Метражи №34, январь 2014

ИССЛЕДОВАНИЕ

Квартиры-студии

стр. 16

БИЗНЕС

Дети – двигатель торговли

стр. 34

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Госзакупки

стр. 46

ПРОЕКТЫ

Театр оперы и балета

стр. 51

#01 ЯНВАРЬ 2014 г.

КРУПНЫМ ПЛАНОМСТР. 8

Костантин Макаров: строим как для себя

4 МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2014

СОДЕРЖАНИЕ

СХЕМА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА «МЕТРАЖИ»

ПОДПИСКА:• ИА «Медиана» (тел. 2-206-111)• «Урал-пресс» (тел. 220-0-123), • «Пресса-люкс» (тел. 278-67-76, ф. 282-48-86)

ЦЕЛЕВАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА руководителям органов власти, фирм и компаний:• Законодательное собрание Пермского края• Департаменты администрации губернатора Пермского края• Министерства и департаменты администрации г. Перми• Пермская городская дума• Администрации районов г. Перми• Пермская торгово-промышленная палата• Строительные компании• Инвестиционные компании• Страховые компании• Банки

ПРОДАЖА ЧЕРЕЗ СЕТЕВУЮ РОЗНИЦУ• ТД «Периодика-сервис»

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ СТОЕК:• Интерьерный центр «YOKE» (Монастрыская, 95г)•Офисный центр «Пермгражданпроект» (Героев Хасана, 7а)•Управление жилищных отношений (Ленина, 34)•Торговый центр «BaZar» (Ленина, 88)•Бизнес-центр «Крепар» (Чкалова, 9е)•Бизнес-центр (Мира, 45а)•Трест №14 (Куйбышева, 82)•Центр технической инвентаризации Пермского края (Ленина, 58а)•Бизнес-Резиденция (Гайдара, 8б)•БЦ «Решетниково» (Решетникова, 4)

РАСПРОСТРАНЕНИЕ В РЕСТОРАНАХ, КАФЕ:• Amaks Premier Hotel (Монастырская, 43, тел. 220-60-60)• Vaclav (Газеты «Звезда», 27, тел. 220-66-88)• Feska (Комсомольский пр-т, 67, тел. 244-03-84) • Кафе Valida (Куйбышева, 10, тел. 219-57-91)• «Эрнест» (Космонавта Беляева, 19, тел. 220-57-91)• «Дежавю»(Ленина, 9, тел. 212-85-98)• «Суфра» (Екатерининская, 120, тел. 236-45-50; Монастырская, 14, тел. 259-07-80)• «Визит», отель-ресторан (К. Цеткин, 14б, тел. 245-01-13)• «Прикамье», отель (Комсомольский пр-т, 27, тел. 219-86-22)• «Шоколад» (Петропавловская, 55, тел. 220-69-13)• New Star (Газеты «Звезда», 38б, тел.220-68-01)• Amarone (Куйбышева, 67/1, тел. 244-10-46)• Karin (Мира, 45б, тел. 227-67-87)• «Ударник», ресторан-клуб (Петропавловская, 185, тел. 237-13-13)• «Кредо» (Ленина, 57, тел. 236-61-81)• Francesco, траттория (Комсомольский проспект, 10, тел. 210-80-37)• In Style, магазин-салон (Петропавловская, 11, тел. 259-02-30)• «НЕВА», ресторан (Куйбышева, 31, тел. 236-42-72)• BIRUZA, ресторан (Мира, 10а, тел. 221-61-55)• Gusto, кафе (Сибирская, 1, тел. 212-48-30)• «БодиБум», сеть фитнес-клубов (Хабаровская, 56, тел. 2-501-640; Тимирязева, 26а, тел. 2-161-801; Ленина, 92, тел. 2-155-005; Качалова, 10, тел. 2-276-276; Стахановская, 43, тел. 2-190-882)• «Пиратский сундук», магазин (Монастырская, 41, тел. 220-69-69)• AModent Art, стоматологическая компания (25-го Октября, 45, тел. 294-46-06)

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ПАРТНЁРСТВА:• СРО НП «Союз архитектурных и проектных организаций Пермского края»• СРО НП «Гильдия пермских строителей» • СРО НП «Западуралстрой»• СРО НП «Союз проектировщиков Прикамья»• СРО НП «Строители Пермского края»• СРО НП «Проектные организации Урала»• СРО НП «Стройгарант»

ВЫКЛАДКА В БАНКАХ:• Сбербанк, ул. Ленина, 32 • Сбербанк, ул. Ленина, 75 • Сбербанк, ул. Кирова, 124 • Сбербанк, ул. Сибирская, 48 • Сбербанк, ул. Петропавловская, 119 • Россельхозбанк, Ленина, 50 • Дил-банк, Попова, 21

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ ЖУРНАЛА www.m.metrosphera.ru

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:ООО «ИИЦ «Недвижимость», ООО «Пермские квартиры»

ДИРЕКТОР: Татьяна АлексееваГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Ирина СоловьёваФОТОГРАФЫ: Виталий Кокшаров, Егор Пигалев

АДРЕС ИЗДАТЕЛЯ И РЕДАКЦИИ: 614000, г. Пермь, Монастырская, 41

ПРИЁМ РЕКЛАМЫ: Телефон/факс (342) 2-206-111, e-mail: [email protected]

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю.Св-во о регистрации СМИ: ПИ № ТУ 59-05-06 от 23.03.2011

ООО «РАСТР-Пресс»614066 г. Пермь, ул. Стахановская, 54 литер МТел. + 7 (342) 205-53-30/35Факс +7 (342) 205-53-21www.rastr.perm.ru

Тираж: 5000 экземпляровНомер заказа: 68887/1Дата подписания в печать: 20.12.2014 г., 21.00Дата выхода: 26.12.2013 г.

Перепечатка материалов журнала « Метражи» запрещается. Редакция не несёт ответственности за содержание рекламы и объявлений

Цена свободная. Выходит 1 раз в месяц

12

22

Компания «Талан» работает на пермском строительном рынке чуть больше года. Сейчас девелопер реализует в нашем городе уже три крупных проекта. Почему ижевский застройщик начал своё региональное развитие именно с Перми, – об этом «Метражам» рассказал генеральный директор компании Константин Макаров.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ИНФО-ДАЙДЖЕСТ

стр. 10–11Новости рынка недвижимости,

строительства, законодательства,

инвестиций


стр. 12–15Константин Макаров: строим как для себя

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

стр. 16–19Свободные от стен

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

стр. 22–25Дом с музыкальной архитектурой

стр. 26Солнечная Заостровка

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

стр. 28–31Первый класс для офиса

МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2014 5

СОДЕРЖАНИЕ

34

БИЗНЕС

стр. 34–37Дети – двигатель торговли

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

стр. 40–41Леонид Лейфер:

Перми нужны хорошие торговые центры

ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ

стр. 42–45Шаг от пропасти


стр. 46–48Госзакупки: акценты расставлены

ПРОЕКТЫ

стр. 50–55Новая жизнь «визитной карточки»

Прикамья

УЧАСТНИКИ РЫНКА

стр. 56–59Без почвы под домами

СТИЛЬ ЖИЗНИ

стр. 60–63Секреты офисного дизайна

ВИТРИНА НЕДВИЖИМОСТИ

стр. 72–73

Уважаемые читатели!

Вот и наступил очередной новый год! В

нашем первом номере 2014 года я рада при-

ветствовать как постоянных, так и новых чита-

телей и пожелать всем успеха в делах и счастья

в личной жизни!

Закончились редакционные каникулы,

понемногу, несмотря на чехарду оттепелей и

морозов, оживает и бизнес. Конечно, всех вол-

нует, каким будет наступивший год, что он

нам принесёт.

В последние месяцы уходящего

2013 года эксперты фиксировали все признаки

стагнации на рынке недвижимости. Из-за не-

гативных прогнозов относительно экономиче-

ской ситуации в стране в 2014 году и последую-

щем периоде инвесторы с осторожностью вы-

водили новые масштабные проекты на рынок,

остерегались совершать крупные сделки с не-

движимостью, которая может подешеветь уже

в ближайший год. При этом, по оценкам тех

же аналитиков, в сравнении с 2012 годом ак-

тивность застройщиков в прошлом году была

выше, объёмы строительства жилья достигли

докризисного уровня.

Как будет разворачиваться ситуация – по-

кажет время. Но мы со своей стороны смотрим

в будущее с оптимизмом. В самое ближайшее

время пермский рынок недвижимос ти ждёт

много интересных событий, мероприятий. В

частности, остаётся совсем немного времени

до начала IX Международного Камского фору-

ма профессионалов рынка недвижимости, ко-

торый обещает быть весьма интересным и по-

знавательным.

Мы также надеемся, что и в 2014 году бу-

дем с нашими читателями интересными и по-

лезными друг другу собеседниками. Наш друж-

ный коллектив обещает давать самую актуаль-

ную и объективную информацию о ситуации

на рынке недвижимости, рассказывать вам о

новостях в сфере законодательства, публико-

вать новые и интересные проекты.

Ещё раз с наступившим вас Новым го-

дом и Рождеством!

С уважением,

главный редактор

Ирина Соловьёва

ОТ РЕДАКЦИИ

50


ПОЗДРАВЛЯЕМ









Митрополит Пермский и Соликамский Ме-фодий провёл церемонию Великого освя-щения православного храма, расположен-ного по адресу ул. Старцева, 140 в Перми.

В третьем квартале 2013 года «Камская долина» завершила возведение храма во имя святого апостола Андрея Первозван-ного. Строительство началось в 2011 году, а в конце октября этого года в храме нача-ли проходить первые службы. Архитектур-ный проект выполнен профессором Жу-ковским в стиле русского модерна. Новый храм способен принять до 250 верующих, и это первый и единственный православ-ный объект для прихожан, проживающих в трёх городских микрорайонах (Юбилей-ный, Южный и Садовый).

По завершении проповеди архипастырь преподнёс в дар храму икону Воскресе-ния Христова и вручил благодарствен-ные грамоты и праздничные иконы ктито-рам и благоустроителям храма – генераль-ному директору ОАО «Камская долина» А. В. Гладикову, заместителю генерального директора ОАО «Камская долина» К. К. Го-рячих и архитектору А. А. Жуковскому, по проекту которого возводился храм.

В непосредственной близости к храму бу-дет построен причтовый дом, в котором расположатся воскресная школа, право-славное молодёжное движение и другие социальные проекты прихода. Окончание строительства дома запланировано на второй квартал 2014 года.

Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства (Фонд РЖС) подвёл итоги двух аукционов по прода-же права на заключение договора аренды земельных участков, расположенных во Фроловском сельском поселении Перм-ского района, для их комплексного освое-ния в целях жилищного строительства.

По первому аукциону (земельный участок площадью 87 900 кв.м) наибольшую цену за право на заключение договора арен-ды в размере 2 млн 367 тыс. руб. предло-жило ООО «Автоспецстрой». Срок догово-ра аренды – три года со дня подписания акта приёма-передачи земельного участ-ка. Минимальный объём общей площади

жилых помещений должен составить 3 ты-сячи квадратных метров

По второму аукциону (два земельных участка площадью 532 169 кв.м) победи-телем стало ООО «Оптима-Строй», кото-рое предложило за аренду 5 млн 836 тыс. руб. Срок договора аренды – семь лет. Ми-нимальный объём общей площади жи-лых помещений – 75 тыс. кв. метров. За-стройщик должен будет вводить жильё в эксплуатацию поэтапно после трёх лет аренды. Фонд «РЖС» принимает на себя обязательство по обеспечению участ-ков электроснабжением в форме ком-пенсации застройщику фактически по-несённых затрат на подключение к сетям инженерно-технического обеспечения в размере не более 33,4 млн руб.

Оба застройщики должны построить на земельных участках только малоэтажное жиль ё. Доля жилых помещений экономи-ческого класса должна составлять не менее 75% от общей площади, сообщила пресс-служба администрации Пермского края.

В ПЕРМИ СОСТОЯЛОСЬ ОТКРЫТИЕ

ПРАВОСЛАВНОГО ХРАМА В ЖК «АВИАТОР»

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ АУКЦИОНОВ НА КОМПЛЕКСНОЕ

ОСВОЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ВО ФРОЛАХ



Современные города всё более и более сталкиваются с необходимостью улучше-ния качества жизни человека и формиро-вания комфортной городской среды. Как достичь желаемого и не допустить ошибок?

Одним из важнейших условий успешно-го и поступательного развития города яв-ляется вовлечение в процесс всех заин-тересованных сторон городского сообще-ства. Эффективные стратегические реше-ния невозможны без зрелой и честной от-крытой дискуссии по данной теме.

Как повысить уровень благосостояния жителей и заложить прочные основы для его дальнейшего роста? Может ли се-годня жилищное строительство в горо-де обеспечить разнообразие форм жи-лой застройки в соответствии с предпо-чтениями и платёжеспособным спросом пермяков? Сможет ли к 2030 году Пермь стать городом, который обладает конку-рентными преимуществами для разви-тия, привлечения и удержания челове-ческого потенциала, который предостав-ляет возможности любому человеку для развития карьеры и роста личной капи-тализации, воплощения новых идей и проектов, формирования активной жиз-ненной позиции?

Экспертной площадкой для обмена опы-том и идеями, отражающими векторы развития мегаполиса, станет 6 февраля 2014 года диалог-ринг, организуемый в

рамках IX Международного Камского фо-рума профессионалов рынка недвижимо-сти, строи тельства и инвестиций.

Представители краевого правительства, администрации города Перми, депутаты, застройщики, девелоперы, риэлторы и ар-хитекторы обсудят интересные идеи, кото-рые можно применить к развитию города. Кроме того, участники форума уделят вни-мание взаимодействию властей, бизнеса и граждан, архитектурному облику и мно-гим другим актуальным темам.

Программа диалог-ринга состоит из двух частей. Первая часть – «Город для лю-дей» – пройдёт с 13.00 до 15.00. Здесь бу-дут представлены социологические ис-следования, экспертные мнения, а также выступления и презентации представи-телей администраций таких городов, как Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Новоси-бирск и Краснодар.

Во второй части диалог-ринга в пери-од с 15.30 до 18.00 пойдёт речь о послед-них предложениях федерального уровня, направленных на развитие городов, и об эффективных мерах реализации государ-ственной жилищной политики с последу-ющим обсуждением реальной ситуации в градостроительной сфере Перми.

Место проведения – павильон №1, конференц-зал №2 ВЦ «Пермская ярмар-ка», г. Пермь, бульвар Гагарина, 65.

В КАКОМ ГОРОДЕ ХОТЯТ ЖИТЬ ЛЮДИ?

РЕЧЬ ОБ ЭТОМ ПОЙДЕТ НА ДИАЛОГ-РИНГЕ

В РАМКАХ КАМСКОГО ФОРУМА



КОНСТАНТИН МАКАРОВ: CТРОИМ КАК ДЛЯ СЕБЯКомпания «Талан» работает на пермском строительном

рынке чуть больше года. Сейчас девелопер реализует

в нашем городе уже три крупных проекта. Почему

ижевский застройщик начал своё региональное

развитие именно с Перми, – об этом мы поговорили

с генеральным директором компании Константином

Макаровым.

беседовалаВалерия Дубровина


онстантин Михайлович, когда

компания приняла решение о

выходе в регионы?

– «Талан» давно видит себя региональ-ной компанией, вектор развития в этом на-правлении был задан несколько лет назад.

– Вы выбрали Пермь как первую

иногороднюю площадку для своих про-

ектов. По каким причинам остановили

свой выбор именно на нашем регионе?

Что вас привлекло здесь?

– Свой выбор остановили на Перми вполне закономерно: это самый близкий и до-статочно понятный нам регион. Мы оценива-ем пермский рынок как перспективный, нам нравится город, люди, которые его населяют. Жители здесь нуждаются в комфортном каче-ственном жилье. Хорошие объек ты в Перми очень востребованы. Об этом свидетельствует статистика сделок. На мой взгляд, Пермь обла-дает высокой инвестиционной привлекатель-ностью в сфере строительства жилья.

– Как вы оценивали инвестицион-

ную привлекательность региона на мо-

мент прихода на пермский рынок жи-

лищного строительства? Изменилось ли

ваше мнение сейчас?

– Нет, моё мнение об инвестиционной привлекательности нисколько не ухудши-лось. Честно говоря, мы даже не ожидали та-кой положительной реакции на наш первый в Перми объект – жилой комплекс «Галакти-ка» на шоссе Космонавтов, 116–120, строи-тельство которого началось ещё в сентябре 2012 года.

В ноябре мы стартовали ещё с одним объектом – новым жилым комплексом «Вместе» на ул. Подлесной, 43. Этот про-ект также развивается успешно. Во мно-гом это стало возможным благодаря нашим партнёрским отношениям с компанией «КомСтрин-Пермь» и правильно выстроен-ной совместной работе.


«Вместе» – это дом, ко-

торый не похож на дру-

гие. Этот дом мы строим

в тесном сотрудничест-

ве с будущими жильца-

ми. На протяжении всего

строительства мы будем

привлекать их к участию,

ведь для нас очень важ-

но мнение покупателя.

• Четыре секции переменной этажности от 16 до 20 этажей

• Огороженная территория

• Система видеонаблюдения во дворе

• Консьерж

• Дизайнерская отделка холлов

• Улучшенное благоустройство придомовой территории

• Дополнительная поэтажная шумоизоляция

• Улучшенная отделка квартир

НОВЫЙ ДОМ «ВМЕСТЕ»


– В оба проекта вы вошли с перм-

скими партнёрами. Это необходимость

при реализации проектов в Перми?

