СИБИРСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ЖУРНАЛ

Электронный научный журнал

Издается ежемесячно с декабря 2018 года

Является печатной версией сетевого журнала

Сибирский экономический журнал

Выпуск: 5(13)

Июнь 2020

Новосибирск

2020

УДК 33

ББК 65

С341

Главный редактор:

Бровко Наталья Анатольевна, д-р экон наук.

Редакционная коллегия:

Баранов Павел Петрович, д-р экон. наук;

Брюханова Наталья Владимировна, д-р экон. наук;

Валиева Ольга Владимировна, канд. экон. наук;

Григорьянц Игорь Александрович, канд. экон. наук;

Илларионова Елена Александровна, канд. экон. наук;

Коложвари Эдуард Сергеевич, канд. экон. наук;

Комарова Оксана Викторовна, канд. экон. наук;

Травкина Елена Владимировна, д-р экон. наук;

Шеховцова Лада Викторовна, канд. экон. наук.

С341 Сибирский экономический журнал: эл.научный журнал. – 2020 –

№ 5(13). – 16 с. – https://sibeconom.ru/archive/13

Учредитель и издатель: ООО «Грани науки»

ISSN: 2658-4107

ББК 65

© ООО «Грани науки», 2020 г.

Содержание

Маркетинг 4

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА МОЛОДЕЖНОЙ ДИЗАЙНЕРСКОЙ ОДЕЖДЫ Мартихина Софья Дмитриевна

4

АНАЛИЗ ПРОДВИЖЕНИЯ ВУЗОВ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ В РОССИИ Лысенко Мария Андреевна

7

Новейшие экономические и социологические концепции 10

ЭКОНОМИКА КАЗАХСТАНА ПОСЛЕ КОРОНАКРИЗИСА: НЕОБХОДИМОСТЬ РАДИКАЛЬНЫХ РЕФОРМ Сметанникова Лидия Михайловна

10

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

4

МАРКЕТИНГ

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА МОЛОДЕЖНОЙ

ДИЗАЙНЕРСКОЙ ОДЕЖДЫ

Мартихина Софья Дмитриевна

ассистент факультета бизнеса и менеджмента, Национальный Исследовательский Университет «Высшая Школа Экономики»,

РФ, г. Москва E-mail: sdmartikhina@gmail.com

THE FACTORS OF FORMATION OF THE RUSSIAN MARKET

OF YOUTH DESIGNER CLOTHING

Sofya Martikhina

assistant of the faculty of business and management, National Research University «Higher School of Economics»,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает экономические, социальные и иные внешние условия, которые оказали влияние на

формирование новаторского рынка молодежной дизайнерской одежды. Было выяснено, что наиболее значимы-

ми факторами являются возникновение творческого класса, развитие новых технологий и изменение потреби-

тельского поведения в рамках современных условий жизни.

ABSTRACT

The article examines the economic, social and other external conditions that have influenced the formation of the

market of youth designer clothing. It was found that the most significant factors are the emergence of the creative class,

the development of new technologies and changes in consumer behavior within the framework of modern living condi-

tions.

Ключевые слова: рынок, молодежная одежда, бренд, маркетинг, индустрия моды, рынок дизайнерской

одежды.

Keywords: market, youth clothing, brand, marketing, fashion industry, designer clothes.

За последние несколько десятилетий технологии

стали жизненно важными для бизнеса и социально-

экономического развития во всем мире, что привело

к формированию глобального информационного

общества и созданию цифровой экономики [10]. Это

отразилось на процессе продажи товаров и предо-

ставления услуг, который стал более удобным и

быстрым, поскольку компании освоили новое изме-

рение, и это онлайн-измерение доступно простому

человеку [9]. Именно поэтому в последние годы

транзакции электронной коммерции значительно

увеличились [8]. Например, в 2013 году заказали

или купили товары и услуги в Интернете для част-

ного использования 38% населения Европейского

союза (лица в возрасте от 16 до 74 лет из всех 28

стран), о чем свидетельствует исследование Между-

народной организации экономического сотрудниче-

ства и развития [14]. Подобная ситуация наблюдает-

ся и в России, где в настоящее время данный

сегмент экономики развивается в значительных

темпах, привлекая большое количество клиентов

[6], в качестве представителей которого чаще всего

выступают молодые люди, относящиеся к поколе-

нию Z и разговаривающие с техникой на «ты».

Поколение людей, родившихся с 1995-го года,

является целевой аудиторией российских дизайне-

ров одежных брендов. Следовательно, благодаря

появлению и развитию электронной коммерции

рассматриваемые предприниматели смогли начать

коммуникацию со своими потенциальными клиен-

тами на более широком и глубоком уровне, нежели

ранее, когда о подобных брендах возможно было

узнать лишь посредством «сарафанного радио».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что

научно-технологическая революция дала толчок для

формирования и развития современного российско-

го бренда молодежной дизайнерской одежды. По-

мимо прочего, данному явлению не мог не поспо-

собствовать такой фактор, как рост сообщества

творческих людей, которыми как раз и являются

создатели рассматриваемых брендов.

