Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحات

األول الفصلالتنظيمي الفكر تطور

Frames اطر Evolution Of Organizational Thought اإلداري الفكر تطورHuman Sources Frame البشرية الموارد إطار Structural Frame الهيكلي المنظور/اإلطارCultural/Symbolic Frame الثقافي اإلطار Political Frame السياسي اإلطارMulti-Frame األطر متعدد Political System سياسية نظمMeaning-Producing System إلنتاج نظم المنظمات

المعانيSocial Contracts اجتماعية عقود

The Classical School المدرسةالكالسيكية/التقليدية

The System School النظم مدرسة

Principles Of Scientific Management اإلدارة مبادئ العلمية

Open Social System مفتوح اجتماعي نظام

The Behavioral School السلوكية المدرسة Division Of Work العمل تقسيمScientific Management العلمية اإلدارة The Contingency School المدرسة

الظرفية/الشرطيةBureaucracy البيروقراطية Administrative Principles اإلدارية التقسيماتAuthority And Responsibility والمسؤولية السلطة Efficiency الكفاية اإلنتاجية الكفاءةUnity Of Command األمر وحدة Division Of Work العمل تقسيمRemuneration العاملين تعويض Discipline االنضباطScalar Chain التسلسل

الرئاسي/الهرميUnity Of Direction التوجيه وحدة

Equity العدالة Centralization المركزيةInitiative المبادرة Order والنظام الترتيبRationality الرشد Stability Of Tenure الوظيفي االستقرارThe Functions Of Executive المدير وظائف Esprit De Corpe الفريق روحMaintenance الصيانة عوامل Human Relations اإلنسانية العالقاتNegative Entropy السالبة األنتروبيا الفناء مقاومة Hierarchy Of Needs االحتياجات سلمBalance Of Maintenance الصيانة أنشطة توازن Motivators الدافعية العواملBoundary Spanning الحدودية الوظائف Cycle Character الدورة خاصيةCompetitive Advantage School الميزة مدرسة

التنافسيةSteady State والثبات االستقرار

Institutional Theory المؤسسية النظرية Adaptive Activities التكيف أنشطةThe Population Ecology Theory البيئي التنبؤ نظرية Production اإلنتاجComplexity And Interdependence واالعتمادية التعقيد Transactions Costs Theory التبادلية التكاليف نظريةSurprising الفجائية Resource Dependency Theory الموارد اعتمادية نظريةCamouflage والتضليل التمويه Natural Selection الطبيعي االنتقاءManagement Theory اإلدارة نظرية Open Social System مفتوح اجتماعي نظام

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحات

الثاني الفصلللمنظمة الخارجية البيئة إدارة

Managing Organizational External Environment

للمنظمة الخارجية البيئة دارة

Boundaries الحدود Micro Environment الجزئية البيئةIntermediate Environment الوسيطة البيئة Linking System ربط نظمMacro Environment الكلية البيئة Cultural System الثقافي النظامPolitical System السياسي النظام Economic System االقتصادي النظامCompetition System التنافسي النظام Substitutability االستبدالTechnological System التكنولوجي/التقني النظام Manpower System العاملة القوى نظامMobility التنقل قابلية Customers System المستهلكين نظامPhysical System المادية البيئة نظام General System العامة البيئةTask/Specific النشاط بيئة/المحددة البيئة International Sector الدولي القطاعGlobalization العولمة Mission Environment المهمة بيئةCustomers المنتفعين Competitors المنافسينSuppliers الموردين Trade Associations المهنية االتحاداتLabour Unions العمالية االتحادات Domain المجال/النطاقPublic Pressure Group العامة الضغط جماعات Environmental Turbulence البيئة ديناميةQuality الجودة Environmental Diversification البيئي التنوعUncertainty البيئي التأكد عدم Information Explosion المعلوماتية الثورةTechnical Complexity الفني التعقد Work Ethics العمل أخالقياتSocial Responsibility االجتماعية المسؤولية Boundary Spanners الربط/الوصل وحداتRestrictiveness البيئية القيود Environmental Monitoring البيئة مراقبةSpanning Unit الحدودي الربط وحدة Organizational Representation المنظمة تمثيلBoundary Spanning Activities الحدودي الربط أنشطة Immediate الخارجية البيئة

