- Visual Studio 2010 ile kabul testleri - Microsoft Test Manager - Test senaryoları yönetimi - Testlerin devamlılığını sağlamak - Kollara ayırma ve birleştirme - Sprint 3

www.acm-software.com

mailto:[email protected]?subject=ACM Egitimleri Hk.

http://www.linkedin.com/company/acm_2

http://www.twitter.com/acmsoftware

www.acm-software.com

mailto:[email protected]?subject=ACM Egitimleri Hk.

http://www.linkedin.com/company/acm_2

http://www.twitter.com/acmsoftware

1 www.acm-software.com


Scrum, müşteri isteklerine daha hızlı cevap verebilen, esnek ve kalitesi yüksek yazılımlar

üretilebilmesine olanak sağlayan popüler bir yazılım geliştirme yönetimi altyapısıdır. Bu

eğitimle, iki gün boyunca yürütülecek proje üzerinden uygulamalı olarak Scrum hakkında

bilgi sahibi olmakla beraber Agile ve Scrum alanındaki en önemli sertifikasyonlardan biri

olan PSM I (Professional Scrum Master I) sınavına hazırlanacaksınız.

• Tüm dünyanın uygulamakta olduğu, başarıları kanıtlanmış Scrum yazılım proje

yönetimi yaklaşımı konusunda uzmanlık kazandırması,

• Agile ve Scrum alanındaki en önemli sertifikasyonlardan olan PSM I (Professional

Scrum Master I) sınavına hazırlanılması,

• Yazılım projelerinde başarıyı, hızı, esnekliği ve kaliteyi arttırmak için gereken

tekniklerin öğrenilmesi.

Eğitimin Faydaları

Eğitimin İçeriği

Scrum’ı başarıyla uygulayabilmek için öncelikle Scrum altyapısının anlaşılması

gerekmektedir. Bunun için eğitim boyunca katılımcılar ekipler halinde aktif bir şekilde bir

proje üzerinde Scrum’ı uygulayarak ilerleyecekler ve de aşağıdaki konular hakkında bilgi

sahibi olacaklardır.


http://acm-software.us2.list-manage1.com/track/click?u=8429370d7789e0423ecc09088&id=fc5a6bc22c&e=8e8ad7150e











Scrum Altyapısı

Scrum Nedir?

Scrum'daki Roller ve Sorumluluklar

Kurallar, Prensipler, Toplantılar, Geri bildirim ve Kontrol Mekanizmaları, Çıktılar

Scrum & Agile

Scrum'ın Temelleri

Scrum'ın Agile İçindeki Yeri

Scrum'ın Kazandırdığı Değer ve Üretkenlik Artışı

‘Self-Organization' Pratiği

Scrum'da Planlama

Product Backlog Yönetimi

Release Planlaması

Sprint'leri Planlama

Proje Gereksinimlerini Etkin Bir Şekilde İfade Edebilme

Task'lerin oluşturulması

Scrum'ın Sürdürülebilmesi

Adaptasyon ve Geçiş Sürecinde Yapılan Yanlışlar ve Kaçınma Yolları

Diğer zorluklar

Scrum'a Başlamak

Scrum'ı Hayata Geçirmek İçin Adımlar

Kimler Katılmalı




eğitimin amacı, Scrum'ın temellerini almış katılımcıların alt yapılarını güçlendirmek ve

Scrum'ı organizasyona en yüksek faydayı sağlayacak şekilde kullanabilmelerini

sağlamaktır.

• Tüm dünyanın uygulamakta olduğu, başarıları kanıtlanmış Scrum yazılım proje yönetimi

yaklaşımı ve Scrum Master görevleri konularında uzmanlaştırması.

• Yazılım projelerinde başarıyı, hızı, esnekliği ve kaliteyi arttırmak için gereken

tekniklerin öğrenilmesi.

• Agile ve Scrum alanındaki en önemli sertifikasyonlardan olan PSM II (Professional

Scrum Master II) sertifikasyon sınavına hazırlanılması ve eğitim sonrasında sınavın

alınması.

• Scrum'ın organizasyonla etkileşiminin öğrenilmesi.



Scrum'ı başarıyla uygulayabilmek için Scrum Master'ın rolü hakkında ileri düzeyde bilgiye

sahip olunması gerekmektedir. Bu eğitimde katılımcıların Scrum'ı doğru uygulayabilmeleri

için gereken bilgi seviyesine ulaşabilmeleri amacıyla aşağıdaki konular üzerinde

durulacaktır.


Scrum Altyapısı

Scrum, amprik süreç yönetimi detayları, Scrum'daki roller ve sorumlulukları, kurallar,

prensipler, toplantılar, geri bildirim ve kontrol mekanizmaları, çıktılar.

Increment

Scrum increment in şeffaflıktaki önemi. Done ve unDone kavramlarının detaylı incelenmesi.

Emergent Architecture

Scrum amprik(deneysel) bir süreçtir. Deneyselliğin kompleks sistemlere uygulanması ve

süreç tarafında emergent mimari yaklaşımların incelenmesi.

Scrum'da Planlama ve Raporlama

Scrum'da planlama, ölçeklendirme, maliyetlendirme ve raporlama nasıl yapılır?

Scrum ve Değişim

Scrum farklıdır. Scrum'ın organizasyon ve kültüre etkisinin incelenmesi.