В книге «Креативный класс» Ричард Флорида

представил доказательство того, что граждане в

США начинают работать и жить как ученые и люди

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

5

искусства. Согласно его исследованиям, в последние

несколько десятилетий инвестиции, продукция и

рабочая сила в творческом секторе США суще-

ственно выросли [4]. Однако творчество присуще не

только развитым странам, но и более бедным, что

объясняется в книге «Богатство у основании пира-

миды» [17].

Говоря более подробно о рассматриваемых гео-

графических границах, стоит сказать, что Россия

занимает 19-ое место в мире по соотношению твор-

ческого класса, который составляет 39%, ко всей

рабочей силе страны, о чем свидетельствует отчет

«Индекс глобального творчества 2015», подготов-

ленный такими исследователями, как Ричард Фло-

рида, Шарлотта Мелландер и Карен Кинг [18].

Итак, увеличившееся число людей творчества и

искусства по всему миру, несомненно, повлияло на

восприятие человеком его потребностей и желаний.

Теперь потребители больше озабочены поиском

духовных ресурсов, а не материальных благ [5].

Иными словами, потребители ныне ищут не только

товары и услуги, удовлетворяющие их нужды, но

также впечатления и бизнес-модели, затрагивающие

их духовную сторону. Именно данную идею пропа-

гандируют российские дизайнеры одежных брендов

и, соответственно, отвечают сегодняшним потреб-

ностям и желаниям современных людей. Это может

быть подтверждено словами создательницы бренда

«Bilingua Ladies» из одного ее интервью: «Сейчас на

перенасыщенном рынке останется тот, кто продает

не просто вещи, а историю, ассоциации. Люди

больше не хотят покупать простой продукт. Все

хотят быть причастными к чему-то большему.» [1].

По мнению автора статьи, именно посредством

историй бренды сегодня находят своих покупателей,

которых правильнее было бы назвать единомыш-

ленниками, поскольку данные истории содержат

ценности, несущие большую значимость для созда-

телей бренда, и которые могут быть разделены по-

тенциальными покупателями. Таким образом, мож-

но сделать вывод о том, что ценности являются

ключевой маркетинговой концепцией рассматрива-

емых брендов, что свойственно маркетингу 3.0.

Помимо прочего, обозначенные факторы, а именно

информационные технологии, соответствующая

глобализация, а также творческое общество, явля-

ются главными причинам рождения третьей стадии

развития маркетинга, которая по-другому называет-

ся эрой ценностей [11].

Также в качестве иных факторов формирования

современного российского бренда молодежной

дизайнерской одежды можно выделить следующие:

1) Дороговизна масс-маркета вследствие об-

вального падения рубля по отношению к доллару

США и евро 16 декабря 2014 года.

После черного вторника, относящегося экспер-

тами к проявлению нового финансового-

экономического и валютного кризиса в России [2],

поход за масс-маркетом стал более чем накладным.

В то же время в России начали появляться неболь-

шие марки, которые используют хорошие импорт-

ные ткани и шьют отличные базовые вещи с наме-

ком на знание текущих тенденций [1] по приемле-

мым и, соответственно, более привлекательным для

потребителей ценам.

2) Осознание молодыми креативными людьми

того, что сделать свой бренд не столь дорого и

сложно. Издержки при входе на рынок невысоки,

поскольку отсутствует надобность производства

огромной партии и открытия магазина – продажу

возможно осуществлять через онлайн платформы, о

чем говорилось ранее.

3) Понимание брендами важности предоставле-

ния возможности клиентам создать собственные

индивидуальные впечатления. В результате некото-

рые компании ввели новую опцию на сайтах, предо-

ставляющую возможность потребителям создать

собственный уникальный дизайн продукта. В каче-

стве примеров можно привести компанию «Penny»,

производящую скейтборды и позволяющую собрать

свой «пенни», выбрав цвета колес, доски, винтиков

и т.д. [15], компанию «Crocs», занимающуюся про-

изводством и продажей шлепанцев, сандалий, само

и др. обуви из материала Croslite и позволяющую

проявить клиентам свою индивидуальность с помо-

щью крепящихся на обувь значков/шармов уни-

кального дизайна [3] и др.

Данный тренд характеризуется термином «сов-

местное творчество», который был предложен Коим-

батором Прахаладом и подробно проанализирован в

книге «Новый век инноваций» [16]. Важно сказать, что

совместное создание ценности является инструментом

маркетинга новой волны, маркетинга 4.0, который

представляет собой естественную эволюцию марке-

тинга 3.0, основанную на использовании технологий в

качестве способа познания, диалога, взаимодействия и

установления отношений с потребителями [7]. Иными

словами, новый маркетинговый подход, который по-

явился к концу 2016 года [13], нацелен на оказание

помощи компаниям достичь и привлечь потребителей

более масштабно, глубоко и полно, чем в предыдущие

годы, анализируя изменения в их поведении [12].

