Ресторанная группа Jai Hind («Джей Хинд») - это уникальные индийские рестораны, сотканные из лучших традиций загадочной Индии.

Меню ресторанов обширно, в нем представлена кухня Северной и Южной Индии.Для удобства гостей все блюда промаркированы значками «вегетарианское»,

«острое», «содержит орехи».За кухню отвечает команда прибывших из Индии поваров.

Moscow

Saint Petersburg

Saint Petersburg

18/1, Olimpiyskiy prospectTel/Fax: +7 495 9955999

E-mail: jaihindmos@gmail.com

17-19, Ryleeva st.Tel/Fax: +7 812 2721990

E-mail: jaihindspb@gmail.com

19, Vladimirskiy prospect.,Vladimirskiy Passage, 4th floor

Tel/Fax: +7 812 4954600E-mail: jaihindspb@gmail.com

АМ

АЛ

КЕР

www.jaihind.ru

SPECIAL REVIEW 3

Журнал «Special Review» 16+Учредитель: ООО «РИК Медиа»www.ric.media115093, г. Москва, 1-й Щипковский пер., д. 20, офис 102Свидетельство о регистрации СМИ —ПИ № ФС 77 — 64358 от 31.12.2015

Булычева Галина — генеральный директорМария Гаврилова — коммерческий директорm.gavrilova@ricspace.comЛилия Раянова — выпускающий редакторlila@ricspace.comАйрат Шарафутдинов — верстка

Гюзель Сахипова — корректорРекламная служба: info@ricspace.comОтпечатано: ООО «Апостол», 620016, г. Екатеринбург, ул. Краснолесья, 24, оф. 41Заказ №1064. Тираж: 15 000Обложка: Арсен Камалетдинов

L&T является ведущей диверсифицированной корпорацией, работающей на международном рынке, и занимается разработкой технологий, инжинирингом, строительством, промышлен-ным производством, предоставляет информа-ционные и финансовые услуги. Она еще в 1990-х годах открыла московский офис, который на протяжении многих лет возглавлялся предста-вителем высшего руководства компании. Отно-шения с Россией окрепли, когда под эгидой ин-дийско-российского стратегического диалога на межправительственном уровне L&T предло-жила свои услуги по удовлетворению насущных потребностей страны. Сегодня компания имеет связи с российскими организациями в различ-ных стратегических секторах обороны, ядерной энергетики и перерабатывающей промышлен-ности.

ОбОрОнаБудучи связанной с оборонными исследовани-ями на протяжении трех десятилетий, компания L&T сыграла ключевую роль в разработке оте-чественных оборонных технологий. Сотрудни-чая на начальном этапе с государственной Ор-ганизацией оборонных исследований и разра-боток (DRDO), Директоратами военно-морских разработок и профессиональной подготовки ВМС Индии, а впоследствии осуществляя свои собственные исследования и разработки, ком-пания накопила впечатляющий список успеш-но реализованных проектов в различных об-ластях и превратилась в крупнейшую частную военно-промышленную компанию Индии. Она участвует в разработке и производстве воен-но-морских платформ и оборудования, назем-ных и морских систем доставки оружия и ин-женерных систем, артиллерийских систем и си-стем ПВО, систем военной связи, авионики, дат-чиков и подсистем для ракет и космических ра-кет-носителей.

Совместное предприятие «БраМос Аэро-спейс» является самой успешной моделью ин-дийско-российского сотрудничества. Компа-ния L&T является партнером программы «Бра-Мос» на протяжении более полутора десятиле-тий. Наш вклад в эту программу включает в себя корабельные пусковые установки (наклонные и вертикальные), системы управления огнем, ин-теграцию системы оружия на морские платфор-мы, 18 подсистем корпуса ракеты, ускоритель и пусковые контейнеры, изготовленные с исполь-зованием современных композитов. Интегра-ция морской ракетной системы «БраМос» была осуществлена в рамках нескольких программ переоборудования и модернизации кораблей ВМС Индии, а также строительства новых индий-ских боевых кораблей в Индии и России.

Великолепным примером индийско-россий-ского сотрудничества является подводный флот Индии, только что завершивший пять десятилетий служения обороне Индии. Учитывая стремления Индии развивать свою собственную программу создания стратегических подводных сил, ей была передана в лизинг многоцелевая атомная подво-дная лодки «Нерпа» («Чакра»). Компания L&T вы-ступила в качестве партнера отечественной ин-дийской программы в части детального инжини-ринга, проектирования цеха, постройки корпуса, оснащения и системной интеграции.

В настоящее время L&T тесно взаимодейству-ет с государственной корпорацией «Ростех», объ-единяющей свыше 600 российских проектных и промышленных предприятий. Как L&T, так и «Ро-стех» имеют обширные портфели специализа-ций, и существует широкий диапазон сотрудни-чества в различных оборонных и гражданских секторах.

ЯдернаЯ энергетикаВсе спроектированные и построенные в Индии атомные электростанции и проекты, касаю-

щиеся производства тяжелой воды, отличают-ся свойственным для компании L&T высоким качеством постройки. Используя этот опыт, компания внесла значительный вклад в мон-таж и ввод в эксплуатацию российского обору-дования и систем для строительства первых в Индии легководных ядерных реакторов мощ-ностью 1000 МВт на АЭС «Куданкулам» в шта-те Тамилнад. L&T подписала меморандум о вза-имопонимании с государственной российской корпорацией «Росатом» по сотрудничеству в об-ласти монтажа знергоблоков №5 и№6 АЭС «Ку-данкулам».

L&T тесно взаимодействует с корпорацией «Росатом», концерном «Росэнергомаш» и компа-нией «Атомстройэкспорт». Эти компании оцени-ли возможности L&T в области производства по-ковок ядерного класса и любых корпусов высо-кого давления. В настоящее время обе стороны изучают возможность сотрудничества при стро-ительстве энергоблоков №3 и №4 АЭС «Куданку-лам» и в рамках других программ гражданской ядерной энергетики.

Перерабатывающие Отрасли ПрОмышленнОстиКомпания L&T является одним из ведущих миро-вых поставщиков заказных, наукоемких и крити-ческих систем и оборудования для основных пе-рерабатывающих отраслей промышленности, таких как нефтепереработка, нефтехимия, про-изводство удобрений и энергетика.

Компания поставляла различное оборудова-ние, от котлов и скрубберов до реакторов и се-параторов таким крупным клиентам, как «Рос- нефть» и «ТАИФ-НК». В настоящее время L&T тес-но взаимодействует с рядом уважаемых россий-ских организаций, таких как «Газпромнефть», «Роснефть», «Башнефть» и «Лукойл», по различ-ным перспективным проектам в областях нефте-переработки и нефтехимии.

Приветствие

Продвигаться вПеред на основе традиционных отношений

Отношения между Индией и Россией оставались надежными, несмотря на взлеты и падения в международных отношениях. На протяжении десятилетий мы рассматривали друг друга в качестве партнера, которому можно доверять, и сотрудничали в стратегических областях, включая оборону, безопасность, торговлю и экономику, гражданскую ядерную энергетику, науку, технику и культуру. Реализация ряда совместных проектов с российской промышленностью и научным организациями стала естественным шагом для Larsen & Toubro Limited (L&T) – компании, которая отождествляется с инициативами, нацеленными на сплочение индийской нации.

ww

w.n

ewk

eRaL

a.c

Om

Шайлендра рой, директор Larsen & Toubro LimiTed (энергетика, машиностроение, оборонный сектор)

4 SPECIAL REVIEW

— Свердловская область на протяжении по-следних нескольких лет традиционно входит в десятку регионов РФ, успешно привлекаю-щих иностранные инвестиции. Скажите, ка-кие меры и инициативы позволили добить-ся таких результатов? — Мы реализуем комплекс мер, чтобы обеспе-

чить условия для прихода инвесторов: от упро-щенной системы взаимодействия с партнерами в режиме «единого окна» и предоставления на-логовых льгот до строительства индустриаль-ных и технопарков. Оказываем финансовую и не-финансовую поддержку бизнесу, способствуем выстраиванию прямых контактов между ураль-скими компаниями и зарубежным бизнесом. В прошлом году объем экспорта субъектов МСП превысил 331 миллион долларов.

У нас действуют индустриальные парки, со-здана и продолжает развиваться особая эко-номическая зона «Титановая долина», резиден-ты которой получают не только существенные преференции, но и сформированную инженер-ную инфраструктуру, подготовленных специа-листов. Мы начали внедрение инвестиционно-го стандарта для муниципалитетов. За основу взяты критерии, которые использует Агентство

стратегических инициатив (АСИ) при составле-нии Национального рейтинга инвестпривлека-тельности.

Мы ввели на территории Свердловской обла-сти «налоговые каникулы» для предпринимате-лей. У нас установлена нулевая налоговая став-ка для впервые зарегистрированных индивиду-альных предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в производственной, соци-альной или научной сферах.

— Какие сферы взаимодействия с иностран-ными инвесторами вы можете выделить как основные, развитые и создающие ре-путацию вашему региону? Какие, на ваш взгляд, нужно развивать, в каких заключен потенциал? — Автомобилестроение, станкостроение,

производство строительной техники, химиче-ской промышленности, фармакология и меди-цина. Также интересны строительная индустрия и логистика, образование, сфера культуры и ту-ризма.

— Страной-партнером выставки «ИННО-ПРОМ-2016» выступает Индия. В каких сфе-рах промышленности намерены сотрудни-чать Свердловская область и Индия? — Делегация Республики Индия традицион-

но принимает активное участие в мероприяти-ях Международной выставки вооружения, воен-ной техники и боеприпасов «Russia arms expo».

Важной вехой в истории двустороннего со-трудничества станет участие Республики Индия в качестве страны-партнера в VII Международ-ной промышленной выставке «ИННОПРОМ», ко-торая состоится в период с 11 по 14 июля 2016 го-да в городе Екатеринбурге.

Индия является одним из стратегических пар-тнеров Среднего Урала — по итогам 2015 года эта страна заняла 12 место среди 143 внешнеэконо-мических партнеров Свердловской области. Се-годня мы готовы реализовывать совместные проекты в сфере энергетики, машиностроения, медицины и здравоохранения, культуры, туриз-ма, образования и науки.

— Насколько в текущей конъюнктуре оправ-дывает себя традиционный формат ИННО-ПРОМа? Как можно оценить значимость «ИННОПРОМ» для роста инвестиционной привлекательности Свердловской области, международного продвижения региона и продукции местных предприятий?

— ИННОПРОМ — это живой организм, и мы, сохраняя некоторую традиционность, стре-мимся к развитию выставки, к расширению формата мероприятия, формированию про-граммы таким образом, чтобы она была инте-ресна и полезна каждому участнику. Уверен, что привлечение к организации ИННОПРОМа стран-партнеров — это тоже серьезный шаг в развитии выставки. В 2015 году мы впервые провели ИННОПРОМ в сотрудничестве с Кита-ем. Тогда в деловой и выставочной программе принимали участие свыше 2000 человек, более 130 китайских предприятий по 10 направлени-ям: высокоскоростная железнодорожная тех-ника, космонавтика, авиастроение, судостро-ение, электроэнергия, автопром, электронное производство, машиностроение, атомная элек-троэнергия, спутниковая навигация. Кроме это-го, в столицу области приехали делегации из семи провинций Китая, которые представили крупные предприятия с передовой технологи-ей и достижениями в промышленном произ-водстве. Подписано более 50 официальных до-кументов. Объявленная сумма контрактов, за-ключенных на ИННОПРОМ-2015, превысила 10 млрд руб.

Во многом именно успех ИННОПРОМа в Ека-теринбурге позволил закрепить за городом пра-во на проведение Российско-Китайского ЭКСПО в 2016 году. Эта выставка пройдет в одни даты с ИННОПРОМом.

Нет сомнений в том, что и в партнерстве с Ин-дией мы проведем ИННОПРОМ на самом высо-ком уровне.

На ИННОПРОМе пройдет бизнес-форум «Рос-сия — Индия: новая индустриализация и про-мышленное партнерство», в рамках которого со-стоится откровенный диалог и поиск новых то-чек соприкосновения, путей совместного реше-ния общих для промышленности проблем в сфе-ре продвижения продукции, логистики и других. Поэтому мы ждем новых партнеров, новых дого-воренностей и новых перспектив.

Мы рассчитываем, что на полях ИННОПРОМа- 2016 состоится подписание документа о сотруд-ничестве между Свердловской областью и шта-том Махараштра — ведущим промышленным регионом республики. В этом плане наши реги-оны очень похожи, нам легко понять сильные и слабые стороны друг друга. В то же время, у нас много собственных уникальных наработок, кото-рые будут полезны обеим сторонам, помогут от-крыть новые горизонты и расширить наши воз-можности.

