث تغيري إيجابي حقيقي يف حياة كل ساب، ليكون

دعم على متوقف لتاأثري هذ لرزق. أبوب به يفتح مفتاحا له

لأطرف خلارجية من أفرد وموؤسسات.

أبوب فتحت لسباب، من لعديد حلياة لإيجابي لتغيري بهذ

لأمل أمامهم وأدركو أن لعمل خري من لكسل وأن ملثابرة خري من

لتكالية. هذ لتغيري ما كان له أن يتم بغري لدعمني من مانحني

طالبي من لسباب من لكثري حول حيث ومتطوعني، وسركاء

فتح بل لأمل، أبوب لأسرهم وفتح وظائف موفري إىل وظائف

مدرك لسباب عرب مرسدينا ومرسدتنا لذين ل يدخرون جهد

يف تقدمي دعمهم ملعنوي ونسحهم حلقيقي لسباب لأعمال.

أهدافنابدعمنا للسباب ولفتيات يف مساريعهم لسغرية فاإننا بذلك نهدف

إىل فتح جمالت جديدة ووظائف عديدة خلفس نسبة لبطالة يف

ململكة وتنمية لقتساد لوطني. يلحق ذلك سعينا لدوؤوب لنكون

لأعمال، ومنهال من مناهل سباب رئدة يف دعم موؤسسة وطنية

لقتساد لوطني.

رؤيتناأن نكون لرود يف متكني جيل لسباب من أن يسبحو من أسحاب

لأعمال لناجحني.

تنا مهممتكني جليل جلديد من لسعوديني ولسعوديات من بدء أعمالهم

من وحتويلهم ولإقرس ولتسهيل لإرساد خالل من خلاسة

حتقيق على ومساعدتهم وظائف موفري إىل وظائف طالبي

لستقالل ملادي.

قيمناوبروح خطوتنا، نوسل وبالنزهة أعمالنا، نسرير بالسفافية

لتخاذ بعسنا نسجع وباملبادرة أيامنا، كل نفتتح لوحد لفريق

أنسب لقررت. عمالوؤنا هم حمور هتمامنا، نقوم بتسخري جميع

لأهدف على حتديد أعمالنا تركيز إمكاناتنا خلدمتهم، وجنعل

وملثابرة لتحقيقها، لنفتح آفاق لنجاح دوما.

Page 11: تقرير المنجزات | 2009

21التقرير السنوي 202009 التقرير السنوي 2009

2005

صندوقة ال

سيرداية م

ب

عالميةل ال

ب االعماشبا

عضوية منظمة

البنك السعودي للتسليف وادخار

إدارة المعرفة

عضوية جمعية إدارة المعرفة العربية

تقديم استشارات للهيئة العامة لالستثمار

الفوز بجائزة االمير سلمان لفرع الجهات

الحكومية واهلية المتميزة في دعم الشباب

سنغافوره لشباب اعمالالمساعدة في بناء منظمةتقديم استشارات لجمعية أواصر

تقديم استشارات لمجموعة الدباغ

العضوية الذهبية في المجلس السعودي للجودة

9001

آيزو

100آيزو 02

الفوز بجائزة اقتصادية فضل بيئة عمل لعام 2009م،

ومن خالل هذه المشاركة حقق الصندوق المركز الثاني على

مستوى المملكة، وجائزة أفضل بيئة عمل للمرأة.

ستفيدة غادة باعقيل بجائزتينفوز الم

م،سيدات في العال

شروع ناشيء للضل م

(جائزة أف

EOY سابقةوجائزة إختيار الجمهور)، و بم

2006 / 2

52007 /

131

2008 / 433

2009 / 1039

3422

مراحل الصندوق منذ نشأته معاييرينا يعترب جملس لأمناء لسلطة لعليا يف لسندوق ويتكون من خمسة

لعزيز بن لأمري عبد لسندوق عسر عسو برئاسة سمو رئيس

عبد هلل بن عبد لعزيز، وجملس لأمناء هو لسلطة لتي ترسم

لسياسة لعامة للسندوق وتسرف على تنفيذها، وياأتي بعد ذلك

ويتوىل أعساء، سبعة من وملكون لسندوق إدرة جملس دور

يف أهدفه بلوغ يحقق مبا لسندوق أعمال إدرة لإدرة جملس

حدود نظامه ولوئحه.

عتمد لسندوق مبدأ لسفافية، وطبق آليات حلوكمة حيث مت تعيني

جلنة ملرجعة وملخاطر، حسب أفسل ملمارسات ملهنية ملعروفة،

)PricewaterhouseCoopers( دخلي مرجع ترسيح ومت

لسمان )Deloitte Touche Tohmatsu( ومرجع خارجي

إدرة متخسسة إىل إسافة لسفافية ولعدلة، لرقابة وحتقيق

باملخاطر سمن إدرت سندوق ملئوية.

لإسالمية، للسريعة لسندوق أنسطة مطابقة كله لذلك يساف

باإجازة نخبة من أسحاب لفسيلة لعلماء.

أما على ملستوى لتطبيقي فقد عتمد لسندوق أحدث لأساليب

ويف جلودة، عاملية يف سهادت ونال أعماله، تسيري لإدرية يف

لوقت نفسه تبنى لسندوق لتقنية حلديثة من حيث أمتتة أنظمة

وقبولها، لطلبات باستالم يتسل فيما لسندوق دخل لعمل

من مزيد يسفي مما وغريها. ولتحسيل لعمليات، وبنظام

ذلك ينعكس وبالتايل لعمل، بيئة على ولنسباطية حلرفية

إيجابيا على مساريع سباب لأعمال، وتقدمي أفسل خلدمات لهم.

يدعم تلك جلهود وذلك لتنظيم خدمات مساندة أخرى يقدمها

ترسد أن ساأنها من خدمات وهي لأعمال، لسباب لسندوق

قررته، وجتنبه لكثري من لأخطاء لتي قد تقع فيها ملساريع يف

بدية نطالقتها.

فاإىل جانب خلدمات لتي تتسل بتقييم درسة جلدوى للمساريع

فالسندوق يقدم تدريبا مكثفا لسباب لأعمال مبا يوؤهلهم لإدرة

جلميع آخر دعما لسندوق يقدم كما عالية. بكفاءة مساريعهم

خالله ومن نسرته خالل من مساريعهم، تسويق يف مستفيديه

دخليا لإعالمي لسندوق حسور خالل ومن لسندوق سركاء

وخارجيا.

الأرقام باللون الأخشر ترمز للشنوات

لأرقام باللون لرمادي ترمز إىل عدد ملساريع لتي أنساأت يف

يف تلك لسنة

Page 12: تقرير المنجزات | 2009

مانحونا لتدخل بابا، ستحتاج لمن

يمنحك مفتاحا

Page 13: تقرير المنجزات | 2009

25التقرير السنوي 242009 التقرير السنوي 2009

لتدخل بابا، ستحتاج لمن يمنحك مفتاحا

مانحونال ميكن أن نتسور أن نسل إىل لنجاح لول لدعم ملايل من ملانحني

لسريان يعترب مبثابة لسخي ملئوية. فبذلهم ولدعمني لسندوق

لذي يجري لتنبس مساريع لسباب ولفتيات باحلياة ولنجاح.

قبل من باملال لسندوق للخري يف متويل لساعية ملبادرت تلك

ملانحني تعكس مدى حلس لعايل باملسوؤولية لجتماعية ولنتماء

سبيل يف ولبذل لعطاء سور من مسرقة سورة هي بل للوطن.

خلري.

عام يف حسل ما وهذ لأخرى، سنة من لدعم تفاوت ومهما

أن إل لسابقة، لسنوت بكثري من أقل لدعم كان إذ 2009م، ركيزة زل ما 2008م عام ملئوية يف سندوق لقيه لذي لدعم

لبنك من لسخي لدعم وما لسباب. مساريع متويل يف مهمة

لسعودي للتسليف ولإدخار إل مثال جلي لذلك، فما زل لسندوق

يستفيد مما قدمه لبنك لسعودي للتسليف ولدخار يف لسنوت

69 مليون ريال سعودي يف عام إذ مت سرف ما يقارب لسابقة،

2009م دعما ملساريع لسباب.