Переход от традиционного к информационному мар-

кетингу порождает возможность и необходимость

использования новых каналов для выстраивания более

близкой и постоянной связи с клиентами, которые в

первую очередь базируются на новейших технологиях.

Несомненно, это также оказало влияние на формиро-

вание и продвижение одежных брендов российских

дизайнеров.

Обобщая все выше сказанное, можно сделать

вывод о том, что в качестве наиболее значимых и

передовых факторов формирования новаторского

рынка молодежной дизайнерской одежды стоит

считать появление электронной торговли, развитие

технологий, особенно Интернет-ресурсов, появле-

ние новых запросов со стороны потребителей, адап-

тированных под современные реалии жизни и рын-

ка, а также соответствующее возникновение нужды

в творческом потенциале на стороне продавцов и

изменение характера предоставляемых ими продук-

тов и услуг.

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

6

Список литературы:

1. Комфортное и простое белье Bilingua Ladies [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://daily.afisha.ru/beauty/7468-komfortnoe-i-prostoe-bele-bilingua-ladies/

2. Чёрный вторник (2014) [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://ru.wikipedia.org/wiki/Чёрный_вторник_(2014)

3. Crocs JIBBITZ™ SHOE CHARMS [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.crocs.com/c/jibbitz

4. Florida R. The Rise of the Creative Class. And How It's Transforming Work, Leisure and Everyday Life. — Basic

Books, 2002. — ISBN 0465024777.

5. Fogel R. W. The Fourth Awakening and the Future of Egalitarianism. – Chicago: University of Chicago Press,

2000.

6. Gnezdova, J.V. Current trends in the development of Russia’s E-commerce sector. European Research Studies

Volume: 20 Issue 4 (2017) ISSN: 1108-2976.

7. Jiménez-Zarco, A. I., Rospigliosi, A., Martínez-Ruiz, M. P., and Izquierdo-Yusta, A. (2017). Marketing 4.0: En-

hancing Consumer-Brand Engagement through Big Data Analysis, in Socio-Economic Perspectives on Consumer

Engagement and Buying Behavior. Hershey, PA: IGI Global, 94–117.

8. Jones, K., & Leonard, L. N. K. (2008). Trust in consumer-to-consumer electronic commerce. Information & Man-

agement, 45, 88e95.

9. Jürgen Salenbacher. (2010). Creative Personal Branding. CPB-lab.

10. Kamel, S., 1995, Information superhighways: a potential for socioeconomic and cultural development, Proceedings

of the 6th IRMA Conference, Atlanta, GA, 21-24 May.

11. Kotler, P., Kartajaya, H., and Setiawan, I. (2010). Marketing 3.0: From Products to Customers to the Human Spirit.

Hoboken, NJ: John Wiley and Sons.

12. Kotler, P., Kartajaya, H., and Setiawan, I. (2017). Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital. Hoboken,

NJ: John Wiley and Sons.

13. Martínez-Ruiz MP, Gómez-Suárez M, Jiménez-Zarco AI and Izquierdo-Yusta A (2017) Editorial: From Consumer

Experience to Affective Loyalty: Challenges and Prospects in the Psychology of Consumer Behavior 3.0. Front.

Psychol.

14. OECD. (2013). Electronic and mobile commerce. OECD Digital Economy Papers.

15. Penny [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://customizer.pennyskateboards.com/eu/

16. Prahalad С. К., Krishnan M.S. The New Age of Innovation: Driving Co-created Value through Global Networks –

New York: McGraw-Hill, 2008.

17. Prahalad C.K. The Fortune at the Bottom of the Pyramid. Pearson Education, 2009. – 423 p. – ISBN 0137009275.

18. The global creativity index. 2015. Cities.

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

7

АНАЛИЗ ПРОДВИЖЕНИЯ ВУЗОВ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ В РОССИИ

Лысенко Мария Андреевна

контент - менеджер Издательского Дома «Проф - Пресса», РФ, г. Ростов - на –Дону

E-mail: marialysenko975@mail.ru

PROMOTION STRATEGY OF THE UNIVERSITIES ON SOCIAL NETWORKS

Mariya Lysenko

content manager Publishing House «Prof - Press», Russia, Rostov - on - Don

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается как с помощью социальных сетей в Российской Федерации привлечь вни-

мание молодой аудитории в выборе вуза. Рассмотрим онлайн - площадки, которые подойдут для продвижения

и рекламы.

ABSTRACT

This article considers how to attract the attention of a young audience in the choice of a university through social

networks in the Russian Federation. Consider online platforms that will be suitable for promotion and advertising.

Ключевые слова: социальные сети, продвижение вузов, целевая аудитория, онлайн - площадка.

Keywords: social networks, universities promotion, target audience, online platform.