Total Cost of Ownership

Bir sistem sadece geliştirilmez, aynı zamanda bakım destekle yaşatılır. Bir yazılıma sahip

olmanın toplam maliyeti nasıl ölçümlenir ve optimize edilir?

Scrum'ın Büyük Ölçekli Projelerde Uygulanması

Scrum tek bir takımla oldukça iyi sonuçlar verir. Bir takımın yeterli olmayacağı projelerde

Scrum'ın başarılı sonuçlar vermesi için Scrum nasıl uygulanmalıdır?


Kimler Katılmalı

İleri Seviye Uluslararası Sertifikalı Agile & Scrum Eğitimi mevcut yazılım geliştirme

süreçlerinde iyileştirme arayışlarında olan, bu doğrultuda Scrum konusunda uzmanlık

edinmek isteyen ya da Scrum uygulamakta olan ve problemler yaşayan tüm

organizasyonlara yöneliktir.

Eğitime iş analistleri, yazılımcılar, yazılım mimarları, testçiler, proje yöneticileri, bilgi işlem

yöneticileri, ve tüm diğer bilgi işlem çalışanları katılabilmektedir.

Eğitime katılabilmek için PSM I, CSM sertifikalarından en az birine sahip olmak ya da en az

bir sene süre ile Scrum yapılan proje/projelerde bulunmuş olmak gerekmektedir.




eğitimin amacı müşterinin Scrum uygulamalarına dahil olması ve Scrum takımları ile

işbirliğinin arttırılmasıdır.

İçeriği ve sertifikasyonu Scrum.org tarafından düzenlenen iki günlük eğitim boyunca

katılımcıların aşağıdaki faydaları sağlamaları amaçlanmaktadır;

• Scrum çerçevesinde uygulanan ilke ve teknikleri kullanarak, karmaşık bir ortamda

fonksiyonel gereksinim ve beklentilerin yönetilmesi,

• Müşterinin Scrum takımlarına dahil olması ve işbirliği içinde çalışması,

• Riskin kontrol altında tutulması ile değerin ve üretkenliğin maksimize edilerek toplam sahip

olma maliyetinin (TCO) minimize edilmesinin öğrenilmesi,

• Agile ve Scrum alanındaki en önemli sertifikasyonlardan olan PSPO I (Professional Scrum

Product Owner I) sertifikasyon sınavına hazırlanılması.



Eğitim boyunca katılımcılar aşağıdaki konularda uygulamalı olarak bilgi sahibi olacaklardır.


http://www.scrum.org/scrum-product-owner-assessment/

http://www.scrum.org/scrum-product-owner-assessment/

Değer Odaklı Geliştirme

Ürünün yarattığı değeri arttırmak

Ürünün değerini arttırmak ve ölçümleme stratejileri

Ürün Yönetimi

Agile ürün yönetimi

Gereksinimleri Yönetmek

‘Product Backlog’ kavramı

‘User Story’ler oluşturma ve önceliklendirilmesi

‘Product Backlog Grooming’

Release Planlaması

‘Release’ hedefinin ve gereksinimlerinin belirlenmesi

Backlog tahmini, düzenlemesi ve planlaması

Ürün Yönetimi

‘Total Cost of Ownership’ kavramı

Ürünün değerini maksimize etmek

Kimler Katılmalı

Uluslararası Sertifikalı Product Owner Eğitimi ürün müdürleri, IT çalışanları ve Product

Owner konusunda uzmanlık edinmek isteyen herkese yöneliktir. Eğitime katılabilmek için

temel düzeyde Scrum bilgisine sahip olmak gerekmektedir.


Uluslararası Sertifikalı Scrum Developer (Java) eğitimi katılımcıların Test Driven

Development, Refactoring, Continuous Integration gibi modern yazılım geliştirme

mühendislik pratiklerinin; Scrum çerçevesinde kalitesi yüksek, müşteri isteklerine cevap

verebilen, esnek ve modüler yazılımlar üretebilmeleri için nasıl kullanılacağını uygulamalı

olarak öğretmeyi amaçlamaktadır.

Üç günlük eğitim boyunca katılımcılar örnekler üzerinden Agile mühendislik pratiklerini

Scrum Developer rolü ile uygulama fırsatı bulacaklardır.

- Agile mühendislik pratiklerine ilişkin teknik yetkinliklerin geliştirilmesi,

- Scrum çerçevesinde kendi kendine organize olabilen ve cross-functional takımlar halinde

çalışarak kaliteli yazılımlar üretilmesi,

- Scrum Developer rolü üzerinde uzmanlık kazanılması,

- Agile ve Scrum alanındaki en önemli sertifikasyonlardan biri olan Professional Scrum

Developer (PSD) sınavına hazırlanılması.



