Embed Size (px)
Citation preview
使命
營商
許多人認為，聖經中的信仰與營商是風馬牛不相及的：信仰
歸信仰，營商歸營商。但在我們多年的營商生涯當中，卻見
證和體驗到一個重要真理：信仰與營商，其實是息息相關
的！
聖經清楚明確地告訴我們：創富的能力，原是出於上帝。（申
命記8：18） 換言之，基督教對創業和創富的基本態度，是肯
定，而不是否定的。聖經重要的人物中，也不乏營商者和企
業家，創業者包括：「信心之父」亞伯拉罕（務農的實業
家），富甲一方的雅各（極有創意的企業家），所羅門王（創
立多種企業的商業鉅子），箴言三十一章的才德婦人（創業
者），使徒保羅（中小企老闆，除了傳道建立教會，他的生意
是製造和銷售帳棚）。當然，聖經從來沒有答應基督徒生意只
許成功，不許失敗。
以使徒保羅為例，他本身是一位優秀的領袖和企業家，白手
興家，才能和本事都勝人一籌，但是他深深體會到一個真
理，就是自己的能力，與創造宇宙萬物的上帝相比，真是望
塵莫及！他的傳道和營商歷程，根據聖經哥林多後書的記
載，充滿了不下於54種不同的困難、打擊和挫折。但他那種
「不屈不撓」、「打不死」以及「戰勝逆境」的精神和力量，
卻是表露無遺。
在聖經哥林多後書4:7-10所載，使徒保羅道出經歷上帝 「無
窮生命力」的奇異體會：
「我們有這寶貝放在瓦器裏，要顯明這莫大的能力是出於上
帝，不是出於我們。我們四面受敵，卻不被困住；心裏作
難，卻不致失望；遭逼迫，卻不被丟棄；打倒了，卻不致死
亡。身上常帶着耶穌的死，使耶穌的生也顯明在我們身上。」
今天的職場和商界人士不單講求 IQ（智力商數）、EQ（情緒
智商）和FQ（理財智商）， 更是極之需要AQ（克服逆境的智
商和力量，Adversity Quotient）。 我們的工作和營商環境充滿
了巨大的挑戰和壓力，要在當中生存下去，並獲得最後勝
利，先決條件是信心和勇氣！一個害怕、並臨陣退縮的大
衛，是絕對不可能打敗巨人歌利亞的。因為，無論他的力量
多少，已經首先被自己打敗了。
那麼，如何能培養出真正得勝的信心？主耶穌提到一個芥菜
種子的比喻，可以幫助我們認識信心的真正威力：小小的信
心，可以成就很大很大的事！芥菜種子，雖然是當時巴勒斯
坦地最小的種子，但長成後，卻可高達2.7米！
信心的威力之所以如此浩大，是因為它能釋放全宇宙最大的
力量！而全宇宙最高最大的力量，是出於上帝自己！人的能
力是非常有限，但是源自上帝的能力卻是無窮無盡，是一股
「無窮生命力」！這不是一般的力量， 而是一股能起死回生
的超大力量， 能叫埋在墳墓已經三天的死人，再一次活過
來！ 這是多麼大的能力！
過去二十多年，我們在本地和海外不同地區經營不同的生
意，包括地產、金融和航空業，期間風高浪急，我們夫妻二
人不單在人生高峰點，親身感受了上帝同在的大能；在人生
的低谷和逆境中，加倍經歷到上帝奇妙的「無窮生命力」。上
帝給予我們的「無窮生命力」，是讓我們在逆境之中能夠生存
下去動力，是讓我們「不被打死」，也「死不掉」的能力。
「無窮生命力」最巨大的威力，是令我們從恐懼的死蔭幽谷
中甦醒，復活過來，從困難沮喪中重新出發—這並非人力所
能及，唯有上帝。
公義樹通訊二○一八年秋
VOL. 70
公義樹願景與使命
我們與中小型企業結伴同行，建立他們成為互助社群，彼
此支援；我們輔助企業以使命營商、重塑商業文化、更新
思維、改革管理、轉化生命；並且推動信徒在營商環境中
實踐基督信仰、見證基督的恩典和公義、分享祝福。
李卓民牧師、李黃慧恂師母
李卓民牧師是資深牧師和企業家，現任美國甘泉地產公司主席，香港裕大
公司董事總經理，以及不同教會的義務牧師和客座講員，在美國和香港各
地傳道及營商、牧養教會三十多年。
李黃慧恂師母現任美國甘泉地產公司聯席行政總裁和歌頓—康維爾神學院
董事。李卓民牧師、師母同心傳道並牧養教會三十多年 ; 夫妻搭擋創辦及
經營不同企業共二十多年。
焦點文章
®
「無窮生命力」最巨大的威力
2
跟耶穌做生意
本專欄見證各行業使命營商
的實踐模式和體會，推動更
多人在行業內活出使命。
使命營商不是夢
文/曾志雄
發起人暨執行總監
新趨勢
已經進入雲端時代，手機在手，交易瞬間完成。看來曾經
站在創新科技前方的本港企業，也要趕上去了。
小老闆們都嚷著說要多走出去，多去看世界，看展覽會，
看同業的產品和經營模式，看消費市場的新潮流文化。公
義樹在過去的一季， 開展了新嘗試，舉行了首個「新時
代、新趨勢」講座 TREND TALK ！反應不錯，在十一月我
們將舉行綠色經濟趨勢講座，匯聚與時並進的中小企業經
營者，在商場踐行價值。
新點子、新意念其實也可以是近在眼前的，視乎有沒有在
生活中加以捕捉和轉化。一位從事生產的企業領導，就在
飛機上悟出了鮮風口罩的意念，以提升員工的職業健康。
龔邱華珍公義樹下
近月，政府不斷推廣大灣區概念，公
義樹分區及同業小組於暑假期間，組
織中小企業老闆先後到訪深圳前海、
中山、番禺與順德等地，探訪當地營
商的企業，瞭解當地教會、生活、文
化與發展趨勢。中小企業老闆整天忙
著生意，要是沒去留意新時代新趨勢，只會閉門做車，恐
怕或遲或早被市場淘汰。
是次訪談大灣區過程，發現科技已廣泛在內地應用在生活
層面。網上購物已成習慣外，銀行行支付系統已經來個大
變革，現在就是連賣小吃的小攤子也要求客戶微信支付，
我們這些外來訪客，頓感茫然。內地企業的營運流程不少
傳承的問題
先說「傳承」中的「傳」。將企業傳下去的時候，古倫神父
指出最常見的問題是上一輩抓緊公司，以致下一輩受到壓
抑；或者上一輩要傳的時候，企業的狀況本身就不理想，