المباشرةEnvironmental Scanning االستشعار البيئة رصد Selective Imperviousness االنتقائي النفاذLinkages الروابط إقامة Action-Adaptation التكيف-الفعلWithdrawal Model االنسحاب نموذج Dependency االعتماديةAdaptation التكيف نموذج Stability-Variability التغيير-االستقرارEnvironmental Analysis البيئية األبعاد تحليل Diversity التنوعHomogeneity - Heterogeneity التنافر -التماثل Interconnectedness -Isolation العزلة- االرتباطComplexity التعقيد Munificence-Scarcity الندرة- الوفرةThreat-Security األمان-التهديد Organizational Capacity المنظمة قدرةCoordination - No Coordination التنسيق عدم -التنسيق Differentiation التمايز Concentration - Dispersion التشتت -التركيز Population Ecology البيئي التنبؤDomain Consensus - Dissensus على اإلجماع عدم- اإلجماع

النطاقRecruitment الكفاءات

Dynamism الدينامية Leveling/Smoothing التخفيفIntegration التكامل Geographical Dispersion الجغرافي االنتشارInternal Strategies الداخلية االستراتيجيات Adjusting Production Volume اإلنتاج حجم تعديلBuffering العازلة المنطقة Advertising اإلعالنRationing التقنين Cooping االستمالة Forecasting التنبؤ Coalescing االندماج External Strategies الخارجية االستراتيجيات Professionals المهنيين Contracting التعاقد Predictability التنبؤ درجة Interlocking Directors اإلدارات مجالس Rationality المنظمة عقالنية Merger الدمج Perception البيئة إدراك Acquisition الضم Bargaining المساومة

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحاتBoundaries الحدود Micro Environment الجزئية البيئةIntermediate Environment الوسيطة البيئة Linking System ربط نظم

الثالث الفصل

Unanimity of purposeالغرض الى االجماعMissionالمنظمة رسالة

Company Climate and cultureوفلسفتها المنظمة مناخResource Utilizationالموارد استغالل

Business Domain Specificationالعمل مجال تحديدLong-Range Visionالمدى بعيدة يةرؤ

Motivation of Personnelالعاملين لدى دافعيه ايجادMarket-Base Orientationالسوق نحو التوجه

Goalsالمنظمة اهدافMission Developmentالمنظمة رسالة صياغة

مقابل رئيسة أهدافTypes of Goalsاالهداف تصنيفثانوية أهداف

Primary vs. Secondary

األمد قصيرة أهدافاألمد طويلة وأهداف

Short-and Long-Termواهداف صريحة اهداف ضمنية

Explicit and Implicit

Operativeعملية اهدافOperativeرسمية اهداف

مقابل التوازن أهدافالتحديث أهداف

Equilibrium and Improvementمستوى على أهداف وأهداف المنظمة

القطاعات

Org. and Business

Market leadershipالسوق قيادةDirectionalالتوجيهية االهداف

Customer serviceالمنتفعين خدمةMarket spreadالسوقي االنتشار

ProfitabilityالربحيةPerformanceادائية اهداف

Personnelالعاملين شؤونInternalالداخلية االهداف

Externalخارجية اهدافEfficiencyالكفاءة

Hierarchy of Goalsلالهداف الهرمي التسلسلSocial Responsibilityاالجتماعية المسؤولية

Dominant Coalitionمهيمن تحلفResponsibility for Goal Settingاألهداف وضع مسؤولية

Consumer needsالمستهلكين حاجاتRationalityالعقالنية

ResourcesالمواردTechnologyالتقنيات

Practices of othersاالخرين ممارساتManagement Philosophyاالدارة فلسفة

Qualities of goalsالجيدة االهداف صفاتMandatesوالتشريعات القوانين

FlexibleمرنةAcceptable مقبولة

Motivatingدافعية ذاتMeasurableللقياس قابلة

UnderstandableمفهومةSuitableمالئمة

StrategyاالستراتيجيةAchievableللتحقيق قابلة

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحاتStrategic decisionاالستراتيجى القرارStrategic Managementاالستراتيجية االدارة