На сегодняшний день сложно представить наше

общество без смартфонов. Это уже не обычный

телефон, который был предназначен для звонков, а

карманный компьютер. Его функции, одни из кото-

рых являются мобильные приложения упрощают

жизнь современного человека. По данным исследо-

вания на 2019 год агентства We Are Social и сервиса

Hootsuite, 109,6 миллионов интернет - пользовате-

лей в России. При этом каждый день в интернет

заходят 85% и 11% не менее раза в неделю. Стати-

стика показывает, что россияне проводят время в

интернете 6 часов 29 минут. Из этого времени в

среднем тратится 1 час на социальные сети. Поэто-

му российские высшие учебные заведения, которые

не зарегистрированы в социальных сетях упускают

дополнительную возможность в продвижении себя.

С помощью качественного и интересного контента

можно сформировать целевую аудиторию, что поз-

волит ежедневно взаимодействовать с абитуриента-

ми и студентами вуза.

Рисунок 1. Популярные социальные сети в России в 2019 году

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

8

Для начала нужно понять, что подразумевается

под качественным контентом - это релевантная

информация, способная вызвать интерес у аудито-

рии и сохранить ее лояльность [3, с. 14]. Но прежде,

чем планировать контент надо продумать стратегию

и поставить цели, чтобы добиться желаемого ре-

зультата. Важно не ошибиться в выборе онлайн -

площадки для размещения информации. Рассмот-

рим популярные соцсети 2019 года в России.

Первое место занимает ВКонтакте - 32% посе-

щений за год, второе место Facebook - 18,88% сле-

дом Twitter с 13,37%, YouTube - 12,09% на четвер-

том месте, Instagram расположился на пятом месте с

5,46%, последнее место занимают Одноклассники -

2,63%. Теперь проанализируем какая аудитория

посещает эти онлайн - площадки.

Таблица 1.

Аудитория популярных социальных сетей в

России в 2019 году

Отталкиваясь от целевой аудитории в возрасте

от 18 до 24 лет, можно выделить три основные пло-

щадки для продвижения вуза:

• YouTube;

• ВКонтакте;

• Instagram.

Контент не должен дублироваться из одной

площадки в другую. Надо помнить, что подход

ведения этих социальных сетей разный.

YouTube подойдёт для распространения офици-

альных видеороликов. Сейчас YouTube стремитель-

но набирает обороты и обгоняет телевидение по

просмотрам. Обновлять информацию стоит не менее

одного раза в неделю на канале.

В группе ВКонтакте можно размещать инфор-

мацию касательно вуза и важные объявления для

студентов. Делать анонсы возможных мероприятий:

семинаров, конференций, выставок. В день публи-

ковать не менее двух постов.

Instagram отвечает больше за визуальную сторо-

ну. Здесь интересно показывать студенческую

жизнь на учёбе, в общежитии. Можно придумать

рубрики, например «ответ абитуриенту». Публико-

вать не более одного поста в день. Не надо забывать

про прямые эфиры, stories и IGTV с их помощью

можно устраивать день открытых дверь онлайн - это

повысит спрос поступающих из других городов.

Данные площадки лучше оформлять в едином

стиле, чтобы выделиться и запомниться на фоне

остальных вузов. Преимущественно нужна команда

студентов - единомышленников: фотографов, видео-

графов и творческих ребят, которые будут вести

аккаунты, делать контент и наполнять им. Такая

стратегия позволит рекламировать высшее учебное

заведение с минимальным бюджетом, а абитуриен-

там получать информацию, которая их интересует

из первых уст. Для лучшего эффекта периодически

делать мониторинг конкурентов - это может вдох-

новить на новые идеи. Также ссылки в социальных

сетях на сайт вуза - поддержка, способствуют точ-

ному формированию результата. Тем самым улуч-

шается рейтинг вуза в поисковой системе.

Стоит понаблюдать ещё за одной соцсетью -

TikTok. В последнее время к ней стал расти огром-

ный интерес. В январе 2020 года месячная аудито-

рия TikTok составила 18 миллионов активных поль-

зователей. Возрастная группа от 18 до 34 лет. На

этой площадке размещают креативные короткие

видео под музыку.

Сейчас молодые люди чаще используют интер-

нет и социальные сети для нахождения информации.

В этом случае радио и телевидение устаревший

способ для привлечения внимания целевой аудито-

рии.

Делая вывод из вышесказанного, можно с уве-

ренностью сказать, что данный анализ рассчитан на

длительную перспективу, а вуз делает конкуренто-

способным.

Список литературы:

1. Аудитория социальных сетей в России 2019 [Электронный ресурс] - URL:

https://popsters.ru/blog/post/auditoriya-socsetey-v-rossii

2. Аудитория TikTok в России [Электронный ресурс] - URL: https://ruvod.com/auditoriya-tiktok-v-rossii-dostigla-

18-mln-polzovatelej/

3. Артем А. Сенаторов Контент - маркетинг: Стратегии продвижения в социальных сетях / Артем А. Сенато-

ров. - 3-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 153 с.