Modül 1: Giriş

- Tanışma

- Takımların oluşturulması


Modül 2: ‘Brownfield’ Uygulamasına Isınma

- Proje ortamı

- Kaynak kodun yapısı

- Test altyapısı

- Eclipse IDE

Modül 3: Poker Planning

- Agile projelerde değerleme

- Mutlak Değerlemeye karşın Göreceli Değerleme

- Poker planning süreci

- En çok yapılan hatalar

Modül 4: Sprint Kavramı ve Scrum’a Giriş

- Scrum’a genel bakış

- Scrum’daki Roller

- Timebox’lar

- Scrum Motivasyonu

- Retrospective


Modül 5: Sprint Planlama Toplantıları

- Agile planlama

- Velocity

- Kapasite

- Sprint Hedefi

- Sprint planlama I

- Sprint planlama II

- Kabul kriteri

Modül 6: Daily Scrum

- Katılımcılar

- Üç soru

- Örnekler ve çıktılar

- Karşılaşılan engeller

Modül 7: Done Kapsamının Belirlenmesi

Modül 8: Review ve Retrospective

- Review toplantısına hazırlık

- Yapılması ve yapılmaması gerekenler

- Geri dönüşleri doğru yönetmek

- Inspect and adapt

- Geçmişten günümüze ‘Plan – Do – Check – Act’ döngüsü

- Etkin Retrospective yöntemleri


Modül 9: User Story’ler, Done Kapsamı, Poker Planning

- Müşteri değeri, önceliklendirmesi ve eforu

- Card – Conversation – Confirmation

- INVEST yasası

- Inspect and adapt

- Kabul kriteri

- SMART yasası

- Done kapsamı

Modül 10: Test Driven Development

- Test, kod ve refactoring döngüsü

- TDD’nin üç kanunu

- 3A Pattern (Arrange, Act, Assert)

- TDD Uygulamanın faydaları

Modül 11: Code Smells, Refactoring

- ‘Code Smells’ çeşitleri

- Demeter kanunu

- Refactoring egzersizi


Modül 12: Continuous Integration

- Continuous Integration kurulumu

- Görsel geribildirim / eXtreme geri bildirim araçları

- Build süreci türleri

- Nasıl devreye alınır

- Build çıktıları

- Takım oyunu

Kimler Katılmalı

Bu eğitim halihazırda Scrum uygulayan ya da uygulamak isteyen proje takımları ile Scrum

uygulayan geliştirme ekiplerine yöneliktir. Eğitime yazılımcılar, iş analistleri, yazılım

mimarları, testçiler, proje yöneticileri, bilgi işlem yöneticileri ve tüm diğer bilgi işlem

çalışanları katılabilir. Eğitime katılabilmek için Uluslararası Sertifikalı Agile&Scrum eğitimine

katılmış ya da Scrum Guide’ın okunmuş olunması gerekmekle beraber eğitim

katılımcılarının temel düzeyde Java bilgisine sahip olmaları beklenmektedir.


Uluslararası Sertifikalı Scrum Developer (Java) eğitimi katılımcıların Test Driven

Development, Refactoring, Continuous Integration gibi modern yazılım geliştirme

mühendislik pratiklerinin; Scrum çerçevesinde kalitesi yüksek, müşteri isteklerine cevap

verebilen, esnek ve modüler yazılımlar üretebilmeleri için nasıl kullanılacağını uygulamalı

olarak öğretmeyi amaçlamaktadır.

Üç günlük eğitim boyunca katılımcılar örnekler üzerinden Agile mühendislik pratiklerini

Scrum Developer rolü ile uygulama fırsatı bulacaklardır.

- Agile mühendislik pratiklerine ilişkin teknik yetkinliklerin geliştirilmesi,

- Scrum çerçevesinde kendi kendine organize olabilen ve cross-functional takımlar halinde

çalışarak kaliteli yazılımlar üretilmesi,

- Scrum Developer rolü üzerinde uzmanlık kazanılması,

- Agile ve Scrum alanındaki en önemli sertifikasyonlardan biri olan Professional Scrum

Developer (PSD) sınavına hazırlanılması.



Modül 1: Giriş

- Tanışma

- Takımların oluşturulması


Modül 2: Visual Studio ve Scrum

- Scrum’ı Visual Studio 2010 ile eşleştirme

- MSF/Agile ile Visual Studio Scrum karşılaştırması

- Product Backlog kavramı

- Task kavramı

- Bug kavramı

- Test Case kavramı

- Query ve raporlar

- Scrum toplantılarının yönetimi

- Demo ve simülasyon

- Review ve Retrospective

Modül 3: Örnek Uygulama

- Örnek uygulamaya giriş

- Kaynak kodu yükleme, kurma ve uygulamayı keşfetme

- Ürünün kalite kriterlerini belirleme

- ‘Done’ kapsamının belirlenmesi

- Etkin hata raporları oluşturma

- ‘In-Sprint’e karşı ‘Out-of-Sprint’ bug’ları

- ‘Architecture Explorer’ kullanarak görselleştirme



Modül 4: Planlama

- Release planlama

- Product Backlog Grooming toplantısı

- Product Backlog Item’larının değerlemesi

- Kabul kriteri

- Sprint Backlog


Modül 5: Emergent Architecture

- Scrum ve Mimari

- Emergent Architecture

- İlkeler, pattern’ler ve uygulamalar

- Visual Studio 2010 modelleme araçları

- UML ve layer diyagramları

- Sprint 1


Modül 6: Test-Driven Development

- Unit Test nedir ve neden önemlidir?