– В своё время мы уделяли достаточ-но много времени изучению партнёров в Перми. Считаем, что сегодня работа-ем с одними из лучших – СК «КомСтрин-Пермь» и ИК Castom Capital. Наши парт-нёры – крупные компании, с которыми у нас много общих взглядов на стратегию развития.

Компания «Талан» всегда открыта к новым партнёрским отношениям и со-вместному ведению бизнеса.

– Расскажите, пожалуйста, о вашем

новом доме «Вместе». Почему такое нео-

бычное название?

– «Вместе» – это дом, который не похож на другие. Этот комплекс мы строим в тес-ном сотрудничестве с будущими жильцами. Для нас очень важно мнение наших покупа-телей, поэтому на протяжении всего строи-тельства мы будем привлекать их к участию.

– В каких вопросах вы планируете

привлекать жильцов? Насколько я пони-

маю, основные направления уже опреде-

лены проектом…

– Конечно, мы не будем обсуждать кон-структив или этажность дома. Всё это, безу-словно, уже определено при запуске проек-та. Вместе с покупателями мы будем опре-делять дизайн мест общего пользования, благоустройство двора и другие важные для будущих жильцов особенности дома.

– Получается, «Вместе» – это не

прос то дом, а результат работы архитек-

торов, строителей и задумок тех семей,

которые хотят в нём жить…

– Да, думаю, вы со мной согласитесь, что, покупая себе жильё, семья ассоцииру-


Жилой комплекс «Га-

лактика» возводится на

шоссе Космонавтов в не-

посредственной близос-

ти от Балатовского пар-

ка. В домах есть все не-

обходимое для комфорт-

ной жизни: уютный двор с

улучшенным благоустрой-

ством, комфортные холлы,

импортные лифты, допол-

нительная система шумо-

изоляции, качественная

отделка квартир. Дизайн холла в жилом комплексе «Галактика»


ет его, в первую очередь, не с квадратными метрами. Люди всё-таки думают о том, как они в нём будут жить, как обустроен двор, насколько уютно в подъезде, удобные ли планировки.

– А вы стали бы жить в этом доме?

– С огромным удовольствием! Каждый жилой комплекс мы строим как для себя. Многие наши сотрудники уже живут в квар-тирах, построенных компанией «Талан». И я не исключение.

– Расскажите, пожалуйста, о вашем

новом проекте застройки кварталов

№155–156 на ул. Революции. Видела про-

ект. Впечатляет!

– Архитектурный проект нам разра-батывала британская компания Swanke Hayden Connell Architects. На ул.Революции мы построим порядка 40 тысяч квадрат-ных метров, из них 30 тысяч – это жи-льё. На первой линии вдоль улиц Револю-ции, Сибирской и 25-го Октября разместит-ся торговая галерея площадью 10 тысяч

квад ратных метров. Здесь будут представ-лены рес торан, кафе, бутики, салоны кра-соты. Интерес инвесторов и будущих арен-даторов к этому проекту очень высок. Сей-час мы ведём работу с проектировщиками.

– Если не секрет, сколько составят

инвестиции в этот проект?

– Порядка двух миллиардов рублей.

– Вы уже определились с названием

нового комплекса?

– Сейчас мы ведём разработку концеп-ции продвижения. В её процессе родится название.

– Когда вы хотите выйти на строи-

тельную площадку?

– Планируем осенью 2014 года.

– Ждём с нетерпением. Константин

Михайлович, скажите, пожалуйста, есть

ли у вас в разработке ещё площадки?

Или вы планируете ограничиться в Пер-

ми этими тремя проектами?

– Мы настроены работать в Перми дол-гие годы. Для этого у нас есть отличная ко-манда профессионалов, интересные площад-ки, растёт уровень доверия к нам. Сейчас в нашем поле зрения несколько площадок. Мы их изучаем, оцениваем, насколько они привлекательны для развития. Поэтому три проекта в Перми – это только начало.

– Насколько мне известно, в Ижевс-

ке в независимом рейтинге ваша ком-

пания занимает первое место среди за-

стройщиков по уровню доверия населе-

ния. Как удаётся этого достичь?

– Мы стремимся, чтобы каждый наш следующий объект был лучше предыду-щего. Постоянно внедряем инновации в дома, дополняем их и совершенствуем. Мы обмениваемся опытом с российскими и европейс кими застройщиками и наиболее удачные находки воплощаем в своих объек-тах. При строительстве домов мы всегда стараемся поставить себя на место будущих жильцов и воплотить их представления о комфортном жилье.


Проект застройки кварталов №155–156 на ул. Ре-

волюции разрабатывался британской компанией

Swanke Hayden Connell Architects. Вдоль улиц Рево-

люции, Сибирской и 25-го Октября будут построе ны

жилые дома, разместятся рестораны, кафе, бутики,

салоны красоты.Общая площадь застройки здесь

составит порядка 40 тыс. кв.метров.

ООО «Талан»г. Пермь, ул. Революции, 21а,тел (342)299-99-33.сайт www.galaxy59.ru



СВОБОДНЫЕ ОТ СТЕНКвартиры-студии уже не первый год являются одним

из самых востребованных форматов на рынке жилья

г. Перми. В настоящее время дома со студиями строятся

во всех районах Перми, они представлены в не менее

чем 15 жилых комплексах.

авторОлег Нечаев



о данным аналитического цен-тра «Медиана», доля домов с

квартирами-студиями в общем объёме но-востроек Перми на сегодняшний день со-ставляет порядка 20%. Наблюдается появле-ние такого формата жилья и в малоэтажных проектах (график №1).

Дома со студиями строятся во всех райо-нах г. Перми. Наибольшее количество пред-ложений сосредоточено в Кировском районе (пять новостроек), за ним следуют Мотови-лихинский, Свердловский, а также Индуст-риальный районы города (график №2).

Среди застройщиков безусловный ли-дер по предложению студий – компания из северной столицы «Петрострой» (35,1% от общего количества предложений). Кроме того, много студий предлагают компании «СМТ №14» (25,4%), «Альянс-строй» (14,0%), «Оптимум» (8,8%) (график №3).

ПОПУЛЯРНЫЙ ФОРМАТ ЖИЛЬЯ

Такая популярность квартир-студий, по мнению ведущего аналитика ООО «Ана-литический центр «КД-консалтинг» Бори-са Николаева, прежде всего, объясняется их привлекательной стоимостью.

– Необходимость улучшения жилищ-ных условий остаётся насущной пробле-мой для россиян в целом и пермяков в частнос ти. Поэтому актуальность студий, как объектов с минимальной стоимостью, в последние годы значительно возрос-ла, – отмечает эксперт. – Сегодня студии продаются уже на начальном этапе стро-ительства жилого дома, особенно в объек -тах застройщиков с положительной дело-вой репутацией. Спрос начинает «подогре-вать» предложение. Если в 2007–2011 гг. квартиры-студии проектировались в еди-ничных объектах, то теперь это не ред-

кость. Так, из 58 многоквартирных жилых домов, строительство которых было начато в Перми в январе – ноябре 2013 года, сту-дии запроектированы в 22.

Руководитель отдела продаж ООО «Территория» Любовь Подорога также от-мечает, что высокий спрос на квартиры-студии в Перми связан с их относительной доступностью.

– Немаловажный фактор, влияющий на спрос в данном сегменте, – это малый метраж и, как следствие, невысокая общая стои мость. Поэтому квартиры-студии можно было бы назвать доступным жильём для мо-лодёжи, если бы они были представлены на рынке недвижимости в городе Перми в до-статочном количестве, – дополняет эксперт.

Брокер по недвижимости PAN City Group Сергей Липский сравнивает совре-менные квартиры-студии малого формата с советскими малометражными «хрущёвка-ми» и «брежневками».

– Предложения квартир-студий на рынке Перми ориентированы, прежде все-

го, на покупателей с минимальным достат-ком, можно сказать, что это современная замена «малосемеек» советского периода, – считает эксперт.

ОСНОВНОЙ ПОКУПАТЕЛЬ

Преимущественно квартиры-студии приобретаются в качестве основного или дополнительного жилья, с инвестиционны-ми целями для последующей перепродажи или сдачи в наём.

– Высокая ликвидность данного типа квартир позволяет получать неплохую до-ходность при их перепродаже, – подчёрки-вает Борис Николаев. – Некоторые инвесто-ры оставляют данные квартиры у себя для последующей их сдачи в аренду.

Для постоянного проживания кварти-ра-студия подойдёт, прежде всего, одино-ким людям разных возрастов, будь то сту-денты, молодая супружеская пара без детей или пенсионеры.

проект дизайнера Татьяны Старковой



– Целевая аудитория покупате-лей квартир-студий достаточно ограни-чена, – считает главный аналитик «КД-консалтинг». – Людям пожилого возраста студия может быть интересна с точки зре-ния оптимизации коммунальных плате-жей, но всё-таки в силу ментальных осо-бенностей такие люди скорее приобре-тут «классическую» 1-комнатную квартиру чуть большей площади, пусть даже и в не-сколько менее престижном месте. Если го-ворить о квартирах-студиях в домах бизнес-класса, то они чаще приобретаются людь-ми творческих профессий – художниками, скульпторами, дизайнерами. Естественно, что по сравнению с массовым сегментом такие случаи в Перми единичны. Как пра-вило, в подавляющем большинстве случаев для этих людей данное жильё не является единственным.

ЦЕНА ВОПРОСА

По данным аналитического центра «Медиана», средняя стоимость квадрат-ного метра в строящихся квартирах это-го типа составляет сейчас 45 390 рублей. Учитывая удалённость районов застройки от центра города, диапазон цен находит-ся между 29 000 руб. (Орджоникидзевский район) и 62 720 руб. (Ленинский район). Аналогичная ситуация в масштабе райони-рования наблюдается и на стандартные од-нокомнатные квартиры, где цена квадрат-ного метра варьируется от 42 360 руб. до 63 440 рублей.

Самая дешёвая студия стоит 29 000 руб. за кв. метр – по ул. Домостроительной, 41 Ор-джоникидзевского района, а самая дорогая – 62 920 руб. за кв. метр – по ул. Екатеринин-ской, 122 Ленинского района (график №4).

СТРУКТУРА

ПРЕДЛОЖЕНИЯ

КВАРТИР Г. ПЕРМИ

СТРУКТУРА


КВАРТИР-СТУДИЙ

В ЗАВИСИМОСТИ

ОТ ЭТАЖА

СТРУКТУРА


В ЗАВИСИМОСТИ

ОТ ЗАСТРОЙЩИКА

Граф. №6Граф. №5Граф. №1



Таким образом, говорить о том, что квартиры данного формата являются дешё-вым и доступным видом жилья, нельзя.

– Невысокая стоимость квартир-студий определяется в основном только их малой площадью, а не низкой ценой одно-го квадратного метра, – подчёркивает Сер-гей Липский. – Таким образом, по моему мнению, квартиру-студию можно рассма-тривать как доступное временное жильё или как первую квартиру, с последующим улучшением жилищных условий.

И действительно, современные квар ти -ры-студии вряд ли могут похвастаться боль-шими площадями. Метраж такой квартиры, как правило, не превышает 40 квадратных метров. Однако из-за отсутствия внутренних стен такое помещение кажется значительно больше заявленной площади. Наибольшую долю предложений – 46,5% – занимают квар-тиры в ветке площадей от 30 до 35 квадрат-ных метров, наименьшим количеством пред-ложений представлены квартиры площадью менее 20 квадратных метров (график №5).

На стоимость квартиры в определён-ной степени влияет такой фактор, как этаж, на котором расположена квартира. Квар-тиры, расположенные на первом и по-следнем этажах, стоят дешевле. В структу-ре предложения наибольшую долю зани-мают квартиры, расположенные на сред-них этажах дома, – 84,2%, стоимость таких квартир в среднем составляет 45 620 руб. за кв. метр. Квартиры, расположенные на пер-вых этажах жилого дома, в среднем стоят 44 140 руб. за кв. метр (график №6).

ПРЕИМУЩЕСТВА И ПЕРСПЕКТИВЫ СЕГМЕНТА

Руководитель отдела продаж ООО «Территория» Любовь Подорога считает, что в Перми перспективы у сегмента очень оптимистичны.

– Несмотря на то что у данного вида жилья есть ряд недостатков, которые лично для себя я вижу в многочисленности сосе-дей как на площадке, так и в целом в доме, я считаю, что в ближайшее время на подоб-ные объекты эконом-класса спрос сохранит-ся устойчивый.

Поддерживает дальнейшее развитие сегмента и Борис Николаев, считая, что в бли-жайшие годы актуальность студий, как объек-тов с минимальной стоимостью, идеально подходящих в том числе и для использования в качестве арендуемого жилья, сохранится.

А Сергей Липский видит дополнитель-ные перспективы сегмента в возможном ис-пользовании для фонда социального найма (по примеру европейских стран, где 40–50% жилого фонда сдается в наём государством, но не на всю жизнь, как это было при СССР, а как временное жильё).

СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ

КВАРТИР-СТУДИЙ ПО РАЙОНАМ

СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ КВАРТИР-СТУДИЙ

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАСТРОЙЩИКА

СРЕДНЯЯ ЦЕНА 1 КВ. МЕТРА КВАРТИР ПО РАЙОНАМ

Граф. №2

Граф. №3

Граф. №4





ДОМ С МУЗЫКАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРОЙПо мнению аналитиков, рынок жилья бизнес-класса в Перми начинает

оживать. Застройщики активнее заявляют о новых строительных

объектах, относящихся к этому сегменту. Помимо того в Перми

начинает формироваться особый подсегмент домов клубного типа.

ебольшое количество квартир, эксклюзивная отделка фасадов,

закрытый двор, обеспечивающий приват-ность и максимальный уровень безопас-ности, сверхсовременная техническая «на-чинка» дома, профессиональная управляю-щая служба, коммерческая недвижимость, направленная, прежде всего, на обслужи-вание потребностей жителей дома, – это лишь малая часть требований, предъявля-емых к клубным домам. По оценкам ана-литиков, из пермских проектов, уже стро-ящихся и строительство которых планиру-ется начать в ближайшее время, лишь пять объектов можно отнести к данному сег-менту. Однако в наибольшей мере отвеча-ет заявленной концепции клубных домов проект жилого комплекса «Симфония», строи тельство которого в конце прошлого

года начал строительный холдинг KD Group по ул. Советской, 30. Ввод в эксплуатацию запланирован на первый квартал 2015 года. Технический заказчик объекта – ОАО «Кам-ская долина», застройщиком является ком-пания «Аклеон».

О новом проекте «Метражам» расска-зала заместитель директора по развитию ООО «Агентство инвестиций в недвижи-мость» Наталья Князева.

– Наталья Борисовна, для компа-

нии «Камская долина» жилой комплекс

«Симфония» – это первый опыт строи-

тельства клубного дома?

– Определённый опыт работы в этом подсегменте уже есть. В частности, компа-ния занималась реконструкцией квартала особняков на ул. Клименко в микрорайоне

Разгуляй. Тогда был осуществлён беспреце-дентный для Перми и Урала проект инди-видуального строительства: в историческом центре города появился уникальный архи-тектурный ансамбль, стилизованный под купеческие дома конца XVIII – начала XIX века. Помимо этого были построены мало-квартирные дома на ул. Краснова (в домах располагается всего по 14–21 квартир).

беседовалаИрина Соловьёва

Наталья Князева, заместитель директора по развитию ООО «Агентство инвестиций в недвижимость»



В архитектуре жилого комплекса «Сим-фония» использованы мотивы русского «модерна» начала XX века с примене-нием произведений декора тивно-прик-ладного искусства, скульп туры, мозаики и сграффито.

Такое стилевое решение объединя-ет проектируемое здание с существую-щими «Королёвскими номерами» и ад-министративным зданием по улице Со-ветской, 28, построенным в 1965 году и признанным на областном конкур-се «Лучшим проектом реконструкции, связанной с регенерацией историко-архитектурных ансамблей».

Кроме того, такое стилевое решение не

вносит диссонанс в разностилевую за-стройку существующих соседних зда-ний. Скорее наоборот, сохраняемые дома А. Е. Третьяковой и В. И. Королёва будут ярче смотреться на фоне совре-менной застройки.

Характерные черты модерна – свободная асимметричная планировочная структу-ра, сложная объёмно-пространственная композиция, трактовка здания как скульптурного объ ёма, живописный си-луэт с эркерами, далеко вынесенными карнизами, применение окон различ-ной формы, скульптура, живопись, худо-жественная ковка и литьё как неотъем-лемые элементы в композиции фасадов.

Изначально модерн возник как стиль богатых особняков, воплощая модную в то время философию индивидуализ-ма, но позднее проник и в архитектуру доходных домов. Одной из важнейших особенностей этого стиля была задача синтеза искусств, впервые после ампи-ра выдвинутая именно модерном.

Скульптура, барельеф, монументаль-ная живопись – фреска, сграффито, мо-заика – черты внешнего декоративиз-ма оказались чрезвычайно прием лемы для внешнего вида нового здания, ор-ганично вписывая его в существующую разношёрстную застройку квартала.

