Российский рынок упаковки:

перспективы изменений или

изменения перспектив?

г. Москва

ЧЕМ ЖИВЕТ МИР?

• В мировом распределении Россия ответственна за сырье…

• и за несколько технологий 60 годов прошлого века

• У нас много земель и ресурсов

• Стагнация доходов населения

• Стагнация численности населения

• Внедрение индустрии 4.0.

• Развитие микроэлектроники

• Биоконверсии второго поколения (2G)

• Альтернативные источники энергии

• Рост глобальной конкуренции

• Рост уровня жизни

• Рост численности населения

• Рост потребления упаковки

В России задумываются над новыми технологиями и внедряют их элементы, однако фон несколько иной…

Российский рынок упаковки: потенциал развития

• 1 – е место по добыче и экспорту газа • 1 – е место по добыче нефти и 2-е по его экспорту • 1 – е место по запасам лесных ресурсов • 1 – е место по запасам железных руд • 2 – е место по первичному алюминию

Полиолефины и пленки дефицит Бумага и картон дефицит Упаковка из металлов дефицит

• Российский рынок в целом будет расти на 3-4% в год, следуя мировым трендам

• Высока вероятность структурных изменений под воздействием глобальных и внутренних факторов

Гоф

ро

упак

овк

а

Гиб

кие

п

лас

тики

Сте

кло

СК

К

Же

стки

е

пл

асти

ки

Ме

тал

л

2017 4 мес. 2018

2017 4 мес. 2018

4% 5%

0%

2% 3% 11% 5%

2%

4

Российский рынок упаковочных материалов

2% 8%

1%

_

3%

Потребление упаковочных материалов

В 2017 году мировое потребление упаковочных материалов составило $851 млрд., говориться в исследовании компании Smithers Pira. Доля России около 2%

Азия 41% 344.66

Восточная Европа 7% 59.57

Западная Европа 20% 170.20

Северная Америка 22% 187.22

Центральная и южная Америка 5% 42.55

Австралазия 2% 17.02

Африка 2% 17.02

Россия 2% 12.77

Мир усложняется и меняется…

Перспективы изменений

• Развитие цифровых технологий

• Омниканальность

• «Дискаунтеризация»

• Ответственное использование ресурсов и вторичная переработка

• Сокращение доли пищевых отходов

Основные компоненты Industry 4.0

Гибкое

производство

Интеграция

систем

Industry

4.0

Big Data и

аналитика

Индивидуа

лизация

Промышлен-

ный IoT

Распределение

ресурсов

Основные принципы:

Горизонтальной и вертикальной интеграции систем управления,

Полной автоматизации технологических процессов,

«Умного» оборудования и гибкого производства,

Больших данных и бизнес-аналитики

поддерживающие технологии

Облачные

технологии

Информационная

безопасность

Цифровое

моделирование

• Принцип горизонтальной и вертикальной интеграции систем управления

Ритейл

Производитель упаковки

Собственные ИТ-системы компании-производителя упаковки

Необходима интеграция с ИТ-системами потребителя упаковки

Необходима интеграция с ИТ-системами ритейлера

Производитель упакованного продукта

Каждое новое звено цепочки поставок затрудняет сбор оцифрованной информации. Чем дальше от поставщика звено цепи, тем сложнее интегрировать его в единую систему

Интеграция

систем

• Принцип горизонтальной и вертикальной интеграции систем управления

Коммерческий департамент

Отдел по работе с поставщиками

(ОРП/УРП)

Отдел операционного

исполнения

РЦ Распределение по магазинам

Продажи

1. PARTIN1 PARTIN2

2. LOGSET

4. ORDERS

5. ORDRSP

6. DESADV

7. APERAK

8. RECADV

Поставщик сети/ Потребитель упаковки

Информация по магазинам сети

Согласование логистических условий и

графиков поставок Заказ

Подтверждение количества, дат и времени поставки

Подтверждение поставки

Ошибки при подтверждении

поставки

Подтверждение приёмки

3. DELFOR

Прогнозирование Аналитика

(INVRPT/SLSRPT/ DEMAND)

2. LOGSET

3. DELFOR

Производитель упаковки

Предложение

Как производители упаковки интегрируются в этот процесс?