存在着不少問題，要下一輩接下爛攤子時，承受着很大的
壓力，那當然會令到下一輩接手時接得不情不願。
有時候，舊員工對接班人也會產生抗拒的，例如如果上一
輩在財務上十分慷慨，當接班人發現其中問題時，可能因
而緊縮開支，舊員工自然會埋怨了。有時候長輩對後輩缺
乏信任，或曾在其他員工面前貶低後輩，結果令後輩沒有
權威感。古倫神父也提到上一輩的負面性格和情緒，很多
時候會讓下一輩同時生出負面情緒和罪惡感。這樣的話，
繼承者營運企業自然不會順暢，本身也欠缺持續營運的動
力。
談到「傳承」中的「承」，古倫神父觀察所遇到的問題往往
是年輕一輩希望能夠符合、滿足上一輩的期望，但卻沒有
找到自我認同。他分享一位心理學家曾說：繼承者通常有
一個內在期望，希望傳的人重視自己，於是不斷討他 /她
喜悅，配合各樣要求，但代價是失去了自我認同；再而就
是想要表現自己，得到上一輩的重視，不斷工作，給自己
極大壓力，因而忽略了自己內在的需要。也有一種情況是
反抗上一輩，不斷對抗傳的人的意願，以此引起他 /她的
注意和重視。
傳承的原則
「傳」的最大原則是「放手」。古倫神父分享他的體會，放
下權力好像很容易，但心理上其實並不簡單，會帶來失落
感。他曾經見過一些交棒者會偷偷詢問老員工有關公司的
現況，或是想要干預公司運作，令接手的人沒有足夠的權
威。古倫神父提醒交棒者最重要其實是把自己的經驗和技
術傳授給接棒人。聖經記載摩西交棒給約書亞時，把手按
在約書亞的頭上，就是要將屬靈和實際的權柄和經驗分享
給約書亞，叫以色列人要聽從約書亞，承認他作為新的領
導人的位置。
古倫神父認為上一輩計劃讓後輩接棒時，先聆聽清楚潛在
接棒人的意願是重要的。有些家族企業，假設下一輩順理
成章地要接管生意，但沒有考慮他們的能力和意願，有時
候甚至要求過高。
交棒之後
交棒之後，古倫神父重申上一輩必須信任接棒人，並帶着
盼望和忍耐，就算他們犯錯，也要信任他們能夠用自己的
方式經營，放下固定的想像與期望，千萬不要讓他們生出
恐懼感，這是一個靈性上的挑戰。古倫神父提到如果交棒
人發現自己內在產生了擔憂和懷疑，又或生出了妒忌，就
應該向上帝謙卑承認，並為接棒者帶來祝福，讓接棒者知
道交棒人可以是他們隨時的幫助。
同時，古倫神父強調接棒者必須尊重、肯定和珍惜交棒人
所建立的一切。聖經教導我們要孝敬父母，就是要學習尊
重自己的生命根源。如果否定父母，就是否認生命根源。
上一輩人同樣會有軟弱和限制，接棒者最重要是能夠認同
上一輩在企業上曾付出的努力，以致其中的文化和精髓能
夠得到確切的傳承。
最後，古倫神父提到在傳承時，我們要有感恩的心，思考
從上一輩學習到什麼。傳承可以為企業和個人帶來不少問
題，古倫神父相信大多數問題都是能夠解決的，特別是家
族企業，可以傳承下來的，都能夠成為社會的祝福。
德國著名靈修導師古倫神父的父親是生意人，但古倫神父
從沒想到他會在經營的事上拉上關係。 他在19歲便進入德
國的修道院，志向是當修士、神學家與靈修輔導者；但是
後來修道院院長卻將修院經濟管理的棒子讓年輕的古倫神
父接下，並且連續三十多年一直擔任此崗位。當時德國的
修道院實際上在財政上與教區的管理是分開的，管理上獨
立自主，財務上自負盈虧，作為理家神父，在管理修道院
的過程，他面對眾多的內部需要，於是便動員了不同的團
隊，締造資源，滿足需要，為修道院提供解決方案，活像
今天的社會企業一樣。古倫神父在修道院共建立了20多家
企業，還有一所850個學生的中學，他以自身的經驗，在
是次公義樹主辦的公開講座，分享了幾點在企業管理以基
督信仰價值及創造經濟價值、以及在世代交棒、企業傳承
的心得和有效方式。
1.從修道院到企業領導—企業文化與價值
創造心靈友善氣氛
古倫神父鼓勵企業領導在工作間營造一個兼具靈性和人性
化的工作氣氛，讓人經驗靈性的實在。但要改善靈性的品
質，是透過彼此工作的方式。如果一天加起來必須有 3小
時到教堂祈禱，但工作時竟有 8小時是彼此爭鬥的，那麼
3小時祈禱是無濟於事的。
他擔任修道院理家神父時，也需要締造經濟資源，維持人
員生活，但目標不是利潤最大化。管理工作的目標是創造
出一個讓300位員工喜歡的工作環境，和互信的文化，讓
同事們把這種靈修氣氛帶回家，建立健康的家庭。
禱告與工作是互動關連的，要以祈禱的態度來影響工作，
在當中找到內心力量的泉源，靈修是張開眼，看見人間的
苦難。身為領導者，必須經常面對自己內在的自己，不必
要求完美，而是操練內在靈性，認清自己。
經營者要結合心靈與理財，他認為當中需要留意自己的價
值觀念。金錢是服務人的，不只是為自己成為富裕，生活
過得好；盈利可促進別人多受教育的機會，幫助有需要的
人改善生活。有創意的方式去管理金錢，最重要是聆聽內
心，同時要衡量風險，要看自己的性格、信心如何。內心
必須是保持自由的，要懂得放手，要有勇氣作出準備，接
受過程中是會承受損失的。
創造企業文化
企業管理者必須是最有創意的人，創造一個公司文化，讓
到所有員工，發揮創意，樂意工作。
8年前，一家連鎖酒店的CEO上古倫神父主辦的企業價值
領導課程，思考以新方法管理。他用了七、八年改革，成
為好的企業和同業模範。他醒悟了，原來經營的概念，不
是老想著發展酒店生意，而是去想發展員工。這位領導管
理的其中一家酒店，員工和主管薪水甚至是由員工來決
定。
古倫神父相信企業的優勢在於公司的價值文化，公司重視
的價值是什麼？誠實，友善？值得信任？品質？他提及
Puma前總裁，用的正是企業價值來經營，因為倡導環保
及重視員工，給對手帶來壓力。古倫神父又提到很多人都