Архитектор Мендель Футлик

СПРАВКА

Квартиры катего-

рии «бизнес +» с ми-

нимальной площадью

100 кв. метров. Во вто-

рой секции ЖК запро-

ектированы квартиры

с террасами.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖК «СИМФОНИЯ»:

общая площадь – 6081 кв. метр;

28 квартир;

подземный паркинг на 57 автомобилей;

цена – от 110 тыс. руб.;

ввод в эксплуатацию – 1-й кв. 2015 года.

Условия приобретения:Реализация осуществляется через ЖСК «Синица», возможна рассрочка платежа, ипотека.



Но ключевым признаком клубных до-мов, на мой взгляд, является, прежде все-го, их эксклюзивность. В этом смысле ЖК «Симфония» – наиболее характерный пред-ставитель этого сегмента недвижимости.

– Расскажите подробнее об этом

проекте.

– Концепция жилого комплекса с му-зыкальным названием «Симфония» про-рабатывалась довольно долго и тщательно. Был изучен опыт клубных домов других го-родов, просчитаны всевозможные риски.

Автором архитектурного проекта стал известный пермский архитектор Мендель Футлик. ЖК «Симфония» – это уникальный архитектурный ансамбль в стиле неоклас-сицизма, который гармонично впишется в историческую застройку улиц Советской и Сибирской. В основе дизайн-проекта дома лежит идея музыкальности, перекликаю-щаяся с главным соседом – Пермским опер-ным театром. Фасады здания украсят скуль-птурные группы и мозаичные панно.

Возводимый по проекту клубного типа, дом на Советской, 30 будет отличаться определённой закрытостью. Здание пере-менной этажности (6 и 9 этажей) строится по современной монолитной технологии, в нём предусмотрено всего 28 квартир кате-

Небольшое количе-

ство квартир, эксклю-

зивная отделка фаса-

дов, закрытый двор,

коммерческая недви-

жимость, направленная,

прежде всего, на обслу-

живание потребностей

жителей дома, – это

лишь малая часть тре-

бований, предъявляе-

мых к клубным домам.

Подобные проекты –

памятники архитекту-

ры своего времени, они

формируют облик горо-

да, привлекают внима-

ние. Успешно реализо-

ванный подобный про-

ект даёт положитель-

ный гудвилл девелопе-

ру на много лет вперёд.

Малоквартирный жилой дом по ул. Советская, 20

ул. Краснова, 34

Отреставрированные купеческие дома по ул. Ленина, 22, 24


гории «бизнес +» минимальной площадью 100 кв. метров. Общая площадь жилого зда-ния составит 6081 кв.метр.

«Симфонию» отличает детальная про-работка фасадов, единый стиль центрально-го холла, подъездов, лифтовых холлов, отде-ланных натуральными, дорогими материа-лами. Планировки квартир – стопроцент-ный бизнес-класс. Причём типовые жи-лые помещения будут располагаться толь-ко с третьего по пятый этаж. Выше проект преду сматривает наличие квартир с инди-видуальными планировками, то есть потен-циальный покупатель сможет выбирать из нескольких вариантов.

Во второй секции комплекса будут две двухуровневые квартиры с большими тер-расами (площадью 100 кв.м) с видом на реку Каму. Стоит отметить, что в Перми террасы пока не имеют большого распро-странения, однако это очень удобно и кра-сиво. К тому же у собственника появляет-ся дополнительная площадь, на которой он может разместить всё что угодно.

Немаловажный фактор – вместитель-ный подземный паркинг на 57 автомоби-лей. Причём попасть на стоянку жильцы смогут не выходя из дома – лифты будут опускаться прямо на парковку.

«Симфония» будет иметь закрытый двор, где разместятся детская площадка, мес та для отдыха. На первом и втором эта-жах расположатся коммерческие помеще-ния. Причём входы в них будут организова-ны таким образом, чтобы не пересекаться с потоками жилого комплекса.

На территории и в доме предусмотре-на высокопрофессиональная система охра-ны, эксплуатируемая кровля и тщательно проработанный ландшафтный дизайн.

Совокупность всех перечисленных факторов делает «Симфонию» действитель-но уникальным объектом для рынка Перми.

– А по какой цене вы сегодня пред-

лагаете квартиры в ЖК «Симфония»?

– Цены на квартиры в этом жилом комплексе, безусловно, не низкие. На сегод-няшний день при единовременной опла-те стоимость одного квадратного метра в «Симфонии» составляет 110 тыс. руб., а при рассрочке с первоначальным взносом не ме-нее 50% – 120 тыс.руб. Коммерческие пло-щади у нас продаются за 150 тыс. руб./кв. м.

Объект имеет аккредитацию в Сбер-банке России. Кроме того, у нас существу-ет рассрочка. При первоначальном взносе в 70% от полной стоимости мы можем предо-ставить беспроцентную рассрочку до окон-чания строительства. Привлечение денеж-ных средств к строительству жилых домов в ЖК «Симфония» осуществляется путём про-даж паёв в ЖСК «Синица».

– На сегодняшний день это, пожа-

луй, самый дорогостоящий проект на

пермском рынке жилья. Нет ли у вас опа-

сения, что спрос на квартиры в ЖК «Сим-

фония» будет низким?

– Мы считаем, что в данном случае цена абсолютно оправданна. Проект ЖК «Симфония» – ожидаемый на рынке. Начи-ная с 2008 г. по 2012 г. подобных объектов на территории Пермского края реализовано не было. Кроме того, он в полной мере отве-чает требованиям, которые предъявляются к данному подсегменту недвижимости. Дом строится по эксклюзивному архитектурно-му проекту, из высококачественных строи-тельных материалов, в престижном благо-устроенном районе в самом центре Перми.

При этом, конечно же, клубные дома – это дорогие девелоперские проекты. Рис-ки застройщика в них выше. Это ведь не

эконом-класс, где квартиры расходятся уже на стадии строительства. Это определённый сегмент, который рассчитан на конкретно-го покупателя. Поэтому очевидно, что спрос здесь не может иметь массовый характер.

Вообще строительство подобных объек тов для девелопера – это, прежде все-го, вопрос престижа. Сами строители гово-рят, что такие дома возводить намного ин-тереснее. Будучи настоящими архитектур-ными творениями, они могут изменить об-лик города в лучшую сторону и стать памят-никами своего времени.


Компания «Камская долина» осуществляла ре-

конструкцию квартала особняков на ул. Климен-

ко. Тогда был осуществлён беспрецедентный для

Перми проект индивидуального строительства:

в историческом центре города появился уникаль-

ный архитектурный ансамбль, стилизованный под

купечес кие дома конца XVIII – начала XIX века.

Квартал особняков на ул. Клименко

Советская, 40

+7 (342) 218-16-55

www.kamdolina.ru

www.kd-kvartira.ru



а сегодняшний день в Заостровке реализуется сразу несколько круп-

ных проектов. Один из них – жилой ком-плекс «Красавинский», строительство ко-торого ведёт одно из подразделений ГК «Строи тельный Центр – Пермь» – ООО «Ин-весткомплекс». О новом объекте нам расска-зал директор компании Николай Арапов.

– Николай Иванович, для вас это

первый опыт комплексного освоения

территории?

– Да, жилой комплекс «Красавинский» наша первая «ласточка» в этом направле-нии. Однако на рынке мы далеко не но-вички – в нашем архиве есть масса реали-зованных объектов точечной застройки. Ранее нами были построены дома в горо-де Краснокамске. По ряду крупных перм-ских проектов мы выступали как подряд-чики. Например, мы участвовали в строи-тельстве первых домов жилого комплекса «Боровики».

– Почему вы выбрали для реализа-

ции своего первого проекта комплекс-

ной застройки именно Заостровку?

– Я считаю, что этот микрорайон очень перспективный для дальнейшего развития. Это один из основных центров Дзержин-ского района, он располагается недалеко от центра города, рядом с одной из основных магистралей – трассой федерального значе-ния, соединяющей г. Пермь с другими ре-гионами благодаря Красавинскому мосту.

Здесь есть всё необходимое для ком-фортной жизни современного человека. В радиусе пешеходной доступности находят-ся средняя школа №34, детский сад №360, автобусные остановки, больница, отделе-ния банков, продовольственные и промыш-ленные магазины.

Земельный участок в квартале пере-сечения улиц Маяковского и Доктора Гра-ля площадью 2,6 га мы приобрели на тор-гах в 2011 году. Нами были проведены все изыскательские работы, создан проект, и в

прошлом году мы уже приступили к строи-тельству первой очереди жилого комплекса «Красавинский».

– Расскажите подробнее об этом жи-

лом комплексе.

– Проект предусматривает строитель-ство современного многофункционального жилого комплекса переменной этажности в едином архитектурном стиле.

ЖК «Красавинский» будет состоят из че-тырёх многоэтажных домов, строительство которых будет вестись в шесть очередей. На территории комплекса появятся игровые площадки, места для отдыха жителей, спор-тивные сооружения (баскетбольная и во-лейбольная площадки). Кроме того, проект предусматривает создание наземного пар-кинга, озеленение окружающей террито-рии, благоустройство дворовых проездов.

При проектировании следующих оче-редей строительства на первых этажах жи-лых домов мы планируем предусмотреть размещение торговых и коммерческих пло-щадей. Сегодня мы активно ищем партнё-ров, желающих вложить деньги в строитель-ство встроенно-пристроенных помещений общественного назначения (II и VI очереди жилого комплекса) для получения прибыли или дальнейшего развития своего бизнеса.

– На какой стадии сегодня находит-

ся реализация этого проекта?

– В настоящий момент у нас ведёт-ся строительство первой очереди жилого комплекса – 10-этажного двухподъездного дома по ул.Маяковского,45 в монолитно-каркасном исполнении. В доме представле-ны 1-,2-,3-комнатные квартиры, с площадя-ми от 46 до 85 кв.метров.

Первую очередь ЖК мы планируем вве-сти в эксплуатацию уже в конце 2014 года. И в этом же году у нас в планах начать стро-ительство II очереди – 10-этажного панель-ного двухподъездного жилого дома по ул. Маяковского, 53.

Более подробную информацию можно получить по тел.: 8-952-664-11-10, 234-11-10. Проектная информация размещена на сай-те: www.krasavinskiy-perm.ru

СОЛНЕЧНАЯ ЗАОСТРОВКА

Проекты комплексной застройки территорий

становятся всё более популярными в Перми

и Пермском крае. Сегодня в городе осваиваются

территории посёлка Гамово, микрорайона Вышка-2.

На ближайшие годы планируется активная застройка

жильём микрорайона Ива и территории бывшего

аэропорта Бахаревка. Среди перспективных территорий

девелоперы также называют микрорайон Заостровка.

беседовалаИрина Овчинникова

Николай Арапов, директор компании ООО «Инвесткомплекс»




ПЕРВЫЙ КЛАСС ДЛЯ ОФИСАПо оценкам

аналитиков,

на пермском

рынке по-

прежнему

преобладают

офисные

помещения

класса «С».

Класс «А»

находится

в процессе

формирования,

поэтому

инвесторы и

девелоперы

крайне

осторожно

входят в такие

проекты.

авторСтанислав Андреев



сли ещё несколько лет назад под офисным помещением мог-

ла пониматься любая площадь, то сегодня сущест вует множество критериев, по кото-рым определяют ту или же иную классифи-кацию офисных объектов.

КЛАССИФИКАЦИЯ

В настоящее время экспертное сообщест во на рынке недвижимости посто-янно говорит о проблемах, связанных с от-сутствием классификаций. Однако офисная недвижимость – это сегмент, в котором она появилась одной из первых. Над её создани-ем работал Московский исследовательский форум, в который входят представители ве-дущих консалтинговых компаний, работа-ющих на территории России.

– Предпосылкой её появления стала необходимость сравнения ставок офисных помещений в период, когда предложение в данном сегменте ещё не было массовым. Первая версия классификации просущество-вала несколько лет, затем был принят её вто-рой вариант. Сейчас классификация обнов-ляется каждый год. Последний её вариант был опубликован в июле 2013 года, – рас-сказывает исполнительный директор компа-нии «Р-консалтинг» Ольга Козырева. – Также Гильдия управляющих и девелоперов разра-ботала собственную классификацию офис-ных зданий. Эксперты рынка недвижимости используют её при разработке концепции бизнес-центров и для проведения анализа. В некоторых регионах, например Екатерин-бурге, общим собранием членов представи-тельства НП «Гильдия управляющих и деве-лоперов» утверждена региональная класси-фикация офисных центров (табл.1).

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

Офисным центром принято считать отдельно стоящее здание, площадью не мене 3000 кв. метров. Причём офисная функция должна быть основной в структу-ре здания. В соответствии с общепринятой классификацией российского уровня, такие объекты подразделяются на классы «А», «В», «С», «D».

Классификация офисов осуществляет-ся по ряду параметров, в первую очередь это местоположение объекта относительно центра города (транспортная доступность, удобство подъезда, удалённость от центра) и качество отделки. Второстепенными яв-ляются следующие факторы: техническое оснащение (кондиционирование, охран-ная и пожарная сигнализация и т.д.), нали-чие стоянки или парковки, а также разме-щение помещения в определённом здании (бизнес-центр, офисное здание, здание быв-ших НИИ, жилое здание).

Класс А Класс В+ Класс В Класс С

1. Местоположение и доступность

Хорошее расположение здания, отсутствие рядом объектов, которые могут оказывать негативное

влияние на его имидж (например, функционирующие индустриальные объекты, кладбища, свалки,

тюрьмы и прочее)

обязательно обязательно факультативно не применимо

2. Транспортная доступность

Удобный подъезд и транспортное сообщение, расположение вблизи основных транспортных арте-

рий, организованные надлежащим образом остановки общественного транспорта.

обязательно обязательно факультативно факультативно

3. Парковка

Подземная парковка или крытая многоуровневая

наземная парковка с крытым переходом к зда-

нию. Наземная гостевая охраняемая парковка

Организованная охраняемая парковка

обязательно обязательно обязательно факультативно

4. Входная группа

Эффективно организованная зона ресепшн, соответствующая размерам здания и обеспечиваю-

щая удобный доступ. Информационное табло, содержащее информацию об арендаторах и основ-

ную навигацию.

обязательно обязательно факультативно не применимо

5.Услуги для арендаторов

Профессионально организованный кафете-рий для сотрудников, наличие не менее двух других услуг (банкомат, газетный киоск, служ-ба такси, магазины и прочее). Наличие каче-ственного конференц-зала и переговорных комнат

Кафетерий для сотрудников и другие услуги в здании

обязательно обязательно обязательно факультативно

6. Вид из окон

Прекрасный вид из окон на центр города, досто-примечательности и живописные места райо-на, исключающий вид на малопривлекательные объекты (кладбище, свалка, завод и т.п.)

Хороший вид из окон, исключающий вид на про-мышленные объекты и другие малопривле-кательные пейзажи (кладбище, свалка, завод и т.п.)

обязательно факультативно факультативно Не применимо

7. Архитектурная ценность объекта

Здание спроектировано известным архитектур-

ным бюро, привносит новое в архитектурный об-

лик города или представляет собой историче-

скую ценность

Здание гармонично вписывается в архитектур-

ный ансамбль города и не конфликтует с окружа-

ющей застройкой

факультативно факультативно факультативно не применимо

Таблица №1

Некоторые положения региональной классификации офисных центров, разработанной НП «Гильдия управляющих и девелоперов» по г. Екатеринбургу и Свердловской области

Офисный центр «Парус»



Среди основных характеристик офис-ных центров премиум-класса эксперты вы-деляют:

- качественную инженерную составля-ющую (наличие двух независимых источ-ников электроснабжения, диспетчеризация здания, возможность регулировки микро-климата в отдельно взятом офисном блоке), современные системы безопасности и кон-троля доступа в здание;

- архитектурно-планировочные ре-шения (открытая эффективная планиров-ка, высота потолков от 2,7 м и выше, коэф-фициент потерь не более 18%, высококаче-ственные материалы для отделки фасада и мест общего пользования);

- хорошее расположение здания, отсут-ствие рядом объектов, которые могут ока-зать негативное влияние на имидж, хоро-шая транспортная доступность;

- подземная парковка или наземная кры-

тая парковка с крытым переходом в здание;- управление зданием осуществляется

профессиональной управляющей компанией;- сбалансированный пул арендаторов;- наличие дополнительных услуг для

арендаторов. Офисные центры, позиционирующие

себя, как класс «А», предоставляют аренда-торам следующие услуги:

- все виды телекоммуникационных услуг;

- круглосуточная охрана;- уборка мусора, очистка снега;- наличие кафетерия, ресторана;- почтовые услуги + курьерская служба.Как правило, эти объекты недвижимо-

сти имеют самый высокий уровень сервиса: ресепшн, конференц-залы, средства бытово-го обслуживания и отдыха. Всё это содержит-ся в безупречном состоянии. Здания обеспе-чены собственными службами безопасности, управления и обслуживания, охраняемыми стоянками (чаще подземными). Помимо этого данный класс предполагает современную сво-бодную планировку, дорогую отделку и мно-гое другое. Стоит отметить, что здания бизнес-центров класса «А», как правило, строятся по индивидуальным проектам. Так, БЦ «Парус» в Перми визуально напоминает раздувшийся на ветру парус. А бизнес-центр «Авангард» вы-полнен в стиле new-modern, его структура на-поминает кристалл со сверкающими гранями.

ОФИСНАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ

По оценке аналитического центра «Медиана», на рынке офисной недвижимос-ти Перми на сегодняшний момент ситуа-ция является несбалансированной. В горо-де действуют 54 офисных центра, при этом наибольшую часть данного сегмента состав-ляют недорогие офисы класса «С» и «D», расположенные в жилых домах, админист-ративных зданиях старой постройки или

в помещениях бывших государственных организаций. Их доля в общей структуре предложения составляет 49,4% (график №1).

Сегмент офисных помещений, отно-сящиеся к премиум-классу, составляет все-го 7,7% от общего объёма предложения. В основном они располагаются в бизнес-центрах и офисных центрах в центральных районах города – Свердловском и Ленин-ском (таблица №2).

Для сравнения: у нашего ближайшего соседа – города Екатеринбурга – основу рын-ка составляют современные офисные цен-тры классов «А» и «В». Показатель обеспечен-ности города качественной офисной недви-жимостью составляет 374 кв. м на 1000 жи-телей, что является одним из самых высо-ких показателей среди крупных российских городов. В Екатеринбурге насчитывается бо-лее 70 бизнес-центров общей площадью бо-лее 1000,5 тыс. кв. метров. По количеству ка-чественных объектов на рынке город зани-мает лидирующие позиции среди показате-лей российских городов-миллионников (Но-восибирск, Самара, Нижний Новгород и др.). Общее предложение качественных офисных площадей г. Екатеринбурга составляет около 518 тыс. кв. метров. Большая часть площадей относится к классу «В», на класс «А» прихо-дится порядка 99 тыс. кв. метров.

СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Сложившая ситуация на рынке офис-ной недвижимости Перми свидетельству-ет о его недостаточной развитости. В тече-ние 3-го квартала 2013 года офисы высоко-го класса качества были представлены на от-крытом рынке купли-продажи только дву-мя предложениями по продаже офисного помещения в БЦ «Славяновский Plaza» на ул. Ленина, 92. И это притом что спрос на помещения для бизнеса повышенной ком-фортности в городе есть.

Офисный центр «Славянский Plaza»

Офисный центр Green Plaza



- Существующие центры, позициониру-ющие себя как класс «А», практически запол-нены арендаторами. Сегодня мы видим, что бизнес-центр «Любимов» не имеет проблем с заполнением, новая «Грин-Плаза» заполне-на уже на 50%, и это при ставках выше сред-нерыночных (средняя стоимость предложе-ния аренды офисного помещения класса «А» в Перми составляла от 650 руб. и выше за ква-дратный метр. Минимальная ставка зафик-сирована в бизнес-центре «Авангард». Наи-большая стоимость аренды – в офисном цен-тре «Парус» – 900 руб./кв. м), – отмечает Оль-га Козырева. – В ближайшее время в Перми появятся новые современные офисные цен-тры (например, «Ленком», БЦ на Екатери-нинской, 72) – это будет основным измене-нием в 2014 году. Растущий уровень конку-ренции позволит сдержать ставки на прием-лемом уровне, поэтому потенциальные арен-даторы и покупатели качественных офисных помещений только выиграют.

Эксперт считает, что в 2014 в году в Перми сохранится спроса на офисы повы-шенного класса, располагающиеся в цен-тре города. Это связано с желанием отдель-ных компаний иметь более представитель-ский офис, располагающийся в центре го-

рода. Также спрос на центральные объекты связывается с приходом в регион федераль-ных и международных компаний.

– Основной пул арендаторов таких по-мещений составляют организации, работаю-щие в премиальных сегментах, которые за-ботятся о том, какое впечатление произво-дит их офис на потенциальных клиентов. Особенно актуально это для консалтинговых компаний, которым важно изначально сфор-мировать доверие посетителя. Офисы высо-кого класса также интересуют крупные сто-личные компании и иностранных арендато-

ров, которые хотят развивать бизнес в крае-вом центре Прикамья, – подчёркивает Ольга Козырева. – Но надо признать, что такие ком-пании при отсутствии предложения не будут ждать, а сами сформируют себе офисное про-странство по своему представлению. Либо, как вариант, организация будет искать поме-щение другого типа. Сейчас в новостройках можно найти качественные предложения с авторским дизайном. Также в Перми можно стать арендатором особняка, что, безусловно, будет соответствовать высоким требованиям «дорогой» компании.

График №1

Таблица №2ОФИСНЫЕ ЦЕНТРЫ ПОВЫШЕННОЙ КОМФОРТНОСТИ В Г. ПЕРМИ

Название центраМесто-

расположение

Общая

площадь

Этажность

здания

Тип, емкость

парковки

Стоимость

аренды

Стоимость

продажи

GreenPlaza

Бизнес-центр

Свердловский р-н,

ул. Куйбышева 95б38 000 кв. м 22

открытая, подземная

на 300 м/мот 760 руб./кв. м

от 70 до 90 тыс.

руб./кв. м

Авангард



ул. 25-го Октября, 1014700 кв. м 11


на 30 м/мот 650 руб./кв. м –

Славяновский Plaza

офисный центр

Ленинский р-н,

ул. Ленина, 928213 кв. м 7



от 85 до 130 тыс.

руб./кв. м

Любимов


Ленинский р-н,

ул. Ленина, 58а12 000 кв. м 5



от 90 тыс.

руб./кв. м

Парус

офисный центр


ул. Островского, 59/24570 кв. м 14



от 60 тыс.

руб./кв. м

Офисный центр «Авангард»




БИЗНЕС

ДЕТИ – ДВИГАТЕЛЬ ТОРГОВЛИНа фоне жёсткой конкуренции операторы торговых площадок

постоянно ищут альтернативы, которые смогли бы удержать

клиента в ТЦ. В связи с этим девелоперы стали обращать внимание

на «детские зоны», так как они являются прямым гарантом

того, что семейные пары, имеющие большой покупательский

индекс, останутся в торговом центре на более длительное время,

соответственно, сделают больше покупок.

авторМария Дубровская


БИЗНЕС

егодня посещение торгового цен-тра зачастую стало рассматри-

ваться людьми уже не просто как поход за покупками, а как возможность прият-ного времяпрепровождения всей семьёй. По оценкам социологов, каждая третья среднестатис тическая семья, где супруги не превышают возраста 45 лет, выходные дни проводит в торгово-развлекательных цен-трах от 2 до 4 часов (особенно это касается холодного времени года). А если учесть, что именно молодые родители, имеющие детей в возрасте от 1 до 12 лет, являются самыми активными покупателями с большим коли-чеством потребностей, становится понятно, почему сама атмосфера современных торго-вых центров нацелена на то, чтобы как мож-но дольше задержать эту категорию покупа-телей в магазине. Сегодня многие ТК стали позицио нировать себя как семейные, что подразумевает под собой обязательное раз-мещение здесь зоны для отдыха детей.

– Конкретных исследований на эту тему не проводилось, но могу сказать точно, что профессионально организованные детские развлечения могут стать серьёзным преи-муществом для торгового центра, – считает аналитик ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг» Надежда Тищенко. – При выборе магазина посетитель всё чаще обращает вни-мание на инфраструктуру и возможность до-суга с детьми. В такие торговые центры при-езжают семьи со всего города, и пока дети от-дыхают, родители совершают покупки.

– Наличие детской зоны в торговом центре – это необходимость, – подтверж-дает советник по PR управляющей компа-нии «Экс» Борис Майоров, одним из основ-ных объектов которой является ТРК «Семья». – Во-первых, наличие игровой зоны привле-кает большое количество клиентов в ком-плекс. Например, в нашей игротеке Play Day с удовольствием играют не только дети, но и взрослые. Во-вторых, это очень удобно. Ме-сто, где можно ненадолго оставить ребён-ка и спокойно совершать покупки либо за-нять ребёнка в дни школьных каникул. Мно-гие родители знают, каково ходить с ребён-ком по магазинам. В современных ТРК мож-но не только совершать покупки, но и про-вести время с семьёй, друзьями. Сейчас мно-гие девелоперы усиливают развлекательную составляющую комплексов такими «фишка-ми», как ледовый каток, крытые и открытые парки развлечений, аквапарки.

ФОРМАТ РАЗВЛЕЧЕНИЙ

Однако развлекательные зоны суще-ственно отличаются друг от друга. К ним можно отнести как небольшую игровую комнату (в пермских ТЦ они, как правило, расположены в зоне фуд-корта и предпола-гают схожий набор развлечений для детей: лабиринты, батуты или сухие бассейны),

так и масштабную игровую зону, на кото-рой может размещаться всё что угодно – на-чиная от игровых автоматов и заканчивая кинотеатром 5D, боулингом.

– К минимальному набору игровой зоны относятся: стол, стул, карандаши, фломастеры и бумага (такой перечень, на-пример, представлен в салоне «Сузуки» на ул. Докучаева), – рассказывает исполнитель-ный директор компании «Р-консалтинг» Ольга Козырева. – Этот минимализм объяс-няется тем, что одновременно в салоне мо-гут находиться максимум два ребёнка, кото-рые без проблем смогут занять себя. Если поток посетителей больше, то тогда увели-чивается и площадь детской игровой зоны. В неё могут быть добавлены бассейн с ша-риками, игрушки, качели, горки, оборудо-вание для активного ползания. Рядом мо-гут быть установлены игровые автоматы. Такие зоны можно встретить не только в ТЦ, их организуют и в ресторанах («Чикен», «Хуторок», CasaMia и т.д.). Пребывание де-тей в этой комнате может быть совсем бес-платным (под родительским присмотром), частично платным под присмотром «вожа-тых» (оплата с третьего часа, чтобы не было искушения использовать комнату вместо детского сада), полностью платным в случае если ребёнком занимаются профессиональ-ные воспитатели, уделяя каждому малышу большое количество внимания.

В более крупных торговых центрах пере-чень атрибутов развлекательных зон уже не-сколько больше. Аналитик Надежда Тищенко

выделяет два формата таких территорий, ко-торые определяются набором развлечений:

• семейные развлекательные клубы в крупнейших ТЦ, так называемые «игроте-ки» или «парки аттракционов», на которых расположены различные игровые автоматы-симуляторы, развивающие аппараты для де-тей всех возрастов, стрелялки, аэрохоккей, мини-боулинг, танцевальные аттракционы, настольные игры и видеоигры. Основным оператором этих услуг на пермском рынке является одна из ведущих компаний России по организации семейного досуга и отдыха – сеть игротек PlayDay, которая представлена у нас восемью филиалами. Например, в ТРК «Семья», ТРЦ «Столица», ТРК «Земляника». В ТРЦ BaZaR расположена зона игровых авто-матов и аттракционов Wonderhall PLAY, от-крытие которой состоялось в июле 2013 года. На последнем этаже ТЦ «Кристалл», располо-женного в микрорайоне Гайва, находится развлекательный центр «Парк»;

• небольшие игровые детские ком-наты, организованные, как правило, в зоне фуд-корта (например, ТЦ «Парк Авеню», ТЦ «Аврора»).

Отдельно стоит отметить детский клуб «Игразаврик» и творческую студию «Семиц-ветик», расположенные на территории вто-рой очереди ТРК «Семья», – считает эксперт. – «Игразаврик» представляет собой центр ран-него развития, предоставляющий услуги по присмотру за детьми от 1,5 до 12 лет. Если пребывание в обычной детской комнате бес-платно, то в детском клубе, в котором с деть-

При выборе магазина посетитель всё чаще обра-

щает внимание на инфраструктуру и возможность

досуга с детьми. В такие торговые центры приез-

жают семьи со всего города, и пока дети отдыхают,

родители совершают покупки.


ми занимаются педагоги, пребывание стоит от 90 до 100 руб./полчаса в зависимости от дня недели.

Ещё одним направлением развлека-тельных зон, формат которых приобретает популярность в столичных регионах, явля-ется создание больших тематических пар-ков, в которые может входить парк развле-чений, аквапарк, спортивно-концертная арена, кинотеатр. Однако нужно понимать, что тематические парки уже выходят за рамки торговых центров и становятся от-дельными проектами, которые по размерам зачастую могут превосходить торговые цен-тры районного масштаба.

– В Перми таких проектов в ближайшие годы ожидать не приходится, – считает Оль-га Козырева. – На мой взгляд, у нас в горо-де недостаточный объём платёжеспособного спроса, поэтому окупаемость таких проектов была бы под вопросом. Получается, что инве-стировать в реализацию придётся большую сумму, срок возврата которой был бы заведо-мо долгим. Кстати, низкий спрос объясняется не тем, что это никому не интересно, а тем, что такие услуги не могут быть дешёвыми.

ОТ МЕТРА ДО ТЫСЯЧИ

По площади развлекательные зоны в торговых центрах также варьируются. Они могут занимать от десяти до нескольких ты-сяч квадратных метров.

В Перми самая большая развлекатель-ная зона расположена в ТРЦ «Столица» на ул.Мира,37 – её общая площадь составляет 5400 кв.метров (это 16% от общей площади). Здесь располагается: пятизальный киноте-атр «Киномакс» – 2250 кв. метров, боулинг с 26 дорожками – 2750 кв. метров, и игро-вая зона с развлекательными аппаратами на любой вкус PlayDay – около 400 кв. метров.

На втором месте по площади, отве-дённой на развлечения, стоит ТРК «Семья», расположенный на ул. Революции, 13. Сюда входят: игротека PlayDay, общей площадью 1000 кв. метров, бесплатная зона игровых элементов (на фуд-корте) – 20 кв. метров;

платный детский клуб «Игразаврик» – 70 кв. метров; платное детское кафе.

Небольшие по площади детские игро-вые комнаты, как правило, организуются на площади, которая будет не очень при-влекательна для торговых операторов, но в таком случае необходима хорошая внутрен-няя навигация по ТЦ, чтобы посетитель с ребёнком не метался по торговой галерее в поиске детской комнаты. А вот масштаб-ные развлекательные зоны (типа игротеки PlayDay) размещаются преимущественно в самом центре торговых комплексов. Так, в ТРК «Столица» зона развлечений располо-жена в центральной части комплекса. При этом если кинотеатр и боулинг здесь были запланированы на стадии проектирова-ния, то PlayDay добавился в 2008 году после реконструкции второго этажа.

НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Пусть ещё молодой, но уже развиваю-щийся формат «детских зон» заставляет де-велоперов планировать их уже на стадии проектирования ТЦ, а не выделять под них не занятые арендаторами углы уже после открытия. По информации пермских СМИ, развлекательные зоны будут включены в проекты следующих заявленных ТЦ:

• формат семейного будет иметь ТЦ, строительство которого сейчас ведётся на месте бывшего кинотеатра «Мир» по ул. Мира, 37. Предположительно, для досуга здесь предусмо-трена площадь 1,3 тыс. кв. метров;

• ТРЦ «Планета» на шоссе Космонав-тов будет включать детский развлекатель-ный центр вместе с гипермаркетом детских товаров;

• в ТРК «Победа» на ул. Лодыги-на, 44а на третьем этаже предусматривает-ся расположение развлекательного центра и фуд-корта с детской игровой зоной;

• не исключается размещение игрово-го оператора и в третьей очереди ТРК «Семья», обсуждается создание полноценного тематиче-ского парка;

БИЗНЕС

К развлекательным зонам можно отнести как

небольшую игровую комнату (лабиринты, батуты

или сухие бассейны), так и масштабную игровую

зону, на которой может размещаться всё что угод-

но – начиная от игровых автоматов и заканчивая

кинотеат ром 5D, боулингом.


• проект ЗАО «Север» и ORIGIN-CAPITAL – ТРК площадью 120 тыс. кв. ме-тров на выезде из Перми – также будет вклю-чать развлекательный центр и фуд-корт.

Необходимость планирования развле-кательных зон на этапе проектирования связана с определёнными требованиями, предъявляемыми к этим площадкам.

– Помимо соответствия требованиям безопасности, в этих помещениях должны быть соблюдены и другие технические па-раметры. Например, высота потолков здесь должна быть не менее трёх метров. Сущест-вуют определённые требования по энерго-нагрузкам. Должен быть хороший воздухо-обмен, наличие в непосредственной бли-зости санузла, гардероба, площадь игровой зоны должна соответствовать пожарным и санитарным нормам. В детской игровой комнате для малышей обязательно нали-чие санузла, огороженной территории, – рассказывает Борис Майоров. – В ТРК «Се-мья» игротеку PlayDay планировали ещё на стадии проектирования, были сделаны не-обходимые усиления перекрытия в месте её расположения, подведены необходимые коммуникации. В процессе работы торго-вого центра мы регулярно наблюдали, ис-следовали посещаемость комплекса и пор-трет клиентов. Среди наших посетителей много семей с маленькими детьми, моло-дых мам, которые приходят провести вре-мя в комплексе. Поэтому мы решили вер-нуться к формату детской игровой комна-ты, где можно оставить малыша на некото-рое время, чтобы совершить покупки, схо-дить в кино, ресторан и т.п. Также для на-ших клиентов мы предложили вариант бес-платной игровой площадки, которая распо-ложена на фуд-корте. В данном случае дети пребывают на площадке под присмотром родителей. Вариант размещения детско-го кафе в ТРК также в планах нашей ком-пании. Сложность открытия такого заведе-ния, в первую очередь, – в подводе инже-

нерных коммуникаций. Требования к дет-ским кафе такие же, как и к любой точке об-щественного питания, то есть это обязатель-ное наличие в помещении воды и произ-водственной канализации, производствен-ной вентиляции, санузла и т. д. В действу-ющем комплексе непросто подвести про-изводственные коммуникации, поэтому, конечно, удобнее, когда такие помещения планируются девелоперами ещё на стадии проектирования.