ولكن لدى سندوق ملئوية يف لوقت نفسه روؤية بعيدة ملدى وأهدف

فاخلطة مورده. من لذتي لالكتفاء بالنسبة ليحققها رسمها

ملستقبلية هي لعتماد لذتي على لدعم ملايل، مبعنى أن ميول

لسندوق نفسه بنفسه.

من هنا جاءت فكرة سندوق لوقف ولذي يهدف لالعتماد لذتي

أساسا وليست إسافية ميزة خلارجي لدعم يكون حتى ماليا

يعتمد عليه لسندوق، وهذ مما يدخل حتت لسدقة جلارية.

كذلك سندوق لزكاة، فهو يهدف إىل تسريع دفع لزكاة للسندوق

ولغارمون. عليها ولعاملون لسدد يف ملتعرثون منها ليستفيد

للمرقبة لسندوق دخل سرعية هيئة عليه تسرف سندوق وهو

ولإسرف على لسرف.

ملورد هذه من ملثلى لستفادة تتم أن على لسندوق ويحرس

ملالية، ورغم ذلك تظل هناك لعديد من ملسروعات لتي حتتاج إىل

لنجاح، ميدن إىل بها ندفع أن تستحق لتي ولطموحات لدعم،

وهنا ياأتي دور لدعمني جمدد، وهو دور ل بد منه ليفتح أبوب لأمل

أمام جلميع. فيستفيد لسباب ولفتيات أسحاب ملساريع، ويستفيد

بل ولفتيات، لسباب هوؤلء لدعم ستمرريته يف ملئوية سندوق

كذلك خلري، عمل على مقبلون فهم أنفسهم؛ لدعمون ويستفيد

فاإن دعمهم ومتويلهم يعترب سدقة جارية، وزكاة لأمولهم، ول ننسى

سبابه يدعمون فهم لوطن، قتساد دعم يف ينسب ذلك كل أن

لذين هم عماده ومستقبله، ناهيك عن لدعم ملوؤسسي لذي يعزز

لتي ملساريع تنمي ولتي لعامة، لجتماعية باملسوؤولية لسعور

ميولها لدعمون ومن ثم تعود عليهم بالنفع يف جمتمعهم على ملدى

قدوة كونهم يف لأمثلة أروع يسربون كذلك هم ولبعيد. ملتوسط

ملئوية سندوق لأن إعالميا ويستفيدون بل لوطن، لسباب حسنة

سيربز دعمهم وتربعاتهم على ملستوى لإعالمي يف ململكة.

التبرعات )لأرقام باآلف لريالت(

20032006200720082009-2005اجلهة املتربعة

80,000لسركة لسعودية للسناعات لساسية )سابك(

3,0001,0001,000لبنك لأهلي لتجاري

3,0001,0001,000مسرف لرجحي

3,0001,0001,000لبنك لسعودي لفرنسي

3,0001,0001,000بنك ساب

400400400400400لبنك لسعودي لهولندي

600200200100لبنك لعربي لوطني

3,0001,0001,000جمموعة سامبا ملالية

50,000فاعل خري 1

10فاعل خري 2

1,0005,0001,500ورثة لسيخ فهد لقسيبي رحمه هلل

350لسيد فوز بن فهد لقسيبي

300حرم لسيد فوز بن فهد لقسيبي

3007005,000جمموعة دلة لربكة

250جمموعة لدباغ لقابسة

250لسيد خالد لقحطاين

100ساحب لسمو مللكي لأمري أحمد بن عبدلعزيز آل سعود

100لسيخ سليمان بن عبدلقادر ملهيدب

194معايل لوزير د. غازي بن عبدلرحمن لقسيبي

10لسيد عبدلعزيز حلسني

2503,500ملركز لوطني لتطوير روح ملبادرة

250جمموعة كانو

5,000تربعات لفرع لسندوق - حائل

5,000تربعات لفرع لسندوق - جازن

1,7351,500114تربعات لفرع لسندوق - عسري

725تربعات لفرع لسندوق - ملدينة

2,01560تربعات لفرع لسندوق - لقطيف

3,000تربعات لسالح سندوق لزمل

1,000موؤسسة مللك خالد خلريية

47,500لزكاة

96,80019,63516,20012,26849,910الإجمايل

Page 14: تقرير المنجزات | 2009

27التقرير السنوي 262009 التقرير السنوي 2009

254

الصناديق الخاصة:1. مشاريع البنك الشعودي للتشليف والدخار:

567,6 بقيمة لتسليف بنك لدى مسروعا 2,647 عتماد مت

ملستفيدين قبل من ملستلمة لدفعات بلغت وقد ريال، مليون

158,3 مليون ريال.

2. مشاريع شندوق شالح كامل:لربكة، دلة جمموعة من ريال ماليني 5 مبلغ على حلسول مت

نسحاب مت وقد مسروعا، 35 ومتويل باعتماد لسندوق وقام

لأسباب مرسية إما للمستفيدين؛ تعود لأسباب وذلك مساريع 6ملمولة ملساريع جمموع وبلغ للمسروع، لتام لتفرغ عدم أو

ملستلمة لدفعات وبلغت ريال، ماليني 4.8 بقيمة مسروعا 29401,000 ريال.

3. مشاريع شندوق الزامل:لزمل جمموعة من ريال ماليني 3 مبلغ على حلسول مت

3 22 مسروعا بقيمة باعتماد ومتويل لسندوق لسعودية، وقام

ماليني ريال تقريبا.

اإليرادات )لأرقام باآلف لريالت(

29% 34%

100%

11%

19% 7%

¥hóæ°üdG ´hôa

∂HÉ°S

OGôaC’Gh äÉcô°ûdG

∑ƒæÑdG

IÉcõdG

‹ÉªLE’G

التبرعات حسب القطاع

املبلغنوع الإيراد

254إيردت ستثمارت لسندوق

12,296إيردت مقابل خدمات ملستفيدين

563إيردت مقابل ستسارت خارجية

97إيردت عن مساريف تسغيلية

13,210املجموع

ـقــة ـكـــر يــفتـح أبوابـا مـغل الش

هلل فيـهـا عـلـى مـن رامـه نـعـم

هلل فـيـها علـى من رامـه نعـم

واستدفع اهلل ما تجري به النقم

Page 15: تقرير المنجزات | 2009

عونا متطوافتح ذهنك لمن يرشدك،

وأغلق باب الحيرة

Page 16: تقرير المنجزات | 2009

31التقرير السنوي 302009 التقرير السنوي 2009

افتح ذهنك لمن يرشدك، وأغلق باب الحيرة

عونا متطولعمل لتطوعي، أو كما نسميه نحن لعمل لإنساين، لأنه نابع من

إحساس لإنسان باأخيه لإنسان بدون أي مقابل، هو عمل به تقوم

لتكاتف حلقيقي يتم وبه لقوي كيانها يتاأسس وعليه ملجتمعات

وينساأ لتاآزر لأخوي ويتعزز لسعور لجتماعي.

فهو لتطوعي، لعمل مييزن ما هما لسادقة ولنية لإخالس

يحمل من سمه لسيء لكثري، لأن لإنسان يقوم به طوعا. وذلك

ميثل جلوهر يف حس ملبادرة، بل ويجعل ذلك لعمل يتميز بالإتقان

ولتفاين لأنه نابع من قناعة قوية دخل لنفس.

تلك لكوكبة من لناس هم من نفخر بهم يف سندوق ملئوية منذ

إنسائه وسنظل نفخر بهم، وهم من تقوم عليهم لكثري من أعمال

سندوق ملئوية، وترتكز على تفانيهم وأعمالهم.

وإميانا منا باأن لعمل لتطوعي يجب أن يكون عمال منظما يحكمه

يف قمنا فقد منطقية، أسس على مسرتك وتعاون مرن نظام

سندوق يف لدينا ملتطوعني جميع بيانات بتحديث 2009م عام

3,827 من أكرث 2009م عام يف عددهم بلغ ولذين ملئوية،

متطوعا و3,600 متطوع يف أعوم سابقة، حيث مت لتسال بهم

جميعا لتحديث بياناتهم لالستفادة ملثلى من طاقاتهم وقدرتهم

مدروس لهدف كان لبيانات وجمع لتحديث هذ خلالقة.

ثم ومن جلديد، CRM نظام يف لإدخالها معلوماتهم فرز وهو

تقييمهم بنقاط، ولتي على أصاصها يتم تصنيفهم إما متطوعني أو

مرسدين، وبالتايل تثقيف جلميع باأدورهم ومهامهم ملنوطة بهم.

