Комплексная система управления рисками – итоги внедрения в ОАО «ММК»

Комплексная система Комплексная система управления рисками – управления рисками –

итоги внедрения в ОАО «ММК»итоги внедрения в ОАО «ММК»

Докладчик: Докладчик: ведущий экономист отдела управления рисками ОАО «ММК»ведущий экономист отдела управления рисками ОАО «ММК»Дорожкин Алексей ВладимировичДорожкин Алексей Владимирович

Эволюция управления рисками в ОАО «ММК»

Первый договорСТРАХОВАНИЯ


Комплексное страхование



Риски залогового портфеля

Построение Комплексной Системы Управления Рисками



Инвестиционные и кредитные риски




Валютный риск








Политика и стандарт

по управлению рисками

1998 2000 2001 2002 2003 2004-2005

2005-2007






Политика и стандарт

по управлению рисками

Комплексная система

управления рисками

Цель комплексной системы Цель комплексной системы

управления рискамиуправления рисками – –

обеспечение стратегической и оперативной обеспечение стратегической и оперативной устойчивости бизнеса компании за счет устойчивости бизнеса компании за счет поддержания уровня рисков в поддержания уровня рисков в установленных границах.установленных границах.

Этапы проекта «Комплексная Этапы проекта «Комплексная система управления рисками»система управления рисками»

1 этап1 этап

Разработка проекта КСУРРазработка проекта КСУР

2 этап2 этап

Внедрение КСУРВнедрение КСУР

1 этап: Разработка КСУР1 этап: Разработка КСУР

Разработка системы – основные шаги в 2006 годуРазработка системы – основные шаги в 2006 годуЗа период с 1 января по 1 мая 2006 года разработаны:За период с 1 января по 1 мая 2006 года разработаны:

перечень бизнес-процессов ОАО «ММК» в рамках комплексной перечень бизнес-процессов ОАО «ММК» в рамках комплексной системы управления рисками (КСУР);системы управления рисками (КСУР);

базовый реестр типов рисков и причин рисков;базовый реестр типов рисков и причин рисков;

перечень «сквозных» и локальных рисков;перечень «сквозных» и локальных рисков;

принцип формирования карт рисков;принцип формирования карт рисков;

методики качественной и количественной оценки рисков;методики качественной и количественной оценки рисков;

принципы определения уровня толерантности к рискам;принципы определения уровня толерантности к рискам;

принципы определения ключевых показателей риска;принципы определения ключевых показателей риска;

формы отчетности по функционированию КСУР для формы отчетности по функционированию КСУР для подразделений.подразделений.

Комплексная система управления рисками ОАО «ММК»Комплексная система управления рисками ОАО «ММК»

Проведен внешний аудит предварительных Проведен внешний аудит предварительных результатов внедрения КСУРрезультатов внедрения КСУР

Получена положительная оценка Получена положительная оценка результатов и дальнейшие рекомендации результатов и дальнейшие рекомендации

по внедрению системы по внедрению системы

2 этап: Внедрение КСУР ОАО «ММК»2 этап: Внедрение КСУР ОАО «ММК»

Разработан учебный курс по системе управления рисками

Пройденные этапы внедрения

Период внедрения КСУР – с мая 2006 г. по декабрь 2007 года

Прошли обучение 224 работника из 52 структурных подразделений ОАО «ММК»После окончания учебного курса ответственными за функционирование КСУР в подразделениях были составлены первые отчеты о выявлении, оценке рисков и методах управления

2 этап: Внедрение КСУР ОАО «ММК» 2 этап: Внедрение КСУР ОАО «ММК»

На предприятии действует политика в области На предприятии действует политика в области управления рискамиуправления рисками

В структурных подразделениях назначены В структурных подразделениях назначены ответственные за функционирование КСУР;ответственные за функционирование КСУР;

Сформированы панели рисков 52 структурных Сформированы панели рисков 52 структурных подразделений;подразделений;

Разработан Стандарт КСУР, внутренние Разработан Стандарт КСУР, внутренние положения, инструкции;положения, инструкции;

Определены полномочия, касающиеся Определены полномочия, касающиеся функционирования КСУР, комитета Совета функционирования КСУР, комитета Совета директоров по стратегическому планированию и директоров по стратегическому планированию и корпоративному управлению, комитета Совета корпоративному управлению, комитета Совета директоров по аудиту, единоличного директоров по аудиту, единоличного исполнительного органа ОАО «ММК» и Совета исполнительного органа ОАО «ММК» и Совета директоровдиректоров;;

Составлены карты критических рисков бизнес-Составлены карты критических рисков бизнес-процессовпроцессов

Пройденные этапы внедрения

Управление рисками в ОАО «ММК»Управление рисками в ОАО «ММК»

Выявление факторов, являющихся Выявление факторов, являющихся рисками для предприятия, рисками для предприятия, регистрация рисков.регистрация рисков.