ДОХОДНОСТЬ ПОД ВОПРОСОМ

Несмотря на явные преимущества соз-дания развлекательных зон в торговых цен-трах, которые, в первую очередь, проявля-ются в повышении покупательских пото-ков, до сих пор многие девелоперы относят-ся довольно скептически к этому бизнесу.

– Как показывает практика, доход-ность площадей, отведённых под развле-кательные зоны, несопоставима с доходно-стью торговых галерей, – считает аналитик Надежда Тищенко. – Арендный доход с дет-ских развлекательных центров меньше, по-этому собственникам невыгодно отдавать большие площади под развлекательные зоны. Детские игровые комнаты, органи-зованные собственниками ТЦ, – это место

сервисного обслуживания. Поэтому собст-венникам, выделяя площади под детские комнаты, не приходится думать об извле-чении прибыли с данных площадей. Од-нако нужно понимать, что любая развле-кательная зона в ТЦ направлена на увели-чение времени пребывания посетителей в ТЦ, что влечёт за собой обычно и увеличе-ние выручки торговых галерей.

Не согласна со скептическим отноше-нием девелоперов и исполнительный ди-ректор компании «Р-консалтинг» Ольга Козырева, считая, что организованный на массового потребителя бизнес, связанный с детьми, является доходным.

– Дети – это своеобразный «двигатель тор-говли». Поэтому окупаемость детских проектов находится на уровне любых других, связанных с ритейлом, то есть примерно два-три года. Во многом это зависит от грамотно построенных бизнес-процессов, – считает эксперт.

Таким образом, сегодня можно говорить о том, что формат «детских зон», пусть и не являясь самым доходным вариантом бизнеса, для собственников становится ещё одним эф-фективным способом повышения привлека-тельности коммерческой недвижимости. По-этому можно предположить, что данный сег-мент в ближайшее время будет набирать всё большую силу и станет неотъемлемой частью любого торгового центра.

БИЗНЕС

В Перми самая большая развлекательная зона

расположена в ТРЦ «Столица» – её площадь со-

ставляет 5400 кв.метров. На втором месте сто-

ит ТРК «Семья». В его развлекательную зону вхо-

дит: игротека PlayDay (1000 кв. м), бесплатная зона

игровых элементов (на фуд-корте) – 20 кв. м; плат-

ный детский клуб «Игразаврик» – 70 кв. м; платное

детское кафе.





беседовалаИрина Соловьёва

ЛЕОНИД ЛЕЙФЕР: ПЕРМИ НУЖНЫ ХОРОШИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

Строительный холдинг

«УралСервис» начал ак-

тивно развивать сегмент

коммерческой недвижи-

мости в Перми. В планах

компании – построить це-

лую сеть торговых центров

единого формата в разных

районах города с идентич-

ным набором арендаторов.

О новом направлении в

работе компании «Метра-

жам» рассказал предсе-

датель совета директоров

Леонид Лейфер.

еонид Яковлевич, ранее ваша

компания занималась строитель-

ством исключительно жилых и промыш-

ленных объектов. С чем было связано ре-

шение наращивать свои объёмы именно в

сегменте торговой недвижимости?

– Строительство коммерческих объек-тов – это в некотором роде диверсификация бизнеса. До этого момента основным направ-лением, в котором работала наша компания в Перми, было жилищное строительство (еже-годно мы возводим порядка 20–30 тыс. кв. м жилья). Были варианты – либо наращивать эти объёмы, либо расширить спектр деятель-ности. Выбор пал на коммерческую недвижи-мость, а в частности – на торговые площади.

– Вы считаете, что Пермь нуждается

в новых торговых центрах?

– Безусловно. На текущий момент в го-роде вообще отсутствуют крупномасштаб-ные торговые центры – самый крупный у нас ТРК «Семья», занимающий 75 тысяч квад ратных метров. При этом потенциал для такого вектора развития в Перми, несо-мненно, есть. Из-за отсутствия качественных ТЦ к нам не могут попасть целый ряд круп-ных сетевых ритейлеров, желающих вес ти у нас бизнес. Так, например, уже не первый год торговая сеть «Ашан» тщетно пытается найти помещение, подходящее по техни-ческим требованиям, для открытия своего первого магазина в Пермском крае.

Если говорить о торговых центрах мень-шего, микрорайонного масштаба, то я уверен, что в ближайшее время потребность в них значительно возрастёт. В Перми сегодня стро-ится довольно много жилья, причём застраи-ваются преимущественно отдалённые микро-районы, поэтому вероятнее всего, что в ско-ром времени существующие магазины уже не смогут удовлетворять потребности населения.



– У вашей компании уже был опыт

строительства торговых комплексов?

– Небольшой опыт работы в этом сег-менте у нас был – нами был построен мага-зин на ул. Хрустальной, 11, общей площа-дью 3 тысячи квадратных метров. Но это ско-рее была проба пера. А вот уже в 2013 году мы начали строительство крупного торгово-го центра рядом с существующим ТРК «Сто-лица» на месте бывшего кинотеатра «Мир».

Проект, разработанный архитектурной мастерской Сергея Шамарина, предполагает строительство 5-этажного здания (с подзем-ным этажом), общей площадью 16,5 тысяч квадратных метров. По аналогии с существу-ющим ТРК «Столица», это будет семейный торгово-развлекательный центр, куда мож-но будет прийти всей семьёй не только за покупками, но и просто отдохнуть.

Предположительно, на первом этаже у нас разместится большой продовольствен-ный магазин. На втором, третьем и четвёр-том этажах – бутики одежды и аксессуаров. С последним этажом мы пока не определились, но, скорее всего, здесь будет либо развлека-тельная зона, либо ресторанный дворик.

Стоимость строительства этого объек-та составляет 426 миллионов рублей.

– В результате это будет единый тор-

говый комплекс, по типу ТРК «Семья»?

– Нет, наш торговый центр – это абсолют-но отдельный объект, никак не завязанный с существующим ТРК. При этом после оконча-ния строительства оба здания будут эксплуати-роваться как единый комплекс. На наш взгляд, имеющихся 32 тысяч квадратных метров «Сто-лицы» не хватает для того, чтобы его можно было назвать торговым центром районного масштаба. Для этого его площадь должна быть не менее 50 тысяч квадратных метров.

Поэтому у нас нет цели составить кон-куренцию, напротив, наша стратегия – до-биться синергетического эффекта, увеличив потоки покупателей со всего города. Новый торговый комплекс станет свое образным дополнением существующему ТЦ.

– Уже известен пул арендаторов, ко-

торые будут располагаться в новом ТРК?

– В данный момент мы пока ведём пе-реговоры с потенциальными арендатора-ми. Но могу сказать, что интерес к этому

объекту есть, арендой площадей здесь за-интересовались многие федеральные и за-рубежные торговые компании, которых в Перми ещё нет.

– В ТРК «Столица» уже сегодня

большая проблема с парковками. С вво-

дом в эксплуатацию нового здания ситу-

ация только усугубится. Как вы плани-

руете решать этот вопрос?

– Действительно, как и во всех крупных торговых центрах, проблема с местами для автомобилей здесь существует. В том числе она усилилась из-за строительства на площа-ди перед ТРК ресторана «Макдоналдс». Выхо-дом из сложившейся ситуации может стать большой подземный паркинг, который за-проектирован в нашем комплексе.

– Когда будет закончено строитель-

ство этого объекта и как вы планируе-

те им управлять – самостоятельно или

же привлекать сторонние управляющие

компании?

– Ввод в эксплуатацию торгового цен-тра у нас запланирован на конец 2014 года. После окончания строительства управлять обоими зданиями будет одна компания. Кто этим займётся – до конца пока не ре-шено. Нами рассматривается вариант пере-дачи объекта управляющей компании DVI, которая занимается управлением существу-ющего здания ТРК «Столица». Но мы не ис-ключаем и тот вариант, что создадим свою управляющую компанию и будем зани-маться этим самостоятельно.

– Насколько мне известно, торгово-

развлекательный комплекс на ул. Мира –

это не единственный торговый центр,

который вы планируете построить уже

в этом году.

– Да, конечно. ТРК в Индустриальном районе – это лишь начало, и планы у нас боль-шие. В ближайшие годы мы хотим строить и развивать сеть районных торговых центров единого формата, с идентичным набором арендаторов и под одним брендом (название пока не определено). Но они, естественно, бу-дут существенно отличаться от нашего пер-вого проекта – ТРК на ул. Мира, 37, – в пер-вую очередь, своей площадью, ну и сами объ-екты будут намного проще.

Первый подобный торговый центр бу-дет построен в Мотовилихинском районе Перми, на улице Юрша, 1в. Совсем недавно мы получили разрешение на его строитель-ство и уже вышли на площадку.

Это будет торговый центр микрорай-онного масштаба, как их еще называют «у дома». Проект ТЦ без каких-либо изли-шеств. Двухэтажное здание, общей пло-щадью 10,2 тысячи квадратных метров, плюс цокольный этаж. На первом этаже, вероятнее всего, разместится продукто-вый магазин, на втором – торговые точ-ки федеральных сетей, отделы одежды, об-уви и аптека.

Ориентировочная стоимость стро-ительства этого здания составляет 357 миллио нов рублей. Для реализации проек-та мы в том числе рассматриваем вариант привлечения инвесторов.

– А что касается дальнейших пла-

нов. Вами уже определены площадки,

где появятся и другие торговые центры

вашей компании?

– Безусловно, мы уже подобрали не-сколько площадок для других торговых цен-тров, однако об их местонахождении смо-жем говорить немного позднее.

Проект торгового центрана ул. Мира, 37

Проект торгового центрана ул. Юрша, 1в

г. Пермь

ул. Техническая, 5

т./ф.: 282-68-06, 262-51-27



ШАГ ОТ ПРОПАСТИРасселение аварийного и ветхого фонда города является серьёзной

проблемой для многих российских городов. Проживание граждан

в таких домах некомфортно, а внешний вид старых строений

ухудшает облик города, сдерживает развитие инфраструктуры

и снижает инвестпривлекательность территории.

авторЮлия Новикова



сновная причина сложившейся ситуации видится в том, что прак-

тически в течение 20 лет (80-е–90-е годы) масштабно не осуществлялся капитальный ремонт и не проводились необходимые ме-роприятия по содержанию жилья. Для боль-шинства россиян, проживающих в ветхих и аварийных домах, решить вопрос самостоя-тельно не представляется возможным. Не-обходимое условие решения проблемы рас-селения – непосредственное участие го-сударства. Сегодня практически во всех регио нах Российской Федерации разрабо-таны и утверждены адресные программы. Тем не менее средств на местах не всегда хватает. При этом функция по расселению в Жилищном кодексе РФ конкретно не за-креплена за органами самоуправления, но фактически сведена к тому, что занимают-ся этим только ОМС. Если не уповать на по-мощь федерального центра, один из выхо-дов видится в привлечении внебюджетных источников финансирования.

Для решения острого социального во-проса в Перми действует муниципальная адресная программа по сносу, реконструк-ции многоквартирных домов в целях раз-вития застроенных территорий города на 2011–2015 годы. На её реализацию в тече-ние пяти лет планируется направить более 1,82 млрд руб., из них 2,9 млн – из город-ского бюджета, остальное – из внебюджет-ных источников.

Планируется, что в ходе реализации программы благоустроенным жильём бу-дут обеспечены 3482 человека, снесено 172 многоквартирных дома общей пло-щадью 63,3 тысячи квадратных метров, а для нового строительства будет освобожде-но 17 территорий общей площадью 52 гек-тара. Много ли это в масштабах города-миллионника?! Вопрос из разряда ритори-ческих. В любом случае, надо что-то делать.

О механизме развития застроенных территорий, занятых аварийным жильём, а также о том, проявляют ли интерес застрой-щики к таким аукционам, в интервью жур-налу «Метражи» рассказывает начальник управления жилищных отношений адми-нистрации города Перми Мария Сирина.

– Мария Викторовна, немного

цифр… Какова на сегодняшний день об-

щая площадь ветхого и аварийного жи-

лого фонда в Перми?

– Непригодный для проживания и аварийный жилищный фонд по краевому цент ру составляет 374 тысячи квадратных метров, что суммируется из 979 домов. В этом числе аварийных – 320 домов общей площадью 144,36 тыс. кв. метров.

– Сколько домов планировалось рас-

селить в 2013-м?

– В уходящем году мы планировали за-кончить расселение, начатое еще в 2012-м.

Действия происходили в рамках пятой заяв-ки с участием Фонда содействия реформи-рованию ЖКХ, которая включала в себя 12 домов. В частности, в 2012 году было поло-жено начало по одному дому, в 2013-м – по одиннадцати. Для этих целей приобретено жильё во второй очереди жилого комплекса от строительной компании «Австром» на ул. Делегатской,35, введённой в эксплуатацию в августе 2013 года.

Кроме того, в указанный период мы за-канчивали расселение домов из самой пер-вой нашей заявки. Напомню, первая адрес-ная программа включала в себя 150 домов, при этом изначально не всё переселение было обеспечено финансово. Таким образом, в рамках первой заявки мы закончили рассе-лять ещё более 20 домов. Это не означает, ко-нечно, что расселяли дом полностью, – оста-валось по три–четыре–пять семей.

– Мария Викторовна, уточните, по-

жалуйста, на каких территориях произо-

шло расселениев 2013-м?

– Часть домов расселили в Кировском районе, в Дзержинском районе, закончили переселение двух домов в Орджоникидзев-ском и двух домов в Ленинском районах.

– Сколько домов признаны аварий-

ными и растут ли цифры год от года?

– За 10 месяцев 2013 года в городе Перми были признаны аварийными 59 жи-лых домов, подлежащих сносу. Для сравне-ния: в 2011 году – 19 домов, а в 2012-м, на-пример, – 122 дома, поскольку в тот пери-од прошло плановое обследование терри-торий, на которых компактно расположен непригодный для проживания жилищный фонд. Действия проведены с точки зрения принятия решения о развитии застроен-ных территорий.

Добавлю, в текущем году признава-лись аварийными также и дома, плановое обследование которых было проведено ещё в конце 2012 года, а дальше уже по заявле-ниям собственников и нанимателей жилья в чистом виде. При этом можно говорить, что в 2014 году цифры тоже будут весомы-ми. Особенно это связываю с введением обязательной ежемесячной оплаты за ка-премонт многоквартирного дома, что будет стимулировать граждан к обращению для признания домов аварийными, поскольку собственники таких домов плату за капре-монт не вносят.

На вопрос, растут ли цифры в отноше-нии цепочки: признаем аварийными – рас-селяем – сносим, отвечу – общее число не-пригодного для проживания аварийного жилищного фонда находится примерно на одном уровне, последние два-три года оно

Мария Сирина, начальник управления жилищных отношений администрации города Перми

В Перми действует муниципальная адресная

программа по сносу, реконструкции многоквар-

тирных домов на 2011–2015 годы. На её реализа-

цию в течение 5 лет планируется направить более

1,82 млрд руб., из них 2,9 млн – из городского бюд-

жета, остальное – из внебюджетных источников.



подросло незначительно. Наблюдается тен-денция перераспределения статуса: напри-мер, был дом непригодным, а затем стал аварийным.

– Обратимся к адресной программе.

В начале ноября на прямой телефонной

линии в call-центре главы города вы гово-

рили о том, что к развитию застроенных

территорий для привлечения инвесторов

предпринимаются определённые дей-

ствия. Хочется понять, какие именно?..

– Когда мы входили в историю разви-тия застроенных территорий, подобрали 17 площадок, по которым, на наш взгляд, экономика для застройщика должна быть плюсовой. Начали планово обследовать дома, готовить проекты планировок, про-водить публичные слушания и так далее.

К сегодняшнему дню мы, по большо-му счёту, должны были «разыграть» все 17 территорий, но на практике это не получи-лось. Реально провели 14 аукционов и выш-ли в итоге лишь на шесть договоров, при этом из них на реализацию – всего по двум. То есть работа кипит только на двух терри-ториях: здесь застройщики реально прове-ли расселение и в настоящее время оформ-ляют землю в собственность, уже есть по-нимание, что эти компании реально будут строить там многоквартирные дома.

– Кто они – эти два застройщика?

– ОАО «Пермский завод силикатных панелей» развивает 589-й квартал в Дзер-жинском районе, и ООО «Стройконтракт» осваивает 746-й квартал, также находящийся в Дзержинском районе, локально – м/р ДКЖ.

По остальным случаям мы отмечаем некую тенденцию: либо застройщики не заявляются на аукционы, либо заявляют-ся не сами застройщики, а некие иные ор-ганизации со спекулятивным интересом. Например, компания, выигравшая аукци-он по 48 кварталу, никого не переселила, по всей видимости, из-за отсутствия фи-нансовых ресурсов. Существуют и другие подобные примеры – когда выигравшие

– Квартал №589 – это первая подобная площадка и для ПЗСП, и для муниципа-литета. На ней мы хорошо «потрениро-вались» в решении спорных вопросов и в согласованных совместных действиях. Надеемся, что в следующих подобных проектах взаимодействие пойдёт проще.