لستفادة لقسوى من هذ لعطاء لتطوعي لذي يسعه بال مقابل

أمام سندوق ملئوية هوؤلء ملتطوعون وملرسدون هي إحدى وجباتنا

سرتتيجية بتطوير قمنا ولهذ ملهمة. ومسوؤولياتنا لأساسية

خاللها تدرب تدريبية، حلقة 218 فاأقمنا لسندوق يف لتدريب

فهي كله ذلك يف لأهم خلطوة أما متطوع. 1,600 من أكرث

ملتخسسني ملدربني على خاللها ركزنا للغاية حرتفية خطوة

طلق عليها سم أنفسهم، فاأقمنا دورة متخسسة لتدريب ملدربني أ

TOT، فتدرب تسمى ختسار Training of Trainers ولتي من هوؤلء قربة 40 مدربا يف دورة أقيمت يف مدينة لرياس.

فالهدف هو تقدمي لدعم لنفسي وملعنوي لهوؤلء ملرسدين لذين

يعتمد على نساطهم بسكل كبري سندوق ملئوية.

كذلك مت تطوير حلقيبة لتدريبية للمدربني ولتي توفر لهم لوسائل

مرسد كل يحتاجها لتي ولأدوت لهامة ولنسائح لسحيحة

ومدرب أثناء عمله. وقد كان من سمن هذه حلقيبة لتدريبية:

إرصادية. نقاط •ملالية. لإدرة •

لتسويق. •لعمالء. خدمة •

لسرتتيجي. لتخطيط •

معتمدين مدربني ملئوية سندوق يف لدينا أنتج بالطبع وذلك

ملساريع، حاملني معهم خلربة أسحاب وموؤهلني لإرساد وتوجيه

لالزمة ولثقة ملطلوبة وملعرفة لسحيحة.

وبهذ ملنهج وعلى هذ لأساس كان لنطالق. فالدورت لتدريبية

خاللها من يتم حيث ولإرساد، لتطوعي لعمل أساسيات من

لتطوعي لعمل لتاأدية خلربت وكتساب ملطلوبة ملوهب سقل

ولإرسادي على أكمل وجه.

ويف ظل تطوير لعمل لإرسادي ولتطوعي يف سندوق ملئوية حرسا

منا على إسافة قيمة حقيقية له بسكل مستمر، فقد مت إنساء جملس

وستسارتهم إليهم لرجوع يتم عسو، 19 من يتاألف ستساري

لإيجاد حللول وجتاوز لعقبات.

وقد قام سندوق ملئوية بتاأسيس جملس إعالمي يف عدد من مناطق

قيادية، بسفات يتميزون لذين لسباب من نخبة يسم ململكة

لإنرتنت فساء ويف لإعالمي لوسط وموؤثر يف قوي وتوجد

خسوسا.

Google موقع على للنقاس منتدى إنساء ذلك، مت لكل إسافة

لسهري، حيث نسم إليه أكرث من 1,500 مسارك ولعدد يف تزيد

ملحوظ يوما بعد يوم، حيث يهدف لنسر مفهوم لتطوع ولإرساد

ولتوعية بدور سندوق ملئوية لدعم مساريع لسباب ولتاأثري بسكل

مباسر وغري مباسر على ملرتادين ولزئرين لهذ ملنتدى.

وكانت بل لتطوعي، لعمل لأمثلة يف أروع هنالك مناذج سربت

مسدر إلهام لنا يف لعديد من أعمالنا وحافز قويا لستمرريتنا

وإمياننا مبا نقوم به من أعمال يف سندوق ملئوية، وذلك ملا بذله

هوؤلء ملتطوعون وملرسدون من أوقاتهم وجهودهم وحتى أمولهم

يف سبيل خدمة لوطن عرب سندوق ملئوية.

مرشدونالعام لثالث لربع خالل ومرسدة مرسد 2,226 ستقطاب مت

ومرسدة مرسدين 3,704 إىل ملرسدين عدد ليسل 2009م، يف جميع مناطق ململكة، منهم 935 سيدة و 2,769 رجال. هذ

وقد جدة. ومنطقة لرياس منطقة يف لأعدد غالبية وترتكز

قامت إدرة لإرساد خالل هذه لفرتة بالإجنازت لتالية:

لسندوق برسالة تعريفية عمل ورسة 219 عقد مت •وعالقتهم ملرسدين وبدور عام بسكل وأهدفه لرئيسية

مناطق عدة يف وذلك خاس بسكل وأسحابها باملساريع

جنرن، ملنورة، ملدينة ملكرمة، مكة لرياس، )جازن،

مت وقد لقسيم( لسرقية، ملنطقة لسمالية، حلدود

تسميم بطاقات ملرسدين حسب لفئات وذلك لتوزيعها على

ملرسدين يف ورس لعمل.

و12 مدربة وذلك 21 مدربا 33 مساركا منهم تدريب مت •من خالل برنامج تدريب خاس باملدربني.

لعرس YouTube موقع على للسندوق قناة إنساء •لتلفزيونية وملقابالت ملرئية لسندوق مساركات

ولإعالنات.

Page 17: تقرير المنجزات | 2009

33التقرير السنوي 322009 التقرير السنوي 2009

1,940

3,000

4,000

2009 »∏©ØdG 2009ΩÉ©d §£îŸGådÉãdG ™Hô∏d §£îŸG

2009 ΩÉ©d

2009ΩÉ©d §£îŸG

™Hô∏d §£îŸG

2009 ΩÉ©d ådÉãdG

2009 »∏©ØdG

المرشدون خالل الربع الثالث لعام 2009م

المرشدون حسب المناطق خالل الربع الثالث لعام 2009م

169

202

109

300

82

70

38

384

353

631

1065

264

37

52 ملدة لإنرتنت على لإلكرتوين لتدريب موقع إنساء •أسبوعا يف 2010م.

يف متطوعا مدربا 39 يسم تطوعي تدريب جملس إنساء •13 منطقة إدرية لستقطاب وتدريب متطوعني جدد.

26 مستسار يف 11 يسم تطوعي ستساري جملس إنساء •ملتنوعة بالستسارت ملرسدين لدعم خمتلفا تخسسا

لفائدة أسحاب ملساريع.

مع للتوسل وذلك لتطوعي لإرساد جمموعة مع لتوسل •ودعمهم باآرئهم ولستعانة خلربت وتبادل ملتطوعني

جميع سم وأيسا لربيدية، ملجموعة طريق عن وذلك

.Google ملتطوعني ملنتدى لنقاس على

ملساهمة يف دعم ملستفيدة غادة باعقيل وذلك لنيل جائزة •أفسل مسروع جتاري يف لعامل.

مت خالل لعام عقد عدة ملتقيات يف عدد من مدن ململكة : •• ملتقى مكة ملكرمة.•

• ملتقى حائل.•

• ملتقى جازن.•

• ملتقى لرياس للسيدت.•

• ملتقى ملنطقة لسرقية.•

يف خلارجية وملساركات مللتقيات من عدد يف ملساركة •عدد من مناطق ململكة.

لبعس تدريبية دورت وتنظيم بتنسيق لإرساد قسم قام •ملنطقة لرياس، )منطقة ملناطق خمتلف من لعمالء

منطقة ملكرمة، مكة منطقة جنرن، منطقة لسرقية،

جازن، منطقة حائل، منطقة لباحة( وذلك لإدرة لتدريب.

ومنها: ملساريع ملرسدي لتدريبية حلقائب توفري •• نقاط إرصادية•

• لإدرة ملالية•

• لتسويق•

• خدمة لعمالء•

• لتخطيط لسرتتيجي•

أسبح عدد ملتطوعني ملستقطبني للربع لثالث لعام 2009م •لدى لسندوق حتى تاريخه 2,827 متطوعا ومتطوعة.