ПервОе лицО

«Мы стреМиМся найти общие точки роста»О том, чего ждут в правительстве Свердловской области по итогам ИННОПРОМа, о сотрудничестве с Индией и как привлекают иностранных инвесторов — в беседе с губернатором области Евгением Куйвашевым.

АИДА АИПОВА

АНД

РЕЙ

ЗАХ

АРО

В

SPECIAL REVIEW 5

За два года в должности премьер-министра самой быстрорастущей экономики мира Нарен-дра Моди сумел привлечь в страну миллиарды иностранных инвестиций благодаря призыву «Делай в Индии» — по ассоциации с до боли из-вестным «Сделано в Китае» (made in china). Экс-перты и инвесторы как в самой Индии, так и за ее пределами не отрицают успеха этой инициативы. Правда, отмечают они, индийским властям пред-стоит решить немало проблем — как в сфере за-конодательства и налогообложения, так и в сфе-ре образования и подготовки кадров, чтобы реа-лизовать задуманное.

в режиме 4DПрограмма «Делай в Индии» стартовала в 2014 году вскоре после того, как правительство БДП пришло к власти. Реализуемая Департаментом промышленной политики и развития (DIPP) про-грамма предполагает привлечение как локаль-ных, так и иностранных инвестиций в более чем 25 секторов экономики.

Некоторые из этих сфер, как, например, обо-ронная промышленность, железные дороги, страхование и финансовые услуги, впервые за историю независимости страны оказались ча-стично открыты для иностранного капитала. По прогнозу правительства Индии, к 2020 году доля промышленного сектора в ВВП страны должна увеличиться до 25%. До сих пор она составляла не более 15%.

В грандиозной выставке «Делай в Индии», прошедшей в Мумбаи в феврале этого года и по-полнившей корзину иностранных инвестиций Ин-дии на US$ 222 млрд потенциальных инвестиций, участие приняли более 8000 индийских делега-тов и более 2500 иностранных гостей. Выступая перед делегатами Амитабх Кант, секретарь Де-партамента промышленной политики и развития (DIPP) сказал, что «Индия имеет благословление тремя «D» — Демократия (Democracy), Демогра-фия (Demography) и Спрос (Demand)». Чиновник предложил добавить четвертое «D» — Дерегули-рование (De-regulation).

Правительство изначально предложило сде-лать стратегию «Делай в Индии» программой им-портозамещения, однако такой подход подвергся громкой критике со стороны многих экспертов, в том числе главы Резервного банка Индии Рагура-ма Раджана, который в качестве альтернативы предложил лозунг «Делай для Индии».

По мнению главы индийского ЦБ, сосредото-ченная на внешнем рынке стратегия едва ли сра-ботает в Индии таким же образом, как десятиле-тия назад в других азиатских экономиках. Рад-жан предложил стране производить для внутрен-него рынка, а не ориентироваться на экспорт, так как внешний спрос, вероятно, останется на низ-ком уровне в течение нескольких лет.

ФОкус на вООружениеС момента запуска программы «Делай в Ин-дии» значительное внимание уделялось разви-тию оборонной промышленности внутри страны в рамках этой инициативы. Расходы на оборону страны, по прогнозам Федерации индийских тор-говых палат (FIccI), превысят $ 620 млрд к 2022 году, и многочисленные игроки рынка постара-ются ухватить часть «оборонного пирога», учи-тывая, что Индия в течение двух лет рассчитыва-ет получить экспортные контракты стоимостью более $ 2 млрд.

В декабре 2015 года во время визита пре-мьер-министра Нарендры Моди в Москву страны подписали межправительственное соглашение о совместном производстве вер-толетов общего назначения Камов-226Т в Ин-дии. Делегация, представляющая «Вертоле-ты России» и Ростехнологии, недавно посети-ла Индию для об-суждения конкре-тики проекта со-вместного про-изводства. В ка-честве партнера российская сто-рона выбрала го-сударственную Hindustan aeronautics Limited (HaL), с которой у России уже имеется опыт со-трудничества.

За Пределами ОбОрОнкиИнициатива «Делай в Индии» не ограничива-ется оборонной сферой, охватывая в том чис-ле автомобилестроение, фармацевтику, био-технологии, нефтехимию, дорожную и порто-

вую инфраструктуру, производство электрони-ки и ИТ. Несмотря на интерес американских, ки-тайских, корейских и европейских инвесторов к этим отраслям, российских компаний среди потенциальных инвесторов можно пересчитать по пальцам.

Например, КамАЗ работает в Индии с 2009 года, собирая здесь грузовики для индийско-го рынка и соседних стран (Бангладеш и Мьян-мы). Выступая на конференции «Россия — Ин-дия» в Москве в марте этого года, Алексей Аги-балов, генеральный директор КамАЗ Моторз Лимитед, отметил, что предприятие создава-лось с целью собирать 5000 тысяч грузовиков в год, по факту же производится не более 150 автомобилей.

Компания «Световые Технологии» реализо-вала инвестиционный проект по строительству завода по выпуску светодиодных светильни-

ков в Бангалоре. Этот проект был включен в спи-сок приоритетных инвестиционных проектов для рос-сийско-индийско-го экономическо-

го сотрудничества на государственном уровне.Недавно ПАО «Уралмашзавод» объявил о парт-

нерстве с индийской компанией SRB, которая специализируется на продвижении металлурги-ческих компаний стран СНГ в Индии. Речь идет о создании в Индии сервисного центра для обслу-живания местных горнодобывающих и метал-лургических компаний, который планируется за-пустить в 2017 году.

теОриЯ и Практика

Make in india: новая стратегия страныПревращение страны в современную индустриальную державу — процесс, осложненный фундаментальными проблемами индийской экономики. В этих условиях масштабная программа «Делай в Индии» кажется весьма амбициозной инициативой.

КСЕНИя КОНДРАТьЕВА

По прогнозу правительства Индии, к 2020 году доля промышленного сектора в ВВП

страны должна увеличиться до 25%. До сих пор она составляла не более 15%

RPB

DLO

nD

On

2014

.cO.

Uk

6 SPECIAL REVIEW

Реализация совместных проектов в самых разных отраслях, региональные проекты и со-трудничество в рамках БРИКС позволят выве-сти сотрудничество Индии и России на новый качественный уровень, расширить междуна-родное участие в определении перспективных направлений сотрудничества.

В последние годы деятельность России по развитию восточного направления своей эко-номической политики и внешнеэкономических связей активизировалась. Это вызывает есте-ственный интерес со стороны азиатских стран — Индии, Китая и других. Представители дело-вых кругов и представители правительств хо-тят понять, насколько серьезна и глубока обо-значившаяся тенденция.

Интерес к сотрудничеству с Россией велик. Причем он идет дальше, чем просто развитие торговых отношений. В повестке дня — реали-зация крупных совместных индустриальных и инфраструктурных проектов, осуществление совместных технологических и конструктор-ских разработок, сотрудничество в финансо-вой сфере. Деловые инициативы могут полу-чить развитие как на двусторонней основе, так и в более широком формате (например, в рам-ках БРИКС, ШОС).

Международная выставка ИННОПРОМ в Екатеринбурге утвердила за собой ста-тус площадки для встречи людей, заинтере-сованных в производственном и техноло-гическом сотрудничестве с Россией. Этим, в частности, обусловлено и солидное пред-ставительство Индии на ИННОПРОМе-

2016. Представлены госкорпорации, частные компании, крупные штаты Индии, отличающиеся особо динамичным экономическим развитием — Андхра-Прадеш, Гуджарат, Махараштра, Рад-жастан. Здесь мы рассчитываем представить российским деловым и промышленным кругам возможности, открывающиеся в современной Индии, а также получить наглядное представ-ление о том, какие новые перспективные техно-логии и проекты, открытые для международно-го участия, разрабатываются в России и могут, в частности, представлять интерес как для инве-стиций, так и для совместной реализации в Рос-сии, в Индии, или в третьих странах.

В экономике Индии намечаются масштаб-ные структурные сдвиги. Правительствo, воз-главляемое премьер-министром Нарендрой Моди, инициировало программу «Делай в Ин-дии», призванную привлечь внимание инвесто-ров и вывести страну на путь ускоренного ро-ста. Программа «Делай в Индии» очень важна, она дерзновенна и своевременна. Мы должны ежемесячно создавать около миллиона рабо-чих мест, а чтобы сделать это, нам следует дать мощный импульс нашим собственным сферам производства и услуг. И процесс активизации этих секторов будет включать в себя програм-му массовой урбанизации — сотни тысяч лю-дей будут переезжать из деревень в города в ближайшие 30 лет.

В лице премьер-министра Нарендры Моди Индия получила уникального лидера, который резко активизировал внешнеторговую полити-ку и наши отношения со странами мира. Толь-ко в первый год своего премьерства он посетил 18 стран. Правительство Индии решительно на-строено на развитие сотрудничества с Росси-ей в целом ряде отраслей. Это не только тра-диционный сектор природных ресурсов и стра-тегического (военно-технического) сотрудни-чества, но и новые отрасли, аэрокосмическая, сфера технологий, инфраструктуры, фармацев-тики, образования и развития компетенций, и так далее.

Наши политические отношения крепки, но экономические связи развиты не так сильно, как это возможно. Старая модель экономиче-ского сотрудничества, основанная исключи-тельно на межгосударственных соглашениях, ушла в прошлое. Выстраивать новые экономи-ческие отношения надо в условиях конкурен-ции, ориентируясь на лучшие мировые стандар-ты и практики. Бизнесмены должны найти спо-соб поддержать близкие политические отноше-ния России и Индии в новых реалиях.

Например, мы долго вели совместную рабо-ту с холдингом «Вертолеты России» и смогли подготовить проект производства в Индии 200 вертолетов Ка-226 в рамках программы «Делай в Индии». Мы рады, что наши пятилетние уси-лия принесли свои плоды и надеемся, что рос-сийская сторона вскоре определит надежного производственного партнера в Индии для про-

мнение

вЗгЛяд иЗ индии

ШИВ ВИКраМ КХеМКа, Заместитель Председателя Правления, главный исПолнительный директор груППы сан (sun Group)

России сегодня важно получить свою долю в проектах программы «Делай в Индии», идти по пути создания совместных высокотехнологичных проектов в Индии и в России, расширять форматы сотрудничества на азиатском направлении.

В экономике Индии намечаются масштабные структурные сдвиги. Правительствo, возглавляемое премьер-министром Нарендрой Моди, инициировало программу «Делай в Индии», призванную привлечь внимание инвесторов и вывести страну на путь ускоренного роста. Мы должны ежемесячно создавать около миллиона рабочих мест, а чтобы сделать это, нам следует дать мощный импульс нашим собственным сферам производства и услуг.

SPECIAL REVIEW 7

шив викрам кХемкаЗаместитель председателя правления, главный исполнительный директор Группы Сан

окончив итонский колледж, ш.кхемка по-лучил степень бакалавра экономики в уни-верситете браун, mбa с отличием в школе бизнеса уортон и степень магистра по меж-дународным отношениям в институте лау-дера. стал обладателем титула «мировой лидер будущего», присвоенного на вэФ в давосе в 1997 г., был приглашен в между-народный деловой совет Форума по рос-сии. Член совета вэФ глобальной повест-ки дня по образованию. один из инициато-ров и учредителей, Член координационно-го совета московской школы управления «сколково».

группа сан — один из лидеров в области прямых иностранных инвестиций в россии, индии и на других развивающихся рынках. сан активна в горнодобывающем и нефтега-зовом секторах, недвижимости, сфере инфра-структуры, высоких технологий и возобновля-емых источников энергии.

основатели сан, индийская семей-ная группа, имеющая более чем 100-лет-ний опыт ведения бизнеса, начали деятель-ность в россии в 1958 году. сан — участник консультативного совета по иностранным инвестициям при Председателе Правитель-ства рФ.

движения этого процесса. Мы исходим из того, что совместно с российскими партнерами мож-но реализовывать крупные инфраструктурные проекты в Индии и третьих странах, и работаем над такими возможностями в области гидроэ-нергетики и железнодорожного сообщения.