4. Год TikTok: как сервис стал популярным в России и что в нём делает бизнес [Электронный ресурс] - URL:

https://vc.ru/marketing/95601-god-tiktok-kak-servis-stal-populyarnym-v-rossii-i-chto-v-nem-delaet-biznes

5. Жизнь в соцсетях. Сколько времени люди проводят в соцсетях? [Электронный ресурс] - URL: https://mir-

vkontakte.ru/skolko-vremeni-lyudi-provodyat-v-socsetyax/

6. Самые популярные социальные сети в России в 2019 году [Электронный ресурс] - URL:

https://tengyart.ru/samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-2019/

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

9

7. Социальные сети в России: цифры и тренды, осень 2019 [Электронный ресурс] - URL: https://br-

analytics.ru/blog/social-media-russia-2019/

8. Статистика интернета на 2019 год - в мире и в России [Электронный ресурс] - URL: https://www.web-

canape.ru/business/vsya-statistika-interneta-na-2019-god-v-mire-i-v-rossii/

9. Статистика использования приложения TikTok в России [Электронный ресурс] - URL:

https://ru.epicstars.com/tik-tok-v-rossii/

10. Рост аудитории TikTok в России [Электронный ресурс] - URL: https://rb.ru/news/tik-tok-rus/

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

10

НОВЕЙШИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ

ЭКОНОМИКА КАЗАХСТАНА ПОСЛЕ КОРОНАКРИЗИСА:

НЕОБХОДИМОСТЬ РАДИКАЛЬНЫХ РЕФОРМ

Сметанникова Лидия Михайловна

канд. экон. наук, доц., Алматинский филиал Санкт-Петербургского Гуманитарного университета профсоюзов, Республика Казахстан, г. Алматы

E-mail: lmc53@mail.ru

KAZAKHSTAN'S ECONOMY AFTER THE CORONA CRISIS:

THE NEED FOR RADICAL REFORMS

Lidiya Smetannikova

Cand. Econ. science, associate Professor, Almaty branch of Saint Petersburg Humanitarian University of trade unions, Kazakhstan, Almaty

АННОТАЦИЯ

Возникшие в условиях текущего коронакризиса внешние вызовы превратились в серьезные угрозы для

дальнейшего среднесрочного и долгосрочного развития экономики Казахстана. Кризис открывает перед вла-

стью редкую возможность провести радикальную экономическую реформу, которая запустит долгосрочный

потенциал роста казахстанской экономики. В исследовании рассмотрены причины, условия и направления

успешной трансформации экономической модели для повышения ее конкурентоспособности, самодостаточно-

сти и устойчивости.

ABSTRACT

The external challenges that have emerged in the current crown crisis have turned into serious threats to the further

medium-and long-term development of the economy of Kazakhstan. The crisis opens up a rare opportunity for the

authorities to carry out radical economic reform that will launch the long-term growth potential of the Kazakh economy.

The study examines the reasons, conditions and directions of successful transformation of the economic model to in-

crease its competitiveness, self-sufficiency and sustainability.

Ключевые слова: диверсификация экономики, конкурентоспособность, самодостаточность, структурная

модернизация, трансформация экономической модели.

Keywords: economic diversification, competitiveness, self-sufficiency, structural modernization, transformation of

the economic model.

По оценке МВФ мировая экономика показала за

2019 год самые низкие темпы роста 2,9% со времени

финансового кризиса 2009 года. В 2020 году МВФ

прогнозирует спад мировой экономики на 3%. При-

чиной такого падения эксперты называют кризис

«Великого карантина», сравнивая его с «Великой

депрессией» 30-х годов прошлого века. По мнению

экспертов ООН, данный кризис нанес особенно

сильный удар по экономике развивающихся стран в

виде оттока капитала, удорожания кредитов, обес-

ценения валют и потери экспортной выручки из-за

падения цен на сырье.

Пандемия коронавируса - это довольно необыч-

ный кризис. Карантинные меры напрямую бьют по

определенным видам бизнеса. Тем не менее, самое

большое влияние данного кризиса на экономику

Казахстана происходит через падение цен на

нефть. Обусловлено это тем, что в казахстанской

экономике сложилась очень устойчивая зависимость

от нефти, которая практически не изменяется после

кризиса 2008-2009 годов. Несмотря на огромные

суммы, потраченные из государственного бюджета

на множество программ, направленных на ускоре-

ние роста диверсификации экономики и развитие

малого и среднего бизнеса, серьезных сдвигов в

этих направлениях не произошло. Так, согласно

информации МВФ, в 2019 году доля нефти в экс-

порте Казахстане составляла 58,5% (63,2% в 2018

году). Нефтяной ВВП составлял 22,7% от совокуп-

ного ВВП страны (25,3% в 2018 году). В 2019 году

доходы госбюджета от нефти составляли 34,0% от

всех поступлений в госбюджет (34,7% в 2018 го-

ду) [4]. В условиях, когда цены на нефть показыва-

ют исторически рекордную волатильность, пробле-

ма ухода отечественной экономики от сырьевой

зависимости стала ещё более насущной.

