INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA TEXTIL

TRAJO EN EQUIPO- FORTALEZAS Y DEBILIDADES- RESULTADOS

MATERIA: LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD

INTEGRANTES: COLIN SANCHEZ MARCO ANTONIO MARTÍNEZ GARCÍA ANA BELÉM TORAL MALVA ESTELA

GRUPO: TM51

PROFESORA: MARISOL ARELLANO

INDICE

PAGINA

OBJETIVO ……………………………………………………………………………………………. 2

INTRODUCCION …………………………………………………………………………………… 3

TRABAJO EN EQUIPO………………………………………… …………………………………. 4

FORTALEZAS Y DEBILIDADES…………………………………………………………………… 9

RESULTADOS ……………………………………………………………………………………… 14

CONCLUSIONES………………………………………………………………………………… 17

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………... 18

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OBJETIVO:

Informar sobre la importancia del trabajo en equipo para el desarrollo en nuestra vida, en cualquier ámbito, ya sea, laboral, personal, etc.

De esta manera utilizar más el método del trabajo en equipo para poder fortalecer aptitudes de todos los miembros, ya que el ser humano difícilmente se integra a ciertos círculos y deja de explotar lo mejor de sí.

Ayudar a forjar personalidades, responsabilidades para poder lograr los objetivos que una persona o empresa se fija día con día, es lo que se pretende con el trabajo en equipo.

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INTRODUCCION

El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.Los pilares del trabajo en equipo son: el compañerismo, confianza, competencia, complementariedad, compromiso y coordinación.

Aquí están algunas citas que motivan el trabajar en equipo y así alcanzar su objetivo en común:

“Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas” Madre Teresa de Calcuta.

“Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados” Anónimo.

“Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta más o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron” Paul “Bear” Bryant.

“Las fortalezas están en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes” Stephen Covey.

“No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Lyndon Johnson.

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito” Henry Ford.

“Puedes diseñar y crear, y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad” Walt Disney.

“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado” Anónimo.“Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará” Winston Churchill.

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TRABAJO EN EQUIPO

Definición:

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.

De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:

Conjunto de personas: Los equipos de trabajo se forman por personas, que aportan una serie de características diferenciales (formación, experiencia, aptitudes, personalidad, etc.), que influyen decisivamente en los resultados que se obtengan.

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Organización: Existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para lograr un objetivo o meta determinada, pero, en lo general, en las empresas esta organización implica la división de tareas.

Esto supone que cada miembro del equipo tiene que realizar de manera independiente una serie de tareas, pero también es responsable del total de los resultados del equipo.

Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

A la hora de formar equipos se debe hacer hincapié en cinco cuestiones para la poner en práctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo, para que estos funcionen eficientemente y se permita el

desarrollo del aprendizaje colaborativo. ¿Qué es el aprendizaje colaborativo?, es aquel que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo grupal. Susan Ledlow considera necesario establecer previamente la diferencia entre grupo y equipo. Señala que un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un bus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común". Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:

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Cohesión. Asignación de roles y normas. Comunicación. Definición de objetivos. Interdependencia.

La cohesión Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesión en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y los miembros se sienten atraídos por el grupo.

La asignación de roles y normas Con el transcurso del tiempo, todos los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se discuta explícitamente. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de modo eficiente.

La comunicación Una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea. Los grupos pueden tener estilos de funcionamiento que faciliten o que obstaculicen la comunicación. Se pueden realizar actividades en donde se analicen estos estilos. Algunos especialistas sugieren realizar ejercicios donde los integrantes deban escuchar a los demás y dar y recibir información.

La definición de objetivos Es muy importante que los integrantes del equipo tengan objetivos en común en relación con el trabajo del equipo y que cada uno pueda explicitar claramente cuáles son sus objetivos individuales. Para ello se sugiere asignar a los grupos recién formados la tarea de definir su misión y sus objetivos, teniendo en cuenta que los objetivos compartidos son una de las propiedades definitorias del concepto "equipo".

La interdependencia positiva El aprendizaje colaborativo se caracteriza por la interdependencia positiva entre las personas participantes en un equipo, quienes son responsables tanto de su propio aprendizaje como del aprendizaje del equipo en general. Sus miembros se necesitan unos a otros y cada estudiante aprende de los demás compañeros con los que interactúa día a día. 

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El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO.

El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.

La sinergia del trabajo en equipo.

El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.

Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados delequipo trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y una gran cohesión o unidad delequipo. Por eso, la sinergia se representa del siguiente modo:

2+2=5

Conducta de los líderes de equipo

Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea.Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas:

Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.

Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros.

Representación: el líder defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de éste.Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.

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Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas.

Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y expresa opiniones.

Comunicación: El líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo.

Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del grupo.

Producción: El líder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en cuanto a su rendimiento.El líder ideal tiene el apoyo de los miembros de su equipo en cada dimensión de su actividad.

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FORTALEZAS DE LOS EQUIPOS

Entre las fortalezas esenciales, que presentan los equipos, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:

Reducción de los tiempos en las investigaciones. 

Se trabaja con menos tensión. Se comparte la responsabilidad.   Se comparten los premios y

reconocimientos.  Puede influirse mejor en los demás.  Aumenta la calidad del trabajo.

Existe un mayor conocimiento e información ya que las metas son trabajadas por personas con diferentes conocimientos y habilidades, que se integran y se complementan.

Surgen nuevas formas de abordar un problema. 

Se comprenden mejor las decisiones.  Son más diversos los puntos de vista. Hay una mayor aceptación de las

soluciones. Los equipos aumentan la productividad y

son menos costosos.

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Los equipos mejoran la comunicación, hay mayor interacción entre los participantes y se comparte la información.

Los equipos aprovechan mejor los recursos, ya que se comparten y se usan de forma más inteligente.

Los equipos son más creativos y eficientes para resolver problemas. Los equipos generan decisiones de alta calidad. Conduce a mejores ideas y decisiones.

Produce resultados de mayor calidad. Hay un involucramiento de todos en el proceso Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los

miembros. Alta probabilidad de implementación de

nuevas ideas. La información compartida significa mayor

aprendizaje. Aumenta la posibilidad de mostrar las

fortalezas individuales. Habilidad de compensar las debilidades

individuales. Provee un sentido de seguridad. Desarrolla relaciones interpersonales. Permite afrontar con mayor éxito tareas

complejas. Facilita la dirección, el control y la supervisión

del trabajo. Se mejora el clima laboral.

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DEBILIDADES DE LOS EQUIPOS

El trabajo en equipo también presenta una serie de desventajas que hay que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

Decisiones prematuras. 

Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.

Dominio personal.

Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.

El consumo de tiempo.

Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo

en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.

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Las presiones para conformarse.

Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.

El dominio de pocas personas.

Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.

Responsabilidad ambigua.

Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.

Miembros del equipo negativos

El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención hacia temas menos significativos.La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y ausentarse sin razones.

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La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer simpatía y de exhibir los éxitos.

RESULTADOS DE TRABAJO EN EQUIPO

Desde el punto de vista de las competencias, podríamos decir que los resultados del trabajo en equipo, dependen básicamente, de tres competencias clave:

SABER: esta competencia engloba las diferentes características entre los miembros del equipo de trabajo, así como determinadas características del equipo como tal.PODER: se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de poner en funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos.

QUERER: hablamos de motivación, de la compatibilidad entre objetivos personales y objetivos del equipo.

En base a lo mencionado algunos de los resultados del trabajo en equipo son:

La velocidad, la satisfacción, la innovación, la unidad y la creatividad.

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1.-VELOCIDADAsumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto que podrá llevar meses y quizás años para finalizarlo, al dividirse el proyecto entre varias personas, el trabajo puede avanzar a un ritmo impresiónate. Esto también hace que sea más rápido para llegar a una meta final.

2.-SATISFACCIÓNCuando los individuos que han trabajado juntos como un equipo para lograr un objetivo común ven los frutos de su esfuerzo, se genera una alta motivación. A medida que cada miembro del equipo interactúa con otros, se suma más energía y entusiasmo. Cuando esta energía se pone en uso, produce resultados, lo que impacta positivamente en la motivación y la lleva a alcanzar el éxito logrando así la satisfacción del trabajo en equipo.

3.-INNOVACIÓNCuando tiene éxito el trabajo en equipo incrementa la innovación. Es cierto que dos cabezas pueden ser mejor que una. Varios miembros de un equipo pueden aportar ideas para soluciones en conjunto, y así alcanzar los objetivos de manera más eficiente.

4.-UNIDADUno de los más valiosos beneficios del trabajo en equipo es el sentido de unidad que acompaña a un ambiente de trabajo positivo. Esto puede crear una mentalidad de “todos para uno y uno para todos”, lo que es bueno para el objetivo de la organización.

5.- CREATIVIDAD

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Cada uno tiene diferentes habilidades, conocimientos y características personales. 

Mediante la utilización de todos estos diferentes aspectos de un equipo, más ideas se pueden generar. A medida que más ideas se generan, más soluciones creativas se crean, lo que lleva a mejores resultados. Por mencionar algunos de los resultados en general.

Aun también tenemos como resultado mejores personas, ya que un equipo de trabajo lo conforman personas independientes que eligen cooperar para alcanzar resultados excepcionales, se desarrollan también algunos valores como la ética, el compromiso, la calidad y sobre todo la comunicación.

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CONCLUSIONES

Como se mencionó antes el trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio de los aportes de cada miembro. Tomando en cuenta el buen funcionamiento de cada integrante podemos decir que lograremos el objetivo, que al final de cuentas se vuelve un objetivo en común, logrando así resultados tanto personales como los grupales.

Aunque muchas veces el trabajo en equipo no resulta fácil de desarrollarse, como se menciona en algunas desventajas, sin embargo es importante que exista un líder en cada grupo de trabajo, ya que será el, el encardo de incorporar a cada miembro de su equipo y motivarlo para que sumen esfuerzos y logren mejores resultados, tomando en cuenta sus puntos de vista y las capacidades y aptitudes que tenga cada uno para así poder asignarles un papel.

EL TRABAJO EN EQUIPO DIVIDE ESFUERZOS Y MULTILICA RESULTADOS

“VictoriaOcampo”

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BIBLIOGRAFIA

Álvarez J. Desarrollando equipos de trabajo en la empresa chilena de hoy. Universidad de Chile: Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Departamento de Ingeniería Industrial, 1997.

bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml http://www.eltrabajoenequipo.com/ http://new.entorno-empresarial.com/articulo/8790/gerencia-y-el-trabajo-en-

equipo Dale Roarch

https://milaborum.wordpress.com/2012/01/31/los-beneficios-del-trabajo-en-equipo/http://www.eltrabajoenequipo.com/Rendimientodelequipo.thml

http://muchoquedescubrir1.blogspot.mx/2015/05/el-trabajo-en-equipo-se-hace-en-equipo.html

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