Индия развивается динамично, средние го-довые темпы роста составляют 7,3%. Учиты-вая огромные возможности для инвестиций в Индии, большинство индийских бизнесме-нов, как правило, сфокусированы на своей соб-ственной стране. И не потому, что что-то нелад-но с другими странами, но потому, что их соб-ственная страна предоставляет привлекатель-ные возможности для инвестирования и раз-вития. Открываются новые направления наци-онального экономического развития. Крупные сферы инвестирования будут включать в себя программу массовой урбанизации, строитель-ство «умных городов», проекты в транспортной, аэрокосмической и оборонной промышленно-сти, создание чистых технологий, развертыва-ние парков солнечной энергии, а также инфра-структурные проекты. Во многих из этих обла-стей Россия традиционно сильна. Для России важно включиться в эти новые процессы и по-лучить свою долю рынка в осуществлении этих масштабных проектов.

Группа САН сохраняет свою привержен-ность работе в России и с российскими пар-тнерами. Мы развиваем наше наследие, полу-чившее начало в 1958 году. Как инвестицион-ная группа, мы вложились в проекты во многих российских регионах, в том числе в пищевой и кондитерский бизнес, в пивоварение, в нефте-газовый и горнодобывающий сектора, в высо-кие технологии… я убежден, в регионах России

существует много возможностей для инвести-ций. Мы видим долгосрочную перспективу с точки зрения восстановления экономики и ее последующего роста.

Тогда будет вполне реально достичь и суще-ственного роста товарооборота. Но для этого обе стороны должны работать с надежными партнерами и принимать долгосрочные реше-ния в отношении «качества» партнера. Следу-ет также создавать интегрированные бизне-сы как на территории Индии, так и России, кото-рые будут рассчитаны на долгий срок. я также считаю очень интересным региональный «угол зрения» для инвестиций. Индия, Россия, Китай, Центральная Азия могут быть совместно вов-лечены в интересные проекты. САН уже рабо-тает над некоторыми инициативами, которые, как мы надеемся, сведут эти регионы вместе.

Мы также считаем, что растущие связи меж-ду странами БРИКС создадут некоторые очень интересные инвестиционные возможности и шансы для сотрудничества в странах друг дру-га. БРИКС — это очень интересный формат, и с экономической точки зрения следует ожидать много положительных моментов от развития сотрудничества между участниками этой орга-низации.

WORKING WITH RUS S IA S INCE 1958

Москва: + 7 (495) 787 2090Нью Дели: + 91 (12) 4497 4400 Лондон: + 44 (20) 7201 5252www.sungroup-global.com

* РаботаЯ в России с 1958 гоДа РЕ

КЛ

аМ

а

*

мнение

8 SPECIAL REVIEW

Российская компания по производству тя-желого оборудования «Уралмашзавод» и ин-дийская SRB International со штаб-квартирой в Ноиде договорились о создании совместно-го предприятия по изготовлению тяжелой тех-ники для стального сектора и горной промыш-ленности. Совместное предприятие « Uralmash SRB India », которое официально заработает в ближайшие несколько месяцев, будет первым совместным предприятием России и Индии по производству тяжелого оборудования для стальных и горнодобыва-ющих проектов в Индии. Учитывая рост стально-го сектора и горной про-мышленности в Индии, Уралмаш планирует ин-вестировать в новое СП до 6 млн долларов еже-годно.

Решение создать но-вое СП с SRB International было принято во вре-мя переговоров с рус-ской делегаций во главе с Владимиром Пугачом, главой отдела экспорта Уральского завода тяже-лого машиностроения в Екатеринбурге (Урал-машзавод). Русская делегация участвовала в шестой Международной выставке по разви-тию горной промышленности с 24 февраля по 27 февраля в Калькутте и решила начать работу в стальном секторе и горной промышленности Индии. Проходящая каждые два года выставка была организована TaFcOn, отраслевой ком-панией совместно с Горнодобывающим, Геоло-гическим и Металлургическим Институтом Ин-

дии (mining, Geological and metallurgical Institue of India — mGmI).

«Мы рассматриваем совместную компанию с индийским SRB, которая будет официально оформлена в ближайшие 3 месяца»,— сказал Пугач репортерам в Калькутте относительно акционерного распределения капитала. Он от-метил, что компании пока не пришли к общему решению касательно распределения акций, но намекнул, что новая компания могла бы оста-новиться на соотношении 50:50.

Решение Уралмашза-вода и SRB International с о з д ат ь с о в м е с т н о е предприятие, скорее все-го, поддержит програм-му «Делай в Индии» и по-может достичь постав-ленной недавно руковод-ством обеих стран, обо-юдной торговой цели — получения прибыли в раз-мере 30 млрд долларов к 2025 году. С позиции Ин-дии такие проекты как «Делай в Индии», «Про-фессиональная Индия» могут преуспеть благода-

ря российским вложениям. Помимо Уралмаша многие российские компании уже выразили за-интересованность в производственной отрас-ли и горной промышленности в Индии с точки зрения возможностей для инвестиций.

Новое совместное предприятие « Uralmash SRB India» еще не имеет четкой стратегии отно-сительно политики производства и обслужива-ния. Тем не менее, согласно сообщениям СМИ, ожидается, что оно, в основном, будет сконцен-

трировано на обслуживании нынешних партне-ров с постепенным переходом на изготовле-ние и сборку отдельных частей оборудования для сложной тяжелой техники, используемой в шахтах.

Во время общения с индийским бизнес-со-обществом в прошлом году, Панкадж Саран, по-сол Индии в России, заявил, что индийско-рус-ские совместные предприятия в рамках про-граммы проекта «Делай в Индии» могут значи-тельно увеличить объем двусторонней торговли и инвестиций обеих стран. Он также подчеркнул, что индийские бизнесмены должны показать но-вый облик страны своим российским партнерам в свете больших возможностей инвестиций, от-крывающихся перед российским компаниями благодаря программе «Делай в Индии».

Уралмашзавод и SRB Interational сотруднича-ли на протяжении многих лет в вопросах поста-вок тяжелого оборудования и его обслужива-ния для нескольких индийских компаний, сре-ди которых Steel authority of India (SaIL), Наци-ональная Корпорация Разработки Полезных Ископаемых (national minerals Development corporation — nmDc), coal India и Jindal Steel &Power Ltd (JSPL).

Горнодобывающие, металлургические, не-фтегазовые и энергетические компании России и стран СНГ в Индии и индийские компании за рубежом представлены подразделением SRB Group через SRB International. Операции в ком-пании основаны на проведении экспертиз ма-териалов и технологий, а также обширных зна-ний промышленных процессов.

Основанный в 1933 году, Уралмашзавод — это крупнейший поставщик машинного обо-рудования для стальной, горнодобывающей и нефтегазовой отраслей, цементной промыш-ленности и атомной промышленности, имею-щий долгую историю сотрудничества с Инди-ей в этих областях. С 1950-х Уралмаш поставля-ет тяжелую технику практически всем крупным металлургическим заводам в Индии, включая стальные заводы в Бхилаи, Бокаро, Вишакха-патнам и Роуркела.

Первый премьер-министр независимой Ин-дии Джавахарлал Неру во время своего визита в СССР в 1955 году назвал эти заводы, постро-енные с помощью Советского Союза, «храма-ми современной Индии». Неру также посетил Екатеринбург (бывший Свердловск) на Урале, чтобы увидеть Уралмашзавод, благодаря кото-рому впоследствии был построен первый в Ин-дии стальной завод в Бхилаи.

После постройки АЭС Куданкулам в Та-мил-Наду с поддержкой России, Уралмашза-вод поставляет такое тяжелое оборудование, как краны эстакады, полярные краны и краны хранения свежего топлива для АЭС. В декабре 2015 года Уралмашзавод подписал соглашение о производстве и поставке около 85 тонн обору-дования для третьего и четвертого блоков.

Материал предоставлен in.rbth.com

сОтрудничествО

УраЛМаш и SRB соЗдают совМестное ПроиЗводствоСотрудничество в рамках создания совместного предприятия между «Уралмашзаводом» и SRB International даст толчок развитию программы «Делай в Индии» и увеличит объем торговли между странами. Речь идет о производстве тяжелого оборудования для стального сектора и горной промышленности в Индии.

ДАДАН УПАДХья, СПЕЦИАЛьНО ДЛя RUSSIan & InDIa RePORT

Новое совместное предприятие «Uralmash

SRB India» будет сконцентрировано на

обслуживании нынешних партнеров с постепенным

переходом на изготовление и сборку отдельных

частей оборудования для сложной тяжелой техники,

используемой в шахтах

СЛ

АВА

СТЕ

ПАН

ОВ/

GeL

IOVO

STO

k.R

U

SPECIAL REVIEW 9

Известно, что на переговорах рассматривалось

расширение торговых отношений и совместных проектов для достижения уровня прибыли в размере 500 млн долларов к 2020

году. Это практически в два раза больше, чем нынешний объем прибыли в проектах

между Свердловской областью и Индией

Евгений Куйвашев, губернатор Свердлов-ской области, столицей которой является Екате-ринбург, во время своего визита пригласил ин-дийские компании посетить регион, чтобы гости смогли своими глазами увидеть безграничные возможности для построения взаимовыгодного бизнеса с российскими коллегами.

Губернатор Куйвашев отметил, что Индия и Свердловская область уже связаны между со-бой в сферах экономики и бизнеса, и во взаимо-действии компаний сейчас прослеживается но-вая динамика развития. Из 143 стран, с которы-ми Свердловск имеет деловые отношения, Ин-дия находится на 12-м месте, и при этом визит Куйвашева приведет к тому, что у индийских ком-паний появится возможность расширить грани-цы и горизонты двустороннего сотрудничества. Индия также выступает страной-партнером ежегодной международной промышленной вы-ставки «ИННОПРОМ».

«Свердловская область готова усилить связь с Индией в таких областях как энергетика, маши-ностроение, горная промышленность, компью-терные технологии, здоровье и образование», — отметил господин Куйвашев.

Губернатор руководил бизнес-делегаци-ей, состоящей из представителей Уральской торгово-промышленной палаты, администра-ции Свердловской области, а также регио-нальных компаний, работающих в сфере ин-дустриального производства, машинострое-ния, горного оборудования, тяжелого маши-ностроения, медицинского оборудования и других отраслей.

Алексей Орлов, заместитель председателя правительства Свердловской области, провел презентацию, во время которой детально опи-сал основные преимущества ведения бизнеса с компаниями региона и рассказал об огромном

потенциале сотрудничества в областях науки и образования.

В обращении к бизнесменам ярослав Та-расюк, торговый представитель России в Индии, заявил, что компании Свердловской области могли бы внести особенный вклад в развитие индийских железных дорог, машиностроение и развитие шахт. Он надеется, что визит делегации поможет индийским предприятиям найти новые пути и стороны партнерства. Индийское руковод-ство, в свою очередь, рассматривает крупномас-штабные инвестиции в железные дороги страны.

Вивек Абрахам, помощник вице-президента компании по привлечению инвестиций в Индию Invest India, предоставил делегации детали пла-нов правительства относительно привлечения обширного притока зару-бежных инвестиций в Ин-дию, а также рассказал о благоприятных условиях для иностранных компа-ний, желающих вклады-ваться в страну.

Среди других членов делегации высокого уров-ня были Андрей Беседин, президент Уральской тор-гово-промышленной па-латы, Михаил Козлов, гла-ва внешнеэкономических и межрегиональных от-ношений. Из представи-телей бизнеса были Алек-сандр Петров, председатель совета директоров ООО «Завод Медсинтез», специализирующего-ся в производстве товаров с высокой добавлен-ной стоимостью в сфере биотехнологий, фарма-цевтики и медицинского оборудования, а также Олег Чернов, генеральный директор Уральского

завода химического машиностроения (Уралхим-маш), занимающегося изготовлением оборудо-вания для переработки нефти и газа, химии, не-фтехимии и других областей промышленности.

Завод «Уралхиммаш» недавно подписал кон-тракт о производстве и поставке около 85 тонн оборудования для АЭС Куданкулам в южноин-дийском штате Тамил Наду.

Также среди делегатов были Ирина Донник, ректор Уральского аграрного университета и Виктор Кокшаров, ректор Уральского федераль-ного университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина.

Члены делегаций обсуждали с индийскими бизнесменами конкретные проекты на закры-тых заседаниях. Из различных источников из-

вестно, что рассматри-валось расширение тор-говых отношений и со-вместных проектов для достижения уровня при-были в размере 500 млн долларов к 2020 году. Это составляет практически двойной объем нынешне-го размера прибыли (260 миллионов долларов) между Свердловской об-ластью и Индией, которая заинтересована в сотруд-ничестве с этим россий-ским регионом, являю-щимся для нее основным

поставщиком черных металлов, стройматериа-лов, продукции машиностроения и оборудова-ния. Свердловская область, в свою очередь, так-же импортирует из Индии черные металлы, элек-трооборудование, инструменты и лекарства.