Прогнозы по темпам экономического роста в

Республике Казахстан неутешительны. Еще в конце

января текущего года Правительство Казахстана

планировало экономический рост на 2020 год в

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

11

пределах 4,7–5,0%, а Министерство национальной

экономики (МНЭ) закладывало рост реального ВВП

на уровне 4,1%. Однако, в начале апреля с учетом

реалий коронавирусного кризиса МНЭ представило

обновленный прогноз. По его оценкам казахстан-

ская экономика впервые за последние 22 года долж-

на продемонстрировать отрицательные темпы при-

роста на отметке минус 0,9%. Согласно апрельскому

отчету World Economic Outlook Международного

валютного фонда, экономику Казахстана ждет более

глубокая рецессия, которая будет значимее даже

негативных ожиданий МНЭ: падение реального

ВВП страны составит 2,5%. Прогнозы AERC (Центр

исследований прикладной экономики) показывают,

что реальный ВВП Казахстана в текущем году упа-

дет на 4,9% – минимальный показатель с 1995 года,

а номинальный ВВП Казахстана снизится до 160

млрд долларов США, что на 20 млрд долларов США

меньше предыдущего года [3, с.3]. Причинами

названы глобальная рецессия и сопряженное с этим

падение спроса на энергоносители, металлы, а также

два месяца жестких карантинных мер, которые

очень больно ударили по всему сектору услуг,

транспорту, туристическому бизнесу, торговле.

Возникшие в условиях текущего кризиса внеш-

ние вызовы превратились в серьезные угрозы для

дальнейшего среднесрочного и долгосрочного раз-

вития экономики Казахстана. Но одновременно этот

кризис открывает перед правительством редкую

возможность провести радикальную экономическую

реформу, которая запустит долгосрочный потенциал

роста казахстанской экономики.

Многие эксперты, еще до пандемии коронави-

руса и резкого снижения цен на сырье, говорили,

что действующая экономическая модель изжила

себя и требуются радикальные экономические пре-

образования. Сегодня на эту необходимость указы-

вает и Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев,

говоря о приоритетах развития во время и после

кризиса: «Считаю важным подготовить программу

глубоких, возможно, радикальных реформ экономи-

ки страны» [5]. С нынешним мировым кризисом в

очередной раз приходит полное понимание, что

прежняя модель экономического роста, основанная

на перераспределении нефтяной ренты, все больше

становится нестабильной, неэффективной и сильно

подверженной внешним потрясениям.

Таким образом, поиск решения проблемы пост-

кризисной трансформации казахстанской экономи-

ческой модели представляется весьма актуальным.

Подходы к реформированию могут быть различны-

ми и даже противоположными. Более того, модер-

низация будет невозможна без конкуренции идей и

экономических политик и без конкуренции различ-

ных подходов к развитию страны. Сегодня среди

экономистов, финансистов и представителей бизнес-

сообщества существует довольно разнообразное

видение главных направлений трансформации эко-

номики Казахстана. Представляется правильным

замечание одного из казахстанских аналитиков, что

«сегодня дискуссия по социальной и экономической

политике буксует, и многие инициативы Правитель-

ства и не только Правительства встречают множе-

ство возражений со всех сторон. В такой ситуации

прийти к консенсусу невозможно, потому что лю-

бой последовательный курс будет неприемлем для

большинства вполне разумных и адекватных анали-

тиков и экономистов» [2]. Рассмотрим только неко-

торые варианты подходов, встречающихся в совре-

менной дискуссии по поводу нового радикального

экономического курса.

Подход с позиции: «человеческий капитал» как

«новая нефть». Считается, что в период 30-50-х

годов ХХI века мировая экономика будет развивать-

ся без ощутимого роста потребления традиционных

энергоносителей. Казахстан столкнется

с дальнейшим снижением цен на них и падением

уровня доходов. Поэтому следует вкладывать

огромные инвестиции в человеческий капитал, раз-

вивая сферы образования, науки и технологий. Это

позволит обеспечить экономический рост за счет

увеличения выпуска товаров и услуг, требующих

больше нематериальных активов, нежели матери-

альных. Данный подход отталкивается от современ-

ной концепции инклюзивного экономического раз-

вития. Инклюзивный подход к росту

предусматривает учет не только традиционных

макроэкономических показателей, но и благососто-

яния населения, а также качества его жизни. Пред-

ставляет собой долгосрочную стратегию, базирую-

щуюся на продуктивной занятости населения, в

которой изменение структуры экономики происхо-

дит через создание качественных рабочих мест [1].

Это большая возможность для Казахстана посмот-

реть на новые индустрии, сфокусироваться на раз-

витии человеческого капитала

Другой подход обосновывает необходимость

отказа от «ручного управления» и перехода на си-

стемное управление, опирающееся на институты.