想做 BMW公司外包的生意，不惜降價求取，但 BMW公司
選的都是可信任、可以長遠合作的夥伴。企業建立價值文
化，有長期合作的客戶，才能做得更穩定，更長久，若只
單看短期利益，很快便會給市場淘汰了。
古倫神父又為在座的中小企領導打氣，小小的一個企業表
面看起來不能改變社會，但就算是這麼的10個人，加上背
後的10個家庭，由他們開始改變，所秉持的文化價值也足
以產生效果，影響社會。
2. 世代交棒，領導與傳承
古倫神父談到領導與傳承，他認為當企業建立了獨有的文
化，能夠立足業界，是謂企業的成功；但更長遠的成功，
是企業可以穩定下來繼續發展，而「傳承」是重要關鍵之
一。
今年8月我與公義樹尖佐區的弟兄姊妹闖闖大灣區，到番
禺順德進行兩日一夜的探訪考察，除了品嚐道地美味花
宴，我們還到在當地營商的弟兄姊妹的工廠參觀，彼此分
享，交流及代禱，行業各有不同，但都是向著使命營商進
發。
與當地的弟兄姊妹相聚分享，深深體會到實踐使命營商確
實不容易，但他們仍堅持參加和珍惜團契聚會。當晚曾討
論使命營商的路應該怎樣走下去，我想如果有多些使命營
商的模範走出來，分享使命營商之實踐，彼此扶持，一定
成功的。
參觀鎮泰集團公司是我們行程的重頭戲，公司甚具規模，
廠房面積龐大，能參觀如斯大企業，我們驚喜萬分！從踏
足廠房開始，我們便受到貴賓式的款待，董事長黃弟兄安
排專人講解，令我們充分瞭解到工廠的運作及員工的生活
情況。
參觀完後，我個人有幾點印象深刻的。1) 公司設有關懷小
組，基地稱為「方舟」，十分有意思，給員工作為遮風擋
雨的地方，並聘請導師開辦各類課程及活動來關心員工的
心靈需要。2) 聘請殘疾人士工作，提供合適的指導及配
套，發揮他們的才能，殘而不廢。3) 工廠環境通爽、整
潔，並且對於員工的安全十分注重，保障健康。4) 員工生
活區設有飯堂、圖書館、球場、銀行櫃員機、卡拉OK
廳、舞蹈室等設施，儼如一個小社區，充份照顧員工的生
活需要。5) 設有污水處理站，實踐環保，愛護上帝創造的
環境。6) 工廠設有實驗室，以檢測產品質素，確保給客人
高質素產品。7)能適時轉型，除生產玩具產品外，還將核
心技術轉移應用生產其他產品，走向多元化發展。
黃董事長不吝嗇分享他帶著使命營商的經驗，給我們看到
真正使命營商的典範，他細心照顧員工的身心靈需要，將
主的道及愛顯在人前。他還引用聖經的比喻勉勵我們：無
論上帝給我們的銀子有多少，只要盡忠做好，找到自己所
長，專注發展，就能有所成就。
企業價值領導與靈性
撮要：bluepot
特稿
3
傳承的問題
先說「傳承」中的「傳」。將企業傳下去的時候，古倫神父
指出最常見的問題是上一輩抓緊公司，以致下一輩受到壓
抑；或者上一輩要傳的時候，企業的狀況本身就不理想，
存在着不少問題，要下一輩接下爛攤子時，承受着很大的
壓力，那當然會令到下一輩接手時接得不情不願。
有時候，舊員工對接班人也會產生抗拒的，例如如果上一
輩在財務上十分慷慨，當接班人發現其中問題時，可能因
而緊縮開支，舊員工自然會埋怨了。有時候長輩對後輩缺
乏信任，或曾在其他員工面前貶低後輩，結果令後輩沒有
權威感。古倫神父也提到上一輩的負面性格和情緒，很多
時候會讓下一輩同時生出負面情緒和罪惡感。這樣的話，
繼承者營運企業自然不會順暢，本身也欠缺持續營運的動
力。
談到「傳承」中的「承」，古倫神父觀察所遇到的問題往往
是年輕一輩希望能夠符合、滿足上一輩的期望，但卻沒有
找到自我認同。他分享一位心理學家曾說：繼承者通常有
一個內在期望，希望傳的人重視自己，於是不斷討他 /她
喜悅，配合各樣要求，但代價是失去了自我認同；再而就
是想要表現自己，得到上一輩的重視，不斷工作，給自己
極大壓力，因而忽略了自己內在的需要。也有一種情況是
反抗上一輩，不斷對抗傳的人的意願，以此引起他 /她的
注意和重視。
傳承的原則
「傳」的最大原則是「放手」。古倫神父分享他的體會，放
下權力好像很容易，但心理上其實並不簡單，會帶來失落
感。他曾經見過一些交棒者會偷偷詢問老員工有關公司的
現況，或是想要干預公司運作，令接手的人沒有足夠的權
威。古倫神父提醒交棒者最重要其實是把自己的經驗和技
術傳授給接棒人。聖經記載摩西交棒給約書亞時，把手按
在約書亞的頭上，就是要將屬靈和實際的權柄和經驗分享
給約書亞，叫以色列人要聽從約書亞，承認他作為新的領
導人的位置。
古倫神父認為上一輩計劃讓後輩接棒時，先聆聽清楚潛在
接棒人的意願是重要的。有些家族企業，假設下一輩順理
成章地要接管生意，但沒有考慮他們的能力和意願，有時
候甚至要求過高。
交棒之後
交棒之後，古倫神父重申上一輩必須信任接棒人，並帶着
盼望和忍耐，就算他們犯錯，也要信任他們能夠用自己的
方式經營，放下固定的想像與期望，千萬不要讓他們生出
恐懼感，這是一個靈性上的挑戰。古倫神父提到如果交棒
人發現自己內在產生了擔憂和懷疑，又或生出了妒忌，就
應該向上帝謙卑承認，並為接棒者帶來祝福，讓接棒者知
道交棒人可以是他們隨時的幫助。
同時，古倫神父強調接棒者必須尊重、肯定和珍惜交棒人
所建立的一切。聖經教導我們要孝敬父母，就是要學習尊
重自己的生命根源。如果否定父母，就是否認生命根源。
上一輩人同樣會有軟弱和限制，接棒者最重要是能夠認同
上一輩在企業上曾付出的努力，以致其中的文化和精髓能
夠得到確切的傳承。
最後，古倫神父提到在傳承時，我們要有感恩的心，思考
從上一輩學習到什麼。傳承可以為企業和個人帶來不少問
題，古倫神父相信大多數問題都是能夠解決的，特別是家
族企業，可以傳承下來的，都能夠成為社會的祝福。
德國著名靈修導師古倫神父的父親是生意人，但古倫神父