Материал предоставлен in.rbth.com

сОтрудничествО

ПотенциаЛ свердЛовской обЛасти: ПреЗентация дЛя индийского биЗнесаРоссийская делегация высокого уровня из Свердловской области посетила Индию. Темой переговоров стала необходимость усиления экономического взаимодействия с индийскими бизнес-кругами. Из 143 стран, с которыми регион ведет деловое сотрудничество, Индия находится на 12-м месте,— отметил губернатор области Евгений Куйвашев.

НИЛОВА РОЙ ЧАДХУРИ, СПЕЦИАЛьНО ДЛя RUSSIa & InDIa RePORT нарендра МодИ и еВГенИй КуйВаШеВ

ПРЕ

СС

-СЛ

УжБА

ГУБ

ЕРН

АТО

РА С

ВЕРД

ЛО

ВСКО

Й О

БЛАС

ТИ

10 SPECIAL REVIEW

Определенную динамику этим отношениям придал визит делегации Свердловской области в Индию в марте 2016 года. Тогда же была до-стигнута договоренность о расширении коопе-рационных связей с индийскими партнерами в сфере металлургии, тяжелого машиностроения, горной промышленности, фармацевтики и обо-значено участие уральских промпредприятий в реализации двух крупнейших индустриальных проектов Республики — «make in India» и пром-коридор «Дели — Мумбаи». Инвестиционная ем-кость проектов составляет сотни миллиардов долларов.

У Свердловской области уже есть успешная практика сотрудничества с индийскими компа-ниями, есть много совместных проектов, но раз-витие международного сотрудничества пред-приятий должно выйти на новый уровень. Этому может способствовать рост производства высо-котехнологичной и инновационной продукции в нашем регионе. Вот несколько примеров сотруд-ничества, которые имеют хорошую перспективу дальнейшего развития.

Так, «Уралмашзавод» смонтировал на индий-ской АЭС «Куданкулам» полярный кран, предна-значенный для выполнения операций по загруз-ке и выгрузке контейнеров с ядерным топли-вом. Кроме того, кран задействован в непосред-ственном монтаже реактора и парогенераторов. Для первого и второго энергоблока АЭС сверд-ловский завод изготовил две перегрузочные ма-шины для ядерного топлива, несколько видов специальных кранов и другое оборудование. Еще одно свердловское предприятие — «Урал-химмаш» — планирует поставить оборудование для атомной электростанции «Куданкулам». Это емкости системы аварийного охлаждения зоны реактора для двух энергоблоков АЭС.

В этом году «Уралмашзавод» подкрепил вы-полнение намеченных планов отгрузкой пра-вильно-растяжной машины для крупного индий-ского завода Ordnance Factory ambajhari. Ввод машины в промышленную эксплуатацию запла-

нирован на конец 2016 года. Это не первая уста-новка, выпущенная свердловским предприя-тием для индийской стороны. Первая машина должна была проработать на индийском заво-де 20 лет, а действует уже более 45 лет и не дает сбоев. Кроме того, в 2018 году «Уралмашзавод» начнет серийное производство и последующую отгрузку гидравлических экскаваторов для Ин-дии. Ранее в страну-партнер направлены шагаю-щие экскаваторы.

Сегодня есть перспективы у ТД «Синара — Транспортные машины» по созданию сервис-ного и гарантийного центра для обслуживания путевых машин в Индии, а также по поставкам самой современной тяговой железнодорожной техники с локализацией комплектующих в пар-тнерстве с индийскими участниками рынка. Так-же успешно работают на индийском направле-нии корпорации «Уралвагонзавод», «ВСМПО- АВИСМА» и другие компании.

Впрочем, стороны не ограничиваются исклю-чительно партнерством в промышленной сфе-ре. Сегодня особое место занимают совместные проекты в науке и образовании. Так, УрФУ стал единственным вузом от России, вошедшим в со-став сетевого университета БРИКС. Именно этот уральский вуз является одним из наиболее актив-ных участников сотрудничества Среднего Урала и Индии. Представители университета Джавахарла-ла Неру подтвердили готовность продолжить вза-имодействие по совместным научным проектам. Свердловский вуз на протяжении пяти лет сотруд-ничает с этим индийским университетом, а также с университетом Шарда. Есть хорошие наработки по обмену студентами и преподавателями по во-просам, связанным с водными ресурсами, эколо-гией, IT-технологиями, энергетикой. Именно в этих отраслях планируется отработать магистерские программы и организовать обмен студентами.

Ряд других вузов Среднего Урала также ак-тивно сотрудничает с образовательными учреж-дениями Индии. Уральский государственный ле-сотехнический университет совместно с инсти-

тутом Калькутты реализует проект по исследо-ванию смол и созданию влагостойких плит. Раз-работана рецептура плит из индийского ореха, которые могут без защиты от влаги применять-ся в строительстве. Это производство внедряет-ся на базе Алапаевского завода древесных плит. Университет готов также сотрудничать с Индией с учетом опыта этого восточного государства по использованию древесно-угольной пыли в про-изводстве метана.

Международный образовательный центр «Арена Мультимедиа», созданный на базе Ураль-ского государственного экономического универ-ситета совместно с индийской компанией «Ап-тек», готовит специалистов по инновационным методикам в области информационных техноло-гий «Компьютерная графика и мультимедийные технологии».

Кроме того, индийская сторона выразила го-товность к проведению совместной межвузов-ской исследовательской работы в сфере сельско-го хозяйства. Есть договоренности с уральскими отраслевыми вузами о сотрудничестве в области биотехнологий, переработки сельскохозяйствен-ного сырья, разработки программных продуктов для сельского хозяйства, обмена студентами и преподавателями, о взаимодействии по програм-мам дополнительного профессионального обра-зования и повышения квалификации.

Есть вероятность, что индийские коллеги смо-гут включиться в мероприятия в рамках реализа-ции программы «Уральская инженерная школа».

Конечно, не стоит забывать и о культурных связях Свердловской области и Индии. В 2016 году впервые за 24 года Уральский народный хор представил русскую культуру на Всемирном фестивале в Индии, гостем которого стал пре-мьер-министр Республики Нарендра Моди. Все-го в фестивале приняли участие около 3,5 мил-лиона человек.

Еще один шаг в укреплении культурных связей будет сделан на международной промышленной выставке ИННОПРОМ в Екатеринбурге, в рамках которой состоится фестиваль «Дни индийской культуры в Свердловской области». В програм-му фестиваля планируется включить серию куль-турных и гуманитарных акций, в том числе ма-стер-классы по индийской классической музыке и танцу, йоге, показ болливудских фильмов, лек-ции по Аюрведе, дегустацию знаменитого индий-ского чая. Это позволит еще ближе познакомить уральцев с Индией — колыбелью цивилизации, с ее культурой и традициями.

теОриЯ и Практика

Проекты с восточныМ коЛоритоМ

губернатор еВГенИй КуйВаШеВ в Ходе рабоЧей встреЧи с ЧреЗвыЧайным и ПолномоЧным Послом индии в российской Федерации ПанКаджеМ СараноМ

Совместные проекты Свердловской области и Индии с каждым годом все масштабнее, но потенциал сторон значительно выше. Речь идет не только об экспортно-импортных операциях, но и совместных кооперационных проектах.

АИДА АИПОВА

ПРЕ

СС

-СЛ

УжБА

ГУБ

ЕРН

АТО

РА С

ВЕРД

ЛО

ВСКО

Й О

БЛАС

ТИ

SPECIAL REVIEW 11

«я не знаю ни одного другого проекта, где на протяжении многих лет совместная работа про-должалась бы в такой хорошей атмосфере, как в техническом плане, так и в личностном. Между российской и индийской стороной царит полное взаимопонимание; я имею в виду ученых, инжене-ров и клиентов. И сегодня, после стольких лет, это имеет для нас особое значение, включая объем работы»,— сказал Александр Леонов.

Соглашение между правительствами Индии и России о сотрудничестве по вопросам разработ-ки и производства ракетных систем с противоко-рабельными ракетами было подписано 12 февра-ля 1998 года. С этого первого соглашения между странами начались многообещающие контакты и деловое взаимодействие вместе с совместной разработкой высокотехнологичной и высокоэф-фективной ракетной технологии.

«НПО машиностроения» и индийская Орга-низация оборонных исследований и разработок (Defence Research and Development Organisation — DRDO) впоследствии организовали русско-индий-ское совместное предприятие Brahmos aerospace, назвав его в честь рек Брахмапутры и Москвы.

«Работа хорошо организована и довольно успеш-на сегодня. Стоит заметить, что индийская сторона за последние годы хорошо продвинулась. Слоган «Делай в Индии» появился только сейчас, но, если говорить о нашем проекте, этот слоган начал рабо-тать более 15 лет назад»,— отметил Леонов.

Первый контракт между «НПО машиностро-ения» и Brahmos aerospace был подписан в 1999 году, и с ним началась совместная рабо-та по строительству ракетной системы. БраМос был впервые запущен в 2001 г. с береговой пу-сковой установки и показал свою высокую эф-фективность. Военно-морские силы Индии на-чали использовать эту ракету в 2015 г., приме-нив эскадренный миноносец «Раджпут». «Мы на-чали снабжать наземные силы в 2007, и сегод-ня вооруженные силы Индии оснащены БраМо-сом двух версий: морского базирования и вари-антом для сухопутных войск. Проект не переста-ет развиваться, и подготовка к первому тестиро-ванию воздушной версии (с помощью Su-30mkI) уже на подходе. Министерство обороны Индии планирует установить ракету с подводным за-пуском в рамках нового проекта по подводным

лодкам. Ранее в 2013 г. мы уже продемонстриро-вали, что ракета может быть запущена из воды. Тогда БраМос был запущен с подводной стар-товой площадки в Бенгальском заливе в своей обычной версии», рассказал глава «НПО маши-ностроения». Он также отметил, что последую-щих подтверждающих испытаний после успеш-ного запуска в 2013 году не потребуется.

В настоящий момент рассматривается созда-ние мини-версии ракеты под названием мини-Бра-Мос. «Ответ на вопрос, какой будет ракета, содер-жится в самом ее названии. Ракета немного мень-ше БраМоса. Например, типичный БраМос не мо-жет быть запущен с подводной лодки. Он слиш-ком тяжелый для самолета, даже для такого, как Su-30mkI, и поэтому мы можем туда поместить только одну ракету. Легкие ракеты могут приме-няться в больших количествах»,— рассказал Алек-сандр Леонов. Он также добавил, что Россия и Ин-дия готовы к экспорту БраМоса. Межправитель-ственное соглашение допускает поставку БраМо-са трем странам, список уже составлен. «Работа идет полным ходом»,— заявил господин Леонов.

Материал предоставлен in.rbth.com

детали

браМос: Первый Проект ПрограММы «деЛай в индии» идет УсПешноСверхзвуковая крылатая ракета БраМос — это результат совместной работы Индии и России и, по сути, первый проект программы «Делай в Индии», который стартовал задолго до появления названия самой программы. Александр Леонов, генеральный директор ведущего ракетно-космического предприятия «НПО машиностроения», принимавшего участие в проекте «БраМос», рассказал о ценности сотрудничества с Индией и будущих планах разработки ракет.

ЕВГЕНИЙ УВАРОВ, СПЕЦИАЛьНО ДЛя RUSSIan & InDIa RePORT

cD

n.T

OPw

aR.R

U

12 SPECIAL REVIEW

Среди объективных причин, вызвавших рез-кий спад торговли, можно выделить дефицит ло-гистики и сменившийся экономический сцена-рий в России. Однако большую часть затрудне-ний можно определить как субъективные, ко-торые могут и должны быть решены. Одной из ключевых «субъективных» проблем является нехватка достоверной информации о способ-ностях и потенциале каждой из сторон, а также сложности в новом сценарии развития.

Мне вспоминается ситуация из середины 90-х, когда делегация высокого уровня из Харья-ны неудачно попыталась договориться о строи-тельстве ликеро-водочного завода для производ-ства русской водки в своем штате. Их предложе-ние просто не было воспринято всерьез россий-скими бизнесменами, так как они были убежде-ны, что Индия — непьющая страна и любое пред-приятие подобного рода просто нежизнеспособ-но. И сегодня на индийском рынке вы можете найти водку со всего мира, но не из России.

В недавнем интервью на телевидении рос-сийский посол в Нью-Дели Александр Кадакин подчеркнул: «Индия выросла из штанов Раджа Капура … теперь это высокоразвитая великая держава».