- Team Foundation Build kullanarak Continuous Integration (CI)

- Test Driven Development (TDD)

- Kod Kapsamı, Refactoring ve Test Etki Analizi

- Sprint 2



Modül 7: Teslimat

- Visual Studio 2010 ile kabul testleri

- Microsoft Test Manager

- Test senaryoları yönetimi

- Testlerin devamlılığını sağlamak

- Kollara ayırma ve birleştirme

- Sprint 3


Modül 8: Review ve Retrospective

- Yüksek performanslı geliştirme takımı olmak

- Geliştirme takımlarının karşılaştıkları zorluklar ve bunlarla başetme yolları

- Flaccid Scrum ve ScrumButs

- ‘Inspect ve adapt’ kavramları ve şeffaf olmak

- Zorlu Scrum Master’lar ile çalışma

- Zorlu Product Owner ve paydaşlar ile çalışma


Kimler Katılmalı


Uluslararası Eğitmen sertifikasına sahip eğitmenler tarafından verilen bu eğitim ile Agile

kültürü yaratmanın ve takımlarınızın başarılı bir şekilde Agile yöntemleri uygulayabilmelerin

ilk adımını atmaya hazırlanacaksınız. Hem Türkiye’den hem de dünyadan vaka

analizlerinin ve istatistiklerin paylaşıldığı bu eğitimle yönetimsel açıdan Agile’ın ne

olduğunu, nasıl uygulandığını ve kurumunuza hangi değerleri katacağını öğrenme fırsatı

yakalayacaksınız.

• Agile yaklaşımların tarihçesi ve çıkış noktası,

• Agile yaklaşımlar uygulanırken yapılan yaygın hatalar ve çözüm yolları,

• Agile yaklaşımlarda risk ve takım yönetimi; bütçe, süre planlama; ölçülebilirlik ve

raporlama,

• Agile süreç yönetimi alt yapılarından en yaygın olarak kullanılan Scrum konularında bilgi

sahibi olacaksınız.


Agile Yöntemlere Giriş

• Yazılım Sektörünün Mevcut Durumu (Tüm Dünya ve Türkiye’den İstatistik ve Örneklerle)

• Neden Agile?

• Agile Manifesto ve Prensipler

Eğitim İçeriği


Agile Yönetim

• Kompleks Süreçler ve Yönetimi

• Agile Yaklaşımlarda Risk Yönetimi

• Agile Yaklaşımlarda Takımların Yönetimi

• Agile Planlama

• Agile Yaklaşımlarda Bütçe, Kapsam Yönetimi ve Agile Kontratlar

• Agile Yaklaşımlarda Raporlama ve İzlenebilirlik

• Agile Yaklaşımlarda Verimlilik ve Üretkenlik Kavramları

• Agile Yaklaşımlarda Kalite Kavramı

Scrum

• Scrum Süreci ve Altyapısı

Agile Süreçler ve Yönetimi eğitimi Agile yaklaşımlar konusunda bilgi edinmek, Agile

süreçlere giriş yapmak ve Agile süreçleri uygulamak isteyen tüm birimlerdeki yönetici ve

çalışanlara yöneliktir.

Kimler Katılmalı


Uluslararası Eğitmen sertifikasına sahip eğitmenler tarafından verilen bu eğitim ile Agile

kültür yaratma ve Agile organizasyon olma yolunda ilk adımı atmaya hazırlanacaksınız.

• Agile yaklaşımların tarihçesi ve çıkış noktası,

• Agile süreç yönetimi alt yapılarından olan Kanban konularında bilgi sahibi olacaksınız.


Agile Yöntemlere Giriş

• Yazılım Sektörünün Mevcut Durumu (Tüm Dünya ve Türkiye’den İstatistik ve Örneklerle)

• Neden Agile?

• Agile Manifesto ve Prensipler

• Lean ve Prensipleri

• Scrum ve Mekanikleri

Kanban ve Mekanikleri

• Value Stream Mapping

• İş Akışını Görselleştirme

• İşleme Alınmış İş Sayısını Sınırlandırma

• Lead/Cycle Time’ın Sınırlanması

• İş Tiplerini Sınıflandırma

• Ölçümlemeyi Görünür Hale Getirme

• Takım Kurallarının ve ‘Pull’ Kriterinin Belirlenmesi

• Örnek Bir Kanban Tahtasının Oluşturulması

Eğitim İçeriği


• Kanban Kartlarının İş Akışı İçinde İlerleyişi

• Ortalama Cycle/Lead Time’ın Ölçülmesi

• İş Akışının Optimize Edilmesi, Darboğazların Giderilmesi, WIP Limitlerinin Optimize

Edilmesi

• Hangi Durumlarda ve Ne Zaman Kanban Uygulanmalıdır?

• Kanban ve Scrum Karşılaştırması

Kanban eğitimi Agile yaklaşımlar konusunda bilgi edinmek, Agile süreçlerden Kanban’ı

uygulamak isteyen tüm birimlerdeki yönetici ve çalışanlara yöneliktir.

Kimler Katılmalı


Hızlı değişim yaşanan yazılım sektörünün, modern ve başarısı ispatlanmış

uygulamalarından biri olan otomasyon; insan kaynağının daha verimli kullanılması ve kalite

artışı ile hızlı üretimin bir arada elde edilmesini esas almaktadır.

Eğitim, mevcut yazılım süreçlerini analiz ederek otomasyon aracılığıyla verimsizliklerin

asgari düzeye indirilmesine odaklanmaktadır. Yazılım sektörü çalışanları, hizmet ettiği

sektöre otomasyon imkanı sunarak operasyonel maliyeti düşürmeyi hedef almasına

rağmen, kendi üretim sürecindeki benzer maliyetlere odaklanmayarak yüksek maliyetlerb

yaratmaktadır.