從沒想到他會在經營的事上拉上關係。 他在19歲便進入德
國的修道院，志向是當修士、神學家與靈修輔導者；但是
後來修道院院長卻將修院經濟管理的棒子讓年輕的古倫神
父接下，並且連續三十多年一直擔任此崗位。當時德國的
修道院實際上在財政上與教區的管理是分開的，管理上獨
立自主，財務上自負盈虧，作為理家神父，在管理修道院
的過程，他面對眾多的內部需要，於是便動員了不同的團
隊，締造資源，滿足需要，為修道院提供解決方案，活像
今天的社會企業一樣。古倫神父在修道院共建立了20多家
企業，還有一所850個學生的中學，他以自身的經驗，在
是次公義樹主辦的公開講座，分享了幾點在企業管理以基
督信仰價值及創造經濟價值、以及在世代交棒、企業傳承
的心得和有效方式。
1.從修道院到企業領導—企業文化與價值
創造心靈友善氣氛
古倫神父鼓勵企業領導在工作間營造一個兼具靈性和人性
化的工作氣氛，讓人經驗靈性的實在。但要改善靈性的品
質，是透過彼此工作的方式。如果一天加起來必須有 3小
時到教堂祈禱，但工作時竟有 8小時是彼此爭鬥的，那麼
3小時祈禱是無濟於事的。
他擔任修道院理家神父時，也需要締造經濟資源，維持人
員生活，但目標不是利潤最大化。管理工作的目標是創造
出一個讓300位員工喜歡的工作環境，和互信的文化，讓
同事們把這種靈修氣氛帶回家，建立健康的家庭。
禱告與工作是互動關連的，要以祈禱的態度來影響工作，
在當中找到內心力量的泉源，靈修是張開眼，看見人間的
苦難。身為領導者，必須經常面對自己內在的自己，不必
要求完美，而是操練內在靈性，認清自己。
經營者要結合心靈與理財，他認為當中需要留意自己的價
值觀念。金錢是服務人的，不只是為自己成為富裕，生活
過得好；盈利可促進別人多受教育的機會，幫助有需要的
人改善生活。有創意的方式去管理金錢，最重要是聆聽內
心，同時要衡量風險，要看自己的性格、信心如何。內心
必須是保持自由的，要懂得放手，要有勇氣作出準備，接
受過程中是會承受損失的。
創造企業文化
企業管理者必須是最有創意的人，創造一個公司文化，讓
到所有員工，發揮創意，樂意工作。
8年前，一家連鎖酒店的CEO上古倫神父主辦的企業價值
領導課程，思考以新方法管理。他用了七、八年改革，成
為好的企業和同業模範。他醒悟了，原來經營的概念，不
是老想著發展酒店生意，而是去想發展員工。這位領導管
理的其中一家酒店，員工和主管薪水甚至是由員工來決
定。
古倫神父相信企業的優勢在於公司的價值文化，公司重視
的價值是什麼？誠實，友善？值得信任？品質？他提及
Puma前總裁，用的正是企業價值來經營，因為倡導環保
及重視員工，給對手帶來壓力。古倫神父又提到很多人都
想做 BMW公司外包的生意，不惜降價求取，但 BMW公司
選的都是可信任、可以長遠合作的夥伴。企業建立價值文
化，有長期合作的客戶，才能做得更穩定，更長久，若只
單看短期利益，很快便會給市場淘汰了。
古倫神父又為在座的中小企領導打氣，小小的一個企業表
面看起來不能改變社會，但就算是這麼的10個人，加上背
後的10個家庭，由他們開始改變，所秉持的文化價值也足
以產生效果，影響社會。
2. 世代交棒，領導與傳承
古倫神父談到領導與傳承，他認為當企業建立了獨有的文
化，能夠立足業界，是謂企業的成功；但更長遠的成功，
是企業可以穩定下來繼續發展，而「傳承」是重要關鍵之
一。
4
傳承的問題
先說「傳承」中的「傳」。將企業傳下去的時候，古倫神父
指出最常見的問題是上一輩抓緊公司，以致下一輩受到壓
抑；或者上一輩要傳的時候，企業的狀況本身就不理想，
存在着不少問題，要下一輩接下爛攤子時，承受着很大的
壓力，那當然會令到下一輩接手時接得不情不願。
有時候，舊員工對接班人也會產生抗拒的，例如如果上一
輩在財務上十分慷慨，當接班人發現其中問題時，可能因
而緊縮開支，舊員工自然會埋怨了。有時候長輩對後輩缺
乏信任，或曾在其他員工面前貶低後輩，結果令後輩沒有
權威感。古倫神父也提到上一輩的負面性格和情緒，很多
時候會讓下一輩同時生出負面情緒和罪惡感。這樣的話，
繼承者營運企業自然不會順暢，本身也欠缺持續營運的動
力。
談到「傳承」中的「承」，古倫神父觀察所遇到的問題往往
是年輕一輩希望能夠符合、滿足上一輩的期望，但卻沒有
找到自我認同。他分享一位心理學家曾說：繼承者通常有
一個內在期望，希望傳的人重視自己，於是不斷討他 /她
喜悅，配合各樣要求，但代價是失去了自我認同；再而就
是想要表現自己，得到上一輩的重視，不斷工作，給自己
極大壓力，因而忽略了自己內在的需要。也有一種情況是
反抗上一輩，不斷對抗傳的人的意願，以此引起他 /她的
注意和重視。
傳承的原則
「傳」的最大原則是「放手」。古倫神父分享他的體會，放
下權力好像很容易，但心理上其實並不簡單，會帶來失落
感。他曾經見過一些交棒者會偷偷詢問老員工有關公司的
現況，或是想要干預公司運作，令接手的人沒有足夠的權
威。古倫神父提醒交棒者最重要其實是把自己的經驗和技
術傳授給接棒人。聖經記載摩西交棒給約書亞時，把手按
在約書亞的頭上，就是要將屬靈和實際的權柄和經驗分享
給約書亞，叫以色列人要聽從約書亞，承認他作為新的領
導人的位置。
古倫神父認為上一輩計劃讓後輩接棒時，先聆聽清楚潛在
接棒人的意願是重要的。有些家族企業，假設下一輩順理
成章地要接管生意，但沒有考慮他們的能力和意願，有時
候甚至要求過高。
交棒之後
交棒之後，古倫神父重申上一輩必須信任接棒人，並帶着
盼望和忍耐，就算他們犯錯，也要信任他們能夠用自己的
方式經營，放下固定的想像與期望，千萬不要讓他們生出