اس” “ال يشكر اهلل من ال يشكر الن

Page 18: تقرير المنجزات | 2009

شركاؤنا حين يتحد األفراد، تنفتح

للفريق آفاق النجاح

Page 19: تقرير المنجزات | 2009

37التقرير السنوي 362009 التقرير السنوي 2009

الجهات والمؤسساتوالهيئات الحكومية

والتعليمية

الجهات والجمعياتالخيرية

لهيئة لعامة لالستثمار 1لبنك لسعودي للتسليف ولدخار 2

مدينة مللك عبدلعزيز للعلوم ولتقنية 3ملديرية لعامة للسجون 4

لهيئة لعامة للسياحة ولآثار 5سندوق تنمية ملورد لبسرية )هدف( 6

جامعة جنرن 7جامعة حائل 8

جامعة مللك سعود - ودي لرياس للتقنية 9جلمعية لسعودية لالإعالم ولتسال 10

موؤسسة مللك عبدهلل بن عبدلعزيز لولديه 1لالإسكان لتنموي

موؤسسة مللك خالد خلريية 2جلمعية خلريية لرعاية لأيتام مبنطقة لرياس )إنسان( 3

للجنة لوطنية لرعاية لسجناء وملفرج عنهم وأسرهم 4جلمعية لوطنية للمتقاعدين 5

لسندوق خلريي لوطني 6جمعية مللك عبدلعزيز خلريية لنسائية بالقسيم 7

جمعية جلنوب لنسائية خلريية )عسري( 8

مجالس االستثمار

الغرف التجارية

ميكروسوفت )Microsoft(الجهات الدولية 1)YBI( منظمة سباب لأعمال لدولية 2

لهيئة لعليا لتطوير منطقة حائل 1جملس لستثمار بجازن 2جملس لستثمار بعسري 3

جملس لستثمار باملدينة ملنورة 4جملس لستثمار بتبوك 5

لغرفة لتجارية لسناعية بالرياس 1لغرفة لتجارية لسناعية بالأحساء 2

لغرفة لتجارية لسناعية بعرعر 3لغرفة لتجارية لسناعية باملدينة ملنورة 4

لغرفة لتجارية لسناعية بالطائف 5لغرفة لتجارية لسناعية مبكة ملكرمة 6

لغرفة لتجارية لسناعية بتبوك 7لغرفة لتجارية لسناعية باأبها 8

لغرفة لتجارية لسناعية بحائل 9لغرفة لتجارية لسناعية بينبع 10

لغرفة لتجارية لسناعية بجازن 11لغرفة لتجارية لسناعية بنجرن 12

لغرفة لتجارية لسناعية باملنطقة لسرقية 13لغرفة لتجارية لسناعية باخلرج 14

لغرفة لتجارية لسناعية باملجمعة 15لغرفة لتجارية لسناعية باملخوة 16

لغرفة لتجارية لسناعية بالقريات 17لغرفة لتجارية لسناعية باجلوف 18لغرفة لتجارية لسناعية بالباحة 19

لغرفة لتجارية لسناعية بالقسيم 20لغرفة لتجارية لسناعية بعنيزة 21

Page 20: تقرير المنجزات | 2009

39التقرير السنوي 382009 التقرير السنوي 2009

2007

2009áe

ôµ

ŸG á

µÃ

á«Y

Éæ°ü

dG ájQÉé

àdG áaô

¨dG

…ƒª

æàdG ¿Éµ

°SEÓ

d ¬jó

dGƒd õjõ

©dGóÑY

øH ˆ

GóÑY

∂∏Ÿ

G á°ù°ù°S

Dƒe

êôÿ

ÉH á«YÉæ°ü

dG ájQÉéàdG áa

ô¨dG

±ƒ÷

ÉH á«YÉæ°ü

dG ájQÉéàdG áaô¨dG

QÉKB’Gh áMÉ«°ù∏d É«∏©dG ¬Ä«¡dG

πFÉM á©eÉL

ájô°ûÑdG OQGƒŸG ¥hóæ°U

á«æ≤à∏d ¢VÉjôdG …OGh – Oƒ©°S ∂∏ŸG á©eÉL

øjó

YÉ≤

àª∏d á

jÒÿ

G á«©

ª÷

G

ȾW

ƒdG …

Òÿ

G ¥hó

æ°ü

dG

ájÒ

ÿG ó

dÉN ∂

∏ŸG á

°ù°SDƒe

äÉjô

≤dÉH á«YÉæ°ü

dG ájQÉéàdG áaô

¨dG

IGƒîŸÉH á«YÉæ°ü

dG ájQÉéàdG áaô¨dG

áMÉÑdÉH á«Y

Éæ°üdG ájQÉé

àdG áaô¨dG

¿Gô‚ á©eÉL

Iõ«æ©H á«YÉæ°üdG ájQÉéàdG áaô¨dG

∞FÉ£

dÉH á«Y

Éæ°ü

dG ájQ

ÉéàdG á

¨dG

ºg

ô°S

CGh º

¡æY

êôØŸGh

AÉæ

é°ù

dG ¬jÉY

ôd á

«æW

ƒdG á

æé

∏dG

"¿

É°ùfEG"

ΩÉàjC’

G ájÉY

ôd á

jÒÿ

G á«©

ª÷

G

º«°ü≤dÉH á«YÉæ°üdG ájQÉéàdG áaô¨dG

∫É°üJ’Gh ΩÓYEÓd ájOƒ©°ùdG á«©ª÷G

Qɪãà°S’G áÄ«g

IQƒæŸG áæjóŸÉH á«YÉæ°ü

dG ájQÉé

àdG áaô¨dG

™Ñæ«H

á«Y

Éæ°ü

dG á

jQÉé

àdG á

aô¨dG

É¡HCÉ

H á«Y

Éæ°ü

dG á

jQÉé

àdG

áaô

¨dG

¿GR

ÉL ¬

≤£

æÃ

Qɪ

ãà°S

’G

¢ù∏›

∑ƒÑàH

á«Y

Éæ°ü

dG á

jQÉé

àdG

áaô

¨dG

á«bô°û

dG á

≤£

æŸÉH

á«Y

Éæ°ü

dG á

jQÉé

àdG áa

ô¨d

G

IQľ

ŸG áæj

óŸG á≤£

æà Q

ɪãà

°S’

G ¢

ù∏›

º«°

ü≤d

G ‘

á«F

É°ùæ

dG á

jÒÿ

G õjõ

©dGó

ÑY ∂

∏ŸG á«

©ªL

»æ¡ŸG ÖjQóàdGh

º«∏©à∏d áeÉ©dG á

°ù°SDƒŸG

¿GRÉéH á«YÉæ°üdG ájQÉéàdG áaô¨dG

¿GôéæH á«YÉæ°üdG ájQÉéàdG áaô¨dG

ôYô©H á«Y

Éæ°üdG

ájQÉéàdG

áaô¨dG

¢V

ÉjôdÉ

H á«Y

Éæ°ü

dG á

jQÉé

àdG áaô¨d

G

πFÉ

ëH

á«Y

Éæ°ü

dG á

jQÉé

àdG

áaô¨dG

Ò°ù

Y ¬

≤£

æÃ

Qɪ

ãà°S

’G

¢ù∏›

πFÉ

M á

≤£

æe ô

jģ

àd É

«∏©dG

áÄ«

¡dG

∑ƒÑJ

²

£æÃ

Qɪ

ãà°S

’G

¢ù∏›

(¿GR

ÉL) á

jÒÿ

G á«

FÉ°ù

ædG Ü

ƒæ÷

G á«

©ªL

AÉ°ùMC’ÉH

á«YÉæ°

üdG

ájQÉé

àdG áaô¨dG

ᩪéŸÉH

á«Y

Éæ°ü

dG ájQ

Ééàd

G áaô¨dG

¿ƒé°ù∏d áeÉ©dG ájôjóŸG

(Microsoft A

rabia) á«Hô

©dG â

aƒ°S

µjÉe

2005

2004

2006

2008

الرسم البياني للجهات والمؤسسات والهيئات المحلية والدولية المتعاونة مع صندوق المئوية

Page 21: تقرير المنجزات | 2009

41التقرير السنوي 402009 التقرير السنوي 2009

جاح حين يتحد األفراد، تنفتح للفريق آفاق الن

شركاؤنالسركة مفتاح من مفاتيح لنجاح لكل مسروع نتوىل دعمه، فالأمر

لنا بالنسبة ذلك من أكرب هو بل ملايل، لدعم ينتهي مبجرد ل

يحتاج أن مستفيد ولكل مسروع لكل بد فال ملئوية. سندوق يف

وإجناز متفرعة تفاسيل يف وخلوس عديدة إجرءت عمل إىل

من كان ولذ مسروعه. يف لنجاح له يتم حتى كثرية خطوت

تعاون يف عديدة جهات أيدي يف أيدينا نسع أن مسوؤولياتنا

مسرتك، وسركة سرتتيجية وتفاهم متبادل. كل ذلك ليسب يف

مسلحة ملستفيدين من لسباب ولفتيات يف هذ لوطن لغايل.