Bu vizyon dahilinde modern yaklaşımların ve tekniklerin katılımcılara aktarıldığı workshopta

popüler yazılım ürünleri ve teknolojileri üzerinde uygulamalı örnekler yapılmaktadır.

• Yazılım sürecinde şeffaflığın arttırılması ve maliyetlerin düşürülmesi.

• Yazılım geliştirme hızınızı arttıracak yöntem ve otomasyon araçlarının öğrenilmesi.

• Yazılım sürecinin baştan sona takibinin kolaylaştırılması.

Workshop’ın Faydaları

•Yazılım Geliştirme Süreçleri

• Verimlilik ve kalite

Workshop İçeriği


•Sürecinizin hangi adımları otomasyona dahil edilmelidir?

•Otomasyona geçiş adımları

•Her adımda otomasyon

•Build otomasyonu

•Test otomasyonu

•Deployment otomasyonu

•Kalitenin otomasyona dahil edilmesi

•Dokümantasyonun süreçteki yeri

• Sistem tasarımı ve mimari

Kimler Katılmalı

Eğitim, yazılım geliştirme yöneticisi, yazılım mimarı, yazılım mühendisi, test mühendisi,

teknik analist veya konfigürasyon yöneticisi gibi yazılım geliştirme sürecinde görev almış

tüm IT çalışanlarına yöneliktir.


TDD, kod yazılmadan önce test senaryolarının yazılması, bu senaryolara bağlı olarak

kodun yazılması ve refactor edilmesi tekniğidir.

TDD yaklaşımıyla, yazılması planlanan kodun test senaryoları, sürekli olarak koşturulabilir

ve bu sayede programın daha az hata ile geliştirilmesi sağlanabilir. Ayrıca waterfall

yöntemlerdeki yazılım tasarımı problemi de isteği karşılayacak sınıfların yazılması

zorunluluğu ile büyük ölçüde aşılmaktadır. Bu da sadece geliştirilen yazılımın kalitesini

arttırmakla kalmaz, değişim yönetimini ve tutarlılığı maksimize ederek yazılım maliyetlerini

düşünüldüğünden çok daha aşağıya çeker.

• TDD'ye genel bakış: TDD nedir, TDD'nin getirileri nelerdir, TDD nasıl uygulanır?

• JUnit: JUnit nedir, nasıl kullanılır?

• Uygulama: Varolan kod için JUnit testlerinin yazılması.

• Yazılım dizaynında ZEN Yaklaşımı: Basit dizayn nedir, nasıl yapılır?

• Demo: Basit bir uygulamada TDD aşamaları.

• Uygulama: Basit bir class için TDD'nin uygulanması.

• TDD ile yazılım mimarisi.

• Çoklu class ortamında TDD uygulaması, dizayn ve mimarinin gelişimi.

• Sıfır entegrasyon hatası.

• Mock objelerin kullanımı.

Workshop İçeriği


Design Pattern’ler, mimariyi sistemin tüm aşamalarına işlemek ve mimari yaklaşımın

anlaşılmasını sağlamak için kullanılan tasarım ve mimariyi yakalayan bir tekniktir.

1.Tasarım ve Mimari

2. Pattern Yapısı

3. Pattern’leri Organize Etmek

4. Delegation Patterns

5. Decoupling Patterns

6. Creational Patterns

7.Value Patterns

8. Functional Patterns

9. Sequential Patterns

10. Iteration Patterns

11. Selection Patterns

Workshop İçeriği

Kimler Katılmalı

Eğitim isteğe bağlı olarak C++ veya Java dilinde verilebilmektedir. Eğitim, içeriğe göre C++

veya Java ile çalışmakta olan deneyim sahibi yazılımcılar, yazılım mimarları ve

tasarımcılara yöneliktir.


www.i-devo.com

http://www.twitter.com/idevoinnovation

mailto:[email protected]?subject=Inovasyon Eğitimi

Idevo, 2011 yılında kurulmuş, inovasyon ve inovasyon süreçleri konusunda

uzmanlaşmış bir ACM iştirakidir. Dünyaca ünlü profesyonel ekibiyle birlikte,

müşterilerine inovasyon hakkında uçtan uca danışmanlık ve eğitim hizmetleri

sunmaktadır.

Idevo, müşterilerinin kendi pazarlarında fark yaratabilecekleri inovasyonları

verimli ve sürekli bir şekilde üretebilmelerini sağlamaktadır. Başarıyı

hızlandırmak, maliyetleri azaltmak, en uygun fikri belirlemek ve başarıyla

geliştirmek için inovasyon metodolojisinin baştan sona her adımında

müşteriyle birlikte çalışmaktadır.

Idevo danışmanları, dünya çapında Fortune 500 listesinde yer alan birçok

şirkete eğitim ve danışmanlık hizmetleri vermiştir.

27 www.i-devo.com

mailto:[email protected]?subject=Inovasyon Eğitimi

İnovasyon, organizasyonların rekabet avantajı sağlamasında, büyümesinde ve karlılıklarını

arttırmaları noktasında itici bir güçtür. Günümüzde birçok uluslararası şirket başarısını

inovasyon becerisine borçludur.

Sürdürülebilir ve tekrarlanabilir inovasyon becerisi, disiplinli ve iyi yapılandırılımış bir süreç

gerektirir. Tam olarak anlaşılmamış, rastgele kullanılan araç ve tekniklerle oluşturulmuş

anlık süreçler başarılı olamaz.Belirli bir yöntem kullanılmadan gerçekleştirilen inovasyon ise

sadece şanstır.