Business Strategyالنشاط استراتيجيةCorporate Strategyالكلية االستراتيجية

-الوظيفية االستراتيجيةالتشغيلية

Functional-_Operationalالقيادة استراتيجية التكاليفية

Cost-Leadership

Focusالتركيز استراتيجيةDifferentiationالتمايز استراتيجية

Stabilityاالستقرار استراتيجيةGrowthالتوسع استراتيجية

Defenderالدفاعية االستراتيجيةRetrenchmentاالنكماش استراتيجية

Analyzerالتحليل استراتيجيةProspectorريادية استراتيجية

Org. Performance Evaluationالمنظمة اداء قياسReactorالفعل رد استراتيجية

Production or outputالمخرجات أو االنتاجResource Acquisitionالموارد على الحصول

Org. renewal and adaptationالتنظيمي والتكيف التجددRational Coordinationالعقالني التنسيق

Constituency Satisfactionالمعنية اإلطراف رضاConformityاالمتثال

Humanismاإلنسانية الجوانبEffectivenessالفعالية معايير

Resource acquisitionالموارد تامين نموذجGoal Accomplishmentاالهداف تحقيق نموذج

Strategic Constituencies Satisfactionالجماعات رضا نموذجInternal Processesالداخلية العمليات نموذج

Doing the right thingالصحيح للعم انجازاDoing things rightصحيح بشكل العمل انجاز

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحات

الرابع الفصل

Characteristics/Dimensions للهيكل الرئيسية الخصائص التنظيمي

Autonomous work Team تامة استقاللية الفريق منح

Complexity Self- management التعقيد الذاتية اإلدارةFormalism الرسمية درجة Semi – autonomous جزئية استقاللية الفريق منحCentralization المركزية Quality circle الجودة حلقةHorizontal differentiation األفقي التمايز Employee Empowerment التمكينvertical differentiation الرأسي التمايز Compressed working week المضغوط األسبوعterritorial differentiation الجغرافي زالتماي Flexible working hours مرنة عمل ساعاتOrganizational design التنظيمي الهيكل تصميم Flexible place مرن عمل مكانContingency Factors الموقفية العوامل Job sharing العمل تقاسمDifferentiation التمايز Career breaks العمل عن المؤقت االنقطاعIntergradations التكامل Departmentation تكوين – األعمال تجميع

التنظيمية الوحداتJobs وظائف/ أعمال Functional Departmentation الوظيفي التنظيم/ التجمعJob design العمل في التخصص Divisional/product

Departmentation أساس على التنظيم/ التجميع المنتج

Departmentation الوظائف/ األعمال تجميع Customer Dept أساس على التنظيم/ التجميعالمنتفعين

Job design والتخصص العمل تقسيم Territorial Dept الجغرافي التنظيم/ التجميعJob content العمل محتوى Process Dept أو العمل مراحل حسب التجميع

التجهيزات نوعJob Range نطاق/ العمل مدى Functional Departmentation الوظيفي التجميع/ التنظيمJob depth العمل عمق Product/ Divisional المنتج أساس على التنظيمJob Requirements العمل متطلبات Territorial Dept/ structure. جغرافي أساس على التجميعJob Context Customer/ market Dept العمل عالقات المنتفعين أساس على التنظيمMechanistic design Process Departmentation العلمي/ اآللي التصميم مراحل أساس على التنظيم

العمليةJob rotation العمل تدوير Hybrid (mixed) Dept./

Structure أو المزيج التنظيم/ التجميع المركب

Job Enlargement تكبير/ العمل توسيع Span of Control التمايز و اإلشراف نطاق الرأسي

Job Enrichment إغناء/ العمل إثراء Span of control األشراف نطاق مبدأSkill Variety المهارات تنوع Authority Relationships السلطات عالقات تحديدTask Identity العمل من التحقق هوية Line authority التنفيذية السلطةTask Significance الواجب أهمية Staff Authority االستشارية السلطةAutonomy االستقاللية Functional Authority الوظيفية السلطةKnowledge of Results النتائج معرفة/ الراجعة التغذية Support/ staff / المساندة الوحدات

االستشاريةInteraction Integration العمل أثنا التفاعل التنظيمية الوحدات بين التنسيقTeam-based approach أساس على األعمال تصميم

العمل فريقSlack resources راكدة/ فائضة موارد إيجاد

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحات

الخامس الفصل

Organization design models التنظيمي الهيكل نماذج Matrix organization المصفوفة تنظيم