恐懼感，這是一個靈性上的挑戰。古倫神父提到如果交棒
人發現自己內在產生了擔憂和懷疑，又或生出了妒忌，就
應該向上帝謙卑承認，並為接棒者帶來祝福，讓接棒者知
道交棒人可以是他們隨時的幫助。
同時，古倫神父強調接棒者必須尊重、肯定和珍惜交棒人
所建立的一切。聖經教導我們要孝敬父母，就是要學習尊
重自己的生命根源。如果否定父母，就是否認生命根源。
上一輩人同樣會有軟弱和限制，接棒者最重要是能夠認同
上一輩在企業上曾付出的努力，以致其中的文化和精髓能
夠得到確切的傳承。
最後，古倫神父提到在傳承時，我們要有感恩的心，思考
從上一輩學習到什麼。傳承可以為企業和個人帶來不少問
題，古倫神父相信大多數問題都是能夠解決的，特別是家
族企業，可以傳承下來的，都能夠成為社會的祝福。
德國著名靈修導師古倫神父的父親是生意人，但古倫神父
從沒想到他會在經營的事上拉上關係。 他在19歲便進入德
國的修道院，志向是當修士、神學家與靈修輔導者；但是
後來修道院院長卻將修院經濟管理的棒子讓年輕的古倫神
父接下，並且連續三十多年一直擔任此崗位。當時德國的
修道院實際上在財政上與教區的管理是分開的，管理上獨
立自主，財務上自負盈虧，作為理家神父，在管理修道院
的過程，他面對眾多的內部需要，於是便動員了不同的團
隊，締造資源，滿足需要，為修道院提供解決方案，活像
今天的社會企業一樣。古倫神父在修道院共建立了20多家
企業，還有一所850個學生的中學，他以自身的經驗，在
是次公義樹主辦的公開講座，分享了幾點在企業管理以基
督信仰價值及創造經濟價值、以及在世代交棒、企業傳承
的心得和有效方式。
1.從修道院到企業領導—企業文化與價值
創造心靈友善氣氛
古倫神父鼓勵企業領導在工作間營造一個兼具靈性和人性
化的工作氣氛，讓人經驗靈性的實在。但要改善靈性的品
質，是透過彼此工作的方式。如果一天加起來必須有 3小
時到教堂祈禱，但工作時竟有 8小時是彼此爭鬥的，那麼
3小時祈禱是無濟於事的。
他擔任修道院理家神父時，也需要締造經濟資源，維持人
員生活，但目標不是利潤最大化。管理工作的目標是創造
出一個讓300位員工喜歡的工作環境，和互信的文化，讓
同事們把這種靈修氣氛帶回家，建立健康的家庭。
禱告與工作是互動關連的，要以祈禱的態度來影響工作，
在當中找到內心力量的泉源，靈修是張開眼，看見人間的
苦難。身為領導者，必須經常面對自己內在的自己，不必
要求完美，而是操練內在靈性，認清自己。
經營者要結合心靈與理財，他認為當中需要留意自己的價
值觀念。金錢是服務人的，不只是為自己成為富裕，生活
過得好；盈利可促進別人多受教育的機會，幫助有需要的
人改善生活。有創意的方式去管理金錢，最重要是聆聽內
心，同時要衡量風險，要看自己的性格、信心如何。內心
必須是保持自由的，要懂得放手，要有勇氣作出準備，接
受過程中是會承受損失的。
創造企業文化
企業管理者必須是最有創意的人，創造一個公司文化，讓
到所有員工，發揮創意，樂意工作。
8年前，一家連鎖酒店的CEO上古倫神父主辦的企業價值
領導課程，思考以新方法管理。他用了七、八年改革，成
為好的企業和同業模範。他醒悟了，原來經營的概念，不
是老想著發展酒店生意，而是去想發展員工。這位領導管
理的其中一家酒店，員工和主管薪水甚至是由員工來決
定。
古倫神父相信企業的優勢在於公司的價值文化，公司重視
的價值是什麼？誠實，友善？值得信任？品質？他提及
Puma前總裁，用的正是企業價值來經營，因為倡導環保
及重視員工，給對手帶來壓力。古倫神父又提到很多人都
想做 BMW公司外包的生意，不惜降價求取，但 BMW公司
選的都是可信任、可以長遠合作的夥伴。企業建立價值文
化，有長期合作的客戶，才能做得更穩定，更長久，若只
單看短期利益，很快便會給市場淘汰了。
古倫神父又為在座的中小企領導打氣，小小的一個企業表
面看起來不能改變社會，但就算是這麼的10個人，加上背
後的10個家庭，由他們開始改變，所秉持的文化價值也足
以產生效果，影響社會。
2. 世代交棒，領導與傳承
古倫神父談到領導與傳承，他認為當企業建立了獨有的文
化，能夠立足業界，是謂企業的成功；但更長遠的成功，
是企業可以穩定下來繼續發展，而「傳承」是重要關鍵之
一。
5
傳承的問題
先說「傳承」中的「傳」。將企業傳下去的時候，古倫神父
指出最常見的問題是上一輩抓緊公司，以致下一輩受到壓
抑；或者上一輩要傳的時候，企業的狀況本身就不理想，
存在着不少問題，要下一輩接下爛攤子時，承受着很大的
壓力，那當然會令到下一輩接手時接得不情不願。
有時候，舊員工對接班人也會產生抗拒的，例如如果上一
輩在財務上十分慷慨，當接班人發現其中問題時，可能因
而緊縮開支，舊員工自然會埋怨了。有時候長輩對後輩缺
乏信任，或曾在其他員工面前貶低後輩，結果令後輩沒有
權威感。古倫神父也提到上一輩的負面性格和情緒，很多
時候會讓下一輩同時生出負面情緒和罪惡感。這樣的話，
繼承者營運企業自然不會順暢，本身也欠缺持續營運的動
力。
談到「傳承」中的「承」，古倫神父觀察所遇到的問題往往
是年輕一輩希望能夠符合、滿足上一輩的期望，但卻沒有
找到自我認同。他分享一位心理學家曾說：繼承者通常有
一個內在期望，希望傳的人重視自己，於是不斷討他 /她
喜悅，配合各樣要求，但代價是失去了自我認同；再而就
是想要表現自己，得到上一輩的重視，不斷工作，給自己
極大壓力，因而忽略了自己內在的需要。也有一種情況是
反抗上一輩，不斷對抗傳的人的意願，以此引起他 /她的
注意和重視。
傳承的原則
「傳」的最大原則是「放手」。古倫神父分享他的體會，放
