” Erfaringer fra leverandørindustrien – … Konvertert...• NTS, Aker Kværner, Aker Offshore Partner, ABB Sikkerhetsforum, september 2003 Side 4 av 31 Bakgrunn Sikkerhetsforum,

Sikkerhetsforum, september 2003 Side 1 av 31

Sikkerhetsforum

” Erfaringer fra leverandørindustrien –

kunde/leverandørforhold

i et HMS perspektiv”

Knut Aaneland, TBL Offshore

(www.tbl.no)


Oppgave:

”TBL organiserer et erfaringsinnhentingsarbeid i leverandørindustrien med fokus på kunde/leverandørforhold. En bør se på forhold knyttet til kundenes spesialønsker mht. funksjonalitet, design, kvalitet og konsekvenser for leverandørindustriens muligheter for å levere et HMS-forsvarlig utstyr. Leverandørenes erfaringer mht. kundenes bidrag til og tilrettelegging for opplæring av drifts- og vedlikeholdspersonell, bør også kartlegges”


Deltakere:

• Hydralift – inntil sensommeren 2002

• Maritime Hydraulics

• National Oilwell – etter overtakelse av Hydralift

Bidragsytere:

• NTS, Aker Kværner, Aker Offshore Partner, ABB


Bakgrunn


Lov om petroleumsvirksomhet, paragraf 1- 2; Ressursforvaltningen:

”Petroleumsressursene skal forvaltes i et langsiktig perspektiv slik at de kommer hele det norske samfunn til gode. Herunder skal ressursforvaltningen gi landet inntekter og bidra til å sikre velferd, sysselsetting og et bedre miljø og å styrke norsk næringsliv og industriell utvikling samtidig som det tas nødvendig hensyn til distriktspolitiske interesser og annen virksomhet”


Parallelle og beslektede prosesser:

UK: Crine Pilot

Norge: Norsok KonKraft


Kon-Krafts mandat er tosidig:

- forbedre norsk sokkels konkurranseevne forå sikre at sokkelen fortsatt er et attraktivtinvesteringsområde

- forbedre og styrke norsk leverandørindustriskonkurranseevne på norsk sokkel oginternasjonalt


Under utbygging i 1997

Balder

Varg

JotunÅsgard A, B og C

Osberg Sør

Visund

Ekofisk II 2/4-J

Troll C Njord

Norne

Osberg Øst

Oseberg Unit D

Satellitter:

Gullfaks Sør

Gullveig

Tordis Øst


Under utbygging i 2002

KristinGrane

Kvitebjørn

Vallhall vanninjeksjon

Valhall-feltet med Sør- flanken*

Snøhvit

Satellitter: Byggve, Skirne,Sigyn, Fram, Mikkel, Tune


Petroleumsklyngen - hva kan den prestere ?

Grane - beste praksis

- tilpasset innkjøpsstrategi

- samspill med leverandør-industrien

- 1 mrd. Nok under budsjett

Hydro / GraneStatoil / KvitebjørnStatoil / Kvitebjørn


Investeringer etter kategori

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Mrd

200

1 N

OK

Landanlegg

Rør

Nye brønner

Modifikasjoner

Nye innretninger

Kilde: OD/OED


Produksjonsprognose

0

50

100

150

200

250

300

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

2040

2045

2050

mill

Sm

3 o.

e.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

And

el g

ass

(%)

Gass

Kondensat

NGL

Olje

Andel gass

Kilde: OD


Leverandørindustrien har fått svært liten andel av de inntektene som har blitt skapt på norsk sokkel siden 1995, bl.a. pga.:

- store EPC-kontrakter med stor risiko- manglende standardisering- teknologisk kappløp



Avkastning på totalkapitalen i %Utvinning i Norge, E&P selskaper og

integrerte oljeselskaper internasjonalt

-5

0

5

10

15

20

25

1996 1997 1998 1999 2000 2001

Norge

E&P Internasjonalt

Store integrerteoljeselskaper

Snitt Norge 97-00

Snitt Int. E&P 97-00

Sn. integrerte 97-00

Figur 1.Avkastning hos oljeselskapene(Kilde: Kon-Kraft, kapitalprosjekt 2002)


Avkastning på totalkapitalen i %Bygging oljeplattformer

-6-4-202468

1012

1996 1997 1998 1999 2000 2001

NorgeInternasjonalt

Snitt Norge 97-00Snitt Int. 97-00

Figur 2Avkastning i leverandør-industrien(Kilde: Kon-Kraft, kapitalprosjekt - 2002)


Sikkerhet versus tid og penger

Man kan like det eller ikke, men….

Jo dårligere tid vi har, jo mer risiko er vi villig til å ta: ”jeg skulle jo bare”

Dårlig råd fører også til mer risikovillighet


Selskapenes påvirkning

Liten tvil om at myndighetene og oljeselskapene har mye av æren for at leverandørindustrien har tatt et ordentlig og eget tak i HMS aspektene.

Nå må selskapene forsøke å stole på leverandørene og være forsiktige med å overstyre, selv om det kan være fristende.