Strategic apex العليا اإلدارة Network organization الشبكة تنظيم

Middle line الوسطى اإلدارة Virtual corporation /الوهمية الشركةالصورية

Operating core التشغيلية القوة Spider web العنكبوت نسيج

Techno structure المهني/ التقني الجانب Global companies المنظماتالكونية

Support staff المساند الجهاز Global corporations الكونية الشركات

Simple structure البسيط التنظيمي الهيكل MNC multi-national Crop Global crop

متعددةالجنسيات

Machine bureaucracy اآللية البيروقراطية International Division الدولي القسم

Techno structure التقنيون Home country /األصلي البلداألم

Standardization التنميط/ المعيارية Global product Division المنتج قسمالدولي

Maturity Stage النضج مرحلة Standardized approach المعياري النهج

Professional Bureaucracy المهنية البيروقراطية Area Division المنطقة قسم

Divisional Structure األقسام متعدد Global matrix المصفوفةالعالمية

Adhocracy المؤقت التنظيم Business manager /الوحدة مديرالنشاط

Support staff المساعد الجهاز Global product manager /الوحدة مديرالعلمي النشاط

Professionals مهنيون Area manager قطري مدير

Divisional القطاعي التنظيم Effective design التنظيم خصائصالفعال

Mechanistic model rationality اآللي النموذج Matrix organization المصفوفة تنظيم

Organic model التنظيم نموذجالعضوي

Network organization الشبكة تنظيم

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحات

السادس الفصل

physical capacity االستيعابية/ المادية الطاقة Creation النشأةshare of market السوق من المنظمة حصة Transformation التحولnumber of branches المنظمة فروع تعدد Decline التدهورmultiple product lines اإلنتاج خطوط تعدد Birth الوالدة مرحلةAssets size and facilities والتسهيالت الموجودات حجم Youth الشباب مرحلةNumber of full-time employees

المتفرعين العاملين عدد Midlife العمر منتصف مرحلة

Bigger Is Better) األفضل هو األكبر Maturity) النضج مرحلةGrowth is power) قوة النمو Decline and Death والفناء التدهور مرحلةidle resources فائضة راكدة موارد توافر Growth التوسع/ النمو

over utilized من أكثر مستغلة موارد

طاقتهاRevival االنتعاش إعادة

Incentives for Growth النمو حوافز Larry Greiner جراينر الري نموذجOpportunities فرص evolution التطورBureaucratization البيروقراطية درجة Crisis األزمةdifferentiation التمايز درجة Creativity and Leadership Crisis القيادة وأزمة اإلبداعhorizontal diff. األفقي التمايز Direction and Autonomy Crisis االستقاللية وأزمة التوجيهvertical diff. الرأسي التمايز Delegation and Control Crisis الرقابة وأزمة التفويضspecial diff. الجغرافي التمايز Coordination and Red Tape الروتين وأزمة التنسيق

Complexity تعقيد Collaboration and Crisis of psychological Saturation

اإلشباع وأزمة التآزر النفسي

Formalism الرسمية ودرجة الحجم Organizational Decline المنظمات تدهور/ انحدارAston Group أستون مجموعة politicking السياسية اللعبة تصعيدSpecialization والتخصص الحجم Stresses الضغوطCentralization والمركزية الحجم Managing Decline االنحدار مرحلة إدارةmoderates تكيف/ تعدل Lag التباطؤReutilization الروتينية differentiated متمايزة ليست المنظمةDelegation السلطة تفويض Conservative محافظة

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحاتImpersonal work env. شخصية غير عمل بيئة divisional الوحدة أساسefficiency الكفاءة entrepreneurship ريادية إستراتيجيةslack resources راكدة/ فائضة موارد transformational تحويلية قيادةBiological Organism الحية النظم/ الكائنات Organizational Life Cycle المنظمة حياة دورةinertia الذاتي القصور Contextual التنظيمي السياقphysical capacity االستيعابية/ المادية الطاقة Creation النشأةshare of market السوق من المنظمة حصة Transformation التحولnumber of branches المنظمة فروع تعدد Decline التدهورmultiple product lines اإلنتاج خطوط تعدد Birth الوالدة مرحلةAssets size and facilities والتسهيالت الموجودات حجم Youth الشباب مرحلةNumber of full-time employees