Стоит просто взглянуть на факты: сегодня Ин-дия является самой быстрорастущей экономи-кой среди крупных стран. Международный банк поместил ее на 12 место в рейтинге легкости ведения бизнеса за 2016 г. Объем прямых ино-странных инвестиций (ПИИ) увеличился на 40% за последние несколько лет. Несколько глобаль-ных институтов говорят об Индии как о самой привлекательной в мире стране для инвестиций. МВФ обозначил Индию как «самое яркое пятно в глобальной экономике», в то время как Всемир-ный банк предполагает, что рост экономики Ин-дии составит 7,5 % и даже больше.

Все это стало возможным благодаря рефор-мам правительства премьер-министра Нарен-дры Моди, которое поставило для себя целью вовлечь в работу подавляющее большинство жителей Индии, живущих в отдаленных дерев-нях и маленьких городах, с помощью проектов «Профессиональная Индия», «Вставай, Индия», «Стартап Индия».

С этой целью правительство Моди кардиналь-но перестроило схему ПИИ практически во всех сферах экономики страны, делая ее более благо-приятной страной для инвесторов.

Суть этих реформ заключается в дальней-шем облегчении, рационализации и упрощении процесса зарубежного инвестирования и запу-ске большего количества предложений для ин-весторов по автоматизированной схеме, а не по государственной, где теряются время и деньги инвесторов. Это еще одно доказательство, что лучше меньше государства и больше самоу-правления. Другая сторона реформ — открытие производственного сектора для оптовой тор-говли, розничной торговли и электронной ком-мерции таким образом, что индустрии заинте-ресованы делать в Индии и продавать это кли-ентам вместо того, чтобы импортировать из других стран.

На мой взгляд, Россия может значительно преуспеть от политики ведения программы «Делай в Индии» двумя способами. Во-пер-вых, она может получить прибыль от свое-го присутствия и экспертной оценки в индий-ской сфере обороны и расширить свое произ-водство в Индии через изготовление высоко-технологичных оружейных платформ, ремонт и обслуживание военной техники. Следующим шагом должно стать введение новых игроков, инновационных предприятий малого и сред-него размера.

Не менее обещающим был бы переход от про-граммы «Делай в Индии» к программе «Делай для России». Российская экономика находится в процессе сокращения зависимости от импорта. Открытие бизнеса в Индии по производству об-работанной агропродукции с добавленной стои-мостью и с распространением продажи на вос-ток от Урала могло бы в какой-то мере урегули-ровать этот процесс.

Индии, в свою очередь, также следует смо-треть на возможности в России в более ши-роком контексте и адаптировать путь проекта «Делай для России» под себя, назвав его «Де-лай для Индии». Россия со своим огромным массовым распределением на два континен-та является домом для ¾ мирового запаса при-родных ископаемых, включая редчайшие мате-риалы, и Индии в конечном итоге придется им-портировать российские ресурсы через китай-ские и западные компании. Главные нефтегазо-вые компании Индии уже сделали первый шаг в этом направлении, инвестировав в россий-ские сибирские и дальневосточные углеводо-родные активы.

мнение

деЛай в индии — деЛай дЛя россииИндия и Россия имеют долгую традицию дружбы и сотрудничества. С обретением Индией независимости в 1947 г. эти традиции, основанные на ключевых национальных интересах, постепенно переросли в «приоритетное стратегическое сотрудничество». Мы взаимодействуем практически во всех сферах человеческой деятельности, фокусируясь на энергетике, включая гражданскую ядерную энергетику, а также оборону и освоение космоса. Однако с момента распада СССР полвека назад двусторонняя торговля и экономическое сотрудничество продолжают оставаться самой слабой стороной этого партнерства по многим объективным и субъективным причинам.

Сегодня Индия является страной с самой быстрорастущей экономикой. Международный банк поместил ее на 12 место в рейтинге легкости ведения бизнеса за 2016 год. Объем прямых иностранных инвестиций увеличился на 40% за последние несколько лет. МВФ обозначил Индию как «самое яркое пятно в глобальной экономике».

ВИнай ШуКла

14 SPECIAL REVIEW

Фармацевтика

— Г-н Пуния, сегодня все больше компаний интересуются российским фармацевтиче-ским рынком. Как эксперт отрасли, расска-жите, пожалуйста, основываясь на какой информации, на ваш взгляд, нужно прини-мать решение о сотрудничестве? — Есть очевидные вещи, такие как показате-

ли роста, мощности заводов, наличие новинок, готовность вкладываться в научные разработ-ки. Все это присуще нам, и мы гордимся тем, что по всем этим направлениям за два десятилетия работы смогли продвинуться очень заметно. Да-же итоги 2015 года — это уже повод для гордости! Во-первых, мы приобрели завод «ЮграФарм» в Тюмени (сейчас «Фармасинтез-Тюмень»), и это позволило заметно нарастить производствен-ную мощность. Завод прошел несколько аудитов крупных зарубежных компаний — Pfizer , Orion и др., получив от них очень высокие оценки.

Во-вторых, благодаря этому количество наших работающих предприятий увеличилось до трех, что стало одним из основных факторов роста компании. В данном случае важно учитывать то, что раньше завод в Тюмени работал 2-3 дня в не-делю по 8 часов, а на сегодняшний день предприя-тие вывели на круглосуточный режим работы без выходных дней, подобно тому, как функциониру-ют наши предприятия в Иркутске и Уссурийске.

В-третьих, мы ведем строительство еще трех заводов: «Братскхимсинтез» в Братске, «Фар-масинтез-Норд» в Санкт-Петербурге и «Фарма-синтез-Зерде» в Шымкенте — крупнейшем про-мышленном городе Казахстана. Завод «Братск-химсинтез» по производству фармацевтических субстанций уже прошел лицензирование. Сейчас идет процесс регистрации субстанций.

Планомерно реализуется наш проект в Санкт-Петербурге — строительство научно-про-изводственного комплекса по разработке и вы-пуску онкологических препаратов. К концу го-да мы надеемся запустить производство пол-ного цикла.

Что касается завода в Шымкенте, то это со-вместный проект АО «Фармасинтез» и казах-станской компании «Зерде», стартовавший в на-чале 2015 г. В рамках партнерства предусмотре-

но строительство завода по производству онко-логических и кардиологических ЛС.

— Какие еще важные моменты нужно учи-тывать потенциальным партнерам, чтобы верно оценить ситуацию?— Важно знать, что предприятие, с которым

планируешь сотрудничать, стабильно и успеш-но развивается на протяжении многих лет, заре-комендовало себя во всех отношениях и готово к восприятию новых идей и пректов. Что каса-ется компании «Фармасинтез», то мы готовим-ся к запуску нового завода в Братске и выведе-нию на рынок уникального, не имеющего анало-гов в мире препарата, уже как предприятие пол-ностью локализовавшее свое производство в России. В конце 90-х почти все лекарства име-ли импортное происхождение. И как любой зару-бежный продукт отличались своей стоимостью. Идея, на которой предприятие и было основано, состояла в том, чтобы наладить производство отечественных препаратов. Таким образом, мы вытесняем с рынка определенную часть импор-та, а также заполняем новую нишу для отече-ственного бизнеса. За прошедшие 19 лет нами проделана большая работа по замещению им-портных аналогов. И, судя по тому, как развива-ется фармацевтика сей-час, этот тренд не утратит своей актуальности еще лет 30. я считаю, что по-тенциал отрасли и наш по-тенциал вместе — это за-лог успеха. К тому же, мы вышли на новый уровень.

Сегодня препараты АО «Фармасинтез» через си-стему тендеров, конкур-сов и госзаказов поступа-ют исключительно в лечеб-ные учреждения. Работать в этом сегменте более ком-фортно, хотя и ответствен-ность, безусловно, выше. С одной стороны, когда государство выступает за-казчиком целого ряда лекарств от социально зна-чимых болезней (туберкулез, ВИЧ, гепатит, сахар-ный диабет и т.д.), то производители могут рассчи-тывать на более честное ценообразование, адек-ватную конкуренцию и другие прозрачные и по-нятные механизмы ведения дел. С другой — вы-пуск подобных препаратов напрямую связан с та-

ким важным для каждого государства понятием, как лекарственная безопасность. В каждой стране работают специалисты и целые институты, прогно-зирующие определенные риски, в число которых входит и недостаточная лекарственная обеспечен-ность при возникновении эпидемий различных за-болеваний. С этой точки зрения АО «Фармасинтез» играет важную роль — помогает государству сни-жать импортную зависимость от целого ряда ле-карств. В свою очередь российское правительство старается поддерживать такие фармацевтические компании. Известно, что с 1 января 2017 года всту-пает в силу закон, в соответствии с которым фарм- предприятия, локализовавшие производство на территории России, будут получать существенные экономические льготы.

Из этого можно сделать вывод, что наша ком-пания намерена активно развиваться и дальше, и для этого у нас есть все, что необходимо.

— Существует еще ряд сложностей, связан-ных с тем, что фармацевтика — это наукоем-кий рынок, и вкладываться в разработку но-вых лекарственных средств нужно постоян-но. Расскажите, как ваша компания с этим справляется? — Успешно, это огромная и важная часть про-

цесса нашего развития. На-чальные стадии разработ-ки препарата, предшеству-ющие регистрации, явля-ются наиболее фондоемки-ми, то есть требуют и денег, и интеллектуальных ресур-сов. На этом наша компа-ния не экономит, на протя-жении всех 19 лет мы вкла-дываемся в поиск новых молекул и тестирование кандидатных соединений, которые способны стать эффективными лекарства-ми в будущем. Начав с де-сятка, сегодня мы ежегод-

но синтезируем от 300 до 500 новых молекул. За все время полностью мы завершили цикл иссле-дований по одному уникальному препарату, и нахо-димся на завершающих этапах по второму.

Первый из препаратов предназначен для ле-чения туберкулеза. Его уникальность состоит в том, что он эффективно борется с микобактерия-ми туберкулеза, известными своей множествен-

Два года назад в активах компании «Фармасинтез» было 2 завода в Иркутске

и Уссурийске, в настоящее время — уже 3 завода, третий в Тюмени. Каждая четвертая

таблетка, принимаемая в России от ВИЧ, и каждая

вторая таблетка от туберкулеза поставляются

«Фармасинтезом»

викраМ ПУния: «Фармасинтез» после 19 лет успешной работы готов к новому рывку

Лидер по темпам роста среди отечественных фармацевтических предприятий, АО «Фармасинтез» в прошлом году побило собственный рекорд: общая выручка компании составила 8 млрд рублей, что в 2 раза больше показателей 2014 года. Помимо этого, предприятие входит в Топ-10 ведущих фармкомпаний России по динамике выпуска лекарственных средств. Сегодня оно готовится к новому рывку на своем пути почти 20-летнего развития. О планах компании и выгодных условиях для его партнеров мы беседуем с Викрамом Сингхом ПУНИя, президентом АО «Фармасинтез».

SPECIAL REVIEW 15

ной лекарственной устойчивостью. Второй препарат вообще не имеет аналогов в мире и предназначен для профилактики спаечных болезней, образующихся в той или иной сте-пени у каждого второго человека, перенес-шего полостную операцию. После того, как этот препарат попадет на рынок, то эту стати-стику можно изменить в разы. Когда наш ин-новационный препарат станет реальностью, то спрос на него прогнозируется таким, то все существующие наши производственные мощности станут лишь маленьким допол-нением к тому производству, которое мы го-товы построить в будущем. До готовности к широкому использованию препарата потре-буется еще два года. Уже сейчас мы запатен-товали его в 170 странах мира.

Разработка инновационного лекарствен-ного средства — задача весьма непростая, но мы ее решаем, в т. ч. при содействии Минпромторга, который сегодня очень мно-го делает для развития отечественной фарм- индустрии. «Фармасинтез» получил под-держку со стороны министерства в прове-дении доклинических и клинических иссле-дований (КИ) препарата для предотвраще-ния образования послеоперационных спа-ек. Препарат уже прошел доклинические ис-следования и I фазу КИ. Сейчас запускается II фаза КИ в России. Если она окажется успеш-ной, то III фазу проведем в формате между-народного многоцентрового КИ, в клиниках ряда стран.

Кроме того, учитывая высокий потенци-ал разработки, мы решили провести полный цикл его исследований в США и Европе. В на-стоящее время, не дожидаясь результатов II фазы КИ в России, начали процесс регистра-ции инновационного препарата — с докли-нических исследований в этих регионах. По экспертным оценкам, препарат произведет настоящую революцию в хирургии. Поэтому мы очень надеемся, что наша инновация бу-дет воплощена в жизнь, а российская фарма-цевтическая наука получит новый импульс для дальнейшего развития.

