11
ТЕМА: 3 Качество и эффективность управления Управление качеством 08050265 «Экономика и управление на предприятии» 08050262 «Менеджмент организации» 0811165 «Маркетинг» Институт права и управления, каф. Менеджмента Рукавицына Мария Николаевна

ТЕМА: 3 Качество и эффективность управления

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Управление качеством 08050265 «Экономика и управление на предприятии» 08050262 «Менеджмент организации» 0811165 «Маркетинг» Институт права и управления, каф. Менеджмента Рукавицына Мария Николаевна. ТЕМА: 3 Качество и эффективность управления. Тема 3. Качество и эффективность управления. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

ТЕМА: 3 Качество и эффективность

управления

Управление качеством08050265 «Экономика и управление на предприятии»08050262 «Менеджмент организации»0811165 «Маркетинг»

Институт права и управления, каф. Менеджмента Рукавицына Мария Николаевна

Page 2: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

Содержание:

1. Сущность качества управления.2. Принципы оценивания качества

управления.3. Методы сопоставительного анализа

качества управления.4. Группы критериев качества

управления.5. Сущность показателя эффективности

управления.

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 3: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

Качество управления, виды оценивания, оценка качества управленческой деятельности, самооценивание, коллегиальное оценивание, уровневая оценка, критерии качества управления, целевые критерии, эффективность управления.

Ключевые понятия:

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 4: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

3.1. Сущность качества управления

Качество управления отражает уровень совершенства процессов управления

Управление – это не продукт, а вид деятельности, который завершается созданием специфического продукта – управляющего воздействия, управленческого решения.

Качество управления – качество функционирования объекта управления – качество продукта, создаваемого объектом управления (цепь причинно-следственных связей)

Качество управления определяется мерой, в которой оно направляет экономические объекты и процессы на достижение социально-экономических целей в соответствии с потребностями экономики и общества

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 5: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

Принципы оценивания качества управления

Комплексность оценок качества

Сочетание количественного и качественного анализа

Совмещение объективных и субъективных оценок

Сочетание внутреннего и внешнего оценивания

качества

Непрерывность и этапность осуществления оценок качества

3.2. Принципы оценивания качества управления

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 6: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

Виды оценивания и оценок качества

управленческой деятельности

Оценивание со стороны руководителя

Самооценивание

Индивидуальное оценивание со стороны экспертов, контролеров,

ревизоров, аудиторов

Оценивание со стороны заказчиков

Тема 3. Качество и эффективность управления3.2. Принципы оценивания качества управления

Page 7: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

3.3. Методы сопоставительного анализа качества управления

Методы сопоставительного анализа качества управления:• метод статистических сопоставлений;• метод сопоставления запланированных и реальных

результатов;• метод анализа экспериментальных результатов;• метод сравнения с результатами экономико-

математического моделирования деятельности объекта управления;

• метод нормативных сопоставлений;• метод сравнения с уровнем мировых достижений;• метод сравнения с аналогичными работами;• метод вариантных сопоставлений.

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 8: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

Группы критериев качества управления

Критерии качества методов и организации управленческих работ

Целевые критерии

Критерии качества ресурсного обеспечения работ

3.4. Группы критериев качества управления

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 9: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

3.5. Сущность показателя эффективности управления

Эффективность – это эффект, приходящийся на единицу затрат ресурсов, израсходованных в целях получения достигнутого результа

Эффективность Результативность управления

управления Затраты на управление

Эффективность Результат

Затраты на получение результата

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 10: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

Вопросы для самопроверки:

1. Какая взаимосвязь между понятиями “качество” и “управление”?

2. Назовите основные принципы оценивания качества управления.

3. Охарактеризуйте сущность внутреннего и внешнего оценивания управленческой деятельности и самооценивания.

4. Перечислите методы сопоставительного анализа качества управления.

5. Какова схема процесса оценки качестваj управленческой работы?

6. В чем состоит сущность эффективности управления и какие способы ее расчета?

Тема 3. Качество и эффективность управления

Page 11: ТЕМА: 3  Качество и эффективность управления

Рекомендуемая литература:

• Герасимов Б.И. Управление качеством. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с. Миронов М.Г. Управление качеством. М.: Омега-Л, 2007. – 664 с.

• Окрепилов В.В. Управление качеством. – М.: Издательство Экономика, 2000.

• Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством. –М.: Экзамен,2995. – 256 с.

• Эванс Джеймс. Управление качеством/ пер. с англ.;под ред. Э.М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 671 с.

Тема 3. Качество и эффективность управления