Современная государственная политика

и бюджетная стратегия больше направлены

на создание предприятий и селективный выбор

отраслей для оказания им поддержки. На этом

уровне всегда есть определенный лимит роста, ко-

торый уже достигнут в силу сформировавшейся

полугосударственной структуры экономики. В

настоящее время доля государственного и квазиго-

сударственного сектора в Казахстане достигает 60-

70%, и только 30% - частный сектор. В таких усло-

виях частная инициатива подменяется государ-

ственной, вместо предпринимателей решения при-

нимают чиновники. Государство владеет бизнесом и

одновременно его регулирует, что порождает кон-

фликт интересов. В данной ситуации предлагается

сосредоточить внимание на формировании институ-

тов, которые создали бы устойчивый фундамент для

развития предпринимательской инициативы. Имеет-

ся в виду децентрализация процесса принятия реше-

ний для достижения свободного потока ресурсов и

технологий на основе экономических свобод и ры-

ночных отношений. Требуется сокращение государ-

ственного аппарата, ограничение регулирующих и

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

12

контролирующих функций государства и передача

остальных функций в частную среду и гражданское

общество.

Еще один подход, имеющий большое количе-

ство сторонников, связывает дальнейший прогресс

экономики Казахстана с продолжением уже начатых

структурных реформ: формированием новой струк-

туры экономики, основанной на повышении ее са-

модостаточности, конкурентоспособном несырье-

вом секторе, качественных инвестициях и

встраивании в региональные и глобальные цепочки

добавленной стоимости. При этом основная финан-

совая и управленческая нагрузка возлагается на

государство. Государство должно определить прио-

ритетные сектора, имеющие конкурентное преиму-

щество, и организовать поддержку их развития.

Приоритетные наборы секторов и отраслей группи-

руются авторами по-разному:

промышленный, энергетический, сельско-

хозяйственный, сервисный сектора;

агропромышленный комплекс, логистика,

туризм, информация и технологии, драгоценные

металлы, креативные индустрии;

урбанизация, цифровизация и sharing

economy;

сектор услуг: финансовые услуги, логисти-

ка, медицина, образование;

легкая индустрия, пищевая промышлен-

ность и агропродовольственный бизнес, обеспечи-

вающий продовольственную безопасность страны.

Как нам кажется, в каждом из рассмотренных

подходов есть важный элемент будущей экономиче-

ской модели. Для успешной экономической модер-

низации требуется объединить в единой долгосроч-

ной стратегии и реформирование

институциональных факторов, и дерегулирование, и

инновационные бизнес-проекты, требующие новых

компетенций работников, и развитие обрабатываю-

щего сектора, обеспечивающего рост производи-

тельности труда, и дальнейшее совершенствование

сектора услуг.

Конечно, нефть, газ, металлы и зерно еще по-

служат нашей экономической независимости. Не-

смотря на множество рисков, базовые отрасли будут

продолжать в длительном периоде служить основой

развития экономики. Нефтегазовая промышлен-

ность - главный источник наполнения государ-

ственного бюджета страны и Национального фонда

Республики Казахстан. Так, в 2019 году 30 круп-

нейших компаний нефтегазового сектора страны

заплатили в бюджет почти 50% всех налогов, или

4,6 трлн тг. И заменить этот источник на другой в

одночасье не получится. Министерством энергетики

РК в настоящее время собран и прорабатывается с

заинтересованными госорганами пакет предложе-

ний по мерам поддержки нефтегазовой отрасли.

Но сейчас речь идет о том, чтобы не только вос-

становить экономику после коронакризиса, а сде-

лать ее самодостаточной, устойчивой. Снижение

стоимости сырья на мировых товарных биржах

открывает большие возможности для развития но-

вых секторов экономики Казахстана. На что должен

опираться новый экономический курс? Плацдармом

для него может стать примерно третья часть нацио-

нальной экономики, которая ориентирована на

внутренний рынок и на нужды населения, которую

и необходимо методично укреплять и расширять.

Исходя из положений кейнсианской теории за-

дача государства в рыночной экономике – создавать

и поддерживать спрос. В экономике с сильным

государственным участием государство, создавая

спрос на те продукты или услуги, которые считает

важными для страны, своим госзаказом корректиру-

ет рыночный спрос. В Казахстане же наблюдается

практика активного участия государства на стороне

предложения. Это проявляется в выдаче льготных

кредитов бизнесу, облегчению для него налоговой

нагрузки с применением различных льгот и префе-

ренций, к закреплению госкомпаний и госмонопо-

лий на конкурентных рынках. Если нет расширения

спроса, а предложение стимулируется и поддержи-

вается, то для бизнеса уменьшаются возможности

зарабатывать доход. Поэтому главная проблема

бизнеса в Казахстане – отсутствие внутреннего

спроса.

Следовательно, основой реформы экономики

должны стать рост доходов населения с созданием

многочисленных рабочих мест и достойной оплатой

труда, повышение качества человеческого капитала.