إذ مل إجنازت مسهودة يف هذ ملجال، 2009م وقد سهد عام

جهات مع تفاقيات توقيع مبجرد ملئوية صندوق نصاط يتوقف

رسمية مهمة كالغرف لتجارية يف ململكة وغريها. ولكن لسندوق

ملستمر ولتوسل لدوؤوبة باملتابعة لعالقات تلك عزز باملقابل

لطرفني أجل منفعة متبادلة تسب يف مسلحة كال ولتعاون من

وخدمة سباب لأعمال يف لنهاية.

فقد زر سندوق ملئوية لغرفة لتجارية لسناعية بالأحساء، •للعالقة تعزيز ولباحة لطائف ملكرمة، أبها، مكة جازن،

ومت طلب موظفني لدعم أعمال لسندوق يف تلك ملناطق.

6 موظفني بعسهم بتفرغ كامل وبعسهم بعمل توفري مت كما •ملدة 3 أيام يف لأسبوع.

وقد زر لسندوق لغرفة لتجارية لسناعية بحائل، وذلك

مبناسبة إطالق حاسنة سناعية لالأعمال، مبساركة كل من

لهيئة لعليا لتطوير منطقة حائل، وفرع سندوق تنمية ملورد

ومناطق لسناعية ملدن وهيئة بحائل، )هدف( لبسرية

لتقنية، وملركز لوطني للمبادرة.

لدورت يف لغرف لتجارية يف خمتلف مت عقد لعديد من •••وحتقيق لسندوق رسالة لنسر وذلك ململكة، مناطق

أهدفه:

لغرفة لتجارية لسناعية باملنطقة لسرقية ولأحساء.

لغرفة لتجارية لسناعية بالباحة.

لغرفة لتجارية لسناعية باخلرج.

لغرفة لتجارية لسناعية بالطائف.

لغرفة لتجارية لسناعية بالقسيم.

لغرفة لتجارية لسناعية باملدينة ملنورة.

لغرفة لتجارية لسناعية بتبوك.

لغرفة لتجارية لسناعية بجازن.

لغرفة لتجارية لسناعية بحائل.

لغرفة لتجارية لسناعية بعرعر.

لغرفة لتجارية لسناعية بعسري.

لغرفة لتجارية لسناعية مبكة ملكرمة

لغرفة لتجارية لسناعية بينبع.

لغرفة لتجارية لسناعية بنجرن.

لغرفة بجولة لعمليات إدرة من عناسر مع ملساركة متت •

ساجر، وهي: لها لتابعة للمحافظات بالرياس لتجارية

ملزحمية، سقرء، لدوسر، رماح، حوطة بني متيم، ودي

لدودمي، وعفيف.

وخلدمات ملئوية سندوق عن عمل ورسة لتقدمي وذلك

ملقدمة من قبله ومبساركة مع جهات حكومية أخرى وهي:

• لبنك لسعودي للتسليف ولدخار•

• برنامج كفالة•

• مركز ملنساآت لسغرية وملتوسطة•

• سندوق تنمية ملورد لبسرية )هدف(•

مت عقد جتماع يف لغرفة لتجارية لسناعية بالرياس لبحث ••وكذلك ملسرتكة لتفاقيات وتفعيل ملسرتك لتعاون سبل

وسع خطة عمل للسنة لقادمة، وذلك مبساركة كل من:

• لبنك لسعودي للتسليف ولدخار•

• برنامج كفالة•

• مركز ملنساآت لسغرية وملتوسطة•

• سندوق تنمية ملورد لبسرية )هدف(•

تفاقية جامعة حائل: •••بنود لتفاقية:

• تقوم جلامعة بدعم لسندوق بالوسول إىل لدرسات •

ولبحوث ملنفذة من قبل جلامعة.

• تدعم جلامعة لسندوق مبجموعة منتقاة من •

لتعليمي لكادر من وملستسارين وخلربء ملرسدين

من جلنسني.

• ملنتديات • لعمل لجتماعات قاعات جلامعة توفر

وللقاءت بني جلانبني.

• تبادل ملعلومات ولوثائق ولنسرت بسفة دورية.•

• إنساء قاعدة بيانات مسرتكة.•

• تبادل خلربت لفنية يف إطار دورت تدريبية.•

• خلريجني • للطلبة خدماته بتقدمي لسندوق يقوم

لرغبني يف لبدء مبساريعهم خلاسة.

قام لطرفان بتعني منسقني من كل جانب ملتابعة آلية لتنفيذ

لكافة لبنود.

لرياس مبنطقة لأيتام لرعاية خلريية جلمعية أما •)إنسان( فتم تقدمي عرس تعريفي لها عن لسندوق ملدرء

لفروع يف لرياس يف جتماعهم ربع لسنوي.

خالل من لسركاء جميع مع لتوسل ستمر وبالطبع •عرب إلكرتونية ونسخة لربيد عرب لسهرية لنسرة إرسال

لربيد لإلكرتوين.

مع جميع سركائنا لتحديث بياناتهم وطلب سعارت توسلنا •منساآتهم بدرجة وسوح عالية.

تفاقية سندوق تنمية ملورد لبسرية )هدف(: •••بنود لتفاقية:

• بدعم • )هدف( لبسرية ملورد تنمية سندوق يقوم

Page 22: تقرير المنجزات | 2009

43التقرير السنوي 422009 التقرير السنوي 2009

مظلة حتت يعملون ولذين لسغرية ملنساآت مالك

وملدة ريال 3,000 قيمته سهري برتب لسندوق

سنتني.

• لتعاون • لإبرز ولقاءت ندوت تنظيم يف ملساركة

ملسرتك بني لطرفني.

• لعمل على إبرز عمل لطرفني عرب لإعالم وملوؤمترت •

وملهرجانات وملعارس.

• مللك • ومركز لسندوق بني ملسرتك للتعاون لتنسيق

فهد للتوظيف.

• مت توقيع تفاقيات جديدة مع كل من:•

••••جلمعية لسعودية لالإعالم ولتسال.

••••جامعة مللك سعود- ودي لرياس للتقنية.

لئتمانية للمعلومات لسعودية لسركة مع جتماع عقد مت •ومت سابقا ملربمة لتفاقية بتفعيل للبدء وذلك )سمة(

تفعيل سبيل يف ملعلومات وتقنية لعمليات قسم إسرك

لتفاقية.

لوسع خطة عمل مت عقد عدة جتماعات مع )سمة( وذلك •••لتفعيل خلدمة ملقدمة من قبلهم.

لسندوق مستقل مكتب فتتاح على ملوفقة على حلسول •بتحميل وذلك بالطائف لسناعية لتجارية بالغرفة ملئوية

كافة لتكاليف على لغرفة لتجارية لسناعية بالطائف.

لسعودي لبنك فرع مسكلة حلل طريقة إىل لتوسل •للفرع زيارة بعد وذلك مسيط بخميس ولدخار للتسليف

وتفهم ملتطلبات ملتعلقة لديهم وتقريب لآرء بني إجرءت

لسندوق وبنك لتسليف.

ملكرمة مكة مبنطقة لبسرية ملورد سندوق فرع زيارة •وتقدمي لسكر لهم على ملجهود لرئع وكذلك على تعاونهم

مع فرع لسندوق بجدة.

يف لتجارية لغرف من كل يف للمرسدين حماسرت عقد •مكة ملكرمة، ملدينة ملنورة، لطائف، جنرن، أبها، جازن،

حائل، تبوك، ولقسيم.

وعن جهود وخطوات شندوق املئوية يف تكوين شراكات

موؤششات وهيئات خارجية، جديدة وتعاون مشرتك مع

فقد مت:

زيارة موؤسسة حممد وعبدهلل إبرهيم لسبيعي خلريية ومت •تقدمي عرس خمتسر عن أعمال سندوق ملئوية سعيا لدعم

ملوؤسسة للسندوق خالل لفرتة لقادمة.

حماسرة تعريفية عن لسندوق وطرق لستفادة من تقدمي •خدماته لأبناء حي لسويدي يف جلنة لتنمية لجتماعية بحي

لسويدي.