В настоящее время на данном участке ветхое и аварийное жильё снесено, зем-ля оформлена в собственность, рабо-

та по данному участку находится в ста-дии подготовки проектной документа-ции. ОАО «ПЗСП» полностью выполни-ло обязательство по договору о разви-тии застроенных территорий и осуще-ствило расселение 44 семей: 17 семей из дома по ул. Челюскинцев, 4а; 14 се-мей – по ул. Кисловодской, 12; 13 се-мей – ул. Овчинникова, 31. Администра-ция города осуществляла расселение жильцов в домах по ул. Овчинникова, 29 и 33; ул. Столбовой, 45, 47, 49 и 51; ул. Че-люскинцев, 3а.

Большая часть семей получили кварти-ры в новых домах от ПЗСП (ул.Транспорт-ная, 9, 11 и 11а), несколько же квартир, по желанию собственников, было предо-ставлено из фонда вторичного жилья (на-

ходящегося у ПЗСП по системе «зачета» вторичным жильем).

Проект по данному участку уже готов и утверждён. На нём планируется постро-ить пять многоэтажных домов, а также благоустроить сквер вдоль ул. Столбо-вой и организовать детские и спортив-ные площадки во дворе.

Выгодно ли застройщику участвовать в данной программе? В данном случае выгода зависит от объёма расселения и условий на конкретной территории, кото-рая предполагается к развитию. Это и во-просы рельефа местности, и особенности соседних объектов, и большое количест-во юридических нюансов, заново возни-кающих в каждом отдельном случае.

КОММЕНТАРИЙ ДИРЕКТОРА ПО ПОДГОТОВКЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ОАО ПЗСП

АЛЕКСАНДРА ЧЕРЕПАНОВА:

374тысячи квадратных метров аварийного жилья в Перми



аукцион не вкладывают своих средств за отсутствием таковых, а ждут некой воз-можности реализовать этот проект за счёт другого, более финансово ёмкого, инвес-тора – получается, они изначально заходи-ли не с целью исполнения обязательств по расселению.

– Значит, что-то не учли и вы…

– Проанализировав ситуацию, мы ста-ли менять подходы к реализации програм-мы. Изначально расчёт был ориентирован на то, что земля в городе достаточно дефи-цитна, и застройщики проявят активный интерес к территориям, будут сами участво-вать в обработке информации по ней и так далее. В этом мы, по всей видимости, ошиб-лись, сегодня застройщики ждут полной информации от нас.

Таким образом, ещё до выхода на аук-цион мэрии необходимо просчитать стои-мость расселения, собрать и проанализи-ровать техусловия площадки, проработать всю ситуацию, связанную с различными ограничениями, либо строительной инфра-структурой, либо с социальной сферой, – од-ним словом, пытаться собрать более пол-ную информацию по каждой территории. Ещё есть идея подключить районные адми-нистрации для проведения презентаций. Получается, надо привлекать инвесторов

всеми возможными и невозможными спо-собами. Надеемся, что интерес к площад-кам обязательно будет.

В настоящее время в высокой степени готовности находятся четыре территории, по которым все предварительные процеду-ры проведены, три из них находятся в Ле-нинском районе (кварталы 116, 117, 134), и территория в м/р Вышка-2 в Мотовилихе (квартал 1512, который в программе не ука-зан, но взят дополнительно с целью изуче-ния спроса). Если по данным территориям всё получится – будем двигаться в таком на-правлении и дальше, если нет – снова ис-кать решение.

Но в конечном итоге не все 17 выбран-ных территорий мы пустим в оборот. На-пример, по тому же кварталу 48 (по кото-рому аукцион состоялся, но победитель не вложил денежные средства) приступим к расселению за счёт средств бюджета в рам-ках 185-ФЗ. Дома старые, и оставлять людей в них на более длительный срок опасно.

– На какое время запланировано

проведение следующих аукционов?

– Ближайший аукцион, скорее всего, пройдёт в феврале по территории в Киров-ском районе, в марте-апреле – по Ленинско-му и Мотовилихинскому районам, ближе к лету выйдет на аукцион ещё одна террито-рия в Ленинском районе.

– В чём плюсы застройщика, участ-

вующего в данном механизме развития

застроенных территорий?

– Правила игры не меняются в ходе ра-бот по договору. Самое главное – основные параметры застройки остаются прежними. Другое дело, что у самого победителя аук-циона есть право и обязанности делать но-вый проект планировки территории, и он её производит в соответствии с его имею-щимися планами. Ограничения, которые есть и будут, накладываются только той зо-ной, которая была и существовала на мо-мент проведения аукциона.

Необходимо помнить ещё один мо-мент. Определённые противодействия по расселению возникают и со стороны людей, проживающих в аварийных домах. Напри-мер, граждане, не принимающие предло-женные застройщиками варианты, начина-ют оспаривать в суде сам факт признания дома аварийным. Но в рамках проекта раз-вития застроенных территорий людей мож-но выселять принудительно. По программе обязательства обоюдные – и застройщика, и города,– что сводит риски к минимуму. Соответственно, если каждая сторона вы-полняет свои обязательства, то проект обя-зательно выйдет на реализацию.

В 2013 г. для рассе-

ления 12 аварийных

домов было приобре-

тено жильё во второй

очереди жилого ком-

плекса от строительной

компании «Австром»

на ул. Делегатской, 35,

введённой в эксплуата-

цию в августе 2013 года.

В ходе реализации программы жильём будут обес-

печены 3482 человека, снесено 172 многоквартир-

ных дома общей площадью 63,3 тысячи квадратных

метров, а для нового строительства будет освобож-

дено 17 территорий общей площадью 52 гектара.

59жилых домов в 2013 году признаны аварийными



ГОСЗАКУПКИ: АКЦЕНТЫ РАССТАВЛЕНЫC 1 января 2014 года вступил в силу новый Закон №44-ФЗ, призванный

коренным образом изменить систему размещения государственных

и муниципальных заказов. При этом ещё в сентябре 2013 года глава

ФАС Игорь Артемьев высказывался за перенос на один год срока

вступления в силу Закона о контрактной системе (ФКС).

беседовалаОльга Андреева



уководитель антимонопольной службы пояснил тогда, что сомне-

вается в возможности своевременно при-нять все необходимые нормативные акты правительства (согласно плану мероприя-тий по реализации закона, Правительство РФ должно было разработать и принять 53 постановления и распоряжения, а также 14 ведомственных нормативных правовых актов), и предложил Минэкономразвития честно доложить об этом главе государства. Однако уже в начале декабря на заседании у председателя правительства Дмитрия Мед-ведева, посвящённом готовности к перехо-ду на контрактную систему, было сказано, что ничего откладывать не будут.

В каком виде Закон №44-ФЗ вступил в силу, и на какие моменты стоит особо обра-тить внимание, «Метражам» рассказала ру-ководитель Центра развития системы заку-пок Пермской торгово-промышленной па-латы Юлия Боровых.

– Юлия Сергеевна, до конца 2013

года депутатам Государственной думы

предстояло разработать и принять це-

лый ряд подзаконных актов для устра-

нения негативных моментов нового за-

конодательства. Какие наиболее значи-

мые положения были приняты?

– Во-первых, вышло Распоряжение Пра-вительства РФ от 31 октября 2013 г. № 2019-р, в нём дан перечень товаров, работ и услуг, на которые заказчики должны проводить элек-тронные аукционы. Для сферы строительства важно, что в этот перечень не вошли строи-тельные работы, при закупках которых на-чальная цена для государственных нужд пре-вышает 150 млн руб., а для муниципальных нужд эта планка «падает» до 50 млн руб. С этого года заказчик, закупая такие работы, может провести конкурс с ограниченным участием (и установить квалификационные требования к подрядчикам).

Во-вторых, определен перечень случа-ев заключения контракта жизненного цик-ла (постановление Правительства РФ от 28 ноября 2013 г. № 1087). По условиям такого

контракта поставщик или подрядчик дол-жен поставить товар, выполнить работу, а также в последствие обеспечить обслужи-вание, эксплуатацию в течение срока служ-бы, ремонт, утилизацию поставленного то-вара или созданного в результате выполне-ния работы объекта.

Например, в такой перечень вошли работы по проектированию и строитель-ству автомобильных дорог, объектов систе-мы коммунальной инфраструктуры и иных объектов коммунального хозяйства (объек-тов водо-, тепло-, газо- и энергоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод, пере-работки и утилизации бытовых отходов).

В-третьих, установлен единый расчет размера штрафов за нарушение условий любых контрактов (постановление Прави-тельства РФ от 25 ноября 2013 г. № 1063). Например, если подрядчик нарушил усло-вия контракта, цена которого не превы-шает 3 млн рублей, он должен будет запла-тить штраф в размере 10% от цены контрак-та. В крупных контрактах (свыше 100 млн руб.) штраф составит всего 0,5%., то есть чем выше цена контракта, тем меньше размер ответственности.

В-четвертых, Минэкономразвития Рос-сии 02 октября 2013 г. был принят приказ № 567, устанавливающий порядок расчёта и обоснования начальной цены контракта (для строительных работ основным видом расче-та остаётся проектно-сметный метод). Заказ-чики обязаны руководствоваться этим прика-зом и обосновывать начальную цену контрак-та при проведении всех конкурентных спосо-бов закупок. Причём даже если заказчик бу-дет заключать контракт с единственным по-ставщиком, обоснование цены обязательно.

– Как изменилась система участия в

конкурсах в сфере строительства?

– Появляются два новых вида конкурса – это двухэтапный конкурс и конкурс с ограни-ченным участием (ранее их не было). Напри-мер, если требуется выполнить проектные работы или провести изыскания, но заказ-чик не может сразу сформировать техниче-

ское задание, то он может провести двухэтап-ный конкурс. То есть на первом этапе заказ-чик уточняет все параметры работ, и уже на втором – выставляет уточнённое техническое задание, требования к проектированию и ин-женерным изысканиям на конкурс.

И второй вид конкурса – с ограничен-ным участием, который предполагает про-ведение предквалификации. Во всём мире законодательно предусмотрена предвари-тельная квалификация строительных ком-паний, которые претендуют на право вы-полнения госзаказов. Потому что власти ответственно относятся к деньгам налого-плательщиков. В России раньше этого не было, поэтому зачастую аукционы выигры-вали компании, которые просто не мог-ли выполнить условия госзакупки (напри-мер, не имели в штате компании квалифи-цированных сотрудников). Новый 44-й ФЗ устанавливает возможность для заказчи-ка предъявлять дополнительные требова-ния к участникам по опыту работы, по ква-лификации персонала, наличию соответ-ствующей материальной базы. Такой кон-курс можно проводить при закупках работ по реконструкции и реставрации объек-тов культурного наследия, а также при за-купке любых строительных работ, началь-ная цена которых превышает 150 млн руб. (для государственных нужд), и 50 млн руб. (для муниципальных нужд). Постановлени-ем Правительства РФ от 28 ноября 2013 г. №1089 утвержден перечень возможных квалификационных требований к подряд-чикам при выполнении таких работ. Так, подрядчик должен иметь, во-первых, опыт

Юлия Боровых, руководитель Центра развития системы закупок Пермской торгово-промышленной палаты

ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОСТАВЩИКОВ Новый 44-й ФЗ уста-

навливает возможность

для заказчика предъяв-

лять дополнительные

требования к участни-

кам по опыту работы, по

квалификации персо-

нала, наличию соответ-

ствующей материаль-

ной базы.



выполнения аналогичных работ в течение 3 лет до даты подачи заявки на участие в конкурсе. При этом стоимость ранее вы-полненных работ должна быть не менее 20% начальной цены контракта, на право заключить который проводится конкурс с ограниченным участием. А, во-вторых, у подрядчика должно быть собственное или арендованное на срок исполнения контрак-та оборудование и другие материальные ресурсы в необходимом объеме.

– Закон предполагает создание Еди-

ного реестра контрактов, где будет со-

держаться вся информация о недобро-

совестных поставщиках. По каким осно-

ваниям компания может быть внесена в

этот список?

– Такой реестр существовал и раньше, но с этого года он будет содержать информа-цию не только о компании, но и о её учре-дителях, участниках, генеральном дирек-торе. Это делается для того, чтобы бороть-ся с фирмами-однодневками, которые берут аванс, после чего исчезают. Ведь до сегод-няшнего дня мы сталкивались с такими си-туациями, когда недобросовестную органи-зацию вносят в «чёрный список», а она тут же ликвидируется, после чего эти же учреди-тели открывают новую фирму и опять уча-ствуют в закупках. Это было возможно имен-но потому, что ранее в реестре содержалась информация только об организации. Так вот с 2014 года, даже если этот директор создаст другую компанию, она всё равно будет счи-таться недобросовестным поставщиком и не сможет участвовать в закупках.

Для включения в реестр недобросо-вестных поставщиков теперь будет три основания: если победитель закупки отка-зался от выполнения контракта, если кон-тракт расторгнут решением суда в связи с некачественным исполнением работ, либо если контракт расторгнут заказчиком в од-ностороннем порядке.

– Если компания всё-таки попадает

в «чёрный список», существует ли какая-

то возможность впоследствии очистить

свою репутацию?

– Законом определено, что сведения о недобросовестности поставщика вносятся на два года, после чего они удаляются. При-чём процедура внесения в реестр публич-ная. Этот вопрос рассматривает Федераль-ная антимонопольная служба. Представи-тель компании, которая претендует на вне-сение в «чёрный список», может участво-вать в разбирательстве этого дела и предо-ставлять доказательства невиновности.

– Новая контрактная система уста-

навливает обязательные обеспечитель-

ные меры при участии в госзакупках.

Одной из таких мер является банковская

гарантия. Какие требования устанавли-

вает закон к банкам, как будут решать-

ся вопросы с фальшивыми гарантиями?

– Да, если раньше заказчик самостоя-тельно принимал решение о том, устанав-ливать требования обеспечения заявки и исполнения контракта или нет (кроме элек-тронного аукциона, для которого обеспече-ние заявки обязательно), то с этого года обе-спечение заявки обязательно при проведе-нии торгов, а вот обеспечение исполнения контракта – при любых конкурентных спо-собах закупок.

Основными формами обеспечения являются либо перечисление денежных средств на счёт заказчика, либо банковская гарантия. Причём к банковским гаранти-ям устанавливаются определённые требова-ния. Главным из них является то, что срок гарантии, предоставляемой в обеспечение исполнения контракта, должен быть не ме-нее месяца со дня завершения работ. Кроме того, она должна быть безотзывной.

До момента вступления в силу 44-го ФЗ действительно немало проблем создава-

ли фальшивые банковские гарантии. Поэто-му с этого года будет формироваться реестр банковских гарантий, который ведет Феде-ральное казначейство. Сведения о гаранти-ях банк будет обязан внести в реестр в тече-ние одного рабочего дня после выдачи га-рантии. Заказчик, получив от победителя торгов банковскую гарантию, теперь дол-жен проверять её подлинность.

К самим банкам, которые выдают гаран-тии, особых требований закон не предъяв-ляет. Однако предполагается создание реест-ра кредитных организаций, в которых откры-ваются счета для внесения обеспечения зая-вок при участии в электронных торгах.

– Согласно опросу ВЦИОМ и сай-

та SuperJob, 48% специалистов, которые

сегодня занимаются продажей товаров

государству, даже не знают о принятии

44-ФЗ. И вообще, новая система госзаку-

пок вызывает очень много вопросов у

участников рынка. Проводятся ли в Пер-

ми какие-то обучающие курсы в помощь

представителям бизнеса?

– Да, конечно. Мы проводим специаль-ные семинары, на которых обучаем участни-ков рынка принципам работы по новой кон-трактной системе. Особенно много обраще-ний к нам было до Нового года, так как по за-кону заказчики должны иметь в штате сво-ей организации либо контрактную службу, либо контрактного управляющего, которые, естественно, обязаны пройти обучение по 44-ФЗ. От представителей бизнеса также по-ступает много вопросов, некоторые приходят на наши обучающие семинары по несколько раз. Закон непростой, есть много различных нюансов, в которых так или иначе, но придёт-ся разбираться и с этим работать.

Вся информация, связанная с закупками, будет

находиться в открытом доступе в единой системе.

Здесь будут размещаться долгосрочные планы за-

купок, годовые планы-графики, все извещения, до-

кументация, реестры контрактов, реестры банков-

ских гарантий и т. п.

• государственный орган (в том числе ОГВ),

• орган управления государственным внебюджетным фондом

• государственное казенное учреждение

• муниципальный орган

• муниципальное казенное учреждение

• осуществляющее закупки за счет субсидий, предоставленных из бюджетов бюджетной системы РФ и иных средств

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЗАКАЗЧИК

МУНИЦИПАЛЬНЫЙ

ЗАКАЗЧИК

БЮДЖЕТНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ

Пункты 5, 6, 7 статьи 3 Закона 44-ФЗ ЗАКАЗЧИКИ



ПРОЕКТЫ

НОВАЯ ЖИЗНЬ «ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКИ» ПРИКАМЬЯВ Перми находится не так уж много объектов, сооружений,

которые были созданы ещё в позапрошлом, XIX веке. Одним

из самых известных таких примеров является здание Пермского

академического театра оперы и балета имени П. И. Чайковского

(изначально – просто Пермского театра оперы и балета). Оно было

построено в конце 1870-х годов по проекту Р. И. Карвовского. Первое

представление в ещё не до конца достроенном здании было дано

в конце 1879 года.

авторАндрей Трошков


ПРОЕКТЫ

В 2010 году был проведён архитектурный кон-

курс, по итогам которого было определено, кому

будет доверено заниматься работами по рекон-

струкции одной из главных «визитных карточек»

Перми и края. В результате победило бюро David

Chipperfield Architects из Великобритании.