下權力好像很容易，但心理上其實並不簡單，會帶來失落
感。他曾經見過一些交棒者會偷偷詢問老員工有關公司的
現況，或是想要干預公司運作，令接手的人沒有足夠的權
這次的講座轉化了我對於做生意的看法及理念，營商不單
止要帶著使命，也要為身邊的人帶來祝福和盼望；導師古
倫神父讓我重新細味久違了關於企業與靈性的關係。
一直以來，我的營商思維都只是遊走於表面，在生意路上
衝鋒陷陣，表面上是為帶來金錢和滿足生存的目的，做生
意的考慮及行動模式，往往以數字及邏輯為主導。聽了古
倫神父自身的經歷及經營企業的理念，我嘗試比較以屬世
和屬靈的心態去營商：屬世營商的圖像就是「夢想是被金
錢包裹著的禮物」；至於屬靈的營商的圖像就是「盼望是
被痛苦包裹著的禮物」。古倫神父把這兩個概念連成一
線，就是「營商是為了要帶來盼望」。
現在，我也要反思一下自己營商使命了。
David Wong 經營珍珠養殖
我可以簡單分享今次的啟發⋯⋯
1) 工作有三重意義：
A. 可以用所賺到的金錢過生活。
B. 可以藉此幫助別人，或提供好服務。
C. 可以在其中反映出自己在屬靈生命的功夫。
2) 帶著什麼圖像回到公司工作？
我想起籃球賽，想像公司就好像一隊球隊，隊員有各自的
主要職責，同時又互相協助，然後大家一同享受比賽成
果，或共同面對失敗。
當然還有其他的心得。
Eric Law經營珠寶製造及貿易
古倫神父在講座中提出與現今香港相對背道而馳的管理價
值。他一開始就指出領導者的工作是要喚醒被領導者（在
老闆們的角度應該指員工）的生命，要陪伴員工，讓他們
發揮創意與動力。
另一方面，領導者需要在靈性上操練。我們要留有空間，
面對自己內心的情緒，有沒有被工作燃燒殆盡或是有上帝
的湧出來的力量。靈修、祈禱並不是逃避，乃是培養我們
要照著上帝原本創造的樣式來看待事物。
我反思自己的管理生意的手法。我會否被「領導」一詞蒙
蔽了？我是否自以為在領導員工？工作是機器式操作或是
讓員工有發展的機會？我有沒有看自己作為老闆就將各方
壓力往肩頭上扛，精疲力盡地靠自己工作，而不是倚靠上
帝？這個講座比我學習到信仰生活並不是與商業世界割
裂，重點是提醒我做生意要回歸上帝的模式。
Harriet曾經營網上成衣貿易
古倫神父對家族生意以及承傳問題有深刻的體會，到底我
們傳了什麼給我們的孩子，我們有沒有為著傳承作好準
備。父母對子女的好，是否能夠讓孩子明白。而作為繼承
者，我們是否只為承繼父母的生意， 還是要繼承他們對工
作的認真執著，對客户的守信，對朋友之義，以及人生中
的百折不撓等待人處事的氣質？
古倫神父特別提醒我們，當父母年紀漸長，千萬不要只記
得他們的錯處或是不足；我們要記著父母的好，要記得自
己的根。無論孩子們發展如何，都一定遺傳了父母親的一
些優點，要好好發揮出來。要好好欣賞自己的父母親。這
樣回溯生命的足跡，才是最好的承傳。世代不斷交替、父
母總想把最好的交到孩子手中，但是什麼才是最好？
Faith W經營珠寶製造及貿易
威。古倫神父提醒交棒者最重要其實是把自己的經驗和技
術傳授給接棒人。聖經記載摩西交棒給約書亞時，把手按
在約書亞的頭上，就是要將屬靈和實際的權柄和經驗分享
給約書亞，叫以色列人要聽從約書亞，承認他作為新的領
導人的位置。
古倫神父認為上一輩計劃讓後輩接棒時，先聆聽清楚潛在
接棒人的意願是重要的。有些家族企業，假設下一輩順理
成章地要接管生意，但沒有考慮他們的能力和意願，有時
候甚至要求過高。
交棒之後
交棒之後，古倫神父重申上一輩必須信任接棒人，並帶着
盼望和忍耐，就算他們犯錯，也要信任他們能夠用自己的
方式經營，放下固定的想像與期望，千萬不要讓他們生出
恐懼感，這是一個靈性上的挑戰。古倫神父提到如果交棒
人發現自己內在產生了擔憂和懷疑，又或生出了妒忌，就
應該向上帝謙卑承認，並為接棒者帶來祝福，讓接棒者知
道交棒人可以是他們隨時的幫助。
同時，古倫神父強調接棒者必須尊重、肯定和珍惜交棒人
所建立的一切。聖經教導我們要孝敬父母，就是要學習尊
重自己的生命根源。如果否定父母，就是否認生命根源。
上一輩人同樣會有軟弱和限制，接棒者最重要是能夠認同
上一輩在企業上曾付出的努力，以致其中的文化和精髓能
夠得到確切的傳承。
最後，古倫神父提到在傳承時，我們要有感恩的心，思考
從上一輩學習到什麼。傳承可以為企業和個人帶來不少問
題，古倫神父相信大多數問題都是能夠解決的，特別是家
族企業，可以傳承下來的，都能夠成為社會的祝福。
德國著名靈修導師古倫神父的父親是生意人，但古倫神父
從沒想到他會在經營的事上拉上關係。 他在19歲便進入德
國的修道院，志向是當修士、神學家與靈修輔導者；但是
後來修道院院長卻將修院經濟管理的棒子讓年輕的古倫神
父接下，並且連續三十多年一直擔任此崗位。當時德國的
修道院實際上在財政上與教區的管理是分開的，管理上獨
立自主，財務上自負盈虧，作為理家神父，在管理修道院
的過程，他面對眾多的內部需要，於是便動員了不同的團
隊，締造資源，滿足需要，為修道院提供解決方案，活像
今天的社會企業一樣。古倫神父在修道院共建立了20多家
企業，還有一所850個學生的中學，他以自身的經驗，在
是次公義樹主辦的公開講座，分享了幾點在企業管理以基
督信仰價值及創造經濟價值、以及在世代交棒、企業傳承
的心得和有效方式。
1.從修道院到企業領導—企業文化與價值
創造心靈友善氣氛
古倫神父鼓勵企業領導在工作間營造一個兼具靈性和人性
化的工作氣氛，讓人經驗靈性的實在。但要改善靈性的品
質，是透過彼此工作的方式。如果一天加起來必須有 3小
時到教堂祈禱，但工作時竟有 8小時是彼此爭鬥的，那麼