عرس وتقدمي بالدمام خلريية لرجحي موؤسسة زيارة •ملوؤسسة لدعم سعيا ملئوية سندوق أعمال عن خمتسر

للسندوق خالل لفرتة لقادمة.

لسندوق رسالة لنسر ملحاسرت من لعديد تقدمي •خلاسة مساريعهم ومتالك لعمل على لسباب وتسجيع

وذلك يف كل من:

• إنهاء • على قاربو لذين للسجناء حلائر سجن

حمكوميتهم ويتدربون دخل لسجن على حرفة متكنهم

من ممارصتها كنصاط جتاري بعد خلروج.

• لسغري( • لإعالمي مسروعك تنسئ )كيف حماسرة

وذلك خالل فعاليات ملنتدى خلامس للجمعية لسعودية

لالإعالم ولتسال.

• • توزيع االتفاقيات حسب القطاع

سبل لبحث وذلك ملتقاعدين جمعية مع جتماع عقد مت •لتعاون وتطويرها ملا يخدم لطرفني.

نقطة لهدف، )نحو بعنون تلفزيوين برنامج يف ملساركة •حتول( وذلك لتوسيل ونسر فكر ثقافة لعمل حلر للمجتمع.

16

17

8

7

7

2

≥WÉæŸG ≥jOÉæ°U

á«ŸÉY äÉÄ«g

äÉcô°T

äÉ«©ªL

∑ƒæH

ájQÉŒ ±ôZ

57

‹ÉªLE’G

حقيقة شكرنا هي

عجزنا عن شكركم

Page 23: تقرير المنجزات | 2009

إنجازاتنا اإلنجاز هو ببساطة بوابة تم

اكتشافها بنجاح

Page 24: تقرير المنجزات | 2009

47التقرير السنوي 462009 التقرير السنوي 2009

إنجازاتنال ميكن للعمل أن يستمر من دون لسري على طريق من لإجنازت

أن تكون جلهود لسادقة مفتاحا لإجنازت لتي حققها، فال بد

تتحقق بها لأهدف لسغرية ولكبرية على ملدى لقسري ولبعيد.

إجناز إىل إجناز ملئوية، فمن ويسري عليه سندوق سار ما وهذ

ومن ثمرة إىل ثمرة.

اإلنجازات االستراتيجية:فوز ملستفيدة غادة باعقيل بجائزتني )جائزة أفسل مسروع •للسيدت يف لعامل، وجائزة ختيار جلمهور(، وذلك ناسئ

من خالل مسابقة EOY لعام 2009م، ولتي نظمتها منظمة

.YBI سباب لأعمال لعاملية

لثالث من لربع 2,031 مسروعا جديد خالل عتماد مت • 3,422 إىل ملمولة ملساريع جمموع ليسل 2009م عام

مسروعا، بقيمة إجمالية قدرها 696.3 مليون ريال.

32,333 طلب قرس ملساريع، وذلك وفقا ودرسة فرز مت •للمنهجية ملعتمدة لإدرة لسندوق.

2,226 مرسد ومرسدة خالل عام أكرث من ستقطاب مت •2009م ليسل عدد ملرسدين إىل 3,704 يف جميع مناطق

ململكة. منهم 935 مرسدة و2,769 مرسد.

إىل 1,931 متطوعا ومتطوعة لديهم ملتطوعني عدد وسل •لرغبة يف تقدمي ساعات عمل للسندوق.

)BS 2599( - نظام إدرة ستمررية حلسول على سهادة •.Business Continuity Management لأعمال

تقدمي لستسارة خلارجية للهيئة لعامة لالستثمار وحسول •لهيئة لعامة لالستثمار على سهادة نظام إدرة جلودة

. )ISO 9001:2008( لتحسني ملستمر لالإجرءت ولذي مت من خالله لنتهاء من •

حتسني إجرءت قطاع لعمليات.

لبدء بتطبيق خطط معاجلة ملخاطر ملتعلقة بنظام إدرة أمن • Information Security Management ملعلومات

.)ISO27001( للحسول على سهادة System73% من موظفي لسندوق. تدريب مت •

إنجازات المشاريع: مت عتماد 2,031 مسروعا خالل عام 2009 ليسل جمموع •

ملساريع ملعتمدة إىل 3,422 مسروعا.

من %64 لرئيسية لثالث ملدن خارج ملساريع نسبة •جمموع ملساريع لقائمة وملعتمدة.

ملساريع جمموع من %21 لنساء إقرس نسبة بلغت •لقائمة وملعتمدة.

للمساريع ريال مليون 452.6 جمموعه ما عتماد مت •جلديدة خالل هذ لعام، ليسل جمموع ملعتمد إىل 696.3

مليون ريال منذ إنساء لسندوق.

ما مت سرفه للمستفيدين 240.6 مليون ريال. جمموع بلغ •بسكل حاليا تعمل لتي ملساريع جمموع هو مسروعا 752 •

جيد، و 182 مسروعا حتتاج لتقومي.

327

18

1000

181

795

452

574

64

Òà°ùLÉe√GQƒàcO§°Sƒàe»©eÉL…ƒfÉK»FGóàHG

πLQ

Ió«°S

0 01

10

25-18 30-26 35-31

1144

321

581

179

147

30

470

148 πLQ

Ió«°S

iôNCG

عدد المشاريع حسب الفئة العمرية

7152,707

πLQ

Ió«°S

3,422

‹ÉªLE’G

عدد المشاريع حسب الجنس

عدد المشاريع حسب المستوى التعليمي

1,429

120 87

1,786

»eóN

…QÉŒ

»YÉæ°U

»YGQR

3,422

‹ÉªLE’G

áYÉæ°U / á°TQh

√É«e π≤f

±ÓYCGh »°TGƒe

≈¡≤e

çÉKCGh äÉ°ThôØe

á∏°ù¨e

ájòZCG πª©e

áæë£e

»FÉ°ùf π¨°ûe

á«dõæe äÉeõ∏à°ùe

‘É≤K õcôe

ÖjQóJ õcôe

¢SQGóe

¢ùHÓe πfi

äGôgƒ› πfi

äÉYÉ°S πfi

ä’ÉMQ ΩRGƒd

äÓØM ΩRGƒd

ôJƒ«Ñªc

ó«°U

áfÉ«°U

π«ªŒ ¿ƒdÉ°U

á«°VÉjQ ádÉ°U

ôØ°Sh áMÉ«°S

¿ÓYGh ájÉYO

π≤f äÉeóN

á«Ñàµe äÉeóN

áeÉY äÉeóN

á«ÑW äÉeóN

á«æeG äÉeóN

áfÉ°†M

ä’É°üJGh ä’GƒL

ºYÉ£eh øjƒ“

Qƒ£Yh π«ªŒ

á∏«ØK äGó©e ÒLCÉJ

»¡«aôJ/ÜÉ©dG

QƒµjOh á«æa ∫ɪYCG

ácÉÑ°Sh AÉæH ∫ɪYCG

á«FÉHô¡c Iõ¡LCG

ôjƒ°üJƒjóà°SG

359

52

9170

848

33

252

113

49160

712

21

37

105

62

4111

1513

30

197

104

291

77

28

262

4488

8845

34

839

4659

عدد المشاريع حسب طبيعة النشاط عدد المشاريع حسب القطاع

ابة تم اكتشافها بنجاح اإلنجاز هو ببساطة بو

Page 25: تقرير المنجزات | 2009

49التقرير السنوي 482009 التقرير السنوي 2009

إنجازات اإلقراض:32,333 طلبا جديد يف نظام لعمليات. وفرز إدخال مت •

مقبولة ملساريع عمل خطة 1,820 من أكرث درسة مت •مبدئيا.

1,516 مقابلة. من أكرث إجرء مت •

إنجازات الجودة واألداء:BS 2599 - نظام إدرة ستمررية سهادة على حلسول •

.)Business Continuity Management( لأعمال

تقدمي لستسارة خلارجية للهيئة لعامة لالستثمار وحسول •جلودة إدرة نظام سهادة على لالستثمار لعامة لهيئة

)ISO 9001:2008( وتقاسي مبلغ 563,610 ريال.لسندوق لثانية للمرة YBI منظمة سهادة على حلسول •

ملئوية.

• ملساهمة باإدرة قطاع لعمليات ومساركة لزمالء يف قطاع للعمالء بالنسبة لبيانات حتقق على لعمل يف لعمليات

وعمل ملقابالت لالزمة لهم.