азумеется, за такой долгий срок поизносились и несущие кон-

струкции здания, да и пространства для ар-тистов театра следовало бы предоставить больше. К концу XX века необходимость в реконструкции здания выявилась уже до-статочно отчётливо. Впрочем, от разговоров к делам, как это очень часто бывает, переш-ли далеко не сразу. Лишь в 2010 году был проведён архитектурный конкурс, по ито-гам которого было определено, кому будет доверено заниматься работами по рекон-струкции одной из главных «визитных кар-точек» Перми и края.

В ходе конкурса свои эскизные проек-ты представили шесть архитектурных бюро, пять из них – зарубежные. В результате по-бедило бюро David Chipperfield Architects из Великобритании. Техническое задание про-

екта было поручено разработать компании «КБ высотных и подземных сооружений» из Санкт-Петербурга. Пока разрабатывался пер-воначальный вариант реконструкции здания театра, многое изменилось. Так, в Пермском крае сменилась власть, был назначен новый губернатор. И Виктор Басаргин, узнав в нача-ле этого года о том, что стоимость проекта со-ставит около семи с половиной миллиардов рублей, рассудил, что это слишком большая сумма. Проектировщикам пришлось заду-маться над тем, как снизить затраты.

Ближе к концу года бюро David Chipperfield Architects представило обнов-лённый вариант. В конце 2013-го проект, первоначально одобренный региональны-ми властями, был рассмотрен на заседании Градостроительного совета при губернаторе Пермского края.

Несколько (из множества) проектов реконструкции театра


ПРОЕКТЫ

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

– Мы определили, что этот объект для нас приоритетный. В следующем году мы должны приступить к строительству новой сцены. Для этого сегодня есть все возможно-сти и желание, есть соответствующее архи-текторское решение, – отметил, открывая заседание Градсовета, глава региона.

О технической части проекта расска-зал генеральный директор ОАО «КБ высот-ных и подземных сооружений» Андрей Пан-фёров. Кстати, стоит отметить, что опыт у питерской компании есть, и немалый. Так, например, бюро является генеральным про-ектировщиком второго здания Мариинско-го театра и реконструкции Большого театра.

– Была проведена большая работа, чтобы вписать проект в финансовые воз-можности Пермского края, при этом надо было сделать так, чтобы он не потерял в ка-честве, – заявил Андрей Панфёров. – Изна-чально целью нашей совместной с британ-скими коллегами работы было создание в

Построенный зал подковообразной

формы будет примыкать к существующе-

му театру по принципу «стена к стене» по

центральной оси, увеличивая объём зда-

ния на север. Рассчитан он на 1100 мест.


ПРОЕКТЫ

Прикамье театра международного класса.В первую очередь гендиректор ОАО

«КБ высотных и подземных сооружений» сообщил новую сумму реализации проекта. Её действительно удалось заметно умень-шить по сравнению с изначальным вариан-том: с 7,4 миллиарда рублей до 5,1 миллиар-да. Андрей Панфёров рассказал, что основ-ной объём подготовительных работ плани-руется провести уже в 2014 году. Стоит обра-тить внимание на то, что театр, несмотря на ведение этих работ, будет продолжать радо-вать зрителей своими спектаклями.

Подробнее о проекте рассказала его главный инженер Марина Фёдорова. Соглас-но техническому заданию, целью проекта является строительство нового здания теа-тра оперы и балета, а также реконструкция существующего здания и оснащение его но-вейшим техническим оборудованием.

Проект предусматривает возведение нового многофункционального зрительно-го зала, оркестровой ямы и других необходи-

мых помещений с новейшим техническим оборудованием. Построенный зал подковоо-бразной формы будет примыкать к сущест-вующему театру по принципу «стена к сте-не» по центральной оси, увеличивая объём здания на север. Рассчитан он на 1100 мест. Таким образом, в целом обновлённый театр оперы и балета смогут посетить одновремен-но 1809 зрителей. Новый зал будет носить имя Сергея Дягилева, а прежний зал теа-тра – имя Петра Ильича Чайковского. Общая площадь театрального комплекса составит 36,4 тысячи квадратных метров. Стоит от-метить, что в проекте предусмотрены удоб-ства для людей с ограниченными возможно-стями здоровья, а также подземная двухъя-русная автомобильная парковка на 400 мест. Попасть в театр можно будет как со сторо-ны улицы Советской, так и со стороны ули-цы Сибирской.

Отдельно Марина Фёдорова останови-лась на том, как удалось уменьшить стои-мость работ.

– Мы снизили стоимость строительства подземной части, у нас «ушло» два подзем-ных этажа, помещения с этих этажей мы раз-местили на верхних этажах или оптимизи-ровали планировочные решения таким об-разом, что необходимость в них отпала. Это позволило достаточно существенно снизить сметную стоимость всего строительства, – отметила главный инженер проек та. – Мак-симальное углубление составляет 6,7 метра. Высота нового здания составит шесть этажей плюс цокольный этаж.

Нормативный срок строительства – пять лет. Его планируется осуществить в три этапа: первый – строительство автономного энергетического блока, второй – работы по усилению несущих конструкций существую-щего здания и строительство новой сцены, третий – реставрационные работы и благоу-стройство прилегающей территории.

Надо отметить, что представленная кон-цепция проекта не вызвала много вопросов у членов Градостроительного совета. В основ-ном они интересовались отдельными техни-ческими деталями, в целом выражая согласие с тем, что проект соответствует ожиданиям.

ПРОДУМАТЬ ДО МЕЛОЧЕЙ

Отдельные пожелания проектировщи-кам высказал художественный руководитель театра оперы и балета Теодор Курентзис.

В проекте предусмотрены удобства для людей

с ограниченными возможностями здоровья, а также

подземная двухъярусная автомобильная парковка на

400 мест. Попасть в театр можно будет как со стороны

улицы Советской, так и со стороны улицы Сибирской.


ПРОЕКТЫ

– Нужно понимать, что самое глав-ное для такого театра – это акустика. Без этого любое здание, где исполняют музы-ку, становится бессмысленным. В Евро-пе есть здания с невыразительной архи-тектурой, например Берлинская филар-мония, но акустика настолько потрясаю-щая, что смотришь на него уже с симпа-тией. Я бы хотел, чтобы в нашем театре была идеальная акустика, – сказал знаме-нитый дирижёр.

В ответ на это губернатор Басаргин за-явил, что в проектировочной работе участ-вовало одно из подразделений компании «Тойота», признанное лучшими специа-лис тами по акустике в мире. За их плеча-ми залы «Дисней Уорлд» в Лос-Анджелесе, Гамбургской филармонии, «Сантори Холл» в Токио и один из залов петербургской Ма-риинки. Зал пермского театра по качеству своей акустики должен встать с ними в один ряд. Причём его особенностью станет возможность использовать зал театра ещё и как концертный зал.

Интересное дополнение в обсуждение внес директор театра Анатолий Пичкалёв. Он попросил рассмотреть возможность ис-пользования в ходе реставрации существу-ющего зала сусального золота. Именно этот материал, по словам господина Пичкалё-ва, был предусмотрен в изначальном про-екте строительства театра. Впрочем, тог-да средств на это не хватило, и было реше-но ограничиться декоративной бронзой. Несмотря на то что это предложение идёт вразрез с общей концепцией удешевления реализации проекта, возможно, что прось-ба всё же будет удовлетворена.

В итоге члены Градостроительного со-вета, как и ожидалось, утвердили представ-ленный проект.

К РАБОТЕ ГОТОВЫ

– Двигаясь вместе, прислушиваясь к замечаниям и предложениям экспертов, входящих в Градсовет, в итоге удалось вый-ти на проект более чем на два миллиарда рублей экономичнее предыдущего, при этом не потеряв в качественных характе-рис тиках, – подвёл итог обсуждений губер-натор Пермского края. По словам Викто-ра Басаргина, уже сейчас можно рассчиты-вать, что в результате будет построен объ-ект с уникальными характеристиками.

Вся рабочая документация уже прак-тически готова. Планируется, что в конце февраля она будет направлена на государ-ственную экспертизу. Если будет получе-но положительное заключение, уже в апре-ле можно будет объявлять конкурс по вы-бору подрядчика, и далее – начинать ре-конструкцию. Правда, сначала финансиро-вание проекта из регионального бюджета должно одобрить Законодательное собра-ние Пермского края.


ПРОЕКТЫ

Новый театраль-

ный зал будет носить

имя Сергея Дягилева,

а прежний зал театра –

имя Петра Ильича Чай-

ковского.

Общая площадь теа-

трального комплек-

са составит 36,4 тысячи

квадратных метров.



БЕЗ ПОЧВЫ ПОД ДОМАМИВ соответствии с планами краевой администрации, к 2016 году

объём ввода жилья должен достичь полутора миллионов квадратных

метров. В этом контексте логично задаться вопросом о том,

на каких землях должно возводиться это жильё. Застройщики

не устают говорить о сложностях с выделением площадок, в то

время как администрация рапортует о готовности содействовать

в получении земель под жильё эконом-класса и обеспечении

их инженерной инфраструктурой. Аналитики констатируют:

механизмы вовлечения соток в оборот остаются несовершенными

и работают недостаточно эффективно.

авторНаталия Булатова



лавный аналитик ООО «Аналити-ческий центр «КД-консалтинг»,

член комитета по аналитике НП «РГР. Пермский край», сертифицированный РГР аналитик-консультант рынка недвижимос-ти Борис Николаев называет сразу ряд при-чин, по которым достижение целевых пока-зателей краевых жилищных программ оста-ётся маловероятным.

– Виной тому и относительно низкий платёжеспособный спрос населения, и гра-достроительная политика, которая застряла где-то между идеями компактного города и возвратом к освоению крупных свободных площадок на периферии, и высокие тари-фы на подключение, и неоправданные нор-мативы потребления, которые не соответ-ствуют реалиям современной жизни. Одна-ко, несмотря на комплексность данной про-блемы, наиважнейшим препятствием для кардинального скачка в объёмах жилищно-го строительства видится именно неразви-тость земельного рынка в части предостав-ления земель под жилищную застройку.

Механизмов ввода земель в оборот разработано немало. Многие регионы Рос-сии бьются над земельным вопросом, пред-лагая свои, зачастую действенные, спосо-бы решения проблемы. В нашем регионе было опробовано несколько методик, каж-дая из которых уже получила аналитичес-кую оценку.

ТОРГИ

Аукционы – классический способ предоставления земельных участков под строи тельство. Предметом торгов является либо право собственности (если речь идёт о земле под индивидуальное жилищное строительства), либо право на заключение договора аренды (если земля предоставля-ется для строительства многоквартирного жилья).

Аукционы проводятся органами мест-ного самоуправления, и главное их преиму-щество – информационная прозрачность. Данные о предмете торгов, условиях их проведения, правах и обязанностях сторон являются открытыми и публикуются в сво-бодном доступе на официальных интернет-ресурсах.

– Мы считаем, что аукционы доступ-ны для всех участников рынка и являются конкурентной формой продажи земельных участков, – отмечает заведующий сектором, консультант сектора вовлечения земель в оборот управления земельных отношений министерства по управлению имуществом и земельным отношениям Пермского края Татьяна Иштыкова. – Кроме того, на аукци-онах формируется действительная цена за земельные участки. Вместе с тем существу-ет ряд проблем при подготовке и проведе-нии аукционов. Так, до проведения аукци-

она запрещается выставлять два земельных участка одним лотом, даже если они пла-нируются под комплексное освоение. В от-ношении аукционов, проводимых по про-даже земельных участков для жилищно-го строительства (за исключением аукци-онов по продаже права на заключение до-говора аренды земельного участка для его комплексного освоения в целях жилищного строительства), необходимо получить тех-нические условия от ресурсоснабжающих организаций.

Среди минусов, отмечаемых застрой-щиками, главный – это качество земельных участков, которые не снабжены инженер-ной и социальной инфраструктурой, обре-менены сервитутами, имеют низкую транс-портную доступность и другие проблемы.

– Максимальное количество земель-ных участков – до 40 штук под ИЖС и по 13–15 под многоквартирное жильё – пре-доставлялось через данный механизм в пе-риод 2005–2008 годов, – делится Борис Ни-колаев результатами проведённого иссле-дования. – Причиной этого видится общая конъюнктура рынка, когда наблюдался стремительный рост цен. Качество участ-ков для застройщиков становилось вторич-ным, потому что, грубо говоря, покупалось практически всё, что выставлялось на ры-нок. Однако кризис 2008 года внёс суще-ственные корректировки. Количество тор-гов оставалось на высоком уровне, но их эффективность стремительно снижалась. Так, например, из 74 проведённых аукци-онов за 2009 год признаны состоявшими-ся только семь, и все они были по участ-кам под ИЖС.

С 2009 по 2013 год застройщики поте-ряли интерес к участкам, выставляемым на

торги, вследствие того, что они находились в отдалённых районах и были крайне слабо обеспечены инженерной и социальной ин-фраструктурой.

– Если говорить о перспективах на 2014 год, то, по данным администра-ции, планируется выставить порядка 10–15 участков, – продолжает эксперт. – Но они не слишком интересны с точки зрения свое-го местоположения, потому что в основном находятся в отдалённых микрорайонах, та-ких как Крым, Закамск, Новые Ляды, Лёв-шино и Вышка-2.

СОТРУДНИЧЕСТВО С ФОНДОМ РЖС

Новое рождение аукционов связано с деятельностью Федерального фонда содей-ствия развитию жилищного строительства (Фонд РЖС). Одной из приоритетных задач эта структура видит развитие строитель-ства в сегменте эконом-жилья, обеспечение граждан доступным жильём. Поэтому при проведении аукционов на застройщиков накладываются обязательства по процент-ному соотношению жилья разных клас-сов. Так, компании, выигравшие в декабре 2013 г. торги по участкам под малоэтажную застройку во Фроловском сельском поселе-нии, должны возвести на них не менее 75% жилья экономического класса. Привычным методом проведения торгов стали «голланд-ские аукционы», в ходе которых выигрыва-ет тот, кто предлагает наименьшую цену за квадратный метр жилья, построенного на данном участке.

Взамен Фонд РЖС и администрация края обещают застройщикам содействие в обеспечении участков инфраструктурными

Наиважнейшим препятствием для кардиналь-

ного скачка в объёмах жилищного строительства

является неразвитость земельного рынка в части

предоставления земель под жилищную застройку.



объектами, компенсацию затрат на подклю-чение к центральным сетям, помощь в про-ектировании современных энергоэффек-тивных зданий.

– Фонд реализует так называемый комплексный подход, прежде всего, содей-ствует в обеспечении участков инженерной инфраструктурой, в снятии административ-ных барьеров, в обеспечении финансиро-вания, – рассказал руководитель дирекции маркетинга и продвижения Фонда РЖС Ни-колай Шмелёв. – Кроме того, предоставля-ются гарантии выкупа 35% построенного жилья на участках фонда.

Аналитики рынка, как и представите-ли краевой власти, признают, что деятель-ность Фонда РЖС открыла новые горизонты для вовлечения земельных участков в ры-ночный оборот.

– Практику сотрудничества с Фондом РЖС мы оцениваем положительно. – расска-зала Татьяна Иштыкова. – Только за 2012-2013 годы вовлечено в оборот 30 земельных участков общей площадью более 668 га, из них 11 участков передано для формирова-ния имущества Фонда РЖС; в отношении 19 участков органам государственной власти Пермского края переданы полномочия Рос-сийской Федерации по управлению и рас-поряжению земельными участками. Также

органам государственной власти Пермского края планируется передать полномочия по 50 участкам общей площадью 43 га в целях жилищного строительства.

Однако представители строительной отрасли отмечают, что площадки, выстав-ляемые на торги, являются достаточно про-блемными.

– Сотрудничество с Фондом РЖС нам на данный момент не интересно, – расска-зал председатель совета директоров строи-тельного холдинга «УралСервис» Леонид Лейфер. – Идеи фонда, безусловно, привле-кательны, эконом-жильё – это то, чем мы занимаемся. Но предъявляются довольно жёсткие условия, на которых мы не готовы сотрудничать. Да и предлагаемые участки не совсем востребованы нами, так как нахо-дятся не в тех районах, в которых мы тради-ционно ведём застройку. Либо предполага-ют строительство малоэтажного жилья, что тоже не является нашим профилем.

ПРЯМОЕ РАССЕЛЕНИЕ ВЕТХОГО И АВАРИЙНОГО ЖИЛЬЯ

В теории этот способ кажется достаточ-но интересным и эффективным. Если в слу-чае с аукционом застройщик должен дей-

ствовать в рамках предложенного участка, то здесь он вправе сам выбрать место и про-вести на нем расселение.

– Однако на практике эффективного результата добиваются немногие, потому что в процессе расселения приходится учи-тывать множество нюансов, – отмечает Бо-рис Николаев и перечисляет возникающие сложности. – Во-первых, получается, выпис-ка из Единого государственного реестра прав на недвижимое имущество не всег-да даёт полное представление о структуре и составе собственников. Во-вторых, боль-шинство соглашений, особенно на началь-ном этапе работы, не подкреплены никаки-ми договорными обязательствами. Они ве-дутся на честном слове. В-третьих, практи-чески невозможно расселить крупные мас-сивы, т. к. как только в СМИ попадает ин-формация о предметном интересе той или иной компании к расселяемой площадке, доли начинают стремительно и фактически бесконтрольно делиться. Мне известно о та-ких случаях, когда они доходили до 1/728 объекта недвижимости. В-четвёртых, рас-селение – дорогой процесс, ведь стоимость выкупа определяется по итогам личных пе-реговоров с собственниками, и среднестати-стической стоимостью является такая, ког-да собственник получает вдвое большую жилплощадь. Если переводить в денежную оценку, то разница в стоимости активов мо-жет составлять 4-5 раз вследствие того, что расселяется ветхое жильё, а в обмен предо-ставляется новое. Наконец, в-пятых, самая большая сложность состоит в том, что за-стройщик обязан вступать в контакт с об-ладателем любой, даже самой маленькой, доли. И тот вправе требовать от застрой-щика такой компенсации, которую считает нужной для себя.