Мы освоили новые фармако-терапевти-ческие направления и начали выпускать ан-тиретровирусные и онкологические препа-раты. Более того, компания заняла более 25% российского рынка антиретровирусных лекарственных средств. То есть, каждая чет-вертая таблетка для лечения ВИЧ в России поставляется АО «Фармасинтез».

— Насколько широк ассортимент вы-пускаемой предприятиями АО «Фарма-синтез» продукции? Как быстро он об-новляется?— На сегодняшний день в нашем портфе-

ле насчитывается около 100 наименований

лекарственных средств. В основном это пре-параты для лечения социально значимых за-болеваний (туберкулеза, ВИЧ-инфекции, ге-патитов, онкологических заболеваний), кото-рые закупаются государством в рамках фе-деральных и региональных программ. Мы не останавливаемся на достигнутом и по-стоянно расширяем наш портфель за счет новых разработок. В частности, в прошлом году компания вывела на рынок линейку но-вых антибиотиков — цефалоспорины, карба-пенемы и др.

— Что вы можете сказать о сотрудни-честве с отечественным малым и сред-ним бизнесом? Есть ли подобное у вас в планах? — Готова ли компания не только к соб-

ственному развитию, но и к тому, чтобы на основе своего успеха помогать развиваться другим предприятиям? Мы в компании «Фар-масинтез» положительно отвечаем на этот вопрос. Речь идет о сотрудничестве с отече-ственным малым и средним бизнесом, жела-ющим работать на фармацевтическом рынке России. Для нас это было бы весьма выгод-ной практикой. Ведь большая часть сырья, используемая фармкомпаниями, имеет им-портное происхождение. Если в России уве-личится число поставщиков, способных обе-спечить полноценное замещение импортного сырья, то мы это можем только приветство-вать. Поэтому производство различных ком-понентов и вспомогательных веществ — это все еще незанятая и очень перспективная ни-ша на российском рынке. Предприниматели, умеющие взвешивать риски, видеть перспек-тивы и способные организовать производ-ство, будут в ней весьма успешными.

— Насколько значимо экспортное на-правление для АО «Фармасинтез»? Как

выходила ваша компания на рынки дру-гих стран в 2015 г.?— В прошлом году мы начали экспортиро-

вать свою продукцию в Казахстан, Узбеки-стан, Киргизию, Белоруссию и другие стра-ны. И сегодня экспорт стал занимать опре-деленную долю в портфеле «Фармасинтеза». Пока эта доля невелика, но мы рассчитыва-ем на ее быстрый рост уже в ближайшем бу-дущем. Кроме того, в 12 странах африканско-го континента мы зарегистрировали свой ин-новационный препарат для лечения тубер-кулеза со множественной лекарственной устойчивостью, поставки которого начнутся уже в этом году. Могу спрогнозировать, что количество стран — импортеров нашей про-дукции увеличится с 5 в 2015 г. до 20 в 2016 г.

— Какие планы в 2016 г. стоят перед ком-панией? — Мы намерены увеличить количество

наших работающих заводов до 6, что позво-лит нам стать крупнейшим фармпроизводи-телем в стране. Кроме того в наших планах:

• усилить направление онкологии;• довести товарооборот хотя бы до 12

млрд руб.;• завершить II фазу КИ противоспаечного

препарата в России и доклинические иссле-дования в США и Бельгии, и открыть в США дочернее подразделение «Фармасинтез LLc» для продолжения КИ данного препарата.

Компания «Фармасинтез» планирует про-водить дальнейшие исследования, выводить на рынок новые разработки, а также наращи-вать инвестиции в развитие фармотрасли. За последние неполные 2 года, несмотря на все кризисные явления, наши вложения в со-вокупности составили более 5 млрд руб. По-этому мы можем считать себя если не пер-вым, то одним из первых частных инвесто-ров на российском фармрынке.

«Фармасинтез» заинтересован в сотрудничестве с компания-ми, желающими развивать свой бизнес и производство в России. Для этого в компании созданы все условия. Мы открыты для со-вместных решений в таких направлениях как:

• Регистрация лекарственных препаратов в России.• Изготовление лекарственных средств на базе производствен-

ных площадок компании.• Поставка сырья, оборудования и комплектующих для фарма-

цевтического производства.• Совместное производство активных фармацевтических

субстанций.• Совместная разработка и производство инновационных ле-

карственных препаратов.• Проведение доклинических и клинических испытаний• Продвижение лекарственных препаратов на Российском рын-

ке. Для этого в компании создано отдельное подразделение — команда профессионалов, имеющая успешный опыт продаж и продвижения новых препаратов в России.

Соблюдение принципов законности, добросовестности, про-фессионализма — основа плодотворного и взаимовыгодного со-трудничества компании «Фармасинтез» как с российскими, так и с зарубежными фармацевтическими компаниями. Наработан боль-шой опыт в области импорта в Россию разнообразного сырья для фармацевтического производства. Создана отлаженная логисти-ческая схема, которая позволяет обеспечить оперативную достав-ку субстанций, компонентов и оборудования, а также оформление всех необходимых разрешительных документов.

Хорошая деловая репутация компании приобретена упорным трудом. Компания «Фармасинтез» стремится к ведению бизнеса по самым строгим европейским стандартам. Это касается всего: постоянный мониторинг качества и безопасности продукции, не-прерывный инновационный процесс, долговременные отноше-ния с партнерами.

Контакты подразделения по развитию бизнеса:РавиКумаР Сваминатхан, вице-президент по развитию бизнеса

тел. +7 (495) 750-54-37 | e-mail: moscow@pharmasyntez.com ВОЗМОжНы

ПРОТИВОП

ОКАЗАНИя

, НЕОБХОД

ИМА КОНС

УЛьТАЦИя

СПЕЦИАЛИ

СТА

16 SPECIAL REVIEW

Индия советской эпохи существовала гармо-нично, мы играли умно — отправляли людей на запад, а наша политика была нацелена на Совет-ский Союз. Сегодня те, кто мигрировали на за-пад, работают топ-менеджерами, врачами, се-наторами, губернаторами, конгрессменами, ми-нистрами, госслужащими высокого уровня; мы везде. Индийский эмигрант полезен, безвреден и спокойно работает для улучшения своей жиз-ни; он как горстка ограненных алмазов в бутыл-ке с водой — невидим, един с этой водой, но при этом сохраняет свои мысли и идентичность не-поврежденными. Традиционно, Индия в первую очередь хранит именно свои философские цен-ности, а не политические или религиозные. Так что индийский эмигрант приветствуется повсю-ду благодаря своей аполитичности.

В Советские годы Индия не была партнером, мы были скорее экзотичным другом. Неординар-ным, порой смешным, этакой пародией на геро-ев индийских фильмов. Мы были безвредными, стремились к науке, были небогатыми, но име-ли чувство собственного достоинства. У нас бы-ли все качества, кроме тех, которые необходимы, чтобы стать равноправным партнером. Это оче-видно, никто не таит обиды, к тому же, Индия тог-да была не в лучшем экономическом положении.

Индия держится близко к медиане. Россию же кидает из крайности в крайность. Вот вам при-мер: всего 3-4 года назад экономические связи с Индией даже близко не были в числе российских приоритетов — на деле, а не в заявлениях. Но по-сле того, как были наложены западные санкции, российская элита заговорила о том, что хочет из-бавиться от долларов и начать использовать на-циональные валюты Индии и РФ в индо-россий-

ской торговле. Отличная идея, но слишком от-клоняющаяся от медианы по мнению индийцев. Действия, предпринятые в таких обстоятель-ствах, являются противопожарными, а не стра-тегией, которой пока нет.

В 90-е годы мы были похожи на пассажиров, стоявших на платформе, в то время как Россия была движущимся поездом. Нам не хватало сме-лости, чтобы запрыгнуть в этот быстро идущий поезд. Россияне тоже не чувствовали особой по-требности в этом — их местом назначения были Франкфурт, Париж и Нью-Йорк, но никак не Дели.

Правительство Индии, сделав несколько по-пыток, скатилось к полной неспособности бы-строго роста индо-российского бизнеса, по непо-нятным для них причинам. В отличие от америка-но-индийского бизнеса, бизнес Индии и России не имеет визионеров ни в правительстве, ни в на-учно-исследовательских центрах, ни в бизнесе.

Индия сегодня таит в себе разумные амбиции. я уверен, что Индия не хочет, чтобы Россия пол-ностью перешла на китайскую сторону в боль-шой игре 21-го века. Индия и Китай будут одина-ково сильные. США будет склоняться в сторону Индии до того момента, пока Индия и Китай не приобретут равновесие.

Соперничество в будущем будет таким — Рос-сия и США будут на одних качелях, в то время как Индия и Китай будут на других. С расположени-ем своей точки опоры на точку опоры пре-дыдущей группы — РФ и США. Так что лю-бые действия США и РФ будут влиять на ин-до-китайское равнове-сие, так как культурно и психологически Ин-дия ближе к США. А по-ложительный уклон РФ в сторону Индии может играть решаю-щую роль. Немаловажна будет роль Индии для РФ. Так что Индия и Россия нужны друг другу.

Что впереди? Индия становится более хра-брой, более важной, более мощной, ее больше нельзя игнорировать, она по-прежнему вели-кодушна, чуть более инновационная, немного меньше боится рисков, увереннее стоит на но-гах, менее робкая, более дерзкая, развитая, меж-дународная. В то время как Россия имеет огром-ный потенциал — эта страна прагматичнее и луч-ше говорит на языке бизнеса.

Россия планирует направить основные уси-лия в область сельского хозяйства, под этим я подразумеваю обеспечение безвозмездной арендой индийских агрономов на Дальнем Вос-токе. Помимо того, что они будут выращивать до-

статочно культур, упорно работать и поставлять продукцию в Россию, они будут зарабатывать столь необходимую твердую валюту для России, экспортируя в японию и Юго-Восточную Азию.

Инвестирование в англоязычную демокра-тическую Индию будет лучше и проще для рос-сийской элиты, чем в Китай, на который у России нет рычагов влияния. Россияне к тому же более смелые, они должны выйти на индийский рынок инвестиций, товаров и услуг, так как Китай и Ин-дия вскоре станут вторым и третьим по величине рынками. Притом что в то время как Китай старе-ет, Индия будет иметь 65% населения в возрасте до 35 лет в 2025 году.

Один или два года не изменят индийско-рос-сийских показателей, почему бы тогда не сосре-доточиться на долгосрочной перспективе, на-пример, науке и технологиях? Индийские кор-порации должны активно вкладывать сред-ства в операции НИОКР в России, привлекая местные таланты. Если бы я принимал решения в одном из правительств, у меня была бы по-могающая научно-исследовательская коман-да со штаб-квартирой в Москве, с офисами в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Томске. Это должна быть команда индийских и российских техно-предпринимателей и ученых, понимаю-щих реалии российской науки и промышленно-сти Индии. В идеале, она должна быть «коммер-

ческим» предприяти-ем. С полным почте-нием к дипломатам и академикам, работа-ющим в качестве со-ветников в области науки и технологии в посольствах, все же стоит признать их не-эффективность в ди-намичном технологи-ческом секторе ввиду больших требований

подотчетности перед государством. Россия, с другой стороны, могла бы оказать

помощь индийским НИИ центрам в РФ — путем предоставления доступа и создания успешно-го функционирования в анклаве, где они не бу-дут затронуты местной чиновнической вла-стью. Когда крупные индийские корпорации и стартапы начинают открывать в России на-учно-исследовательские центры, они само со-бой идут за тенденцией производить в Рос-сии, особенно для продаж в Европе. Это долж-но стать долгосрочным стратегическим пла-ном. Достаточно ли у нас корпораций в Индии и в России, чтобы сделать решительный шаг? я верю, что да.

www.chinggary.blogspot.com

мнение

«индия таит в себе раЗУМные аМбиции»

Правительства Индии и России считают друг друга близкими друзьями. Увы! Министры — не нации, нации — это люди. Индо-русское партнерство — это заблуждение, и мы не обращаем на это внимания. я жил и работал в России в качестве предпринимателя в хай-тек. Мне больно смотреть на рассвет индо-российского бизнеса, который пока что не более чем мираж.

Fac

eBO

Ok.

cO

m

дИПаК луМба

Индия становится более храброй, более мощной, ее больше нельзя игнорировать, она по-прежнему

великодушна, чуть более инновационная. А Россия имеет

огромный потенциал — эта страна прагматичнее и лучше говорит на

языке бизнеса

SPECIAL REVIEW 17

Цель инициативы «Цифровая Индия» — со-здать в Индии общество, наделенное правами и возможностями благодаря цифровым техно-логиям. Она подразумевает развитие целого ря-да отдельных программ и инициатив, направлен-ных на появление в Индии информационной эко-номики, в которую будут вовлечены все слои на-селения.