Bu eğitimle ne “tür” bir inovasyon aradığınız ya da hangi inovasyon teknik ve araçlarına

aşina olduğunuz farketmeksizin,inovasyon sürecinizi tanımlayacak, belirsizlikleri ortadan

kaldıracak, risk ve maliyetlerinizi azaltacak ve inovasyon başarı şansınızı arttıracaksınız.


•Tekrarlanabilen ve ölçeklendirilebilen tutarlı bir inovasyon sürecinin tanımlanması

•İnovasyon araçlarının ne zaman ve nerede kullanılacağının belirlenmesi

• En iyi fırsat ve fikirleri yakalamak için yeteneklerin geliştirilmesi

• İş modeli inovasyonu ve müşteri deneyimi için ürün inovasyonunun ötesine geçilebilmesi


Bu eğitim katılımcılara başarıları kanıtlanmış çeşitli tekniklerle birlikte tam bir inovasyon

metodolojisi sunmaktadır.

28 www.i-devo.com

İnovasyon sürecine genel bakış:

Strateji ve stratejik amacın önemi

Kapsam tanımlama

Problem/fırsat tespiti

İnovasyon modelleri

Başarı şansını arttıran inovasyon başlangıcı için nasıl statejik çerçeve oluşturulur

Değerli ve ilgili fikirler üretmek:

Fikir üretme teknikleri

Fikir üretimini iyileştirmek

Beyin fırtınasının ötesinde fikir üretme araçlarına giriş

Açık İnovasyon’a giriş

Önemli ve acil müşteri ihtiyaçlarını belirlemek:

‘Voice of the Customer’, ‘Ethnography’, ‘Needs Based investigation’ gibi teknikleri nasıl ve

nerede kullanmak gerekir

İnovasyon fırsatlarını belirlemek için müşterinin “yolculuğunu” anlamak ve “yolculuk

haritası” kullanmak

İnovasyon fırsatlarını tespit etmek için bir strateji taslağı kullanmak

Geleceği anlamak:

Trendleri keşfetmek – formal ve informal gözlem

Trendleri sentezlemek – hangileri önemli ve ilgili

Senaryo oluşturmak ve kullanmak

Senaryo çıkarımlarının belirlenmesi

29 www.i-devo.com

Etkin Fikir Geliştirme ve Yönetimi:

Fikirleri ele geçirme ve dokümante etme

Değerlendirme fraework ü inşa etme

Hızlı prototipler geliştirme

Bir yenilik süreci içindeki rolleri ve sorumlulukları tanımlama

Inovasyon kültürü yaratmak:

İnovasyon kültürünün niteliklerini tanımlama

Değerlendirme, tazminat, ödül ve tanıma

Başarılı bir inovasyon liderlerinin nitelikleri

Eğitmen: Jeffrey Phillps

Jeffrey Phillps, Ovo Innovation başkan yardımcısıdır. Ovo Innovation, Fortune 5000

şirketleri, akademik enstitüler ve kar amacı gütmeyen organizasyonlar için inovasyon

süreçleri tasarlamaya ve inşa etmeye odaklanmış bir danışmanlık şirketidir. “Innovate on

purpose” yaklaşımı doğrultusunda, inovasyon süreçlerini tanımlamaya ve bunları kurumsal

stratejik hedefleri ile uyumlu hale getirmeye yardımcı olmaktadır.Jeffrey ,T. Rowe Price,

Hewlett-Packard, Raytheon, AIG, Wellpoint ve US Bank gibi dünayanın önemli firmaları için

inovasyon programları tasarlamıştır. Yeni trendleri yakalamak ve senaryo planlamadan fikir

üretimine, inovasyon süreçleri ve inovasyon kültürünü geliştirmeye kadar inovasyonun

bütün aşamalarında deneyimlidir.Jeffrey, Kuzey Amerika, İngiltere,Batı

Avrupa,Ortadoğu,Güneydoğu Asya ve Latin Amerika’da inovasyon eğitimleri

vermektedir.Jeffrey “Make us more Innovative” ve “Relentless Innovation” kitaplarının

yazarıdır. Aynı zamanda “Innovate on Purpose” bloğunda da yazılar yazmaktadır.

30 www.i-devo.com

İnovasyon süreçlerinde güçlü bir ikilem ile karşı karşıya kalınmaktadır. Bir yandan pazarı

yıkan ve farklılaştıran ilginç, değerli fikirler üretmek istenirken bir yandan da bunu minimum

risk ve belirsizlikle, kısa sürede kazanca dönüştürmekistenmektedir. Bu doğrultuda, çıktı ne

kadar yıkıcı olursa,genelde fikri üretmesürecininde uzadığı ve riskin arttığı görülmektedir.

Bu eğitimde, yıkıcı fikirler üretme süresini kısaltmak, risk ve belirsizlikleri azaltmak ve

konseptten prototipe dönüşüm sürecini hızlandırmak için hızlı ve yıkıcı bir inovasyon

problemini çözmeye yönelik pratik ve yaklaşımlar öğretilmektedir. Eğitim süresince

öğretilen tutum ve metodları kullanaraktakımınız, kısa zamanda prototip hale getirilmiş ve

üst yönetime sunuma hazır hale gelmiş, daha az risk içeren yıkıcı fikirler üretmeye ve

hayata geçirmeye daha da yaklaşacaktır.