Количественная оценка рисков, Количественная оценка рисков, ранжирование рисков. ранжирование рисков.

Разработка мероприятий, которые Разработка мероприятий, которые позволят снизить влияние факторов позволят снизить влияние факторов риска. Включает анализ уже риска. Включает анализ уже используемых методов снижения используемых методов снижения риска, с целью повышения их риска, с целью повышения их эффективности эффективности

Утверждение разработанных Утверждение разработанных мероприятий.мероприятий.

Внедрение разработанных Внедрение разработанных мероприятий.мероприятий.

Мониторинг и отчетность.Мониторинг и отчетность. Корректирование.Корректирование.

В рамках внедряемой в ОАО «ММК» КСУР процесс управления рисками В рамках внедряемой в ОАО «ММК» КСУР процесс управления рисками включает следующие этапы:включает следующие этапы:

Анализ Анализ рискариска

Выявление и качественная Выявление и качественная оценка рискаоценка риска

Количественная оценка рискаКоличественная оценка риска

Разработка и утверждение Разработка и утверждение мероприятий по снижению мероприятий по снижению

величины рисковвеличины рисков

Мониторинг и отчетностьМониторинг и отчетность

КорректировкаКорректировка

Схема процесса управления рисками в ОАО «ММК»

Реализация мероприятий по Реализация мероприятий по снижению величины рисковснижению величины рисков

Основные результаты внедрения системыОсновные результаты внедрения системы

Подготовлен и утвержден Советом директоров Подготовлен и утвержден Советом директоров годовой отчет о рисках за 2006 годгодовой отчет о рисках за 2006 год

Сформирована карта критических рисков ОАО Сформирована карта критических рисков ОАО «ММК» на 2007 год«ММК» на 2007 год

Утверждена программа мероприятий по Утверждена программа мероприятий по снижению рисков на 2007 годснижению рисков на 2007 год

Прошла опытно-промышленная эксплуатация Прошла опытно-промышленная эксплуатация модуля КИС модуля КИС ICM ICM «Комплексная система «Комплексная система управления рисками»управления рисками»

Карта критических рисков ОАО «ММК»Карта критических рисков ОАО «ММК»

Рекомендуемая система управления рисками (КСУР)Рекомендуемая система управления рисками (КСУР) в ОАО «ММК» в ОАО «ММК»

Совет ДиректоровКомитет Совета

Директоров по стратегическому планированию и корпоративному

управлению

Комитет Совета Директоров по

внутреннему аудиту

Единоличный исполнительный

орган

Директора по направлениям

Внутренний аудит**

Отдел управления рисками

Управление инфраструктуры информационных

технологий

Подразделения

Интегрирование системы управления рисками

Система внутреннего

контроля

Сбалансированная система

показателей

Комплексная система

управления рисками

Риск ориентированная система внутреннего аудита

Основные выводыОсновные выводы::

Управление рисками необходимо осуществлять «снизу – вверх» от среднего управляющего звена на этапе внедрения и «сверху - вниз» при реализации процесса

Формирование и контроль эффективности системы управления рисками является функцией совета директоров

Служба управления рисками должна быть независима от других структурных подразделений

Этапы оценки и управления рисками должны быть регламентированы и внедрены в систему принятия решений предприятия

Необходима интеграция системы управления рисками с другими системами в компании

Благодарю за внимание!Благодарю за внимание[email protected]@mmk.ru 8 (3519) 24-58-06 8 (3519) 24-58-06;;

[email protected]@mmk.ru 8 (3519) 25-74-18 8 (3519) 25-74-18;;

[email protected]@mmk.ru 8 (3519) 24-41-06 8 (3519) 24-41-06;;

mailto:[email protected]



Documents

Комплексная система управления рисками – итоги внедрения в ОАО «ММК»