للعام لأعمال خلطة لسنوية لأهدف وسع من لنتهاء •لدعمة وملبادرت وملساريع لقياس وموؤسرت 2010م

لالأهدف.

وملرسدين لعمالء برسا خلاسة لستقساءت عمل •ولسركاء ولدعمني وعمل تقرير بذلك.

ملعلومات أمن إدرة نظام سهادة على حلسول •.ISO27001

مثل لسندوق أدء مستوى حتسني مساريع يف لسرتك •لإجرءت لعمالء وتطوير لعمل على حتسني مستوى رسا

ومرقبة تنفيذ خلطط خلاسة باملساريع.

ISO( جلودة إدرة نظام على خلارجي لتدقيق جتياز •.BSI 9001:2008( من

لنتهاء من تسميم نظام إدرة ملعرفة )درسات جلدوى( •وجاري لعمل على تطبيق لنظام لآيل لها.

سهادة على )SAGIA( لالستثمار لعامة لهيئة حسول •خالل من وذلك ISO9001:2008 جلودة إدرة نظام

تقدمي لستسارة لها يف هذ ملجال.

لسندوق تاأسيس يف لسنغافورية حلكومة مساعدة •لسنغافوري للسباب.

ومليزنية 2010م بعام خلاسة لعمل خطة إعدد •

لتقديرية.

ملئوية. سندوق إجرءت جميع مرجعة •

2009م. عام خالل لإجرءت من لعديد وبناء حتسني •

لعمالء رسا إدرة بنظام وخلاس لتدقيق خلارجي عمل •.ISO10002:2004 ومعاجلة لسكاوى

ملوظفني. أدء تقييم يف ملساهمة •

ملتوزن لأدء لسندوق من خالل نظام بطاقة أدء قياس •

.BSCYBI ملوظفي لسندوق. منظمة ملتطلبات لتوعية عمل •

ملوظفي سهري بسكل جلودة رسالة إسدر على لعمل •

لسندوق.

حل يف للمساهمة تفعيلها على ولعمل لئتمان جلنة إنساء •مساكل لعمالء.

خلاس خلارجي و لدخلي جلودة تدقيق عمل • ISO متطلبات على ملبني جدة وفرع لسندوق باإدرت

.9001:2008لعربية ململكة يف جودة مدير أفسل سهادة على حلسول •

لسعودية.

سندوق مع لعالقة لتحديد ولإجرءت لسياسات وسع •تنمية ملورد لبسرية )هدف(.

لعمالء لقائمة للمساريع لزيارت برنامج وتفعيل إنساء •سندوق ملئوية.

إنجازات إدارة العالقات العامة والتسويق:أفسل )جائزة بجائزتني باعقيل غادة ملستفيدة فوز •مسروع ناسئ للسيدت يف لعامل، وجائزة ختيار جلمهور(

وذلك من خالل مسابقة EOY لعام 2009م، ولتي نظمتها

.YBI منظمة سباب لأعمال لعاملية

من: لكل وذلك لتقدميية لعروس من عدد تنفيذ •

∑ƒÑJ ôYôYáæjóŸG∞«£≤dGÒ°ùY¿GRÉLπFÉM

5000

5000

3349

2075

725

00

التبرعات منذ إطالق فروع الصندوق وحتى تاريخه

19%

9%

30%

26%

16%

∫ƒÑ≤e

Ωó≤e

πªàµe ÒZ

á∏HÉ≤e

¢Vƒaôe

100%

‹ÉªLE’G

طلبات القروض الجديدة خالل الربع الثالث من عام 2009م 9,297 طلبا

جتماع جملس لأمناء ولإدرة، -

منتدى لتنمية لجتماعية يف مدينة جدة )من لرعوية -

إىل لستدمة(،

لفيسل خالد لأمري مللكي لسمو ساحب إىل مقدم -

وطباعة لدرسة لتفسيلية ملسروع بابسون بالتعاون مع

.Babson Alliance سامبا كابيتال

لرتبية وزرة ملقام تقدميي عرس تنفيذ يف ملساركة -

Global Summit موؤمتر يف ملساركتها ولتعليم

for Women 2009 ملقام يف تسيلي. ستخدمات لعالمة دليل كتيب من لأوىل لنسخة إجناز •

لتجارية.

وستسافة لإجناح ملتطوعني عالقات إدرة مع لتعاون • TOT )Train of لتدريبي لربنامج يف ملتدربني

Trainers( لذي أقيم يف لرياس ملدة أسبوع.لسهرية لنسرة ولسادس( من لعددين )خلامس إسدر •

لسندوق ملئوية، وإرسالها لكافة جلهات ملعنية.

فعاليات يف عمل بورقة لعام ملدير ملساركة لتنسيق •سعود/ مللك بجامعة لتوظيف” وجهات “خلريجون

لرياس.

ملئوية لسنوي لإجنازت سندوق لتقرير و طباعة تسميم •من عتبارية سخسية آلف لأربعة وإرساله 2008م، لعام

خمتلف جلهات حلكومية وخلاسة ولإعالمية، ورجال ملال

ولأعمال.

أخبار كافة على يحتوي سهري، سحفي ملف إعدد •تدعم لتي باملوؤسسات يتعلق ما وكل ورسدها لسندوق

لسندوق ملنسوبي وإرسالها وملتوسطة لسغرية ملساريع

بسكل يومي.

لجتماعي( لتميز فرع للتميز)يف مكة جائزة يف ملساركة •عفاف ملستفيدة حالة درسة تقدمي خالل من وذلك

لسيني.

وخمتلفة. عديدة معارس فعاليات يف ملساركة •8 أعدد من نسرة ملئوية لسهرية وهي نسرة دخلية إسدر •

تهتم باأخبار لسندوق.

لكل ملساحبة لفعاليات باأورق عمل يف للمساركة لتنسيق •وخلريجني أبها، يف لتطوعي للعمل لعاملي ملنتدى من:

وجهات لتوظيف بجامعة مللك سعود يف لرياس.

لأبيس لبيت إىل موجهة White Paper درسة إعدد •يف لسندوق لرغبة وذلك لأمريكية، ملتحدة بالوليات

White House Summit On موؤمتر ستسافة

.Entrepreneurship

لتغطية لإعالمية:

للغة ىل لرتجمة مع باعقيل غادة ملستفيدة ملسروع فيلم •لإجنليزية.

لأمناء ملجلس يعرس وثائقي فيلم •BOT Movie-Animation Storyboards

لسحف لسندوق يف أخبار بنسر وذلك وملتابعة لتنسيق •إعالمية لتغطيات لتنسيق وأيسا ولإلكرتونية، ملطبوعة

لسندوق عن تقارير لعرس ولرديو لتلفاز خالل من

ومقابالت مع مسوؤوليه، وتغطية مللتقيات ولجتماعات وتوقيع

لتفاقيات خلاسة بسندوق ملئوية.

لعام مدر على إعالميا ونسرها لنجاح قسس إعدد •للمسابقات ترسيحها وأيسا لإعالم، وسائل ومبختلف

ملحلية ولعاملية.

لسندوق ملتقيات لتغطية لإعالم وسائل خمتلف دعوة •ملناطق يف كل من جازن، حائل، أمرء وذلك حتت رعاية

حتت لأول لسيدت ملتقى وأيسا جنرن، ملكرمة، مكة

بن بنت عبدهلل عادلة لأمرية مللكي لسمو ساحبة رعاية

عبدلعزيز آل سعود.

لفسلية وهي عبارة عن أعدد من جملة متكني 4 إسدر •نسرة خارجية إعالمية تهتم باملساريع لسغرية.

بالقسيم يف كل لسناعية لتجارية لغرفة تفاقيات توقيع •من بريدة وعنيزة.

لبسرية ملورد سندوق مع ملئوية سندوق تفاقية تفعيل ••)هدف( بعدد 37 مسروعا يف مكة ملكرمة.

)بقناة ملكلف لعمليات قطاع ملدير هاتفية مدخلة تنسيق ••لإخبارية(، وملدير تطوير لسركات يف كل من قناة

لقتسادية وقناة لإخبارية.

ملساركة باأخبار لسندوق يف لنسرة لسهرية ولربع سنوية ••للمنظمة لعاملية لسباب لأعمال YBI عدد سهر يوليو.