•Sonucu hızlandıran bütünleşik inovasyon süreçlerinin öğrenilmesi,

•Zaman ve kaynak kısıtlarının fikir üretimini nasıl geliştirdiği,

•İyileştirilmiş fırsat tanımı ve müşteri anlayışı ile risklerin azaltılması,

•Maksimum etki için fikirlerin nasıl sunulması gerektiği,

•Yıkıcı fikirlerin nasıl oluşturulup hayata geçirilebileceği.

31 www.i-devo.com

2.Gün – Hızlı ve Yıkıcı İnovasyon:

90 Günde Yıkıcı İnovasyon Projesi

Hızlı ve yıkıcı bir inovasyon projesine giriş

BHAG’ye giriş - Big Hairy Audacious Goal

Neden hızlı ve yıkıcı inovasyonlar farklı ve değerli?

90 Günde BHAG Planlama

Neden kısıtlı bir zaman dilimi iyidir?

Hızlı, yıkıcı bir proje için aşamalar ve kilometre taşları

Problem Tanımlama Sunumu

İnovasyon için problem tespitinin vefırsat tanımlamasının önemi

Açık, kısıtlı fakat yıkıcı bir problem ya da fırsat tanımlama

Fırsat ya da problemi fikir üretmeye dönüştürme

Trendler/Senaryo Planlama

Gelişmekte olan piyasa ihtiyaçlarına daha fazla anlayış kazanmak için eğilimleri ve

senaryoları kullanmak

Alternatif senaryolar üretmek ve pazar değişimlerini ve etkilerini tanımlamak

Müşteri/Pazar İhtiyaçları

Müşteri ihtiyaçlarını tanımlamak için “Voice of Customer”, “Ethnography” ve diğer analizleri

kullanma

32 www.i-devo.com

Fikir Yakalama/Dokümantasyon

Fikirleri efekif bir şekilde yakalama ve düzenleme

Fikirleri daha etkin paylaşmak için dokümante etme

Portföyünüzdeki en iyi fikirleri tanımlama

Prototip Üretme

Konsept geliştirme ve prototip üretmenin sırları

Fikirleri geliştirmeyi ve gelişimlerini hızlandırma

Karar Vericilere Konseptleri Sunma

Karar vericilere yapılan fikir sunumlarını geliştirme

Eğitmen: Jeffrey Phillps

Jeffrey Phillps, Ovo Innovation başkan yardımcısıdır. Ovo Innovation, Fortune 5000

şirketleri, akademik enstitüler ve kar amacı gütmeyen organizasyonlar için inovasyon

süreçleri tasarlamaya ve inşa etmeye odaklanmış bir danışmanlık şirketidir. “Innovate on

purpose” yaklaşımı doğrultusunda, inovasyon süreçlerini tanımlamaya ve bunları kurumsal

stratejik hedefleri ile uyumlu hale getirmeye yardımcı olmaktadır.Jeffrey ,T. Rowe Price,

Hewlett-Packard, Raytheon, AIG, Wellpoint ve US Bank gibi dünayanın önemli firmaları için

inovasyon programları tasarlamıştır. Yeni trendleri yakalamak ve senaryo planlamadan fikir

üretimine, inovasyon süreçleri ve inovasyon kültürünü geliştirmeye kadar inovasyonun

bütün aşamalarında deneyimlidir.Jeffrey, Kuzey Amerika, İngiltere,Batı

Avrupa,Ortadoğu,Güneydoğu Asya ve Latin Amerika’da inovasyon eğitimleri

vermektedir.Jeffrey “Make us more Innovative” ve “Relentless Innovation” kitaplarının

yazarıdır. Aynı zamanda “Innovate on Purpose” bloğunda da yazılar yazmaktadır.

33 www.i-devo.com

Innovation Games for Customer Understanding müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamak ve

müşteri ihtiyaçlarına cevap vermek isteyen herkese yönelik tasarlanmıştır.

Luke Hohmann’ın ‘Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through

Collaborative Play,’ adlı kitabından yola çıkılarak tasarlanan bu iki günlük interaktif

workshop ile Fortune 1000 şirketlerinin, kar amacı gütmeyen kuruluşların ve kamu

kurumlarının kendi ürünlerini ve hizmetlerini geliştirmek ve kalıcı başarıyı inşa etmek için

inovasyon oyunlarını nasıl kullandıklarını öğreneceksiniz.


• Müşterilerinizin sunduğunuz ürün/hizmetlerle ilgili neleri beğenmediklerinin keşfedilmesi

• Daha önce hiç sözü edilmemiş ihtiyaçların ve atılım fırsatlarının ortaya çıkartılması

• Müşterilerinize sunduklarınızın onların ihtiyaçları ile ne kadar uyumlu olduğunun

anlaşılması

• Müşterilerinizin ürün ve hizmetlerini tam olarak ne zaman kullandığının keşfedilmesi

• Doğru ve yeni özellikler sunulması ve daha iyi stratejik kararlar alınması


Bu iki günlük workshop, uygulayarak öğrenme eğitim modeli üzerine kurularak, gerçek

örnek vakalar ile sınıf içi uygulama ve tartışmalara dayandırılarak tasarlanmıştır. Eğitim

boyunca şu konular üzerinde durulacaktır:

34 www.i-devo.com

• Innovation Games’in pazarlama araştırması çalışmalarına olumlu yönde etki edeceği

alanları tanımlamak

• Hangi oyun ya da oyunların online/offline mecralarda daha uygun olduğunu belirlemek

• Oyun oturumları için “planlama, oynama ve oyun sonrası süreç”lere derinlemesine bakış

• Bire bir ve online olmak üzere çeşitli oyunlar üzerinde deneyim kazanmak

• Gerçek vaka çalışmaları üzerinden araştırma ve pratik kazanmak

• Baştan aşağı oyun ortamının kurulması ve sunum tekniklerinin öğrenilmesi

• Inovasyon Games’i işinize dahil etmenin en iyi yöntemleri

Eğitmen: Jonathan Clark

Jonathan Clark, bağımsız danışman olarak yaptığı çalışmaların bir parçası olarak Batı

Avrupa’da Innovation Games eğitim çalışmalarını tasarlar ve yürütür. Teknoloji ve

uluslararası yayıncılık alanındaki yirmi yılı aşkın tecrübesi ile müşteri odaklılık konusunda

işletmelere yardımcı olmaktadır. yaptığı her işte coşku ve enerjiyi de beraberinde getiren

Jonathan, kurumlara ve çalışanlara farklı perspektifler kazandırarak onların yeni şeyler

görmelerine ve yapmalarına ilham verir.

35 www.i-devo.com

www.4pio.com

mailto:[email protected]?subject=Gamification Workshop

http://www.twitter.com/4PioCo

4pio ailesi olarak uzun zamandır teknoloji dünyasında Türkiye’de ses getiren

çeşitli proje ve dönüşüm süreçlerinde görev almış uzmanlarız.

Çocukluğumuzdan annelerimizin ancak yemeğimizi bitirirsek şekeri hak

edeceğimizi öğrettiğinden beri aslında Gamification'ın hayatımızda olduğunu

fark ettik ve bu yaklaşımı sonuç odaklı süreçlerimizle profesyonelleştirdik.

Gamification'ın ülkemizde de uygulanmasının pazara ve sektörümüze büyük

değer katacağını düşünerek global ortaklarımız ile sizlere eğitim ve

danışmanlık hizmetleri sağlıyoruz.

36 www.4pio.com

Gartner’ın öngörüsüne göre 2014 yılında, Global 2000 içerisinde yer alan şirketlerin

%70'inden fazlası hedeflerine ulaşabilmek için gamification’ı kullanacak.

‘A Brand New Playground’ kitabının yazarı Bart Hufen ile organizasyonunuzu, ürünlerinizi

ve hizmetlerinizi nasıl oyunlaştıracağınızı öğrenin.

Bu iki günlük workshop boyunca işinizi on adımda nasıl oyunlaştıracağınızı ve oyun

olmayan ortam ve konseptlerde oyun mekaniklerini kullanarak nasıl kazanç

sağlayacağınızı, başarılı örnekleri inceleyerek ve uygulamalarla öğreneceksiniz.

Gamification'a Giriş

Gamificaton Nedir?

Faydaları ve Oyun Arasındaki Fark

Oyun Mekaniklerine Giriş

Oyun Tasarlamaya Giriş

Workshop İçeriği

37 www.4pio.com

10 Adımda Gamification

Amaç Belirleme

Hedef Kitleyi Belirleme

Oyunun Amacını ve Dinamiklerini Belirleme

Puanlama Mekanizması Oluşturma

Hedefe Ulaştıracak Davranışları Belirleme

Oyunun Kurallarını Belirleme

Zorlukları Tanımlama

Oyunu Görselleştirme

Oluştur/Yap/Dene

Tanıt/Oyna/Duyur

Oyunun Kurallarını Öğrenme

‘A Brand New Playground’ Sunumu

Ürün ve Servisleri Oyunlaştırma

Grup Çalışması: Taş – Kağıt – Makas

Oyun Mekaniklerini Tanıma

Oyunu Değiştirme

Grup Çalışması

‘Cocha Modeli’

Konsept Geliştirmede 'Cocha Modeli'nin Kullanımı

Grup Çalışması: Örnek Ürünün Oyunlaştırılması

38 www.4pio.com

Eğitmen: Bart Hufen

On yaşından beri fanatik bir şekilde oyun oynayan Bart, Atari Benelux’te ürün yöneticisi

olarak çalışma hayatına başladı. Ardından Diesel Benelux’te yaklaşık beş yıl boyunca

Kanal Pazarlama Müdürü ve Online / eCRM pazarlama uzmanı olarak çalıştı. Ardından

yerel bir reklam ajansı olan Crossmarks’ta Müşteri Direktörü olarak müşterilerinin

markalarını doğru bir şekilde oluşturmalarına yardımcı olmaya başladı. 2009 yılında

yazdığı ‘A Brand New Playground’ kitabının ardından 'BrandNewGame'i kuran Bart,

gamification stratejileri oluşturmakta, oyunlar geliştirmekte ve gamification ile ilgili eğitimler

vermektedir.

39 www.4pio.com




Documents

- Visual Studio 2010 ile kabul testleri - Microsoft Test Manager - Test senaryoları yönetimi - Testlerin devamlılığını sağlamak - Kollara ayırma ve birleştirme - Sprint 3