3小時祈禱是無濟於事的。
他擔任修道院理家神父時，也需要締造經濟資源，維持人
員生活，但目標不是利潤最大化。管理工作的目標是創造
出一個讓300位員工喜歡的工作環境，和互信的文化，讓
同事們把這種靈修氣氛帶回家，建立健康的家庭。
禱告與工作是互動關連的，要以祈禱的態度來影響工作，
在當中找到內心力量的泉源，靈修是張開眼，看見人間的
苦難。身為領導者，必須經常面對自己內在的自己，不必
要求完美，而是操練內在靈性，認清自己。
經營者要結合心靈與理財，他認為當中需要留意自己的價
值觀念。金錢是服務人的，不只是為自己成為富裕，生活
過得好；盈利可促進別人多受教育的機會，幫助有需要的
人改善生活。有創意的方式去管理金錢，最重要是聆聽內
心，同時要衡量風險，要看自己的性格、信心如何。內心
必須是保持自由的，要懂得放手，要有勇氣作出準備，接
受過程中是會承受損失的。
創造企業文化
企業管理者必須是最有創意的人，創造一個公司文化，讓
到所有員工，發揮創意，樂意工作。
8年前，一家連鎖酒店的CEO上古倫神父主辦的企業價值
領導課程，思考以新方法管理。他用了七、八年改革，成
為好的企業和同業模範。他醒悟了，原來經營的概念，不
是老想著發展酒店生意，而是去想發展員工。這位領導管
理的其中一家酒店，員工和主管薪水甚至是由員工來決
定。
古倫神父相信企業的優勢在於公司的價值文化，公司重視
的價值是什麼？誠實，友善？值得信任？品質？他提及
Puma前總裁，用的正是企業價值來經營，因為倡導環保
及重視員工，給對手帶來壓力。古倫神父又提到很多人都
想做 BMW公司外包的生意，不惜降價求取，但 BMW公司
選的都是可信任、可以長遠合作的夥伴。企業建立價值文
化，有長期合作的客戶，才能做得更穩定，更長久，若只
單看短期利益，很快便會給市場淘汰了。
古倫神父又為在座的中小企領導打氣，小小的一個企業表
面看起來不能改變社會，但就算是這麼的10個人，加上背
後的10個家庭，由他們開始改變，所秉持的文化價值也足
以產生效果，影響社會。
2. 世代交棒，領導與傳承
古倫神父談到領導與傳承，他認為當企業建立了獨有的文
化，能夠立足業界，是謂企業的成功；但更長遠的成功，
是企業可以穩定下來繼續發展，而「傳承」是重要關鍵之
一。
企業價值領導與靈性講座—參加者回饋
6
在上帝的帶領下，我們除了繼續發展已有的業務之外，亦
開始了新的海外業務。夫妻之間的交流相處的模式也隨著
海外業務的發展而有所變化。
男與女老闆無論在思維和處事手法
上，也有所不同。本專欄將每期探
討一個話題，分別由男、女老闆回
應，從而了解男與女老闆的不同考
慮。文章末端會邀請資深企管教練
回應，嘗試平衡兩者的看法。
發展海外業務的雙重考驗
夫妻檔，經營不銹鋼水龍頭出口貿易。
Catherine & Popeye
女老闆的回應—我們在香港的業務已有很多年了，顧客及
生意相對穩定，在香港的業務是由我來主導的，丈夫是副
手。至於海外的業務，因為丈夫曾經涉獵過相關領域，比我
更熟悉行情，所以在新的業務上，他便作主導，我則是副
手。
由於要打理新的海外業務，丈夫出差比以前更多，往往一出
差就是十幾天，掛念之餘，也擔心他。也許女性的情感需要
比較男性大，丈夫不在身邊，心裏總感到不踏實，在管教孩
子方面也很乏力。
因為身處兩地有時區差距，大家的作息起居都無法同步。正
因如此，我更多體會兩人總比一人好，因此更珍惜和把握可
以溝通的時間，我們很喜歡兩人一同禱告，以此支取屬靈的
力量勝過軟弱，我們也更明白倚靠上帝的重要。
男老闆的看法—在上帝的帶領下，我開展了海外房地產的
業務。其實，男性的情感需要不一定比女性少。正因為新的
業務讓我經常出差，我就更珍惜與太太相處的時間，每天朝
夕相對反而覺得不怎麼樣，但「小別勝新婚」，夫妻別後重
逢會帶來新鮮感，讓我重温拍拖的感覺。在婚前我已承諾太
太，婚後一定要有拍拖的時間，以此堅固我們的感情，關懷
彼此生命種種。也要常常讓太太孩子知道我對他們的愛，讓
他們內心有安全感。
我很重視家庭，絕對不會因為生意、事業而犧牲家庭。上帝
創造人，也是先讓他們成為配偶，才託付他們管理大地的責
任。不管生意有多好，要是忽略了家庭，犧牲了與家人的關
係，生意再成功也是枉然。
至於業務方面，大家的業務角色很清楚。新的業務讓我們接
觸到一些年青人，把福音傳給這些年青人，讓他們接受牧養
也是我們的感動所在，我們將繼續尋求上帝的帶領和指引。
不管是香港還是海外的生意，都是屬於我們夫妻兩人的，因
此我們會在業務上彼此合作，夫妻同心。
資深企管教練回應—上面兩位男女老闆承受了不少壓力，
承擔兩邊不同類型的生意，兩地相隔的張力和適應，孤單和
信任的考驗，都是切切實實的挑戰，舒緩壓力的辦法是有
的，彼此的承諾，溝通和諒解無疑是可行的也是必須的；但
實際上這些都是暫時性的，他們需要一個長期的解決方案。
這裏有兩個基本問題，其一是出差分隔兩地的問題，其二是
分別打理兩盤生意的問題；兩三年的過渡看來沒大不了的，
但五年、十年後呢？情況便不一樣了。策略性思維必須考慮
因時間引起的改變，並著重宏觀和基本方向。
當我們討論展開兩盤生意這個題目時，首先要問的是：如果
在今天的環境下，你們兩人決定要往外國發展房地產，將會
有甚麼業務計劃考慮？你們或許有下列四項長遠選擇：
1. 兩邊平行前進
2. 收了香港這邊業務，兩人搬往外國協力發展那邊生意
3. 合兩人之力把香港的生意搞得有聲有色
4. 尋找兩盤生意的協同效應，也許改變其中一邊的生意性質
選擇最困難是勇於放下，決策容易陷在「沉沒成本的陷阱」 （sunk cost trap）。要放棄已經付出了的努力（sunk cost）是