المتفرعين العاملين عدد Midlife العمر منتصف مرحلة

Bigger Is Better األفضل هو األكبر Maturity النضج مرحلةGrowth is power قوة النمو Decline and Death والفناء التدهور مرحلةidle resources فائضة راكدة موارد توافر Growth التوسع/ النمو

over utilized من أكثر مستغلة موارد

طاقتهاRevival االنتعاش إعادة

Incentives for Growth النمو حوافز Larry Greiner جراينر الري نموذجOpportunities فرص evolution التطورBureaucratization البيروقراطية درجة Crisis األزمةdifferentiation التمايز درجة Creativity and Leadership Crisis القيادة وأزمة اإلبداعhorizontal diff. األفقي التمايز Direction and Autonomy Crisis االستقاللية وأزمة التوجيهvertical diff. الرأسي التمايز Delegation and Control Crisis الرقابة وأزمة التفويضspecial diff. الجغرافي التمايز Coordination and Red Tape الروتين وأزمة التنسيق

Complexity تعقيد Collaboration and Crisis of psychological Saturation

اإلشباع وأزمة التآزر النفسي

Formalism الرسمية ودرجة الحجم Organizational Decline المنظمات تدهور/ انحدارAston Group أستون مجموعة politicking السياسية اللعبة تصعيدSpecialization والتخصص الحجم Stresses الضغوطCentralization والمركزية الحجم Managing Decline االنحدار مرحلة إدارةmoderates تكيف/ تعدل Lag التباطؤReutilization الروتينية differentiated متمايزة ليست المنظمةDelegation السلطة تفويض Conservative محافظةImpersonal work env. شخصية غير عمل بيئة divisional الوحدة أساسefficiency الكفاءة entrepreneurship ريادية إستراتيجيةslack resources راكدة/ فائضة موارد transformational تحويلية قيادةBiological Organism الحية النظم/ الكائنات Organizational Life Cycle المنظمة حياة دورةinertia الذاتي القصور Contextual التنظيمي السياق

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحات

السابع الفصل

Managing Technology Of Organizations

في التقنية إدارة المنظمات

Line التنفيذ وظائف

Technology التقنية Staff االستشارية وظائفTechnology Core األساس التقنية

الرئيسةRobotics اآللي اإلنسان

Technology Infrastructure Tech Manufacturing Flexible التحتية التقنية المرنة التصنيع تقنيةOrg.Buffers Manufacturing Computer متنوعة تنظيمه حواجز

Integrated المتكامل التصنيع تقنية

الحاسوب باستخدامRationality Just –In - Time والرشد العقالنية وصول أسلوب

الحاجة لحطة المخزون إليه

Buffering Organizations Service الحجز الخدمية المنظماتSmoothing Technology Of Organizations والتخفيف التسكين

Service المنظمات تقنية

الخدميةForecasting Group Interdependence التنبؤ العمل جماعاتRationing Technology Mediating التقنين الوسطية التقنيةManagement Technology Interdependence Pooled التقنية إدارة االعتمادية التقنية

التجميعيةDiscontinuity Long - Linked Technology فجوة الطويلة السلسلة تقنيةAssessment Sequential Interdependence التقييم االعتمادية التقنية

المتتابعةPosition Taking Intensive Technology موقع اتخاذ المكثفة التقنيةPolicy Formulating Reciprocal Interdependence السياسات صياغة التبادلية االعتماديةStrategy Technology Mutual Adjustment التقنية اإلستراتيجية المكثف التفاعل

الجهات بين المباشر المختلفة

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحاتTransfer Technology Departmental Technology وتطبيقها التقنية مستوى على التقنية

األقسام / الوحداتOrganizations Manufacturing In Technology

المنظمات في التقنية الصناعية

Technology Knowledge المعرفة تقنية

Batch Tech Unit And Small بالوحدة اإلنتاج تقنية القليلة والكمية

Task Variety أنشطة في التنوع درجة العمل ومشكالت

Standardization Routine Technology التنميط الروتينية التقنية Mass Production المشكالت قابلية Systematic Analysis المتبادل

التحليلLarge-Batch Tech Engineering كبيرة بدفعات اإلنتاج الهندسية التقنيةContinuous Process Production العمليات تقنية