إعدد مللف لسحفي لسهري ليوليو، أغسطس، وسبتمرب. •

Page 26: تقرير المنجزات | 2009

51التقرير السنوي 502009 التقرير السنوي 2009

30

20/80

2009 2

2009 3

حضورنا اإلعالمي

Page 27: تقرير المنجزات | 2009

53التقرير السنوي 522009 التقرير السنوي 2009

%1.2 ∂«°ùµŸG

%1.2 ÉfÉjƒZ

%2 ɵfÓjô°S

%2.4 ÚàæLQC’G

%3.7 óæ¡dG

%5.2 Ú°üdG

%7.5 Góæc

%9.8 Góæ∏൰SEG

%16.1 É«≤jôaCG ܃æL

%24.6 á«dɪ°ûdG GóædôjEGh GÎ∏‚EG

%25.1 ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áµ∏ªŸG

2009

2008

25.1%

14%ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áµ∏ªŸG

39%

24.6%

GÎ∏‚EG

á«dɪ°ûdG GóædôjEGh

16.1%

4%É«≤jôaCG ܃æL

9.8%

10%Góæ∏൰SEG

Góæc

8%

7.5%

Ú°üdG

6%

5.2%

4%óæ¡dG

3.7%

ÚàæLQC’G

2.4%

3%

ɵfÓjô°S

2%

2%

ÉfÉjƒZ

1%

1.2%

∂«°ùµŸG

1.2%

2%

(YBI) منظمة شباب اعمال

ΩÉY IóëàŸG áµ∏ªŸG ‘ (YBI) ∫ɪYC’G ÜÉÑ°T ᪶æe â°ù°SCÉJ

Prince’s) ájÒÿG ÒeC’G á°ù°SDƒŸ á©HÉJ »gh Ω2000 ÒeCG É¡°SCGÎj á«ëHQ ÒZ äÉÄ«g áYƒª› »gh ,(Charities 6 ÈY ádhO 40 ‘ ∫ɪYC’G ÜÉÑ°T ᪶æe áµÑ°T ô°ûàæJh .õ∏jh

.äGQÉb

ºYO ‘ É¡àµÑ°T Úµ“ ‘ ∫ɪYC’G ÜÉÑ°T ᪶æe ±óg ¢üî∏àjh

,Ω2020 ΩÉY ∫ƒ∏ëH kÉjƒæ°S ∫ɪYC’G ÜÉÑ°T øe 100,000 áØ«Xh ¿ƒ«∏e øe ÌcCÉH É¡Yƒª› Q qnó≤j πªY ¢Uôa ≥∏N ‹ÉàdÉHh

.⁄É©dG ∫ƒM »Ø«XƒdG …óëàdG ‘ ájɨ∏d º¡e πµ°ûH ΩÉ¡°SE’Gh

øe ÈcCG OóY ƃ∏H πLCG øe IójóL ¿Gó∏H ‘ áµÑ°ûdG √òg ™°SƒàJ ɪc

¿EÉa ,ºYódG Gòg RÉ‚E’h .ºYódG ¤EG ¿ƒLÉàëj øjòdG ÜÉÑ°ûdG

∫ɪYC’G ÜÉë°UCG ,äÉeƒµ◊G ™e πeÉ©àJ ∫ɪYC’G ÜÉÑ°T ᪶æe

.±GôWC’G IOó©àŸG á«fóŸG á«©ªàéŸG äÉ°ù°SDƒŸGh

2009/2008 q»eÉY ÚHAÉ°†Y’G ∫hO •É°ûf áÑ°ùf

خريطة مستوى نشاط الدول األعضاء في منظمة شباب األعمال)Youth Business International(. يظهر تفوق ململكة عرب سندوق ملئوية يف ملركز لأول يف تطبيق لربنامج عامليا

Page 28: تقرير المنجزات | 2009

55التقرير السنوي 542009 التقرير السنوي 2009

الهام جمل الليل المبادر: لبرميا فري لسم لتجاري:

جدة ملدينة:

ميان حممد لسقاف ملرسد:

400,000 حجم لتمويل:

معمل لنتاج لكسسورت لنسائية بانوعها ملختلفة ملسروع:

توزيع لكسسورت وبيعها يف حمالتها لثالثة

احمد حمد البدراني المبادر: بن حمد لالإجهزة لكهربائية لسم لتجاري:

ملدينة ملنورة ملدينة:

حممود حمد رسون ملرسد:

210,000 حجم لتمويل:

بيع و إستبدل لجهزة لكهربائية ملنزلية ملسروع:

بدر عادل بالعبيد المبادر: بالعبيد لالسباغ لسم لتجاري:

لدمام ملدينة:

ياسر طالب بالعبيد ملرسد:

181,000 حجم لتمويل:

موؤوسسة بالعبيد للتجارة ملسروع:

سمية محمد عباس ششة المبادر: موؤسسة سمية سسه فالور لسم لتجاري:

جدة ملدينة:

فرح سرف لعطاس ملرسد:

200,000 حجم لتمويل:

تنسيق لورود وحلدئق ملسروع:

عبداهلل عبدالعزيز الشاهين المبادر: مساريع جهزة كهربائية لسم لتجاري:

لرياس ملدينة:

خالد حمد قايد ملرسد:

95,495 حجم لتمويل:

إنساء ملساريع عن طريق ملناقسات مع لسركات ملسروع:

ظافر سعد البكري المبادر: سيانة حلاسب لآيل لسم لتجاري:

لرياس ملدينة:

عبدخلالق لطيب أحمد ملرسد:

88,000 حجم لتمويل:

سانة حلاسب لآىل ولتسالت يف ملوقع وخارج لموقع ملسروع:

جاح( شبابنا وفتياتنا )قصص الن

عفاف الصيني المبادر: روسة سدى لطفولة لأهلية لسم لتجاري:

مكة ملكرمة ملدينة:

نادية عمر ملرسد:

132,366 حجم لتمويل:

حسانة ملسروع:

علي عثمان المزيني المبادر: حمل لبيع أدوت لسباكة ولكهرباء لسم لتجاري:

لرس ملدينة:

خالد علي ملزيني ملرسد:

230,000 حجم لتمويل:

حمل لبيع مود لبناء ولسباكة ولكهرباء ملسروع:

Page 29: تقرير المنجزات | 2009

57التقرير السنوي 562009 التقرير السنوي 2009

فاطمة المحشي المبادر: همس لغمام لسم لتجاري:

لرياس ملدينة:

طرفة لبديوي ملرسد:

115,000 حجم لتمويل:

مسغل نسائي ملسروع:

منال الجديبي المبادر: مسغل خياطة نسائي لسم لتجاري:

جدة ملدينة:

سباح بن عفيف ملرسد:

230,000 حجم لتمويل:

مسغل خياطة وتسميم ملسروع:

منال عبدالجبار المبادر: عربة عطور لسم لتجاري:

جدة ملدينة:

نورة لصوط ملرصد:

175,000 حجم لتمويل:

عربة عطور ملسروع:

غالي علي القطيفي المبادر: نقل لطلبة وملساوير خلاسة لسم لتجاري:

لأحساء ملدينة:

فهد سعد لعتيبي ملرسد:

92,188 حجم لتمويل:

نقل لطلبة وملساوير خلاسة ملسروع:

الشكر تجارة رابحة، ومكسبة

فاضلة، جعله اهلل مفتاحا لخزائن

رزقه، وبابا إلى مزيد فضله.

كر تقم لكم فأقيموا تجارة الش

أرباح المزيد.

Page 30: تقرير المنجزات | 2009

59التقرير السنوي 582009 التقرير السنوي 2009

القصيم

عسير

جيزاننجران

المدينة المنورة

جدة

الرياض

تبوكحائل

جميع الحقوق محفوظة

يحظر نشر أو إعادة إصدار أو تخزين على نظام قابل لالسترجاع أو إرسال بأي شكل أو عبر أي وسيلة سواء كانت إلكترونية أو ميكانيكية أو تصوير أو تسجيل أو خالفه ألي جزء من هذا

التقرير إال بموافقة خطية مسبقة من صندوق المئوية.

تواجدنا ك أرقام وعناوين تهم

طريق الملك عبدالعزيز

مما

اق

ريط

مما

اق

ريط

يناس

ن ع اب

شارينا

سن

ع ابشار

طريق الملك عبدالعزيز

الشم

Page 31: تقرير المنجزات | 2009