Интеграция

систем

• Принцип полной автоматизации технологических процессов

Промышлен-

ный IoT

Для полной автоматизации не хватает интеграции машин в одну систему и обмена данными между ними

• Принцип «умного» оборудования и гибкого производства Гибкое

производство

Развитие цифровых технологий даст возможность увеличивать скорость выполнения операций и реагирования на запросы клиента

• Оперативная реакция на запросы потребителя

• Производство небольших партий различных форматов

• Оперативная подготовка производства и переход с заказа на заказ

• Оперативное изменение и печать графических дизайнов

• Принцип больших данных и бизнес-аналитики

Облачное

хранилище

MES система управления

производственными

процессами

Обмен

данными

Доступ к внешним

данным

Сторонние

приложения

Сбор и хранение

данных

Обработка

данных

Показатели

качества

Финансовый

учёт Управление

Управление

запасами Логистика

Ре

альн

ое

вр

ем

я

Big

Da

ta

(Бо

льш

ие

да

нн

ые

)

Big Data и

аналитика

Как должно быть

ERP система планирования

ресурсов предприятия

• Принцип больших данных и бизнес-аналитики

Облачное

хранилище

MES система управления

производственными

процессами

Обмен

данными

Доступ к внешним

данным

Показатели

качества

ERP система планирования

ресурсов предприятия

Финансовый

учёт Управление

Управление

запасами Логистика

Big Data и

аналитика

Как есть

Ручной сбор и обработка

По

стф

акту

м

БД

не

ин

тегр

ир

ован

ы

Практически не используются

Бизнес-процессы и

кооперация

Big Data и аналитика Бизнес-аналитика

Требования к изменению организации

Как правильно расставить приоритеты?

Пресловутый «человеческий фактор»

Бизнес-процессы и кооперация

Ни одна машина не способна понять потребность человека и найти оптимальное решение

16

Умеем ли мы выстраивать коммуникации? Понимаем ли мы реальные потребности?

Производство Складская и транспортная логистика

Мерчендайзинг Трейд-маркетинг

Ритейл

Производитель упаковки

Производитель упакованного продукта

Коммуникации и компетенции

Построение эмпатии и поиск решений

• Выстраивание доверительных отношений

• Умение «слушать и слышать»

• Понимание бизнеса потребителя

• Умение трансформировать потребность в востребованное решение

• Эффективные коммуникации на всех уровнях

Карта эмпатии

ЗАДАЧИ

ЧУВСТВА ВЛИЯНИЕ

БОЛЕВЫЕ ТОЧКИ ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

Какие задачи должны решить пользователи?

На какие вызовы они должны ответить?

Что важно для пользователя?

Что он чувствует?

Что (люди, окружающая среда, оборудование и т.п.)

может повлиять на действия пользователя?

С какими проблемами сталкивается пользователь?

Какова цель пользователя? Чего он хочет добиться?

Устойчивое развитие

• Соблюдение прав человека

• Повышение квалификации

• Бизнес-этика

• Инновации

• Управление рисками

• Эффективное использование ресурсов

• «Нулевые» отходы

Изменение перспектив

ИТ-системы

Идеи развития

Идеи развития

ИТ-системы

Кооперация

Изменение перспектив

ИТ-системы ИТ-системы ИТ-системы

Идеи развития Идеи развития Идеи развития

Интеграция ИТ-систем

Эффективные коммуникации

Интеграция

50%

22% 28%

14% 19%

14%

27%

88%

73%

58%

48% 46%

11% 15%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Задержка сроков сдачи

Несоблюдение требований по

качеству

Скорость предоставления

макетов

Проблемы в коммуникации

Несоответствие изделий макету

Колебание курса валют

Никаких сложностей нет

2016 2017

Реальность

Проблемы, с которыми сталкивались заказчики при работе с поставщиками рекламных материалов в точках продаж и

услуг технического мерчендайзинга

Источник: ИА INFOLine, Исследование «Рынок рекламных материалов в точках продаж»

• Цифровые технологии развиваются очень быстро и уже сегодня предоставляют широкие возможности в соответствии с принципами I4.0. Существенный недостаток – стоимость.

• Цифровые технологии сами по себе не являются решением всех проблем. Их эффективность зависит качества коммуникаций и компетенций персонала.

• Эффективность коммуникаций определяется уровнем доверия между контрагентами. Только достаточная степень открытости позволяет правильно определить потребность пользователя.

• Востребованное решение может быть создано только при достаточной глубине погружения в задачи, болевые точки пользователей и понимании особенностей использования упаковки

Важно!

Будущее за гармоничным сочетанием человеческих отношений и информационных технологий

Владимир Чуйков

Президент НКПак

Тел.: +7 (495) 964 83 70, 964 83 90

E-mail: ncpack@mail.ru

Web: www.ncpack.ru

БЛАГОДАРЮ ЗА

ВНИМАНИЕ

mailto:ncpack@mail.ruhttp://www.ncpack.ru/undefined/