المستمرةTechnology Craft الحرفية التقنية

Managing Technology Of Organizations

في التقنية إدارة المنظمات

Non Routine Technology الروتينية غير التقنية

Technology Core األساس التقنية الرئيسة

Technology Infrastructure Robotics التحتية التقنية اآللي اإلنسانOrganizations Buffers Tech Manufacturing Flexible تنظيمه حواجز المرنة التصنيع تقنيةRationality Manufacturing Computer والرشد العقالنية

Integrated المتكامل التصنيع تقنية

الحاسوب باستخدامBuffering Just –In - Time الحجز وصول أسلوب

الحاجة لحطة المخزون إليه

Smoothing Organizations Service والتخفيف التسكين الخدمية المنظماتForecasting Organizations Service التنبؤ

Technology Of المنظمات تقنية

الخدميةRationing Group Interdependence التقنين العمل جماعاتManagement Technology Technology Mediating التقنية إدارة الوسطية التقنيةDiscontinuity Interdependence Pooled فجوة االعتمادية التقنية

التجميعيةAssessment Long - Linked Tech التقييم الطويلة السلسلة تقنيةPosition Taking .Sequential Int موقع اتخاذ االعتمادية التقنية

المتتابعةPolicy Formulating Intensive Tech السياسات صياغة المكثفة التقنيةStrategy Technology .Reciprocal Int التقنية اإلستراتيجية التبادلية االعتماديةOrganizations Manufacturing In Technology

المنظمات في التقنية الصناعية

Mutual Adjustment المكثف التفاعل الجهات بين المباشر

المختلفةBatch Tech Unit And Small بالوحدة اإلنتاج تقنية

القليلة والكميةDepartmental Tech مستوى على التقنية

األقسام / الوحداتStandardization Technology Knowledge التنميط المعرفة تقنيةMass Production Task Variety المتبادل أنشطة في التنوع درجة

العمل ومشكالتLarge-Batch Systematic Analysis كبيرة بدفعات اإلنتاج المشكالت قابلية

التحليلRoutine Technology الروتينية التقنية

Continuous Process Production العمليات تقنية المستمرة

Technology Engineering الهندسية التقنية

Routine Tech Non Technology Craft الروتينية غير التقنية الحرفية التقنية

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحات

التاسع الفصلPower القوة Sources of Conflict الصراع /أسباب مصادر

Authority السلطة Interdependence بين االعتمادية

األعمال/الوحدات

Sources of Power القوه مصادر High Differentiation العالي التقسيم /التمايز

Legitimate Power المشروعة Low Formalization القوة المتدنية الرسمية

Power Reward Stages of Conflict Process المكافأة/االثابه قوة الصراع عملية مراحل

Power Coercive Latent Conflict اإلكراه/ اإلرغام قوة الخفي الصراع مرحلة

Power Referent Conflict Perceived االقتداء /المرجعية القوة الصراع إدراك مرحلة

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د

Oc

tob

er

19

, 2

00

9

7

Pad 426 التنظيمي التحليل مادة مصطلحاتPower Expert الخبرة Felt Conflict قوة بالصراع الشعور مرحلة

Power Charismatic Manifest Conflict السحرية/الهالة قوة /المكشوف الصراع مرحلة

الظاهر

Structural هيكلي Management Aftermath

Conflict

بعد مرحلة الصراع إدارة ما

Uncertainty Reduction التأكد عدم درجة تخفيض Outcomes Conflict الصراع وأثار نتائج

Resource Control الموارد على السيطرة Management Conflict الصراع إدارة

Non Substitutable Competing بديل لها يتوافر ال التنافس

Information المعلومات Avoidance الهروب/ التجنب

Network Centrality الموقع مركزية Compromise التسوية

Dominant Coalition المهيمن التحالف Accommodation التنازل

Politics السياسة Collaboration التآزر

Political Tactics Confronting السياسية والفنون األساليب المواجهة

Cooptation االستمالة Smoothing التهدئة

Ingratiating Forcing الثناء/المديح اإلكراه

Impression Management ايجابيه ذهنيه صوره إيجاد Forcing اإلكراه/ اإلجبار

Structural Power Compromise هيكليه قوة الوسط الحل/ المساومة

Managing Destructive

Politics

الهدامة السياسة /معالجة

السلبية

Synergism التداؤب

Organizational Conflict Stimulating Conflict التنظيمي(الصراع (النزاع الصراع استثارة

العامة اإلدارة قسم – مساعد أستاذ – أعظم سلوى/ د