Аналитики рынка, как и представители краевой

власти, признают, что деятельность Фонда РЖС откры-

ла новые горизонты для вовлечения земельных участ-

ков в рыночный оборот. Однако представители строи-

тельной отрасли отмечают, что площадки, выставляе-

мые на торги, являются достаточно проблемными.



РАЗВИТИЕ ЗАСТРОЕННЫХ ТЕРРИТОРИЙ

Данный способ реализуется через ме-ханизм аукционов, предметом которого вы-ступает право расселения жильцов ветхих домов, расположенных на конкретном зе-мельном участке. Процедура остаётся доста-точно прозрачной, что является плюсом для застройщиков. Кроме того, при таком меха-низме, в отличие от предыдущего, расселе-ние происходит по муниципальным нор-мам, т. е. собственникам предоставляется такая же площадь, какая была расселена, а за миноритарные доли может быть выпла-чена денежная компенсация в соответствии с данными независимой оценки.

– Первый аукцион по развитию за-строенных территорий состоялся 9 марта 2011 года, затем в течение того же года со-стоялось еще шесть аукционов. Однако в дальнейшем интерес со стороны застрой-щиков начал постепенно угасать, – расска-зал г-н Николаев. – Потенциальные участ-ники аукционов изучили опыт своих пред-шественников и увидели несколько нега-тивных моментов. Первое – это сроки рас-селения. Несмотря на льготные условия, даже первые участки до сих пор не рассе-лены и по ним ещё даже не начато строи-тельство. Второе – высокая стоимость рас-селения, потому что в этом случае девело-перу приходится платить дважды: первый раз – за право расселить, второй раз – за сам процесс расселения. Третье – слож-ность оценки потенциальной валовой вы-ручки, которая будет получена с земельно-го участка.

КОММЕРЧЕСКИЕ СДЕЛКИ

На этом фоне наиболее простым и понятным способом выглядят коммерче-ские сделки по приобретению сформиро-ванных земельных участков у физических или юридических лиц. Такие участки, как правило, уже размежёваны и подготовле-ны под застройку в соответствии с разре-шёнными видами использования. Соот-ветственно, застройщику гораздо проще спрогнозировать параметры проекта, его доходную и затратную части. Благодаря от-носительной простоте, данным способом удобно пользоваться компаниям, которые только заходят на пермский рынок, и игро-

кам с небольшим опытом. Однако и круп-ные предприятия не пренебрегают ком-мерческими сделками.

– Мы все наши участки, на которых ведётся строительство, покупаем у част-ных лиц, – рассказал Леонид Лейфер и по-яснил, что это даёт возможность самостоя-тельно выбрать район строительства и полу-чить участок, не обременённый различны-ми обязательствами.

Однако и здесь есть своя ложка дёгтя.– Стоимость участков зачастую завы-

шена, потому что она формируется на осно-вании субъективного мнения продавца. Кроме того, минусом является низкая ин-формационная открытость, потому что па-раметры сделок не освещаются в СМИ и не раскрываются продавцами и покупателя-ми. И главный риск – в основном он каса-ется города – это то, что зачастую именно на таких участках возникают проблемные объек ты, – констатирует Борис Николаев.

ВСЕ СРЕДСТВА ХОРОШИ, ЕСЛИ…

При анализе механизмов вовлече-ния земель в оборот выясняется, что каж-дый из этих способов имеет существенные ограничения, но всё же при определённых условиях они могут быть применены. Глав-ная же сложность на территории Пермско-го края состоит в том, что в работе застрой-щиков и администрации отсутствуют необ-ходимая слаженность и системный подход.

– Для улучшения ситуации необхо-димы более чёткие, понятные всем участ-никам рынка принципы ценообразова-ния на участки, которые предоставляет администрация, – делает выводы Борис Николаев. – Кроме того, нужно более ак-тивное вовлечение государства в процесс расселения ветхого жилья, причём как на уровне края в целом, так и на уровне ад-министраций районов. Необходим гра-мотный анализ спроса и возможностей, существующих на рынке. И наконец, нужно окончательно определиться с гра-достроительными приоритетами и толь-ко после этого аккумулировать ресурсы на конкретных проектах. На наш взгляд, необходим двусторонний диалог между властями и строителями, который позво-лит выработать эффективное решение зе-мельного вопроса.

Наиболее простым и понятным способом выгля-

дят коммерческие сделки по приобретению сфор-

мированных земельных участков у физических или

юридических лиц. Такие участки, как правило, уже

размежёваны и подготовлены под застройку в соот-

ветствии с разрешёнными видами использования.

При содействии правительства Перм-

ского края Фонд РЖС реализовал бо-

лее 94 га земель для жилищного стро-

и тельства, на которых планируется по-

строить не менее 119 976 кв. м жилья.

Так, в сентябре 2012 года Фонд РЖС

провёл аукцион в отношении земель-

ного участка площадью 28,31 га, рас-

положенного в Пермском муници-

пальном районе, с. Лобаново, для ком-

плексного освоения в целях жилищ-

ного строительства, в том числе стро-

ительства малоэтажного жилья эконо-

мического класса. По результатам аук-

циона данный участок передан арен-

ду на 5 лет ООО «КамСтройИнвест».

Минимальный объём общей площади

жилья в застройке – 30 000 кв. м. За-

стройщик в свою очередь планирует

построить более 110 000 кв. м жилья.

Доля малоэтажного жилья экономиче-

ского класса должна составлять не ме-

нее 75% общей площади жилья в за-

стройке.

28 июня 2013 года состоялся «гол-

ландский аукцион» в отношении на-

ходящегося в собственности Фон-

да РЖС земельного участка пло-

щадью 3,78 га в деревне Паздери-

но Фроловского с/п. Данный участок

передан по договору безвозмездно-

го срочного пользования на три года

ООО «Основа-Плюс». Цена продажи

жилых помещений за 1 кв. м не будет

превышать 32 400 рублей. Минималь-

ный общий объём жилья экономичес-

кого класса на земельном участке со-

ставит не менее 11 976 кв. м. Доля ма-

лоэтажного жилья должна составлять

100% общей площади жилых поме-

щений. Доля жилья экономического

класса должна составлять 100% от об-

щей площади жилых помещений.

16 декабря 2013 года Фонд РЖС про-

вёл аукцион по продаже права на за-

ключение договора аренды двух зе-

мельных участков, входящих в со-

став единого лота, общей площадью

53,22 га (срок аренды 7 лет) и 8,79 га

(срок аренды 3 лет), расположен-

ные в Пермском районе, для их ком-

плексного освоения в целях жилищ-

ного строительства. На данных зе-

мельных участках минимальный объ-

ём общей площади жилых помеще-

ний – 75 000 кв. м, доля малоэтажного

жилья должна составлять 100% общей

площади жилых помещений, доля жи-

лых помещений экономического клас-

са должна составлять не менее 75% от

общей площади жилых помещений.

СПРАВКА



СЕКРЕТЫ ОФИСНОГО ДИЗАЙНАВ конкурентной среде дизайн офисного пространства становится

одним из способов борьбы за посетителя. Многие компании, решая

задачу оформления офисных помещений, идут по проверенному

пути и выбирают классический «кабинетный» стиль. Другие

подходят к этому вопросу творчески: отдают предпочтение ярким

дизайнерским решениям, запоминающимся современным

интерьерам в стиле OpenSpace. Поможет ли этот шаг выгодно

выделиться на фоне конкурентов, заручиться поддержкой партнёров

и привлечь внимание клиентов?

авторЕлена Исупова

ди

за

йн

Ел

ен

ы К

ото

во

й



есмотря на то что многие стремят-ся сделать свой офис поистине уни-

кальным, его дизайн должен выполнять не-сколько стандартных функций. В частности, делать рабочее место, на котором большин-ство из нас проводит львиную долю своего дня, комфортным и удобным. Оптимизиро-ванное пространство, просторные проходы, техническая оснащённость, продуманная система вентиляции, правильно настроен-ное освещение, удобная мебель, lounge-зона будут оказывать благоприятное воздействие на работоспособность сотрудников.

Существуют общие тенденции для оформления рабочего пространства. Мо-ден и удобен открытый интерьер в стиле OpenSpace, не разделённый капитальными стенами. А сочетание таких материалов, как стекло, металл и дерево, сделает его ещё бо-лее лёгким и стильным. Свою лепту вносит и развитие высоких технологий: многие уже оценили все прелести незакреплённых свободных рабочих мест и многофункци-ональной мобильной мебели, которая по-зволяет быстро адаптировать пространство под разные нужды сотрудников. Кстати ска-зать, уход от массивной корпусной мебели и преобладание плавных форм, светлых от-тенков, порой – в сочетании с ярким цве-том, – ещё один тренд современного офис-ного дизайна. Кроме того, при отделке ди-зайнеры предпочитают экологичные при-родные материалы – кирпич, бетон, дерево.

В то же время офисный дизайн подвер-жен веяниям моды.

– Сегодня оформление офисного про-странства уходит от однотипности и стан-дартных методов отделки, – подтверждает дизайнер интерьеров Елена Котова. – Всё приобретает эксклюзивность, начиная от разработки дизайн-проекта, применения ультрасовременных строительных техноло-гий с использованием исключительно вы-сококачественных строительных и отделоч-ных материалов и заканчивая эргономич-ной многофункциональной мебелью.

Безусловно, при оформлении офиса стоит учесть и направление бизнеса, те за-дачи, что ставит перед собой компания. Так, уникальные, запоминающиеся офисы одни-ми из первых стали создавать для себя круп-ные IT-компании. Всё здесь должно говорить о прогрессивности формы, способности её сотрудников находить нестандартные реше-ния, использовании инновационных мето-дов в работе. Не отстают рекламные агент-ства и творческие мастерские, необычный дизайн для них – это символ креативности, демократичности, открытости каждому.

– Профессиональный подход дизай-нера позволит выбрать оптимальную кон-цепцию стиля офисного интерьера даже не-зависимо от площади офиса, – продолжа-ет Елена Котова. – Маленькое помещение с помощью нехитрых дизайнерских при-ёмов способно превратиться в достаточно

просторное. А большое помещение с по-мощью грамотного зонирования можно обуст роить так, что в нём найдется уютное мес то, где можно будет пообедать, выпить чашечку чаю, просто отдохнуть от ежеднев-ной офисной рутины.

БАНКИ – В АВАНГАРДЕ

Веяния моды коснулись и пермских компаний. Традиционно особое внимание оформлению офисных помещений уделяют

финансовые учреждения. К примеру, кон-цепция нового дизайна Сбербанка России позволяет подчеркнуть такие его качест ва, как надёжность, стабильность, открытость для клиентов.

По мысли разработчиков (одного из ведущих мировых дизайнерских бюро), уважительное использование бренда и ви-зуальной символики говорит о сохране-нии традиций, вызывает доверие, которое ассоциируется со старейшим банком стра-ны. Тщательная планировка зон и поме-щений делает визит клиента максимально

Традиционно особое внимание оформлению

офисных помещений уделяют финансовые учреж-

дения. К примеру, концепция нового дизайна Сбер-

банка России позволяет подчеркнуть такие его ка-

чества, как надёжность, стабильность, открытость

для клиентов.



простым, быстрым, информативным и эф-фективным. Дизайн отделений Сбербанка оптимистичен и современен: использован-ные в нём яркие естественные цвета (зелё-ный, голубой, жёлтый) и материалы, плав-ные линии и свет символизируют гума-низм и теплоту человеческих отношений.

Вообще цвет играет особую роль: выполняет функцию навигации, несёт важные сообщения. Так, зоны круглосу-точного обслуживания всегда выделя-ются оранжевым цветом независимо от формата обслуживания – их всегда лег-ко заметить. А формат подразделения по обслуживанию значимых клиентов обособлен в том числе и цветовой пали-трой – она независима и не пересекается с остальными форматами.

НЕСТАНДАРТНОЕ РЕШЕНИЕ

В то же время совсем не обязательно, чтобы дизайн офисов в банке был тради-ционным. Это подтвердил банк «Урал ФД», в феврале уходящего года ознакомивший жителей Пермского края со своим новым розничным брендом «Клюква». Стереотип о банке как о консервативном и закрытом заведении был разрушен: клиентам пред-ложили совершенно новый, простой, по-нятный и максимально комфортный стиль общения.

Результата достигли с помощью не-скольких конструктивных решений. Пер-вый принцип – открытость: именно поэто-му пространство зонировано так, что около 90 процентов площади офиса доступно для клиента. Второй принцип – доступность: барьеры между консультантами и клиентом отсутствуют, благодаря чему консультант выступает в роли помощника и советчика, а не банковского клерка. Третий – удобная навигация и логистика. И конечно, много-функциональность пространства. В новых ярких офисах есть зона «Wi-Fi бар», детская зона, зона «театр» (для проведения кли-ентских мероприятий и презентаций), не-сколько зон для переговоров разного фор-мата, зона самообслуживания, интерактив-ная зона «Стена мечты», с помощью кото-рой можно уточнить своё желание и вы-брать способ его реализации. Уютный ин-терьер, позитивные яркие цвета, символ бренда – дружелюбная медведица – создают тёплую атмосферу.

– Новым дизайном мы хотели пока-зать, что в серьёзной банковской сфере есть место празднику, простым человеческим чувствам и желаниям, – объясняет Дмитрий Поночевный, начальник управления разви-тия розничного бизнеса банка «Урал ФД». – Доказать, что от этого финансовые услуги и продукты только выигрывают. Мы измени-лись, стали более открытыми, дружелюбны-ми, стали получать больше удовольствия от

Дизайн офисов в банке не обязательно должен

был традиционным. Например, банк «Урал ФД»,

своим новым розничным брендом «Клюква» раз-

веял стереотип о банке как о консервативном и за-

крытом заведении: клиентам предложили совер-

шенно новый, простой, понятный и максимально

комфортный стиль общения.



Необычный офисный дизайн коснулся и сфе-

ры недвижимости. Одним из примеров нестандарт-

ного интерьера можно назвать пермское агентство

«Людмила». Такой интерьер позволил достичь эф-

фекта торжественности, ведь для клиентов покуп-

ка новой квартиры или выгодная продажа старой

– это своего рода праздник.

работы, щедро делиться хорошим настрое-нием и приятными впечатлениями с наши-ми клиентами – и это сразу же привело к ответным позитивным изменениям. Наша цель – не сиюминутный результат, а креп-кие долгосрочные отношения с пользова-телями банковских, страховых, инвестици-онных услуг, основанные на доверии, от-крытости и партнёрстве. Уверен, клиенты «Клюквы» это чувствуют.

И действительно, новый формат ра-боты оказался гораздо более привлека-тельным для клиентов. Так, клиентопоток в новом флагманском офисе «Клюквы» в два раза выше, чем в среднем по банку. А в мини-офисе нового формата в одном из спальных районов Перми – в 1,5 раза выше, чем в существовавшем здесь ранее стан-дартном офисе. Расширилась и аудитория «Клюквы». Новый бренд, дизайн офисов, стиль общения, обновлённая продуктовая линейка вызвали интерес у молодёжи.

ВО ГЛАВЕ УГЛА – ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

Необычный офисный дизайн коснул-ся и сферы недвижимости. Одним из при-меров нестандартного интерьера мож-но назвать пермское агентство «Людми-ла». По словам автора проекта дизайнера Юлии Пивневой, такой интерьер выгод-но подчеркнул серьёзность и основатель-ность компании. А ещё позволил достичь эффекта торжественности, ведь для кли-ентов покупка новой квартиры или вы-годная продажа старой – это своего рода праздник. Ещё одна особенность интерье-ра – его функциональность: разместить 26 сотрудников на ста квадратных метрах – непростая задача.

– Обилие стекла подчёркивает про-зрачность работы компании, – раскрывает секреты концепции Юлия Пивнева. – Несо-мненно, клиент стремится к открытым, до-верительным и взаимовыгодным отноше-ниям. А здесь всё как на ладони. Наличие лепнины придаёт интерьеру торжествен-ность и основательность, что подтвержда-ется временем существования агентства. А небольшой кабинет руководителя даёт ощу-щение тайны и конфиденциальности. Со-гласитесь, намного проще договориться с глазу на глаз, не сотрясая кубические метры воздуха! Сегодня все стандарты и материа-лы давно перекочевали из квартир в офисы, и ограничений в их оформлении нет, разве что фантазия заказчика.

Как мы видим, последние модные тенденции коснулись и пермских компа-ний. Многие из них стремятся оформить свой офис нестандартно, креативно, гра-мотно и с его помощью создают положи-тельный имидж фирмы, привлекают но-вых клиентов и повышают свою конкурен-тоспособность.



ВИТРИНА НЕДВИЖИМОСТИ




Documents

Метражи №34, январь 2014