最不容易的，不要讓這種心理狀態左右抉擇。
其中一項支持兩盤生意的強烈理由是兩人各有其過去的經
驗，大家交叉作正副主導，丈夫在海外的業務由丈夫主導，
太太協助。這是一種安舒穩定的思維，香港的生意穩定了，
丈夫能夠發揮的空間有限，向外發展變得順理成章。
過往的經驗非常重要，這亦是決策的理由。但在一個千變萬
化的現代商業環境，直接經驗慢慢變得不重要了，能夠抓住
跨領域和整合多維能力才是發展方向。一盤穩定了的生意若
有充足人力（兩劍合一），便可把餘力放在創新和增長上，
譬如藉著數碼化的威力優化顧客服務管理，代客訂購，減少
單依靠人手的操作，增設網上交易等功能，能確保企業長
春。
所以在選擇上面列舉的幾個選項時，要小心考慮背後的前
設，亦須從長遠發展角度去考慮。以上個案涉及很多複雜卻
尚未提及的因素，這些因素影響決策，所提出的意見只供參
考，當然要怎樣選擇，還要尋求上帝的帶領。
男女老闆大不同
vs
7
最新消息
同來獻上感恩與讚美，把榮耀歸給那賜人豐盛美好恩典的上
帝！
感恩讚美會
對象 各區PBers、同業小組及公義樹會員
日期 11月22日（星期四）
時間 晚上6:15-9:30（愛筵6:15-7:15）
地點 荔枝角長沙灣道789號恩福中心5樓
費用 按能力奉獻（請預先報名）
備註 報名查詢︰8200 6009
支持公義樹
查詢及報名：請致電公義樹秘書處 8200 6009；電郵：[email protected]；網頁：www.theoaksnet.org
歡迎39歲以下年青基督徒參與！
定期聚會，彼此同行，一起探索使命營商之路！
年青‧初創‧同行（Young BAMERS Buddies）
日期 逢星期四
時間 上午9:30-11:30
地點 佐敦區
備註 查詢請致電2851 0101 與Queenie Lin 聯絡
對象 中小企基督徒生意人
時間 2019年1月11日（星期五）早上9:00至
2019年1月12日（星期六）下午3:00
名額有限，報名從速。
*所有公義樹收益將用於支援基督徒中小企事工經費。
2019公義樹年度退修營
生活，愈來愈忙；生意，亦愈來愈難做⋯⋯如何能有力地走
下去？
於新一年開始，讓我們先到上帝面前安靜、歇息，尋求祂的
旨意，讓我們有力繼續前行靈性與使命營商之路！
綠色經濟在歐洲已大行其道，它不單是談環保和可持續發
展，也跟企業經營息息相關，除了帶來商機外，還涉及未
來世界生活、消費、生產等模式的共同創造。本講座由從
事環保工作多年的生意人分享。
「新時代、新趨勢系列」 講座TREND TALK—綠色經濟
日期 11月29日（星期四）
時間 下午7:30-9:30
地點 觀塘成業街10號電訊一代廣場19樓D2
費用 按能力奉獻（請預先報名）
講座分享嘉賓 莊陳有先生 ：「低碳想創坊」聯合創辦人及
項目顧問
黎曉華博士工程師：灌橋有限公司 CEO
2018年4月-2018年9月營運收入及儲備報告
營運結餘/(不敷)：（HK$185,285 ）
總收入：HK$1,188,321
14%2%
活動收費 / 會員費HK$164,720
售賣書籍及其他HK$27,698
捐款HK$995,90384%
董事會消息
「公義樹週年大會」董事選舉，順利選出會員葉義
洪弟兄出任董事，任期三年。 同時，羅祖澄牧師及
袁李寶芬姊妹董事任期屆滿，按章退任。願上帝使
用新一屆董事會團隊，同心合一，興旺主交付公義
樹的使命，並記念羅牧師和袁太多年忠心的服侍公
義樹。
會員專區
為公義樹祈禱：
‧願主加力給中小企業老闆，在現有基礎上看新事，
走新路，為轉型找到新亮點。
‧公義樹在籌辦2019年年3月「公義樹之夜」，願主
預備所需的人材、信息、場地和經費資源。
‧感謝上帝加添了新書「無窮生生命力」，願主使
用，進入教會與市場，讓更多信徒和非信徒都得到
鼓勵。
請支持公義樹推動中小企使命營商事工。在上帝的國度中，獻上您的一份
總支出：HK$1,373,606
8% 事工發展費用HK$109,750
＜0.5% 辦公室小型設備折舊HK$7,261
行政費用HK$42,5103%租金、差餉費用HK$189,00014%
75% 薪津福利HK$1,025,085
專項儲備:特別儲備金 HK$1,975,000出版儲備 HK$601,760人事發展儲備 HK$236,250普通話教材出版儲備 HK$263,450境外交流儲備 HK$124,111
專項儲備結餘：HK$3,200,571
賜華冠與錫安悲哀的人，代替灰塵；喜樂油代替悲哀，讚美衣代替憂傷之靈，使他們稱為公義樹，是耶和華所栽的，叫祂得榮耀。（以賽亞書61:3）
®
8
地址：香港上環德輔道中156-164號通用商業大廈1樓101-102室電話：+852 2851 0101傳真：+852 2851 0080電郵：[email protected]網址：www.theoaksnet.org
公義樹有限公司 THE OAKS LTD.
你的個人資料絕對保密，只供本機構與閣下聯絡，並發放本機構的消息通訊、籌款、推廣活動或收集意見用途。如欲轉載本通訊文章，請先聯絡我們，以便授權
收閱通訊電子版：為環保起見，如閣下不欲收取本機構通訊或改收電子版；請致電 (852)8200 6009；或電郵至 [email protected]通知我們，並提供以下資料：姓名、電郵、手提電話。
董 事：梁偉豪弟兄、伍建榮弟兄、葉義洪弟兄 曹黃燕珍姊妹、黃紹強弟兄、袁文浩弟兄執行總監：龔邱華珍 設 計：Leo Production Company 承 刷：志德印刷有限公司