«Цифровая Индия» подразумевает создание цифровой инфраструктуры и обеспечение всех жителей Индии возможностью пользоваться цифровыми услугами — от здравоохранения до финансов.

В годовом бюджете Индии на 2016-2017 год (в Индии финансовый год начинается 1 апре-ля) правительство предусмотрело инвестиции в размере более 12,8 миллиардов рупий на раз-личные программы в рамках инициативы «Циф-ровая Индия».

Правительство Индии планирует инвести-ровать в программы «компьютерной грамот-ности» в сельских местностях Индии. В планах правительства охватить более 60 млн домохо-зяйств за три года. По мнению индийских экс-пертов, это решение является важным шагом в рамках «Цифровой Индии», так как большая часть населения страны сосредоточена имен-но в сельской местности, где доступ к цифро-вым технологиям до сих пор ограничен.

При этом, уверены аналитики, любые про-граммы «цифровой грамотности» будут иметь смысл только в том случае, если правительство сначала реализует планы по созданию инфра-структуры широкополосного доступа в сельской местности и отдаленных уголках Индии. Имен-но отсутствие ИТ-инфраструктуры остается глав-ным препятствием к успеху инициатив вроде «Цифровой Индии».

ОПтОвОлОкнО в массы По данным Ассоциации Интернета и мобильной связи Индии, всего около 17% населения страны, которое сегодня насчитывает 1,3 миллиарда, име-ет доступ к интернету. Этот показатель вырос бо-лее чем на 30% с 2014 по 2015 год. Все это гово-рит о колоссальных возможностях страны в сфе-ре мобильных и интернет-технологий, но цель обе-спечить доступ в Интернет всего населения стра-ны к 2019 году для большинства экспертов выгля-дит недостижимой.

«Инфраструктура отстает от темпов разви-тия технологий в Индии»,— считает Пранав Роч, президент Hughes network. «Несмотря на внуши-тельный рост телекоммуникационных сетей и мобильной связи в предыдущие 10 лет, следую-щая декада должна обеспечить не менее внуши-тельный рост проникновения интернета, и в этом направлении, учитывая вызовы, которые эта за-дача несет для центрального правительства и особенно правительств штатов, региональных администраций, государство должно привле-кать частный бизнес на условиях ГЧП».

По словам экспертов, несмотря на внуши-тельные траты федерального бюджета на раз-личные программы в рамках «Цифровой Ин-дии», прокладка оптоволоконных сетей и дру-гие инфраструктурные вложения предусмо-трены за счет бюджетов отдельных штатов,

что ставит под сомнение реализацию програм-мы на должном уровне: наиболее бедные шта-ты едва ли смогут уделить значительное вни-мание интернет-инфраструктуре в ближайшие годы.

Проблему развития инфраструктуры, в том числе цифровой, должна решить программа соз-дания «Умных го-родов». Речь идет о преобразования более сотни горо-дов Индии, как уже признанных эко-номических цен-тров, так и неболь-ших городов на пе-риферии, имеющих потенциал стать «интеллек-туальными» центрами притяжения инвестиций, кадров и идей.

«Раньше города возводились на берегах рек. Те-перь они строятся вдоль основных магистралей. В будущем города буду возводиться исходя из до-ступности волоконно-оптических сетей доступа и инфраструктуры нового поколения», заявил Нарен-дра Моди в 2014 году, анонсируя программу «Умные города» с объемом инвестиций боле $ 1,2 млрд на первоначальном этапе. Под умными городами по-нимается использование технологий для решения проблем водоснабжения, мусоропереработки, ав-томатизации контроля дорожного движения и си-стем безопасности, реализации концепции «элек-тронного управления».

страна стартаПОвВ рамках инициативы «Цифровая Индия» пра-вительство страны также планирует инвести-ции в размере 10 млрд рупий в развитие инфра-структуры стартапов в стране. Кампания «Стар-

тап Индия», запущенная Моди в прошлом го-ду, предполагает упрощенный режим регистра-ции и легкость ведения бизнеса, налоговые по-слабления и упрощенную систему кредитова-ния для компаний-стартапов, а также созда-ние в Индии инкубаторов для развития экоси-стемы стартапов. Правительство также объяви-

ло о планах по соз-данию фонда под-держки и разви-тия стартапов объ-ёмом в 100 милли-ардов рупий ($1,5 млрд).

П о м н е н и ю Александра Чача-

вы, управляющего партнера фонда LeTa capital, который инвестирует в компании, занимающие-ся инновационными разработками новых продук-тов и услуг в сфере ИТ, индийский рынок техноло-гических стартапов, как и в целом рынок ИТ, явля-ется быстрорастущим и весьма привлекательным для инвесторов.

Индийские стартапы, по данным аналити-ков YourStory Research, привлекли более $ 1,42 миллиарда за первый квартал индийского фи-нансового года, заключив более 300 сделок. Для сравнения, в аналогичные периоды пре-дыдущего года количество сделок было вдвое меньше. По прогнозам торговой палаты Индии assocham, сегмент электронной коммерции в Индии, который является главным драйвером роста рынка стартапов, в 2016 году достигнет отметки в $ 38 млрд.

В годовом бюджете на 2016–2017 год прави-тельство предусмотрело инвестиции в размере более 12,8 млрд рупий на программы в рамках «Цифровой Индии».

теХнОлОгии

digital беЗ ограниченийВсе социальные слои, вовлеченные в «диджитализацию» страны, должны, по замыслу авторов программы «Цифровая Индия», стать надежной основой экономической пирамиды.

КСЕНИя КОНДРАТьЕВА

Сегодня города строятся вдоль основных магистралей. В будущем они

станут возводиться исходя из доступности волоконно-оптических

сетей доступа

18 SPECIAL REVIEW

Ванкорский проект: уникальный международный консорциум

Делегация из 17 человек из БРИКС ТПП посетила Россию для проведе-ния деловых встреч, которые прошли с 10 по 19 июня. В делегацию входи-ли г-н Сайни (президент) и д-р Маду-кар (Генеральный секретарь) БРИКС ТПП, г-н Алок Кумар Сингх (Член Правления), г-н Рави Dhingra (стар-ший советник), г-н Агарвал и дру-гие лица. Встреча с Международ-ным конгрессом промышленников и предпринимателей (МКПП) состо-ялось 15 июня 2016 года в Москве.

Встреча с Международным кон-грессом промышленников и пред-принимателей (МКПП) состоялась 15 июня 2016 года в Москве. Участ-ники встреч обсудили совместное сотрудничество с БРИКС ТПП в об-ласти передачи технологий, инно-ваций, фармацевтики, развитие ИТ

и инфраструктуры. Было решено, что будет создан совместный коми-тет, который займется исследова-нием других секторов для сотруд-ничества и представлением страны на различных международных плат-формах.

Развитие многосторонних дело-вых отношений и выработка общих подходов к решению проблем меж-дународных экономических отно-шений разных стран является при-оритетом для МКПП. Деятельность организации направлена на разви-тие интеграционных процессов на Евразийском субконтиненте.

Делегаты также посетили пави-льон в Государственной Думе, по-строенный в российском парла-менте специально для открытия не-дельного Фестиваля.

В России прошли деловые встречи с делегацией из БРИКС ТПП

ПАО «НК «Роснефть», Oil India, Indian Oil и Bharat PetroResources в рамках XX Петербургского международно-го экономического форума подпи-сали договор купли-продажи 23,9% акций в АО «Ванкорнефть» и акци-онерное соглашение. Документ в присутствии министра энергетики России Александра Новака и мини-стра нефти и природного газа Ин-дии Дхармендра Прадхана подпи-сали Главный исполнительный ди-ректор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин, Директор Oil India Limited Би-

сважит Рой, Председатель Indian Oil corporation Баласубрамани-ан Ашок, Управляющий директор Bharat PetroResources Дурайсва-ми Раджкумар. Закрытие сделки будет осуществлено после полу-чения необходимых регуляторных и иных согласований. После этого представители консорциума вой-дут в состав совета директоров АО «Ванкорнефть».

При этом «Роснефть» сохранит за собой мажоритарную долю в проекте, большинство в совете ди-ректоров АО «Ванкорнефть», кон-троль над операционной деятель-ностью общества, а также 100% контроль над общей инфраструк-турой кластера (включая нефте-провод Ванкор-Пурпе). Реализация условий подписанных документов вкупе с ранее закрытой сделкой по покупке 15% акций АО «Ванкор-нефть» дочерним обществом ком-пании OnGc Videsh Limited позво-лит создать уникальный между-народный консорциум. В перспек-тиве совместные торговые опера-ции позволят укрепить позиции российских энергоресурсов в вы-сококонкурентном азиатско-тихо-океанском регионе, окажут поло-жительное влияние на стабилиза-цию рынка.

Группа «Сторк», возглавляемая Др. Дж. Сингх Ра-гхав, выросла из малой торговой компании, поя-вившейся в начале 1990-х годов, в международ-ный, многоотраслевой промышленный конгло-мерат. Головной офис нашей компании разме-щен в г. Вена, а филиалы работают в более чем 20 странах. «Сторк» занимается производством, маркетингом и торговлей минералов, металлов, сплавов и оборудования.

Нашими партнерами являются крупнейшие российские и украинские металлургические и ма-шиностроительные заводы — такие как «ОМК», «НКМЗ», «Уралмаш», крупнейший мировой произ-водитель титана Корпорация «ВСМПО-АВИСМА». Мы сотрудничаем с крупнейшими индийскими компаниями — Hindustan aeronautics LTD. (HaL), midhani, coal India Limited, ISRO, Indian Railways, Indian Rare earths Limited (IReL) и крупнейшим про-изводителем удобрений IFFcO.

Главное производственное предприятие Группы «Сторк» — ОАО «Уралредмет» расположе-но на Урале в 10 километрах от г. Екатеринбург. На сегодняшний день предприятие является крупнейшим в мире производителем лигатуры. «Уралредмет» специализируется в этом произ-водстве на основе ванадия, молибдена и ниобия, регулярно поставляет свою продукцию для нужд титановой, электронной, ядерной, аэрокосмиче-ской промышленности. Условия производства и система контроля качества продукции предпри-ятия одобрены такими мировыми лидерами в производстве титана как «ВСМПО», Timet и aTI.

«Уралредмет» является совместным пред-приятием Группы «Сторк» и Корпорации «ВСМ-ПО-АВИСМА». Помимо «Уралредмета», «Сторк» и «ВСМПО-АВИСМА» также совместно разраба-тывает месторождение титановых руд на Украи-не — Демуринский ГОК.

«Сторк» имеет собственный завод Stork Ferrо, расположенный в штате Орисса, Индия. Завод производит высокоуглеродистый силикат мар-ганца (Simn) и высокоуглеродистый ферромар-ганец (Femn). Наша компания также осваивает месторождения марганцевых и хромовых руд.

«Сторк» является надежным поставщиком горнорудного оборудования, металлургическо-го оборудования, осуществляя, в том числе, по-ставки экскаваторов, буровых установок, насо-сов и компрессоров, станков для шлифования и автоматизированных производственных линий и другое оборудование российских производи-телей. «Сторк» также является крупнейшим по-ставщиком пар железнодорожных колес рос-сийского производства для Индийских желез-ных дорог.

Мы занимаемся поиском и продажей тита-нового сырья, включая ильменит, рутил, тита-новый шлак, синтетический рутил. Титановые минералы используются как сырье для произ-водства титанового пигмента, применяемого в лакокрасочной, пластиковой и бумажной инду-стрии, а также для производства титанового ме-талла, используемого в авиационной промыш-ленности.

Успех компании «Сторк» объясняется нашей способностью постоянно реагировать на меня-ющийся спрос рынка. Мы регулярно проникаем в новые сферы бизнеса, запускаем новые проек-ты по всему миру. Число наших партнеров еже-годно растет, ведь мы дорожим нашей репутаци-ей и основываем наши долгосрочные отношения с партнерами на принципе прозрачности, взаим-ном доверии и уважении.

Компания «Сторк»: постоянное движение вперед

нОвОсти

РЕКЛ

АМА

20 SPECIAL REVIEW

— Вы возглавляете организацию «Друзья БДП (правящей в Индии Бхаратия джаната парти) в России». Что, по вашему мнению, изменил в отношении россиян к Индии премьер-ми-нистр и лидер этой партии Нарендра Моди? Каким вы вообще видите имидж Индии, кото-рый стремится создать индийский премьер? — Конечно, мы видим изменения. Индию на-

конец-то воспринимают как равную среди вели-ких держав, а остальные страны открыто под-держивают ее кандидатуру на место постоянно-го члена Совета Безопасности ООН. Вы можете сами понаблюдать за последними визитами на-шего премьер-министра и, я уверен, вас впечат-лят результаты этих визитов, а также количество подписанных в ходе них соглашений.