Следует отказаться от формулы «государство помо-

гает бизнесу, чтобы бизнес поддержал население» в

пользу формулы «государство помогает населению,

чтобы оно поддержало бизнес». В данном случае

государство проводит социально-экономическую и

прочую политики во благо своих граждан, а бизнес

в создаваемых государством условиях обеспечивает

максимально эффективное распределение ресурсов,

товаров, услуг, капиталов.

Ключевая проблема экономики Казахстана со-

стоит в недостаточном развитии духа предпринима-

тельства и частного бизнеса. Это связано с тем, что

в стране сформировался государственный капита-

лизм. Государство обладает контролем над соб-

ственностью крупнейших и ключевых компаний в

стране. Распределение сырьевых денег характеризу-

ется жестким централизмом и слабым контролем со

стороны общества. Чиновники сами решают, какие

инвестиции могут сделать бизнес конкурентоспо-

собным. Значит нужны такие долгосрочные струк-

турные преобразования в экономике, которые

уменьшат участие государства в бизнес-среде.

Оказав помощь бизнесу во время кризиса, госу-

дарству следует прекратить поддерживать развитие

бизнеса нерыночными мерами. Наоборот, требуется

максимально усилить конкуренцию, как внутри

страны, так из-за рубежа, чтобы чётко работал про-

цесс, когда с рынка оперативно уходят неэффектив-

ные компании, а приходят много новых и эффек-

тивных, самостоятельных, которые ведут дела на

свой страх и риск, на свои деньги. Экономическая

политика Казахстана должна быть всецело пере-

№ 5 (13), июнь, 2020 г.

13

смотрена в сторону либерализации и создания усло-

вий для предпринимательства.

Главное условие – обеспечение доступности

финансовых ресурсов для населения и предприни-

мателей. Дешевая ликвидность – это важный фактор

поддержки экономической активности, который

обсуждается сейчас в предпринимательском и в

банковском сообществе. Финансовая система долж-

на быть основана на принципах социальной спра-

ведливости, быть доступной всем, служить общему

благу, и предоставлять кредиты с учетом долго-

срочных интересов потребителей и финансовых

институтов.

Чтобы определиться с будущей структурой эко-

номики, следует проанализировать принятые госу-

дарственные программы на предмет их эффективно-

сти с точки зрения роста конкурентоспособности и

диверсификации экономики. Провести такой анализ

должен парламент как независимый от правитель-

ства орган. Он должен привлечь независимых экс-

пертов, чтобы оценить эффективность прошлых,

текущих и будущих государственных программ.

Параллельно с устранением негативных послед-

ствий от Covid-19 власти Казахстана приступили к

стратегическому планированию в посткоронавирус-

ный период и намерены осуществить масштабную,

глубинную трансформацию экономики и системы

государственного управления. Для Казахстана

успешное и быстрое осуществление структурных

реформ является жизненно важным. Однако теку-

щая ситуация показывает, что со структурной мо-

дернизацией экономики в стране пока серьезные

проблемы.

Надо наконец определиться, какую экономику

на самом деле хотят построить наши экономические

власти. Требуется четко обозначить, кто должен

являться субъектом структурной модернизации

экономики (государство, национальные компании,

холдинги, малый и средний бизнес, иностранный

капитал и др.). При этом особую значимость приоб-

ретает необходимость социальной консолидации и

партнерства власти и бизнеса как принципа форми-

рования системы инструментов и механизмов обес-

печения развития экономики. Для перезапуска работ

по привлечению инвестиций и экспорта, необходи-

мо изменить подходы государства и предоставить

частному сектору занять в этом ведущую роль.

Список литературы:

1. Бондал К. РК взяла курс на инклюзивное экономическое развитие / [Электронный ресурс]. - Режим досту-

па: URL: https://kapital.kz/(дата обращения – 11.05.2020)

2. Кусаинов А. Почему сегодня невозможен консенсус по экономическому курсу / [Электронный ресурс]. -

Режим доступа: URL:https://informburo.kz/mneniya (дата обращения – 18.05.2020)

3. Макроэкономический обзор Казахстана: апрель 2020. - Нур-Султан: Applied Economics Research Centre,

2020. – 16с.

4. Темирханов М. Антикризисных мер недостаточно, нужны глубокие реформы / [Электронный ресурс]. -

Режим доступа: URL: http://www.exclusive.kz/ (дата обращения – 30.04.2020)

5. Токаев: экономика Казахстана подвергнется радикальному реформированию /[Электронный ресурс]. -

Режим доступа: URL:https://www.ritmeurasia.org/news (дата обращения – 20.05.2020)

ДЛЯ ЗАМЕТОК

ДЛЯ ЗАМЕТОК

Научный журнал

СИБИРСКИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

№ 5(13)

Июнь 2020

Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 – 73985 от 19.10.2018

Издательство «Грани науки»

630129, Новосибирск, ул. Тайгинская, 22/1, оф. 22

E-mail: mail@sibeconom.com

www.sibeconom.com

Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного

оригинал-макета в типографии «Allprint»

630004, г. Новосибирск, Вокзальная магистраль, 3

16+