Stikkord: Komprimerte gjennomføringsplaner


Manglende utstyrsstandardisering

Hvert selskap har hatt sine egne favoriserte systemer og utstyrsløsninger

Dermed har leverandørene blitt nødt til å endre design og fabrikasjonsmetodikk nærmest kontinuerlig, hvilket er en utfordring for HMS aspektene så vel som for kostnadene. Leverandørene har sjelden fått anledning til å levere masseproduserte produkter, men derimot prototyper.


Manglende utstyrsstandardisering

Selskapene må i størst mulig grad basere seg på leverandørenes løsninger, og unngå skreddersøm.

(Ref. TBLs strategimøter med Statoil og Hydro)


Kon-Kraft; Samarbeidsprosjektet:

Enighet om følgende ambisjon:

”På et tidlig tidspunkt, før gjennomføringsstrategi,konseptvalg og gjennomføringsmodelllåses, møtes operatørselskap og TBLfor å få frem gode industrielle løsninger til fordel for såvel selskapene som for leverandørindustrien”

På denne måten vil det bli tatt hensyn til leverandørindustriens konkurransefortrinn


Selskapenes spesifikasjoner

Må være presise og selektive. For mange referanser (og haleheng) sprer usikkerhet på grunn av tvetydigheter.

Spesifikasjonene er blitt bedre som følge av Norsok. Norsok kan imidlertid ubevisst binde leverandør-selskapene opp mot en kostbar designpraksis (internasjonale markeder)


Innkjøpsstrategier- HMS som evalueringskriterium

Anbyderne ofte vurdert til å være likeverdige –dvs. bestått eller ikke bestått

Det applauderes ikke for anbydere som legger inn ekstra innsats/kostnader på HMS.

Selv for kompliserte oppgaver gis det lite rom for ekstra HMS-kostnader, ref. modifikasjoner.

HMS ennå ikke likeverdig med pris som evalueringskriterium (selv om alle sier det)


Regelverk

Antakelig riktig at mye av kritikken som er fremkommet mot regelverket skyldes praktiseringen av det og ikke regelverket selv.

- arbeidstakermedvirkning er riktig ognødvendig, men kan bringe et prosjekt ut iuføre hvis den blir satt inn feil og til feil tid

- Norsok-referansene i regelverket kan diskuteres


Erfaringstilbakeføring- blandet tilbakemelding

- De store vedlikeholdskontraktorene har sineetablerte rutiner for erfaringsutveksling medselskapene

- en del mindre leverandører ser ikke mer tildriftsaspektene enn de vedlikeholdsmanualenede selv lager


Erfaringstilbakeføring

Statoil uttalte før sommerferien at selskapet ønsket å benytte eget personell i større grad til vedlikeholds- og modifikasjonsoppgaver.

Dette vil etter TBLs mening redusere leverandørenes mulighet til å levere bedre produkter basert på innhente driftserfaringer. Dessuten er det i strid med internasjonal utvikling.

Bedre at overflødig personell hos selskapene blir overført til leverandørselskapene.


Erfaringstilbakeføring

Et tankekors at leverandørselskapene bedømmer seg selv som flinkere enn selskapene til å få til erfaringsoverføring på tvers av platformene (samme organisasjon og samme personell på ulike platformer)


HMS og nordområdene Kilde: DnV


TBLs kommentarer til beleggsoversikten pr. 1. juli 2003(omfatter de ti største offshore-verkstedene)

• Nedgang i ordrebøkene fra 1. april ’03 til 1. juli ’03 :helt nyttfenomen

• Nedgang i antall ansatte tilsvarende 850.000 timer i samme periode• Robertson International: Norge falt ned på 23. plass i verden for

attraktive aktivitetsområder for petroleums-utbygging, mens UKligger på topp som nr. 1.

• Prognosene viser mer enn en halvering av det norske offshorenybyggmarkedet etter 2005

”Medisin”:Det må skapes positivisme på norsk sokkel slik at den blir attraktiv for oljeselskapenes investeringer:• nordområdene må gjenåpnes for leting og produksjon• skattesystemet må endres for nye mindre felt og "haleproduksjon"

Fravær av nye utbygginger fremover vil kunne resultere i en halvering av antall ansatte i norsk offshore leverandørindustri - innen 2006, hvilket vil bety en reduksjon på 50-60000 direkte og indirekte arbeidsplasser !


83 %

65 %60 %

29 %

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

Pr 1. april 03 2. halvår 03 1. halvår 04 2. halvår 04

Belastningsoversikt – 1. april 03Egenkapasitet 6.679’ timer pr. år

87 %

68 %

54 %

29 %

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

Pr 1. juli 03 2. halvår 03 1. halvår 04 2. halvår 04

Belastningsoversikt – 1. juli 03Egenkapasitet 5.830’ timer pr. år

Arbeidsbelegg for norske offshore-verksteder – 2003(omfatter de ti største verkstedene i Norge)


Interessante studier

KonKraft skal i høst starte opp et omfattende benchmarking-prosjekt mot UK og GOM bl.a. mht. kostkonsekvenser av regelverk

Norsk Teknologistandardisering – NTS er nær ved å sluttføre en vurdering av utfasing av Norsok standarder til fordel for internasjonale standarder

Documents

” Erfaringer fra leverandørindustrien – … Konvertert...• NTS, Aker Kværner, Aker Offshore Partner, ABB Sikkerhetsforum, september 2003 Side 4 av 31 Bakgrunn Sikkerhetsforum,