— Вы постоянно спонсируете и часто сами проводите индуистские духовные меропри-ятия и просто индийские праздники в Мо-скве. Сколько людей они привлекают и по-могает ли это как-то поменять представле-ние об Индии? — Дело в том, что мы хотим сделать индий-

скую культуру ближе для всех, кто живёт в Рос-сии. Мне также кажется, что духовность — это что-то большее, чем какая-то конкретная рели-гия, и именно поэтому те встречи, которые мы ор-ганизуем, привлекают так много людей. Всегда приходят буквально толпы народа — думаю, что никакие другие иностранные культурные меро-приятия не могут сравниться с индийскими по популярности. Праздник Дивали (индийский Но-вый год) посещают примерно пять тысяч чело-век каждый год, на Холи приходит более пяти ты-сяч, а на Дне независимости Индии в парке Со-кольники в прошлом году было более десяти ты-сяч москвичей.

— Есть ли в планах Индийского бизнес- альянса какие-то программы и мероприятия по укреплению российско-индийских отно-шений? — Мы ежегодно проводим индийско-россий-

ский бизнес-диалог в Москве на высоком уров-не с участием депутатского корпуса и сенаторов. Это мероприятие традиционно пользуется успе-хом уже семь лет.

— Если говорить в целом о российско-ин-дийской торговле, какие меры, с вашей точ-ки зрения, могли бы усилить её, чтобы вос-становить рост товарооборота? — Это возможный переход на расчёты в наци-

ональных валютах, о котором уже очень долго говорят в бизнес-кругах. Для этого российские и индийские экономисты должны сесть вместе и договориться о параметрах этого перехода. Кро-ме того, недавно наконец-то принято решение о практической реализации идеи транспортного коридора «Север — Юг». Он позволит значитель-но сократить время движения грузов из Индии в Россию и обратно. Самое важное, мы должны скорее отбросить все предубеждения и начать работать более активно, уважая интересы друг друга, чтобы укреплять и дальше наше стратеги-ческое партнерство.

— Какие отрасли, кроме ставших уже при-вычными для российско-индийского пар-тнерства военной и атомной сфер, а также фарминдустрии могут стать точками роста для взаимного товарооборота? — Это и машиностроение, и текстиль, и кожа,

и строительство… Безусловно, IT и медицинский туризм. Индия сегодня может предложить абсо-лютно все, что Россия может только пожелать.

— Известно, что на ИННОПРОМ приезжает более ста индийских компаний. Как вы мо-жете объяснить такой интерес к российско-му бизнес-мероприятию? Поддерживает ли Индийский бизнес-альянс соотечественни-ков, которые выходят на российский рынок?— Да, конечно, мы 23 года занимаемся под-

держкой индийского бизнеса в России.Почти все отрасли производства Индии пред-

ставлены в ИННОПРОМе. Конечно, все невоз-можно представить в рамках данного меропри-ятия, но хочу подчеркнуть, что в этот раз ставка сделана на средние и малые предприятия в от-расли производства.

— Рассматривает ли Индия возможность ин-вестирования в российские компании? Мож-но ли это подтвердить тем фактом, что ИН-НОПРОМ посещают губернаторы крупных индийских штатов? Какие отрасли, по ваше-му мнению, наиболее привлекательны для иностранных инвесторов из Индии?— Индийские компании всегда привлекала и

привлекает возможность инвестирования в рос-сийское производство и наращивание мощно-стей с использованием российских технологий и квалифицированной рабочей силы.

Нашим премьер-министром инициирована программа «make in India» с привлечением ино-странных компаний для обеспечения внутренне-го производства Индии и роста экспорта. Наши средние и малые предприятия имеют большой опыт партнерства с зарубежными компаниями, и вполне вероятно, что ИННОПРОМ даст начало подобному партнерству. Этим и обусловлен при-езд высокопоставленных гостей на данное ме-роприятие.

— Спрос на индийских специалистов высок по всему миру, как вы думаете, какие стра-ны привлекают их больше других и по каким причинам? Почему, как вы думаете, в Рос-сию едет мало индийцев? — Квалифицированная рабочая сила из Ин-

дии в настоящее время представлена по всему миру, но по понятным причинам, таким, как язык, наличие индийской диаспоры и другим, она бо-лее представлена на Западе. Однако в настоя-щее время нередко можно встретить представи-телей Индии в России в банковской сфере, а так-же инженерной и информационных технологий. В России она малочисленна из-за языкового ба-рьера и климатических особенностей.

эксПерт

сэММи котвани: «мы 23 года занимаемся поддержкой индийского бизнеса в россии»

Ведущий российский портной, президент Индийского бизнес-альянса о потенциале ИННОПРОМа, советских стереотипах, текстильном бизнесе и российско-индийской торговле.

АНТОН ЗыКОВ

SPECIAL REVIEW 21

Ежегодно ряды трудоспособного населения Индии пополняют порядка 10–12 миллионов человек. В ходе предвыборной гонки будущий премьер-министр Нарендра Моди обещал уве-личить этот показатель вдвое. Год спустя, что-бы обеспечить флагманские инициативы пра-вительства необходимым человеческим ресур-сом, Моди запустил очередную программу, на-правленную на создание в стране банка ценных кадров — «Квалифицируй Индию».

По официальным данным, сегодня в Индии только 2% рабочих имеют ту или иную профес-сию. Глава правительства поставил задачу ква-лифицировать более 500 млн работников к 2022 году. При этом к указанной дате, по оценкам пра-вительства, Индии понадобится как минимум 120 миллионов квалифицированной рабочей си-лы для работы в таких секторах, как недвижи-мость и строительство, розничная торговля, неф- техимия и производство.

Миссия по наделению работоспособного на-селения страны навыками и знаниями предпо-лагает обеспечение доступа неквалифицирован-ных рабочих, занятых в неорганизованном сек-торе экономики, к институтам квалификаций, одобренным государством, а также финансовые субсидии для получения профессии и премии по окончанию курсов. В программе участвуют бо-лее 1000 профильных центров.

тОнкОсти демОграФииИндия является одной из самых молодых и бы-строрастущих экономик, и этот фактор препод-носится политиками и бизнесменами как не-оспоримое превосходство над другими разви-вающимися странами. В то же время аналитики и экономисты призывают к осторожности в су-ждениях и оценках.

За последние 10 лет рост работоспособного населения в Индии был намного выше, чем рост уровня занятости (2,23 % против 1,4%). При этом экономика страны в последние несколько лет растет более чем на 7%. Рост экономики без ро-ста занятости — известный экономистам факт. В условиях Индии с ее населением в 1,3 миллиар-да (через 5–6 лет страна, по прогнозам экспер-тов, обгонит Китай по численности населения), ее внушительный «демографический дивиденд» может оказаться сдерживающим фактором, не-жели фактором роста.

Эксперты отмечают несколько проблем с занятостью в Индии. Тогда как сфера услуг мо-жет свободно нанимать квалифицированных

рабочих из смежных сфер — инженеров, эко-номистов, учителей, маркетологов,— производ-ственные сферы едва ли могут покрыть нужду в квалифицированных рабочих за счет «белых воротничков» или же крестьян, не имеющих да-же базового образования. На то, чтобы исполь-зовать возможности второй категории потенци-альных работников, понадобятся годы и посто-янные обильные вложения в систему образова-ния. До сих пор расходы бюджета Индии на об-разование не пре-вышали 2–3% в год — это неверо-ятно мало для та-кой многонаселен-ной страны.

«Тот факт, что государство, ка-жется, полагает-ся на частные инициативы в области образова-ния, идет вразрез с очевидной реальностью: ни одна страна не смогла развиться без прочной системы публичного образования»,— отмеча-ет в своей колонке на страницах India express французский исследователь Кристов Джафер-ло, профессор индийской политики и социоло-гии Института Индии Королевского колледжа Лондона.

«Кастовые и классовые различия и предрас-судки, которые до сих пор определяют векторы социоэкономического развития Индии, не по-зволяют миллионам людей получать адекват-ное образование, здравоохранение, а значит, стать впоследствии полноценными участника-ми организованной экономики»,— уверен Арун Кумар, глава негосударственной организации apnalaya, работающей с маргинализованными группами населения.

При этом индийский бизнес зачастую са-мостоятельно занимается квалификацией не-образованного населения в отдаленных мест-ностях. «Индийский бизнес, в том числе стар-

тапы, теперь все чаще делает основные госу-дарственные инициативы частью собственных программ корпоративной социальной ответ-ственности»,— говорит Правин Кханделвал, гла-ва компании Pranay Impeх, которая за несколь-ко лет наняла и обучила сотни неквалифициро-ванных людей, в основном женщин, из отдален-ных деревень штатов Махарашртра, Бихар, Ут-тар Прадеш, Панджаб. Сегодня порядка 70% ра-бочих на заводах компании составляет имен-

но эта категория сотрудников, что не только помога-ет компании эко-номить на зарпла-тах и вкладывать больше прибыли в развитие бизнеса, но и решает про-

блему тотальной бедности в данных регионах.Делать ставку на «демографический диви-

денд» страны можно лишь с большой опаской, считают авторы опубликованного на днях ис-следования «Занятость и развитие навыков», проведенного индийским банком HDFc. Не-хватка квалифицированных кадров в Индии, увеличивающееся несоответствие экономи-ческого роста страны, образования, уровня подготовки кадров и темпов создания рабо-чих мест «особенно удручает» экономистов банка.

Учитывая тот факт, что Индия вступает в пи-ковую фазу «демографического дивиденда», и прирост работоспособного населения в стране будет увеличиваться в геометрической прогрес-сии, страна может оказаться в условиях, когда «демографический дивиденд» окажется «бом-бой замедленного действия». Если инициативы по обеспечению населения рабочими местами и навыками для участия в организованной эконо-мической деятельности не будут реализованы с должным размахом.

рынОк труда

кадры: нагрУЗка иЛи ресУрс?Огромный человеческий потенциал страны требует долгосрочной стратегии. Именно она, по мнению экспертов, позволит преобразовать Индию в мировой производственный центр и прогрессивную, технологичную экономику.

АЛЕКСАНДРА КАЦ

Сегодня в Индии только 2% рабочих имеют ту или иную профессию.

Глава правительства поставил задачу квалифицировать более

500 млн работников к 2020 году

THeP

OLI

TIc

aLIn

DIa

n.c

Om

22 SPECIAL REVIEW

Попробовать аутентичную индийскую кухню, не покидая центра Москвы — такая возможность есть у всех. Индийский ресторан «Дарбарс» ждет гостей и готов предложить что-то особенное для каждого.

АИДА ИАПОВА

культура

рестораны «дарбарс»: индия рядоМ

Тем, кто давно хотел провести романтиче-ский вечер, придется по душе не только вид на Воробьевы горы с высоты 16 этажа, прекрас-ный в любое время суток. Восточный интерьер создает атмосферу чувственности и уединен-ности. Пряности щекочут не только вкусовые рецепторы, но и обостряют восприятие. Такой вечер останется в памяти надолго, как неболь-шое путешествие в загадочную Индию.

Если вы решили провести время здесь, стоит полюбоваться танцем живота индийских тан-цовщиц. Погружение в культуру загадочной Ин-

дии, наслаждения, которыми полна эта страна — это вещи, которые окружают нас. Чтобы за-метить их, почувствовать вкус еды, увидеть, как много красоты вокруг, иногда нужно рассла-биться и позволить себе отпустить все трево-жные мысли… Острые блюда индийской кухни полны страсти, они приготовлены по проверен-ным рецептам, выверены и не оставляют нико-го равнодушным.

«Дарбарс» — это отличное место для прове-дения бизнес-переговоров. В отгороженных от основного зала пространствах можно укрыться

от городского шума и хаоса, вкусно пообедать или поужинать, оценить разнообразие кухни и плодотворно поработать.

Меню состоит из более чем полусотни наи-менований блюд южной и северной Индии, некоторые из которых можно попробовать только здесь. Не зря рестораны «Дарбарс» принимали гостей самого высокого ранга, в том числе и коренных индийцев, которых нельзя провести, если дело касается нацио-нальной кухни!

www.darbar.ru

ww

w.D

aRBa

R.R

U

ww

w.D

aRBa

R.R

U

ww

w.D

aRBa

R.R

U

ww

w.D

aRBa

R.R

U

ww

w.D

aRBa

R.R

U

24 SPECIAL REVIEW

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА